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留言规定
今天是 2026-06-19 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-19 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 13:48:57
    第18180楼
    最近调整完地堆以后地堆单品数减少了,但是主题陈列要求实货搭堆,上个档期主题的啤酒都是按采购要求的实货搭堆,陈列的时候板板正正的,看着陈列好看大气,现在档期结束了,换品了,又要回来2卡实货搭堆,之前剩下的两卡库存咋整,找课长说解决不了,不让返货,让自己找地方藏,库房不让放,这样挤压越来越多,有没有人管管
    【回复】超市公司
    2026-06-12 13:19:11
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。针对您所提出的问题,已要求MD经理下主题陈列要求实货搭堆时要做好规划:1.对商品陈列的时间及销售做把控。MD经理严格执行商品时间规划,确保门店接到清晰指令。拉通课长对档期商品做好库存预估,确保规划期间库存不超周转和档期换档工作。2.针对商品陈列适合的店型做好划分,避免商品一刀切。在商品规划上店与商品做紧密结合,避免品不对店的情况。由此给您带来的不便深表歉意,同时也感谢您的留言,谢谢!
  • 小小
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-09 13:43:03
    第18179楼
    关于金蝶系统的,可不可以更新下,像当初的协同一样,审批到谁,可以催办的,业务完成打款了,可以提醒,现在还得自己去金蝶里去看走到哪的流程,打没打款还得去查,这也不能想着天天这点事呀,太不方便了,还有更便捷的方式吗,可以说一下,谢谢!
    【回复】财务管理部
    2026-06-12 12:26:48
    您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。单据可以催办,功能使用方法将于6月13日前发至总部群内及店长群,店里会让店长进行传达。您另外提到的提醒功能,已经和金蝶软件提了需求,待开发中。非常感谢您提出来的宝贵建议。谢谢!
  • 😳
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 13:01:51
    第18178楼
    我想说咋的考勤防损部不查吗?防损课长就能随便上班,想上啥班上啥班,一带一还好,一带二的更嚣张,你们不是属于知法犯法吗?防损课长就可以不用穿工服了吗?就可以仪容仪表不标准吗?那员工咋的?员工凭啥不能,这样公平吗?请防损部领导给出明确解答,
    【回复】超市公司
    2026-06-12 23:50:43
    您好,我是黑龙江区防损部长王军,关于您反应的问题,我与人事BP经理进行沟通了解,防损课长班次自己是没有权限进行排班的,只有店长有权限。防损课长的班次是由上级领导店长进行排班,特殊情况1名课长负责2家的门店,防损课长与防损员是进行倒班的。例如盘点工作等,店长会考虑二家门店的实际情况进行调整班次。但是关于您反应的防损课长随便上班的问题,不管是谁都会依据公司规定上报监察部门调查,我已上报监察部门。再有您反应的防损课长不穿工服的问题,因新代课课长比较多,没达到公司标准公司就没有配发统一工服,但是我已经开会强调,自己配备衬衫,黑色裤子,黑色鞋子作为防损课长的工服。特殊情况您要理解,防损课长有的时候工作原因,需要防范职业打假人、打击内、外盗工作,特殊情况会和店长上报申请,经店长同意后穿便装方便工作。请您理解!谢谢。
  • 路过
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 12:57:04
    第18177楼
    我就想问下各位领导,盘点属于加班吧,那凭什么给我们排班到半夜十一点多呢,不应该正常上班多出来的算加班吗?别跟我说晚来晚走一说,法律也不允许啊,请领导给出正面回答,不接受晚来晚走一说。谢谢!
    【回复】超市公司
    2026-06-12 13:20:14
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。针对盘点当日班次及工时问题进行回复:盘点当天门店根据区域及工作量可安排晚班、C 班配合开展工作,但严禁排出营业时间外的出勤班次,这点我会要求各店长务必严格进行管控,后续再出现此类问题将对相关管理人员进行问责。同时盘点期间员工超出排班外的工时,可正常提交加班申请。若加班申请审批受阻,可直接联系哈北区人事 HRBP 丁宁(电话:18345106277)协调处理。感谢您的理解及配合,谢谢!
