首页> 公司答疑
您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
-
课长来自:大 连/超市公司2026-06-30 08:58:42第18295楼下班打卡在卖场干活得课长10个课长得有9个吧,下班还得干活,另一个是休息。比优特继续这样下去早晚得是个事。【回复】超市公司2026-07-03 20:26:27您好,我是大连战区负责人于影。公司为保障大家的休息下发了相关制度禁止打卡后回卖场干活。定期也会让人事与防损对门店进行抽查。如仍有门店执行偏差可向我反馈。感谢您的留言,祝您生活愉快!
-
。。。来自:大 连/超市公司2026-06-30 08:55:25第18294楼大连咋的了,8.40上班你不干活,不变价,你去听新闻,浪费时间,手机都有谁想听谁自己听呗,5分钟,10分钟不是时间呀,得干不少活吧,领导得骂不少店长吧。如果是是安全事故,外盗听听也就算了,吃跑撑得你【回复】超市公司2026-07-03 20:26:50您好,我是大连战区负责人于影。收听集团新闻是公司固定要求的必要工作环节,新闻会同步总部最新经营导向、重点工作安排以及安全、营运相关重要通知。全员统一学习知晓工作核心要求,才能统一执行标准,高效落地各项主推任务。感谢您的留言,祝您生活愉快!
-
员工来自:大 连/超市公司2026-06-30 08:51:47第18293楼这些大神领导,请教一个问题,杂百,杂货一个课一个员工,员工是早晚班倒班的,员工上早晚,到时间下班了,课内的工作谁干,员工上晚班,早班谁干,越不给员工,越乱,越不出销售,还降本增效,明明是2-3个人的活,你让一个人干,你是降本了,你觉得能增效吗,降本降效吧 ,要不这样吧 把战区总降本增效吧,别一个地区一个战区总了,一个省一个正好,这的省多少钱,超市服务行业,服务,员工都没有咋服务,别霍霍门店了【回复】超市公司2026-07-03 20:27:05您好,我是大连战区负责人于影。各店人员编制是综合销售与客流各个类型门店横向对比确定编制。如您所在门店出现人力缺口可向店长或直接向我反馈。我会带店长重新梳理门店编制。如确实存在人力缺失及时补充。感谢您的留言,祝您生活愉快!
-
牛马也要休息来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 08:19:01第18292楼各位领导们啊,下门店检查问题 谁都会,都会检查问题,能不能针对问题解决一下,不能光提出来不给解决啊,是否要了解问题是什么情况吗 时间几点 什么品没上面 有几个人做 做完有专人去卖吗,还是费用高了就得优化人,人没了干不过来还逼着分身去干啊,一到活动大促期间干不过来到点下班空面缺品就扣分,让加班后加上来的小时怎么补,现在给休息还多一天,好事变坏事啊,周一到周四每天有休息的补不下去,还有年假多的 周五六日忙不过来也休不上 玩呢 防损还稽核不让打卡后在这工作,白干也不让 然后货还得上三头六臂吗 领导给大家创造福利的同时,帮忙想想怎么样能周转过来,不影响出品上货陈列,否则谁来检查台面都有问题 当天变价课长值班接车去了 卖场没人给打立牌 现在又来了一堆没有条码还没有称签的商品,还让打无价条码,销价打销价贴,晚上课长不在 我们根本不会打 打不了 一个销售去微机室卖场就没人了 可能年龄大不会用电脑【回复】超市公司2026-07-03 08:28:17您好,我是哈尔滨区总经理李凯。针对您提出的问题我已要求人事部进行调研,了解门店目前加班的核心问题,希望您积极将问题反馈到你的店长处,收集上来后会对大家进行专项解决,快速调整,谢谢。
-
回复存疑来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 07:54:38第18291楼“您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,公司每一项管理工作都有其制度,根据您反馈的情况,各岗位扣分有高有低,如果我们严格按照公司的要求标准进行操作,扣分的几率会很少,所以还请提高自身的管理能力,我也会要求MD经理和店长多对其进行指导和帮助,感谢您的留言。谢谢!”你好领导,下发的制度仅针对商品课或者直接点说就针对蔬果课吗,分值差距大都是因为自身能力不足呗。谢谢【回复】人事行政部2026-07-04 12:24:30您好,公司各岗位都有不同的管理要求和标准流程,不会针对于个别课,各岗位扣分有高有低,并没有片面判定大家管理能力不足,只是日常管理中要格外注意这些环节。感谢您的留言,谢谢!
