董事长说不让课长加班希望领导们真真正正的执行下去，别说一套做一套，这边下班那边就这没干完那个不对的下班就各种扣分，要打电话群里各种@继续安排工作，不是有事找协作吗？协作能落实吗？那就安排协作就好，下班就不要找了

52MD做的真的是那就是采购在处理卖不掉的大库存也不管门店能不能卖就是一个表发下来门店执行，你要按照要求陈列就不得不要货一旦进了卖场那就出不了，还哪哪都不让放货，就不能像以前一样档期结束返走吗？如果是好卖的货配送就没货要不到，哎真难

现在这个会员储值整的顾客都很反感，都说下次不来了那个会员储值价格也不是多便宜不储值在别的地方也能买到，而且最低存100，顾客都说强制消费赶紧把存的钱花了下次不来了

你好，首先我们超市的店长很负责。能够严格执行集团的规定和决策。超市是否提前上班，那是超市的长远策略。原来8点半上班对于外超百货已经很早了。超市为了统一管理，我们能理解，也执行了。现在提前到8点上班，通过一个星期的观察，毫无意义，特别对外超的销售提升简直几乎为零。反而增加了老板负担，员工提前上班了，我们就要给人家涨工资。总部领导是否能从考虑长远合作的角度去考虑一下外超营业的时间。我们遵守超市的规定，但是不能一刀切。8点营业几乎没有顾客，东北的冬天这么冷，这样付出实在不值得。请集团领导考虑，谢谢。

你好，现在报销要求发票，可是员工举报外盗奖励要求第一时间发给员工课长先垫付怎么报销……错配也要求第一时间发给员工怎么报？还有团购客户那些咱家没有的品需要外采怎么报？报销太费劲了，找商家先开发票直接告诉我你换一家问去吧，换了一家告诉我你再换一家吧？就报个销整这么费劲呢？之前合作过的都说了这是最后一次跟你们合作下次你们找别人吧这让我们怎么整？麻烦挨条帮我解答下谢谢。

尊敬的比优特领导你好，现在的比优特风气越来越不好了。所有的部门到门店检查其实目的不是为了门店的提升，而就是为了让自己领导看见自己干活了，自己发现问题了，抱着这个态度来门店，你说门店能好吗？回复我的时候千万不要非常官方的告诉我说没有特定指出哪个部门。确实不用特定指出，我想告诉你，是所有部门都这样。说一说最近这一个月的事吧。 1：上次生鲜变价，店长让统计因为电子价格牌厂家失误而产生的加班费和打车费，你们是得有多双标？你们自己心理不愧疚吗？明明门店变价生成时间是凌晨12点，就是你们变价时的失误操作，你们居然把责任推给电子价格牌厂家？可笑不？这个时候防损也好，监察也罢。不应该介入调查吗？不应该上纲上线吗？ 2：再说说这个储值会员，有哪次是顺利的？后台系统不好使，门店拉新人员挨骂，这个时候怎么不统计哪个员工受委屈了，给员工补偿？你们坐在办公室一句系统不好使，然后假惺惺的跟董事长说要自己处罚自己，真心想处罚的话就不要在董事长面前表现啊，直接交罚款啊，交完罚款再拿出说事那次叫真正的担当呢。门店只要有一点违规操作，各种核算损失，然后门店责任人处罚，这件事你们怎么不调查哪个门店因为你们后台系统瘫痪被顾客骂了？哪个门店因为你们后台系统瘫痪，产生客诉，产生了多少金额。落实责任人赔偿啊？ 3：再说说这次，首次储值给赠品，大米突然就不给了，没有下文了。门店因为这个产生的客诉谁来承担？拉新人员，客服员，前台课长因为你们的失误受的委屈谁给补偿？又没有下文了。还有就是剩下的果冻橙门店处理，损失毛利谁来承担？那么一小盒是不是值这个进价，有人查吗？ 这种事情太多太多了，在比优特门店就是最低端的存在，谁都瞧不上，谁都能欺负。但是求求各位想一想吧，没有门店你们用啥开工资啊。门店需要的是你们的支持，而不是你们冠冕堂皇的敷衍。别回复告诉我没说明具体事件，因为无法指出具体事件，因为几乎所有的事都是敷衍。还有就是我要是真说了具体事件，那不就被人知道了吗，那么这些所谓的部门，所谓的事业部报仇是很快的。转过头就得去门店检查，然后恨不得挖地三尺也要找出问题，想尽一切办法把你的问题靠拢原则性问题或者企业高压线，最后治你于死地。

到家吃饭完事，躺下了，也想发个真实的帖子，俺们真是美库房拣货遇见了高叉让下货就跟没听见一样，让下货吧就说这不是自己负责区域，找负责的人。还有那酒水放二层能不能调整下来啊，拣货费死劲了。还有前期答疑写的验货张和罗的事，店长一句调查没有此事，这玩意谁敢说真话，俩人手都伸脖子里了，无处安放的小手，要处吧就俩人就调走一个，要么别整，这是公司制度。还有现在验货员的工资不高吗，天天验完货就下班，开的比我们分拣员都多。我们用多少小时他们验货用多少小时。看着这些答疑吧，基本都是真实的 谁写这玩意是瞎编的，只是看着这些回复啊，真不给力

