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留言规定
今天是 2025-11-25 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2025-11-25 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 09:21:26
    第17145楼
    您好领导,我想问问店里领导是咋想的,更衣室一人一个柜,冬天穿个大棉袄都放不下,小的还可以,不像你们领导能把棉袄放办公室,我能吗?戴头盔都没地方放,要是带饭来晚了都没有地方放,就现在想买多买点东西都没有放的地方,是想不让员工买吗?买完事更衣室,吃饭屋里桌子上、购物车、地上都不让放,放了就扣分,下班早的买点东西就下班了,晚班就不行了,早点来买没地方放,等到21点买有时候忙还没有时间,不知道领导是咋想的
    【回复】超市公司
    2025-11-15 12:23:56
    您好,我是辽西战区副总经理于影,针对您所反馈的问题,我已安排专人负责统计各店更衣柜数量,根据各店上报的数量进行调配,在未调配完毕之前,我已安排各店店长可以在更衣室内增加叠笼或柜子,用来给大家暂时放置衣物,我会继续跟进此问题,感谢您的留言,谢谢!
  • 匿名网友
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 07:50:54
    第17142楼
    举报乐松店加工课科长尹香凝,长期用极其不尊重且无理取闹的话语伤害员工,对于员工提出的工作帮助不予理睬,提出一个工作需求可以搁置数天,问就是忙,还说不想搭理你赶紧走,甚至用到极其不尊重人的“滚”字来回应,实则并不是忙,而是正在玩手机,在办公室闲聊,吃东西。 跟员工对话永远是趾高气昂的语气,极其不尊重,路过的顾客都在说:这人是你们的领导啊?这么嚣张,这么霸道呢? 对于这种极其不尊重人的行为与素质,对于工作极不负责,不认真的态度,我们加工课员工表示很愤怒,他激起了所有员工的民愤,我们强烈要求更换其他有素质,尊重他人,对于员工工作上的请求有及时回应的好科长。
    【回复】超市公司
    2025-11-15 11:31:57
    您好,我是乐松店店长丁光宇,针对您反馈的问题,我已对课内员工进行了解,并不存在您提出的工作帮助不予理睬,也并没有对员工使用不尊重的话语伤害员工的行为。针对于在办公室吃东西,通过了解,是在竞争店购买的新品进行试吃品尝,并且是和其他同事一起品尝的。办公室闲聊的情况的确存在,已对其本人进行批评教育,本人也意识到了自己的错误。如您还有其他问题可以直接与我联系,感谢您的留言,谢谢!
  • 0293
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-11 07:15:50
    第17140楼
    比优特的管理是什么,因人而定吗,上周二在答疑关于大连区总留言,超市公司副总裁寇桂梅是这样回复的。上班时间接私人电话购物,只是对李岩批评教育,真的是背后有树好乘凉,这有关系,有人的就不一样呀,怎也不知道李岩背都是哪个大领导,大人物,可怜我们最几层员工,员工犯错,能连带课长,连带店长,课长犯错能连累店长,店长犯错谁也连累不到,直接下岗,比优特的宽带责任,只限于我们超市这些员工了,哪有什么公平呀,只是口号而已
    【回复】超市公司
    2025-11-16 19:02:36
    您好,关于员工工作期间接私人电话,公司有明确制度管控,在合理时间内并非完全禁止,这与您提及的“背后大领导、大人物”无任何关联。感谢您的监督与关注,我们会持续规范员工行为,如您有其他违规投诉可随时联系集团监察部进行举报。谢谢!
