公司啥时候能对店长做一下民意测评哪，门店全员参与那种，但是不能用企业微信，因为员工不敢说实话，如果能做，建议用微信扫码那种，让公司也能了解一下店长的日常管理都是啥样的，有可能还有一些意外收获

尊敬的各位电商部 数字营销部领导 请问你们是活不起了吗 比优特是超市还是破烂市场 还是什么传销窝点 卖场氛围恶臭无比 现在来个顾客赶上进传销了 买点东西得扫一堆码 上来先安排一套福利官加好友 再进群 不知道以为是什么诈骗集团 领导们是不是以为什么拉新 拉人进群就每天抽出五分钟站卖场吆喝吆喝顾客就争着抢着进群加好友呢？ 各区域的电商负责人或者战区总自己下来拉俩点试试 你定的那个任务能不能完成 这帮大哥大姐就差跪地下求人拉了 战区总收拾店长 店长安排课长 课内员工促销员不是可怜课长那点分 那点餐补谁天天当孙子求这求那去拉新啊？ 我都能想到这条下面能咋回复 要不就说没具体反应到个人没法核实是否违规 要么就得说拉新全凭自愿公司从来不强制进行 如果有违规行为请联系 谁能跟你联系去 一锤子买卖 联系完课长不用干了 小鞋能不穿上吗？ 真想管直接取消拉新 别装大尾巴狼说什么自愿 没人自愿 数字营销部 电商部自己想招宣传去 别老来嚯嚯门店

加工转出来的人成天摇J晃L，摸鱼现象，科长看不见吗？强烈建议防损介入稽查这些转岗员工工作效率及在岗状态，不行就赶紧走！调岗这么长时间，完全不能干好现在的岗位工作，还拿着公司的高工资！就是个混！拿你当人用吧，啥也不是！这种死猪样，就不能把它开了吗？比优特法务哪儿去了？防损哪儿去了？ 挺好个平台，让一块臭肉，腥一锅汤！不是上厕所就是在上厕所路上。。。

你好领导，麻烦问一下什么时候可以申请金蝶报销权限，上个月有领导回复说可以申请，是什么流程呀？

不知道可不可以在企微里给李凯总经理提一些门店改进的建议，但是又怕越过自己的直属领导让人觉得事多，谄媚，巴结领导，纠结的很！

领导您好，工作一年多以来从入职看完孟董的“发家史”很是羡慕崇拜，民营企业在大环境不好的情况下脱颖而出，实属不易，真心希望比优特超市能更好的发展下去。 所以从员工角度出发提一些不成熟的建议： 1、商品方面“比质比价”比出来的超值性价比，啥啥都便宜，一打折全打折，只有引流品没看到连带利润品，感觉像是在做慈善。建议：精简sku，让采购集中精力长久做优质大单品，不要繁而杂，追求简而优。减少无效陈列，以减少员工工作量。 2、员工方面“东北人的家庭采购员”东西便宜，引流来的顾客大都是吹毛求疵、爱占小便宜、穷素质差的人，一线员工面销承受顾客压力很大。建议：为员工减负，除本职工作外别再加类似转发朋友圈，拉新，下班发传单这种活，保障休息时间能安稳休息。 3、奖惩机制方面“扣分处理”，经常被要求要做什么什么事，不做就扣分，做错就扣分，甚至水果蔬菜放下面压坏了烂次也扣分，员工交流都是抱怨！建议：不要光给扣分，课长店长以及巡店领导看见哪位员工做好事了，陈列好了，服务顾客态度好了之类的给与奖励分，鼓励鼓励员工，也可以正向打分，分高的给予晋升机会或实物奖励，以提高员工干劲儿与幸福感。 由于认知水平不高以上三点建议仅供领导参考，员工幸福，顾客必然满意，希望公司高层领导能多和一线面销员工“围炉茶话”，切实做好提高员工幸福感的百年企业之愿景。 谢谢。

强烈建议咱们总部能够效仿一下成集生活超市，收银台安装台式扫描屏。它真的能够提收银员的收款速度，减少排队，大大缓解排队问题，因为速度上来了，提高效益，真真的建议领导可以做一下实验，传统扫描枪与扫描屏的对比结账速度！衷心的希望公司能够采纳，德国的超市企业，以及大陆境内大综合超市都是用这种的，它真的挺不错的，

会员系统可不可以显示一下用会员能省多少钱，老有顾客问哪个是会员商品，原先有后来没了，咱也不知道系统升级升的越来越差是咋回事， 里面蔬果传称越来越糊弄了。不卖的品不及时下架，一整就出现好多画面，蓝莓新品与旧品混乱无章，有很多高价蓝莓，按低价蓝莓称走，是不是因为最近咱们那个低标高结没出事大家都不以为是了，没准哪天就桶出个大篓子

尊敬的领导们，咱们改一下制度吧，每天监控巡店的问题直接下制度扣分吧，狠点重点没关系，错了就认，别因为巡店问题处罚店长了，处罚到店长身上最后苦的还是员工，出来工作是求财的，不是挨骂的

