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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
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无语来自:鹤 岗/百货公司2026-07-07 19:12:45第18367楼咱就是说时代广场在鹤岗属于最好的商场了,为什么能允许员工每天站在通道叫卖,一到一楼新开手机贴膜的就好像进东北亚了,商场不能管管吗?还是说这种卖货方式是商场默许的?【回复】百货公司2026-07-10 12:17:05您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常抱歉给您带来不好的购物体验!您反馈的一楼商户叫卖问题,商场已经责令其立即整改,并安排现场管理人员规范经营秩序,加大日常巡场力度,避免此类情况再次发生。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 18:29:22第18366楼15课保质期时间都短,大部分的工作都是检查保质期,能不能给上个食品安全专员给查日期,一个人顶好多人了,而且还会减少商品过期的概率,来货都是配送了,日期为啥不能分配给专人哪【回复】超市公司2026-07-13 09:21:07您好,我是哈尔滨区总经理李凯,针对您反映的问题,集团已经下发《超市公司工业品保质期管控管理制度》,制度里面明确了全员检查日期的工作要求,本周要求门店店长再次进行全员培训,如果您还有什么问题请随时与我联系,我的电话是18145623191,谢谢
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 18:19:08第18365楼这咋又开始让员工买东西了哪?前几年记得领导说过不强制让员工买东西,昨天要陈列,今天就告诉卖出去多少,自己想办法卖,卖不出去差多少自己买多少,一天了也没卖出去几个,人家卖方便面的行,买两箱回家慢慢吃,我这卫生纸可咋整,课里导购员也没有,还不给上卖货的小时工,还得整理排面,还得做标准,哪有时间卖货啊,课长说卖的不好嗷嗷喊,店长也嗷嗷喊,为啥受委屈的永远是员工哪,【回复】超市公司2026-07-10 15:32:01您好,我是哈尔滨区总经理李凯,公司从未出台强制员工完成销售任务的制度,更不存在业绩不达标需员工自行购买商品的相关规定。 此类情况为个别门店执行出现偏差,后续我会针对此事项对各店长进行纠偏整改,并持续跟进门店管理规范落地。如果您也遇到同类不合理情况,欢迎第一时间直接与我沟通:18145623191,我们将快速核查、妥善处理。感谢您的反馈!
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管理来自:大 连/超市公司2026-07-07 17:07:11第18364楼比优特的管理可真是乱,课长都乱七八糟的,有的的课长管理11.12.有的11.12.14.有的11.12.13,有的14.15.13.有14.15.有15.13【回复】超市公司2026-07-11 17:42:43您好 我是大连区负责人于影,课长管理的课别根据各门店的布局,特性,以及面积等因素制定的,这样能更有利于课长的各项管理。并不需要统一制定管理课别,感谢您的留言,祝您生活愉快。
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星星人来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 13:54:01第18363楼您好,建议取消仅负责信息中转、上传下达的纯传话式管理岗位。数字化时代无需多层级重复转发指令,此类岗位徒增沟通链条,降低整体办事效率,建议整合职能、精简冗余管理层级。谢谢【回复】超市公司2026-07-11 14:07:59您好,非常感谢您提出的宝贵建议,公司组织架构会定期调整,一直秉承着流程简化,去除无效动作的理念,在管理岗位评估时会重点评估管理层级与岗位职能冗余问题,去掉传话筒式管理干部,精简无效中转环节,提升执行效率。如果您在工作中已经发现个别岗位层级臃肿,管理干部职责不清,可以向公司及时提报,感谢您的留言。谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 13:20:04第18361楼每个档期中间都会下发什么补强品让订货出堆,理由是销售不好,增加销售,说这些补强品是出量的,那么问题来了,采购都知道这些品好使能出量,为啥开档前规划的时候没有这些品?为了留着在档期中间增加品来应付领导?还是随便找点配送大库存的,顶期的,平时卖不动的品,让门店订货出堆处理库存【回复】超市公司2026-07-13 09:19:30您好,我是工业品事业部总经理周生华,根据经营情况,现在公司决定每周都会有4+3的商品方案推广策略,不是临时加的,出发点都是为了业绩更好,拉更多的来客数,但这种操盘思路不能在档期中一个节奏推出,所以请您理解。