-
1来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 07:43:17第18290楼云闪付能不能取消了吧,领导们看看哪次云闪付款台不是人山人海的,不足满减又去凑单又挂单又:收不了款,顾客嗷嗷叫,我们一站一大天,我们也想快点收,弄的我们一身汗,顾客不理解,还嗷嗷叫,我们心里不焦虑吗,有卷人多也怨我们,卷少也怨我们,要不领导你们来款台感受一下吧吧,能不能和云闪付商量一下,改为抢卷吧,抢到手里想啥时候花啥时候花呗,一个云闪付上个班都上的闹心,还得上C班,又起早又贪黑的,中间就给2个小时回家,领导们觉得我们2个小时还用回家吗?希望领导解决一下我们的困惑【回复】人事行政部2026-07-03 14:07:57您好,我是企划部长张春明,非常理解大家在收银一线面对云闪付活动时的辛苦与压力,排队拥堵、顾客情绪、反复改单确实大幅增加收银工作量,受委屈也在所难免。我这边也会将我们的建议反馈给相关部门,看看能否改为领券的形式,在此感谢您的辛苦付出。
-
扣分不是目的来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 07:29:28第18289楼业绩一落千丈,处罚一路领先!对外啥也不是,对内重拳出击;对外唯唯诺诺,对内脾气很大;对外怂成鹌鹑,对内凶如阎王。蔬果MD级得分99、95、86、100(满额餐补4人),蔬果课长级得分90.6(1000餐补1人);88.5、84(700餐补2人);77、69、68.4、63、63、61(300餐补6人);51.4、47.4、46.8、44、34.4、23.3(无餐补6人),餐补含300工资的话无餐补是不是涉及扣工资,扣工资是否合法。【回复】人事行政部2026-07-03 19:29:30您好,每月日常行为考核对应的餐补待遇属于绩效激励类福利奖励,并非约定的固定基本工资,不属于必须发放的劳动报酬,日常考核的规则中明确,符合A、B、C、D不同等级,对应不同的餐补福利,公司通过日常考核的分数提醒各级管理干部要通过分值找出管理薄弱项,不断改进,感谢您的留言,谢谢!
-
阿姨来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 07:27:26第18288楼前几天和我老姐妹聊天说超市打错商品可以给补尝,我是4月25日去的黎明店购物,因为那天上午去办点事,中午直接去的超市,记得很清楚,应该1点多吧,我的购物小票也没有了,记得是在中间的人工结账,我当时买的是脐橙,她给我打的是香橙,应该是打贵了,我问了她,她说给我把东西全退了,又重新收了一遍,这样是耽误了我的时间,当时我比较着急走,也没在意,那给我的补尝是不是就让这个员工私自没收了呢?你们这么办不好吧,给我们打贵了,给我们退了,补尝你们自己员工受意了,这不耽误我们时间吗 ,,哎【回复】超市公司2026-07-03 18:51:08您好,我是黎明店店总经理吴宏彬,经过调查了解,4月25日您在消费过程中确实存在员工首次计价错误并及时更正的情况,由于结款流程未全部结束,这名员工及时做了更正,并不存在员工代替您领取补偿的情况。本次购物耽误了您的富贵时间,我们深感报歉,已加强收银员的业务培训。如果您还有其他需求,请及时联系我,电话:13846887220,我们会竭诚为您解决,感谢您的光临,祝您生活愉快,谢谢!
