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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-04-14 09:58:15第17813楼佳木斯百货大楼店员工,我想问一下人事部的管事的,到底有没有C班补助这一块,我们盘点上两头班给不给补助,问课长不知道,课长问店长也杳无音讯,别的店都给,我们店为什么不给报,这都四月份了三月份的钱该给的就给吧别拖了。【回复】超市公司2026-04-18 17:39:01您好,我是鹤岗区人事主管闫庆余。经了解,佳木斯百货大楼店食品课代课课长王家欢由于个人原因不掌握C班补助的发放流程,确实导致个别员工漏发C班补助,属于课长工作失误,已经对课长进行了批评。3月份的C班补助理应在4月份发放,但发放时间不得超过15日,目前已经由店长安排统计并补发,并对课长的相关业务流程进行了指导。感谢您的监督!
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面子来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 09:39:58第17812楼提个建议,别只有市区的干部才有房补,其他地方的房子也很贵,工资都能按地域不同,开不同的工资,房补能不能也按地域给申请一下?【回复】人事行政部2026-04-19 10:48:12您好,首先感谢您的宝贵建议!关于房补地域差异化的需求,公司会将提议记录下来。目前房补政策是基于统一的框架制定的,后续会结合不同地区的房价水平、薪资体系等因素进行综合考量,感谢您的留言,谢谢!
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热心市民来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 09:08:08第17811楼近期在贵超市购物时,收银处长期存在排队严重的情况,就一个人工一个自助,是不舍得雇人么?高峰时段队伍更是排到零食区域,严重耽误顾客购物时间。同时自助收银机器操作极不智能,频繁弹出各类无关提示框,扫码、结算时经常跳提示框,不仅没起到提升效率的作用,反而让不少顾客手足无措,进一步加剧了收银区域的拥堵。希望超市能尽快增加人工收银岗位配置,优化自助收银设备系统,减少无用弹窗、提升设备智能化程度,切实改善顾客的购物结算体验,避免因结算问题流失顾客。【回复】超市公司2026-04-16 21:29:33您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,首先对您在购物过程中因排队问题带来的不便深表歉意。因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但通过您反馈的问题,我会重点强调所有门店的前台课长,高峰时段必须在收银台疏导客流,超出集团标准要求的, 要立即启动应急上机预案,尽快解决收银台的排队问题。同时,要求门店尽快优化自助报警问题。另外,再次感谢您对门店的监督,如再发现门店收银台排队超过5人,2分钟内没有缓解,您可以拔打门店的投诉电话,经核实会按照集团的相关标准进行奖励。最后感谢您的反馈,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
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杨来自:沈 阳/超市公司2026-04-14 08:31:42第17810楼我就想问下37课这采购价还能变明白不,天天好几百,天天好几百,我们早晨不用干别的了,不出面,不上货啊,一换一上午,早晨就那么一会,换不完产生价诉你们赔不【回复】超市公司2026-04-19 13:42:22您好,我是沈阳区生鲜营运部长刘克严,您反映的问题,我这边已经与MD经理进行了培训。针对于每天变价单品数进行了规定,不允许超过20支单品,不能给门店课长造成变价麻烦,感谢您的反馈。谢谢!
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 00:28:19第17809楼各位领导:您好: 我们是加工课的一线员工,深耕岗位多年,始终抱着对比优特的热爱,尽心尽责做好每一项工作,用心保障门店加工食品的品质与安全。 可自315前后,门店防损、驻店食品安全员针对加工间原物料的检查,彻底打乱了我们正常的工作节奏。大家在操作台忙碌作业时,会被突然拍照扣分;正在使用的食材,即便标注了生产日期,仅因保质期卡书写问题就随意扣分,而这也是所有扣分的重灾区。最让我们无奈的是,保质期卡书写没有统一标准,检查人员各执一词,甚至同一人不同时间检查,标准都随时变化。蔬菜水果类食材,我们清晰标注具体生产日期后,写保质期一天被扣分,写24小时同样被扣分,我们反复修改、小心翼翼,却始终达不到飘忽不定的要求。希望领导们能给出明确的标准,谢谢!【回复】食品安全部2026-04-17 16:41:16您好,我是食品安全总监杨璐,非常理解您委屈和迷茫的心情,感谢您提到的问题,对于这两个问题的回复如下: 1、对于检查打乱节奏的问题,由于食品安全涉及到生产加工的具体环节,譬如交叉污染,人员防护、烹调温度是否达标等等,但是我们可以要求食安专员在没有发现必须立刻纠正的时候不打搅正常工作,不一定非得拍照不拍照,避免影响正常工作。 2、对于原料、半成品保质期的问题,在食安全年规划中,但时间靠后,我们可以调整时间,本月就启动,分批完成,充分对齐,张贴上墙,避免大家不对齐的问题,由于食安很多紧急事务都在排期,所以请理解,无法立刻全部完成,但我们会一直紧密关注,如果有迷惑,可以立刻联系战区食安主管或总部食安团队,谢谢。 感谢您的多年付出,期待我们共同努力,继续建设越来越美好的比优特。
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马女士来自:鹤 岗/超市公司2026-04-07 23:15:51第17807楼鹤岗大世界店广播宣传总是整天整夜开着非常扰民,多次沟通还是这样,是忘记关闭还是晚上甚至整夜都要宣传【回复】超市公司2026-04-08 13:09:21您好,我是比优特超市大世界店店长孙宝刚,针对您反馈的问题,我深表歉意!昨日因员工忘记关闭音响,给您造成了困扰,我们已经对室外广播播放时间进行了调整。您如再发现问题,可随时与我联系,我的电话15845475214,感谢您的理解,祝您生活愉快!
