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留言规定
今天是 2026-04-28 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-04-28 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 牛马
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-04-14 09:58:15
    第17813楼
    佳木斯百货大楼店员工,我想问一下人事部的管事的,到底有没有C班补助这一块,我们盘点上两头班给不给补助,问课长不知道,课长问店长也杳无音讯,别的店都给,我们店为什么不给报,这都四月份了三月份的钱该给的就给吧别拖了。
    【回复】超市公司
    2026-04-18 17:39:01
    您好,我是鹤岗区人事主管闫庆余。经了解,佳木斯百货大楼店食品课代课课长王家欢由于个人原因不掌握C班补助的发放流程,确实导致个别员工漏发C班补助,属于课长工作失误,已经对课长进行了批评。3月份的C班补助理应在4月份发放,但发放时间不得超过15日,目前已经由店长安排统计并补发,并对课长的相关业务流程进行了指导。感谢您的监督!
  • 面子
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 09:39:58
    第17812楼
    提个建议,别只有市区的干部才有房补,其他地方的房子也很贵,工资都能按地域不同,开不同的工资,房补能不能也按地域给申请一下?
    【回复】人事行政部
    2026-04-19 10:48:12
    您好,首先感谢您的宝贵建议!关于房补地域差异化的需求,公司会将提议记录下来。目前房补政策是基于统一的框架制定的,后续会结合不同地区的房价水平、薪资体系等因素进行综合考量,感谢您的留言,谢谢!
  • 热心市民
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 09:08:08
    第17811楼
    近期在贵超市购物时,收银处长期存在排队严重的情况,就一个人工一个自助,是不舍得雇人么?高峰时段队伍更是排到零食区域,严重耽误顾客购物时间。同时自助收银机器操作极不智能,频繁弹出各类无关提示框,扫码、结算时经常跳提示框,不仅没起到提升效率的作用,反而让不少顾客手足无措,进一步加剧了收银区域的拥堵。希望超市能尽快增加人工收银岗位配置,优化自助收银设备系统,减少无用弹窗、提升设备智能化程度,切实改善顾客的购物结算体验,避免因结算问题流失顾客。
    【回复】超市公司
    2026-04-16 21:29:33
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,首先对您在购物过程中因排队问题带来的不便深表歉意。因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但通过您反馈的问题,我会重点强调所有门店的前台课长,高峰时段必须在收银台疏导客流,超出集团标准要求的, 要立即启动应急上机预案,尽快解决收银台的排队问题。同时,要求门店尽快优化自助报警问题。另外,再次感谢您对门店的监督,如再发现门店收银台排队超过5人,2分钟内没有缓解,您可以拔打门店的投诉电话,经核实会按照集团的相关标准进行奖励。最后感谢您的反馈,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2026-04-14 08:31:42
    第17810楼
    我就想问下37课这采购价还能变明白不,天天好几百,天天好几百,我们早晨不用干别的了,不出面,不上货啊,一换一上午,早晨就那么一会,换不完产生价诉你们赔不
    【回复】超市公司
    2026-04-19 13:42:22
    您好,我是沈阳区生鲜营运部长刘克严,您反映的问题,我这边已经与MD经理进行了培训。针对于每天变价单品数进行了规定,不允许超过20支单品,不能给门店课长造成变价麻烦,感谢您的反馈。谢谢!
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 00:28:19
    第17809楼
    各位领导:您好: 我们是加工课的一线员工,深耕岗位多年,始终抱着对比优特的热爱,尽心尽责做好每一项工作,用心保障门店加工食品的品质与安全。 可自315前后,门店防损、驻店食品安全员针对加工间原物料的检查,彻底打乱了我们正常的工作节奏。大家在操作台忙碌作业时,会被突然拍照扣分;正在使用的食材,即便标注了生产日期,仅因保质期卡书写问题就随意扣分,而这也是所有扣分的重灾区。最让我们无奈的是,保质期卡书写没有统一标准,检查人员各执一词,甚至同一人不同时间检查,标准都随时变化。蔬菜水果类食材,我们清晰标注具体生产日期后,写保质期一天被扣分,写24小时同样被扣分,我们反复修改、小心翼翼,却始终达不到飘忽不定的要求。希望领导们能给出明确的标准,谢谢!
    【回复】食品安全部
    2026-04-17 16:41:16
    您好,我是食品安全总监杨璐,非常理解您委屈和迷茫的心情,感谢您提到的问题,对于这两个问题的回复如下: 1、对于检查打乱节奏的问题,由于食品安全涉及到生产加工的具体环节,譬如交叉污染,人员防护、烹调温度是否达标等等,但是我们可以要求食安专员在没有发现必须立刻纠正的时候不打搅正常工作,不一定非得拍照不拍照,避免影响正常工作。 2、对于原料、半成品保质期的问题,在食安全年规划中,但时间靠后,我们可以调整时间,本月就启动,分批完成,充分对齐,张贴上墙,避免大家不对齐的问题,由于食安很多紧急事务都在排期,所以请理解,无法立刻全部完成,但我们会一直紧密关注,如果有迷惑,可以立刻联系战区食安主管或总部食安团队,谢谢。 感谢您的多年付出,期待我们共同努力,继续建设越来越美好的比优特。
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