今天是 2025-11-12 星期三

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 13:59:36 第17076楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在65课美食赔钱是什么原因,就是加了老多炸货,能有十多个品都是日清,卖的没有甩的多,能不赔钱才怪,反应卖的不好也要必须有,又是烤肠,又是关东煮,酱牛肉顾客反应也没以前好了,切的时候全是水,鸡爪又是百香果,又是辣白菜味的,简直事黑暗料理,卖的好的没有货,有的也不让做,就那炸牛奶凉了嗷嗷难吃,最近采购给我们配了老多临期的货让我们甩,现在本来就赔钱,我们连绩效都差不多没有了,再者甩货为什么不系统给我们变价,要我们自己调价,以前的称码我们都记在脑子里了,太熟悉了,顺手打出来怎么办,要是出现低标高结算谁的
 
【回复】超市公司 2025-11-07 14:59:41
您好,我是哈区加工部部长惠山山,加工美食课整体确实出现了一些问题,集团正在进行商品的梳理,同时对库存也进行了相应的处理,调整了新品的引进机制,集团会展会在最短是时间内把问题处理完毕,还给大家一个优质的工作环境,再次感谢您的问题反馈,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-11-04 13:39:30 第17074楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,比优特的各位领导,我前两天去哈尔滨的一家比优特超市购物,具体是哪个超市我就不说了。看到加工的商品服务人员给员工都1块,2块,3块卖员工,后来都推到收银台去卖了。这个待遇可真好啊!这个价格卖给我们顾客多好!
 
【回复】超市公司 2025-11-07 14:58:51
您好,我是哈区加工部部长惠山山,感谢您的问题反馈,关于您反馈的问题我们已经给管理门店的课长以及涉及到晚班出清的员工做了先关的培训,并且做了相应的要求,不允许这种问题出现,再次感谢您对比优特的关注,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-04 13:27:48 第17073楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我是新来的员工,想问一下公司规定杂货部自己的销价商品自己课可以购买吗,为啥不一视同仁,生鲜部和加工部自己购买就扣10分,又餐补福利取消的,凭啥杂货部就可以购买。
 
【回复】超市公司 2025-11-08 15:38:11
您好,我是鹤岗战区总经理刘佳,针对您反应的情况,公司有要求本课员工不可以购买本课的出清商品,如果您发现有此问题可以反馈给门店的防损课长,防损课长会进行处理。祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 12:52:14 第17071楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
咨询一下请问这次大盘产生的加班课长批了一部分,还有一部分是什么原因,到店长这里没有了音讯,是老店长与新店长的交接问题还是其他原因,请问有没有处理这个问题的领导,谢谢
 
【回复】超市公司 2025-11-07 16:19:19
您好,我是辽西战区副总经理于影,我已开会和各门店店长强调,不能因为工作交接等原因耽误处理工作,如果您的加班小时没有得到及时审批,您可以找到您所在门店的店长询问原因,如果店长无故拖延不审批,您可以单独联系我,我会尽最大努力为您解决问题,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:1 留言时间:2025-11-04 12:40:22 第17069楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
实际工资和个人所得税APP上的工资差距太大,工资条也没有明确体现,税也没有扣那么多,请问一下这个钱哪儿去了,是上交国家了还是公司呢,为啥扣那么多钱
 
【回复】人事行政部 2025-11-08 13:33:23
您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,如果您对工资存在疑义,可以与我联系,帮您核对下, 电话:18346157773,如果对扣税有疑义,可以与财务部税务经理常海霞进行核对,电话:13945768039,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:无奈 留言时间:2025-11-04 12:38:15 第17068楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
现在卖场全是会员价,请问还要做周三会员日的意义在哪呢??
 
【回复】超市公司 2025-11-08 16:05:13
您好!我是数字营销部魏加磊。关于卖场会员价相关疑问,在此统一说明:目前卖场 80% 商品已实行会员价,周三会员日针对会员价格进行补强优化,后续我们还会为周三会员日新增更多特色玩法。感谢您的理解与支持,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 12:14:49 第17067楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
各位领导你们好!52周MD让搞没问题,坚决执行。但你们大嘴一张各种陈列又要实货打底又要陈列丰满,完全不管卖的好坏。有的那个破商品去年一年卖不动你今年给整个主推,顶期货也弄52周MD!再来唠唠陈列时间,陈列一星期你不管好不好卖就让我们打实底多要货,周期一结束立马换品。那么问题来了,请问剩下的货谁给解决?不让返货,周周这么换品东西放哪?
 
