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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-04-21 18:58:33第17869楼您好,说一下,作为一名每个月拿着比其他员工多近千元的工资的资深员工,在课里竟然没有自己该分担的责任区,没有责任区就不用检查日期,也就不用承担商品过期的风险,有点活找她还七推八推的,还真是没有责任区的人一身轻啊【回复】超市公司2026-04-25 17:34:44您好,我是鹤岗区总经理邵巍。关于您反馈的资深员工没有责任区的事情,我为此对鹤岗区所有门店进行了调研,鹤岗区杂百课共39名资深员工都有自己的责任区,未发现您说的没有责任区就不用检查日期的情况,如工作中存在七推八推的情况,您可以直接寻求店长解决,或者拨打人事电话:18646816988进行反馈,经核实后一定会严肃处理。感谢您的监督。谢谢!
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-04-21 16:55:59第17868楼你好,麻烦问一下,假如10月份退休,干到10月28.9号,那10月份的福利,绩效,餐补有没有啊【回复】人事行政部2026-04-24 11:20:05您好,我是鹤岗区人事主管闫庆余。月度福利发放时员工在岗,即可享受,不在岗则不享受;月度绩效规则是请假2天或者16小时以上以及离职人员,不享受奖金,退休当月如果不满整月出勤, 不享受奖金;每月餐补根据上月价值评估结果为发放标准,按实际在岗天数或小时数发放。具体情况,可向店长说明或咨询。感谢您的留言,谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-21 16:50:44第17867楼现在检查保质期是全员检查了,食品安全专员有打假赔偿绩效,员工和导购员也有打假绩效,但是员工和导购员给的钱少,假如出现打假了,这个绩效的钱不够赔偿,是不是还要自己掏钱赔偿打假的钱哪【回复】人事行政部2026-04-24 19:20:10您好,目前公司的绩效政策是绩效扣除后不需要额外赔偿,但需要扣除日常行为考核分数,做好商品保质期管理是我们每个员工的职责,希望我们都承担起份内的工作,让打假人员无逢可钻,感谢您的留言。
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-21 16:26:02第17866楼请问,门店职能每天发照片要求半个小时一个小时必须回传,能不能发个表格,八百张照片,谁都往里发都顶过去了谁能看见啊,一天也不能光盯着手机看,牛哄哄的趾高气扬的给谁看啊,天天扣着员工连带着课长,课里几个人啊,活都干不过来能一直看手机吗?是不是吃相太难看了,啥问题解决不了,就会拍照。【回复】超市公司2026-04-25 13:10:55您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,感谢您提出的问题,关于门店职能课要求拍照回传的事情,职能课长负责门店安全、服务、物质环境等多方面的检查工作,这些检查本身具有一定的随机性和突发性,如果每次都先做表格,确实比较耗时,所以通常会直接在门店群里发照片、提整改要求,目的是帮助大家及时发现并解决问题,提升门店的整体标准。关于扣分标准,集团也有相应的制度,执行中若有过于僵化或不合理的地方,也欢迎您及时反馈,管理是为了更好地支撑一线,而不是给大家添堵,希望您能够给予支持和配合,祝您生活愉快,谢谢。
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-04-21 16:24:27第17865楼现在加工是怎么了,一点烟火气都没有,以前还研究什么自制品卖的好,毛利高,现在全是半成品,顾客都不认,一问不是我们做的直接就不要了。员工自己都不吃,而且半成品出清多,几乎很少有全部正价售出的时候,加大半成品出品,能不能查查出清率,进货量和销售额能不能成正比,以前要的烟火气呢?热火朝天的景象呢?,晚上出清天天让课长写分析,课长就不让多出品,不多出品就没有销售,整个一个恶性循环销售怎么可能不下降。【回复】超市公司2026-04-25 13:13:12您好,我是生鲜及加工事业部储备部长郝义峰,关于您提到的问题,为了提升员工的出品效率,保证出品量。同时,保证商品毛利率、品质稳定,所以引进半成品,在经营过程中已经对于销售末尾的半成品进行了调整,会持续跟进梳理优化。另外,您提到课长为了减少出清,通知出品量的问题。其次,人为的降低生产量降低出清率是存在问题的,目前,已经开始测试RELEX销售预测,系统可以提供合理的销售预测用于生产计划,我们也会通过会议纠偏课长的想法以及动作。感谢您的留言,祝您工作愉快!
