今天是 2025-04-30 星期三

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player
 

您好！
　　 为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台，集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题，使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下：

1、留言时间：每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间：一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德，凡留言人必须以“您好”开头留言，并以“谢谢”进行结尾，以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行，网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见，可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出，集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述，以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台，请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问，如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言，网站管理员会立即将此类留言进行删除，以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的，网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员，因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题，如管理员发现有此类问题的留言，将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式：

鹤岗区及周边客服  管经理 ：136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理：183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理：183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 ：182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理：158 4546 7955

比优特服饰广场（服装）客服 汝经理：15945812332

超市公司客服部总监  王女士 （主管客服） 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道：

监察刘经理（主管集团廉洁违规违纪）：183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏（主管内部关系协调）：157 3401 5559

董事长（短信回复）：157 3401 5559（短信回复） 邮箱：butmfz@126.com
 
 
　最新反馈
 
留言人：员工 留言时间：2013-04-09 08:32:33 第3717楼
区域： 公司：
 
您好：我想说的是咱们公司天天检查闲聊，就针对员工吗？我想说一下213的促销老大孟宪菊她成天管我们闲聊啦聚众聊天啦，成天说我们就跟说自己家儿女是的，成天摆出一副官架子，我看她一天最闲啦，成天库房卖场都装不下她啦，属她能闲聊，而且说一些黄段子和一些身体器官的话语，在卖场里也属她能闲聊，开会的时候还总和一个家居的男生聊个没完，拍拍打打的脸都快贴上啦，有没有点形象呀？多影响公司的形象呀/我还想说的是孟宪菊她也有工作时间出去购物办个人事情的情况，我觉得大家都是公平的，希望公司秉公处理不要让我们寒心，谢谢
 
【回复】超市黎明店店总经理 2013-04-12 16:47:44
您好:我是黎明店店总经理张玲，孟宪菊是门店的促销队长，负责对门店所有促销员的管理工作，监督卖场促销员的仪容仪表、卸货清货、孤儿返货等工作。对于其在卖场发现的关于促销员的问题会随时、及时的对其做出处理，并不是您看到的“库房卖场都装不下她”，对于开会时和一个家居男生聊个没完，是因为值班店长开会说话声音比较小，没有听清值班店长的会议内容，所以向旁边家居理货员询问，但也可能存在私下闲聊问题，如您发现请您及时向我反映，我们会及时调查对其进行处理。对于孟宪菊工作时间出去购物办个人事情的情况，经核实她都有向休食课长申请。孟宪菊在工作中确实存在语言不雅现象，门店已对其进行批评指导，如日后再出现此类情况请直接电话与我联系：15945812174，谢谢。
 
留言人：员工 留言时间：2013-04-02 22:52:46 第3716楼
区域： 公司：
 
您好,前几天听见同事说要考企业文化大纲,我们白天上一天的班,没有时间看、下班回到家还要照顾孩子学习，还要做饭洗衣服、收拾屋子,真的没有时间去看,企业文化我的心里都有，我们也在做、为什么要做这些表面的事呢，光会背、心里没有有什么用呢，请领导理解一下我们做员工的,希望不要考了谢谢·
 
【回复】人力资源行政总经理 2013-04-03 12:04:12
您好。您每天工作和家里都很忙，在这里向您和所有的员工朋友们道一声“辛苦了”！ <br>关于《企业文化大纲》的学习这并不是在做表面文章，也不是在走形式。企业文化的推广工作分为五个阶段，第一个阶段就是内化阶段——内化于心，也就是培训、学习企业文化理念——〈企业文化大纲〉的阶段；第二阶段是固化阶段，将文化理念落实到制度中——固化于制；第三阶段是外化阶段，用企业文化塑造良好的企业形象——外化于形；第四阶段是融化阶段，将企业文化融入到日常经营管理活动之中—— 融化于体；第五阶段是强化阶段，是企业文化考评阶段，建立长效考评机制——强化于评。 <br>培训和考试是企业文化推广工作当中必须要做的工作。企业文化大纲主要十条理念给大家的学习时间是很充分的，并不需要每天都花很多时间去学习的。李嘉诚先生每天的工作是非常忙的，可是不管怎样忙，不管他睡的再晚每天也必须要看半个小时的书才能睡觉。我们并不一定比李嘉诚还忙，每天抽出10分钟时间看一看〈企业文化大纲〉应该是没有问题的。谢谢！ <br>
 
