今天是 2025-04-28 星期一

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

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董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:刘胡兰 留言时间:2024-06-04 21:27:38 第14213楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
比优特真是好,一年一茬新领导,大领导小领导,领导真是不老少,新领导真是好,天天让你来起早,忙加班,闲全天,加班小时不老少。起早贪黑爬半夜,就为领导能吃饱。一朝天子一朝臣,一代新人换旧人,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。铁打的营盘流水的兵,比优特的员工不年轻,从年轻干到老,到老,到老,受不了,受不了,你就跑。领导都是为你好。大领导小领导,领导真是有气场,大采购小采购,采购真是,go.go.go。前呼后拥一大堆,这不行来那不行,调整之前没人问,调整以后都不行,反正哪哪都不行,大问题小问题,到处都是有问题。员工痛点没人问。员工问题都来抓,抓啊抓,抓啊抓,抓住你的小尾巴,又整改,又扣分,只是因为员工都失明,有问题看不到,还得领导来指导。员工们是战神,三人活一人干。领导们夸你好。只有精英能干好,干不好是你有问题,人少活多是借口,是你干的还不够好。比优特真公平,一年一个6.18。员工个个拼命干,又加班来又加点。八小时是最少,下班你也跑不了。在看人家那领导。这个休,那个休。下班你就看不到。原来这就是公平,领导可比员工辛苦了,因为人家是动脑。原来领导把你当兄弟,现在你就是一根草。人家领导都说了。能干你就干。不干就滚蛋。我们是私企,没人惯着你。哈哈哈,哈哈哈,上个帖子不为啥,就是把心里话和大家说。兄弟姐妹不容易。拖家带口为生存。没人心疼,自己疼。为了家庭支持住,背后有我们兄弟在。加油加油加油。
 
【回复】超市公司 2024-06-09 07:59:35
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,您反应的问题希望能够具体说明问题,您可以给我打电话或是企业微信说明,祝您工作愉快!
 
留言人:? 留言时间:2024-06-04 20:51:15 第14212楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
大促期间你下来要营运标准 卖场几个人你不知道吗 天天特么干活干到半夜十一二点钟 天天补货都补不过来呢 咋想的 天天做办公室就会拿个手机这拍那拍的 没事你们出来补补货 学这学那的 你怎么不学胖东来
 
【回复】超市公司 2024-06-09 08:00:19
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,首先回答你检查的营运标准是最基本的A4立牌、爆炸标高度要达到1.75米和1.9米,检查缺货签商品是为了跟进库存是否为0,也看是否有货未补影响销售,这都是理货员的基本工作内容,目前补货是小时工补货,如果小时工不够用可以继续招小时工补货他们补货效率还是很高的因为是绩效工资,对于坐办公室的问题,现在所有总部营运人员都在下店巡店,店长和课长也在卖场与员工一同奋战,已经要求店长对于管理干部和员工进行倒班,不允许全天从早到晚加班,让大家有休息时间,希望您能调整好现有的状态,投入到岗位中争取618活动能够顺利完成任务,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 18:46:57 第14211楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
投诉!你们卖场太热了! 信号太不好! 甘井子店!热能理解出销售卖水果饮料。你信号不好啥意思呢? 账都结不了你要什么销售?客服台也一样放个风扇问热不热。热。那卖场员工衣服都透了还看不见吗?真心的不热吗? 体验感极差。
 
