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留言规定
今天是 2026-04-23 星期四

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-04-23 星期四

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-04-07 16:39:24
    第17797楼
    你好各位领导公司目前过度聚焦于核算员工加班时长,希望能先分清加班原因,不要一概而论。 很多加班并非员工个人原因造成,而是公司安排、盘点、大促等工作需求导致的 希望排班能相对固定,明确工时标准,各门店统一执行; ​排班本身就是为了保障正常上班,不应频繁要求员工补时; ​员工有事时无法正常休息,没事时又被要求补时,安排很不合理。 员工因公司要求积攒的加班小时,支配权应在员工手中,而非公司单方面强制安排补休。 恳请公司明确工时制度,尊重员工合理的休息权利,做到公平、统一、透明。 不要老是删除,有那时间想想解决实际问题
    【回复】人事行政部
    2026-04-10 08:56:40
    您好,公司工时制度为每月平均排班192小时,每天大原则为5、8小时排班,特殊高销时期会排其它班次,但总额按照全年排班计划表执行,平均不超192小时,如超出时间计算加班,不足时间存入倒欠池倒欠公司小时。倒休池的小时数每月超出标准则计算加班费。公司之所以设置倒休池的规则就是非高销期时让员工充份休息,忙碌时应对高销的节奏,所以,不忙时安排补时也是基于加班后缓解疲劳的方式。希望您能够理解,感谢您的留言,谢谢!
  • 正常人
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-04-07 16:19:57
    第17796楼
    您好!尊敬的比优特领导!这次还是上回的问题!您既然说了比优特给促销员福利!说干的工作都是集体必须干的!好!我主要问题是合同内容!我只想问假如!在卖场!促销员拉车不小心受伤了!或者碰到顾客!假如上高空不小心让员工受伤!您怎么处理问题!这才是最关心的!不是干多少工作累!而且安全您如何去处理!当然都不会发生这些!但有千万分之一的概率!公司怎么决绝这些!您不能既让我们干集体工作!但劳动风险让我们自己担着吧!谢谢
    【回复】超市公司
    2026-04-09 19:58:22
    您好,我是鹤岗区总经理邵巍,如果您在卖场因为干公共部分的工作导致受伤的情况下,比优特是负责任的,请您放心!感谢您的留言。谢谢!
  • 崔女士
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-07 14:45:39
    第17795楼
    投诉事实经过(完整事件链) 1. 第一重违规:利用“小字陷阱”误导消费,购买后恶意界定范围 本人于事发日在贵店购买某款商品。选购时,货架仅以醒目的大字标价“7.8元”展示给所有顾客,仅在标签角落以极小字体备注“限定口味”,且未设置任何明显的隔离区、提示牌或醒目标识区分特殊口味。 我及同行人员基于货架大字标价,正常选购了商品。但结账时,系统收款为12元/瓶。 当我返回服务台询问差价时,服务台工作人员以“该口味不在7.8元活动范围内”“该商品价格生效时间是7号的10点”为由拒绝解释,且未提供任何购买时的明确提示依据。——这是典型的大字低标、小字例外,利用信息差误导消费。 2. 第二重违规:恶意篡改价格、擅自撤下价签(关键铁证) 为核实真相,我及同行人员第二次进入超市准备取证。令人震惊的是,原本陈列该商品的货架处,导购人员已将对应的价签全部撤下! 当我们质问时,导购人员辩称“价格调整”。此行为明显属于事后恶意改价、毁灭证据,企图掩盖最初大字标价与实际售价不符的事实,性质极其恶劣。 3. 第三重违规:商品漏价/未标价,经理承认失误并试图以50元私了 在投诉过程中,针对另一批次/同类商品,哈尔滨门店经理致电承认:“该口味商品忘记标价(漏价)”。 对于上述双重价格问题,经理仅提出赔偿50元的解决方案。此金额远低于《消法》规定的最低500元赔偿标准,且完全无视贵司官方公示的万元奖励政策,属于典型的推诿扯皮、降低赔偿标准,试图蒙混过关。
    【回复】超市公司
    2026-04-10 12:40:09
    您好!我是哈西店店总经理耿进尧,非常抱歉此次购物过程给您带来了不好的体验,也衷心感谢您向我们反馈购物中遇到的问题,针对您反馈的商品价格问题,我们第一时间展开了全面核查,现将具体情况向您说明:该品牌商品地堆共摆放四款不同口味饮品,其中果子熟了紫苏桃桃复合果汁饮料900ml、白桃黄皮复合果汁饮料900ml、陈皮金桔复合果汁饮料900ml,零售价为12.50元/瓶,会员价7.90元/瓶;您选购的果子熟了柠檬油柑复合果汁饮料900ml,零售价同样为12.50元/瓶,会员价为12.00元/瓶,并非活动优惠口味。此次问题的核心原因,是我们现场员工工作失误,存在漏放价签的问题,不属于低标高结奖励范围内。低标高结中明确规定,【同一商品】价签中标注的商品【单价】低于了顾客购物小票上的【结算单价】,因此导致多收顾客钱的行为。(“同一商品”是指商品条码完全相同,且商品名称完全相同的商品)。 针对本次员工工作失误,将严格按照集团三大纪律中员工失误补偿规定,为您提供50元补偿,麻烦您方便的时候前往超市客服台办理领取手续。后续我们会立刻加强全体员工的商品价签管理培训,杜绝此类问题再次发生,再次为给您带来的不便深表歉意,感谢您的理解与包容,祝您生活愉快!