留言人：员工 留言时间：2013-04-02 20:56:35 第3715楼
区域： 公司：
 
你好 <br> 员工刚降完工资；课长就涨工资。很是不理解；一天站八小时下来一个月才能赚几百元；想一走了之；可回头想想先前辛苦白出了；留下来希望渺茫；真是进退两难。希望懂事长真的能站在员工的角度想想；我们来的时候带着十足的干勁；不要说要么适应要么离开很伤心 <br> 谢谢 <br>
 
【回复】人力资源行政部 2013-04-06 09:38:09
您好。首先，公司并没有为员工降工资，如果出现销售提成低于正常工资标准，公司是给予季度补足至正常标准的。不知道您是从哪里得到的降工资的消息的。其次，关于部分基层管理人员上调工资，是集团根据我们公司的薪酬管理原则，同时考虑实际情况，而对一小部分基层管理人员进行的工资微调，因为这些管理人员原来的工资标准并不高，每个月还要承担比普通员工多的多的考核，考核后工资比普通员工高不了多少，这与基层管理人员所付出的努力和所承担的责任是不成比例的，所以才对部分一线管理人员的工资进行了微调。 <br>另外，现在受市场大环境的影响，很多煤矿等单位都压支或停产，而我们公司却在想尽一切办法保持员工的薪资福利不变，而且从来没有压过员工的工资。公司也是很关心员工的现状，积极的想办法为员工缓解压力，所以，困难只是暂时的，希望大家共同努力，与企业一同共度难关。坚持就是胜利。谢谢！ <br>
 
留言人：普通人 留言时间：2013-04-02 20:15:17 第3714楼
区域： 公司：
 
您好 先感谢董事长把比优特做的很优秀，能让我们有个很好的工作 。来超市已有几个年头啦！ 工作的很开心 谢谢 <br> 现在公司人员优化，我也能理解。 只是在基层一线却不是很能感受到优化，没有真正的把个别闲散 需要改进的人优化 。 好像没听说哪个科长被优化啦！ 您培养的全是杰出人才？ 现在的网上留言员工只发牢骚，不敢反映具体事件。不应该是您的真实意愿吧? <br> 希望比优特的明天更美好！ 谢谢
 
【回复】人力资源行政总经理 2013-04-05 13:10:34
您好。我是集团人力资源行政总经理，受董事长的委托回答您提出的问题。您提到的“没有真正的把个别闲散需要改进的人优化”，希望您能够提供具体是哪个店的哪个课的哪名员工，这名员工存在什么具体问题，一定要具体，不然无法调查核实。 <br>管理人员是企业的核心团队。集团发展至今对管理干部的素质和能力的要求一直都很高，在我们企业管理干部的选拔、培养、任用和考核都是十分严格的，都有一定的要求和程序，尤其是对管理干部的考核每天、每月都在按要求进行，对于出现了问题或不合格的管理人员企业会随时、及时的对其做出处理，并不是要现在来优化。我们培养管理干部的过程比较长，这就使得我们目前培养出来的管理干部数量不能满足我们企业发展的需要，管理干部的缺乏一直是制约我们企业快速发展的一个重要原因。 <br>至于您说的员工在《集团每周答疑》上不敢反映具体事件，这是不正确的做法。公司提倡大家反映具体问题，反映真实问题。如果有的问题不能在《集团每周答疑》上反映，还可以通过邮箱向集团董事长或是集团总裁、副总裁以及集团监察防损部总经理反映具体的情况，我们一定会认真调查核实，如果存在问题一定严肃处理。谢谢！ <br>
 
