今天是 2025-04-26 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:东北胖东来 留言时间:2025-04-01 17:43:45 第15767楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
胖东来有店长、店助、员工等八个级别,店长一级2024年月平均到手工资为44193元;店助一级2024年月平均到手工资为31765元,2025年1-2月达到了48787元;员工2024年月平均到手工资为8315元,2025年1-2月为9886元。这两天网上流传的胖东来工资待遇,这让有着东北胖东来之称的我们情何以堪,我们做的也不少啊,天天下班后开会,一开开到二半夜;为了利润要求我们把青椒混在彩椒里卖;卖场烂次买单和扣分,都是公司利润让门店人员承担;库存大了扣分、库存小了扣分,这100分根本经不起扣的,扣完以后按分值开餐补,扣得多吃的少?扣的少吃得多?
 
【回复】超市公司 2025-04-06 20:53:41
您好,我是生鲜营采部刘娟, <br>1. 关于您提出的工资问题,因为区域不一样,比优特的工资标准在黑龙江是远高于其它企业 <br>2. 关于您提的加班问题,生鲜部门不存在下班后或休息还开会的问题 <br>3. 至于您提的彩椒的问题,比优特一直在学习好的企业的内容,三色彩椒是一个新增加的商品这个是为了满足顾客需求,方便顾客,而且三色彩椒的价格要低于彩椒价格 <br>如果您还有问题可以给我打电话,我的联系电话是15945812062感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:理货 留言时间:2025-04-01 15:40:18 第15766楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
悦鲜活厂家现在也太难干了,一天要求这个,一天要求那个,上班时间还得按他们的来,店里也要求跟店里走,削价多了挨批评,少订货业务又不干?这活到底怎么干,以前卖不好也没这么多事,现在净事,能不能给解决一下?特别是上班时间点的问题,厂家是不是也得听超市的,不都代理了么?
 
【回复】超市公司 2025-04-05 11:29:51
您好,我是超市杂货事业部副总经理李文超,因目前您反馈的品牌在经营过程中出现了损耗过大的情况,经过讨论现已经成立了专项组来操作该品牌,同时对采购和门店提出了更高的要求,要求必须全部盯住商品的进、销、存,由此出现了您反馈的问题,无论如何调整我们最终的目的都是希望品牌越做越好,所以希望您能理解。另外在订货方面,咱们的大原则一定是按照门店自己的节奏来订货,业务有建议权但没有决定权,如果因为业务过多干扰造成工作无法开展的可以随时电话联系采购经理,包括人员班次也是同样情况,虽然厂商有要求但若与门店内的要求产生冲突,则需要以门店为准,同时群内告知业务人员便可,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 14:52:03 第15765楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
很喜欢调来的刘慧贤课长,来的第一天就带领我们把整个库房都收拾了个遍,足足收拾了两三个小时,课长没有一点架子凡事都亲力亲为,踏实能干,把每个台面都收拾的板板正正让整个店焕然一新,有时候看我们忙不过来还自己去卖蛋挞和熟食,教我们如何叫卖,摆台面要竖向陈列,做到美观整洁,跟顾客说话时要注意礼貌用语及时刚开店也要注意礼貌,凡事都是开头难习惯就好了,教会了我很多,昨天盘点的时候课长自己拿笔拿纸一一记录告诉我们以后要怎么盘才能准确无差漏,谢谢课长这段时间带我们教会我们这么多
 
【回复】超市公司 2025-04-05 15:04:42
您好,我是加工部部长惠山山,感谢您对课长工作的认可,指导员工正确的流程操作,身先率人本来就是课长的责任,我们的课长队伍也是比较新的,能力有强有弱,希望在以后的工作中,大家能够多多理解,并且发现问题及时沟通,让我们的课长越来越成熟,大家工作越来越顺利。
 
留言人:好奇 留言时间:2025-04-01 14:27:31 第15764楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
想问下鹤岗商场的领导 ,什么海恩法则,消防工作的方针,物质燃烧的必备条件…这些跟导购有什么关系呢 这是消防员该知道的吧 是商场专业人员不够 准备如果商场着火了让我们导购去救火? 入职考试的常规知识可以理解 这个实在理解不了…
 
