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留言规定
今天是 2026-09-01 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-09-01 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 采暖费
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-18 09:24:17
    第18689楼
    听说采暖费打到了每个月的饭补里,也就是说没有给我们交采暖费,那么我们退休了,每个月的退休金里就不会领到采暖补贴。请公司考虑下我们的养老权益,把采暖补贴交了。如果我们自己交,我们不知道怎么交,就算知道怎么交,我们还得拿工资交,采暖费打到购物卡我们又不能用比优特购物卡交
    【回复】人事行政部
    2026-08-24 08:46:08
    您好,此条回复请参见18690楼回复,谢谢!
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-18 09:00:51
    第18688楼
    尊敬的岳部长,您好,我非常理解司规范盘点工作、保障财务数据准确的意义,也完全认同盘点严谨对库存和财务工作的重要意义。但是,非常不认可您在上周问题的回复,特别是您的因小失大的思想,严谨的工作态度,应当依靠制度培训、流程优化、现场督导、复盘整改来实现,这些,不应该建立在为了因小失大,直接以扣除员工既有福利餐补作为约束手段。餐补福利本身是公司给予员工的劳动回报,并非工作考核的处罚金。盘点出现差错,可以通过工作提醒、业务辅导、岗位整改等管理方式纠正,直接扣减福利,并非明智之举,未必能真正提升盘点质量,反而打击大家的工作积极性。产生对工作的抵触心里,简单说,盘点时间加长,出现怠工问题,盘点快的,就是工作能力强的,不会去帮助其他弱的员工,那弱的,那弱的员工,只有等错,扣钱,还能有机会吗?您作为部长,您当年成长过程中,出错成本,也是这样的吗?没人教没人带?另外,时间短,任务重,这个问题你考虑过吗?一个课,一个人,没人帮忙,那么大的量,这么说,您可能会说,店里不是协调加人了吗,是,加人了,如果派您来盘点,可能也只有两个结果,一,怠工,二,错一堆,最后,工作要做,只有那不怕死的往前冲,这些都是听从指挥,服从分配,工作努力,积极向上的优秀员工,被您的所谓不能因小失大,这职位的大小,被您的大,而赴汤蹈火,岳不长,以上只是该决定的负面影响的冰山一角,最后祝您工作愉快,希望公司可以重新评估该项管理方式,完善盘点工作的配套管理措施,而不是用剥夺员工已有福利的方式倒逼工作结果。
    【回复】财务管理部
    2026-08-23 09:36:58
    您好,我是财务管理部部长岳红,感谢您对盘点考核的反馈,也深知一线同事夜间盘点的辛苦与付出。本次盘点按既定考核规则执行,结果依规落地;待盘点全部结束后,我们将全面复盘执行效果,结合实际情况与大家的建议综合评估优化。考核初衷为保障数据准确,并非以扣罚为导向。感谢理解与配合。
  • 1
    来自:沈 阳/集团总部
    2026-08-18 08:27:31
    第18687楼
    路领导你好,总部的工装要求让人汗颜 活力人员直接干emo了 全是中登 老登 有集体活动穿工装 无可厚非 或者本人有会议 有接待 自行掌握的穿 平时能不能放开点 这办公室的环节也不是穿西装的环境啊 各楼层烂的不像样 屋里东西一大堆 都有味了你不管 物质环境不是你也管吗 穿工装 左一遍右一遍的发 另一个 周一也有很多人不穿 ,穿的不标准咋的了?不合格的你们在群里页公式一下啊,你光说光吓唬然后呢?我请问呢?然后呢?让遵守规则的人如何是好?要穿就都穿,要执行不下去了就是制度不合理,不是有职代会吗?可以过一下,让大家也都投投票看看
    【回复】超市公司
    2026-08-21 15:53:12
    您好,我是收银客服部经理路艳。非常感谢您坦诚反馈工装及办公环境相关问题,您的感受我们充分理解。 关于工装管理要求:我们作为东北地区连锁零售企业,总部员工的着装,对外代表着公司整体职业形象。日常会涉及商务对接、合作洽谈、外部接待等工作场景,如果着装过于随意,容易让合作方对我们的专业度产生顾虑。集体活动、会议接待这类场景统一穿着工装是基础要求;也并非要求大家时时刻刻刻板穿着,如遇出差,市调等外出性工作,可与我部门进行报备审批。 针对您反映的办公环境,办公室各楼层物品堆放杂乱、部分区域有异味的情况,我已经和行政经理对接沟通。后续计划协调设立专门样品存放空间,规范各部门样品、物料收纳,改善办公现场环境,这部分行政会推进落地整改。 关于执行层面,本次工装制度上周五正式下发,本意是预留时间方便大家筹备工装,部分同事工装网购还未到货,因此本周以提醒引导为主,暂未做考核扣分。后续我们会联合监控中心开展每周不定时着装抽查,对着装不达标的人员,会同步对接其直属负责人跟进整改处罚,做到制度执行一视同仁。 您提到的职代会事宜,人事部门正在按流程有序筹备,后续会议召开后,相关制度都会提交会上共同研讨研判,充分听取大家的意见。再次感谢您直言提出建议,祝您工作顺利!