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无敌大牛马来自:沈 阳/超市公司2026-04-21 15:15:15第17864楼各位领导你们好,现在天天调陈列,转换品。课里就一个员工,都得靠别的课天天支援干活调地堆,课长休息来上班,员工上个月末盘点到现在没休息,因为休不了,少一个人活干不完。公司给员工课长多加休息是好事,光出台政策不落实那还不如不出,建议上面都查查考勤,看看现在加班排班都超成啥样了。【回复】超市公司2026-04-25 18:55:48您好,我是辽西战区副总经理于影,大促期间为了支撑门店业绩,各事业部给了门店很多加强品,用以拉动门店客流,提升销售,采购给门店的转换商品都是力度特别大、性价比较高的商品,需要门店端配合事业部快速的将补强单品按照标准陈列出来,如未及时陈列将会对销售造成一定的损失,所以这段时间咱们员工确实比较辛苦,需要不断的调整陈列,大促结束后,将不会再出现类似情况,大家可以适当安排休息,进行缓解,感谢您的留言,谢谢!
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顾客来自:鹤 岗/超市公司2026-04-21 14:42:59第17863楼提个小小的见意,鹤岗时代广场比优特超市售卖的蔬菜沙拉及寿司,可以捆邦一份筷子吗,这样可以方便临时买来需要吃,或是出门带走的人们,随时想吃时打开一看没有筷子,看了一路,不知道怎么吃,如果带份筷子就完美了。【回复】超市公司2026-04-25 14:03:39您好,我是鹤岗区加工事业部部长金龙,您提到的筷子的建议,目前门店将服务项目-筷子,统一放置在客服台,如有需要可以在购物完毕后到客服台拿取。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-04-21 13:55:54第17862楼福利官拉新是强制的么,天天让拉新,不拉就扣分,解释一下是强制的么【回复】超市公司2026-04-24 10:43:16您好,我是鹤岗区总经理邵巍。福利官拉新是协助会员福利触达的辅助工作,核心是让更多的顾客知晓并享受福利权益,福利官是最贴近用户的“活广告”,能快速扩充会员基数,提升销售额和市场份额,福利官拉新不是强制的,但作为比优特的一员,我们都有协助宣传和落实的责任,除此之外还有朋友圈转发等一系列动作都需要全员配合完成,只有这样我们的公司才能更好,各项福利才能提升,感谢您的理解与支持!祝您工作愉快。谢谢!
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niba来自:大 连/超市公司2026-04-21 12:36:03第17861楼我想问下你们30周年宣传的那好多项活动是为了圈钱吗?4月8日去到大连的一家门店门口写着什么蛋糕,抽奖活动宣传,可是到了门店购物完后,问前台客服员在哪抽奖,告诉4月20日才有抽奖,我懵逼,我想知道4月20 日你为什么宣传日期不写上,你客服说5月20 日就5月20日吗?我们以你口中说的日期为准?你们涉及虚假宣传了吧。更可气的是我说你哪里写的日期?客服也不回复,也不回答了。旁边还有一个穿西服的人,带着工牌也不回复。请问这是心虚还是不想回答,什么态度?我想听听你们公司怎么解释这件事情?【回复】超市公司2026-04-25 19:34:25您好,我是企划部长张春明,首先感谢您对本次活动的关注。本次大促活动为顾客准备的多重活动,确实是陆续发布的。关于抽奖活动日期,在收到顾客反馈后,第一时间补充了日期信息,进行了宣传补充。为此给您带来的困惑深表歉意,您的宝贵意见也让我们吸取经验,此后的活动宣传中,一定会避免此类误会产生。再次对您光顾我超市,表示欢迎和感谢。
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123来自:沈 阳/超市公司2026-04-21 12:31:48第17860楼您好,想咨询一下加工部目前的经营问题。公司说加工部赔钱所以引进联营商,但联营商人员数量不比我们少,商品品质和销量也没有明显优势,为什么他们能盈利而我们自营反而亏损,具体问题到底出在哪里?另外联营商进场后,东东就无法正常进场销售,这是否存在偏向联营商、损害超市自身盈利的情况呢?谢谢。【回复】超市公司2026-04-25 13:04:51您好,我是加工部副总经理张晓岩,联营商不全都是盈利的,我们自营也不全都是亏损的,这其中与双方各自经营的产品结构、用工成本标准、现场管理水平以及费用核算方式等原因相关,至于联营商进场后就不卖冬冬品牌产品问题,首先是因为商品功能重复,其次是测试联营商产品力与经营能力的真实水平,如果联营商进场后阶段业绩不如之前我们自营+冬冬的水平,那么还会及时把冬冬引进回来,最后再次感谢您的反馈,祝您工作愉快!
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新手小白来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-21 10:54:59第17859楼采购给定制的奖励任务,达成给不给发?如果不给,就别发,发了又不兑现,非常影响促销员卖货情绪【回复】超市公司2026-04-25 10:18:58您好,我是工业品事业部副总经理李文超,针对您的留言公司非常重视,经过详细核查确实在食品部奶粉冲饮课存在春节期间的销售激励没有按时发放的情况。相关责任人已在拉会进行批评并扣分处理。针对下发的奖励政策必须立即兑现。已经安排各区部长根据当时宣讲的奖励条件核算,在25-26日两日将符合条件达成标准的给大家将奖金发放完毕。感谢您的监督,谢谢!