【回复】百货公司 2025-04-03 15:39:14
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,消防知识的掌握是我们每位员工都要具备的基本技能,在突发火情时能够自救并引导顾客迅速撤离,公司每年都会定期举行两次消防演习和消防知识掌握的考核,理解的同时还请积极面对。感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 14:02:17 第15763楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
强烈希望公司改革理货员无休制度,这样才更能留住员工
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 14:36:08
您好,此条回复,请参见15761楼,感谢您的留言。
 
留言人:未知 留言时间:2025-04-01 13:39:56 第15762楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
强烈建议公司给课长配个笔记本,或者平板随身携带,毕竟休息在家也是要办公的,需要画图,更何况强制休息活还不能落下,那就意味着我顶着休息的头衔还要来超市画图?凭啥,就因为某个同仁说加班小时多就得逼着我们也休息还要干活么?公司给高层配三折叠,课长配啥了?干活的都是课长,另外联系公司把超市覆盖一下wifi,不能配平板我自己买
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 11:42:02
您好,我是公司答疑管理员,因超市面积比较大,现在只能做到wifi覆盖到收银线,做全场覆盖还有一些难度。另外,在办公场所,公司已配置台式电脑,为了方便自己的工作和生活可以自行配置其它电子产品。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 13:21:31 第15761楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
给公司提个意见:为什么理货员没有休息,管理干部就有休息,难道理货员不是公司的员工么?58倒班太累了,最少一周也给排一天休啊,希望集团公司给予改变。谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 14:35:22
您好,理货员每月实施的综合工时200小时,是按单休的天数核算的,而且公司允许每月排满200小时的基础上排2天休息,之前有的员工愿意上5、8小时倒班,5小时下班后即可以休息,倒晚班时上午也可以休息,如果整天休,就不是5.8倒了,个别日期排班要超过5小时,有的员工嫌这么排太累,就选的按5.8小时排班,如果您有这个需求,可以向课长反馈,排满200小时以外,再排休息,公司这边再通知一下门店,员工有需求的可以按员工的意愿来排。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 12:08:56 第15760楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导,想请教一下,关于三薪排班又下新规定了么?为什么门店没有经过同意就给私自排三薪串班,还美其名曰自愿,我就想问问,排班的时候问过谁自愿了?经过本人同意了么?想怎么排就怎么排?
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 15:16:25
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,关于法定假日出勤公司有明确规定,普通员工和基层管理干部出勤按标准支付三薪,不允许私自串休,如果私自安排串休是违规的,您可以将具体门店反馈给我,电话:18804065833,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:节假日调休 留言时间:2025-04-01 11:56:52 第15759楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
关于节假日调休优化的简要建议 <br>尊敬的领导: <br>为提高员工体验与工作效率,建议优化节假日调休规则: <br>如清明休4日、5日;6日上班; <br>五一休1日、2日、3日;4日上班 <br>集中休假后工作效率更高; <br>体现公司人性化管理。 <br>望采纳为盼!
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 15:24:18
您好,首先感谢您的建议,由于我们是零售行业,每到节假日,门店是高峰期,为了更好的为顾客服务,公司会安排部分员工出勤,并支付三薪。而总部后勤部门会安排休息。但社会上的连休是将周六周日休息日串到一起,如果我们也这么安排,会与门店的工作节奏脱轨,多日的连休,有很多工作就会受影响,因此,公司决定,法定假日不与周六日连休,避免工作安排不开,如果有个别人需要连休,可以连接年假一起休,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 10:43:22 第15758楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导:<br> 近期发现加工间小组长岗位设置存在不合理现象。该岗位每月享受300元岗位津贴,但据观察,有的小组长连自己的本职岗位都做不好,整天跟自己的同事偷奸耍滑,挑拨离间,跟课长阿谀奉承拍马屁,导致员工意见较大。此情况既影响团队协作积极性,也造成公司资源浪费。建议核实岗位职责履行情况,优化津贴分配机制,确保劳有所得、奖惩分明。望领导予以重视,维护公平公正的工作环境。
 
【回复】超市公司 2025-04-05 20:37:45
您好,我是加工事业部总经理于海燕,感谢您的留言。针对您反馈的加工间小组长工作岗位职责不配位问题回复如下:设置组长的目的是通过组长的带头和指导作用让各店的加工工作更加清晰和顺畅,出品标准更加统一。针对各店组长能力参差不齐的问题,加工事业部将梳理各品类组长的工作职责,工作标准并对各组长进行培训,同时每季度对组长进行考核评估,针对考核不达标的组长进行调整,保证组长能够真正起到带头作用,同时也给更多人提升的机会。再次感谢您的意见和建议,谢谢!
 