留言人：想不通 留言时间：2013-04-02 19:57:32 第3713楼
区域： 公司：
 
董事长，原来公司存钱2年是1分利，现在改成8厘了，因为当时是签两年的，我觉得这个中途是不应该变更的，还有，既然你变更了，是不是员工也可以存取自由，希望予以解答，谢谢
 
【回复】财务经理 2013-04-03 17:58:55
您好，您留言中的信息是不准确的，我们并没有中途更改利率，原来存入的还按照原来规定执行，新存入或续存的按照调整后的利率执行。谢谢！
 
留言人：公平 留言时间：2013-04-02 19:15:01 第3712楼
区域： 公司：
 
我是213店的员工，现在公司是在裁人不是在优化，我非常同意前面的同事发的贴，确实有个人感情存在，顺眼的就留下不顺眼的就拿下，而且我感觉213店的店长根本不称职，特别的会忽悠，那话让她说的必须按照她的意思办，不少同事感觉应该下岗的是店长，而不是我们工作在一线的员工，没有我们员工的努力，再多的高官也只是摆设，现在公司在不断的优化，而且不断的再招聘，我想问一下董事长培养一名员工你感觉很容易吗，而且员工不断地流失对你和你的产业而言就没有半点的损失吗，你了解你的手下再干什么吗，他们再扼杀的产业，扼杀多少年打下的基业，大商产业马上进入鹤岗，他的进入对比优特而言是不是巨大的挑战呢，是骡子是马早晚就得见分晓，比优特是鹤岗政府扶持企业，大树底下好乘凉，如果大树没了，光阴瞬时就会不见，我想奉劝一句，别小看你的员工，特别是一线员工他们才是你的财富，你的资本，你应该把目光转移一下了，譬如你拿高薪聘用的采购，看看给咱们单位采购的东西，特别是服装，说句到家的话，和地摊货一样，根本体现不到时尚，前潮等等的服装元素，都是什么和什么呀，董事长是不是该考核一下采购的水平了，不行的是不是该优化优化呀，特别是牛仔裤，就用几个字全部就能概括，乱、土、差，我的意见就到这，善意的话都不好听，希望董事长谅解！
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-04-05 13:45:40
您好：关于您提到店长在工作时存在感情用事的问题。做为员工，如果您发现管理干部在工作中出现不公平、不公正的现象，可以通过正常的渠道进行反映，由于您没有说出具体的事件所以无法进行核实。其次，关于您提到店总经理张玲“不够称职，特别会忽悠”，能够看出您对店长非常的不认可，而且非常不尊重。首先做为一名员工要做到的是对您的上级要给予支持、理解并认可。张玲之所以能够成为店总经理，是超市公司最大的门店，可以看出公司是非常认可的。张玲店总具备很强的管理能力，才能够管理公司最大的门店，如果您对张店总的工作中存在不满意时，您还可以选择隔级申诉。另外，公司同样非常重视在一线工作的员工，不然不会想一些方法和措施来缓解员工的工作压力，同时公司也更需要优秀的管理干部来带领团队。优秀的团队是店总和员工共同努力来打造的，不是店总或员工个人发挥的作用，所以，您应该调整自己的心态，只有员工的辛苦付出和店总的不懈努力，才是公司希望的。谢谢！
【回复】服装公司采购副总经理 2013-04-05 14:01:47
您好：感谢您的留言，因为每个门店的消费群体不同，每个门店也就有不同的商品定位。213店商品定位为：“适合中年人穿着的的低价服饰”。商品定位上并没有“牛仔裤”这个类别。您所提到的的牛仔裤，应该是女裤中的休闲牛仔裤，其针对的消费人群是中年女性。如果您需要时尚类的服饰可以到“比优特地下时装商场”进行选购。同时我们也会加强采购人员的时尚敏感度，来提升门店商品的时尚感。谢谢！！！ <br>
 
