今天是 2024-12-21 星期六

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:未来人 留言时间:2024-11-19 22:56:56 第15368楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
海报品能不能提前说?档期一出,不知道海报品是啥,课长盲猜,冒蒙要货,营运一检查,这个没推,那个没推,开档了电子海报出来了,更可笑的是明明是海报品,要回来了还不是特价
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:06:17
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,按照档期规划,采购需要将促销商品在规定的时间节点内维护到系统中,门店可以通过系统报表提前看到促销品明细,并使用宏工具上传预估订货量。但经过了解,部分采购确实存在因工作安排不合理导致的没有在规定时间节点内完成制单,进而产生上下游信息衔接不畅的情况。目前集团商流部已经在制单时间节点上对采购采取了稽核和管控,采购内部也会做重点强调,保证制单的及时性。对于因经营策略调整而临时增加或调换的促销品也及时的将信息共享给门店管理人员,保证信息的同步。对于违规人员按照制度也会严肃处理,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:仓库 留言时间:2024-11-19 20:09:27 第15367楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在配送来货离仓商品是不是太多了?知不知道门店没有库房?考虑门店的感受了么?酷酷的来呀,往死里来,大促剩的库存光统计,采购或者营运你用你权限看看哪个门店卖的好,哪个门店不动销还大库存你给调拨调拨,你等着课长自己找啊,他知道谁家卖的好是咋的,另外整的那个主题陈列也是,一周一换,堆不满说不好看,堆整满了就一周完事了,库存往哪里放?这也不让返,那也不让放,考虑门店感受没?
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:28:00
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,采购分配离仓商品,会根据门店店型分商品和对应数量,同时归口营运经理把关,如果存在异常分配请联系课长或者归口营运经理,同时本次大促结束已经统计各条采购线的大库存处理意见,主题陈列杂百只有15主题《快捷早餐》是一周,其余都是一周以上,对于主题陈列要货需要课长做好商品的衔接工作根据销售数量和门店店性合理控制订货数量,结束后将剩余商品排面陈列或者上报大库存明细采购汇总给与处理意见,感谢您的留言,谢谢
【回复】超市公司 2024-11-23 13:36:09
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,所有的主题陈列都是基于引导顾客消费,让商品说话来开展的,只有通过不断的变换才能够给顾客带来新鲜感,从而起到引导顾客的作用。但您留言中提到的分货问题确实存在,目前我们也在积极的想办法:1、完善系统自动补货参数,借助系统来降低由于管理人员不成熟而导致的订货不准。2、针对于档期商品有效率方面展开考核,希望通过考核手段来不断提升采购人员选品的能力。3、加大内部培训,从专业的角度来提升采购能力。希望通过以上方式来提升促销有效率,降低门店无效动作,保证库存的合理性。感谢您的留言,谢谢!
【回复】超市公司 2024-11-23 13:47:13
 
留言人:答疑 留言时间:2024-11-19 20:05:20 第15366楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
提个建议,采购或者营运或者高层,你们要是想推哪个品,直接下个明细或者直接出个图,现在的端头陈列太难了,这个不对,那个也不对,你倒是给指导啊?端头上方出新品,结果属性全是老品,谁给解释解释,怎么陈列?
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:06:00
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,通过您的留言可以看出,您是一位非常负责任的员工,针对于您在留言中提到的问题之前运行过借助数图来规划主推商品的陈列,但效果不是很好。目前想到的方式方法为:1、做每档期商品促销单的时候将主推商品在报表中维护好是陈列到端头还是地堆。2、因经营调整临时增加的主推商品单独发送表格通知给门店。我们也围绕您提到的问题继续思考,争取寻找到更好的方式、方法来指导门店的陈列和经营,感谢您的留言谢谢!
 