留言人:侠肝义胆 留言时间:2025-04-01 09:35:49 第15757楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
吐槽反思,高高在上的领导看看 <br>1.采购采购商品,不深入底层,不知道啥卖的好,卖的不好,一刀切,不因店施策,凭个人想法,有些产品不是卖的好,是因为顶期都甩了!过年的罐糖,蜜饯,干果来货那么久,都没有合格证,来的是啥都不认识,采购你的想法要跟行动同步进行吧,其他商品也一样,有货无合格证,无称码。每个店年年都卖俄罗斯涅夫巧克力糖,有几个店卖的好的,这个厂家关系挺硬,每年赔钱卖也订货!公司压着这么多货,,,采进来就OK了,部长天天巡店你能看到么! <br>2.顶期强配太多,各个课都是,去年618员工累个半死,都卖顶期了,这也影响正常商品的销售吧,米面粮油顾客都几袋几袋买,特价买完你再恢复原价,谁不觉得你贵!下面员工一个人干几个人的活,累的不行,公司还觉得员工的工资是大头,殊不知你们顶期处理了商品够给多少员工开工资了!看看网络对比优特评价,比优特价格低的原因是卖的都是临期商品!对这些事领导看在心里没人敢说,天天就拿员工开刀,这个陈列,那个卫生的罚。 <br>3.天气转暖,散粮生虫严重,采购搞那么多单品,这个季节就别搞自动走单了,有的是真卖不动,你后台看不到么!你们所谓的驱虫方法只是心里安慰而已,你们保证用你们的方法不生虫吗,一个虫子一分就知道罚员工,又不是员工从家带来的!看着报损那么多粮食,不想想如何止损吗! <br>4.时点变价不知道公司是什么想法,不显示结束日期!!!就想用这个产生的变价失误来给企业创收,罚员工,一个80,让顾客投诉吗?采购十点变价知道是啥意思不,17课时点变价,多少顾客因为打出来的价签是原价,导致产生孤儿,影响销售,这么变价是咋想的!部长天天巡店你们没发现吗?工作失职不扣十分吗! <br>5. 每次公司搞活动,召开一堆促销员,有几个是卖货的,不都是活死人,肉白骨在那站着,这个不能怪课长,好的促销都是可遇不可求的,所以觉得公司钱又浪费了,公司总想着跟厂家拿底价,做直销,不思考一下人家代理商多年的代理所培养的促销人员,那都是人家花钱培养出来的!你把正式员工都找理由罚款给整走,招一堆流水的兵,这能有工作效率吗! <br>6. 所以归根到底领导你们主要抓抓高层,尤其是采购,让采购在基层呆几个月,再学学兄弟单位,别盯着底层员工不放了!要知道大头小头!!!不推购物车罚款,地下有个菜叶没看到不捡起来也罚款!还有点人性吗?动不动就知道罚款,挣着死工资,加班给时间,谁愿意加班到半夜一两点,罚款还要交现金,这就是比优特的文化么!让员工把企业当家,企业就应该先把员工当家人,这都是相互的!不要把资本家的嘴脸体现在比优特的企业文化里?!一个企业不应该让底层员工有点归属感吗!!
 