留言人： 留言时间：2013-04-02 18:52:00 第3710楼
区域： 公司：
 
你好，现在门店为了让值班经理及时传达发现的问题让大家都加了微信群，时效性是有了，但问题也出现了，第一流量超费，每天最少5m，多则10m以上！第二微信费电，手机两块电池不够用！门店还不能充电！以上都是全天开微信的情况！请问是否可以调整？
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-04-05 13:47:39
您好：关于您提到店长让值班店长开通微信传达巡店时发现的问题。微信的开通确实能够增加时效性，并且能够大大提高工作效率，门店是一个整体，为了使工作中信息传达更加方便、快捷，积极上进的课长都是自愿开通微信功能，目前，如果办理20元的流量包即可包月150兆，所以为了自己的工作开展的顺畅，很多课长是自愿开通此业务的，公司不强制要求每名课长必须开通微信业务。如果您的门店有强制要求的现象，请您向我投拆，电话：15146816111。另外，对于智能手机，如果存在电池不够用的现象，建议您使用智能充电宝，必要的时候可以备用。谢谢！
 
留言人：员工 留言时间：2013-04-02 15:24:08 第3709楼
区域： 公司：
 
您好，我想问一下，公司现在人员优化，各课的标准都是什么，收银的标准都有哪些是不是课长，店长喜欢的就是，优秀的别的都不是呀，店长跟别人说有几个中意的别的都不行，那是不是让我们都自动辞职呀？？谢谢
 
【回复】人力资源行政总经理 2013-04-03 11:26:23
您好。首先向您解释一下，人员优化只是对个别人员的调整，而且优化已经结束了。您所说的，“课长、店长喜欢的就是优秀的，别的都不是”，这种理解是不正确的。如果店长说过“有几个中意的别的都不行”那也只能说明有的员工的业务能力还有待提高，而并不是让哪个员工自动离职。希望员工朋友们能够理解店长、课长们的心情，通过努力提高个人的业务能力，以适应岗位的工作要求。同时也对门店的个别管理人员提出批评，如果员工的能力有问题应帮助员工提高，而不是在背后发牢骚，这样很影响团队的团结。谢谢！
 
留言人：顾客 留言时间：2013-04-02 14:27:03 第3708楼
区域： 公司：
 
你好、前几天和朋友去地下服饰广场、她看上了一件白衬衫、一共有三件、其中一件做工有问题、另外两件都有污渍、象是胶、朋友非常喜欢、因为她比较胖碰到合身的很不容易、就买可了一件有污渍的还洗不掉、我想问一下、这种情况能销售吗?谢谢
 
【回复】地下时装商场店总经理 2013-04-05 13:22:03
<br>您好：感谢您的留言，对于您反映的商品有污渍的问题，给您购物带来不便，我深表歉意，如果您方便可以把商品带到店内客服台，我们会根据具体情况为您处理，同时我们也会继续加强管理，避免此情况的发生。谢谢！ <br>
 
留言人：顾客 留言时间：2013-04-02 11:00:30 第3707楼
区域： 公司：
 
前几天在品味超市买了两盒好侍百梦多微辣咖喱，当时打特价是8.5元，正常是10.5元，第二天去中心站的金广超市只是随便看了一下发现同样的东西只卖8.2元有会员卡是8元而且也不是物价，是正常就卖这些钱，两个超市距离不过是一公里左右，居然价格差这么多，虽然只是几毛钱的小事，真希望比优特的领导经常去做一些市场调查，不要和我说是不一样的东西，我特意看了一眼无论是品牌还是规格都是一模一样的，这东西我也不会去退换了，只是提个小意见，希望比优特的产品能让老百姓更加认可。
 
【回复】超市公司杂百采购副总经理 2013-04-05 14:32:47
您好，关于您提到的好侍百梦多微辣味咖喱品味超市的价格与您所说的超市价格有差异的问题，经过核实确实是同一品牌的商品，但是您所说的超市的商品日期已经是2011年10月27日和2012年9月12日的，由于距离商品的保质期有的已经过去三分之二了。是不符合我们公司对商品保质期要求的。但是我们将本着同类商品价格不高于其它卖场的原则调整商品价格，感谢您的关注，希望有更多的意见或建议提供给我们参考。我的联系方式：18646816663刘晓艳，谢谢！
 