【回复】超市公司 2025-11-08 13:55:45
您好,我是业务管理部杨红婵,针对您提到的要求实货打底的问题,52周MD中的重点销售商品,并不要求所有商品都用实货打底,对于畅销大单品可以实货打底,对于季节性或者主题提案的商品,按销售需求适当使用假底,保证陈列效果不漏假底即可。针对您说的顶期货也弄52周MD的问题,52周MD规则要求,所有需要在当下重点销售的商品,都要通过52周MD形式下发,指导门店陈列,避免出现给门店分货但没有位置陈列和不变价的问题,其主题就是清仓。再有针对您提到的陈列一星期的问题,52周MD的确是以周为单位做检查,但是执行周期不是必须一周,是按照商品的操作需求或者节气节日需要而定的,也就是说52周MD的主题可能是一周也可能是15天、一个月,并不限制就陈列一周时间。所以要按商品规划的周期,合理订货,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-04 12:03:54 第17065楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
尊敬的董事长 尊敬的各位总裁 尊敬的各位领导们你们好 我是大连金马路2611店的一名员工,很荣幸能加入比优特的大家庭,更荣幸的遇到一个很好的店长聂生玉店长,我相信比优特是个有爱的大家庭。 开业时候加入比优特,听过董事长的故事,董事长您为什么会下海经商,因为2 次受到了不公平的待遇,一次是当年您在国企上班没有给您老员工,兢兢业业的员工分到房子。第二次是因为竞选领导,您还用心准备了稿子,后来到场之后您才知道,您就是个陪衬,其实已经内定好了谁去当这个领导,那时候您也没气馁还是把您写的稿子给读完了,让您觉得很不公平,一气之下您选择了下海经商,创造了百媚生,后来又创造了比优特,非常感谢懂事长您,让我们在比优特能安稳的生存下来。 接下来我想说说我们的聂生玉店长,那个时候只听到说要换店长了,我们的聂店调走了,当时只想到比优特课长店长来回掉是很正常的事,后来新店长来了开会说我们聂生玉店长违反了公司规定。 首先我们不相信聂生玉店长会违反公司规定,因为我们经常开会聂店都会告诉我们,千万不要违规,违纪,影响自己的工作砸了自己的饭碗,比优特走到现在不容易,告诉我们爱护比优特,怎么爱护比优特,一定要维护好比优特形象,这短短的几句话深深的刻在我的心里,当我第一次听到这些话的时候没觉得怎么事,后来基本只要那个门店,或者那个平台,涉及到一些问题,聂店都时刻提醒着我们。 我知道我一个小小的员工解决不了什么,但是聂店我们在一个店工作一年了,我们都了解聂店他是什么样的人,兢兢业业,很正直的一个人,他把门店当自己家一样用心的呵护着,从来不觉得高人一等,对我们这些员工可蔼可亲的,当然犯错误了也会受到相应的处罚,从来就是对事不对人,这么正直的一个人,怎么可能会违反公司规定,触犯了什么规定把一个从基层理货员干到店总经理,这样一个兢兢业业的人,一下子就让他变成理货员了,那我想问问,从理货员干到店总经理的说明什么,说明是兢兢业业做事了,才能走到店总经理这个位置吧,从理货员干到店总经理,说明贵公司领导们是认可的,才会走到店总经理这个位置。 现在公司不给聂店活路吗,我也知道没有一个领导出来帮聂店,现在恨不得离的远远的,他的成长各位领导是能看的见得,没有功劳还没有苦劳吗。(就算是犯错误了也是让人陷害的) 这样不公平,我期望贵公司领导给聂店一个说法,我知道家有家法,国有国规,我希望贵公司领导明查,明查你们说的聂店违反了公司的规定到底是怎么回事,到底是给别人背锅,让人陷害了,特意把不好的事按在聂店的身上,我也知道一朝君子一朝臣,是贵公司的领导想要换臣了还是怎么的,请求董事长明查,我们相信董事长是个有爱的人,因为董事长您受到过不公平,我觉得各种不公平的事不会发生在比优特。真是墙倒众人推呀,不信谣,不传谣,人在落难的时候我们都帮一把,众人拾柴火焰高,我们自己的店长什么样人,我们不清楚吗,人字很好写,一撇一捺,但是这个人真的会做吗,还有那些小人,你们最清楚是怎么回事了
 
