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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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气愤来自:沈 阳/超市公司2026-07-14 21:49:45第18415楼您好,我想问一下支援检查日期,检查出过期商品,且过期好几天了,没有道谢,也没有奖励,请问现在机制是什么,不在意奖励,是让人觉得冷漠,商品课长连句谢谢都没有,这么高高在上那,有过期商品不是你的失职责吗?谢谢【回复】超市公司2026-07-17 23:52:18您好,我是沈阳战区总经理单长荣,首先感谢您认真排查,及时发现过期商品,这份责任心对门店至关重要。 这件事也侧面反映出课长日常自查不到位,我已给战区所有店长强调奖励要及时下发到员工手中。公司非常认可你的担当,后续工作继续保持严谨细致,感谢您的反馈,祝您生活愉快、工作顺利,谢谢!
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二级烧伤的嘴来自:沈 阳/超市公司2026-07-14 21:38:06第18414楼董事长您好!公司一直在发展您定的休息日也很好!还有员工按时下班也很好!但是怎么咱家每次定完的规矩就跟玩一样!执行几天就落幕了!是哪位大神这么黄世仁!只有扣分罚钱买烂次一直越走越红火!红红火火压榨员工!没人干活高层就知道裁员!咱们是闭店牛鬼蛇神都出来能干活么?一天累的跟驴一样挣点钱眼红吖?你们高层挣的是我们好几十倍吧?张嘴闭嘴罚钱?三拧腰的摔着大胯走了?你倒是说出来个方案呢?不开心了农村的派头子就出来了!你们有没有文化?出了骂人加班扣分扣钱还会干啥不?前蹄比比划划后踢翻蹄亮掌,还得有个二级烧伤的嘴去指挥一些不切实际的东西,对了在不就是还会干啥没告诉你啊?指挥结束好事全是你们的,坏事了来了又开始一顿高歌,在不就是你要把我干废干没吖?说那些话都没有你们那体重有分量?董事长您看不到现在的状况是吗?您用的甩锅大队现在都是董事长级别了【回复】超市公司2026-07-18 00:04:08您好,我是沈阳战区总经理单长荣,针对于门店基层员工,在非大型活动期间原则上不安排加班,各门店要执行每月给员工排2天休息,如果特殊原因产生加班当月要安排调休,针对于烂次商品,检查发现的扣除员工绩效考核得分1分,如果您的门店有执行偏差或者您还有其他的具体问题,可以与我联系,我的电话是18302451811。感谢您的反馈,祝您生活愉快、工作顺利!
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-07-14 21:08:18第18413楼领导你好,我就想问问公司有没有文件说取消休息,如果有请下发,如果没有说现在业绩不好小休不休也能理解,现在连大休也没有可以,一切向着公司利好的方向没有错。我就想问问公司没有文件说取消休息,现在不让休息让上班我们也执行了,为什么提加班不给审?是你个人问题,还是说公司给的方向。有个基本原则,如果公司取消请下文件,我打工我认可,如果没有取消你作为领导让我上班,我执行的没有问题,为什么不给审核加班。请鹤岗区领导给回复【回复】超市公司2026-07-15 13:32:26您好,我是鹤岗区总经理邵巍,我们为了抓业绩,只是取消了店长和MD经理的大休,总部正常周日是可以休息的,如果事业部通知上班是需要进行加班审批的,我会把此事反馈给事业部领导。感谢您的留言。谢谢!
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差不多来自:沈 阳/超市公司2026-07-14 20:51:18第18412楼平台就这几个人干 人这么少可能没有烂次吗 防损课长你咋了 扣员工分给你提成吗 我想问问损人利己吗 月月扣分请问烂次减少了吗 是你扣分就没有烂次了吗 如果是 饭补我不要了 愿平台质量杠杠的 根本问题就是干活人太少 人效这个逻辑就是有问题 定人效的去卖场干过吗 生鲜就算一分不卖就没有烂次了吗 是不是就可以课长一个人就能干全场了? 天天高压就没有烂次了?【回复】超市公司2026-07-18 17:26:45您好,我是集团防损部辽宁区防损部部长王英来,首先感谢您的反馈,关于烂次检查及扣分问题,门店防损课长是按照生鲜事业部下发的《超市公司门店生鲜类商品出清流程》制度落实执行的。涉及烂次检查扣分,防损课长是没有奖励的。如您发现有哪个店的防损课长存在有扣分提成问题,可直接反馈给我,我的电话是:13674288110,感谢您提出的宝贵建议。