  • 大连
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-18 08:25:53
    第18686楼
    不按照层面深跑货,层面深1.1.6,最多也就按照层面深跑7.8个呗,咱也不知道为啥跑20几个,10几个来,都放不下,上答疑反应就官方敷衍,又是上报课长,又是问店长得的,既然有员工反应了,你们不去查查吗,那儿请问你们是干啥的呢,在请问店长上货吗,他也不知道,我们员工事事都要找店长吗,那么答疑平台是干什么用的
    【回复】超市公司
    2026-08-22 17:21:35
    您好,我是业务管理部杨红婵,补货逻辑不仅仅只考虑补足层面深一个参数,需要参考很多参数。举例:销售表现好的商品就要补足2-3天销售预测,可能就要大于层面深到货。您反馈的问题没有提供单品无法准确查找根本原因,如您想快速解决问题,请将商品信息提供上来,否则无法核实并快速处理,请再发现此类问题时,您可以直接联系我,或者反馈给课长或店长再反馈给我,聚焦问题商品进行解决。我的电话是18345105335,谢谢
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-18 08:09:36
    第18685楼
    各位领导你们好,提个意见,哈区周一开会一开就是4个小时,能不能缩减点时间,比月度例会都长,太长的会也影响收听效果,大尾巴会真的有意义么?
    【回复】超市公司
    2026-08-22 08:37:20
    您好我是哈尔滨区部长李凯,上周需强调部署、推动落实的工作事项较多,会议用时确实偏长。本周已做优化调整,分人群参会,压缩会议时长,后续会议内容只聚焦核心要点。感谢您的提醒,谢谢!
  • 一名打工人
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-18 08:06:17
    第18684楼
    门店的扣分有人管,公司非常重视是否合理,总部的扣分有人管么,现在是全靠领导的心情,请公司也查查总部的扣分是否合理,制定出标准制度,什么事情扣2分,5分,10分,不拿出制度上来就扣分,懂劳动法么
    【回复】超市公司
    2026-08-23 15:04:57
    您好,收到您的反馈,非常理解你对考核公平性的顾虑。门店有明确扣分管控,总部考核同样应当标准化约束。8月份集团对扣分考核问题进行了管理,并明确要求:所有扣分必须标注所依据的制度条款,无制度依据不得实施扣分**,杜绝仅凭主观判断扣分,如果您对具体扣分存在异议,可以提交具体事项,我们将开展复核核查。谢谢!
  • 答疑
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-18 07:21:05
    第18683楼
    沈阳配送现在天天半夜下班,领导们不是说切完系统工作简单了吗? 这就是你们口中的工作简单容易? 天天干不完的活,别拿搬仓说事,现在已经搬完了。还有,这新仓的路能修修吗?领导这么能算计,不知道要想富先修路吗?你们有算计员工工资的功夫,不如去有关部门沟通沟通把路先修修,全是坑,来几天车都磕两次了!比优特也算是沈阳纳税大户了吧,修路都谈不下来? 能耐呢!
    【回复】超市公司
    2026-08-22 19:44:49
    您好,我是沈阳杂百配送店长刘震,搬仓后几天下班确实比较晚,需要调整的工作有些多,非常感谢大家的辛苦付出,现在仓内工作已经逐步调整完毕,如您对于现在的下班时间有疑问,可以找到我帮您协调时间,园区外路面也在沟通协调中,如有消息第一时间和大家分享,感谢您的留言。谢谢!
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您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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