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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
比优特客服电话:400-069-0666
监察 刘经理
(主管廉洁违规,非客服电话)
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系 张经理
(主管内部关系协调,非客服电话)
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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李敬来自:沈 阳/超市公司2026-10-27 11:22:12第19035楼建议人事查查员工补卡的事,一个月补卡一两次正常,一个月补卡20多次,那就不正常了,上4小时班就溜走了,剩下的时间就补卡,真会算账,天天下午看不到人,希望领导严查此事!!!【回复】超市公司2026-11-02 09:10:07您好,已收到反馈!希望您提供一下具体门店,我们会联合防损部核查员工的补卡情况,结合在岗实际核实真实性。如查实存在脱岗、虚假补卡等违规行为,将按公司考勤制度处理,感谢您的监督反馈。
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星星人来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-27 11:18:36第19034楼已经多次留言反馈公司领导层的素养及能力问题。公司真的不培训考核吗?什么能力都能晋升啊?什么能力都能带领部门和团队啊?一个无能的领导,真的整个部门都跟着倒霉!建议把部长级以上管理干部的照片都挂墙上投票。别光学别的公司光鲜亮丽的一面,也学学怎么培养管理干部吧!【回复】人事行政部2026-10-31 18:52:38您好,我是公司的人才发展经理韩俏,公司为员工打造公平公正的晋升平台及人才发展通道,如您对管理干部在工作方面有任何的意见或建议,欢迎直接拨打我的手机18624322487,谢谢您的留言!
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-10-27 11:15:34第19033楼董事长要求信任收货,配送你们也给董事长长点脸行不,大差异哪个是真丢了,等发现不知道什么时候了,监控想查也查不到,根本不知道那笔没来,你们配送范的错,我们还得低三下四求你们帮查一下,真是倒反天罡,来货能不能附一张这一卡板的商品明细,返货还得有明细呢,来货就不能有吗,要不然就来个领导说句话,真没来的就给配送空返。没捡的送串店的凭什么让我们承担【回复】超市公司2026-11-01 10:44:49您好,我是配送部长刘剩,您反馈的问题我们非常重视,对于您提到的发现差异联系配送配合找货遇阻的情况,我已经和所有商品课强调,必须积极配合门店查找原因并进行解决,另外您提到到货单据的问题,通过与多点技术的沟通这个是可以通过扫描栈板贴查看到货情况的,后续我会跟进多点老师录制一份教学视频提供给门店,感谢您对配送工作的监督和反馈,如果还有其他问题欢迎随时与我沟通,谢谢。
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曹美丽来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-27 10:47:21第19031楼您好!我是比优特的老顾客,长期专程到门店购买咱们的星价比牛奶,选择这款牛奶并不是追求低价,而是一直认可它的品质。最近一段时间饮用明显感觉到,这款牛奶品质下滑,兑水变多,奶香味变淡,口感和之前差别很大。如果原料成本上涨,现有售价已经无法支撑原有品质,完全可以合理上调售价,不希望通过稀释原料、降低品质的方式来压缩成本。品质是信任的基础,不希望这款大家一直信赖的产品,消耗掉老顾客对品牌的信任。期待贵司能够核查这款牛奶的品控,恢复它原本的品质。【回复】超市公司2026-10-30 17:46:35您好,我是超市公司工业事业部副总经理杨帅。您提出的问题我们内部十分重视。目前我们所有自有品牌在上架前,都会经过厂商的资质筛选、实地访厂、食安检测、打样试吃、不同年龄段人群品鉴、竞品对比等多轮评估,最终才会引进卖场,力争为顾客提供最具质价比的商品;同时我们也与合作商约定,无论什么情况都不允许私自改动生产工艺。看到您的留言后我们就对卖场内已有的商品批次进行了抽样试喝,但暂时没有发现品质变化的情况,当然这不排除我们抽样的批次与您购买的批次不同。近期我会安排品类负责人再次去工厂进行实地核查,核对生产工艺,把品质管控做实。您的监督对我们特别重要,感谢您!
