有几个问题想问问领导， 家有千口主事一人， 那么大连战区有没有这个人。 第一个问题数图，请问新下来的数图，有不订货品在数图里，有新品在里面，有的新品不在里面。 给员工增加了负担，什么负担呢，第一，不订货在数图里，货没了，员工就得重新拉面，改层面深，有新品在里面，货没有，就得挂断货签，7天不来，也得改层面深拉面，另一个新品不在数图里，员工还得按照品类，自己找地方安排，请问这个数图能不能干明白了，下心数图不和采购沟通吗，自己玩自己的呗，全嚯嚯员工呗 第二个问题，52周MD，公司严格要求，有时间规定52周MD必须提前多久出来，下发到个门店，可惜你们都是提前2天到门店，第二天要求回传，我们是神仙呀，货自己飞来，52周MD都已经下发到门店了，可笑的事配送没货，没货你出他干啥，玩呀，卖货架子呗，大库存谁给解决，你们只管画图，不管你卖的好不好，一天不卖的，你也得满满登登的摆出来，大连销售下滑，你们看看，周周档期品有卖的好的吗，选品🈶问题，价格有问题，谁来管，只要厂商钱到位，你们不管卖的好不好，就出，现在谁关心比优特的死活，只关心你们自己钱包鼓不鼓，背后没少收礼吧。 第三个问题，各个商超陈列原则，货格货之间，保持一指宽的距离，这样方面顾客好拿货，在看看比优特，屁大个地方能放10几个品，不自己看，都看不出那是两个品货，尤其是挂钩子挤的密密麻麻的，看着都乱七八糟的，我是顾客看着都不买，还要求陈列分颜色板块，有谁去门店自己看了，一组货架品太多，看着就不板正，像大市场， 第四个问题，请问站区总，作为战区总，你的工作方向在哪，天天就是开会开会，天天开，有什么意义呢，开会就是车轱辘话，所有工作流程不都是，到哪个部门做哪件事吗，然后再传达到各个负责的人，不应该像流水线一样吗，占区总不行也换换吧，如果这个帖子删除一下，，就短信发懂事长。

采购韩能不能有人管管，想尽办法克扣员工的贴花，从贴花上找补毛利，你也就这点能力了，通过努力挣点钱还得看你脸色吗，每次到门店都叽叽喳喳的，有能耐你就解决货品的问题，没能力你就把嘴闭上，现在百媚生是夫妻老婆店吗，处处你说了算，有靠山你也得悠着点，这些办公室的人都被你带坏了，整的这些破货清都清不完，都是效期你倒是给补点毛利啊，这回全算门店了，这不是采购的活吗，损失的毛利之前婴童都给补，但你这补不了了，就这点能耐。