现在的加工课真的是废了，扣分骂人制定规则挺厉害，关于出品更新品类啥也不懂，也不管什么品卖的好，什么品卖的不好，就是强制出品，对比惠衫衫 车艳波管理的时候差的不是一星半点，这么弄加工课早晚得黄，哎

加工部陈红，秦雪莹就是不行，考虑考虑吧，别在这吃闲饭了，自私自利，考虑自己，怎么能给公司带来盈利那

来，各位领导，我就问问，人员都减下去开源节流，检查日期谁查？盘点谁盘？大促变价谁变？卖场营运标准谁做？大窟窿小眼子谁整？回传试吃，试喝，回传照片谁整？你大屁股往办公室一坐，你上门店体验一天当个理货员你试试，你未必有我干的好，给你个建议，总部基层以上干部一星期来门店当一天理货员，让他们来给上货，检查日期，最起码能给公司省不少钱。人事部人是不是特别多？就这还说给员工家的感觉？家破人亡的感觉么？

有几个问题想问问领导， 家有千口主事一人， 那么大连战区有没有这个人。 第一个问题数图，请问新下来的数图，有不订货品在数图里，有新品在里面，有的新品不在里面。 给员工增加了负担，什么负担呢，第一，不订货在数图里，货没了，员工就得重新拉面，改层面深，有新品在里面，货没有，就得挂断货签，7天不来，也得改层面深拉面，另一个新品不在数图里，员工还得按照品类，自己找地方安排，请问这个数图能不能干明白了，下心数图不和采购沟通吗，自己玩自己的呗，全嚯嚯员工呗 第二个问题，52周MD，公司严格要求，有时间规定52周MD必须提前多久出来，下发到个门店，可惜你们都是提前2天到门店，第二天要求回传，我们是神仙呀，货自己飞来，52周MD都已经下发到门店了，可笑的事配送没货，没货你出他干啥，玩呀，卖货架子呗，大库存谁给解决，你们只管画图，不管你卖的好不好，一天不卖的，你也得满满登登的摆出来，大连销售下滑，你们看看，周周档期品有卖的好的吗，选品🈶问题，价格有问题，谁来管，只要厂商钱到位，你们不管卖的好不好，就出，现在谁关心比优特的死活，只关心你们自己钱包鼓不鼓，背后没少收礼吧。 第三个问题，各个商超陈列原则，货格货之间，保持一指宽的距离，这样方面顾客好拿货，在看看比优特，屁大个地方能放10几个品，不自己看，都看不出那是两个品货，尤其是挂钩子挤的密密麻麻的，看着都乱七八糟的，我是顾客看着都不买，还要求陈列分颜色板块，有谁去门店自己看了，一组货架品太多，看着就不板正，像大市场， 第四个问题，请问站区总，作为战区总，你的工作方向在哪，天天就是开会开会，天天开，有什么意义呢，开会就是车轱辘话，所有工作流程不都是，到哪个部门做哪件事吗，然后再传达到各个负责的人，不应该像流水线一样吗，占区总不行也换换吧，如果这个帖子删除一下，，就短信发懂事长。

采购韩能不能有人管管，想尽办法克扣员工的贴花，从贴花上找补毛利，你也就这点能力了，通过努力挣点钱还得看你脸色吗，每次到门店都叽叽喳喳的，有能耐你就解决货品的问题，没能力你就把嘴闭上，现在百媚生是夫妻老婆店吗，处处你说了算，有靠山你也得悠着点，这些办公室的人都被你带坏了，整的这些破货清都清不完，都是效期你倒是给补点毛利啊，这回全算门店了，这不是采购的活吗，损失的毛利之前婴童都给补，但你这补不了了，就这点能耐。

尊敬的各位领导，你好，集团发展越来越快，出去支援开店的总是那批人，也就是现在店里的那些资深员工。但是平时观察下来，很多人真是够不上所谓资深的头衔。干活斤斤计较，也没有效率，对比其他员工，无非就是能说会道。但是确拿着比普通员工高出一截的工资。集体领导有没有考虑换换人出去支援呢，至少也应该给更多人一个机会，出来上班都是为了赚钱，大家也都想多赚点回家。统计一下，应该会有很多员工愿意出去支援，也有能力支援。也可以让很多现在的资深员工歇歇，看看他们留在家里能不能把家看好。以上想法纯属个人的个人观点。谢谢。

烟也不是卖一天两天了，刚开始卖烟的时候为什么不告诉有保质期，现在积压大量库存想起来保质期这回事，知不知道得花费多少时间去整理，大盘刚整理完，又整这出，给那么几十块钱，就像给几万似的，多干多少活，一说就是应该的，哪有那么多应该，客服是应该卖烟的吗？一说就是奉献，没看过哪个人上班是为了奉献，再说了，怎么没看哪个领导奉献一下

现在员工本身就少，又要求平台下不能放东西，就端头地堆可以放两件，打包完的苹果芒果荷兰豆都不能放，包完了还得送库房，卖一盒还得去库房取，这样浪费时间，或者卖两三盒再去取又漏面了，真是太难了，补货拉卖场一车，补半件还得拉回库房半件，这不就是在瞎折腾浪费时间吗？只是想把活干好，为啥这么难？领导们能不能给解决一下？

领导们好：我想说一下，现在收银失误一笔就扣5分，那收银员发现错秤为什么才奖励0.5分呢，而且又要照像又提交协同，是不是扣分涨了奖励也应该涨一下。谢谢！

再下发主推品的时候 看看门店陈列位置吧，就这么两个平台，一百个单品主推，啥啥都要放大，咋想的啊！采购你了解门店情况吗！你也不下店啊，闭眼睛写的啊？粽子要求4个合盘，玉米要求一个平台，麻花要求一个平台，请问其他品我是不出了吗？不出你就给我锁码！省着跑单了！你还不锁，你要我放哪里卖？

先说课长，因为你们我被扣饭补了，之后一顿输出，话里话外开会点的你 在就是学员课长得意，还会谄媚，告小状，课长辛苦我给你捏捏，讨好，这就是优秀未来领导，员工幸福，现在你还幸福吗？课长扣分估计有绩效，扣吧扣吧给你了

领导们好，我是一名生鲜员工，今天我也吐槽一下，问问是哪位领导规定平台下面不可以放货的，你是不是以为我们基层员工特别闲啊，咋的上不去一件的货还得颠颠送库房去呗玩呢，我们一个人看4到5个大平台还不算地堆，还得翻堆调烂次，往库房拽货，还得到垃圾，还要看住卫生，漏假底监控拍照，店长拍照，二店长还要拍照，还让不让人活了，一天库房要跑几十趟，那不浪费时间吗，还有防损员挑出来一点烂次跟着屁股后面让去买单，我们能跑了是咋的，现在还规定来货日期一天，咋的多了还的员工买单，你们是活不起了，还是开不起店了，有你们这些领导超市能好吗？

想知道空洞考试，保质期这些考试跟生鲜有啥关系，考试里面的补货顺序说先不正常排面，生鲜的补货都是先补堆和端头，这些东西跟我们日常工作中都不一样，也完全没人给我培训过，不明白为什么要考它，纯是应付了事吗！

各位领导您好，作为一个平均每天一百多一点的普通员工。却要每天花六七十去买单，这就是企业所宣传的给员工的幸福感吗

您好，各位领导，就想问一下，捡出来烂次让小时工买单违不违法？天天只要你上这个货了，出现烂次就找你，小时工一天才挣多少钱？上货，翻堆，出清都小时工干，出现问题还找小时工，小时工就该死啊？