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领导来自:大 连/超市公司2026-07-07 11:32:20第18360楼上期答疑,战区领导恢复,课内员工不够用找你反馈 一个课一个员工,员工没上班,或者下班了工作是让课长自己去干吗,课长工作回家干,档期调陈列一个门店那么多地推,一个员工,没干完下班了,等明天再来调吗,员工想休年假,休年假课内工作课长干嘛,董事长不是说了吗,课长不可以干员工的活,就一个员工下班了,课内有货,课长不干谁干,不但干员工活,下班打完卡还得在卖场义务免费干呢,谁愿意干呀,不干谁干,员工下班了呀【回复】超市公司2026-07-11 17:53:07您好,我是大连区负责人于影,课长的工作是管理好所负责的课别,包括业绩指标,人员管理,物质环境以及服务等工作,偶尔补充到课里也是日常工作的一部分。课长要根据自己管理的课别对所有员工进行工作调配,包括课里的小时工和促销员,通过合理调配人力保障各项工作落地。因您没有提到具体门店无法针对性为你解决问题。如您在工作中仍有困难可以与我联系,电话:15142574688.感谢您的留言,祝您生活愉快。
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下架商品来自:大 连/超市公司2026-07-07 11:25:00第18359楼领导,商品在在卖场已经下架清仓一年了,一年没卖了,最近突然又来了,而且是顶期分货来的,现在是,不管你门店卖不卖,只要是顶期都能分是吗。【回复】超市公司2026-07-12 01:11:30您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,处理再引进涉及到的情况很多,得根据当时处理的具体原因来判断是否还能进店再销售,并不能完全一刀切的去处理,加上您留言中并没有说明具体商品,我这边无法调研并给您回复,您如果方便的话可电话与我联系,我电话是: 13895923388,感谢您的留言,谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 10:48:06第18358楼公司领导考虑一下门店食品安全员的工作呗,真的忙不过来,大店就不能上两个食品安全员吗?15课保质期短,没人看日期,但是门店上两个食品专员的情况下整个门店的杂百日期和生鲜加工的食品安全问题全都解决了,多一个人能给门店节省好多人力,比如说门店总人数50人,抽出来一人给到食品安全专员,门店剩49人,这一个人带来的价值是门店不用在为保质期和食品安全这方面操心了,门店整体少一个人影响也不会太大,希望领导们研究研究人员问题,【回复】食品安全部2026-07-09 09:40:20同事您好,我是食安总监杨璐,感谢您的问题,能感受到您特别想做好食品安全,但是人力有限,心里很着急,这个问题我也关注到了,我的想法和您分享: 忙不过来,一般两个方法解决,要么减量,要么加人,首先要考虑的是“系统科学地减量”,不然工作量本身甚至无效、重复,加再多人,最后交付出来的价值也不会大。 1、工作做好计划,并减少不必要的工作,避免忙乱,每天不超量,且力量用到刀刃上,我会去门店和食安专员工作一天,看是否要重新调整每日检查内容。 2、店长需要协助问题改善,如果老问题持续不解决,不但检查任务多,而且没效果,这个我们需要从闭环追踪上改善,目前请利用好每日例会的机会,和店长做好协同。 3、保质期货架重新分配,并做好先进先出。 工作清晰和高效,对应的人力就不是问题,但相反,如果工作本身总是一团乱麻,没有章法,再多人,也没有成果,但如果从做哪些活,什么时间做,让大家按部就班地开展,也可以愉快地高效。人力的问题,我们一定要在本月内得到改善。
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试吃来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 10:35:38第18357楼尊敬的试吃领导负责人,咱们做试吃之前能不能把门店试吃的道具配齐,推行的新工作之前是不是要做一下工作计划,道具都没有,让门店自己买,上百家门店,买东西,报销,财务就得处上百张报销单子,领导一个指令,下面要干多少活,最基本的,买东西,报销,整套流程下来20分钟能搞定算快的了吧,100多家店,100个人每个人20分钟时间买东西,没算错的情况下这100来个人买东西的时间加起来200来个小时了吧,要浪费多少人力算了吗?财务处理这100张报销单需要多上时间,物供一个部门能解决的问题,给门店增加多少工作量,物供买东西这么费劲吗?为啥领导们觉着门店买东西就很方便,现在各课人员编制少的已经极限了吧,希望总部领导决策的时候考虑考虑门店,别给门店增加无效的工作压力,有这个时间整理整理排面【回复】超市公司2026-07-11 11:30:00亲爱的同事您好,感谢您反馈一线难处。目前试吃道具已完成总部集中议价,后续统一在管家婆上线,门店通过管家婆申请即可。本次试吃有固定营销档期,无法延后等待物资配齐,门店自采报销仅为过渡方案,需边落地、边完善配套。我们虚心接纳合理优化建议,也希望大家兼顾整体经营目标,有困难及时沟通解决,共同推进工作,后续新项目我们会提前配齐物资,减轻门店负担。