天天开会，大会，小会，跟你有关系的开，跟你没关系的也拉着你开，整的啥活都没时间干，纯纯的浪费时间，然后安排各种人来巡店说你这不行那不行，张嘴闭嘴扣你分你买单，动不动就是我看你快了，要么就说要把你拿掉了，业绩下降，不想办法解决商品问题、价格问题和竞争问题，就会说门店标准有问题，门店天天活在优化人员上，销售下降让你优化人，人不够了销售再下降，再优化人，越优化越下降，不知道优化成什么样是个底，无论商品、价格还是位置，我们都是按领导们要求和指令执行的，为什么销售下降由我们来背锅，在公司经历了这么多风风雨雨的改革，现在怎么变成这个样子

你好，我是鹤岗地区的顾客，前段时间比优特推出会员储值活动，能够在购物的时候享受会员储值的优惠价格，这件事本身就是一件好事。但是我在近期购物的时候遇到的一件事让我很不理解，确切的说是觉得不够人性。我们每个月20日至月底购物享受会员储值价格，但是每个月中上旬的时候使用会员储值卡购物的时候为什么还要扫会员码才能够享受会员价？在普遍的理解中，我办理了会员储值卡就应该直接获得了贵超市的会员身份，使用会员储值卡消费的时候就应该直接享受会员价才对，但是我在月初的这几次消费中只出示了会员储值卡消费就没有享受到会员价。正确的操作流程是要先扫一遍会员码，然后再扫会员储值卡才行。这给我们带来了二次重复操作，在不经意的时候也会让我们本应该享有的优惠没有获得，这就让我很疑惑。你们可能会说这是你们系统设定的问题，但是作为消费者我只会从我的角度考虑问题，我们要的是丰富的货品和便捷的消费过程。而不是重复的动作和自认为能够享受到的优惠但是没有享受到。希望贵公司能够简化这一步骤，每月中上旬出示会员储值卡消费就应该等同于已经出示了会员码直接享受会员价，下旬做促销活动的时候我们储值用户会享有更优惠的价格才对。我们比优特能够做到今天的规模最重要的一点就应该是不忘初心，始终站在顾客的角度想问题，改进自身不足，这样才能不断壮大，走得更远才对。希望我的建议能够让贵公司今后的服务更加人性化，让我们消费者今后的消费过程更加的便捷。

现在商品日期是食品安全员查，不归科长管，归防损部，人家基本工资3k+，额外每月1k绩效，就算1k不要了（一个月不差日期），人家还保底3k+。商品日期现在也不归科长管，一出打假过期啥的，为啥扣科长钱呢，一扣就扣好几千，再扣分（餐补没了），这合理吗，科长是挣得多吗？一天一天干那么长时间，没白天没黑夜的干，月底开支让人心寒，举个例子，打假赔偿1w，科长承担30%就是3000块，日期不归科长查，食品安全员不归科长管，扣钱算科长头上，这要是一个月多几个赔偿，科长一个月白干还得倒搭点呗。

超市很冷，很冷不知道怎么回事。天天大棉袄，二棉裤的。上个班太遭罪了，没有幸福感。大冬天的，天还没亮，每天7点20上班，为了迎接9点的顾客，中提前的半个小时上班，劳人伤财，没有意义，没有幸福感，越来越没有坚持下去的意义。老板不知道吗。

您好:谁来救下我们这些前台课长，我们每天已经忙的交头烂额了，还让我们管理商业街，那就是是群不守规则的，处处算计，多花一点都不行的人。检查下来的直接告诉我们这不合格那不合格，我们有时间管吗？我在这里收款时，处理客诉时，他们都在干超市不让干的事。在这面的影响力是差点意思，但您能不能别什么都招啊，你是赚钱了，我们呢，都没人关注下吗。特别羡慕那些不用管商业街的店铺，工资一点变化没有，就知道给你加活，干的好的去大店管商业街，工资和管的小的没区别，真是让人极度抑郁。为啥现在都是干的多反而被压榨，干的少的反而啥事没有，扣分也少，工资还一样，领导都看不见吗？能不能给解决解决。集团的招商部也真是醉了，啥都整的烂糟糟，商户整不明白管不明白，就知道推给我们太难了。

加班不给加班费可以不加班吗?不加班违反公司规定吗，如果不加班说违反了公司规定，这属不属于公司强制员工加班

门店丢购物车扣员工分，请问扣不扣战区总的，那么大的高级领导，就连门店购物车都看不住吗

门店丢购物车和员工有什么关系，员工要是看到购物车没推回扣分可以理解，全员推车，我们看到购物车，都已经推回来了丢了车，还扣员工分，员工给偷走了吗，丢车不想办法，就知道口员工分