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留言规定
今天是 2026-06-30 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-30 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 实际情况
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-16 07:05:18
    第18197楼
    领导的嘴一张一闭收银员人工漏收十分就没了,我们为了保住这十分付出了什么样的努力领导们知道吗?在收银员都避免不了犯错的地方顶格处罚过分了吧!哪个收银员每个月没有长短款?谁能避免?谁能避免一次漏收没有?谁都避免不了的错拿来顶格处罚!一天也就挣一百多一下扣没了还以什么样的心情继续努力干活?高强度的集中注意力工作身心疲惫,领导们来当一天收银员切身感受一下,领导们体会了吗?结合实际情况查看了吗?
    【回复】超市公司
    2026-06-20 18:29:40
    详情请见18193楼回复,谢谢
  • 顶期
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-16 07:02:59
    第18196楼
    顶期分货真的太多了,算上门店的异常下架商品,和门店顶期根本削不完。咱说说配送顶期分货,你不能指着给门店分货处理顶期呀,我觉得配送顶期也有相应规定吧,不能让门店兜底呀。配送课长不应该如实掌握你自己课别动销慢大库存吗,日期过半的大库存吗,第一时间不应该上报相应领导。既然日期已经过半了,看看能不能到门店用进价出档期活动,即使不挣钱也比在配送压着到门店赔钱削价要好吧。保质期剩1个月的,剩10了天的,剩2月的,都是这些东西分给门店,还想不赔钱,还不想赔毛利,价格高点削,分1.2.3削,你说顾客能买不,门店销售下降不,毛利下降不,还写分析。明摆着的事,都是自家兄弟,别都可门店霍霍乐,都得指着门店挣钱养这1万多员工呢。门店不挣钱养不起呀,门店是卖商品的,不是卖破烂的,看看门店现在商品乱七八糟,什么品牌都有,有的基本一周都不卖一个,这个品是怎么采购的,快销的品下架清仓了。只有门店员工最了解 顾客,总而言之,希望别分顶期了,领导们想想办法吧,这么大的比优特天天处理顶期,也不是个事呀,现在哪还有超市处理顶期商品了,咱们大领导也下来巡店,你去周边看看,那个商超又削价区。
    【回复】超市公司
    2026-06-19 01:02:25
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,针对于您提到的顶期分货问题从目前统计的情况来看,还在合理的范围内,但是不排除不分MD在给处理意见的时候,过于集中个别门店,从而导致个别门店被分配的大日期单品数过多或是量过大的情况,这不仅仅是给门店造成了处理上的压力,同时也极易给公司造成损失,我会对大采和MD提出要求,在分配大日期商品的时候要考虑门店的承受能力以及分配量,同时要向上游要政策,能退货的绝对不分门店,有政策的绝对不让门店自行损失毛利处理,感谢您的留言,谢谢!
  • 谁解决?
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-16 06:37:34
    第18195楼
    现反馈自助收银漏收处罚过重问题。节假日门店客流暴增,单人负责多台自助设备,顾客排队催促,分身乏术无法全程紧盯每笔消费,不存在主观故意漏收情况。 以往同等轻微差错仅扣除1-2考核分,现行新规人工自助单次扣除5-10分,10分折算现金一百元,处罚力度和实际损失严重不匹配。管理层未能切身体会一线高强度工作压力,考核标准脱离门店实操现状。 恳请公司公示新规修订依据,实地查看高峰期工作场景,针对小额无心疏漏调整扣分规则。
    【回复】超市公司
    2026-06-20 18:29:13
    详情请见18194楼回复,谢谢
  • 苦啊
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-16 06:04:11
    第18194楼
    领导您好,向您反馈自助收银看管考核问题。逢年过节客流激增,一人负责多台自助设备,顾客排队催促,分身乏术难以全程紧盯,属于客观条件造成的无心疏漏,不存在主观过错。 以往漏收差错仅扣1-2分,新规单次扣除5-10分,处罚幅度相差过多。恳请公司公示新规调整依据,结合节假日高强度工作现状调整考核标准。
    【回复】超市公司
    2026-06-20 18:28:35
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于此次制度调整原因回复,请参考18193楼回复内容。收银管理制度规定自助收银失误处理标准低于人工的50%,原因就是因为一人看多台机器存在量的问题。如果您在看自助的过程中对于失误处理产生疑议,可以找前台课长反馈,由前台课长具体了解后再进行判定处理。关于节假日客流增加的问题,门店也会根据客流情况适当增加小时工,春节期间集团总部人员也会到门店进行支援,减少门店收银台的工作压力。以上回复希望您能理解,也希望您支持公司的调整。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
  • 来自:大 连/超市公司
    2026-06-16 05:40:28
    第18193楼
    领导您好: 现就收银差错全新扣款规则,向您提出疑问并递交诉求。此前出现小额错收、漏收问题,单次扣款仅1至2分,如今同等程度的无心失误直接扣款10分,处罚力度相差过大。 门店客流高峰期排队人员密集,顾客频繁催促结账,收银员需要持续高速操作扫码、核验商品、收款找零,高强度工作下很难完全杜绝细微疏漏。此类差错未造成门店经济损失,差错严重程度没有增加,处罚标准却骤然上调,一线员工普遍难以接受。 结合收银岗位真实工作现状设置分级扣款机制,平衡门店管理要求与一线员工工作压力,期待您的回复与考量。
    【回复】超市公司
    2026-06-20 18:26:33
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,感谢您的反馈。集团超市门店已运营发展20多年了,虽然近期我们对收银管理制度进行了优化和调整,但和之前最初相比,整体对员工失误的处理还是下降的。集团发展到现阶段百家门店百亿企业,顾客对我们的要求越来越高,这么调整的核心目的,也是为了强化收银严谨性,减少频繁错漏引发的顾客投诉,从根本上降低大家后续处理客诉、整体提升门店服务质量。另外,集团目前福利待遇考核的标准,90分以下对于餐补没有任何的影响,也就是扣10分等同于没有扣分,如果出现收银失误只是还扣1分、2分,等同于我们认可或纵容每个收银员每月可以错5笔、10笔,这是对顾客的不负责任,以上回复希望您能理解,也希望您支持公司的调整。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
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