【回复】超市公司 2025-11-08 14:06:35
您好,关于聂生玉的违规行为,集团领导会在早会上详细讲解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 09:51:04 第17064楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
加工的中层管理者们真是一个活阎王,这帽子给员工扣的,这话说的难听,没文化没素质管理邋遢还能当管理者,寿司的,美食的。你们商学院管理用人标准是上个世纪的吗。我们只是个打工人也是消费者,心凉反正也凉不到你们是不是。管理层的有些人crap永远是crap。
 
【回复】超市公司 2025-11-08 17:16:26
您好,针对您提到的问题,我们已经对加工部管理干部的沟通方式,以及说话语气进行了强调和教育,要求管理干部在今后的工作中注意自己的言行举止,就事论事,不要带情绪沟通问题,感谢您的留言!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 09:38:49 第17063楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
门店多一个小时都不行,天天让分析。那请问为啥你们干人事的5个的高层。你们知道压力大,干不了,上人。能不能公开说说到底都干啥的,就会让我们减人是吗?
 
【回复】人事行政部 2025-11-07 14:57:45
您好,我是人事行政部总监魏巍,做人力成本分析及过程管控确实是公司的一项重要工作,如果您在操作中遇到困难,我可以安排哈区的HRBP做辅导和支持。您反映的人事行政部高管配置问题,跟您同步一下信息:集团人事行政部(含行政)目前一共三位高管,其中我刚入职,全面负责整个集团人事行政工作,其他两位高管也有正常的分工。另外目前人事部(不含行政)的人服比(人事员工在全体员工占比)超过1:450,供您参考。感谢您对人事工作的关注,我们会持续优化我们的工作。感谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 09:26:44 第17062楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我是吉林区的一名员工。现在讲究降本增效,极力减少人力成本,但是我认为高层也应该理解一下员工的感受 本来现在就辞去小时工 人员不够 还想要保持销售 昨天还有领导在群里说 有专门销售的人员和没有专门销售是不一样的 那你们考虑咋就不能全面一些 高峰期我是补货啊 还是叫卖啊 我又不是哪吒三头六臂 。这个月早班上完到下午三点四点,晚上九点还要强制来超市帮忙盘点 盘点错了还扣分,你这不是强制扣钱吗?水产11月份5个周日 算上大盘是不是要7次?加上除了季度盘点重叠的一天,是不是要盘11次?咋这么闲呢 领导一句话让员工忙里忙外的,让不让人活了啊?就这样学什么胖东来关怀员工啊 口号谁不会喊啊
 
【回复】超市公司 2025-11-07 10:19:59
您好,我是沈阳区营运部长刘克严,关于您反应的门店人力不够用的问题,我们是根据门店的销售数量决定门店的人力配制数量。其次,门店盘点是全员参与的工作,超过工作时长的是计算加班的!感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 08:27:54 第17060楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,朗新超市提盘点加班申请到店长那不过是什么意思?压着有意思吗?有没有要求几天内审核完?
 
【回复】超市公司 2025-11-07 17:21:33
您好,我是超市公司哈南区副总经理邵巍。针对您反映的盘点加班申请店长未通过的情况,已要求区域门店店长第一时间进行审核,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 07:22:57 第17057楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
会员讲解员,同楼下这位一样,我也没得到这部分钱,不知道公司是想怎么样,要不我们找找董事长吧,这样的答疑平台要不要没啥用。
 
【回复】超市公司 2025-11-08 16:09:15
您好,请见17056楼回复,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-04 06:49:39 第17056楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导们,作为公司的一员,当然希望公司越来越好,公司没一个决策,我们都会认真去执行,有事说事,会员讲解员,当时说给钱,两个多月过去了,没动静呢?钱呢?开始说,办理一个多少钱,后来,加两个条件,办理一个多少钱,两个月过去了,没动静了?这笔钱,现在在哪呢?公司这大饼,太硬了,我们吃了,牙嘣了,胃也疼了,得钱呀
 
