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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 18:56:21第18097楼您好,请问20年员工什么时候去夏威夷旅游,谢谢【回复】人事行政部2026-06-01 09:46:05您好,我是人事行政部孙兰兰,二十年员工旅游工作 正在联系邮轮日期,预计9月份,日期确认后成立群 提前通知大家,谢谢。
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-05-26 18:06:37第18096楼过年采购强分的11课九阳比优特茶叶等礼盒,库房两三笼车,报了两次,一次报采购,一次报吴洪斌经理,也不处理,能不能有个解决事儿的人?加高层不让放,库房不让放,不是整箱不让反,谁要的谁买走吗?课长要多了,花钱反走,采购要多了,门店拖底?什么时候反走!【回复】超市公司2026-05-31 18:26:08您好,我是工业品副总经理李文超,关于您留言内容经过核实,确实之前统计过,给过门店意见!但是还有这样的情况发生,说明之前处理的不够彻底,已经安排MD经理重新统计给门店进行处理,请门店按照处理意见进行操作!谢谢
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 17:10:35第18095楼尊敬的领导们,为啥总要让门店课长买东西垫付钱,报销费劲知道不,需要啥物料能不能让总部物供部门统一购买,夏天到了,散粮防虫防蚊的,能不能物供统一给配到店里,这么多家店需求量不小吧,买东西的钱是个人拿钱来垫付的,为啥要用自己的钱给超市买东西垫付,责任和义务吗?每个人的家庭条件不一样,没有多余的钱还得借钱垫付买东西吗?【回复】人事行政部2026-05-29 08:53:40您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。财务部自去年11月份明确要求:1、费用报销和借款(除了员工差旅费、工资、奖金、补助、车费以外),首选对公支付,其次是支付给对方个人户(非员工本人)。2、事发紧急或必须当时支付的,才可以由员工本人垫付,后凭能够证明业务真实性的凭据进行报销,包括但不限于:发票、支付截图、订单截图、购物小票、菜单等),可以支付给经办人员工本人。以上要求可以看出,财务部并不建议员工垫付款。您可以采用借款的形式支付给对方,取得发票后冲借款即可。最后感谢您的留言。【回复】超市公司2026-05-29 18:15:09您好,我是后勤部部长路兴,感谢您的反馈。公司统一需求的物料,物供集采有优势的可以汇总一起由物供进行购买配送到店里,个别门店有需求的物资并且金额较小的,则由门店自行购买。关于您提到的散粮防虫防蚊如果是各门店都需要的,可以上报到营运,由营运统一提报需求申请,物供统一购买。感谢您的留言,祝您工作愉快。
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地堆来自:大 连/超市公司2026-05-26 16:37:22第18094楼精简地堆 一个地堆一个单品 这个提议很好 但是执行的时候能不能走点脑子 就不说别的 就连自己的品牌豆浆因为俩口味都不能摆主通道上主推 连自有品都不能主推 还跟人沃尔玛学啥啊? 你对你自有品有自信吗。你对你自己的陈列有自信吗 想法挺好 执行的时候就跟单细胞生物一样 同一品牌 就口味不一样 说白了就差个外包装蓝色 绿色红色 就大费周章换地方 没有单品硬推单品 玩呢? 我看也别花钱雇什么所谓的专家去培训顾客满意度调研 专业在哪 天天坐办公室发个表调研就能懂老百姓需求了。就能知道老百姓咋能满意了? 集团雇这个满意度调研这帮酒囊饭袋的所谓不如把钱给到门店里 让门店给点真正能让老百姓爱来 想来门店消费的动力【回复】超市公司2026-05-30 13:08:37您好,我是大连区副总经理于影。针对您反馈的地堆陈列问题,公司已完成优化并组织了相关培训,目前一个地堆最多可陈列同商品的四个口味。感谢您的留言。
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 15:13:53第18092楼大盘奖励什么时候发?马上过去一个月了,效率这么低吗?如果是安排门店一些事,门店要是效率这么低不得让你们骂死啊,所以请回复什么时候发,需要具体时间。不接受临期发放的说法。【回复】人事行政部2026-05-29 08:52:45您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。管理干部大盘奖励由财务部统一提单支付,员工的大盘奖励由门店自行提单申请付款,将统一在10号之前发完。最后感谢您的留言!