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大神级别来自:沈 阳/超市公司2026-07-14 19:57:55第18411楼刘娟董,您真是应该多看看弟子规,大小休取消了,好不容易周天休息了,想要陪陪家里人,都约好了家人吃饭,您老人家大半夜群里面发通知周天每个人必须现场巡两家门店,半夜通知第二天休息上班,你征求我们意见了吗?天天让我们做好规划,领导安排工作就不用规划了,己所不欲勿施于人不懂吗?也不安排清楚,上班怎么上?算不算加班只字不提,就是变相告诉我们义务奉献呗?压榨我们的劳动力省下来的钱您是有提成吗?公司忙我们责无旁贷,不忙活干完了,到点下班让您看见了,马上就说我们工作态度不好,我们不上心,开会就是拐弯抹角的找事情。我们到点不下班用热切的眼光看着您和其同时扯完家长里短,您先走一步,我们再下班您才能高兴,领导您真是为了公司鞠躬尽瘁啊。能不能别想一出是一出【回复】超市公司2026-07-20 11:35:52您好,我是刘娟,非常理解您临时被占用休息日、计划全打乱的恼火,这次周日临时安排巡店这件事,由于百日会战攻坚战,是突发门店专项核查任务,完全是我有些着急了,下次临时安排加班,一定会提前统筹规划好,不再临时突击安排。要是您已经和家人有约,不方便到场,可以单独和我说,我会协调其他人顶岗,之后工作上有任何不舒服、不合理的安排,您可以私下直接找我沟通,不用憋在心里,咱们好好沟通解决。感谢您的留言。
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匿名来自:鹤 岗/超市公司2026-07-14 16:21:00第18410楼第一,新系统上来后,能不能把绩效计算方法公式一下,这每个月的工资开的不行不白的。系统一上线工资降了一大块。你们指定得说“你们没以前干的多了,都是叉车工干的”可是那来货不还是我们捡货员干的吗,补货叉车工往地上一放,不也是我们补的吗。现在人还少了,挣得还没以前多,一天出来将近10多个小时,挣得都要养不起家了,难道这就是公司说的要让员工幸福吗? 第二,工资条能不能不要弄虚作假,我们配送不都是绩效工资吗?哪来的加班费?鹤岗员工都是老员工了,都比较听话,但是也不能这么欺负我们吧? 第三,商品类别提点是否有区别?重货怎么计算?【回复】超市公司2026-07-19 10:48:30您好,我是鹤岗区杂百配送中心张清南,首先感谢您的留言,您说的新系统的绩效方案咱们有制度和流程,由于系统更改但绩效没有改变,近期会给大家说明绩效问题,请您关注。2.配送是绩效工资,但工资构成中包含服务奖、岗位技能提升补助、日常考核,每周单休的加班费、剩余部分为绩效工资。3.商品品类提点是有区别的,每个课,每个单品都是不一样的,计算方式也是不一样的。感谢您的留言。如果有问题随时联系我15945812057谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-14 16:16:13第18408楼我忍你半年了,你看采的豆角,茄子,各种椒类,黄瓜,柿子,紫薯,芋头,叶菜,结球等,天天这质量,你早就下课了,,这要是全盈,早让你滚家去了。还能让你继续霍霍公司,你精准的把市场最差的品采到了比优特,你出去看看全哈尔滨谁有你家产品次,现在高层领导认为员工不作为,(错),是烂次根本挑不完。建议把新来的二,三高层领导拉进群里,让员工自己反馈,看看你们采那破玩应能卖给谁。顾客都说,你家采菜的得搂多钱啊,市场最次的都在你家比优特,我都没有语言回答顾客,千万广播别在放比质,比价了,真是对不上。【回复】超市公司2026-07-19 14:51:05您好,我是哈区生鲜事业部,部长富强,通过您反馈的问题,通过了解,当前蔬菜商品以当地市场,菜园,老农手里收货,这样能保证好商品的价格优势,当前配送严格把控品质关,严格按标准进行抽样,验收,品质不好拒收,门店作为收货方,品质不好也可以拒收,而且现在哈区有专门处理品质不好的配送群,员工可以把品质不好的商品及时反馈给自家课长,在群内进行反馈 处理,而且在销售过程中发现质量不好的商品也可以第一时间发给课长,课长进行反馈处理,作为员工上货必须按1理,2添,3折价,4修正执行,上货必须先把品质不好的挑出做好翻堆工作, 然后上货,上货时必须保证品质,品质不好不允许上面销售,希望通过我们一起努力,把生鲜卖场标准,品质做出提升,给顾客一个良好的购物环境,感谢您的留言谢谢,
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合同来自:大 连/超市公司2026-07-14 15:49:53第18406楼入职签的纸质合同为啥不给员工一份?或者电子合同为啥不发员工邮箱一份,请问是否合理合法【回复】超市公司2026-07-19 09:39:56您好!我是人事行政部共享服务中心负责人吕香玲,劳动合同电子签署过程中,系统会向您手机号发送短信链接,点击链接完成实名认证及电子签名后,合同即生效。您可通过该短信链接随时查询、下载合同内容。感谢您的反馈留言。谢谢!