  • 无名
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-04-07 13:15:28
    第17794楼
    公司有规定夫妻不让在同一个店工作么 大东龙之梦生鲜处就有两口子一起上班的 为啥我跟我爱人当时就不让到底让不让 希望公司给答复
    【回复】超市公司
    2026-04-10 13:19:36
    您好,我是比优特大东龙之梦店长孙博。关于您反映的生鲜区域有两口子在一起工作的问题,首先感谢您的关注。公司确实有明确规定:公司员工直系亲属不允许在同一个门店工作,这是为了管理规范和避免利益冲突而制定的内部回避制度。您提到的生鲜区那两口子,经门店排查,他们是联营商的员工。简单说,联营商就像在咱们店里独立经营、自主用工的合作伙伴。所以,您之前遇到的情况与您现在看到的这对夫妻(联营商员工)并不矛盾,也不存在“双重标准”。如果您还有任何疑问,欢迎随时联系我,我的电话是 13796477477。我会为您详细解答。再次感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 冤种
    来自:大 连/超市公司
    2026-04-07 13:13:34
    第17793楼
    天天不是转发朋友圈就是公众号拉新 做点有意义的事不行吗 各位心里没数转发那朋友圈都是小号吗 来回稽核 拉新有什么用 让谁加不愿意加 有意义吗?
    【回复】超市公司
    2026-04-11 09:08:41
    您好,我是大连战区总经理李岩。目前朋友圈、抖音、小红书等新媒体宣传已是零售行业主流获客方式,主要用于门店引流、提升业绩,营造更好的销售氛围。公司整体业绩离不开全体员工共同努力,我们鼓励大家共同参与线上宣传工作但并不做强制要求。同时公司上线福利官公众号作为官方宣传端口。目的是减少线下海报的宣传,减轻大家派发海报的工作压力。感谢您的理解与配合。谢谢!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/集团总部
    2026-04-07 12:06:11
    第17792楼
    建议比优特集团能在各门店各业态进一步增加便民服务措施,例如雨雪天气,特别是下大的时候为没有带伞的顾客提供免费的一次性雨衣,方便顾客第一时间前往附近的站点等待公交地铁或离得近的就近步行回家。
    【回复】超市公司
    2026-04-10 12:37:39
    您好:我是超市公司收银客服部负责人路艳,目前在我们2500平米以上的门店配有十项免费服务项目,分别是免费擦鞋机、免费饮水机、免费针线包、免费整理台、免费宠物寄存、免费便民伞、免费寄存柜、免费医药箱、免费厕纸、免费儿童便盆,您建议的便民伞正在为顾客开放使用,如您有需求可以到就近门店的客服台拿取,感谢您的意见,祝您生活愉快,谢谢。
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-07 11:57:05
    第17791楼
    五常店有烘培区有自制的糕点类食品,买过几次确实好吃,但发现一个问题就是存在包装简陋,没有特色,知名度不高,因此建议增加五常店自有烘焙区域品牌,设计专属的食品袋,食品盒,以及打包袋均免费提供给顾客,可参照超市旁的服装业态,印有品牌名称,门店地址电话等,另外建议增加防尘罩,保鲜膜等方式覆盖在食品上,这样做可以防止灰尘,蚊虫落在食品上,还有附近的熟食,咸菜等区域也增加此类措施
    【回复】超市公司
    2026-04-10 14:42:54
    您好,我是五常店店总经理芦宝丽,针对您提的品牌烘焙的问题目前比优特品牌的包装面包已经在店内销售,感谢您对比优特的支持;另外,关于您反馈的防尘问题,门店烘焙区域商品销售柜台区域是配有玻璃防尘罩,以后我们也会加大食品安全的检查力度,感谢您的提醒与建议,祝您生活愉快,谢谢!