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世来自:沈 阳/超市公司2026-05-26 14:47:34第18091楼肖总,海龙总您好,想向您咨询反馈一个问题。 门店课长日常配合门店盘点和换开闭档价签工作,经常加班到凌晨两三点,属于本职必要加班,但每次提交加班申请后,都被店长驳回,不予审批。 想请问这类加班是否符合加班核算标准,为何正常加班无法获批。长时间熬夜工作身心负担较大,还无法正常报备工时,恳请领导帮忙核实协调此事,辛苦您了。【回复】人事行政部2026-05-27 10:39:14您好,我是集团副总裁王海龙,您反馈的问题已收到,集团高度重视。首先,您反馈的实际产生加班,并且提交了加班申请,而个别店长不予审批,如情况属实,那么店长的这种行为严重违反公司相关制度,严重违背公司的企业文化。关于加班要支付加班费的问题,公司有明确制度,集团早会也宣贯过不止一次,董事长也特别宣讲过。这是制度的严格要求,不容任何人违背。同时,本年度又推行了总部与门店的休息日增加,薪资不减,这更是董事长倡导的要让干部员工幸福的企业文化导向。增加休息日的成本的付出,早已经远大于日常的加班费,因此,您反馈的问题是属于严重违反企业文化导向的问题,是集团绝不能容忍的。对于维护公司制度,倡导让干部员工幸福的企业文化,董事长和领导班子始终态度鲜明,坚定不移!任何人践踏企业文化,与集团企业文化导向背道而驰,集团都会追查,追责,纠偏。就此,集团希望每一名干部员工都能坚决执行企业规章制度,坚决抵制歪风邪气。同时,期望你反馈问题能够具体到门店,以便集团调查,纠偏,追责。可单独渠道反馈给集团监察部长刘宪魁、单独私信给我或红涛总均可。如您对明确举报某店店长压力过大,只告知是哪个战区的问题即可,这样也便于集团缩小调研范围,快速解决问题。再有,盘点和换价签导致常态化的加班至凌晨,也是很大问题。集团会责成战区总,人事部深入了解调查,是否存在工作安排不合理,流程不合理,目标是发现问题,优化调整。综上,感谢您的反馈,也期望您勇于更直接清晰具体的反馈问题。集团也要求各战区总,集团人事部,战区人事BP,密切关注加班安排,审批,加班费发放执行的各个环节,坚决杜绝违反公司制度法规,违背企业文化的行为发生。
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123来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 14:18:51第18090楼您好,我想问一下什么时候内招学员,谢谢【回复】人事行政部2026-05-29 16:58:13您好,我是人事行政部人才发展经理韩俏,结合集团开店计划及人才储备情况,目前暂时没有学员内部招聘计划,请留意公司发布的内招公告,谢谢!