留言人:韩 留言时间:2024-11-19 19:33:28 第15365楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
我是一名消费者,在2024年11月16日在比优特金州安盛店结账时,收银员态度让我很不舒服,结账时告诉他有品牌商品优惠券需要微信单独结账,结果他没有使用微信收款反而说我没告诉他,态度特别不好!最后到服务台又退了重新付款!回家以后核对其他商品时发现另一个品牌商品居然也没有给我使用优惠劵!我就没弄明白你们比优特收银员是业务不熟练还是什么其他原因?如果业务不熟练就赶紧加强培训,如果是其他原因建议你们赶紧给他调岗,我们消费者失去消费的不是不是去看她脸子的!流水号00152686(已在服务台退货重新付款,没有新的小票给我),另一个没有减免的流水号00152687
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:11:28
您好,我是安盛店店长郭冬,给您带来不好的购物体验,深感抱歉,根据我们的相关调查,在此次过程中收银员对商品优惠掌握不了解,收银员结算失误第一时间没能给您解决表示歉意,给您购物带来不好的体验,再次表达歉意,针对此次事件以对相关人员进行服务培训,并按规章制度进行处罚,如有其他问题可以直接与我联系:15945839583,谢谢,祝您生活愉快
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 18:31:51 第15364楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
各位领导好 现在咱家小时工已经没有绩效和翻堆的钱了 是不是可以考虑让自己家人干干了 无论哪方面都比小时工强很多 一举多得的好事 还有一个就是生鲜销售下降的 我说一个我自己的想法 顾客如果觉得果蔬商品质量不好销售肯定下降 谁都明白的道理 那为啥排面质量不好 最大的原因就是人员太少 小时工效率还不行 很多都是混到点下班 那个会有责任心 人家没啥责任啊 自营的又的干活又的管小时工 分身乏术啊 还有盘点盘亏的多 人员少烂次挑的不及时 挑下来又出清不及时 还得BC码出清 能卖出去吗 基本都是商品上去了 卖不出去再撤下来换便宜码 更浪费时间 整来整去就一个原因干活人太少 活太多 我感觉生鲜按销售额定人员就是个错的 千万别说有的门店就这个编制活还能干好 可能吗 咋做到的心里都有数 我们需要的不是领导来巡店的时候没问题 而是一直都没问题 这样销售才能越来越好 这个人员大领导看数据定的吧 课长敢反驳么 只能硬着头皮干 应该让订人员的领导去卖场干一个星期活试试 说这些也是对超市有感情 希望超市越来越好 说点心里话吧 有不对的希望领导多包涵 谢谢
 
【回复】超市公司 2024-11-23 11:23:57
您好,我是生鲜营采部刘克严,首先感谢您的留言,从您的留言可以看出您是一位非常有责任心的员工,针对您列举的问题,做如下回复:1、目前集团小时工更多都是从社会招聘的或同事推荐,没有开放内部员工和导购员兼职的计划;2、集团在执行一公里项目、强竞争门店及鹏泰项目后,为更符合新项目的用人需求,规避补货小时工单纯为了快速补货获取高工资而产生的营运标准、生鲜品质等问题,集团取消了蔬果补货小时工改用理货小时工,目的就是为了让小时工跟理货员一样,要做补货、翻堆、挑拣烂次、出清等全部工作,这也意味着我们的管理干部和正式员工需要在卖场紧盯,帮助小时工提升工作技能,提高工作效率,让小时工真正成为卖场上非常重要的一份子;3、为了推进新项目的落地,我们在用工方面对门店予以了大力的支持,但是前提就是要求增加的人员必须和增长的销售匹配,因此无论是生鲜营采部还是人事部,都会定期跟进门店的人效情况,对于人效达标的门店可以根据实际情况增加小时工和劳务工的使用,来进一步的提升销售;当销售未达到预期,也需要将小时工和劳务工的用工数量相应减少。希望在我们共同的努力下,打造一个让顾客安心购物,舒适并且有活力的卖场!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 18:09:34 第15363楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
有个建议,公司应该像京东一样给库房的员工,提供寒暑补贴
 