  • 丹丹
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-04-07 10:00:00
    第17790楼
    您好 我想问一下 门店长期滞销的商品 采购一点办法都没有吗? 采购一句返不了就解决了?看着过期 由门店卖单吗? 门店经常性断货 还断的理直气壮 说没时间 韩萌萌带不出什么好人来 请各位英明神武的领导们查查百媚生效期的商品,两年都卖不出去是门店的问题吗 最后都是门店处理了 那采购承担什么责任 扣她们分了吗?处分了吗?为什么我们得想办法卖出去 而不是她们想办法返场呢 为啥要给门店增加负担呢,卖这些商品就来气
    【回复】超市公司
    2026-04-10 15:47:27
    您好,我是超市公司工业品非食部副总经理胡绪盼: 留言中您反馈的滞销品积压、过期损失由门店承担、断货却无人负责等问题,公司非常重视,接下来会建立和超市一样的管控制度进行管控。 1、目前公司正在全面梳理供应链和商品结构,通过这次商品切换工作的实施正好把所有商品都盘点一遍。确实两年不动销的品我们不应该再留存要下大力度处理掉。 同时,公司已明确要求采购部门对新品引进严格把关,精选题材,杜绝低质或长库龄风险商品。同时会出台商品周转天都考核,周转不达标的商品会直接影响采购毛利达成。此项工作已经安排余婷婷部长完成。 针对目前梳理出来的不经营商品和效期商品,以及不符合转税政策的商品除了可以返货之外的库存,还需要咱们营采共同配合快速销售掉。给我们打造一个全新的商品结构环境,然后根据新的周转制度进行考核! 2、针对你提到的断货问题,现在会参考非食品的考核比例对采购进行考核,不达标的公司会进行追责 3、在经营过程中每个岗位都会承担不同的职责和责任,如果在日常配合中出现反馈的问题采购没有给予及时的反馈而是进行推诿的情况,欢迎您将具体事例反馈上来经核实后对相关责任人从重处理! 目前部门合并后,化妆品会逐步走向规范化,需要每一位同事的努力和坚守,同时也欢迎大家共同监督和反馈!相信化妆品会在大家的努力下越来越好!谢谢!
  • 你好
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-04-07 09:00:46
    第17789楼
    你好: 加工转码需要及时审批,审批未完成不允许使用,真的很难,挨个打电话,有的还不接电话,这项工作就卡住了,对于员工来讲,不方便,影响工作效率。加工出清码需要对应,但是开码未开处理码,导致削价不了。 以上问题请领导帮忙解决工作痛点,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-04-10 14:37:39
    您好,我是生鲜加工事业部储备部长郝义峰,关于您提到的转码流程是为了保证转出课别库存精准,同时保证加工商品的成本核算制定的管理制度。在制度中也明确规定要求为保证不耽误出品要前置进行转码。同时,对于审核单据审核时效也是有时间节点要求的,您反馈的审批慢的情况我们会对相关管理干部进行宣贯,强调审批的及时性。另外,关于商品缺失BC码的情况已经安排品类负责人整体排差。并进行查缺补漏工作。日后在工作过程中再发现此类问题可以反馈给我,我的电话是18345107422,感谢您的留言,祝您工作愉快!!!
  • 超市
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-07 08:11:08
    第17788楼
    10年员工奖励今年发放吗
    【回复】人事行政部
    2026-04-09 09:36:56
    您好,十年荣誉员工表彰是集团每年的重要活动之一。根据工作安排,2026 年度表彰活动预计于下半年组织开展,敬请期待。感谢关注。
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