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盘点奖励什么时候发?来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 13:32:53第18089楼盘点的奖励什么时候发放啊?【回复】人事行政部2026-06-01 09:49:26您好,此条回复请参见18092楼,谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 13:04:03第18088楼因为超市改革,门店所有地堆和端头都要求陈列1-2个品,地堆通道增加宽度,减少了地堆数量,现在门店剩下好多大库存没地方放,藏的哪都有,一个品几十个,排面放不下,端头地堆不让放,能不能研究研究给门店返返货啥的,百货课剩的最多了,床品地堆拆了,被子枕头一样几个,个头大,根本没地方放,藏的哪都有,卖场藏的乱糟糟,一次性,整理箱,瓷器,宠物食品,之前地堆的品整体都换了一遍,才能勉强按要求保证1个堆一个品,营运采购能不能给解决一下,领导一句话,门店拆堆这个活就干完了,剩下的后续工作啥也不管了,【回复】超市公司2026-05-29 09:41:38您好,我是哈北区总经理李凯。针对你反馈的问题,目前各采购条线正抓紧梳理、统计中,相关工作将于本月末完成。同时已要求各条线 MD 经理制定对应解决方案,后续会第一时间下发至各门店推进落实。感谢你的关注与留言,谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 12:54:10第18087楼主题陈列下发的太慢了,今天26号了,这个月的主题30号结束,还有4天,新的主题还不下发,现在一个地堆上1个品,要想保证丰满就还得订货,订满货4天肯定卖不完,不订货地堆就得空着,领导们尽快给解决一下吧,太难了,剩下的库存根本没地方放,【回复】超市公司2026-05-31 18:34:19您好,我是工业品事业部副总经理李文超,您留言反馈的问题确实在本月31号档期的活动中,由于和大采之间商品力度不断调整,影响了新活动主题下发。已经在内部开完会议,梳理了主题商品上报流程不会再出现这种情况!谢谢
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牛马12580来自:沈 阳/超市公司2026-05-26 11:30:45第18086楼你好,我是一个超市的普通员工,各位领导好!真心建议公司能推行一个“一日员工”活动,每月至少一至两次,安排中层及高层领导真正下沉到门店——不是坐在办公室听汇报,而是换上工服,以普通员工的身份全程参与理货、补货、收银、搬货、处理客诉等一线工作。只有亲身经历一整天,才能真实感受到每项流程的痛点:哪些制度徒增劳累、哪些工具反人性、哪些考核脱离实际。亲身体验胜过百份报告。同时,这也能极大鼓舞一线士气,让大家觉得管理有温度。也能帮助领导更好的了解零售业生态环境,领导脱下孔乙己的长衫,换上普通员工的工服,面对真实的顾客,了解员工与顾客的真实痛点。不再纸上谈兵,看着空洞的数据着急上火。【回复】人事行政部2026-06-01 10:22:55您好:感谢您的留言,您说的也是公司的想法,公司有“管理干部下沉”的规定,并已经实施10多年了,每年公司要求中、高层管理干部要到一线岗位或下属岗位下沉3天,并全身心投入到工作中,发现问题、总结问题,为解决问题提出可行性建议。今年集团给出的要求又做出了调整,干部下沉岗位主要为一线员工岗位,就是你说的理货、补货、收银、客服、拣单等岗位,大家会根据各自的工作安排,在本财政年度结束前完成此项工作,谢谢。
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 08:35:00第18085楼朋友圈天天发,你们说是不强制自愿,到了门店还是天天让发,能不能落实一下【回复】超市公司2026-05-29 16:09:19您好,我是超市公司鹤岗战区总经理邵巍。公司定期的开展各种促销活动,目的是让更多的鹤岗百姓了解商品的促销信息,让宣传效果更好,从而吸引更多的顾客进店提升销售,这样我们公司员工的福利待遇才能越来越好,针对您的留言,我会要求管理干部注意方式方法,不要打扰个人休息时间。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 08:32:38第18084楼现在的散装零食怎么这么乱,恋上鸭扫码卖的也给来,那么小的东西和原来本课的恋上鸭怎么区分,其他商品有散的,也有扫码的,别说顾客懵,员工都懵了,来货都不知道12课东西还是散装零食的东西,希望尽快解决吧【回复】超市公司2026-05-31 18:37:27您好,我是的工业品事业部副总经理李文超,关于留言提到的散装零食问题,现在小定量商品在逐步转换的过程确实会存在同品牌的商品并存的情况。采购已经给门店下发要求,小定量集中陈列不与散称混在货架陈列,并在小定量区域做单包售卖提示,以便做引导。 采购在商品引进替换的过程中 以后每周会不断更新到货商品并下发给门店。 同时 近期也在梳理 不经营商品调拨集中销售的动作加快散称与定量的转换动作。因此更需要营采共同配合完成散装零食的销售方式转换,谢谢!






