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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:看不惯了 留言时间:2014-08-19 22:37:47 第5825楼
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现在这201都是什么人啊 人家姓马那个稽核员挺好的啊 不就是平时说话嗓门大了些吗 干嘛说人家啊 我听说她前俩天好像和一个收银员因为工作上的事上有些不开心啊 我也听说今天就被总部的人找问话了 这也太明显是被得罪过的人给告了啊 是不是在工作上干的好的人都会人嫉妒告状啊 这样员工还能敢好好干出色啊 希望领导的眼睛是雪亮的
 
【回复】超市麓林山店店总经理 2014-08-22 10:49:00
您好:总部下来只是调查一下工作流程上的问题,并不存在您所说的被人告了的情况,请您以后反映问题不要道听途说,弟子规中说:见未真、勿轻言。知未的、勿轻传。请您以后反映真实情况。如您还有其他疑问请您拨打我的电话18646816995.谢谢!
 
留言人:jj 留言时间:2014-08-19 22:26:46 第5823楼
区域: 公司:
 
尊敬的领导,您好,现在服装开始不扎扣了,为什么啊?有扣不是挺好的吗?看看现在的卖场,员工忙的不可开交,下班都下不了,有要服务,又要做好物质环境,最主要还得看住货,丢了还得赔。再看看验货区,这个货数量对不上,那个货价钱对不上,好久都进不了卖场。这耽误的又是谁的时间呢?别人好的我们要学,可也要看看是不是我们也适合,虽然说了这么多,但公司的这次改革,我也会积极配合,也希望领导们会拿出一套完美的方案,让这次改革顺利进行。
 
【回复】服装公司营运副总经理 2014-08-22 11:11:58
您好!感谢您的留言。我们卖场商品不安磁扣的目的,是为了减少工作环节,加快商品进卖场的时间。但因工作流程发生了变化,大家有一些不适应,甚至出现一些小问题也是正常的。公司也在时刻关注,并积极想办法解决执行过程中出现的问题,争取尽快将各个环节的流程衔接好,从而达到预期的目的。请您不要怀疑新的流程是否适合我们,因为我们每次的学习对象,都是与我们经营模式相同的企业,我们现在遇到的问题,他们曾经也出现过,既然他们可以做的很好,相信我们一样也可以。谢谢!
 
留言人:离去的的人 留言时间:2014-08-19 22:06:47 第5822楼
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少数派报告 <br>一 .我也是想说说换岗的事,替换岗我不反。半小时一换岗能有效的缓解疲劳 ,一天就一个姿势不动太累了,对顾客就没有心情那么好的态度了,这些我也理解。但是换岗也要公平一下吧,防损可不光只有一个稽核岗。它还有收货区岗.出口前台岗,有的门店门口进入的地方也有岗。这些岗不也是一个人全天站的吗?他们不累吗?为什么只有稽核岗要半小时一轮换?只是因为稽核岗的总人数多,喊累的呼声高。其次稽核岗要半小时一轮换,说的是岗,但问题是其它岗口在专职人员上班前,下班后,和休假时不也都得有人去站吗?那谁去站他们的岗。稽核员下了稽核岗就不管其他的了。我们既要每半小时轮换稽核岗还要站去站其他岗口。现在每个门店的防损人员编制我不知道有多少,但我想刨掉专职站岗的应该剩下的也都不多了。我举个例子算了一下以一个10人编制的防损部算,{防损课长不站岗1名}{储备不站岗1名}{储训不站岗1名}{稽核员2名}{前台1名}{收货区1名}还有3人剩下的这3人还要值夜班。一个月30天一个人就有10上夜班和下夜班就过去20天,在去掉4个休息就是24天 ,{稽核员2名}{前台1名}{收货区1名}共4人每人4天休息合计12天休息,在平分到剩下的3人身上就是1人4天,一共28天。也就是说每个月夜班休息和站全天岗的天数共站93.3%说完了天在说说时间。上夜班7小时开业时间站岗平均5至6小时,正常早晚班6至7小时具体我就不说了相信领导能算或调查的出来。在剩下的1至2小时内要解决自己的午餐45分钟,和做组内表格,责任区内安全隐患检查。和问题商品及外盗的业绩完成。还有经常抽抽盘,开开库房门等临时任务。 <br>二 .防损员的职责.什么是防损员,用大白话说就是超市防止不必要损耗的专门人员。可现在一天8小时有6 7个小时是在站岗1 2小时在做组内表格,责任区内安全隐患检查,和问题商品检查及外盗跟踪。倒不是说站岗就不能替超市防止损耗,但这只是其中一部分。一个工作日中百分之八九十在站岗与其说防损还不如说是超市保安更贴切和形象化。我深表认同赵庆海课长的一句话“做表格一定要 做懂 做细 做真”。①你所做的表格内容你一定要会要懂和要知道所起到的作用。②做表格要认真仔细检查,去记录,去找商品课长确认。不要谁便写个一两条找商品课长一看只要不是扣自己分的大笔一挥就确认完事。③组内表格就是代表你所干的事检查的事的一个记录,如果连这个记录都是作假的话—.—!。如果今天休息或有事耽误了没有做你的组内工作这个表格就空着就不要去瞎写。结果现在的要求是表格不能有空的,就算事后补也要写完。往小了说这是一个后补工作,真实性有待考证,往大了说这就是一个不诚实行为欺瞒上级。连一个监管他人的职责部门都集体默许了这种不诚实行为,监管他人只是一个笑话。赵哥给我们说过两个实例:有些门店的外盗能手能把卖场内所有商品的种类.位置.台面大概数量记住以帮助确认疑似不诚实顾客。有些门店前台防损为严查收银员收款流程及违规甚至学会了POS简单操作及收款。而现在的防损有谁敢说我每天所做的工作和表格我都无比的熟悉.认真.和真实。每月又有多少是防损员{不算课长}自己发现问题.员工违规违纪并扣分处理的。 <br>
 
