今天是 2025-07-19 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 20:39:54 第16226楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的下达全品市调任务交给各门店理货员的那个谁,您好!非常感谢您邀请我参与全品市调工作,能得到您的信任我倍感荣幸。但很抱歉,目前我手头上有多工作内容在推进,各种整改回传项目再进行,时间安排上实在无法协调,实在抽不出足够的时间和精力来完成此次市调,所以只能遗憾地拒绝这次机会。希望您能理解,我提议让采购部门参与到市调工作中来,祝愿有采购部门人员加入的每次市调活动取得圆满成功!
 
【回复】超市公司 2025-07-05 09:21:53
您好,我是业务管理部总监张晓岩,近期并没有安排门店开展全品项市调工作,只是针对个别门店上次做完全品项市调后,通过门店防损人员抽查核实发现漏掉了部分品类,大促结束后才要求相应门店补充这些缺失品类,但这并不是全品项市调。再就是对于您提出没有时间做市调的问题,我们每次布置市调工作时都告知各店,如果向下派发市调任务过程中有其他紧急工作导致无法正常开展的,员工有困难的就向课长反馈调整,课长有困难的就向店长反馈调整,店长有困难的就向我们反馈调整,因此如果您确实因工作问题无法完成市调任务,请按照以上流程反馈问题即可,如果反馈的问题没有及时得到解决,也可以将问题发送至邮箱shidiaozu@butsm.com,我们会及时关注并解决,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 19:02:29 第16225楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
公司没钱了吗,怎么想法扣员工这点钱,来了几年,除了开业服务奖全拿到了,之后每个月都得扣七八十,一个店一百人,一百个店,得扣七八十万吧,用我们的钱养品鉴呗,品鉴一来,你收拾的再干净,也得扣分,要不证明不了她来了,扣分影响饭补,这属不属于重复扣钱,都是小时工,人家管你礼貌还是卫生!我们这点工资,去掉服务奖,保险,要饭补没了,再去掉点吃饭坐车钱,就不到三千,还得祈祷,这月没有投诉,没有过期,没有卖不出去自己买的!领导们能不能放过员工,一个课长一万多,中层更多,还不如压缩他们那,一个政策,他说一样,她又说一样,人家政府还联合精简办公那,我们这,采购,营运的层级太多了,谁来说话都好使!
 
【回复】人事行政部 2025-07-05 14:52:24
您好,服务奖设立的初衷是集团董事长为了提高员工的服务质量,特意在工资基础上增加的奖励政策,也是为了通过考核让我们真正的做到顾客至上用心服务,更希望所有的员工都能拿到全额服务奖,但也有部分员工因达不到集团的标准被扣除部分服务奖,也有被投诉的员工取消服务奖的情况。如果门店的每名员工都能够将服务做的很好,店内没有任何服务问题,员工就会获得满额服务奖。另外,您提到营运采购层级太多的问题,我们已经很精简,基本没有专职的营运人员,都是店长兼着营运经理,采购是按线管理的,也都是分区域来划分,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 17:35:50 第16224楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
人家公司干一年都发十三薪,咱们弄来弄去,没涨工资,到发十一薪,或者说10.5薪了,一个月最少少四五百绩效!一年少一个多月工资,是我们完不成任务吗,是价格定的越来越高,任务一年比一年高,今年卖的多了,反而来年更遭罪!钉螺,外面卖14.68我们卖29.99晚上打折都不敢低于19.99告诉都赔钱,奥尔良烤鸡,鸡腿,沃尔玛卖29.99一只,鸡腿7.99咱家38.9鸡腿9.99打折都不敢想那个价钱,还不让打折,告诉也赔钱,第二天又硬又难吃!顾客都砸了,卖的越来越少,锅包肉35.99外面商业街现做的勾不到26还热乎好吃!咱家颜色看的过去就行,管你好不好吃!业绩不好,直接就可猪头肉,牛肉打折,天天打,弄的人家来都以为这才是正常价了,还有来的牛肉就坏的,你告诉我能是好牛肉,购买的欲望都没了,干活人少,没绩效了,卖货更没动力,去好几个店,好多时候打称的人得找半天!以前领导说的也对,不需要卖货,自选超市!走以前那些超市的老路,感觉在下坡!
 
【回复】超市公司 2025-07-06 17:59:43
您我是加工部总经理于海燕,针对您反馈的问题回复如下:一,加工商品第一要素就是品质和口感,加工部门也启动了商品的SOP工作,对每个商品的制作工艺和流程进行制定并对员工进行培训,同时针对商品的上新会先进行盲测,也定期进行商品的调研工作,以保证商品的品质和口感是符合顾客需求的;二,每个品类中商品的角色都有不同定位,对于加工商品来说牛肉,猪头肉就是民生拉客流的大单品,因而会定期进行推广;三,加工部的绩效正在核定中并没有取消,我们的人力配置也会根据卖场的经营情况进行调整。感谢您的留言!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 16:53:21 第16223楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
店大店小有区别,人员配置也不同,请给出各类门店各课别,人员配置标准。人少活多,事也多,库房不许放货,大库强配商品特多。
 
