今天是 2025-01-04 星期六

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 03:44:48 第13815楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导你好,我想问一下餐补和出勤天数有关系吗?有的人一个月请假十多天都能得到五百多的饭补。
 
【回复】人力资源部 2024-01-19 19:00:11
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,餐补是与出勤天数挂钩的,如果是请假应该扣除餐补,如果是补休则不扣除餐补,如果您发现门店餐补发放有错误,请告诉我是哪个门店,我的电话18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 02:53:41 第13814楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想问一下价值评估考核是按新人老人区分吗,那老人错配都封顶了价值评估还那么高每个月饭补还那么多。别说什么考核还有其他项目,错配不是占比最大的吗。还是存有私心。什么是公平公正,
 
【回复】超市公司 2024-01-20 13:39:50
您好,我是哈区配送中心店长石振鹏,配送中心价值评估为综合考核,错配只是其中的一项占1.05分为整体的21%,其余考核项目占79%,是根据项目达标情况和日常表现进行评估的,对于您说的情况没有实际案例,如您觉得价值评估有不公平公正的情况,您也可以把信息反馈我或者防损课长处,我们会调查了解给您进行回复,谢谢。
 
留言人:姓名 留言时间:2024-01-09 23:36:21 第13813楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
配送是不是有太不讲理了,你们来的货,来就是碎的漏的我们都得接着自己报损,而我们返配送的货盒坏一点不影响销售的都给我们返回来,玻璃瓶也做防护了,但运输中碎了一瓶全都给我们返回来
 
【回复】超市公司 2024-01-13 08:45:26
您好,我是哈区配送中心店长石振鹏,配送给门店配货发生破损,首先会进行核实,如拣补员商品防护问题,司机装车等问题是由责任人进行承担的,如核实不清的,根据运输商品破损率,门店才会进行削价或报损;关于返货商品问题,因返回做库存的商品需要给其余门店进行配货,所以要求商品不能影响二次销售,如有疑问请参考《门店生杂百直通、配送商品退货流程》,按返货要求进行返货,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 23:18:04 第13812楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
建议取消数图小组,感觉就是养一批吃闲饭的,调完,可定货的没上面儿,不是同品类的放一起,同品类的分别调在两个区域里,啥玩意,自己看看调完啥样在下发吧
 
【回复】超市公司 2024-01-13 12:04:11
您好,我是数图项目部经理杨丽。关于您提到的问题,数图部高度重视,并立即对部分门店进行了调研。确实出现了正常商品没有在数图中以及同类别商品陈列在两个区域的情况。为了保证数图业务正常运行,我们已梳理问题产生的原因,并会制定相关规范制度。首先,数图部要求数图专员制图时,必须严格执行将商品状态正常、新品、暂停订货商品 (需要在架销售且库存10个以上的商品)要画到陈列图上;第二,同类商品陈列在两个区域时,如果是经营需要,则需要批注内容;最后,数图部将通过学习和考试等措施提高数图专员的品类知识和专业度。由于制图失误给门店工作带来麻烦深表歉意,以后门店执行数图时发现问题,请随时与我进行联系,我会梳理归纳并对责任人进行问责。我的电话是:18304006861,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:陈泽 留言时间:2024-01-09 22:57:36 第13811楼
区域:哈尔滨 公司:服装珠宝公司
 
领导们好,数图调八百遍了,没有陈列位置的状态正常的都写上面了也不看呀,再调还是没有面,一遍一遍的调的有啥意义吗
 
【回复】超市公司 2024-01-13 12:03:21
您好,我是数图项目部经理杨丽。关于您提到的问题,数图部高度重视,并立即对部分门店进行了调研。确实出现了正常商品没有在数图中以及同类别商品陈列在两个区域的情况。为了保证数图业务正常运行,我们已梳理问题产生的原因,并会制定相关规范制度。首先,数图部要求数图专员制图时,必须严格执行将商品状态正常、新品、暂停订货商品 (需要在架销售且库存10个以上的商品)要画到陈列图上;第二,同类商品陈列在两个区域时,如果是经营需要,则需要批注内容;最后,数图部将通过学习和考试等措施提高数图专员的品类知识和专业度。由于制图失误给门店工作带来麻烦深表歉意,以后门店执行数图时发现问题,请随时与我进行联系,我会梳理归纳并对责任人进行问责。我的电话是:18304006861,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:黑龙江 留言时间:2024-01-09 22:56:17 第13810楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
领导们一动嘴,员工跑断腿,一个领导今天来告诉你这么调,过两天再来又不行,请问调都是按你说的调的,反过来又不行,再折腾,你们倒是挺闲的,是不是拿员工当大板锹使唤呢。
 