  • 新品
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-09 10:51:56
    第18176楼
    请问领导,新品没排面,没数图怎么陈列,新品层面深1.1.3,来货能来一件,是什么原因呢,以后超市别卖好的商品了,就买顶期的,卖场削价削不过来,采购还嗷嗷分,你们采货就这样采呀,厂家送礼了呀
    【回复】超市公司
    2026-06-12 17:19:31
    您好,我是大连战区负责人于影,新品到店后需要第一时间上报课长、课长与MD经理去跟数图小组对接进行规划商品陈列位置。商品顶期处理工作需要由门店积极配合处理,感谢您对门店处理顶期商品工作的支持,采购也会定期梳理大日期商品进行调价处理,减少员工削价动作。感谢您的留言,谢谢!
  • 换课长
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-09 06:53:55
    第18175楼
    2611门店,课长一换,瞬间感到和谐了,终于没有人里挑外撅的整事了,比优特一家亲,希望给你敲下警钟吧,永远记住一家话,人过留名,雁过留声
    【回复】超市公司
    2026-06-12 17:19:51
    您好,我是大连战区负责人于影。门店管理团队的成长,离不开全体员工的支持与帮助。希望大家继续保持这份和谐,把精力聚焦在经营与服务上,心往一处想、劲往一处使,一起把咱们门店的业绩越做越好。感谢您的留言,谢谢!
  • A
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 06:32:54
    第18174楼
    哪位领导决定的生鲜出清标准??比优特的C码比附近的生鲜超市正价都贵,同样的商品,同样的外包装,你所谓的出清你会买吗?顾客看不出来商品是一样的吗?还有阶梯式出清,你的C码都比人家正价贵,B码更是卖不出去,现在是出清区有破损无法销售的就扣分。打B码的商品在出清区一小时就变成烂的了。是因为你价格高凭什么扣分,为什么可以在便宜一点的B码是卖掉,非要最后变成烂的报损呢?
    【回复】超市公司
    2026-06-13 21:39:52
    您好,我是哈区生鲜事业部部长,富强,通过您反馈的问题,通过核实,当前生鲜出清是按 8.6折扣阶梯出清,不存在你说的C码比B码贵的现象,针对出清也有相应的出清标准,生鲜事业部每月都会有相应的培训,感谢您的留言谢谢。
  • 来自:长 春/超市公司
    2026-06-02 23:55:37
    第18173楼
    这都什么事儿啊!新货到了,连个正经排面都没有,硬挤着塞。过两天新数图一下来,又得撤一大堆品,好多货库存都二十多个,还不让一起降价卖,课长说毛利会亏。库房也塞不下,难道让我们举头顶上啊?更气的是,撤下去的品,过不了两周又给算成老品,货来了还是没位置,只能再从排面挤,而且新品一来就特别多,价签打出来就是1:1:7,但货能来30个,根本放不下,你这是根据什么来的,一点原则都没有。结果整个陈列层深全变了。之前说过,下架品库存超过10个要上报课长,课长说找采购商量。商量商量就没戏了,告诉我们小库存我们自己下,大库存要么变价要么先放排面正常卖,结果放排面就被拍照扣分了,凭什么啊!那采购维护不及时、数图发下来又慢,好多品锁码了数图还有,老品没数图,新品也没数图,我们自己摆就说不对。难道采购就没问题吗?为什么只扣门店的分?总部就不查查采购吗?到底懂不懂啊! 都说c班有补助,上了一年多c班,就没见谁提过,问课长,课长就说不知道岔话题,为什么别的门店就有呢!有的人就能提呢!一个月安排好几次c班,路费都得多花好多钱!!公司制度这么不严谨吗!!就嘴上说的好听,做员工幸福的百年企业,这是自我洗脑?
    【回复】超市公司
    2026-06-07 11:19:02
    您好,我是吉林区战区总王翠平,首先感谢您的留言,关于您反馈的新品以及层面深问题,公司非常重视,已组织会议对战区MD经理进行培训,严格按照新品到货流程执行以及下架商品的流程处理,确保新品到店及时与数图同步;其次关于您提到的C班补助问题由于您没有提到具体门店无法核实,但已和门店店长开会强调;若出现上C班未及时给予补助的情况可以反应给门店店长,也可以给我打电话,我的电话是15140078405,感谢您的理解,祝您工作愉快,谢谢
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-02 23:53:18
    第18172楼
    能否给课长一人发个耳机,或者手环可以测量血压功能的
    【回复】人事行政部
    2026-06-05 17:46:25
    您好,公司暂时没有此方面计划,感谢您的留言,谢谢。
  • 华为
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-02 23:52:19
    第18171楼
    课长的工服,穿了又穿,缝缝补补,2年了,一件新的没看见,店长从来不会主动给课长定工服
    【回复】超市公司
    2026-06-05 14:24:56
    您好,我是哈北区总经理李凯。工服关乎公司整体形象,员工、课长工装属于易耗物资,衣服破损、起球后,直接向店长申请更换就行。我会叮嘱各店长多留意在岗人员工装情况,主动跟进换新事宜。感谢您的反馈!谢谢!