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 23:08:49第17806楼你好领导,我想咨询一下,防损是不是没活可干了,盘点都不超标,该找的课里也都配合找回来了,整个什么破分析左一遍右一遍的,重点是你分析那个玩意有意义吗,肉都烂在锅里了,还整个什么各店配比,这家亏那家多的,所有店都在干一样的活,有多少家店就重复干了多少遍,这个分析的意义在哪?麻烦领导给解释一下!财务后台都会进行串店补亏对冲数据,干这活不纯多余么,你们分析能解决什么问题么?一样的活重复干,纯纯折磨人累傻子呢。盘超的课你分析分析也行,我们数据控制的很好还用着这么过度分析吗,现在都在忙活集团30周年呢,你们能不能干点正经事,给营运赋能。我们天天爬楼扫街还得给你防损分析没有用的。能不能解决这个事【回复】超市公司2026-04-11 13:47:31您好:我是黑龙江区防损部长王军,1、关于您提出的盘点精细找差的相关问题,盘点的目的是账实相符:核对系统库存与实物数量是否一致,找出差异(如丢货、错账)并及时调整。本季度盘点经过春节的高销,由于员工失误导致的部分商品盘点差异金额较大。哈区整体:漏盘:743笔,金额:159590元,错盘:257笔,金额:7238元,行政领用未做单:8笔,8684元,合计笔数:1008笔,金额:175512元。 通过以上数据能够看出对盘点数据分析以及找差工作的重要性,挽回金额高达17万元,这对于盘点结果来讲是非常有成效的。这部分员工失误导致的损耗不是真实的损耗。如果不极力的分析数据进行找出差异,盘点数据结果不准确对于我们经营管理是有影响。2、差异分析不仅对盘亏数据进行查找,还要对盘涨数据进行同步查找,核查真实盈亏数据。同时要确保下季度盘点数据的准确性。3、财务核算串店补亏是由于员工工作失误错配、店间调拨等原因导致A店涨B店亏进行调整。门店错盘导致盘盈是虚涨问题,财务核算串店补亏数据是整理不出来的,需要门店实际查找。如不调整会导致门店下次盘点出现亏损现象。4、门店所有管理干部都是参与考核的,防损课长主要负责损耗数据的核查真实性,需要商品课长配合,共同承担盘点结果数据的奖罚。所以防损开展多轮找差分析、各店配比数据,核心目的是精准查找损耗根源,进行调整并进行整改。损耗控制的管理是所有员工的责任和义务,请您能够理解配合。谢谢!