【回复】超市公司 2024-01-12 13:17:26
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,对于您说的这种情况,公司有明确规定,以营运方面为主导,如果采购有不同意见,也要沟通后再让门店进行调整,就是为了避免让员工做重复的动作。您所说的同一个人进行调整,我不太清楚具体原因,如果方便的话可以跟给我打电话详细说明。我的电话是18646816656。感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 22:33:49 第13809楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,果蔬小时工就管上货吗?烂次太多了。底下都长毛了,也不翻堆。这个时候课长,和店长怎么不之声了。我们理货员为啥给他们整天收拾。我们也有任务。不让理货员上货。变相取消饭补吗?在有价值评估。课长也不按套路出牌。公司上面是好的。到下面就变闻了。变价失误,商品过期,一天根顾客处决衡桑的。净然高分。也别说那个门店的。所以希望领导慎重考虑一下。
 
【回复】超市公司 2024-01-13 14:09:29
您好,我是生鲜营采部营运经理刘克严,关于蔬果补货小时工的推行,是集团近期比较重要的一项工作,由于刚刚推行,刚到岗的小时工还是新人,业务不是很熟练,正常公司规定小时工的岗位工作标准中是有翻堆事项的,但凡事有个适应过程,小时工现在还没有养成习惯,我会通知店长多给小时工培训,并要求课长在现场管理中紧盯小时工的作业标准,同时在小时工管理过程不断优化管理制度,落实管理标准,避免因小时工不翻堆,导致排面烂次的产生。至于蔬果理货员的绩效标准也是公司在推行以量化指标为基础推动实施绩效的重要岗位,经过前期的运行,也突显出能者多劳的特性,暂时不做更改。但如果员工对于此项绩效有更好的建议,可以联系我,电话:18345107773,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:???? 留言时间:2024-01-09 21:39:52 第13808楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
朗新系统里的加班小时,规定季度结余小时不得超过20小时。可又有多少店能做到不超过20小时.618过了819,双十一过了,加的小时怎么没给加班费。马上快过春节了又忙了。是否把季度超过的小时给加班费
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:25:58
您好,我是黑龙江区人事经理李艳秋,昨天集团刚刚下发了2024年春节三阶段加班费的发放通知,通知中要求从今天开始至1月28日为第一阶段,1月29日至2月5日为第二阶段,在此期间的加班补休结余小时是要支付加班费的,其余有超出的加班要结合2月份的工时进行冲减,冲减后仍然结余小时较多的,过完年也无法补休的,会要求门店店长给予清算,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 19:11:43 第13806楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想说一下配送商品日期的问题,那来货商品就是日期过2/3的,而且是供应商支持返货的,配送就不能给返了吗?都不自检自查吗?来货顶期门店给返了,再要货再来货还是顶期的。现在门店都是小时工上货知道吧!那小时工也不看日期就是一顿补。有多少只眼睛能看住日期啊!
 
【回复】超市公司 2024-01-13 08:46:30
您好,我是哈区配送中心店长石振鹏,顶期商品配送定时报给采购,由采购给出处理意见,配送根据采购的意见分配顶期商品,但是外箱上都会标注“顶期强配”等提醒;供应商支持返货的在配送直接就会进行返货,如存在您说的问题,请上报课长,课长反馈后我们将核实原因对责任人进行处罚,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 16:19:43 第13805楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问领导,酒提成按照月发放还是季度发放
 
【回复】超市公司 2024-01-11 12:50:37
您好,我是烟酒专营课营运经理邹立伟,咱们19课名酒的售酒提成是按月发放的,本月提成会在次月的15号之前进行发放,如果您有没收到提成可以直接联系我,我的电话号是18646869515,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 15:46:14 第13804楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
年关将至,迫于生活,无奈此举,提个建议,今年二月份薪水能不能提前至过年前几天发放,以便安稳过新年,这时候有困难的兄弟姐妹肯定不止我一个,希望公司领导能酌情考虑,最后提前预祝公司领导及两省五区的兄弟姐妹们新年快乐,身体健康,愿我们比优特人在幸福的道路越走越远
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:03:01
您好,我是人力资源部薪酬经理李明艳,您的提议已上报集团领导正在研讨,关于春节前的各项工作也都在梳理中,决定后会通知大家,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 15:44:01 第13803楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问领导,蔬果招聘补货小时工都负责啥,是就管上货吗?烂次谁来挑,甩货谁来甩,理货员还用补货公斤数考核的形式发饭补吗?还是恢复以前的评分标准给饭补
 
【回复】超市公司 2024-01-13 14:10:27
您好,此条回复请参见13809楼,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 12:56:56 第13802楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
个人觉得公司的服务先锋评选应该换个模式,关系好我就投你一票,真的不公平
 