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可乐来自:沈 阳/超市公司2026-10-27 10:30:17第19030楼尊敬的领导: 您好!现就2533食品安全员孟娇娇在履职过程中存在的相关问题,向您如实反映。 该岗位的法定与既定职责,主要为食品安全巡查、风险排查、台账管理、隐患督促整改等监督类工作。但在实际工作中,该工作人员多次超出岗位权限,越权干预、安排不属于其职责范围内的业务,造成岗位边界模糊、工作流程被打乱,容易出现责任追溯困难等管理风险。 与此同时,该人员存在利用岗位带来的影响力误导员工、无端刁难的情形,并且无正当理由扣减员工应得福利。此类行为,不仅违背岗位操守,侵害员工合法权益,也激化内部矛盾,破坏团队氛围,增加用工与运营风险。 恳请单位对上述情况予以核查,厘清岗位权责,及时纠正违规行为,保障员工正当权益,维护单位正常管理秩序。【回复】食品安全部2026-10-30 16:42:24您好,关于您反应的2533店食安专员在履职过程中的相关问题,公司正在调查核实中,后续结果在门店员工会议上公布结果,我们会一如既往公平公正奖惩跟进,同时也感谢您的反馈,谢谢!
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送货来自:大 连/超市公司2026-10-27 10:28:29第19028楼零食有鸣以后会一直是直送吗?为什么不是配送呢,直送很麻烦。建议新店开完的转配送吧,别一股脑一刀切,做事要周全【回复】超市公司2026-10-30 17:14:55您好,我是超市公司工业品事业部总经理周生华,与零食有鸣的洽谈正在推进,争取在11月中旬实现配送的统一配货,感谢您的留言,谢谢!
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餐补来自:大 连/超市公司2026-10-27 10:04:12第19027楼盘点餐补返还,怎么返请说明,不用举例子,看不懂,3月没签责任确认书的,从几月到几月没签过过的,返货哪个月的,请详细说明,别说话不算话,大盘之前说一天一结算扣分的,到完事又开始累计了,总是出尔反尔的【回复】超市公司2026-11-02 09:16:02您好,返还机制就是12月份当月核查6、7、8这三个月的扣分数据,比对在9、10、11月份是否有重复过失,如无重复,对应返还6、7、8这三个月份已扣分数,以此类推。
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零食,来自:大 连/超市公司2026-10-27 10:00:45第19026楼建议把零食有鸣承包出去,干联营,别霍霍员工了,干不了,在大超市里开零食店,也是没谁了【回复】超市公司2026-10-30 17:17:48您好,我是超市公司工业品事业部总经理周生华,所有的创新项目都有一个磨合调整的过程,从已经调整完的门店来看销售效果还是很明显的,但确实存在一些小包装定量商品陈列出现混乱的情况,这部分商品直接规划到调整完毕的散货专区,与大包装的分开陈列,这样就减少了咱们判断的时间,我们也会紧盯调整完门店的销售情况,目前各MD经理大多数时间都已经沉到一线,大家有问题可直接与MD经理沟通解决,感谢您的留言,谢谢!
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零食有鸣来自:大 连/超市公司2026-10-27 09:58:21第19025楼零食有鸣2个员工能不能干过来,日期怎么查,,天天降本增效,都没人干活可,业绩销售能上来吗,别说一个课2人,整个店2人也能干,看要怎么干,【回复】超市公司2026-10-30 17:21:39您好,我是超市公司工业品事业部总经理周生华,所有的创新项目都有一个磨合调整的过程,从已经调整完的门店来看销售效果还是很明显的,但对于商品日期上确实需要重点去跟进解决,这边我会要求对应的大采与合作商沟通,并对商品到货日期提出要求,在要求好日期的同时也联合专业的订货软件来保证订货的精准性,减少大日期商品的存在。对于门店也可制定标准,每天查多少个商品,多久完成一轮日期的排查,以保证不过多占有工作时间的同时还能保证在架商品的日期符合销售要求。另外,目前各MD经理大多数时间都已经沉到一线,大家有问题可直接与MD经理沟通解决,感谢您的留言,谢谢!
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上货来自:大 连/超市公司2026-10-27 09:55:16第19024楼零食有鸣和原有121的商品克数不一样怎么快速解决上货问题,难道上货都扫扫看看是哪面的吗,举例,乐事薯片桶装90克零食有鸣,104克121的,【回复】超市公司2026-10-30 17:18:03您好,我是超市公司工业品事业部总经理周生华,所有的创新项目都有一个磨合调整的过程,从已经调整完的门店来看销售效果还是很明显的,但确实存在一些小包装定量商品陈列出现混乱的情况,这部分商品直接规划到调整完毕的散货专区,与大包装的分开陈列,这样就减少了咱们判断的时间,我们也会紧盯调整完门店的销售情况,目前各MD经理大多数时间都已经沉到一线,大家有问题可直接与MD经理沟通解决,感谢您的留言,谢谢!