  • 拉拉
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-02 23:40:29
    第18170楼
    咱们的人效算的对吗 有没有那个领导到门店干一个星期活 体验一下 这个人员编制 能不能达到你们口中各种标准 给我们打个样 我们学学 平台丰满没有烂次 出清也得按你们的标准出完 卫生还得合格 有人能做到吗 录个视频都学习学习 省的课长天天让店长训的像孙子似的 员工那压力大的 火上的都naonao的 心操的都睡不好觉
    【回复】超市公司
    2026-06-06 12:02:33
    您好,我是辽宁战区总经理单长荣,各门店的人效都是人事部根据各店销售额认真核算得出的结果,各店按照店型及销售额合理匹配人力,避免产生人员浪费。但由于各门店销售额每月都不是固定的,所以使用的人力也会根据人效进行相应的调整。如果门店销售额提升,卖场人力不足的情况下,店长是可以和人事部申请增加小时工补充人力的,如果暂时无法补充人力,也可以通过调整人员班次等方式缓解卖场人员压力。如您所在的课别确实存在人员短缺无法按时完成课内工作的情况,课长可以向店长反馈,由店长根据门店实际情况进行店内人员调配。感谢您的留言,谢谢!
  • 大牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-02 23:18:52
    第18169楼
    想反应一个问题 就是配送来货问题 为什么会出现天天来货不好的问题 比如辣椒 一箱货里烂一部分 软了的一部分 是进的货不好 还是在配送时间长了 责任人有吗 就全门店承担了吗 首先上货就费劲你的一个个挑 理货员时间都按分算 还得拍照上报 不耽误时间吗 上报还有时间限制 格式还得对 报上去了配送还牛哄哄的 这是我们的责任吗 发软的出清不损失毛利吗 不耽误理货员时间吗 已经上平台的因为整箱时间长了 平台根本放不住 扣分买单 谁承担 这都是常态 影响多少工作效率 顾客早上买回家晚上还没吃呢 烂了 会说什么 我们的口碑呢 还有塑料袋装的外面能看见质量不行了 还卡卡往门店发 你是看不见质量不行了吗 还给正常入库 我们不找你你就赚了呗 竞争门店的黄瓜你早上去看 顶花带刺 嘎嘎新鲜 你再看咱家的花都长毛了 还特长 像烧火棍 多少个顾客反应都不敢买 我就不明白了咱家直采基地就这质量?那你说采购量大便宜也行 还卖的比人家贵 毛利高也行 出清还天天嚷嚷着赔钱 说销售下滑 有没有人分析是这个原因 在我们这比优特的口碑就是 东西贵质量不行 生鲜质量不行谈什么销售 这个问题不是个例 我感觉也不是哪个区 也不是那个固定商品 是普遍存在的现象还有来货烂一个两个员工可能就不一定报 盘点亏多了 防损天天盯着你 难道都是理货员问题?防损为啥不盯着配送来货质量 话说员工都够难得了 还在这自己制造困难 天天跟配送斗智斗勇课长还得求着配送 买货的让卖货的拿捏了 太耽误员工事了 来货要是质量都嘎嘎好员工省时间 顾客满意 毛利也能上去 希望领导好好研究研究怎么来货质量能上去
    【回复】超市公司
    2026-06-05 12:48:42
    您好,我是生鲜配送店长陈昊海。感谢您对商品质量的问题关注和反馈。首先:配送会加强来货质量的验收,严把商品质量关,出现质量问题的商品要依据公司制度进行问责。其次:依据最新下发超市公司门店生鲜收货流程,大家反馈的质量问题,配送要在2个小时内给门店明确回复处理结果,也希望大家做好监督。最新生鲜收货制度流程已同步给课长。如有问题未回复解决可直接给我打电话:13846885522,再次感谢您的反馈。
  • 希望肖总和海龙总回复
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-02 23:09:03
    第18168楼