【回复】超市公司 2024-01-11 10:43:48
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。关于您提到的服务先锋评选更换模式的问题,我们会认真思考看看有没有更公平的方式评选服务先锋。其实,让门店员工自己投票评选的目的就是为了让评选结果更加的公平公正,毕竟同事们在一起工作的时间比较长,互相了解。另外,有哪个门店或者哪个课别没有做到公平公正,大家都是可以匿名举报的,举报核实后确实不具备服务先锋资格的,是要取消被评选人参评资格的,同时门店的相关管理干部也是要按制度进行问责的。所以,如果您的门店评选服务先锋时存在不公平、不公正的这种情况,您可以给我打电话,我会为您保密。如果您还有更好的评选方法的建议也可以反馈给我,我的电话是:13314687686,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 11:28:41 第13800楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问一下C班有什么标准,是上两头班都有补助吗
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:18:24
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,C班班次是指早晚高峰时段安排员工来出勤,中途回去休息,安排C班的班次是有补助的。临时性的安排例全员查价签,扫雪等工作是除外的。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 09:27:47 第13799楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
鹤岗区2023年的高寒补助什么时候报,哪位领导能给个时间
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:20:25
您好,我是人力资源部薪酬经理李明艳,2023年高寒补助门店正在统计上报中,审核通过后会尽快支付,计划在1月20日前发放完毕。谢谢!
 
留言人:李明 留言时间:2024-01-09 08:55:38 第13798楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的领导们你们好,理货员基本没有了,协助支援,剩下的还的自己干,公司就会说,门店调配,上小时工,门店会把生鲜的放到杂百们,满卖场多少组货架,一个人整理过来么,生鲜那么多人没见过谁过来帮,永远都是官方回复,没有人解决实际问题,能干就干,不能干有的是人干,这是公司一贯的思想,可是现在这帮老人走了,新人能站住么,好招人么,啥也不管,公司永远报喜不抱怨,谁也不敢说不好的,和自己啥关系,门店调配上小时工呵呵,有人管吗,小时工不是钱么,门店给上么,谁考虑员工的死活,原来还有安全感,现在变味了,没有那个高层领导考虑下面实际问题,我说你们就的干,啥都是对的,你们上门店干一个月试试,门店没人,开业支援,小时工,就会这一套,小时工剩多少钱算过吗,理货员有保险不愿意用,知道公司发展最基本的是有人,店长科长还储备呢,理货员呢,以后谁干,光考虑眼前利益,小时工一个月挣多少钱知道么,快赶上2个理货员了,他们就单纯补个货,给你插卫生,查日期,市调,返货,扒货架子,数图,整改等等一些活么,就会说员工现在不用补货有时间干,能干过了么,小时工补个货这喊那喊,不看着这仍那仍,打个堆看不住还得返工,省钱么呵呵,门店都知道小时工没用,谁敢说呢,懂事长觉得的事情,不行也得行,觉得是不是看看效果呢,现在谁也不说实话,懂事长高高在上,自己觉得就是对的,所以基层员工都是这么想的,反正你是老板,你说对就对,改革不一定都是对的,虚心点吧,忠言逆耳利于行,就是发发牢骚,啥也解决不了呵呵
 
【回复】超市公司 2024-01-13 11:59:46
您好:我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣,首先感谢您提出的问题,公司正处在高速发展的阶段。新开门店已经达到了70多家,需要老员工开新店出去支援。当然在家里守店的员工也会很辛苦的需要把家里看好。集团也知道老员工出去支援门店人员不够,并要求门店上小时工帮助门店分摊课内的工作,作为老员工就需要在家协助课长把小时工带好,让小时工把课内的标准做好,只有这样才会分担咱们的工作,不会把所有的工作压到一个人身上这么累。也希望您能理解和支持现在公司发展的需要,再次感谢 。如您还有什么问题也可以拨打我的电话;18302451811 谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2024-01-09 08:20:21 第13797楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
咨询一下,17课盘点,听课长说,1.2月份的任务,一起考核,那么这样,是不是考虑一下,17课盘点2月份过完年统一呢?因为月末盘点,散糖和干果的工程很大很大,课内人这么少,我们根本盘点不过来。希望领导好好考虑一下,谢谢
 