【回复】超市公司 2025-11-08 16:08:52
您好!我是数字营销部魏加磊。关于会员储值活动中讲解员的工作安排说明如下:讲解员岗位设有基础工资,本次活动中工作核心聚焦会员储值讲解服务,以拉新数据是否达标为工作完成度指标,因此不涉及拉新绩效;收银员为全绩效导向岗位,拉新绩效是其工作激励项,这与岗位属性直接匹配。感谢您的理解,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-04 01:09:06 第17055楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
劳动法规定加入公司满1年不足10年的,(其实我们加入公司已经一年半了)法定休假给5天,那么10月份入职的,剩下2个月没有给假,就算给假了也是25年和26年的年假,要是25年休完26年就没有了,如果是这样的,那14个月的年假就应该是5天+65/365*5=6.03天,也就是说应该有6天假,这严重的违反了劳动法,我们可以到劳动仲裁部门投诉公司,否则就应该给我3倍工资才符合法律要求,希望公司重新研究一下劳动法和法定休假的规定,否则我们一旦投诉到劳动仲裁那,对公司影响不好,也不是我们想看到的,再者9月末入职就有5天年假,10月1日入职就没有,我想知道这是怎么规定的?我们差那了?是点背呀?我相信跟我一样的同事都在等着公司给我们个合理的解释,还有请不要让我电话联系您,请在答疑上正面回复,让我们员工心服口服
 
【回复】人事行政部 2025-11-08 13:49:48
您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,公司正在修订年假管理制度,预计11月中旬会下发,现正在梳理每个人的年假情况,如果有需要反馈的内容请与我联系,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:比优特 留言时间:2025-11-04 00:16:00 第17051楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
现在的杂百课,本课,课内小时工,只管上啊,别的啥也不管,一天来了上货拉面,就干这俩,好好员工不用,小时工上货也不管层面深,就是个上,空洞也不管,我想知道为啥不用员工,用小时工,一个员工负责卖场运营标准,空洞,削假,平库报损,突发事件,这个那个产品不达标的的下架,来货,换挡价签员工换,价签员工打,新品员工上,缺货拉面也是员工干,市调也是员工干,收孤儿也是员工,一个课里就一个员工,能干过来嘛你们总认为上小时工把员工解放出来,反而上课内小时工啥也不会,也不干,就会补货,最多干俩活,一个是上货,第二个是理排面,理排面连层面深都不看,你们觉得继续这样下去营运标准能好吗,课内小时工所干的工作不是和员工一样吗,毕竟啥杂百课,事多
 
【回复】超市公司 2025-11-08 14:09:07
您好,我是大连区总经理李岩,小时工补货问题,上周已经与店长开会强调培训小时工上货标准,针对您提到的课内小时工工作问题,如我们日常发现员工操作不规范可及时告知课长进行培训,对于您提到的层面深、空洞、收孤儿等工作,可完全交给小时工进行操作,但前提是我们要先告知标准,避免小时工做的不到位,从而影响工作效率。对于您提到的销价、平库、报损、打价签等这类工作,由于涉及到数据和价格方面问题,我们无法让小时工进行操作,如果您所在的店出现此项工作量较大,无法完成工作,可及时与我联系15945812179,我会根据实际情况查看门店编制进行调整。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-29 00:00:44 第17048楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
数图能不下就别下了吧,反正你们也不好好画,老品比你们来的都早都不往里画,那不做的品但是往死里画,一组图四组背能有四五十个正常品都不画,你让门店怎么调
 