【回复】人事行政部 2024-11-23 12:22:30
您好,公司会调研京东此项待遇的详细规则,并与本公司员工的工资和福利相对比,来决定是否要增加此项补贴,感谢您的留言。
 
留言人:魏艳玉 留言时间:2024-11-19 18:02:44 第15362楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我们办的会员卡,在交款的时候出示了,收银员也扫了,最后交完钱的时候告诉我们没有会员卡,哪是不是要在给我们扫一下啊,哪我们办这个会员卡还有什么意义。
 
【回复】超市公司 2024-11-22 09:37:57
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,首先给您购物中带来的不愉快我们深表歉意,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,目前鹤岗区的会员卡已进行升级,不确定您的会员是否完成升级,如您有什么疑问请前往门店客服台进行咨询,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 16:32:13 第15361楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
今天咱们就来说说比优特超市检查日期的事,自己区域的活都干不过来,现在一个区域剩多少个员工领导心理应该都很清楚吧!还得抽时间去帮忙别的课检查日期,下班时间去帮忙检查日期还不算加班,给我们下任务一下就是两组货架子,在家休年假都给我们下任务检查日期,难道说休年假在家还得抽时间去帮忙检查日期吗?有时间去检查或没有时间去检查日期商品出现过期或者顶期都是我们的责任,我没记错的话,领导们说过自己区域的日期自己检查的,现在倒好都让别的课员工去帮忙检查日期,出现商品过期或是顶期的,都是过来帮忙检查日期的员工承担责任,不是买单就扣分了,他们本区域的员工不用承担责任了,天理何在啊!那还要他们本区域员工干嘛呢?上货有小时工上,检查日期有别的课员工帮忙检查,出了问题还有别的课员工帮忙承担,试问一下领导是整个比优特超市集团都是这种模式了吗?还是个别店是这种模式呢
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:07:48
您好,我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,根据公司最新下发的商品保质期检查制度,课长会根据自己所负责课别的理货员人数及货架组数,分配检查日期的任务,区域理货员在规定时间内完成日期检查工作并上传即可,不需要其他课别员工帮忙检查日期。由于您没有说明具体门店,我无法有针对性的为您解决问题,如果您还有问题可以与我联系,我的电话是18302451811,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 14:15:41 第15359楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好,现在的门店领导也不按套路出牌啊?说扣多少分就扣多少分。看他心情。还得看人。比优特没有个扣分制度吗?我们做错了可以扣分。因为没有规矩不成方圆。但得有个制度吧!希望领导解决。
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:25:12
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,出现不公平问题请和上级说明情况,如果没有解决可以给我打电话,为您处理,我的电话是15945812062 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 14:05:40 第15358楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
活干不过来怎么办 一个人真干不过来 就是扣分 求解决
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:25:34
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,希望您和我具体说明问题,我希望有针对性的问您解决工作中遇到的困难,我的电话是15945812062 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 14:01:46 第15357楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我只能说领导就是领导 没法回答就删除 我的答疑被删除了 牛逼 我只能说牛逼 答不了疑问 你有这个平台啥意义啊 笑死我了 真的是 我的截图还是有用的 哈哈哈哈哈 那我再提个问题 现在天气冷了我们早上提前到岗是因为干不过来 开业时间到了 准备不好才提前去 那我想请问 领导能早来一会吗 外面死冷的 开业准备不出来 又全是事 明明事都办了 还不讨好 我希望早上领导早点来 别卡七点 或七点之后 别删了 感谢
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:26:26
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,首先针对早上到岗时间有制度要求,近期也会让门店店长深入早班排班是否存在不合理问题,感谢您的留言,谢谢!
【回复】人事行政部 2024-11-23 12:20:05
您好,我是答疑管理员,如果有不当言词违反留言规定的,会被删除,正常反馈问题是不会被删除的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:验货员 留言时间:2024-11-19 13:14:57 第15356楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
能不能把运费整改一下,生鲜车天天让我签字。一天来好几个车,有签字的,有不签字的,还有签字不扫码的,然后,后扫码,我啥时候能补完,纸壳子也反不过来,希望集团越来越好,有人给解决一下,
 