【回复】超市公司 2024-01-13 13:27:11
您好,我是超市公司17课营运经理仲东霞,感谢您反馈的信息,确实在春节之前17课的货量较大,增加了盘点难度,但是由于我们17课要每月核算毛利,跨月盘点会影响我们当月的经营数据,所以无法进行年后统一盘点,但我们会考虑调整盘点时间,具体时间会在各区的领航群内进行通知,感谢您的建议,祝您工作愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 07:37:19 第13796楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
理货员减的都要没有了,促销员也不给上,说破坏什么结构,请问各位领导,活谁干,日期谁检查,货架卫生谁擦,一个理货员六七十组的责任区,怎么看,过期都是我们自己承担的,公司可没给我们掏钱,又说给上小时工了,哪个小时工检查日期了,哪个过期小时工承担了,我们不下班用自己时间查要的日期,做好的先进先出小时工补个货全回到解放前了,有上小时工那闲钱能不能上点理货员,为什么现在标准下降了,是因为没人干活,小时工上完货一堆问题都得理货员擦屁股,地面卫生没人擦,排面整理不及时都是因为我们没人,越来人越少活越多,要求还高,怎么干啊,现在比优特招人好招么,自己打听打听吧
 
【回复】超市公司 2024-01-13 11:25:51
您好,我是黑龙江区营运副总监兼哈北区营运部长刘娟,使用小时工补货是今年公司又一创新变革的工作,因为是创新变革就会在过程中将所有问题都暴露出来,才能对症解决,所以这些问题出现公司也会做出调整方案,其实原来理货员既要补货还要看管日期,擦卫生等工作,现在公司将补货工作让小时工来做,理货员只负责检查日期和擦卫生了,其实理货员的工作内容是比之前少了一项很大的工作量,员工就会有时间干其他工作了,所以,希望您能安排好时间将工作完成,希望大家能够理解与支持公司的创新变革工作,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 07:19:33 第13795楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
市调的领导你好,只想问问市调工作门店应该怎么做,几个课一个理货员,一个课长管好几个课,每笔市调下来最少都是二三百个单品,竞争店品又不全,每次都得有至少三分之二的品调不到,你们说调不到的去线上比价,请帮忙把线上价格汇成电子表,发给我们,这可是能提升工作效率的好事啊,不然一个品一个品去线上搜索太耽误时间了,一个市调没有两天都整不完,这还得是品少的时候。可是理货员和课长的工作少不了啊,这两天不能光整市调吧。还有别的一大堆活呢,帮我解决下吧,你们动动嘴的事。现在门店没人啊,课长储备课长每天都得帮理货员干活的。我们真的分身乏术了。市调这个事帮我们解决下吧,谢谢
 
【回复】超市公司 2024-01-11 13:33:43
您好:我是收银客服部总监万鲁彬。对于您提出的问题我非常理解, 我们要知道市调的目的,市调主要是针对我们公司商品的定价上,保证商品最低价而做出的预防,以及针对市场策略的预警,商品定价的重要性甚至高于门店营业给门店造成的负面影响。关于您提出的几点问题:1、每周市调单品的数量,我们杂货商品总单品数为一万左右,分为6个课,假设:平均每课1666单品左右,因为市场价格浮动较快,我们至少要在2个月内市调一轮,我们市调小组,将市调单品又分为民生必需品,新品,涨价品,季节性商品等,以减轻门店市调压力,才将每周市调数量降低,年前市调小组考虑门店工作压力,即将减少市调数量。2、您所说的线上价格汇成电子表格形式发给门店课长,这个提议非常好,经过与研发部门的探讨暂时不具备开发的能力,所以无法满足您的需求,如果您有更好的办法解决可以联系我,我们共同来研讨。3、人员问题,如课内人员工作压力大,请寻求门店店长帮忙解决问题,如果店长没有支持您,请联系我或者沟通市调小组协助帮您解决。市调小组联系人:李连升 电话:15840041104 感谢您反馈的问题,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 06:22:07 第13794楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
日期:2024-01-09 05:01:0013791楼:领导你们好:公司的出发点是好的,到了下边就变了,课长不作为自己的分四点几,为了不得罪人,员工的分一刀切给打了个三点几,课长的分是谁给打的,员工的福利不应该用分来衡量,那还叫福利吗,向饭补可以用分来衡量,9至11月份的分就那么准吗,课长打分是按公司的规章打,坐那块想给谁打多少就打多少,我知道你们的回复感觉到不公平找店长投诉,我不想说某某个店哪个店都存在这个问题,一年就这么几个节日还得用分去衡量,那叫福利吗?员工的说法变相减退福利,可以多给少给按员工满一年一个月多少去衡量,课长们不要把你的小笔头子往那一坐乱戳,你是为公司解约吗?是丢了公司的口碑,你要是真的按公司要求,谁也说不出什么来,有的课居然能考到满分,他的标准都是那么标准吗?请领导们好好想想吧?课长们好好想想吧不要整个笔头乱霍霍人呐
 
【回复】人力资源部 2024-01-13 12:30:33
您好,关于福利的回复,请参见13791楼,至于价值评估有疑义的可以找店长进行投诉,如果店长处理的不好,可以上报营运部长进行评议,感谢您的留言,谢谢!