今天是 2025-06-13 星期五

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 22:48:22 第16052楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问领导请假两天可以有绩效,再多了就没有了,那天天上长白班是不是应该给排休息呀,没有对班也不可以串班呀!上期答疑说可以上晚班,那早上的活都干完了,晚上去干啥,还有就是天天上班就应该每周排休息一天,不然一年到头都没休息过,只能有事请假
 
【回复】人事行政部 2025-05-23 17:40:27
您好,公司规定每月排班200小时以外,允许排两天休息,近期公司会对排班的要求书面的通知,至于绩效奖金的规定是请假16小时以内不影响绩效,超出才不享受绩效的,所以请假1-2天都不会影响奖金,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:哈哈 留言时间:2025-05-20 22:39:43 第16051楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
上周说课长工服进行调研,调研在哪?上报集团了么?提上日程了没
 
【回复】超市公司 2025-05-23 14:35:53
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于课长工服更换事宜上周已在各区部分门店做了调研,结果也已经上报集团相关领导,未来有更换课长工服的计划,但时间暂时不确定。上周答疑已经回复了现有课长工装在配送还有部分库存,即将新开业的门店由于工期原因,课长工装也已经开始制作,希望您能理解。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 22:32:37 第16050楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在小时可以给算钱了 是不是可以自营的干小时工了 直接课长安排时间 打卡到时候算加班费就行了 现在生鲜让小时工折磨的够呛啊 还有一个果蔬咱能不能别整三个人倒班 实在是难干啊 最少整4个人早晚倒班啊 责任区明确 还不用管那么多品 实在是看不过来 容易产生很多矛盾 谢谢
 
【回复】超市公司 2025-05-24 17:46:44
您好我是生鲜事业部总经理刘娟,您反应的问题我们非常重视,关于门店的人员编制是有标准的,还有小时工的工作给您带来的工作麻烦,您可以跟门店的课长或者店长反应,如果是小时工的业务不熟练课长会针对性的培训,或者您直接给我发企业微信和打电话15945812062。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 21:49:07 第16049楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,现在叉车的绩效和以前比差太多了,都进入百店时代了,叉车如果按现在的提点估计大多数都低于同行业水平,大家都积极的补货上货,结果一个成手叉车还没有新来的拣补员保底挣的多,希望公司领导帮助解决。谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-05-24 09:01:02
您好,我是沈阳真市美仓店长刘剩,本次真市美和DC合仓,高叉数量调整是按照划分的商品数量占比进行的调整,真市美绩效核算方式是按照商品上架和下架补货笔数核算的,并且经过对高叉这个岗位的绩效分析,将部分高叉调回到DC仓,希望我的回答能够帮助到您,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:123 留言时间:2025-05-20 21:19:53 第16048楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
各位领导大家好,有个疑问是采购部长的能力问题,是偏向业务型还是管理型,还是需要双重兼备,现在有的个别采购部长是根据什么晋升的,晋升没有理由仅凭领导一句话吗?还是因为跟个别领导的私人感情?管理能力体现在何处?本课业务能力都不精通,那又怎么去监管及指导区域内其他课别的业绩?各种能力可以培养,但培养周期是多久?结果又是如何评判?以上建议旨在建立“能者上、平者培、庸者让”的健康人才生态。采购部作为公司成本管控的核心防线,更需要兼具专业实力与管理智慧的领军者。期待在领导们能共完善人才机制,为集团发展注入持续动能。
 
【回复】人事行政部 2025-05-24 10:21:22
您好,公司选拨采购部长要将管理能力和业务水平都权衡才行,重点看发展潜力,从管理思维,到谈判能力,团队协作等多方面进行观察,并且公司在选拨采购部长时都是从储备部长的岗位上实习,经过观察和考核,才能摘掉储备的头衔,转为正式部长。业务能力是公司重点考察的,因为采购岗位原本都是走P通道的专业序列岗位,业务方面不精通,该采购线会受到很大影响,目前多数采购部长都代线,没有完全脱产为管理岗,并且很多采购部长由于业务能力较强,都是某一采购线的高级采购经理,如果您对哪名部长的能力感觉有所欠缺,可以向人事部或者事业部领导匿名提报,公司会重点观察和考核,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 21:08:46 第16047楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在各课都有考核的任务,为啥一到周末在课内销售最好的两天要全天支援线上去捡单,这一周就指着周末能多卖点钱,整个课就我们3个理货员,从早到晚一天都不能回课里,上个厕所都得请假,要么看不到人就扣分这个那个的,临时支援一会可以理解,一支援就是一天,课内都有销售任务,给订的目标挺好,这个品卖多少钱,那个品卖多少钱的,努力完成月底拿奖金,饼画的挺好,一天天都不让在自己这卖货,咋完成,课里还得做销售计划哪, 电商是不是也得做销售计划,那搞活动的时候一天多少单,需要多少人能完成,是不是也得有个计划,不能总指着课里支援吧
 