【回复】超市公司 2024-06-08 10:55:10
您好我是甘井子店店长,给您带来不好的购物体验深感抱歉,由于周二空调出现一些小故障,所以当天卖场局部区域出现闷热的现象,发现此问题后我们马上联系了维修人员到店处理,并于当日恢复正常。针对卖场信号源问题,我们也联系了联通公司到店进行检测维护。感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 18:00:27 第14210楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我作为一个员工说这些就是想着超市会越来越好 现在生鲜最大的问题就是商品质量上不去现在顾客来了就会说你家质量不行啊 要不就是能不能上点好的 每天都会听到 来货质量是一个原因 最主要原因就是干活人太少根本整不过来 排面好商品上不去 烂次整不下来 整下来了没功夫处理 小时工根本没有责任心 人家没有管的排面 哪里缺货补上去 有问题了罚款买单找理货员 让理货员盯着小时工 问题是理货员也一堆事都干不过来那有时间去天天盯着小时工 品鉴下来检查了卡卡拍照片扣钱 她不想想理货员有时间干吗 一堆规矩压着你 还就这么几个人 三头六臂也整不过来 那天不是早来晚走不能提加班有时候想想不能免费多加班 要不大领导还以为能干过来 给这帮员工都逼成啥样了 蔬果压力太大了 和收入不成正比 后果就是 顾客不愿意来 员工上班心情沉重影响工作 我感觉咱这么大个超市不应该是这个状态啊 我希望大家都不要掩耳盗铃了 以前人多卖场啥状态 现在这么点人会是什么状态 我感觉在卖场转悠的人都知道 怎么解决呢 让小时工承担更多的责任 人家都是来干4个点就完事的 事多了耽误补货挣钱 还得罚钱 有几个能干 要不就像工厂 让员工加班给加班费 按个人情况定加几个小时 每个月除了200小时 多出的给加班费 比加自营员工省钱 要是加工资或者绩效工资 那得看加多少才能让员工心甘心情愿留下来加班了
 
【回复】超市公司 2024-06-08 15:37:33
您好,我是生鲜营采部副总监吴勇。首先针对您说的商品质量问题,现在确实从配送端由于没有生鲜冷藏库,所以很多商品达不到保鲜的效果,质量确实存在着一定问题。现在我们也在正着手调整保鲜库的建设。另外,我们也要求门店课长在订货时,要及时减少库存量,保证每日商品必须进行每日清库。希望通过各个环节共同的努力,尽快能把商品质量调整好,再者现在的小时工由于才刚刚开始执行,所以小时工经常对自己的工作职责不清晰,所以我们作为老员工,要更多的去教会小时工如何去工作,比如上货就要及时翻堆,对挑选下来的商品要及时的进行折价处理。在商品最有价值的时候销售出去。我们现在门店也实行了薪酬包,那么如果我们的小时工不够用时,店长和课长经过数据分析,也会快速的去增加我们的小时工人数。再次感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:过路人 留言时间:2024-06-04 17:40:45 第14209楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
618期间管理干部从早晨六点去早市宣传折腾到晚上九点能下班都是幸运的,起早贪黑的我想知道这个算不算加班,不要用管理干部要懂得付出来搪塞我们。就直接说可不可以提加班!!提加班店长不给批算什么问题!!我们的工时就不是工时吗?我们的付出就不是付出吗?请给我们一个准确的回复,谢谢
 
【回复】超市公司 2024-06-09 08:00:46
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,如果是店长安排的工作公司是给算加班的,经过店长确认后是可以提加班的,您可以咨询店长。祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 17:37:06 第14208楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
啥意思啊 老分顶期商品! 别着急回复!查清楚再回!门店到现在还有一堆顶期强配。今天又来一堆面粉! 差不多得了呗!什么毛病? 门店是你们工具? 也不给处理意见!磨磨叽叽的! 卖不完还要自己买单什么毛病都是?我们该你们的? 以后爱谁谁!过期自己想办法。凭啥到最后让门店处理
 
【回复】超市公司 2024-06-06 16:03:37
您好,我是超市公司采购总监周生华,首先感谢您的留言。为提高配送商品的周转率,保证进入卖场的商品日期在良性周转范围内,因此集团对“大日期”进行了重新定义,从原来的二分之一调整成了更高的标准,由此便出现了目前各区、各门店全力配合分销商品的情况。同时为了加快商品的销售,集团也推出了一系列的规范,包括指定门店、指定单品数、指定时间节点、指定各环节动作以及指定的三阶段调价规则,其中还包括了对绩效核算以及奖惩的要求等等,其目的就是为了更快的完成商品的处理,争取早日达成集合仓成立的目的,发挥出集合仓的优势。做为销售终端的门店,是所有商品销售的出口,面对集团的每一项调整也要求得到各个部门的全力配合,只有这样才能充分发挥团队的力量,才能保证在调整中不断的完善和成长,以此来促进公司的稳步发展,希望您能理解和配合,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 17:12:16 第14207楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
你们说课长这个不行那个不行,请问你们行?就只会动嘴行?嘴上功夫好。你告诉我谁行?你们咋的一出生直接领导干部?说话不长脑子呢?还领导!不反驳不代表接受!你说什么我们整改,有疑意做完再说。先做后发生!自己心知肚明。针对谁自己对号入座。你觉得不行有能耐你就把不行的都给干掉!弄点能行的来。你要是不能那你就少开尊口,背后什么关系什么人脉你不晓得。夹尾巴做人没坏处
 