【回复】超市公司 2024-11-22 17:11:16
您好:我是鹤岗生鲜配送经理贾雨,关于您提到的车辆未扫码问题,是由于配送搬迁,距离发生变化导致运费需要做出调整,因此给您工作中带来的不便,敬请谅解。现运费已调整完毕,如果再出现未扫码现象,可以第一时间联系我进行处理。其次您说到的纸壳子返不过来问题,现在生鲜和杂百车辆都是可以返纸壳的,如果您发现纸壳返不过来或者存在司机不返的情况请与我联系,电话:15946623730 <br>感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 13:06:51 第15355楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想问一下各位领导,为什么提加班都给驳回,从早上到闭店不给加班,休息来上班也驳回,大盘加班也驳回,请领导给予决绝
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:07:22
您好,我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,关于您提到的加班问题,公司制度明确规定,如果员工在规定的工作时间内未完成本职工作,需向直属上级说明原因申请加班,直属上级批准后方可继续加班。如未向直属上级申请自行加班的,视作无效加班,直属上级需进一步核实清楚加班原因后方可决定是否对本次加班进行审批。由于您没有说明具体是哪个门店,我无法核实是否门店在流程制度的执行上有所偏差,如果您觉得在这里不方便反馈具体情况,可以单独与我联系,我的电话是18302451811,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:比优特员工 留言时间:2024-11-19 11:15:09 第15354楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好 各位领导们有个扣分问题不懂想咨询一下,请问生鲜包材每月盘点一次,我们承认有失误,有时到后半夜盘点和长得一样的包材有盘错的时候,想请问你们部长下来盘点就没有失误的时候吗?你们没有决策失误的时候吗?我们盘错一次卷帘袋扣我们店长 课长 员工20分价值评估,你们张一张嘴,上嘴唇下嘴唇一碰扣价值评估分数20分,咋滴哪条制度有盘点失误扣20分了,是给公司带来重大损失了还是给公司造成名誉伤害了,那个刘什么严的部长昨天说要扣我们店长20分,我们应该找谁投诉,乱用职权你扣店长 店长扣课长 课长就扣我们,谁扣你这么多分了,还是你就那么优秀,没有犯错误的时候。请人事部和总部领导们查查制度吧,别把权力用瞎了,有功夫想想怎么多卖货吧。
 