【回复】超市公司 2025-05-23 08:42:42
您好,此条回复请参见16053楼,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-05-20 21:03:46 第16046楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
您好,酒水的采购看一下这个巴黎水”丑闻调查报告公布https://mp.weixin.qq.com/s/56gdhqNF0Zh8ueAXm-5f7A巴黎水水质污染
 
【回复】超市公司 2025-05-24 13:13:26
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,从留言中可以看出您对工作和对企业的认真负责,目前我们所经营的商品厂家已经出具了合格声明,尽管如此目前仍然对其进行了下架,采购这边也对上游合作商提出要求,要求其拿出有效的证明文件,以保证产品的安全后方可上架。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:我 留言时间:2025-05-20 20:58:58 第16045楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
提个建议,上个月配送绩效工资计算是截止到25号?核算工资的部门还是人事部门,下次再有这种情况可不可以事先通知一声? 开完工资大家都感觉少,因为少算了五六天,比每个月差了不少,私下都议论纷纷,还有不少人去找领导问工资,给了不少人增加了不必要的苦恼和工作的麻烦! 谢谢
 
【回复】超市公司 2025-05-24 09:00:41
您好,此条回复请参见16041楼,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 19:56:38 第16044楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
想问问信息部,为什么会员里面的积分一次只能换500积分或1000积分?比如顾客有5000积分,他需要换5次1000积分,然后他能得到5张8元的电子购物卡,消费的时候需要收银员扫顾客出试的5次购物卡,而且要顾客输入5次密码才能消费。你知道款台排队时有多么影响收银员收款的速度啊,真的是在浪费顾客和收银员彼此的时间。为什么不能把顾客的积分一次性全部兑换到一张电子购物卡上呢?那样是不是兑换积分简单了,消费容易了?考虑一下吧
 
【回复】超市公司 2025-05-21 18:43:25
您好,我是比优特超市会员部魏加磊,非常感谢您提出如此好的建议,我们已经联合财务部、信息部在兑换页面即将增加10元、20元、50元面值的积分兑换选项,再减轻收银同事工作压力、增加收银效率的同时,也为顾客提供了更好的购物感受。也期待大家在使用会员业务时产生的痛点和建议与我分享。谢谢。
 
留言人:热心员工 留言时间:2025-05-20 19:49:39 第16043楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
尊敬公司的领导们,你们好,请问一下微机员,食品专员,电商负责人,生鲜库管员这些每天都上早班的员工,每天排班平均上班6.5小时。6小时可以不用休息,不用再公司吃饭,打卡2次。6.5就需要4遍卡,在公司吃饭。的确在哪里都需要吃午饭,但是这样在公司的时间每个月就要多出15小时。又有谁能把每天这1小时运用好呢?可不可以早班6/7倒班,这样就可以有一些时间回家吃饭,一点建议,不知道对不对,相对8/5倒班的,8小时吃饭第二天还可以睡个早觉。而我们这种每天上早班的,也是天天上班,天天在单位吃饭,每个月就要比8/倒班的在单位多吃十五顿饭,工时也是一样的,希望领导给解决一下这个问题,餐补都是一样的。多出的15小吃饭时间,就差那半个小时。让员工的感觉是不一样的!谢谢
 
【回复】超市公司 2025-05-24 09:08:28
您好,我是辽西区副总经理张静伟。关于员工班次,有些岗位是需要上早班,但整月是可以按照综合工时进行排班。您提到的微机员是综合工时,根据门店工作量可以排5小时,也可以排6小时,需要盘点时也可以排两头班次。电商负责人没有规定一定必须上早班,也是根据门店的工作量进行变动排班,每月200小时即可。食品安全专员根据最新的制度要求,为综合工时。各个门店客流运营情况不同,排班也都可以灵活安排。如果您需要调整自己的班次,可以直接联系直属上级进行修改,也可以直接联系我,由我联系调整适合您的班次,我的电话是18345105053。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 18:37:44 第16042楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导,我就想问一下,现在欠的小时很多,用不用这个月给补完,这个月已经补了一些,上半个月了天天8小时,除去5月份的排班,加班也没有上多少,这后半月卖场人不多不让补了,都要因为这些欠的工时烦死了,请问是不是规定这个月就要补完,是的话,就统一下,让上班,一次性痛快的补完。
 