【回复】人力资源行政部 2014-08-22 15:37:13
您好!关于您提到的问题,董事长已在5797楼进行了回复,谢谢!
 
留言人:稽核 留言时间:2014-08-19 21:45:21 第5821楼
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领导您好!领导体恤我们稽核岗累,制定半小时一换岗,我觉得可以优化一下。各个门店都是早晚班倒,可以早班站到晚班来,晚班从早班下班再接岗,空余时间领导可以给我们安排点别的工作,这样既能缓解疲劳又不耽误成绩!两全其美,最后问一句我们的凳子还能还给我们吗?望领导采纳谢谢!
 
【回复】人力资源行政部 2014-08-22 13:20:48
您好!关于您提到的问题,董事长已在5797楼进行了回复,谢谢!
 
留言人:鹿林山 留言时间:2014-08-19 21:31:25 第5820楼
区域: 公司:
 
稽核岗的员工干的久了,是不是也应该调岗啊。有的干了2.3年了,领导都换了,员工是不是也可以换个岗啊。领导都懂得。听说姓马。
 
【回复】超市公司防损部防损经理 2014-08-22 13:56:46
您好:我是超市公司防损经理王军,关于您提出的问题,稽核员的岗位调动和其他岗位的员工调动是相同的,一种是公司根据工作需要对员工进行调岗,第二种是员工自身提出申请进行调岗,公司不是根据稽核员在门店时间年限的长短来进行调岗的,如果您想反映其它问题,也可以直接与我联系,联系电话:15146803783,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2014-08-19 21:29:49 第5819楼
区域: 公司:
 
服装公司这次对内部招聘采购员,想问一下领导既然采购部不缺人,走这个形势做什么啊,一层一层的面试过来,所有的人都有这样那样不适合的理由,为什么对外招聘政策就可以放宽,对内就需要直接上成手,哪个采购员是没有经过公司培养的,领导都是一步登天的么。难到内部的员工就那么差么,真心觉得不公平,
 
【回复】服装公司采购副总经理 2014-08-22 11:13:44
您好!我是服装公司采购副总经理朱丽伟。首先,我要非常肯定的告诉您,现在的服装采购队伍是非常需要人的,因此才会有本次的内部招聘。其次,在我们现有的采购员队伍中,有从企业外部招聘的,也有内部选拔上来的,所以也不存在内外招聘标准不一样的问题。如果您此次没有应聘成功,说明您还是有某一方面不太符合采购岗位的要求,所以希望您能从自身找找原因。谢谢!
 
留言人:学生 留言时间:2014-08-19 21:26:20 第5818楼
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你们好,请问一下鸡肉肠怎么没有卖的了??????请答复,谢谢!!!
 
【回复】超市公司杂百采购副总经理 2014-08-22 13:59:06
您好:我是超市公司杂百采购副总经理,关于您反映的鸡肉肠缺货问题经过核实,只有比优特振兴路店鸡肉肠出现缺货,已要求采购经理在8月22日将商品引进到店,感谢您的关注!谢谢!
 