留言人：比优特人 留言时间：2013-04-02 08:15:06 第3706楼
区域： 公司：
 
你好：我本人有两张集团卡，都是用我的身份证办理的，想把我母亲的卡加入集团可以吗？我母亲的卡是她本人的身份证办理的，都需要什么流程，她的卡是最低消费10元，其中包括来电提醒3元，加入集团后，资费会增加或者改变吗？谢谢。
 
【回复】行政党群经理 2013-04-03 14:34:50
您好，关于集团卡办理，请您电话咨询集团小号688115，或688102。谢谢！
 
留言人：真事 留言时间：2013-04-02 05:17:39 第3705楼
区域： 公司：
 
能在比优特工作，我很开心。 <br>忙碌地工作，使我只想把工作完成，不去想不开心的琐事。 <br>
 
留言人：坚强 留言时间：2013-03-26 22:30:48 第3704楼
区域： 公司：
 
领导晚上好：我们现在开始陆续盘点了，也就是说我们要加班了，像我们要加全天的班我们就得吃两顿饭，第一顿饭不算补时，为什么第二顿饭算补时呢？
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-03-27 16:59:08
您好：关于您提到盘点加班时吃饭算补时的事情，因为您没有说明具体门店和课别，所以核实起来有一定的难度，通过与各店店长的沟通后，并不存在您所反映的问题，经调查盘点其间的二餐均算在工作时间内，如您所在门店确实有您提出的现象存在请直接与我联系，我的电话是15146816111； 谢谢！
 
留言人：雪儿 留言时间：2013-03-26 22:21:26 第3703楼
区域： 公司：
 
各位领导晚上好：我是大世界店的一名员工我听说我们店要收回去了是吗？不租了，那我们这些员工怎么办呀？ <br>
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-03-27 16:59:56
您好：关于您提到大世界店回收、不租的事情，因为目前公司合同还没到期，所以还没谈到以后租赁的相关事项，所以涉及不到您说的问题。谢谢！
 
留言人：蔬果 留言时间：2013-03-26 21:52:21 第3701楼
区域： 公司：
 
你好，提个小建议，蔬果课的亚克力隔断板的上缘能不能打磨一下别让它那么有棱有角的，最好是圆弧状的以避免水果磕伤！
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-03-27 17:00:14
您好：首先感谢您提出的建议，因为蔬果的亚克力隔断为前期所定做，但在以后的过程当中会考虑陈列道具将造成商品损耗的问题。但现有的道具会根据商品的具体陈列情况加以完善。谢谢！
 
留言人：上哪说理 留言时间：2013-03-26 21:13:56 第3699楼
区域： 公司：
 
真想问问上哪说理啊，前俩天下雪时代广场让我们去扫雪，早上7点到。向我们家里比较远的，5点多就起来啊，不到6点就出门了，可是由于招手都下线了，没有车，住的偏在外边等了20分钟都没车，打车去就十多块钱，从7点05就出去扫雪一直到8点40才回屋里来，冻的都半天没有缓过来，我们都没有抱怨什么，但昨天居然因为我们是7点02打的卡就要扣我们的钱，请问早来不算加班，迟到2分就扣钱上哪说理去！！！！！！！！！
 
