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留言规定
今天是 2025-12-09 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2025-12-09 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 网友
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 07:29:21
    第17230楼
    杂货采购:从总到部长到大采,顶期商品一堆,门店员工不小心打碎都需要赔偿。那么请问你们采购要货要大了?不需要赔偿吗?这是能力不足还是收厂家钱了,损失可以吗?11.12.17课。
    【回复】超市公司
    2025-11-28 20:51:36
    您好:我是超市公司工业品事业部总经理周生华,从留言中可以看得出门店对于大日期商品处理的困扰,目前库存内的大日期商品主要集中于活动剩余、商品周转不佳造成的。这部分商品采购也在按照档期排期处理。如果因采购严重失误给公司带来损失公司有严格的责任承担制度规定。如果您发现采购有其他收受厂家贿赂问题请直接向防损部举报。感谢您的留言,谢谢!
  • 牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 07:14:12
    第17229楼
    哪个领导提的52md你自己干过吗?档期下来的货怎么整,品还多,摆哪都不对,放哪都不行!问采购采购不回复,问营运就会统计,门店档期剩的库存统计八百回了,有什么用!你们看过门店档期剩余货吗?去库存看看去门店货架里看看,怼的,塞得啥样了,别说档期周期,和周期没关系,是你档期后几天端架地堆维持基本排面的库存
    【回复】超市公司
    2025-11-30 21:56:33
    您好,各课52周MD主题的打造从选品到陈列位置,都是各战区总带领MD经理和营运经过多次的会议讨论筛选出来的,档期中销售表现不佳的商品或者档期末尾的几天,系统会自动减少货量补足。同时课长也会根据各个商品的档期表现去调整陈列位置和要货量,避免档期结束后积压大库存。对于档期结束后的剩余库存,采购会根据各门店剩余库存量重新规划陈列位置并进行相应的价格调整,同时,52周MD作业要求,采购必须对门店的主通道堆端进行规划,但一般来说,门店的副通道端架不强制要求做规划,这部分位置也是留给门店自己做库存消化的位置,如在工作中遇到类似问题,可以直接在企微中联系我,感谢您的留言。
  • 网友
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 00:43:23
    第17228楼
    人事的大领导们[可怜][可怜][可怜],你们能不能想明白,再让我们门店干,我们一边档期活动,整你们的破人的数据整半宿,最关键跟领导汇报没超过十分钟,思路不对,全部推翻重做…,你们是人间搞手啊!好几个也配不上原来的那个? 该说不说的李岩这把挺行,不用我们重整,这就是好领导!配几个跟我们没啥关系,关键别折磨我们,档期啥活没干,就分析人效
    【回复】人事行政部
    2025-11-28 18:20:57
    您好,我是人事总监魏巍,非常抱歉对您的工作造成困扰。我非常理解您的心情,一线工作事情多、压力大,我下店的时候感同身受。人效分析是有必要性的,人事部会反思在推行的过程中是否有更科学、更合理、更便于理解和操作的办法,尽量减少门店负担,也欢迎一线的伙伴一起研究探讨。谢谢!
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