-
鹅鹅鹅来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 23:49:40第18287楼出去支援一天给60补助够干啥的?吃饭都得买着吃 在家自己做多省钱 里外里相当于没有补助 都自己带锅住宾馆 遭这个罪 我都感觉丢人 让宾馆的人都笑话 说是出差 听起来高大上 实际呢 为了省点钱自己天天在宾馆做饭 支援有啥意思 也就能整点辛苦的加班费了 啥时候能给补助加加【回复】人事行政部2026-06-27 18:53:02您好,能感受到您外出支援吃住不便,奔波劳累的不易,很感谢您服从安排外出支援。目前 60 元的外派支援补助,是公司结合整体出差薪酬标准、多区域人员支援统一核定的固定标准,全公司各岗位外出支援都是统一执行这套补助制度,暂时没办法单独上调标准。咱们的补助主要用于补贴日常餐食开销,加上支援期间额外核算的加班薪资,也是对大家额外付出的辛苦补贴。如果觉得在外就餐成本偏高,自己简单做饭确实能合理节省开支,也是个人灵活安排生活的方式,不用有心理负担,大家出门在外都会选择适合自己的生活方式,完全不存在丢人、被别人笑话的说法。
-
2308前台来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 23:48:10第18286楼尊敬的领导你好,我想问下,品鉴主管李静被扣过分吗,品鉴主管董丹被扣过分吗,他们俩服务做的很好是吗,哪次不是见到她们门店人员跟他们俩问好,他俩啥时候 做到见到员工顾客问好了,谢谢【回复】超市公司2026-06-26 16:22:36您好,我是收银客服部经理路艳。针对您反馈的哈区两位客服主管相关问题,现回复如下: 1.关于扣分事宜:各岗位均配套标准化考核细则,区域主管也有相关岗位的考核标准,每月依据日常标准、区域员工失误等综合表现进行扣分,考核规则与所有岗位都一致。 2.关于主动问好服务问题:您反馈两位主管未能常态化主动向员工、顾客问好的情况我已记下,后续我将组织全体主管专项开会重申服务标准,落实现场教练式管理,带领门店全员规范问好、提升整体服务质感。 非常感谢您细心监督并提出宝贵意见,祝您生活愉快!
-
杂百来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 23:47:06第18285楼请问,这个扣分是可以随便扣的吗?晚上货没清完扣10分,缺小黄签扣5分,整改慢了扣5分,我们都没闲着,这分就嗷嗷扣啊。啥啥都能给你扣上分。但是呢,你要是50几分了,好了,啥都不扣了,就是故意整员工是吗?员工不配拿餐补?本来就人少,一天着急忙慌的各种干活,我们是三头六臂吗?逼着我们摆烂?【回复】超市公司2026-06-27 20:36:04您好,我是沈阳战区总经理单长荣,所有扣分项目都必须严格参照门店运营规章制度执行,不允许人为随意加码、故意为难大家,但晚间清货收尾,价签规范、按期整改,都是保障卖场标准、减少损耗的基础硬性要求,初衷是门店达到高质量的营运标准,绝非为了扣大家餐补,如您在日常工作中遇到门店管理执行不合理、没有按照制度奖惩等问题,欢迎直接向我反馈:18302451811。感谢您的反馈,祝您工作顺利、生活顺心!
-
1来自:长 春/超市公司2026-06-23 23:36:52第18284楼真的不理解身为比优特课长一定要24小时待命吗?休息也休息不好,休息时间不是回传这个就是回传那个,课长就该死吗?晚班睡觉早上一顿电话,不是采购要回传这个就是回传那个,换了新领导又要回传三直,员工负面情绪很大都是课长背锅,回传不好又要挨崩,采购重点信息表也弄不明白,顶期分货也不管门店死活,就是分,分完不给处理意见,上挤下压,每天干不完的活,采购要求陈列的不合理,消息消息不回电话电话不接,课长就得保持电话畅通,采购员脾气可太大了,太厉害了,好好看看课长有按时下班的吗?都是打完卡还得时刻办公【回复】超市公司2026-06-27 10:00:54您好我是吉林战区总经理李岩,针对一线课长近期反馈的工作压力、休息保障及营采对接问题,战区统一明确四项管理要求,全员遵照执行:一、严格保障所有管理干部合理休息权益。零售行业排班特殊,无法统一集中休假,但员工休息日可提前在工作群报备;休息日期间各类报表、数据回传等常规工作,可安排当班协作课长代为衔接处理,二、每日三直工作已提前安排做调整计划,要求大家日常常态化整理,避免临近闭店集中突击整理,目的也是让层面深、数图工作更加准确从而提升货架中的营运标准。三、优化顶期商品分货全流程规则。今后MD经理在顶期货品分配前,须先于领航群发布分配计划,经门店课长确认无异议后方可正式下达分货指令;货品分配方案必须同步配对应门店促销政策,严禁盲目硬性分货。如采购端未按该流程执行,门店可留存具体案例直接向我投诉反馈。四、规范营采人员沟通作风。如在日常对接中遇到采购人员态度生硬、沟通方式不当、消极失联等问题,无需隐忍,可直接实名或带具体事件向我投诉,战区将针对性核查整改、严肃规范对接纪律。
-
员工来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 23:19:29第18283楼你好领导,请问可以给支援员工开通金蝶的权限吗?每次报销都需要找课长稍微有些麻烦,课长有时候还很忙,如果我们自己可以操作会节约一些时间【回复】财务管理部2026-06-26 17:22:41您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。近期财务部会申请增加金蝶报销权限,您过一周后再联系信息部给开通权限。最后感谢您的留言!
