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留言规定
今天是 2026-06-16 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-16 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 食安
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-02 06:36:56
    第18109楼
    4月,集团开始重视食安,店长信任,把我从原有营运部门调整到食品安全员,刚接手食安只是查生产日期,过期的可以报损,集团承担损失。 5月份,开始增加真正意义上的食安工作,绩效减半,食安员分担店内50%的货架,食安员负责的货架出现过期,食安员自行买单。同时每个周四例会增加检查项,检查过期的时间越来越少,增加食安员负责货架过期的风险。 5月末,食安员负责的双汇火腿肠系列商品货架,没有导购,商品保质期从30天到6个月不等,双汇商品库存大,同时没有先进先出,由于商品保质期短,同时还会出现配送临期商品,双汇商品库房过期风险极大(库房日期无人管,小时工看见货就上架),食安员要日常检查,还要查保质期,无法覆盖双汇商品专心管理。换句话说,食安员属于双汇专职导购,还要分担店内食安检查工作,还有其他课组的货架。 由于不是食安员补货,商品会出现在各个位置,例如库房,小白盒子,查保质期只给食安员检查货架的时间,没有给检查其他位置的时间。 还有种情况,刚检查完的货架临期商品已经全部下架处理,后期配送来货临期商品小时工在补货没有检查日期导致的在货架上过期。 领导一句临期下架下干净,商品没有定位,有些商品无法找到全部商品。 由于以前没接触过食安工作,请问领导食安员可否自行申请取消食安员保质期全部绩效,抽查卖场100%货架的保质期,余下时间专心学习食安工作,全身心状态投入门店的日常检查。
    【回复】食品安全部
    2026-06-04 14:46:51
    同事您好,我是食品安全部总监杨璐,非常感谢您的好问题,理解您的问题是希望“聚焦检查食安,对于保质期进行抽查”,督促部门自行做好保质期管理和跟进,这的确也是一个思路,不过涉及到门店工作的调整,且如您所说,4月才调整不久,所以我们需要一些时间,这个完成的时间约是7月初,也就是食安专员工作调整后三个月内,同时也考虑避免公司制度的朝令夕改。接下来,我们会: 1)跟进保质期好的门店的具体做法。 2)收集这些门店店长、课长、食安专员的意见,提炼可以复制的经验及普遍的痛点。 3)进一步结合行业中的一般做法。 4)依据这些信息做出是否调整,怎么调整的结论。 再次感谢您的好问题。
  • xxxxxx
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-02 02:45:50
    第18108楼
    你好请问咱们的工装是准备一件穿到退休吗都不能给换换吗
    【回复】超市公司
    2026-06-06 12:07:53
    您好,我是大连战区负责人于影,针对您提出的工装更换问题,根据日常仪容仪表规范管理要求,工装出现破损、掉色、面料损坏等损耗问题,可正常申请免费换新;若工装尺码不合身、日常穿着产生磨损,员工可直接向门店课长、店长提交换衣申请,由门店统一汇总后走工装申领更换流程。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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