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☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2026-01-04 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-01-04 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 大连
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 23:54:38
    第17342楼
    各位领导,想咨询来货破损的商品为什么我们门店承担损失,在京东淘宝买东西还退款呢,门店不容易,希望到门店商品坏了不能销售了有人能承担,而不是直接给门店带来损耗压力
    【回复】超市公司
    2025-12-20 17:02:17
    您好,我是沈阳区防损部长王英来,首先感谢您能够积极为公司着想,考虑商品损失的问题。关于您反映的问题,在《比优特商业集团坏损防减管理制度》中明确规范了:配送中心送货过程中因运输原因导致商品损失的,只要在卸货时发现有破损的,送货司机现场确认的,由责任司机进行全额承担赔偿,或者由于司机在车上往下卸货过程中,造成的商品损失,也是由司机进行承担全部损失的。所以在今后工作中有出现这样的问题,可以直接上报课长进行处理。如果有不明之处,也可随时与我沟通,我的电话号码是:13674288110,感谢您提出的宝贵建议。
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-16 23:52:58
    第17341楼
    听课长说这次会员储值70%都是会员促销价签,30%是小黄签。这是谁想出来的主意?考虑后果了吗? 1.又大量增加员工动作,肯定是日结之后才能出价签了,干等出签1个多小时,换完不知道啥时候呢? 2.之前会员储值老顾客来了,一看这次没多少小黄签了,顾客已经习惯了月末会员储值是小黄签,促销力度很大,这不就是自己找质疑声吗?不又得说比优特骗子吗? 3.小黄签能提前插,闭店之后翻就行。这黄价签开档难,闭档也难,最容易地标高结!
    【回复】超市公司
    2025-12-19 10:21:55
    您好,我是数字营销部魏加磊,感谢您的反馈,我们非常理解换档执行中的困难与压力。 关于您提到的价签打印与更换耗时问题,我们已提前与信息部协同,紧急上线了部分会员促销价签的提前打印功能,减少闭店后的等待时间,尽可能压缩额外的加班时长。其次,关于本次价签比例的调整,是集团基于整体会员活跃策略的调整,目的是让更多会员商品能以便利的方式长期呈现折扣价,从而拉动会员参与。虽然储值价商品数量有所调减,但本次活动的整体折扣力度加大,储值会员依然能享受到实在的优惠。 我们将不断优化,尽最大努力优化工具与流程,减少各位一线同事的工作压力。谢谢!
  • 你们
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-12-16 23:50:00
    第17340楼
    领导好,请问一下公司年会为什么课长以上级别要拿钱,我们课长挣得也是辛苦钱,也没多挣多少,奖品我们没有还拿钱,公司差这点奖品钱吗
    【回复】人事行政部
    2025-12-20 12:03:57
    您好,咱们集团联欢会已经举办二十多年,这些年来,各位干部为员工准备新年抽奖礼物的环节,一直是联欢会的暖心亮点,既拉近了和员工的距离,也收获了大家不少好评。 特别感谢您提出的反馈,后续公司再组织这类活动时,会提前做好充分调研,让活动办得更合大家心意。谢谢。
  • 闸北陆小凤
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 23:32:34
    第17339楼
    各级领导你们好,单位越做越强越做越大了领导们想法也是层出不穷各项制度也是越来越多,您看这个年底是不是也考虑考虑给员工发个13薪、年终奖什么的。咱上班都讲究个全员保洁,全员防损这个那个的。年底了,要不要考虑一下全员年终奖啥的。谢谢!
    【回复】超市公司
    2025-12-20 17:09:09
    您好,感谢您对公司发展的关注与付出,我们始终相信,公司的壮大离不开每一位同事的共同努力。“全员参与”的精神不仅体现在日常运营中,也体现在共享发展成果的期待上。年初公司在薪酬收入方面已经围绕着完成任务不同层级增加400、800元绩效的收入,以及增加每月的福利等待遇。未来公司的薪酬与激励体系依然会综合考量年度业绩、市场情况及相关政策进行整体规划。感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢。
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-16 23:27:00
    第17338楼
    你好,之前收银员在结算的时候能看到会员优惠多少钱,那不是挺好的吗,能让没有会员的顾客选择办不办里会员,现在为什么看不到会有优惠价格呢,
    【回复】超市公司
    2025-12-19 10:23:42
    您好,我是数字营销部魏加磊,感谢您的反馈。关于收银结算时是否展示会员优惠金额的问题,目前系统设计的逻辑是:当顾客在结算时出示并扫描会员码后,会正常展示本次购物通过会员身份节省的具体金额。 如果您在操作中发现没有显示,请首先确认结账时顾客是否已完成会员身份的扫码验证。感谢您提出这一问题,帮助我们持续优化收银端的用户体验,谢谢!