【回复】时代广场店总经理 2013-03-27 13:19:52
尊敬的同事您好：我是时代广场店总经理万鲁彬。您所反映的因为扫雪迟到被处罚的事情，管理干部是严格按照集团管理制度执行的。扫雪当天的上班考勤时间是以通知到岗扫雪的时间为准的。时代广场清雪共分三组员工轮流扫雪，通知当天扫雪的是第二组多数由二楼员工组成的扫雪组，当天有一百多名员工参加扫雪，家远的员工也不在少数，我们了解有的员工家在兴安台区域，他们也是按通知时间到岗的并没有人迟到，也没有受到处罚，为什么您却迟到呢？因此，可以看出迟到是您个人原因造成的，管理干部按集团制度要求处罚并没有问题。另外，据我们所了解上组扫雪时大家的现场表现并不怎么样，由于上次雪比较大，当时的负责人看到雪在开业前清除完有些难度，因此，申请要求其他组不扫雪但上早班的员工参加扫雪，当大家都参加扫雪时，二楼有部分导购员却偷偷的跑回商场休息，被管理干部发现又重新找回来扫雪的，那么，这部分员工怎么不检讨一下自己的言行，让其他组、其他楼层的员工做何感想呢？这种现象怎么其他组的员工就没有发生呢？就单单是您因为扫雪、因为迟到被处罚抱怨呢？我们所做的事情，在每个人的心里都会有杆称来衡量，是非公道自在人心。扫雪是每个比优特人都必须尽的义务和责任，今后的扫雪工作还要继续开展，如果您能接受就请您尽快适应、别在抱怨，如果接受不了比优特的管理您可以选择离开，谢谢！ <br>
 
留言人：员工 留言时间：2013-03-26 21:12:52 第3698楼
区域： 公司：
 
你好 我是黎明店的一名员工 我们现在的关店时间说是七点 可从改到现在我们每天晚班都是快七点半才下班 一天两天可以也不能天天这样呀 希望领导关注一下
 
【回复】超市黎明店店总经理 2013-03-28 15:04:55
亲爱的同事您好：我是黎明店店总经理张玲，针对您所反应的问题确实存在,由于门店营业时间刚刚调整，现处于运行阶段，所以要给我们顾客一个适应的过程，周知我们的营业时间，顾客的需求就是我们行动的方向，门店也会根据实际情况来调整员工的上下班时间，希望您能够理解。谢谢！ <br>
 
留言人：公平公正 留言时间：2013-03-26 20:13:04 第3697楼
区域： 公司：
 
您好，在3647的回答中这样写到： 集团优化人员是对一部分工作能力差、工作效率低、工作态度消极的员工给予调整岗位，让工作能力强，能够很好的承担工作，态度积极的员工成为我们员工队伍的主流。 <br>我想说的是员工的工作态度问题，我认为员工的工作态度很大一部分取决于他们的直接上级。为什么有的课长手下的员工可以拧成一股绳，而有些课长手下的员工离职率很高，这就说明了课长的工作能力有问题。公司可以给员工的岗位给予调整，那么那些离职率高、不胜任工作的课长就不应该给予调整吗，照他们的工作方法继续下去会害了更多优秀的员工，给公司带来更大的损失！在此我提议公司应派人员下门店做一次员工对课长的考核，让那些不懂得怎样带团队的课长的岗位也给予调整一下！谢谢！！
 
【回复】人力资源行政部 2013-03-29 11:31:34
您好。您说的很有道理，带团队确实是管理干部一项很重要的工作内容，员工的工作态度也确实和他的直接上级有一定的关系。但具体问题我们还要具体分析，有的课长手下的员工离职率高并不都是因为课长的工作能力。当然，也有的课长会存在个人的能力问题导致的员工离职。对于总是手下员工离职率高的课长，公司也将会进行调查。如果有的课长在工作上存在问题，任何员工都可以通过我们的申诉或举报渠道向上反应，公司会认真调查核实。根据调查结果才能决定如何进行处理。谢谢！
 
留言人：自由 留言时间：2013-03-26 19:43:24 第3696楼
区域： 公司：
 
董事长您好： <br> 最近财务部接二连三的员工辞职现像，理由是上司找其谈话说是这个岗位将来不用了，可辞职后这个岗不但没有被撤，相返是有另外一个同事来接，真不明白，当初为什么找那个理由来搪塞，倒不如直接了当的下辞退书，用不着这么捌弯抹角的。这就是您说的公司大裁员吧，可我记得您曾说过裁人的范围是适用期的员工和工作不满符合的员工，可财务总监却把一个在公司工作了四五年的员工裁了，而好几名试用期的员工却“安然无样”的坐在办公室里。请董事长帮忙给个满意的答复，谢谢。
 