【回复】人事行政部 2025-05-23 17:36:20
您好,由于之前门店安排不合理,导致个别员工欠公司小时较多,经过公司梳理和管控,以后会控制这种情况,现在欠公司多的员工也没要求必须一次性还回来,门店合理安排,陆续还回来即可。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:556 留言时间:2025-05-20 17:51:43 第16041楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
问一下上月工资对吗?请领导们重视一下,沈阳配送很多员工的心声!唉又给我们的好店长找事了,对不住了
 
【回复】超市公司 2025-05-24 09:00:09
您好,我是沈阳杂百配送店长刘震,关于您反馈的问题已在配送全员早会上进行了解答,如果您还有工资问题不了解可以找我单独为您解答,或者给我打电话,我的电话是18345105518,感谢您的留言祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-05-20 16:39:46 第16040楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
铜锣湾卤货师傅,应该叫付董事长吧,天天一个啥也不会,就因为大库下来的就可厉害了,几句话不对付就要给穿小鞋,太牛了,不是裁员么他这半掉子熟食 ,怎么没撤了,有后台吗
 
【回复】超市公司 2025-05-24 16:14:54
您好,从您的表述没有看到实质性的问题叙述,如果您有实质性的问题反馈,可以直接反馈给课长或者我打电话18345106167,我会第一时间进行处理,其次,您反馈的卤酱师傅是因为加工厂撤场落到门店的,没有什么背景靠山,我想您也相信咱们企业是公平公正的,再次感谢您的信息反馈,谢谢!
【回复】超市公司 2025-05-24 16:24:54
【回复】超市公司 2025-05-24 16:28:19
 
留言人:底层 留言时间:2025-05-20 16:33:47 第16039楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
哈西店加工俩厨师一个6500一个6000高工资,太牛逼了,天天看美女,闲逛,怎么就是一个媳妇是面点技师,一个是领导找来的,就为所欲为,科长认识听之任之,防损看不见么,还是张嘴就是店要黄了,好像口号每天必须几遍, 这样的就是有领导后台才不会被辞退么
 
【回复】超市公司 2025-05-24 16:19:52
感谢您的问题反馈,针对于您反馈的问题,已经对相应员工进行谈话教育,同时公司也对门店课长做了要求,必须做好卖场的管理工作,人员不能闲置,其次我相信您能够反馈信息,说明还是对企业认可的,所以咱们企业不会因为谁招的,谁的家属而为谁撑腰,再次感谢您的问题反馈,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 15:38:02 第16038楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
咱来说一说这个转码的问题,首先公司通过各个部门的监督管理避免出现问题的这个举措是好的,员工也积极配合,但是咱是不是也要有监管各课课长批转码的时长,这边员工转完码,不批不让用,员工就只能干等,要不就打电话,(因为发信息不看)打电话有时也不接,接了也不见得马上给你批,员工还得千恩万谢,这不是正常的工作吗,员工却如此的卑微,我建议有关部门也制定一个条款,批转码多长时间,超时怎么办,不能条款都是给员工制定的,是不是如有比优特员工都要一视同仁
 
【回复】超市公司 2025-05-24 16:21:15
感谢您的反馈,咱们正在对流程中的问题进行优化,您的建议对我们优化有很重要的意义,再次感谢您的反馈,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 14:52:21 第16037楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
听说3年内工资会涨多少,这个事是真的吗?
 
【回复】人事行政部 2025-05-23 17:28:36
您好,公司在各层级之间工资差是有比例的,前两天董事长在早会上分析了这个事情,每年公司会根据经营状况不断调整员工的收入,但至于是调工资还是调绩效,以及调待遇等,要经过整体的测算,希望通过我们不懈的努力,公司越来越好,我们的收入越来越高,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 14:07:46 第16036楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们好 想反应几个问题 现在是生鲜排班每天去收货区收拾纸壳垃圾 那些纸壳都是杂百上货小时工扔的 乱七八糟的扔 他们干完活垃圾一扔人走了 我们就得扣出自己时间去收拾 是不是有点不合理 还有一个外包的叉车司机卸车时候 总是用咱超市的电牛上车用 牛哄哄的说人家推不动货 那这个电牛坏了谁修 电费谁掏 既然是包出去这种工具是不是应该自己准备 还有个最近的发绩效的事 是好事 就是生鲜没完成 别的杂百啥的都完成了 生鲜事多 活累 卖货的卡卡喊 干一个月还没有杂百挣的多了 我干好几年 就没听过杂百员工大声卖过货 人家就是正常干活任务就完成了 为啥我们生鲜就这么难
 