  • 小时工
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 23:21:40
    第17337楼
    您好领导!我想咨询一下收银小时工和正式收银员同时违规,为什么课长一句话就可以把小时工开除而正式工继续上班,就因为我们不受法律保护?还是觉得我们就是公司随时可以抛弃的替罪羊,课长排队不管,打电话不接,一句话就可以让我们走人,这是比优特的管理理念么?
    【回复】超市公司
    2025-12-19 22:00:02
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但可以明确的是无论是正式员工,还是小时工只是岗位的性质不同,在制度执行面前是一致的,如果您对前台课长的管理不满意,可以直接找店长进行沟通反馈,或给我打电话18045731717,我们会根据具体情况,帮您协调解决。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
  • ,,
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-16 21:05:29
    第17336楼
    想问问领导能不能解决一下收银员核销饿了么订单的问题。现在收银员要为顾客办会员,还有会员储值就已经很耽误时间了,还要在忙时去核销顾客饿了么上订单还有对商品,真的太耽误时间。本身收银员就是完全绩效的,每天免费为饿了么核销订单是会占用收银员一部分时间的,希望领导考虑一下收银员在用明明可以赚绩效的时间免费为饿了么核销订单这个问题
    【回复】超市公司
    2025-12-18 09:10:46
    您好,我是超市公司数字营销-电商部-黄金,在业务涉及之初考虑到收银员是完全绩效岗位,所以饿了么的核销订单是计算在收银员的绩效中,但前提条件是收银员使用自身的核销工具(核销码)。 如您未收到这部分的绩效请确认是否使用自己的核销工具,同时也可以与本课课长进行绩效金额的确认。如在过程中遇到问题,可与我联系:18345107537;谢谢。
  • 吴大刚
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-12-16 21:01:15
    第17335楼
    你好: 这点破干调拆了装,装了拆的,没有损耗吗?咋想的,不会干换个能干的人上。还有那个新来的店长,一天撸撸个老脸,跟都欠他钱似的,这捅咕一下,那捅咕一下的安排人都安排不明白。tmd跟他打招呼都不吱声,你是有多牛逼啊。比优特就这么干,还想501呐?睡觉吧,梦里啥都有。再见
    【回复】超市公司
    2025-12-20 19:22:21
    您好,我是辽西战区副总经理于影,由于公司近期开店速度较快,有大批刚晋升的管理干部代课及代店,由于此类人群刚刚晋升到课长或店长的岗位,业务能力还相对较弱,针对于课内及店内的业绩操盘及陈列调整还无法做出合理的安排与调配。希望我们门店的老员工们在平时的工作当中能够多多帮助和支持新管理干部的工作,给他们一点时间去成长。当然,我也会和所有的管理干部强调,要快速的学习和调整,尽快提升自己的专业能力和基本素质,以便带领门店所有的兄弟姐妹们创造更好的业绩,同时我也会提醒所有管理干部注意自己的说话方式和态度,感谢您的留言,谢谢!
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-16 20:14:05
    第17334楼
    今天店里 培训开会,这么多年直到今天,我真的想骂各别总部领导,拍脑门子制定搞人的活动,不把员工当人,逼员12月20日凌晨后半夜到店换价签,后半夜我咋去上班,你想过么?你知道我们店杂货百货有几个员工么?我一个课两个人成千上万个价签要换到什么时候?随随便便说一嘴提加班就完了?我们命这么不值钱么?
    【回复】超市公司
    2025-12-20 17:22:53
    您好我是哈南区副总经理邵巍,你所说的情况并不存在,换价签跟以往流程一样,都是要求在24:00点前结束,感谢您的留言。谢谢!
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-16 18:35:04
    第17332楼
    您好:感谢上期答疑哈区李凯经理的回复,门店员工提前进入超市2302店提前进卖场员工被扣了10分,课长连带10分,对于您回答的处罚制度,门店店长没有给予处理,那么请问我们还能找谁去给我们一个公平公正的处罚那,还是默认这10分了,如果默认了,能不能让五常店店长给我们所有员工说下,她为什么这么处罚,理由是什么,为啥不能按其他店得处罚标准一视同仁,请领导给予正确的处罚的标准,谢谢
    【回复】超市公司
    2025-12-19 08:46:36
    您好,我是超市公司哈区总经理李凯,针对您的留言了解到,门店在对于员工提前进入卖场扣分处罚标准上确实执行出现了偏差,门店店长在执行过程中没有及时遵照制度落实处理。现已对门店店长进行了正确指导,并要求店长针对全员进行开会培训以及检讨,同时针对店长落实执行慢的问题进行了扣分处理,感谢您的留言,谢谢!