【回复】超市公司 2024-06-08 11:42:06
您好,我是沈阳区营运部长李凯,现阶段集团大力发展,商学院也对管理干部加速培养,在考核晋升会有考核,对于您说的问题,如果方便您可以和我进行反馈 我的电话是18145623191 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:1 留言时间:2024-06-04 17:12:05 第14206楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
每次说好的自愿,到执行的时候就变成变相强制。真的自愿选择了,就会有人来说你们真的就自愿不做了?如果这样就别整自愿,直接就强制得了。何必自愿呢?哪有自愿
 
【回复】超市公司 2024-06-08 13:54:04
您好,我是公司答疑管理员,您提出的问题不够明确,请您具体说明后再分配负责人给予回复,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 14:49:11 第14205楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
动不动就买单,谁想自己管的区域台面上有烂刺,上嘴唇碰下嘴唇可容易了。你随便找全公司找谁一个人要是能干得过来我就服,怎么不想想,就一个人带一个小时工,怎么能干得过来。以前人多的时候甩货都甩不过来呢,现在就一个人这么多甩货,在说大仓配货配的不好,动不动就强配,一天脚打后脑勺的,忙活都忙不过来
 
【回复】超市公司 2024-06-08 15:39:57
您好,我是生鲜营采部副总监吴勇。针对您提出的生鲜人员不够用的问题,我们现在已实行了门店的薪酬包,门店店长和课长有权利根据门店的销售及工作量,适当的增加小时工人数。那么作为我们老员工,也要及时的教会小时工工作的流程标准及要求。让小时工能尽快适应我们的工作要求和流程,达到我们卖场的标准要求。再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 13:45:13 第14204楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
能不能麻烦寻店的领导真真正正看下卖场细节问题? 那米面货架最基本的价格带都不注重!天天这不行那不行的!我想反应的问题和之前国旗标类似! 要求商品站起来!那么大的价格带顾客一拿取价格带就掉了!能都合理安排一下米面区域的价格带。 换一种也行!价格卡扣太小,固定不牢固 一把直接掉!监控一拍直接完蛋!实际到门店考察一下!把问题解决一下! 天天不用干别的就安装价格带了 说句不好听的是变大了 但真的不美观都不如以前小价格带牢固 但也不实用!希望集团领导高度重视早日改进。谢谢
 
【回复】超市公司 2024-06-08 11:45:29
您好,我是沈阳区营运部长李凯,为了价格标识更明显,联系厂家开模具,开的是能符合到咱们卖场大多数两种层板的规格去开的模具,但卖场存在以往利旧和新价格带匹配度不高的问题,存在这种掉的情况,门店就得自行让电工去做一个加固的去处理,这块已经通知店长去统一调配一下,有这种处理不了的也可以报到店长那里,同时本周将瓶价格带安装培训课件再次下发培训,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 13:40:47 第14203楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
请各大领导前来寻店别那么多毛病ok? 你们挺会挑时间啊,大促你来寻卖场检查营运标准?咋那么搞笑呢?平时猫哪去了? 动个嘴扣个分!扣钱进你腰包里了?这领导来整改这!那领导来整改那!一个领导一个营运标准? 你们先决定好我们员工听谁的!在下来所谓你们的标准!狗屁不是!还有那储备店长!请问储备店长都是新上来的吗? 啥活不干把任务全分配下去!请问储备店长工作职责是什么? 留个喘气? 没能力抓紧腾地方! 公司不养闲人! 没事来检查检查领导都在干嘛!而不是抓住员工不放!各种克扣!还有那一个个课长累的跟狗似的 天天早来晚走 特别生鲜 我不知道别的门店! 我只知道我们店课长休息都没有! 排的休息就没休过! 新上来课长就这待遇? 你们好像从来都不关心领导干部吧? 谁离了谁都能过! 可比优特咋了离了课长活不了? 哪那么多事 。加班也不能提 天天劳动力让你们用的可明白了身为高层领导,回复消息也慎重!是必要工作必须回复!回复完又有几个去执行去干的? 都是回复完应付事完事了,后续执行没一个干的! 都完蛋 天天说执行力 没一个行的 最底层员工也好糊弄!继续敷衍吧。况且你们嘴都好使洗脑洗的可好了
 
