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留言规定
今天是 2026-07-21 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-07-21 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-07 10:48:06
    第18358楼
    公司领导考虑一下门店食品安全员的工作呗,真的忙不过来,大店就不能上两个食品安全员吗?15课保质期短,没人看日期,但是门店上两个食品专员的情况下整个门店的杂百日期和生鲜加工的食品安全问题全都解决了,多一个人能给门店节省好多人力,比如说门店总人数50人,抽出来一人给到食品安全专员,门店剩49人,这一个人带来的价值是门店不用在为保质期和食品安全这方面操心了,门店整体少一个人影响也不会太大,希望领导们研究研究人员问题,
    【回复】食品安全部
    2026-07-09 09:40:20
    同事您好,我是食安总监杨璐,感谢您的问题,能感受到您特别想做好食品安全,但是人力有限,心里很着急,这个问题我也关注到了,我的想法和您分享: 忙不过来,一般两个方法解决,要么减量,要么加人,首先要考虑的是“系统科学地减量”,不然工作量本身甚至无效、重复,加再多人,最后交付出来的价值也不会大。 1、工作做好计划,并减少不必要的工作,避免忙乱,每天不超量,且力量用到刀刃上,我会去门店和食安专员工作一天,看是否要重新调整每日检查内容。 2、店长需要协助问题改善,如果老问题持续不解决,不但检查任务多,而且没效果,这个我们需要从闭环追踪上改善,目前请利用好每日例会的机会,和店长做好协同。 3、保质期货架重新分配,并做好先进先出。 工作清晰和高效,对应的人力就不是问题,但相反,如果工作本身总是一团乱麻,没有章法,再多人,也没有成果,但如果从做哪些活,什么时间做,让大家按部就班地开展,也可以愉快地高效。人力的问题,我们一定要在本月内得到改善。
  • 试吃
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-07 10:35:38
    第18357楼
    尊敬的试吃领导负责人,咱们做试吃之前能不能把门店试吃的道具配齐,推行的新工作之前是不是要做一下工作计划,道具都没有,让门店自己买,上百家门店,买东西,报销,财务就得处上百张报销单子,领导一个指令,下面要干多少活,最基本的,买东西,报销,整套流程下来20分钟能搞定算快的了吧,100多家店,100个人每个人20分钟时间买东西,没算错的情况下这100来个人买东西的时间加起来200来个小时了吧,要浪费多少人力算了吗?财务处理这100张报销单需要多上时间,物供一个部门能解决的问题,给门店增加多少工作量,物供买东西这么费劲吗?为啥领导们觉着门店买东西就很方便,现在各课人员编制少的已经极限了吧,希望总部领导决策的时候考虑考虑门店,别给门店增加无效的工作压力,有这个时间整理整理排面
    【回复】超市公司
    2026-07-11 11:30:00
    亲爱的同事您好,感谢您反馈一线难处。目前试吃道具已完成总部集中议价,后续统一在管家婆上线,门店通过管家婆申请即可。本次试吃有固定营销档期,无法延后等待物资配齐,门店自采报销仅为过渡方案,需边落地、边完善配套。我们虚心接纳合理优化建议,也希望大家兼顾整体经营目标,有困难及时沟通解决,共同推进工作,后续新项目我们会提前配齐物资,减轻门店负担。
  • 电商
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-07 10:16:28
    第18356楼
    您好黄金经理我想问的是电商负责人的工资市区比外县高出了1000多元,,每天的工作经营问题都是一样的,为什么会差这么多,,这是很多外县负责人的想法
    【回复】超市公司
    2026-07-11 08:33:59
    您好,我是数字营销部-黄金。关于您提出市区和外阜门店电商负责人岗位薪资水平存在差距的问题,一方面是二线城区房租、通勤、日常消费等生活成本远高于县域,岗位基础底薪是按照当地市场化薪酬标准差异化核定;另一方面该岗位薪酬由固定底薪 + 门店订单业绩绩效构成,不同门店订单体量与指标完成情况不同,绩效收入本身就会存在合理浮动,两项因素叠加最终形成薪资差异,谢谢。
  • 傻子么
    来自:长 春/超市公司
    2026-07-07 02:09:10
    第18355楼
    试吃群那个同事我问一下,2点多你回复收到你咋想的?你不睡觉别人不睡觉么?
    【回复】超市公司
    2026-07-11 19:32:28
    您好,我是吉林区战区总经理李岩,感谢您的反馈,集团对于群内消息回复没有时间要求,但为了保证不打扰大家休息,希望大家看见群消息要第一时间回复,谢谢!
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