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不名来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 23:06:17第17805楼这点价签正不明白了。我儿子的电话手表一个月还升级一回呢。怎么咱家的价签系统月月大促月月拉胯。使大劲多震撼的力度也行。领导们仔细对比一下吧。看看我们的辛苦付出是否值得。请参考隔壁超市米面粮油菜肉蛋奶。【回复】人事行政部2026-04-10 08:46:34您好,我是信息部长綦春学。因您未说明具体事项,暂时无法为您针对性回复并解决问题。解决问题最有效的方式是直接沟通,如您的问题仍未解决,可与信息主管联系,或直接致电我本人:159458839883,谢谢。
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关于强制补休来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 23:05:16第17804楼17797楼说的对,工作日加班也没人要求给结算工资,不给结算加班工资就算了,积攒的加班小时,支配权是不是应该在员工手中,李凯经理说,强制补休不是公司倡导,也是不允许的,那么请问2332乐松店领导强硬的要求强制补休,谁来切实的维护每一位员工的利益?【回复】超市公司2026-04-10 12:57:17您好,我是超市公司乐松店店长丁光宇。针对您反馈的加班补休问题,在此说明:因盘点、大促活动及节假日产生的加班工时,课长会在门店客流相对空闲时段,安排员工进行补时,以此合理缓解大家的工作强度。若当月累计加班工时超出20小时,超出部分将按加班费标准予以结算发放。我们始终重视维护员工的合法权益,感谢您的监督与留言,祝您生活愉快。
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责任来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 22:59:24第17803楼要是单存的加班能干完活,就不至于在这说了。现在是加班干不完,还得挨着骂,人比机器转的都快,一点失误都不能有,区总带头甩锅,除了问题不说怎么解决,先说责任,激动了还妈妈两句,店长跟着学,谁能咋胡谁吃香,没看出来谁是为了比优特好【回复】超市公司2026-04-10 10:11:11您好,根据您反馈的问题因没有具体事件的说明,所以无法进行针对性的解决,希望您能够将所想要表达的事件阐述清楚以便高效将问题解决。感谢您的留言,谢谢!
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匿名来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 22:17:56第17802楼门店的加班有人控制,总部的加班有人控制么,到下班时间下班是我们的权利,可是一到下班点选择下班就跟做贼似的,如果走了领导就不愿意,前提是谁也没到点就走,6点多走都不愿意,群里各种@。几乎每天加班到8.9点钟是正常现象,可以调指纹,请公司重视,体力脑力根本吃不消。【回复】人事行政部2026-04-10 10:20:52您好,公司非常重视员工的加班情况,不定期调取考勤与各部门负责人沟通指导,公司鼓励员工高效工作,非必要不加班,如果您工作做完了,下班是没有问题的,如果个别领导有一些态度问题,您可以提示一下具体部门,公司会对相关负责人沟通指导,感谢您的留言,祝您工作愉快。
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 21:56:38第17801楼你好,各位领导好,公司最新下发的,经过肖总解读的文件,各店怎样执行的,有相关部门核实吗 ?执行的正确率有多少有领导关注过吗 ?员工理解的休息,怎么一点也没看到,是我们理解能力有限吗 ?例如四月份,按公司文件的内容,30天,减掉一天法假日,排班192小时,应该是29天工作时间,还是27天工作时间 ?我们现在看到的排班是29天还没给排够192小时,别谈什么休息了,一看排班表,天天都有班啊,就是到下个月初结余小时还得贴进去。这是肖总传达的本意吗?如果是,那是我们理解错误能力有限,如果不是,谁能来监督改正。我们底层的理解是30天-1天法假日-2天休息=27天工作 排班192小时。而不是现在的不给排够小时,无奈的被迫加班,否则小时不够用【回复】人事行政部2026-04-10 10:04:07您好,我是哈北战区HRBP丁宁,首先感谢您能将此问题进行反馈。针对您提出的问题我做了哈区所有门店系统排班的检查,针对于门店4月份各课综合工时员工在朗新系统中27天排班不足192小时的情况进行了指导纠偏,并要求各店进行调整。同时对各店在落实增加休息这项福利的落实情况也进行了抽查,抽查到的员工均表示自3月份起已按规定执行了公休。若是您所在课别在此前没有按此规定执行我深表歉意,为了更好的贯彻公司这一福利的有效落实,已经再次对各店长进行了指导要求,若仍出现不按规定执行的现象,一定会对店长、课长进行严肃处理、决不姑息。真心希望您能电话或是短信联系我进行反馈问题:18345106277,以便更高效的将问题针对性的解决,感谢您的留言,祝您生活、工作愉快。谢谢!
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课长来自:长 春/超市公司2026-04-07 21:43:13第17800楼现在的课长太难了,店长无休止的打电话,休息也打下班也打,不接还不行,信息休息不看不行,不回不行,早班时候晚上8点打电话,晚班时候早上8点打电话,哪怕休息找你要个东西你也得立刻马上给他,不给都不行,现在开这些工资是整个人都卖给你比优特了么?没有自己的休息时间,董事长推出的每个月多的休息,现在就是变相的居家办公,哪怕我手里没有任何工具,设备,店长要啥都得就近找个网吧给他回传,凭啥啊?【回复】超市公司2026-04-13 22:07:58您好,我是吉林区总经理王翠平,首先感谢您的留言,关于您反馈的问题,因无法核实到具体门店所以无法给予明确的回复,但我会再次重点和所有店长强调该事情,因公司已经明确要求过,课长休息的时候非重要事情可找协作课长处理工作。这样做的目的就是让大家能够好好休息,休息完毕后带着愉悦的心情来到岗位上,个别店长没有把握好这个原则,我会重点强调,感谢您的留言, 谢谢!