【回复】超市公司 2024-06-08 11:44:45
您好,我是沈阳区营运部长李凯,您说的执行力的问题,布置不等于完成,需要紧盯会紧盯布置下去的任务,如果有您说的这种应付了事的情况,巡店中发现,一定会按照制度处罚,集团有统一下发的各项营运标准、制度,如果出现一个领导下去检查一个样,如果有这种情况,您可以给我打电话反馈具体事宜,同时和各店统计,不存在您说的那种不让课长休息的情况,如果因为大促很忙,存在休息不上的,过后可以补休,您说到储备店长问题如果有这种情况,请第一时间联系我,联系电话:18145623191
 
留言人:哈尔滨鹤岗辽宁 留言时间:2024-06-04 11:32:14 第14202楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
监控中心不公平怎么回事呢,爆炸标遮挡监控有的门店扣分回传有的整改回传怎么回事呢不一视同仁谁管这事
 
【回复】监察防损部 2024-06-08 09:38:57
您好:我是监察防损部监察成控经理刘宪魁,关于您反馈监控中心检查标准存在问题。经过调查了解因监控中心人员在交接班过程中标准传达不准确导致,在执行标准上确实存在偏差的情况。已经对相关人员进行扣分处理。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:123 留言时间:2024-05-28 23:51:51 第14201楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我想问下,大盘结束了加班的小时钱怎么还不给呢,别的课早就给了。办事效率这么低呢 我说的是配送
 
【回复】超市公司 2024-05-31 19:52:18
您好,我是配送店长刘震,您反馈问题已经收到,本周大盘加班费就会发放完毕,感谢您的反馈,如还有其他问题也可以电话沟通,我的电话是18345105518,感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 22:42:40 第14200楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
我们上班工作 活干不完 饿也需要晚点吃饭 <br>麻烦领导安排一下 如果出游就不要吃饭晚了 <br>我们早上出来的早 希望领导组织在十一点就开吃 不要团建时间长了 饿的早 <br>干活忍着饿 是为了把货干完 <br>出游就不要让我们饿肚子了
 
【回复】品牌文化部 2024-06-01 10:23:33
您好,我是行政经理孙兰兰,集团安排的员工团建活动是一天的时间,集团会要求所有门店团建当天组织员工在十一点半到十二点十五左右用餐。不会让大家参加团建活动因为中午吃饭晚而饿肚子。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 22:38:03 第14199楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
想提个意见,公司每年都有618,38,819等大型促销,能不能给员工做点文化衫,每次贴背贴都是大窟窿小眼子,做点文化衫,又美观,也好看,顾客看着也愿意买
 
【回复】超市公司 2024-05-31 18:59:21
您好,我是企划部部长张春明。员工背贴宣传形式,只是我们在大促期间不想丢失的一个宣传阵地。是借此方式直观的向顾客宣传活动信息,即方便又节省费用。活动是阶段性操作的,因此暂不考虑制作文化衫这种方式。感谢您对活动宣传的支持和宣传方式的建议。谢谢
 
留言人:小罗 留言时间:2024-05-28 21:53:00 第14198楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
比优特超市买榴莲,现场开榴莲,开到第二块的时候直接被扔垃圾桶了,问了店员确定没有了么,她说确定,现场有全程录像,回家反复确认录像,确定第二块可以再开一次,但是现场发出疑问的时候店员并没有给予确认,可以接受开出来什么都没,但不接受不给开直接扔
 