【回复】超市公司 2025-05-24 09:06:16
您好,我是辽西区副总经理张静伟。针对您提出的问题,是个别门店的现场管理问题。1:关于验货区卫生问题:因无法确定是哪个门店,已经要求各店划分好验货区责任,全部是生鲜使用的验货区由生鲜员工进行清理,其余各课临时使用的,产生的垃圾由责任课别清理,如果不遵守的,由防损部调取监控落实责任人,对责任人进行扣分处理。以此营造良好的验货区环境。2.关于电牛使用问题:为保障装卸安全,咱们要求使用符合各项标准的装卸工具,正常产生的磨损由公司承担,因装卸员工个人原因产生的维护费用则由责任人承担,防损部会有界定。如果您发现了外包人员在使用中,有不爱惜的行为,可在门店进行反馈,及时沟通处理。3.关于绩效问题:每个课别的考核都有标准,生鲜员工比杂货员工付出的体力劳动多,所以在设定基本工资时已做出差异。绩效是课里完成任务的奖励。如果上月课内没有完成任务没有拿到奖励,希望本月大家齐心协力,各课都能完成任务拿到奖励!如果您还有疑问,可以直接电话与我联系,我的电话是18345105053。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 13:40:39 第16035楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问一下领导公司扣分的标准是什么,是看心情扣多少还是看人扣的
 
【回复】人事行政部 2025-05-23 17:22:16
您好,公司的各种处罚都有相关的标准和制度,不可以随意处罚,如果哪个领导随意处罚,您可以向员工关系经理投诉,联系电话:18345105559,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 13:37:13 第16034楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,散粮采购,请问在大黄米,长粒糯米要出堆的时候,你下发了各家库存不够的表格,让大家定货,结果定了货之后大黄米恢复原价了,造成家家有囤货,这种原因造成的库存,你们应该协调配送返货吧。长粒糯米大黄米,都是在你们下发库存不够之后定的货,你可以查各家的入库数据
 
【回复】超市公司 2025-05-24 13:14:59
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,您所提到的大黄米和长粒糯米目前正在作为门店的重点主推商品,而主推有不同的形式,其中就包括促销、出大堆、将商品陈列到第一磁石点、主题或关联陈列等。作为散粮这个特殊类别其价格也会随着市场的变化而产生波动,从目前库存周转上来看大部分门店的库存均在合理范围内,近期采购也会对个别库存稍大的门店下发调整意见来平衡各店库存,保证商品的良性周转,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:疑问人 留言时间:2025-05-20 13:29:48 第16033楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
关于任务达成问题已经不是第一次有疑问了?疑问有以下几点 <br>1.运营系统里面看到的信息到底准不准,为什么从自己手里里面看任务都是达成的?一发奖金的时候,总部发的数据跟我们调的数据就不一样?然后想咨询一下就开始一个部门推一个部门。最后只能不了了之。 <br>2.能不能给我们官方通知一下,到底融通哪个报表,查到的销售,毛利是准确的?我们日常经营好做参考 <br>3.能不能公布一下,如果对绩效达成有疑问了,这事应该找谁?就直接告诉联系谁,别有中间传话的。 <br>4.每次让核对,然后核对一溜十三招,还是已总部发的数据为准,核对的意义是啥? <br>5.大促补毛利?怎么补的,补到哪个课,哪个品,补了多少?补完后毛利多少?是不是得精确一下? <br>6.电商扣毛利怎么扣的,哪个商品扣的?扣完之后这个商品的毛利率,毛利额到底是多少? <br>这些应该不是啥秘密吧,是不是也都应该让课长信息同步啊? <br>本来看电脑,看运营系统,都是完成的。结果一到发奖金的时候就告诉你电商扣毛利了。 <br>要不就是大促期间说给你补,让你主推,最后毛利没完成,一问给你补了。最尴尬的是当你通知员工差多少就能完成月任务的时候,就有奖金,结果最后啥啥没有。
 
【回复】超市公司 2025-05-23 17:41:20
您好!我是信息部长綦春学,现就您反馈的数据分析平台数据不准确问题作出如下回复: <br> 1. 数据分析平台的数据直接来源于融通系统的销售数据; <br> 2. 月度绩效考核数据属于综合考核数据,计算公式为:综合考核数据=融通销售数据+财务增减数据+营业外数据。由于数据分析平台与月度绩效考核的数据统计口径存在差异,因此您看到的数据结果会有所不同。每月总部向门店下发月度绩效考核数据时,会同步将财务后台增减数据明细发送至门店店长,方便核对绩效考核数据的准确性。您可以随时与店长沟通核对相关数据。 <br> 若您对以上内容仍有疑问,欢迎随时致电15945839883与我联系。感谢您的反馈与支持,谢谢。