【回复】超市公司 2025-04-05 11:47:39
您好,我是超市杂货事业部副总经理李文超,通过您的留言可以看的出您的用心,能够反馈出这么多的问题,首先对您的留言表示感谢,1、目前卖场内所经营的散货商品在来货的时候全部都有合格证,这是没有问题的。但对来货员工不认识的问题我这边也让采购向厂家提出要求,以方便员工区分,如果配送是拆箱来货也想办法去寻找合适的方式方法来解决不好辨认商品的问题。2、您留言中提到的俄罗斯巧克力是作为结构性商品做的引入,并不存在您提到的与厂家关系多硬,但我们也需要及时的总结和反思,对于结构性商品的定价、货量上要更为精准,减少损失的发生。3、处理大日期商品一直以来都是非常困扰的问题,虽然也在借助系统来做分析,较之前的人工订货有很大的改善,但也不能彻底杜绝大库存最终造成的大日期情况,但会继续优化现有的订货逻辑,优化供应链继续降低此类商品的出现。4、散粮由于受环境和气温的影响确实存在问题,但目前也只能靠经常翻堆,清扫粮仓,放防虫包(必须是可食用类)来降低散粮在夏季出现的问题,如果您这边有更好的方式方法也可以反馈给我们,如果确实可行有效会对您给予奖励。5、因系统的不智能,部分单据只能采取时点促销这种单据类型来操作,这也确实给门店兄弟姐们造成了困扰,现在已经对时点促销的使用进行控制,接下来会继续梳理并减少时点促销的应用,但彻底取消也会对工作造成影响,导致促销不能正常开展,所以也希望您能理解。再次对您的留言表示感谢,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-04-01 09:16:54 第15756楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
本次问题有二,1.金沙湾店空调问题,金沙湾店是公司的老店可能改造和更新比较慢,现在金沙湾店的空调就是加工间前面的空调和百媚生区域的空调好像缺少制冷剂,在夏天不能正常制冷导致室内温度比较高比较热,加上化妆品区域有照明射灯还有加工间要炸制食品显得比较热还有加工间通风设施好像不是很好用导致上一次超市多待一会就感觉衣服上就有炸油条丸子的油烟味。2.超市公司的所有门店支付宝都在做碰一碰付款优惠活动,但是碰一碰那个设备只有人工款台有希望给客服台卖烟的款台和自助收银都装上碰一碰要不排队太麻烦了。
 
【回复】超市公司 2025-04-05 10:18:25
您好,我是金沙湾店店长孙一策,关于您反馈的问题:1、门店经过排查空调并不缺少冷凝剂,并且门店每年都会按时对所有空调进行保养和维护,保证设备正常运转。2、关于支付宝碰一碰,门店已联系相关部门,自助款台碰一碰功能正在测试中,预计五月初能上线,客服台安装碰一碰开发部门会统一进行配置,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 08:52:09 第15755楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
3月的新闻里不是说要给员工发放福利吗?福利在哪里?什么时候发?这都已经4月了。
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 11:11:50
您好,我是行政经理孙兰兰,3月份的福利在3月28号开如已经陆续配到各门店,同时要求门店到货第一时间给员工发放。如果您没收到,直接联系孙兰兰18345107455。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 08:21:28 第15754楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,我是一名正式员工,今年我49岁,明年50岁就要退休了,请问我还能在咱们企业干吗?
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 13:37:27
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,达到法定退休年龄之后,看所在岗位是否有返聘的需求,如果没有返聘的需求,可以转到其它岗位做劳务工或者小时工。具体情况,您可以与课长和店长进行沟通,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 06:24:56 第15753楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
公司盘点做为公司一员积极配合可以,但别的岗位提协同算加班核算工资,客服员只能算补休工时。可是客服员只有两个人,一个补休另一个就得加班,两个人串班休息相当于没休,只能越休越累。没有替补的岗位,不敢轻易生病,不敢轻易休息,生怕因为自己休息让对班加班。尤其是盘点期间,都是后半夜才能回家,活一点不少干,却只攒出越来越多的数字。请尊敬的公司领导体谅下客服员,各店可否培养一位客服替班,应对特殊情况。或者给客服员核算相应的补休工资,别让补休工时只变成一个数字。
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 14:12:41
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,关于您提出问题, 对辽宁区的客服岗位进行了梳理,门店的配置一般都是两名客服员,出现员工吃饭、请假休息等前台课长均会安排员工或者亲自替班;门店大盘每半年举行一次,为了高效高质完成盘点工作,要求门店全员参与。涉及加班的工时,首选补休,如果没有条件补休会支付加班费,至于您提到建议增加一名客服员替班的问题,我们需要调研一下您所在的门店是否有这个需求,以及所欠工时的多与少,最终会确定是增加长期的还是小时工能够解决问题。您可以与我电话联系:电话18804065833,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 23:58:57 第15752楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们好 我感觉现在咱超市对蔬果要求太苛刻了 这帮同事天天腿都要跑断了 心要操碎了 天天加班加点还不让提小时 干着最累的活 还整天扣分买单的 我都感觉生鲜好像低人一等啊不是兄弟姐妹 这个烂次问题是员工干的不到位吗 咱可以匿名问卷一下啊 生鲜人员到底够不够用 其实课长都知道 只是没人敢反驳领导 都在这硬着头皮干而已 员工心寒不 辛辛苦苦干一个月到头来饭补没了 还的花钱买单还 没别的课工资高
 