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市调来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 21:34:07第17799楼现在生鲜市调这么频繁,品相也多还必须得课长去,一个课长每天工作。8小时,换陈列变价得半小时,早高峰卖场得2小时,订货1小时店里开会半小时,市调来回一小时,还有一些其他店里工作,营运开会一开最少一小时(不包括一些临时会议),天天不用干别的了,也不用钻研业绩,天天按部就班的执行这些无效内容,更可恨的是连续两天下发一样的市调内容,怎么的,是怕我们市调作弊还是你们在干无效工作浪费时间?说真的,上班是为了给门店增加业绩,每天都在钻研,每天的无效工作占据了太多时间,我们也想完成业绩也想带领员工拿到绩效,但是看看现在不是市调,就是开会,要不就是干一些不是本职的工作希望公司领导重视一下【回复】超市公司2026-04-11 08:08:41您好,我是哈区生鲜事业部部长富强,通过您反馈的问题,市调的目的是为了保证门店的价格指数不高于竞争对手,保证商品的竞争力,也是让顾客体会比优特商品新鲜,便宜,而且当前市调都是当前最敏感的单品,2.您反馈的开会问题,通过了解,生鲜事业部现在每日都有例会,例会都是在上班工作时间,会议内容都是传达重点工作方向,为了就是营采门店统一思路,更好的落地。您反馈的这两个问题,都是为了更好的让门店更有竞争力,更好的让大家完成业绩,希望大家一起努力把集团业绩做大做强,感谢您的留言谢谢
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 21:04:05第17798楼尊敬的各位领导 为了更好的为顾客服务,为更多的顾客服好务,几个问题,请领导们给与解答,第一,公司要求,员工要提示顾客,合理用袋,顾客进卖场,扯一把袋,兜子里一装,什么也不买,我们按公司要求提示了,顾客生气了,员工被骂了,第二,宠物不能进卖场,我们提示了,被骂了,第三,顾客买菜,白菜扒几层,我们都不说,小白菜,油菜,生菜,菠菜,我们打好包的,包装打开,自行又扒了几层,剩多少,麻烦自己脑补一下,我们给与提示了,员工被骂了,员工被骂,公司有委屈奖了,但是,在这个过程中,好像任何员工都没有得过奖励,反而几乎全部得到服务投诉,公司理由,就是各种,如果这样做,如果这么说,等等理由吧,投诉全部转为服务投诉,投诉成立,好了,问题来了,沃们不讨论委屈奖,我们不讨论公司制度,不说我们服务过错投诉成立问题,不说我们应该怎么说,不讨论什么礼貌用语,就说,我们都按公司的规定做了,然后,顾客依然没有改变,还拿袋,还带狗,还扒叶,作为员工,还给不给与提示了,如果按公司规定的话术,提示了,又被骂了,我们下次该怎么做,下次还提示不提示,请明确回复,提示或是不提示,这样让领导回复,领导们可能有点为难了,可是,我们也没办法,我们更难呀,因为我们的提示,把顾客得罪了,我们也怕顾客再投诉,所以,我们不管了,但是有顾客还经常来,来了依旧那样,我们不管他,他一边拽着袋,一遍骂,一遍扒着叶,一边骂,总之就是看见我们就骂,那么第二个问题就来了,咋整?两个问题,提示不提示?咋整?请领导明确给与回复【回复】超市公司2026-04-10 12:39:41您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳,首先,对于您能够按照公司要求给与顾客提示,可以看出您是非常优秀的员工。无论是提示顾客合理使用连卷袋,禁止顾客扒菜叶还是提示顾客不要带宠物进店,公司确实都要求员工去礼貌提示顾客,但是要注意自己的态度。在提示的过程中确实会有一些情绪激动的顾客,但是我相信这样的顾客占少数,只要我们态度诚恳,大部分的顾客还都是非常配合的,所以,该提示还是要提示的。另外,您提到顾客有辱骂员工的情况,作为服务行业,这样的情况确实存在,虽然我们无法约束顾客的行为,但是作为比优特的一员,我们是接受过服务培训的,如果在服务过程中您完全按照服务标准接待顾客,遭到辱骂,您可以反馈给您的上级领导,只要符合委屈奖的发放条件都是给予发放的,如果您已经上报了,并符合发放条件,管理干部没有给您申请,您可以反馈给我,我会按制度进行问责相关干部。我的电话是:18840842221。希望您可以调整好心态,服务好每位顾客。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢!