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老吃家来自:大 连/超市公司2026-04-21 10:21:16第17858楼我理解现在大连销售下降上到总部领导下到门店课长他都着急 但是调陈列能不能想想门店可行性 动不动通知xx品扩出一卡陈列 拍照回复陈列 从开档到现在和采购和营运沟通好几次了尝试各种陈列就想让不好卖的品赶紧卖出去 地堆就那么几个地方 来来回回只给蹭蹭往上加品 不给往下撤品 问就是门店想想办法 员工问我撤下来的一堆东西咋办我也上火 就没有平和的过渡办法吗 眼看五一来了 又要开新档 还不开始给开始往下减品准备下一档吗 还在一直加 门店也不敢撤 撤了检查就是门店不执行【回复】超市公司2026-04-25 19:31:42您好,我是大连战区总经理李岩。关于您说的商品陈列调整的问题,现在有明确的规定,由MD经理下发每档期52周MD商品陈列要求,门店按照MD经理的操作指引进行陈列和销售,如果因为销售指标或者引进新品等原因涉及到档期中间更换商品,MD经理需要给原来商品库存的处理意见。门店需要配合MD经理呈现卖场陈列。如果门店有个性的主推品需要陈列陈列PP,VP位置,在MD经理规划卖场陈列前,课长需提前沟通MD经理规划位置。共同把卖场陈列做好。感谢您的留言。
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总部来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-21 10:20:37第17857楼无休止的加班,存义务的,不算任何加班小时的加班。无任何节制的开会,下班开会,大会小会,甭管什么时候,您就开吧,就是拉会,开完会晚上8.9点钟还得给你安排个活。休息日开会已经是正常现象,开完会还得说这个活是必须干的,咋必须干,休息别休了,干活呗。请公司重视,来个人管管吧,别说请说出具体哪个部门,天天晚上8点过后谁加班看不见么,谁愿意下班不回家在单位不走啊,那不是被逼的么。也别回复说希望提高工作效率,避免加班,那白天一个会一个会的开,干啥活啊,开完会安排一大堆活,不加班你同意么,要下班给安排一大堆活,我不干直接走了,能行么?管管吧【回复】超市公司2026-04-25 13:19:39您好,我是哈尔滨战区总经理李凯。您反馈的问题我已仔细查阅。现阶段正值本年度重点工作落地推进阶段,需要细化制定各项执行方案,事业部及各职能部门同事阶段性加班确实客观存在。后续我会要求各部门全面优化工作排布与加班机制,合理调整工作节奏,平衡工作效率与作息安排。同时,我将严格规范会议管理:所有会议实行计划统筹,提前下发会议通知,杜绝临时紧急会议;明确晚间 21:00 后不再安排任何会议;同时精简会议频次、压缩会议时长、严控会议规模,剔除无效会议,聚焦务实高效,保障各项决策高效落地。非常感谢您的反馈与理解,后续我会持续跟进改善,也祝您工作顺利、生活愉快!
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大连来自:大 连/超市公司2026-04-21 09:05:58第17856楼大连现在整体就是一片散沙,做事没有提前计划,想一出是一出,想怎么来就怎么来,不管几点,什么时间,说开会就开会,一言不合就开会,休息在家也得开,无论是吃饭,还是你在做别的事,就得开会,开会开一半觉得这样不行,散会在研究怎么整,在上线开会,天天哪来那么多会,你们这些领导不安排哪天开什么会吗,临时调陈列也开会,这开会干啥什么,你们领导开完会怎么陈列下发门店执行就完事了呗,不行也得开会,卖给比优特了,24小时待命去开会呗,不行就换换领导吧【回复】超市公司2026-04-25 19:32:10您好,我是大连战区总李岩,看到您的反馈,关于提到的会议问题,我们会重视并优化后续安排,尽量减少临时会议、提高会议效率。如果会议时间和大家的休息时间冲突,可以不参加会后查看会议记录落实工作即可,感谢您的留言。
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顾客来自:大 连/超市公司2026-04-21 09:01:06第17855楼比优特卖的商品为啥是不好的日期,上周去店里购物,买这个一看保质期,剩2月了,在换一样剩3个月了,想的的几样没有好的日期,从此再也不去比优特了,这么大的超市进货保质期没有规定吗,总觉得比优特就是卖不好日期的【回复】超市公司2026-04-25 19:33:52您好,我是大连战区总李岩,关于您反馈的商品临期问题,集团对商品保质期管理有明确规定,会根据商品保质期长短,有严格的下架处理流程。收到您的反馈后,我们非常重视,将立即开展全面自查,排查临期商品问题,发现问题立即整改,确保给消费者安全放心的购物环境。感谢您的监督与反馈。