【回复】超市公司 2025-04-06 21:13:16
您好,我是生鲜营采部总经理刘娟,关于您反馈的问题我收到了,希望您能直接跟我沟通,我了解了具体哪个门店出现了这样的问题,也能更快速的去调整指导门店的执行偏差,我的电话号码是:15945812062,谢谢您的反馈。
 
留言人:盘点 留言时间:2025-03-25 23:51:58 第15751楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
PG能不能不在盘点当天更新?
 
【回复】admin 2025-03-27 13:44:45
您好,我是电子商务部技术负责人潘翼,对于您提的要求,我们这边会尽力做到,但是因为盘点属于公司的重要工作,如果软件出问题,导致结果错误而废盘的话,也是大家都不希望的。希望您体谅,工具会越来越完善,以后当日更新的情况肯定会越来越少,如果您还有更好的建议,您可以直接通过企业微信联系我,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 22:33:19 第15750楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
2605的防损都咋了?天天盯着我们拣的货,挣完公司钱接着挣我们的呗?全手拣又不是机器人,又要速度又要准度的,那有的防损一上午可一个人查查四五家店,信不着你来拣呗?
 
【回复】超市公司 2025-03-29 10:19:19
您好,我是配送储备店长孙秀秀,关于您提出防损员天天盯着拣补员的拣货情况,这并非是针对大家,是防损部的基础工作,严格查验是为了保障商品到门店的准确性,并且一个合格的拣补员,既要拣货准确也要拣货速度,因为拣货准确是公司对拣补员的基本要求,拣货速度快慢决定拣补员绩效工资的多少,所以一个合格的拣补员需要既快速又准确的把货拣出来才能满足要求,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 22:20:50 第15749楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
比优特能不能把管理层素质都提高提高!2605店的领导们说话都不会好好说么?拣补员天天累的要死,然后还得看你们领导的脸色干活,天天嗷嗷喊什么啊?身体上累就算了,心理上还得受累!拣补员活干的最多事儿也是最多的!那防损恨不得把你拣的所有店都查一遍!两手插兜牛逼哄哄的
 
【回复】超市公司 2025-03-29 10:19:51
您好,我是配送储备店长孙秀秀,您提出来的管理层态度差的问题,我会给管理干部进行了开会指导,要求沟通时要注意方式方法,说话时注意语气态度,不能一味的以”大嗓门“管理;关于防损抽查拣货准确性,这个是防损的基础工作之一,严格查验是为了保障商品到门店的准确性,我也会和防损课长强调并要求防损人员日常的工作态度问题,加强对防损人员的管理,如您再发现以上类似情况,可直接与我联系,我的电话是18240075311谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 22:06:03 第15748楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想问下捡补员绩效怎么算的,工资挣的稀里糊涂,都不知道自己捡每个单品挣多少钱,既然全绩效就必须让员工自己能算出自己工资,问课长店长也都支支吾吾半天说不出来,难道有啥猫腻不成,这个问题需要改进一下
 
【回复】超市公司 2025-03-29 15:30:07
您好,我是大连杂百配送储备店长孙秀秀,拣补员的绩效工资是拣货数量*拣货类别提点+返货提成+强配提成组成的,每个月月初绩效由系统自动核算,因为咱们是不同的课别不同的单品的绩效是不一样的,明天早上早会我会再次讲一遍,如您对工资还有什么不明白,可直接与我联系,我的电话是18240075311谢谢!