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留言规定
今天是 2026-08-04 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-08-04 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 干点实事
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-07-21 10:16:07
    第18438楼
    你好,尊敬的人事部领导,关于你答疑回复外派管理干部可以申请调转回本地的回复,你想过如果申请就解决了还用答疑么?为什么不申请?申请领导不高兴,告诉有的没位置需要等,闹掰了就把你调回外服去还不如不回去,作为人事部你们是不是应该有点作为了?别什么活都推都躲!当时调转出来的时候也没让申请啊,你们又是安排谈话又是降级的,怎么现在想回去了,麻烦你们做一个规划这么难呢?
    【回复】人事行政部
    2026-07-26 15:22:42
    您好!首先非常感谢您在外派期间对公司工作的全力支持与辛勤付出,关于外派管理干部调回本地的相关事宜,公司有相应的规定,若符合外派期限是可以申请调回的,您可通过口头或书面形式在协同系统提交调回申请。公司将结合岗位情况和您的个人申请进行综合评估,人事部会给予协调。关于您的具体情况,可与人事部各区域BP联系,人事部会尽快协调安置,感谢您的留言,谢谢!
  • 比优特领导
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-21 08:20:42
    第18437楼
    领导们,抱你们家孩子跳井了,天天研究扣员工餐补,大盘都扣了了,你们不严控把我采购订货,天天顶期分货肖价,这个肖价的钱亏损,远远超出员工那点餐补,你们不好好管理,天天在员工身上压榨
    【回复】超市公司
    2026-07-25 16:44:22
    您好,我是大连战区负责人于影,公司有明确规定和制度关于餐补和扣分,如果有不明确的原因被扣分了,可以找到店长,或者直接联系我。另外顶期的商品分配到门店,采购会匹配相对应的售价和进价尽量不损失公司利益。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 用心提建议
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-21 08:05:30
    第18436楼
    卖场的爆炸标有一点多了,对于顾客来说,就像是一个挂饰一样,看都不看(已经好多次了,爆炸挂得很明显,但是顾客不知道价格)可不可以把主通道好的位置进行放大陈列一个单品,然后常规陈列挂上爆炸标也放大陈列,这样的话既没有因为爆炸标很多显得乱,还能吸引到顾客,感觉效果比现在都在主通道,挂的全是爆炸标要好一点,并且,现在逐渐在上PB商品,慢慢的就要把之前的商品全部替换掉,但是顾客可能还没有认可到我们的PB商品,可不可以通过潜移默化的放大PB商品陈列,一点点压缩替换别的商品,进行转换呢
    【回复】超市公司
    2026-07-25 16:44:48
    您好,我是大连战区负责人于影。卖场悬挂的爆炸式是为了吸引顾客眼球,对于敏感价格顾客能一眼能看的到,对商品销售有帮助。现在对于爆炸式悬挂已经有明确的规定,只有海报品和PB商品挂爆炸,其他都不需要挂,在这些商品里面如果有遮挡监控或者遮挡射灯的情况也可以酌情悬挂。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-07-21 07:03:08
    第18435楼
    各位领导好,公司防损部最新下发的盘点错盘追责标准,作为员工的角度看,有不合理之处!想必也是基层员工的共同心声吧! 错盘6比以上的,扣两个月餐补的50%   也就是600元餐补 错盘11比以上的,扣两个月餐补的50%   也就是900元餐补 是不是规定的太苛刻了,员工盘点上千商品,是不是意味着盘的越多错的越多,大家齐心协力盘的速度快的就多盘点,这样的制度直接打消了员工盘点的积极性以及速度,正常半夜能盘完的任务会不会怕盘错造成磨洋工通宵都结束不了呢  假设,盘100个品错6比,和盘2000个品错6比,扣的钱是一样的,合理吗,公平吗?  如果换做是您,干的多就会面临错的多,扣的钱就多,您还使劲干吗? 可能领导会想   , 那非要盘错么?盘点的时候都是大家互相支援,对其他课的商品并不是很了解,包括哪些是改码商品,哪些是一品多码商品,既然干了谁会希望自己盘错呀,是不是无心之失呢! 员工一个月才挣多少钱工资,在盘点的时候心惊胆颤,熬着夜,小心翼翼的担心盘错,一不小心好几百就没了,这样的制度真是要做让员工幸福的百年企业吗? 比优特现在做大做强,口碑相传,如果说出去比优特盘点,盘错的拿员工餐补说事儿,是不是也会造成不好的影响呀,麻烦领导斟酌,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-07-25 11:47:17
    您好,我是沈阳区防损部部长王英来,您反馈的关于防损部下发的《比优特商业集团工业品大盘盘点准确性追责规范》存在不合理、不公平的问题,门店分享的此制度是暂行版本,最后以下发时间为准,但是整体调整不大,此制度形成的主要原因为,大盘点是非常严肃性的工作,主要目的通过盘点检验门店整体库存管理,确保商品库存准确。《比优特商业集团工业品大盘盘点准确性追责规范》制度的下发,不是针对某个人或某个课,约束对象仅为盘点工作中不认真、不负责的人员。结合2026年3月底盘点,门店找差数据来看,沈阳区防损核查员工盘点差异非常巨大,仅仅沈阳区门店差异金额高达:196501元,合计处理55人次。如果您在盘点过程中认真履行盘点核查工作,就不会出现严重的处罚,在下发制度前已经考虑到员工会有失误的情况,也设定了出错的笔数,只要在可控范围内,是不会有严重的处罚。盘点准确才能有效制定损耗管控计划。感谢您的留言,我的电话是:13674288110,如您还有其它问题,可直接联系我。
  • 福利消失
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-21 06:20:48
    第18434楼
    各位领导,本月还有十一天结束,卖场员工分数一半都在70分上下,餐补多少也就不说了,这样到月底结算中秋节福利是不是都没了呢。前台防损烂次没完没了的扣分,是不想给福利故意为之的吗?
    【回复】超市公司
    2026-07-27 11:41:02
    您好,此条回复请参考18463楼,谢谢!
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