【回复】超市公司 2024-11-22 15:51:23
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅,针对您反映的包材盘点错误的问题,这不只是影响一次盘点的结果,而是影响了盘点数据的准确性,严重的会影响到此次盘点结果废盘的可能,并且影响到了下个月的数据准确性,同时更是影响了明年这个月做分析的数据可比性。我们从4月份开始针对包材盘点失误正式立项管理,开始的时候并没有得到店长的重视,盘点失误还是非常的多,从4月份开始规定盘点错误的扣3分,如果还是有盘点错误的5月份扣10分,6月份扣20分,然后盘点得到了很好的控制,盘点连续2个月都没有包材盘点失误,9月份只有1笔失误店长同样是扣分处理。11月份公司改革了扣分制度,全部都走到价值评估中,而且刘克严在开10月份共性分析会中跟各店店长已经宣讲过了,将分扣到店长本月价值评估中。每一项工作都是要有制度规范的,制度的处罚力度大小,跟您是否犯错有关系,工作细心认真不犯错,再严重的处罚跟您也没有关系。再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:就不告诉你 留言时间:2024-11-19 10:54:34 第15353楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
楼上说的太对了,卖啥,上面说了算,多少钱,上面定,陈列位置,上面说在哪就在哪,销售不出去,员工背锅,课长分析,上面指导,员工整改,还不卖,上面调价,销售毛利下降,课长分析,员工背锅,一遍一遍整改,员工累滴要死,和原来一样,啥也没干,课长无能,卖的好的门店有,我们不否认,为什么好,天时地利人和,但是肯定的是,一定不是你们上面动动嘴就好了,也不一定全是因为有一个优秀的好课长,但一定是有优秀的员工,一个门店,课长换了一波又一波,人销售一直保持一个好的数据,和中高层的你们有毛关系呢,是你们坐在办公室,卖场溜达一圈,数据就上去啦?我们课长各种分析,写那么多那玩意,有啥用,其实原因是啥,你们比谁都清楚,员工数量上不够,能搞出来啥成绩,更别说销售优秀的了,就是有,整天都在整改调整回传的路上,是我们课长无能么,我们去销售,抱歉,我们每天要盯数据,分析,其实你们有时间,也分析一下,为什么你们到哪个门店巡店,哪个门店当天销售就会下降,也分析下为什么,巡店工作的费用和机会,倒不如给员工,到那些销售好的门店学学习,或是一些销售能手,到其他门店传授一下销售经验,实地示范,比你巡店,还挺累的,看了还挺生气,我们还得分析,员工还得背锅实惠的多,不说了,劝下属把锅背上,也需要时间
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:29:12
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,营运采购高度协同商品操盘才会有好结果,采购给商品,门店就要演出来,对于销售问题要共同调整,营运现场是采购的眼睛,了解顾客需求分析数据找到机会点,不断调整进步,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:整改 留言时间:2024-11-19 07:46:13 第15352楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
“下降严重门店,各店认真分析原因,拿出落地调整方案,需求,今日发群内各位部长帮忙监督各店业绩提升整改调整。”门店是执行方,营运和采购让咋干就咋干,为什么一下降就让门店去分析,陈列不都是营运和采购给安排的吗,下降就是门店背锅,不下降就是指导有方,咋那么美呢,合着你们拿着高工资就会要求门店分析吗,门店需要的是子弹,不是嘴遁!
 
【回复】超市公司 2024-11-23 13:41:56
您好,此条回复请参见15353楼。
 
留言人:顾客 留言时间:2024-11-19 03:39:15 第15351楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
五一广场的北京华联已经撤了,沙河口区和平广场的华润万家今年底好像也要停业,比优特有计划接手吗?市内这几个区的大型超市陆续都撤退了,比优特在室内只有两家店还是太少了!
 
【回复】超市公司 2024-11-23 13:36:23
您好,我是拓展部部长王养志,我们已经关注到部分超市品牌在大连地区有所调整,同时已和部分项目的产权方进行了对接。很感谢您对比优特在大连发展的关注,如您有合适开设超市的位置可以随时和我联系,我的电话是18345107377。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 23:59:51 第15350楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
沈阳配送14课绩效是不是低的太可怜了?门店越开越多,工资可真没见多,以前有封顶的时候几家门店?月月都有一半多的人封顶,也能提前下班。现在是门店翻一倍,工资还没有封顶时期多,每天拣货量是多少?课别之间都对比一下,为什么14课就是拣不完的货,真是美来不完的货,一个14课人数顶的上你对面的真是美了吧?!这绩效所有商品都除四,能理解,但是不是的几个例外?米面油所有人都不爱拣,为啥?一件豆油四桶和一瓶豆油都是一个价,一件大米四袋和一袋大米一个价,力气出了,钱儿没挣到,真可笑!领导们整体算账,点个赞!小料西调就是查数量,那一周转箱不比酒水轻吧!!说白了就是绩效低,14全品类单价降过吧,一卡板米面油五块钱,散粮降价完一卡板三十多块钱,,13全品类往上调了,12也全品类降了,16应该也上调了吧。就我们12和14挣的最少,16每天拣货量我们12.14都能翻他们一倍了,人数也是翻他们一倍不是正常的吗?为什么大家伙的工资会相差那么多?13.16月月万八,我们12.14就月月四五千,五六千?差的不是一星半点吧,这单价就不能往上调一调吗?领导们把所有课别的绩效数据都拉出来对比一下,看看,大家伙都是来上班挣钱的,门店开了这么多,钱儿没挣到,班还下不去,,让员工都怎么想?不用官方的搪塞,就说点实话没有那么费劲吧,拉完绩效数据往上报呗!拣米面油一件和一袋的单价都一样,应该这么算吗?
 