课里员工少，又是拉新，又是发海报，监控中心又是拍照的，忙不过来也没办法，为了工作，但是门店职能员工一点都不忙，课里忙的干不过来也需要出去拉新，但是电工每天看不到人，建议防损部高层领导安排门店店长查一下电工的出勤和每天工作的监控，不用多查，查一个星期半个月的就行，哪怕是能查到电工坐在监控底下玩手机都能证明电工有出勤没旷工，就怕一天都看不到人，看到的是上下班，中午吃饭路过监控的一瞬间，其他时间一点没有，领导们可能回复有问题反馈给防损部或者打电话有奖励，建议先让门店防损和店长一起查一下，如果查不出来，就证明店长防损有意包庇电工，性质就变了

各位领导好，想问一下课长休息，员工当天发生失误扣分为什么连带课长，制度制定完了就是必须得逮人扣分，只要分，不管你上班不上班，不管你干啥，必须连带，为了扣分而扣分有意思吗？

我想问问别的区现在也这样么？天天朋友圈截图，福利官截图，会员截图，社区群截图，比优特想干什么？别整理卖场了去外面大道上拉人得了，那个生鲜品质不管控一下，天天指着员工营销啊？？现在怎么员工越来越少，活越来越多了呢？这种拉新评比合规么？敢不敢把领导群里发的拉新任务发发抖音看看能不能涨粉丝，太搞笑了一个超市天天整的像传销似的

您好，强烈建议公司能把电商的电话分转出去，比如顾客打电话过来说是刚才谁打电话说是什么缺货了，可不可以换成别的，还有就是漏送了，这些问题都是客服员不能立马回答的问题，尤其是漏送的，顾客情绪都很激动，客服员在接到这样的电话后再传达电商，现在客服员本身就是一个人在岗，还得开发票，还得领停车劵，还得卷换卡，还得退换货，还得解决客诉，还得卖烟，很难在短时间内把消息发出去，造成不必要的投诉。因此，为了更好的服务顾客，希望公司能考虑一下给电商的电话分拨出去，谢谢

比优特最荒诞、最窒息的乱象，从来不是高强度的在岗工作，而是权责边界彻底模糊、管理尺度肆意双标：员工干部合规离岗休息、正常休息，本是中华人民共和国劳动法赋予的合法权益，却被无端捆绑工作责任，休息时段发生的各类琐事、突发状况，时隔许久后在上班复盘时被翻旧账、扣分、定问责。这种本末倒置的管理方式，是典型的懒政、苛政，更是对职场规则的公然践踏。何为上班、何为休息，本是工作最基础、最清晰的权责底线。在岗八小时，员工恪守岗位职责、履职尽责、承压攻坚，接受制度约束、承担工作风险、服从工作安排，这是职责本分。但离岗休息、私人休整时段，员工干部的身份不再是工作从业者，而是普通自然人。这段时间不属于工作履职周期，不受工作制度管控，不承担岗位责任，更无需为非工作时段、非履职行为的各类问题买单。这是常识，是底线，更是不可逾越的用工准则。可当下部分中高层管理干部，完全抛弃规则、肆意曲解权责，奉行一套极致的双标逻辑：在岗时，压缩休息、压榨工时、加重任务、忽视员工干部身心负荷，默认员工干部无条件付出、无底线奉献；一旦员工离岗休息，却强行绑定工作义务，把休息这段时间的漏洞、流程衔接的空白、管理统筹的疏漏、机制不完善的问题，全部转嫁到员工干部个人身上。休息时无人兜底、无人补位，出问题后全员追责、个人背锅，这种操作，本质是上层管理者能力缺失、履职失职，却用基层干部问责方式来掩盖自身的管理无能。更荒唐的是，诸多问责完全脱离事实、脱离场景、脱离时效。休息时段的突发状况、细微纰漏、客观问题，当时无人提醒、无人处置、无人预警，在岗上级管理层全程缺位、疏于管控，任由问题搁置发酵。等到员工干部返岗复工，便旧事重提、秋后算账，拿着既定结果倒推追责、罗列罪名、严苛处罚。不问权责边界、不问客观场景、不问管理漏洞，只问责基层员工干部；不反思统筹失误、不整改机制漏洞、不优化排班衔接，只依靠追责施压维持管理存在感。这种畸形的追责模式，正在彻底透支团队凝聚力、摧毁层级公信力。它消磨的不仅是员工干部的工作热情，更是职场最基本的公平正义。当合法休息变成潜在风险，离岗放松变成随时背锅，员工干部没有安全感、没有归属感、没有获得感。所有人都会陷入被动内耗、消极躺平，人人自危、事事畏缩，不再主动担当、不再全力付出，只求明哲保身。长此以往，团队只会人心涣散、执行力崩塌，所有管理政策举措都会沦为形式主义的空壳。在此明确：休息权是法定权益，不是职场恩赐；权责对等是管理底线，不是可随意篡改的规则。任何脱离履职时段、超出岗位职责、转嫁管理失职的问责，都是无效问责、无理问责、不公问责。坚决抵制休息时间无限度捆绑工作责任的乱象，坚决反对离岗秋后算账、权责倒置的双标管理。管理的本质是赋能，不是压榨；问责的意义是纠错，不是打压。

您好，问一下为什么有的电商有自己的电话有的没有，一天10个电话8个市电商的，我知道接一带二照顾三，但是有些时候顾客或者骑手的问题真回复不了因为不清楚啊，还有客服来电话，咱们根本不知道那单怎么了，得联系电商在回复顾客骑手客服，但是客服台还有其他顾客啊，等着买烟酒换卡等等的顾客，之前不是说在计划电商有单独的电话了吗，且也让买了，怎么又没有后续了，谢谢