留言人:mxmx 留言时间:2014-08-19 21:23:28 第5817楼
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之前在外地吃到过旺旺荔枝味的果冻,很怀念那个味道,但在鹤岗还没有看到有卖的,请问可以往各个超市进一下这个货吗?谢谢。
 
【回复】超市公司杂百采购副总经理 2014-08-22 15:12:17
您好:我是超市公司杂百采购副总经理,关于您提到旺旺荔枝味果冻的问题,由于货源一直不稳定导致经常缺货,因此超市没有引进此品。现已要求采购人员联系厂家看是否能解决缺货问题,计划在8月末完成,将商品引进到黎明店和时代广场品味超市试销。欢迎您光临选购,谢谢!
 
留言人:女 留言时间:2014-08-19 20:57:35 第5816楼
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你好。请问拾金不昧的奖励是一个季度给吗
 
【回复】薪酬绩效经理 2014-08-22 17:05:11
您好,集团奖励管理制度中规定:员工拾到现金、存折、物品价值在100元以上的,并主动归还失主或上交公司的,根据情况给予拾金不昧奖30-100元,各店人事专员每月统计人数并发放一次奖品,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2014-08-19 20:31:32 第5815楼
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你好,我是黎明店的一名员工,由于我们课的人员少,员工要休息,对班的那个人得需要上全天班,这样的情况,我们都挺累的,领导你们看看有什么方法,尽量不要员工上全天班!谢谢!
 
【回复】超市黎明店店总经理 2014-08-22 13:02:43
您好,亲爱的同事,我是黎明店店总经理马晓男,您提到的问题经了解卖场有两个岗位是这样的,是加工和技术岗位,因为岗位的特殊性导致会有上全天班的现象,但是在次日就会将前一天加班小时进行补回,希望您能理解,在接下来的工作中,我会关注并试着调整看是否可以不上全天班,谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2014-08-19 20:31:22 第5814楼
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你好,我是比优特的一名忠实顾客,能否给你们提点建议,我们都知道比优特是百分百无障碍退货的,但是能不能有个度啊?不能啥都可以退吧,比方说内裤,总能看到别的顾客买完了回家不合适拿回来退货的,这对其他的顾客也太不负责任了吧,谁知道他们有没有病啊,希望你们领导考虑一下我的建议,谢谢。
 
【回复】品建经理 2014-08-22 09:32:53
您好,首先感谢您的建议。由于内裤属于个人卫生用品,所以无质量问题我集团是不给予退货的。因质量问题退回来的内裤我们是进行销毁、报损的。但部分门店在退货过程中考虑到顾客感受等情况,没有当着顾客的面进行销毁,而是在后台报损并销毁,让您担忧了,在此表示歉意。最后祝您工作开心快乐。谢谢!
 
留言人:无业游民 留言时间:2014-08-19 18:40:27 第5813楼
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鹤岗比优特各部门的组织架构
 
【回复】薪酬绩效经理 2014-08-22 17:04:54
您好,不知道您了解此事是需要做什么?具体有关组织架构方面的问题请与集团人力资源行政部联系,联系电话:3859787,谢谢!
 
留言人:邻居 留言时间:2014-08-19 18:20:02 第5812楼
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总在一个地方站着不走动,是挺累的,感觉现在站门口撕小票的都不怎么笑了,只是态度僵硬的说谢谢关临,挺无奈的表情,一个凳子嘛,我觉得坐在那形象挺好的
 
【回复】人力资源行政部 2014-08-22 13:20:28
您好!关于您提到的问题,董事长已在5797楼进行了回复,谢谢!
 
留言人:化妆品 留言时间:2014-08-19 16:37:38 第5811楼
区域: 公司:
 
尊敬的公司领导您好!我是时代广场化妆品的正式员工 我们改革后班时不太理解 想咨询一下。原来是每月上208小时有4天休,现在二人柜上195时 三人柜190时 一天休都没有 上班的小时也没有减掉多少,为什么?谢谢
 
【回复】百货公司商品部代理商品经理 2014-08-21 15:12:37
您好:我是百货公司商品部代理商品经理张雪梅:时代广场化妆品区域是为了适应百货业态发展的经营需求,才对员工的工作时间进行了调整。现在的排班方式采用综合计算工时的方法,即每天工作6-7个小时,每个月的工时总和不超过208个小时,现在我们员工平均每月出勤时间大概为195个小时,是少于原来工作时间的,这样排班方式符合集团要求。目前,时代广场其它经营业户都是这种排班方式,这种方式是最符合百货业态经营需求的,希望大家理解。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2014-08-19 16:13:34 第5810楼
区域: 公司:
 