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 03:18:25
    第17136楼
    我是沈阳2513店一名一年多的小时工,比优特福利明确标注了,在当年2月前入职的无论员工和劳务工或小时工满半年,都有生日蛋糕福利,本店各课小时工满半年的都已领取,只有我没有,我想知道问题出在哪儿了,可以联系哪位能给我解决,相信比优特既有这个规定也不能差我一个,再有一个月2025年就过去,今年就不能领了,哪位领导帮忙尽快解决下,谢谢
    【回复】超市公司
    2025-11-16 15:19:47
    您好我是沈北店长仲东霞关于您反映的生日蛋糕领取问题,集团每年导入一次系统生日蛋糕信息,由于您没有说明入职时间,我没有办法帮您查询,您可以直接给我到电话,我来帮您查询具体是否具备领取生日蛋糕福利。我的电话是18746802078。
  • 匿名
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 02:53:04
    第17134楼
    领导们是不要疯啊?开业时一个课十来个理货员,现在一个课一个人都勾不上,拿开业的标准来要求我们?我们是孙悟空能分身啊?分身也干不完啊!一天又让补时又要求卫生又卖场标准又检查层面又52MD天天调又处理异常又处理顶期又得市调的,玩呢?一天几个小时啊?还啥都要完美的你们来干一个我看能干成啥样?
    【回复】超市公司
    2025-11-15 09:21:53
    您好,我是哈区战区总经理李凯,门店的编制都是按照对标门店进行制定的,新店员工要加强自身的业务能力来提高工作效率,也可以沟通老店理货员学习成熟的经验,合理的规划工作流程,也要利用好门店的促销员和小时工一同完成工作,总部人员每年都有下沉计划,下沉到一线部门来梳理工作流程。
  • 匿名匿名
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 02:52:10
    第17132楼
    每个月都店长说课长超40开加班费,都过去好几个月了咱也没看给开加班费,店长天天让补时,那就别安排那些活儿啊!诚实守信那信用在哪呢?国家劳动法有规定加班支付加班费,我们没要求过也可以不用你非得给加班费,都多少年的加班小时了领导一句话就能降到40内?那就得降,控制小时,咱说那就别那么多事儿了一天累的要死谁不愿意休息啊?加班小时咋那么多连休息都休不上,天天从早干到半夜,领导的想法咱也不懂,店长看补不下去加班也不审,都压好几个月也不给审批,既然不想花钱也不想产生加班小时,那就别让人家加班不就完事了多简单啊!小黄签白天开业时间插慢慢插呗反正也是变便宜的你们啥都想要求完美的,还不想花钱,又想让马儿跑又不给马儿吃草,最后马都累死了再换一批马呗?
    【回复】超市公司
    2025-11-15 08:45:40
    您好,我是超市公司哈尔滨区总经理李凯,针对管理干部加班小时支付工时费的相关要求,我已在上周与所有店长开会并强调了操作要求,在门店正常运营不受影响的前提下,尽可能的给予干部进行补休计划,到11月末因工作情况无法补休的结余小时都会按公司规定给予支付工时费。另外针对管理干部提交加班、上级审批的操作流程,我也再次与各店长进行专题会议说明及强调,对于工作需要且合理性的加班申请,店长必须给予审批通过,对于未通过审加班申请,店长也要对其进行标注和说明,因为在《管理干部加班管理规定》中有明确不属于提交加班范畴的事项,这一点希望您能够理解。同时若再出现您认为合理的加班申请没有被通过且没有说明原由的,请您立即反馈到我这里:18145623191或是区域HRBP丁宁处:18345106277,以便最高效的将问题解决。感谢您的留言,谢谢!
  • 牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-11 01:58:56
    第17130楼
    你好领导,先说说7天一个档期 要丰满 就得多要货 要来了 没怎么卖 又到下个档,这些货放哪,先不说有的门店没有库房,就算有,也不让用,加高层成了门店周转的最后的稻草,这回好了 啥也别放,整情景陈列,那靠墙的货架子2米来高给谁看呢,长颈鹿应该不来比优特购物吧,整两个瓶瓶罐罐放在加高层这是什么情景,日常生活中我是没见过,倒是有这么放贡品的,这不得整个香炉放中间,气氛一下到位了,你们发下来的图你真觉得好看吗,真是不怕聪明人懒,就怕蠢人勤快,你少出点主意比优特一定能越来越好
    【回复】超市公司
    2025-11-15 12:19:29
    您好,我是辽西战区副总经理于影,不允许门店使用加高层主要出于两方面考虑,第一减少员工上下取货的动作,第二是为了员工的安全考虑,避免踩梯子上下取货出现安全事故。但是加高层全部空着不利于卖场整体美观度,所以要求各店在加高层上做情景陈列。但由于各店课长能力及审美差异,有的门店执行的很好,有的门店执行的确实差强人意。我已将做的比较好的门店图片下发至店长群,要求各店模仿陈列。感谢您的留言,谢谢!