【回复】人事行政部 2025-11-01 19:05:51
您好,我是哈区工业品事业部部长杨杰, 关于您提到数图和门店陈列不匹配的问题。在采购和数图巡店过程中已经发现门店执行痛点,因此在10月28日采购部与数图部组织开了沟通协调会议,对于商品匹配、店型选择、审核流程、下发流程进行优化和调整。明确后的调整方案会进行逐步落地执行。也感谢您提出问题。如果在门店执行过程中在遇到痛点和影响效率等问题,欢迎您随时与我进行联系:电话18345107868
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 23:50:52 第17047楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的懂事长,您好。第一,我们想问一下,现在门店领导干部扣员工分有绩效吧!我们犯错,扣分没问题。但是门店领导干部也不按套路出牌啊?扣分平心情。第二。门店员工店长和课长整不了的。就不扣分。一跃而过了。第三。门店领导干部骂人是不是太没素质了。一点素质和教养都没有。比优特是怎么培养的。如果在有下次。快手,和抖音都是比优特领导干部骂人的声音。让不就试试。谢谢
 
【回复】超市公司 2025-10-29 14:49:14
您好,我是哈北区总经理李凯,您反馈扣分不合理评心情,希望您具体和上级或者直接找到店长描述问题,或者直接给我打电话解决,我的电话是18145623191,感谢您的留言,谢谢!
【回复】战略运营部 2025-11-02 20:41:29
您好,我是集团战略运营部员工关系经理张鹏。关于您反馈的门店干部在工作期间存在辱骂等不当行为,这类行为是集团明确禁止的。为便于核实处理,麻烦您通过电话或私信告知具体情况(如涉事人员、时间、具体经过等)。一旦核实情况属实,我们将严格依照公司制度严肃处理,切实维护良好的工作氛围。感谢您的反馈,期待您的进一步沟通。我的工作手机号码15734015559。
 
留言人:员工 留言时间:2025-10-28 23:12:03 第17046楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我曾是一名中央大街的加工课员工,已经离职了,我要投诉曾经的加工课长,不知道为啥总找我麻烦整改罚我钱发错图片也罚我 我没带微笑口罩也罚我,别人没带在你眼皮底下你看不见?她们就没有错吗?你罚谁 全屏喜好全屏心情 刘慧贤你一天跟泼妇似的,一整就说 你想干啥能干就干不能干就滚马上,到月末了我忍了你几天你骂人我应该投诉你,你作为一个课长这么说话太没素质了没教养 就你这样不配当课长 你妈是怎么教育你的 你和你妈说话也这样 让你妈滚 我看应该滚的是你 你从哪个店滚出去 哪个店都得放挂鞭 天天罚钱罚钱 你能得到多少提成 谁都不差那几块钱不是那么回事!你缺德做损的事太多了 我不愿意骂你 你真当你自己挺厉害!成天打电话 讲究其他加工课长,好像谁都不如你,也不知道你哪来的优越感。认识几个采购牛坏了,最近听说你要去会展店了,那么好的店 让你去真是白瞎了,也不知道哪个领导选的!这种人不配去那么好的店。不过听说你跟那个店的储备好,又请你吃饭又给你买燕窝的,员工给课长送礼 防损课长不查一下吗?估计和你也是一路货色。能跟你玩一块的 能有什么好人。最后送你一句话 做人别太损,嘴下留德 对你有好处!
 
【回复】超市公司 2025-10-31 17:37:46
您好,我是中央大街店店长韩红梅。针对您反馈的问题一:我们已对课长进行谈话。要求课长注意自己说话的态度,要尊重他人。问题二:对于您反馈课长收受礼品,经核实暂未发现问题,我们也会进一步调查核实。我门店会针对此类问题,对课长进行重点培训。如您有其他疑问或者能提供线索,请与我联系18345107587,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 23:04:27 第17045楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
希望课长能理性合理安排工作,一个理货员上班,你安排多项工作,还不让加班,干不完就是我们责任,我们没长三头六臂,不会分身!
 
【回复】超市公司 2025-11-01 20:51:49
您好,我是辽西战区副总经理于影,由于目前各门店理货员都是按照编制定岗,所以有的课别可能只有一名理货员,但公司现在设有专门的补货小时工及专职的食品安全专员,这两个岗位的员工分担了很大一部分理货员的工作,同时课内基本都有导购员,也可以帮助理货员分担一部分工作,如果您感觉课长安排的工作比较多,您完成的比较吃力,您可以和课长反馈,由课长协调课内人员协助您完成,或者您也可以重新梳理以下您的日常工作流程,看是否有更好的方法可以更高效的完成工作。感谢您的留言,谢谢!