我想问问 你们门口撕票的人 给大彩袋的标准是啥啊 咋样才给啊 ,为什么每个店的标准不一样啊,请说明 给大彩袋的标准,我买了2个大袋说我不够一车不给,还有一回是买了一车没买袋不给,要不就是说没有了不给。
 
【回复】超市公司营运副总经理 2014-08-22 13:58:23
您好:我是超市公司营运副总经理寇桂梅,关于您提到门口撕票人员不给大彩袋的问题,我们已经制定了标准,并统一下发,以后只要顾客购买两袋以上的商品,稽核岗就会赠送您一个大彩袋。请您下次购物时给予监督。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2014-08-19 15:52:06 第5809楼
区域: 公司:
 
您好,请问向阳路店超市和六店超市有的商品价格不一样,买贵了是否能找差价?谢谢
 
【回复】超市公司杂百采购副总经理 2014-08-22 14:52:44
您好:我是超市公司杂百采购副总经理,由于向阳路店比优特和振兴路店比优特超市两个门店的经营定位不同,振兴路店是社区便利店,因此促销商品存在商品价格有差异的情况,请您理解。另外比优特超市已经没有买贵找差价的服务承诺。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:什么玩意 留言时间:2014-08-19 15:12:53 第5808楼
区域: 公司:
 
稽核岗轮岗 有点意思 防损员 稽核岗全没业绩 卖场丢失明显变大 稽核岗跑单也出现了 防损员会看吗 无非就是看看时间和店名吧 稽核员累有目共睹 但也没必要这么整吧 领导英明 半个小时一轮 谁敢保证下去内半小时能抓到外盗 神人
 
【回复】人力资源行政部 2014-08-22 15:36:51
您好!关于您提到的问题,董事长已在5797楼进行了回复,谢谢!
 
留言人:难 留言时间:2014-08-19 14:51:25 第5807楼
区域: 公司:
 
你好 收银员完不成任务 领导你们心中有数么 现在是每个月有那么几个完成的,可是她们加了多少班 放弃了几个休 再就是很多放弃了任务的收银员,在不排队的时候都尽量下地溜达 成全那么一两个人来完成任务 累到精疲力尽 自从按档开支后 这工资是急转直下 一日千里啊 别说挣提成了 好久了连任务都完不成 能不能降低任务啊 谢谢
 
【回复】薪酬绩效经理 2014-08-22 22:16:06
您好,为适应集团的发展需要,收银员现在实施的是绩效定档工资体系,即收款额与工资档挂钩,收款额高,工资档就会高。另外,收入还与收银员编制有关,收银员人数多也会导致收银员收款额低,工资档低。所以,我们会对各店的收银员编制重新测算一下,同时,将收银员的工资与去年同期进行对比后考虑是否调整,谢谢!
 
留言人:天秤座 留言时间:2014-08-19 14:43:07 第5806楼
区域: 公司:
 
公司有些部门的领导对待手下员工好像有失公平,同样的事故发生却是不同的对待态度,让人有些难以理解,难到公司的制度是因人而异的?希望有关领导能够在对等员工上一事同人,毕竟你手中的权利是公司给予的,不是你个人的。请用好自己手中的权利,摒除私心。毕竟现在不缺少留须拍马之辈,却十分却少真心实意干工作的人。一个公司听发展状大也不是靠留须拍马能够状大的。
 
【回复】薪酬绩效经理 2014-08-22 17:04:16
您好,集团一直要求制度面前人人平等,一旦发现有徇私人员,则会严惩不贷,但是通过您的留言,我们无法调查核实,所以请您提供具体的情况,方便我们调查了解,并给予解决。谢谢!
 
留言人:杨爱芝 留言时间:2014-08-19 13:34:09 第5804楼
区域: 公司:
 
现在比优特开通到弘景、龙信的班车,去超市比以前方便多了。但我们是站前先锋小区的,每次坐车都要走到弘景或龙信去坐。回来时有时跟司机师傅说下,让在先锋小区停一下,但有时也不好意思,只好在弘景、龙信下车,然后再走回来,感觉有点折腾。 <br>所以,希望比优特公司的领导看到这条留言,是否考虑下,让这趟班车在先锋小区也有个站,这样,就不用再担心购物回来时,还要走一段老长的路了,谢谢!
 
【回复】超市黎明店店总经理 2014-08-22 13:04:26
您好:我是黎明店店总经理,感谢您的留言,班车的路线及站点是根据住宅区居民集中情况及住户数量等因素确定。先锋小区因住户量不够,并且距离弘景约为20米左右,没有在该区域设置站点,请您理解,您提的意见,再重新调整站点时,我们会考虑,谢谢。