-
网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 23:12:36第18282楼现在还有没有必须到点下班一说了,怎么有的店长非得赶上下班安排活呢,防损这边稽核着,店长这边催着马上立刻,到底咋整!天天逼课长有意思吗?休息或者下班,朋友圈也得回传,一天三遍,陈列照片也得发,会也得开,整整就回旋,比优特到底能不能有幸福感了,天天就会连带课长扣分,课长有一万分都不够扣的。【回复】超市公司2026-06-27 08:59:24您好,我是哈尔滨区总经理李凯。高效完成当日本职工作,是公司一贯倡导的工作准则。除门店开档、闭档、新店筹备、大型专项活动等特殊场景外,公司不鼓励员工常态化加班。针对临近下班时段安排新增工作,若为临时突发、如协作课长能够代替完成了,优先由协作课长完成相关工作工作,如无法代完成,超出标准班次的工时可正常提交加班审批;若只是当日分内工作未按时完成,则不纳入加班范畴。后续我也会要求各门店店长统筹规划工作,尽量避免临近下班临时布置任务。休息日会议由对应协作课长参会后转达会议内容,非必要可以不参会,保障员工正常休息。如您在日常工作中遇到门店管理执行不合理、安排不妥当等问题,欢迎直接向我反馈:18145623191。感谢您的反馈,祝您工作顺利、生活顺心!
-
666来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 22:51:40第18281楼请问每天发的日记录管控食品安全,就是给加工课长订了吗?还有没有人稽核这个了?我不写就扣分,防损和店长,十天半个月都不审核一回,一审核审核半个月的,他们为什么不用天天审核?感情这就是约束加工课长的呗?加工课长太难了,食品安全天天严查加工,一天除了整改回传没别的事了,人呼呼往下减,活蹭蹭往上加,没有能帮着解决的人,都是制造问题的人,都是看着我整改的人,咋没一个能帮着干的人呢!加工间签点,课长不签第二天准扣分,防损和店长不签没人吱声!采购分类整的乱七八糟,加了多少活,你们懂吗!你们不懂,就只会动嘴看表面,开业要求台面满满登登,站着说话不腰疼,这不是杂百上满就行,这需要用手做,需要时间烤,白天说我出的太少,要求使劲出,晚上问我为啥出清这么多!你可笑不!不懂就别管,要不你就专业点!说我蛋挞烤糊了,我谢谢您,那是焦糖色!啥也不懂,就别装懂指挥了!【回复】超市公司2026-06-27 08:44:32您好,我是熟食事业部储备部长郝义峰,关于您提出的问题:您提到的“食品安全日记录”的问题,表述的不是很清晰,您可以给我打电话直接进行反馈,我的电话是18345107422.关于分类问题,根据公司发展规划以及管理需要,熟食部也将商品按照品类进行了重新细分,将以前的自制外进分类,调整成依据品类群进行细分品类管理,按照大家的工作习惯将商品原区分属性按照自制、原物料、包材、外进、联营5种类型标注在备注7方便员工区分。新的分类需要全体员工有一定时间适应,事业部区域营采部长会研讨增加课长培训帮助大家快速掌握。关于员工绩效考核制度事业部和人事部门也在积极调整中,相信很快会有新的制度解决门店当前困扰。感谢您的留言,祝您工作愉快!