  • 两头班
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 17:51:42
    第17331楼
    大连上两头班,有没有补助
    【回复】超市公司
    2025-12-20 17:04:43
    您好,公司规定,安排C班是有补助的,补助10元/天,大连地区也同样适用。祝您生活愉快,谢谢。
  • 杂百
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 17:00:41
    第17330楼
    班次五花八门的,周边那么多商超唯独比优特杂百课班次,随心所欲够200就行
    【回复】超市公司
    2025-12-20 17:15:57
    您好,关于班次问题,公司已经再梳理和规范,公司倡导5小时和8小时有规律的排班,遇到大促会调整一下,近期会有所调整,感谢您的留言,谢谢!
  • 采购
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 16:44:39
    第17328楼
    采购真的太卷了,12课卖啥。17课跟定就卖啥,自己和自己竞争,真的无话可说,应该把12课17课分开
    【回复】超市公司
    2025-12-20 08:34:18
    您好,我是工业品事业部副总经理李文超,留言中提到17课和12课商品重复的问题,从品牌角度来讲生产包装商品的同时,也生产散货计重商品。17课负责的是散货商品的引进。根据目前我们企业食品安全管理要求,散货商品需要打包销售,为了提高门店的工作效率有效控制损耗,采购让厂家把散货罐装为简包商品,带上条码去销售。看似和12课相似但12课的商品外包装从颜值上,包装规格上比17课商品更精致,这是与17课商品的区别。谢谢!
  • 变价
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 16:41:58
    第17327楼
    真不知道采购咋想的,活是咋干的,天天变价,天天有别管多少,有的门店不经营了也变价,出价签,不浪费价签吗,这个店都不卖了还出价签啥意义
    【回复】超市公司
    2025-12-20 08:47:07
    您好:我是工业品事业部副总经理李文超,我们在经营过程中,营销活动主要分为公司层面和战区层面的,还有个别门店经营需要产生的,因此变价的动作是不可避免。在变价的过程中存在有些商品状态不是正常的或者库存为零的情况下也出价签问题,经过与信息部门沟通,只有暂停经营的商品在门店不能打印出价签,其他状态是可以打印出价签,涉及因素 较多例如联营的商品不管理库存,门店虚库存等,因此还需要门店甄别一遍。采购端我也会强化采购对商品状态的管控,每周都有业务管理部进行稽核商品状态维护工作。如果您遇到门店不经营还出价签这种情况,请将具体商品信息反馈给采购部门,感谢您的留言,谢谢!
  • 加班
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-16 16:38:38
    第17326楼
    上期答疑回复,没有一个单位是按照分钟计算加班的,那么请问例如加班45分钟,只能提30分钟最小单位,那15分钟义务加班吗?15分钟不能提加班进入倒休池,日积月累分最小单位30分钟加班,那员工一年的奉献多少时间。倒休池20个小时,超出给加班费,为啥15分钟不能进倒休池,现在公司为了不出加班费,让员工补休,原因是为了让员工劳逸结合,看看说的多好听,打着让员工劳逸结合的口号让员工补休,真的让员工劳逸结合,为啥补休都是今天早走几个小时,或者晚上晚来几个小时,补休为啥不可以补休1天不用去上班,不管咋补休你都的天天去,公司又好说了零售行业需要进行卖货所以不能全天休息, 第一个问题:员工每个月够200工时就可以,那么请问员工为啥没有休息,课长,店长都有。 第二个问题;员工排班有没有规律,一个月5/6个班次,只要够200小时课长想咋排班都行呗,这么多商超哪个商超不是有规律的上班,时间都是固定的,在看看比优特班次五花八门的,入职说了一天8,一天5,我就没上过8小时,班次排的稀烂。 第三个问题;员工补休为啥都是早走几个小时,晚来几个小时,补休不让补一天不用上班的
    【回复】超市公司
    2025-12-20 17:30:10
    您好,感谢您的留言,针对您提出的三个问题做如下回复:一:课长每天工作8小时,每月工作208小时,员工每天工作5小时或者8小时,每月工作200小时,总工时并不超过范围,如果员工需要排整天休息可以提报课长排休就可以,总工时保证200小时可以排休息。二、排班问题公司正在梳理中,理货员的岗位主导以5、8小时排班的,近期会有所调整。三、补休就意味着工作量不均衡的时候空余时间可以补休,如果您不愿意这样补休,可以提前规划,跟上级沟通好补休时间也是可以的。谢谢!
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