【回复】超市公司 2024-11-16 15:18:36
您好,我是沈阳配送店长刘震,8月份答疑已经说明每个课别提点不一样是根据商品不同设立的,你反馈的是14课绩效提点低,对比其他课别感觉不平衡,但是你是否了解其它课别绩效也是有高有低的,14课也有绩效高的同事呢?为什么14课高绩效总是那么几个同事呢?高绩效同事是否像你所说的,拣的都是米面油?他们怎么能挣到高绩效,因为他们拣货效率高,课内混拣也是效率高的人群,你是否考虑过你的效率过低,从而挣不到高绩效呢?每个课别有每个课别的提点,拣货难易程度也不一样,不能用提高绩效来掩盖效率过低的事实,提高绩效提点也不是唯一手段,下不去班因素有很多,例如:来货量大,拣货量大,条目数多等,也有工作效率低,清货补货慢,只顾自己区域,团队协作精神不强,为了能让你们早下班,门店一直在给你们课补充人员,用人多,自然绩效就低,当然您反馈的除4类别或者单品,我们近期会做测算,看看出库占比,需要做出调整的,会在全员大会进行通告,如您还有其他疑问,请与我电话联系我的电话是18345105518.感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2024-11-12 23:59:40 第15349楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
员工家属:比优特领导你们好!作为一名员工的家属,本应该支持家人的工作,做坚强有力的后盾。可是,员工也是有家的不是吗?我的家人在比优特工作,为了微薄的工资是早出晚归,经常上班没有固定时间。不是早六晚12,就是早七晚十。要不就早9-12.30 5.30-半夜11点。成家的谁家里没有孩子、老人需要照顾。不需要不干工作去陪伴,最起码能有个规律的时间吧?没有规律时间给相应工作的工资也行。时间时间用着,人人用着,钱扣着。半夜回家累的不行第二天6点就出门?十月份一个月上了很多大班,十一月份半个月才排班?也不是临时工啊!请问比优特的领导,哪个正规公司上班没有固定时间?要不是还拿点微薄的工资回来,我都怀疑我家人在外面还有个家
 
【回复】超市公司 2024-11-16 08:53:09
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,兄弟姐妹辛苦付出离不开背后家庭的支持,希望您联系我,我有针对性的去解决,具体分析哪里存在问题我的电话是15945812062 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:李佳琪 留言时间:2024-11-12 23:57:14 第15348楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
以前那个「总」在的时候狠抓毛利,毛利不够就分析,现在这个「总」狠抓业绩,业绩下滑还分析,你想表现自己没问题,你想稳住自己也没问题,课长是人也不是神,店长也是人,凭啥你就一张嘴就换这个换那个?分析这个品不行,当天变价?这是解决的办法么?是价格的问题么?偌大个超市买不到一瓶可口可乐,还家庭采购员?可笑不?引进的品要么杂牌子要么过季的网红品,你们高高在上都不看么?
 
【回复】超市公司 2024-11-14 18:39:41
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,为了应对市场变化,公司的策略会不断地进行调整和完善,对于零售企业来说,没有绝对正确的方案,只有更适合的方案。而促销品的主要作用就是引流,引流商品选择是否成功最直观的判断就是通过销售数据,既然已经通过数据发现了问题自然就需要快速调整,拿出最好的资源和方案呈现给顾客,在这过程中确实给门店卖场的兄弟姐妹们带来了麻烦,但也必须及时调整,我们会在每次活动中总结失误,避免日后不成功案例的重演,也希望您能够理解。另外您在留言中提到的可口没有明确是哪款商品,目前辽宁区主流商品未出现缺货情况,个别单品虽出现缺货,这两天也会陆续到仓,而黑龙江区因公司策略原因暂时未上架。感谢您的留言,谢谢!