    1.上期海龙总说 按时支付加班费,那么上个月为啥工资表中有加班费 郎欣小时扣除后 实际开工资的时候 没有发放加班费 郎欣小时也退了回来 然后门店开始补休 据说是战区要求的 2.集团新闻说是会回复门店裁员的问题,实际上回复的是加工的问题 那么杂百呢 目前情况是 一个课一个员工基础上 还得接着下人 达不到人事要求的人效 一个课一个人 早班已经倒不开了 需要和课长倒班 甚至两个三个课共用一个早班 除非整月都上两头班次 在赶上课长 员工休息 所有促销员都下了的情况 整个课无法运转 领导们 你们下来干一下啊 试试 3.上期所有有回复的答疑都说 总部人员会下沉门店 入职也三四年了 门店也换了五六家 一个下沉的都没看到 以前不下沉扣分 扣完分也就不了了之 都说答案都在现场 现在各层级领导 除了巡店走一圈 实质上真的下沉了吗 巡店不等于下沉 不等于参与门店工作 又谈何真的发现问题 解决问题 4.真市美通知采购 让门店返货 门店做单做不了 需要真市美解除商品限制 从月中解到下个月 是不是流程不对啊 应该先解除完 在通知 只要涉及真市美 门店没办法 采购没办法 门店人员真的非常有限 没时间整这些来来回回的活
    【回复】人事行政部
    2026-06-05 17:44:39
    您好!我是集团副总裁王海龙。首先感谢您的留言,您以上反馈的内容,经与相关部门了解,回复如下: 一、人事行政部内容: 1、考虑到经过3、4月份的38节大促、30年大促活动,且加工部人员调整过程中,门店可以适当的安排员工和干部进行相互替休,让大家在大促之后有个放松和缓冲。所以才未在5月集中结算加班费。同时这也符合公司加班优先调休,目的是保障员工休息充分和健康的考量,实在无法调休的再定期结算加班费。 2、人力配置目的是要支撑业务的发展,公司也会根据营业额情况灵活调配人员。目前人事部和各事业部也在梳理门店编制和岗位:工业品结合人员变动适时补充小时工等灵活用工人员;加工部编制将进入门店试点测试阶段。您提到的编制不足,导致排班出现困难,需要进一步沟通和解决, 具体情况希望您与人事部周玲进行详细情况反馈,我们会给予帮助协调人力的。 二、商学院内容: 您提到的第3点,中高层管理干部下沉工作,公司是有明确的要求和安排的。只是公司目前门店多,干部下沉未轮到您所在的门店/课组。如您所在岗位有需要优化的建议,希望总部干部了解的,可直接发给商学院院长叶超,商学院可以专题组织相关干部下沉到该岗位,在现场实际了解并解决问题。同时,商学院也在优化干部下沉的新要求,只能选择门店岗位,不允许选职能;至少有1天是基础员工岗位。确保下沉工作更贴近一线。 三、工业品事业部: 您提到的第4点,经与事业部沟通,目前存在信息传达不畅,另外迟迟没有解除限制,也是工作拖延的问题。已要求采购人员通知返货优先解除限制在做通知,确保高效达成。
  • 123
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-02 23:02:26
    第18167楼
    尊敬的领导您好!我是一名百媚生员工,发出内心最真实的声音,请领导们重视! 百媚生部门提成每月浮动频繁,部门常以调整基层薪资平衡开支,现有月薪仅2000-3000元,收入难以适配当下生活开销。恳请重新核定薪酬方案,合理上调薪资,稳定收入、提升员工归属感。谢谢!
    【回复】超市公司
    2026-06-04 10:33:11
    你好,我是化妆品部长于婷婷,感谢您的坦诚。你反映的薪酬问题,已经在重新审核制定中,会重点解决浮动频繁的绩效部分,请再给我们一点时间,本月内会有明确的沟通安排。请大家先安心工作,有困难可单独联系部门部长或HR。谢谢大家的理解!
  • 匿名
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-02 22:45:53
    第18166楼
    百媚生所反映的工资问题怎么都删了,我想知道在那能3151真正反映问题不删
    【回复】人事行政部
    2026-06-05 14:13:46
    您好,答疑内容如果不是重复的信息是没有删除的,目前百媚生员工反映问题的答疑都还在,请您再关注一下,感谢您的留言,谢谢!
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