【回复】人力资源行政部 2013-03-28 17:05:11
您好！现在集团正在执行提高工作效率，优化人员配置的成本控制工作。通过梳理和分析，财务部一些职员的工作是有着时效性和阶段性的，为了提高工作效率，集团决定将这样员工的工作分摊到其他人员身上，以优化财务部的人员配置，同时给予这些员工进行转岗调整，并且决定以后如果有适合的岗位，对转岗人员会优先进行考虑。以上内容在和每个被调整人员沟通的时候都已经进行了说明，被调整员工也都表示很理解，也有个别员工表示，由于此前所接触的财务工作比较局限，这样自身发展也在一定程度上受到了些限制，所以也想借此换换工作状态去发展，因此选择了离职。由于所调整人员选择了离职，且离开的比较匆忙，因此财务部就只能暂时将这个岗位让其他人来代替，但这个岗位的工作内容也将在本月底向其他人进行分解。再有，财务部在优化人员的时候是按照岗位来执行的，本次主要优化的是结算会计，而现在财务部的试用期员工不是这个岗位，和本次优化人员无关。现在集团各部门优化人员的工作还在继续，并且是集团近一个时期重点的工作内容，希望您能理解。谢谢！
 
留言人：矛盾 留言时间：2013-03-26 19:15:37 第3695楼
区域： 公司：
 
说的是优胜略太，可是有的时候不是说我们不努力，谁出来干一天都是来挣钱的，谁都想多挣点，但是有的时候区域不同，对有些人真的是不公平，今年鞋普遍都不好，什么地方都卖得不好，并不是我们不努力，来一个人，我们都恨不得他能买是双鞋，所以人都上去说，只希望他能买双鞋，男鞋和女鞋也不一样，女鞋什么时候都比男鞋买的好，也并不是不努力，大家都想多开点，并没有说互相依赖，我们的新工资对于销售好的区域，是涨工资了，但是对于休闲，鞋，睡衣这三个销售不好的区域，那就是降工资了，而且降了还不少，公司今年不景气，大家都理解，心里也都有数，因为小井不开工，大矿不开工资，因为我们主要的顾客群体就是她们，我们也能理解，哪怕你不裁员，和大家说工资少开点，到时候过了这个小金融危机在给大家补上，我们的心也不能这么冷，最近有很多跟随公司一起成长的老员工都被裁下去了，在这几年里，每次的装修，加班加点，他们也都留下了很多汗水，而每次也说不是给你算加班了吗，而我们有时候20分钟，半小时，甚至一个小时我们都不要了，可是公司还是无情的裁掉了他们，看到她们的今天我就看到了我的明天，所以我辞职了，而不是被你们裁下来的。这样最起码和别人说起来会比较好听，不是你们不要我了，是我不要你们了。这些都是她们想说而不敢说的吧，所以今天我题她们说出来了。她们体谅公司，而公司也应该体谅她们啊，就是不涨工资也不应该降工资啊，你们说是吧。
 
【回复】服装公司总经理 2013-03-28 14:33:06
您好：感谢您的留言，虽然目前鹤岗市的经济有些不太乐观，但公司并未下调员工工资，而是调整了完全绩效员工的工资结构，把工资中的固定项（加班费、伙食补助、胜任工作奖）都加在了提成比例中，这么做的目的是为了更好的激发员工的销售潜力，创造好的业绩。调整后，确实销售能力高的员工工资有很大幅度提升，而销售能力差的员工，工资就有可能下降。但在这种情况下，尤其是在当今竞争日趋激烈的条件下，大家只能靠提高自己的能力来适应，而不是抱怨，否则你将面临着残酷的优胜劣汰。另外，每个区域只是销售淡旺季不同，虽然销售额有差距，但每个区域营业员数量也不一样，这并不影响工资状况，希望大家能继续努力，保持阳光心态。谢谢！