【回复】超市公司 2024-06-01 11:14:29
您好,我是超市公司营运储备部长刘克严,涉及您提出的问题我们已经要求门店完善榴莲售卖的流程,要求员工最后与顾客进行确认,顾客现场没有疑问了,再扔掉外壳,至于您已发生的问题,请与门店客服台联系,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 20:34:29 第14197楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
国展店太热了 哪个领导能来试试这工作环境 30多度 热的都直迷糊 马上还要贴背贴 咋工作啊热成这样
 
【回复】超市公司 2024-05-31 19:00:20
您好,我是比优特超市国展店店长赵长贵,关于门店温度过高问题,公司领导一直很关注,我们也在积极的与商场进行沟通提前制冷的问题,目前商场的机器想要提前制冷需要经过本年度的检测和维修后才能启动,战略发展部也在一直跟进沟通确认商场检修的进度。在商场制冷系统检修的同时,门店正在积极的想办法通过其他途径解决温度过高的问题,包括将卖场所有的送风系统启动,将所有对外消防门与公司报备完毕进行开启,已达到降低卖场温度的目的。卖场温度问题我们也在积极的想办法解决,希望您能理解,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 19:17:28 第14196楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想生鲜给小时工录入补货公斤数 能不能改成小时工自己录入 自营员工审核 这个活上班没时间干 要是好几个小时工发给你回家录入的1个小时
 
【回复】超市公司 2024-06-01 11:15:23
您好我是生鲜营运经理刘克严,关于您提到的小时工补货任务让小时工自己提交的问题,这个是流程中违规的,现场哪个商品需要补货,什么时间商品就不能补货了,小时工是不清楚的,如果让小时工自己决定补货的单品和量,会造成大损耗的,所以不能让小时工自己提交补货单品。感谢您的留言,谢谢。 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 18:59:03 第14195楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,我有一个疑问,为什么现在人员越来越少,工作却越来越繁琐了呢?以前商品下架,采购给个明细,我们就可以返货或者集中处理了。现在把异常商品画到数图里,然后让员工和课长上里面找,到最后还得自己统计出一份明细,除了处理商品之外,还得花大把的时间去拍照、去回传数图。感觉就像一个彪形大汉站在你面前,他使出了吃奶的力气,然后给你一个少女撒娇手,打人身上不痛不痒,甚至连一点感觉都没用,但是却特别恶心,不觉得是“无用功”吗?为什么要画简为繁呢?明明直接给一份明细就能解决的问题啊!为什么非要走一遍所谓的流程呢?如果是之前员工多的时候,我们也就不说啥了,现在人员都这么紧张了,有时候一个课半天时间都没有员工在岗啊,好不容易等员工上岗了,还得跟课长一起,学着侦探一样去数图里“找茬”,领导们这“自导自演”这样的戏码,配合出演的我们真的是演着费劲啊,就你们自己说,会不会觉得有点过分了呢?期待领导们能给出一个合理通顺的解释吧。
 
【回复】超市公司 2024-05-31 07:52:59
您好,我是数图部杨丽,关于您提到异常商品下架画到数图里的问题,是根据集团业务管理部最新下发的《超市公司异常商品集中处理流程》中的要求进行落实的,流程中明确规定:采购将需要下架的商品明细,提供给数图部,数图部将商品在棚格图中下架,数图部为了使门店员工能在棚格图上快速找到下架商品,特别在商品上用特殊颜色进行了标记,并且在棚格图上提示有“下架商品”字样,便于员工做下架处理,另外关于您提到的回传任务的问题,数图任务下发后就涉及到门店调整后拍照上传,异常商品处理下架下发的任务,其他商品陈列不变,门店只需要拍照上传下架商品所在的货架即可,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 17:31:18 第14194楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好麻烦问下3月份资深评选完毕了吗 ?什么时候公布名单?晋级不晋级是不是也要给个回复呀! 没晋级的都差在哪里,这都5月末了,还没统计完吗?马上做工资了都。谢谢。
 
【回复】人力资源部 2024-06-01 09:07:27
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,资深员工成功晋级的结果于5月22日至5月24日在各门店进行公示,未晋级的门店店长也会与员工进行沟通和改进,希望在下一次评选中能够成功晋级。如有疑义,您也可以直接与门店店长或我进行反馈,联系电话18646816990.谢谢!