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电商来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 10:16:28第18356楼您好黄金经理我想问的是电商负责人的工资市区比外县高出了1000多元,,每天的工作经营问题都是一样的,为什么会差这么多,,这是很多外县负责人的想法【回复】超市公司2026-07-11 08:33:59您好,我是数字营销部-黄金。关于您提出市区和外阜门店电商负责人岗位薪资水平存在差距的问题,一方面是二线城区房租、通勤、日常消费等生活成本远高于县域,岗位基础底薪是按照当地市场化薪酬标准差异化核定;另一方面该岗位薪酬由固定底薪 + 门店订单业绩绩效构成,不同门店订单体量与指标完成情况不同,绩效收入本身就会存在合理浮动,两项因素叠加最终形成薪资差异,谢谢。
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傻子么来自:长 春/超市公司2026-07-07 02:09:10第18355楼试吃群那个同事我问一下,2点多你回复收到你咋想的?你不睡觉别人不睡觉么?【回复】超市公司2026-07-11 19:32:28您好,我是吉林区战区总经理李岩,感谢您的反馈,集团对于群内消息回复没有时间要求,但为了保证不打扰大家休息,希望大家看见群消息要第一时间回复,谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 23:57:13第18354楼您好,想了解一下收银员的工时,现在排班都是200小时,才可以休息2天吗?忙的时候加班了,加班的小时不算200小时里吗?班次最多只有8小时,明确的说实际上班小时已经超过200小时了,可是班次不够200小时,还需要在短班这天加班补小时吗?【回复】超市公司2026-07-02 19:27:15您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,依据集团3月1日下发的最新排班制度,每月都有固定的排班工时要求,例如6月份是192小时,7月份是200小时,课长会依据排班制度安排出勤工时,排班满192小时以外安排两天休息。另外,偶尔会出现遇收银员下班时间,出现客流突增导致延迟下班的情况,因收银员是完全绩效工资,延迟下班产生的收银数据也会记入绩效工资内,所以延迟下班时间不计入排班工时中,这种情况一般持续时间不会过长,待客流缓解后课长会安排员工正常下班,以上回复希望您能理解。最后,祝您生活愉快,家庭幸福,谢谢!
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哎来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 23:55:22第18353楼做防损太难了,还要背文言文,整没用的干嘛啊。希望领导好好想想,入职时没说还得背东西啊,真心背不下来心脏受不了了【回复】超市公司2026-07-03 18:55:39您好,此条回复请参见18352楼,谢谢!
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无语了来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 23:52:26第18352楼防损部赵总你好,问下子防损过两天要默写的那个做人做事是什么意思,内容太高尚了,请问你做到了就让我们默写。我能背下那玩意我能在这干防损员吗。我要能做到你里面的样子我还能在这干防损员吗。这个玩意让我们理解理解得了,背啥啊,不行你投个票看看,是应该让我们理解理解得了还是默写。因为默写背诵没用,我们做不到那样。【回复】超市公司2026-07-03 12:38:41您好,我是防损部总监赵青军,看到您反馈的内容应该是防损自律公约的内容,这个内容是依据防损部工作职能的特殊性,要加强自身的管理和建设才能履行好公司赋予的职责而制定的,我收到了您在默写这种方式上遇到了困难,这个您不必烦恼,如实的告知困难就好,对内容能够理解并执行是主要目的,评估考核的方式可以因特例调整,日后工作中遇到困惑可以直接联系我,我愿意和大家一起解决问题,我的电话19823452345,感谢您的坦诚,祝您及家人工作顺利,生活幸福!