  • 匿名
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 00:37:15
    第17128楼
    作为一个普通的百货联营促销员我就想问问你们领导,就不想让卖货呗?不干了行了吧?一天折腾啥呀一会让把货捣腾到库房一会拿出来一会放回去是要干啥呀?那样品谁要啊?东西放库房还能卖了吗?咋找啊?你们来找试试来,拿一个货得把所有货都倒腾一遍
    【回复】超市公司
    2025-11-15 09:19:44
    参照17126楼回复,谢谢
  • 匿名
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 00:05:44
    第17127楼
    这领导一开会就有新指令,员工上班时间又有要求了,不能提前来,你以为我们愿意啊?我们在家多睡会不好吗?我们白干活儿也不行,那活儿早晚都谁干啊?干不完不挨骂吗?你们要求时间可以别回头又说这个没有那个没上的,那些大领导们一天也不知道咋想的,咱也是理解不上去…
    【回复】超市公司
    2025-11-15 08:44:07
    您好,我是超市公司哈尔滨区总经理李凯,关于每日员工的上班时间的要求,无非就是想让咱们在有限的时间里提高工作的节奏,将更多的时间留在服务顾客上,这是一直以来的要求,现存在个别门店执行偏差,感谢您的留言,谢谢!
  • 匿名
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 00:04:21
    第17126楼
    我想问问领导们是咋的了?这是要干啥呀?告诉必须把加高层清空就得立刻马上清空,说恢复原来就恢复原来,刚恢复完又告诉清空啥也不能放,你们说玩呢?你们一句话把我们累成狗,动不动就说董事长说的,我们咋不信董事长会这样办事儿呢?干啥都一刀切,完全都不考虑门店的实际情况,那加高层都空着就得劲啊?还是好看啊?库房都给缩没了不知道啊?有的门店压根都没有库房不知道?就一句话必须清空了!你们知道有多些货吗?考虑过放在库房得后果吗?加高层的货大多都是零散就是1个两个多的也就几个的,那是大库存吗?那都拿到库房要想补货谁能找到?咱说要找也不是完全不能,找一个货倒一遍卡板,正常2分钟能干完的得半小时甚至更长时间,你们是认为我们很闲?你没看看你一个门店一共几个人啊?尤其是百货的大件商品锅啊家电啊还想卖货吗?顾客要买,货根本找不到,哪个顾客想买个锅能等你去找半小时?你们领导们不都是从门店上去的吗?那这执行力都杠杠的,完全就听话照做,就不会站在门店的角度考虑一下问题吗?就算是没在门店干过,那还没看过吗?一说啥就说是董事长说的事儿就必须执行,可真有意思,你们一天张嘴闭嘴一句话就把我们累断腿,拿我们员工的劳动当啥?
    【回复】超市公司
    2025-11-15 09:19:27
    您好我是哈区战区总经理李凯,关于加高层的调整目的,是为了避免减少加高层上面的无效库存避免大库存带来的过期等事情发生,减少员工来回重复的上梯子取货带来的安全隐患以及工作效率,而且为了此次调整,我们也通知门店启用货架下方的小白盒,方便拿取,另外针对短暂的商品库存大的,下来没有位置存放,我们也通知门店设置一个暂时周转区,也需要门店自检自己的库存是否都合理,慢慢进行消化,形成良性的周转。最后关于您提到的百货商品,要求门店在距离百货最近的位置设置百货周转区,库房存放商品的要求按照库房标准,必须是看得见,进得去,拿得到,出得来。感谢您的留言。
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