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领导太多,还是领导太闲了来自:大 连/超市公司2026-10-27 09:52:11第19023楼咱就说说一个超市有多少样价签,就一个普通超市价签不少于10样吧,能带来业绩吗,价签的用途就是告诉顾客明确的价格。为啥这么简单的事情为啥复杂着干呢【回复】超市公司2026-11-01 12:26:27您好,我是大连战区负责人于影。多种价签形式是区分自有品牌商品与长期低价商品。通过视觉标识引导顾客。强化自有品牌曝光。助力门店提升业绩。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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无语来自:沈 阳/超市公司2026-10-27 07:34:24第19022楼您好,我想问一下咱现在防损都这样了么?锦州锦绣前程店防损姚金,检查卖场日期提前看见顶期不提醒我们就算了,甚至有时候还有意藏起来就看我们能不能发现,有这么干的么?就等过期了顶期了来罚我们,然后算自己绩效,想钱想疯了?天天一肚子坏水。另外还有每次换价签为啥晚上都根本没顾客了还不让我们换,换那么多价签只能等闭店加班换,不足半个小时还不能提加班,谁像你每次准点就走啊,合着我们就免费加班呗,你来做一天员工你来体验下你能干不,每次查完价签搁这炫耀,想钱想疯了?不知道为啥团建没人搭理你啊。我很纳闷像这种人为啥人品这么差还存在防损监察部里面?希望领导给个答复谢谢【回复】超市公司2026-10-30 12:18:02您好,我是沈阳区防损部长王英来,感谢您的反馈。针对您反映的两个问题:1、关于防损员姚金藏匿顶期商品的问题:经专项调查核实,姚金本人的绩效不存在违规情况。根据公司关于检查商品日期的奖励政策,顶期商品的奖励标准高于过期商品,因此不存在藏匿顶期商品的行为。2、关于姚金在闭店前提醒员工不允许更换门店价签的问题:该做法符合公司制度要求,商品变价及价签更换制度要求在闭店后进行操作,以避免产生价格失误投诉,给公司造成不必要的损失。如您还有其他问题,可以直接联系我,我的电话:13674288110。再次感谢您的留言!
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-10-27 06:58:12第19021楼你好,我就想说咱们干活能不能不是只带张嘴干活。就说补时问题,首先请领导明白小时怎么来的,平时义务奉献的小时都没算加班,加班都是休息没有休上才来的加班,这加班多了你领导不应该反思吗,结果各种小话就上来了,我真是不明白你是不懂还是天性就是这是这样。有加班才有补时吧,也不是我们非要补,给补钱也行,结果不舍得钱上我们补也行,补时有限制也能理解,我想说个但是,你不能把所有路全堵死吧,周末不让补能理解,周一也不让补可以,周五开档不能休咱们就先不说补时了,就剩下周二三四了吧,公司给的休息是不是可以休,就这几天都集中了到你领导那就又是不愿意了吧,又是休息又是补时的,又来卖场找不到人了,又是不会排班了。我真心问问你这么会你给指导下,别天天不满意,其他人都是废物,光集中这几天真是不会排。所以是真心请教,怎么能让这几天又能让人休息又能让人补休还能让领导你满意【回复】超市公司2026-10-30 13:29:40您好!我是超市公司鹤岗区部长邵巍。在工作时间内,如何高效、高质量的完成工作是一名管理干部应该考虑的问题,虽然公司不倡导管理干部加班,但由于做活动、盘点等因素存在加班,因此需要补时,让管理干部得到及时休息,但补时的前提是不能影响正常工作,近期,门店干部出现连休、集中补时等情况,导致卖场无管理干部巡店,出现营运标准差、补货不及时等情况,就是因为店里没有安排好排班,所以才会对门店排班提出要求,我已经给门店店长培训完排班标准,如果还有不明白的,可以直接跟我进行联系。谢谢!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-27 06:24:30第19020楼建议在公司答疑(本平台)上增加搜索功能,通过关键字查看,如顾客在一个月之前留言提出的意见建议,忘记查看留言的回复情况,想起来时在找起来就很麻烦,如果增加搜索功能,同时可选择具体的年月日,这样就可以精确的找到每周二的留言。【回复】战略运营部2026-10-28 15:32:56您好,感谢您的建议,我们已经反馈技术部门人员进行开发测试,争取在11月上旬实现此功能。谢谢。