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哎,来自:大 连/超市公司2026-07-14 15:48:15第18405楼董事长说了,课长不干员工活,可是一个课就一个员工,员工不在班课长不干谁干呢【回复】超市公司2026-07-18 14:01:21您好,我是大连战区负责人于影。课长核心工作职责包含带领全员落实卖场补货、营运标准等各项基础工作,自身要以身作则做好标杆示范。若员工正常下班仍有未完成工作,课长可统筹调配小时工,或是协调跨课理货人员顶岗支援,保障当日卖场工作全部落地。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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距离来自:大 连/超市公司2026-07-14 15:27:03第18404楼课长的工作单位,是不可以分配到离家近的门店上班了,现在大连也饱和了,不需要老课长了,能不能把远道课长分配离家近的门店上班,通勤也方便不是吗,30公里算外排有补助,不算外排10几公里也有呀【回复】超市公司2026-07-18 14:01:34您好,我是大连战区负责人于影。门店课长的人员调配会结合全战区各门店人力需求统一统筹安排,如果单纯按照就近分配会造成各店人力不均衡。若您家中存在特殊情况,或是有心仪的意向门店,可先向本店店长提交调动申请,由店长汇总上报至人事部,战区会结合实际情况评估审批。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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礼盒来自:大 连/超市公司2026-07-14 15:24:25第18403楼集团大领导,请问一下过年的礼盒现在库房还有呢,公司给解决不,不解决就削价卖了,大连也没人管呀,就给你放库房【回复】超市公司2026-07-18 14:01:53您好,我是大连战区负责人于影。针对春节礼盒库存积压问题,区域MD经理已完成各门店剩余库存统计。后续会对可拆分礼盒拆分散售,同时在各门店间均衡调拨库存,加快全区域门店剩余春节礼盒清库进度。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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顶期来自:大 连/超市公司2026-07-14 15:23:07第18402楼12课的顶期处理不完了吗,这次分的削价卖了,又接着来【回复】超市公司2026-07-15 15:17:54您好:我是超市公司工业品事业部总经理周生华,大日期商品的处理是根据门店的消化情况来确定的,并不能做到一次性全部分配门店,这样很容易因商品销售压力过大而出现的更大损失。目前的分配原则为:分批、分门店、尽量同一单品集中一个或几个门店来消化,另外商品的实际生产日期并不完全一致,随着经营大日期商品也会随着产生。现在消化的大日期商品多为原有库存积压,随着处理会逐渐减少,但不会彻底消除。目前杂货已经全面启动Relex预估订货系统,能够从更科学的角度来对商品的订货量做相对更为精准的预估,未来我们的库存会越来越良性,感谢您的留言,谢谢!
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拉新来自:大 连/超市公司2026-07-14 15:21:53第18401楼拉新完不成扣分合理吗【回复】超市公司2026-07-17 13:46:41您好,详见18429楼回复,谢谢!
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都什么人来自:沈 阳/超市公司2026-07-14 14:40:55第18400楼尊敬的董事长大人,我想问一下你知道你得以重任的这帮人都在干嘛不?公司的大小休给取消不说一周没有休息就是上班!就是开会就是没完没了地信息?有啥问题就是下班回家给你发信息开会!请问咱们有没有休息?您的员工身体问题你重视过么?不行换机器人呗?每天不让睡觉!他们动动嘴啥也不干?我们一天像个陀螺一样!领导除了会骂人你不看看还会干啥?我请问你是不管公司了么!自己看看吧【回复】超市公司2026-07-19 11:28:47您好,近期公司会战百天,为冲刺业绩,经营干部暂时取消大小周休息,但周日休息没有改变,至于您提到下班后开会的问题,公司会根据具体情况进行管控,工作忙碌起来,紧张起来,也是现阶段每个企业都存在的问题,但要有度,至于您 反馈的不让睡觉等问题,公司是不接受的,您可以反馈具体部门,便于提醒部门负责人要松驰有度,即紧张又不能影响员工的健康,这是公司追求的,感谢您的留言,谢谢!
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关门来自:大 连/超市公司2026-07-14 14:13:08第18398楼我们就是上班的,端人饭碗受人管,以后上班不用上货,整理排面,就站在那拉新,顾客还得捣鼓着,比优特咋的咋的了,就自己霍霍自己,想让顾客进群 ,方便顾客知道优惠力度,有很多方式,不知道为啥就用最笨,最不值得拿出手的方法来解决,因为领导心思就做呢员工,你们是领导,这个工作你们应该起到带头作用。酒你们有工作干,我们没有工作干嘛,人人平等,只是口号,你们领导只会动嘴【回复】超市公司2026-07-18 14:02:42您好,我是大连战区负责人于影。社群拉新核心目的是做好门店活动宣传、同步商品特价信息,长期维护顾客粘性,增加门店来客数。员工只需在日常销售接待、和顾客沟通时顺势引导入群,不需要放下本职工作专门做拉新。目前统一规定在收银出口设立专门拉新点位,摆放购物袋等小礼品吸引顾客自愿进群,这个方式落地后引流效果较好。希望全体员工一同配合,依托社群做好活动推广,稳定门店客流、拉升整体业绩。感谢您的留言,祝您生活愉快!