【回复】人事行政部 2025-07-03 17:56:03
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超。集团在确定门店编制的过程中,主要参考以下因素:1、门店的销售情况;2、门店所在地域上的行政等级;3、卖场经营面积;4、有无新的试点项目;5、是否存在强竞争对手等。人事部会参照以上因素选取对标店,在同等条件下,门店各课的编制要跟对标店看齐。以上前提都是要满足门店实际经营需求,同时鼓励门店提升销售。人事部会定期梳理各店编制,并提出人员编制预警及调整方案,经战区、事业部及门店共同确认后,会对编制进行调整。如果赶上年节及大促活动,会要求门店通过增加小时工来缓解门店的工作压力。如果您还有其他问题,可以与我联系,我的电话是:18345107673。感谢您的留言,祝您工作愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 16:33:22 第16222楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
夏天酒水饮料畅销,热卖商品不敢缺货怕影响销量。货多了还没地方放,麻烦大领导能不能给解决一下呢。
 
【回复】超市公司 2025-07-05 16:35:41
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,夏天酒水饮料销售量比较大的季节,您可以合理维护商品参数,保证卖场货量充足,避免因缺货影响销售。现在各门店都设有日日配商品来货周转区,多余库存您可以适当放在周转区进行周转,如果门店周转区域空间不是很充足的情况下,您可以找到门店的店长,店长会协调门店资源给您解决问题,如果您还有问题可以与我联系,我的电话是:18302451811,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 15:38:58 第16219楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
企业最大的不幸,就是养了一批“伪中层”<br>心术不正的中层、基层管理者才是公司最大的危机<br>企业难管的从来不是员工,而是那些歪心眼多的中层管理者他们并不在平公司的整体利益和目标,更在乎的是自己的地位和权利。<br>对上画饼,空话大话以及不落地的PPT<br>降本增效 <br>公司高层应该考虑考虑是不是应该中层、基层下手,公司效益不好,是不是操盘有问题!下面一个员工执行,就能跑歪?滑天下之大稽,离宇宙之大谱。<br>做到真正降本增效✔<br>我们是私企,不能吃大锅饭,成天混日子,害人不浅。<br>混到 基层 中层 就可以躺了?!✘<br>引进这么些高层,我觉得人家是有水平的,但老人不思进取,乱点乱指!<br>拿数图说,都不订货的品,为什么会出现在数图里,下发的数图上下左右都分不清,还玩镜像?
 
【回复】超市公司 2025-07-04 10:50:56
您好,我是业务管理部数图组杨丽,由于数图制作的陈列图是模板图,相同货架组数,经营商品一样的情况下,我们制作一套陈列下发给门店,但是由于门店布局各品类的位置不一样,就会出现"镜像"陈列,通过您反映的问题,现已经要求门店课长对员工进行培训,感谢您的留言。
 
留言人:员工 留言时间:2025-07-01 14:54:05 第16217楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
都是公司一员,待遇是不是应该一样?当然公司大了,职位不同,地域不同会有一下差别,差别应该是多少,而不是有没有,比如公积金,问,公平吗?每个月,六百块钱那玩意,到底是什么钱?价值评估还是饭补?是啥没问题,但是是不是应该叫一个名字,别整得像我们干好了能赚两个六百似的,是价值评估,就别说我们有公司有餐补待遇,有餐补待遇,就别管那玩意叫价值评估,资深员工,支援可以评选,不支援,没资格,可以,以前就有人问过,怎么回答无所谓,人员是你们定的,一个萝卜一个坑,不可能课里人员原来就多,不支援,不一定多,走一个人,一定少,那在通知走都是计划好的,那怎么对原来工作就没有计划呢?是不是应该上个临时工呢?不上临时工也行,两个人的活,一个人干,那谁更优秀呢?不被肯定也行,那干啥要被否认呢,这不行,那不对滴,还扣分,是不是过份啦,咋回事?是我们傻还是谁瞎?别怪说话难听,看看你们的答疑回复,前后都不一样,自己干了啥,脸皮厚,无所谓,点赞666
 
【回复】人事行政部 2025-07-05 16:18:24
您好,公司现有门店分布在各省、市、县等不同区域,工资标准要根据城市级别来确定,所以会有差别,但日常行为考核评估的规则是统一的,即每个月根据每位同事的日常表现进行评估,等级为ABCD四个级别,根据考核级别与餐补待遇挂钩,获得的级别不一样,餐补金额也不同。另外,资深员工的评选也是遵循着一定的标准评估出优秀员工,被评为资深员工的同事,每个月在工资里有不同金额的补助。所以,能够支援新店,代培新员工,是评估资深员工的其中一个条件。至于资深员工外出支援,门店现有岗位要根据实际情况增加临时工或者小时工进行补充。谢谢!
 
留言人:看人下菜单,过份 留言时间:2025-07-01 14:35:05 第16216楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
您好:时代那个问题,你要这么说,我觉得你针对人了。得客观吧!谁不知道徐某是杨经理得意的人,她一口一个经理让我干这个让我干那个,所以你们也不找她事。天天跟你们转着圈的聊天就好了。一楼原来那几主管,个顶个八卦说的欢,都快成你们一家子了哪有赚比优特钱的觉悟你说说是不是就是不罚款就是好的。有一说一除了查日期那个罚过款,还有啥处罚。
 
【回复】百货公司 2025-07-04 16:57:47
您好,我是百货公司副总经理王洪岩,针对您反馈的杨经理得意某人的问题,由于没有说明具体事件无法核实,有具体问题需要解决可以与我联系,我的电话15146812111,谢谢! <br> <br> <br>您好,我是时代广场营运经理杨海荣,您反馈的一楼几个主管聊八卦不处罚的问题进行了核实,在近一个月的日常管理中一楼主管针对提升业绩、改善卫生物质环境、纠正数据、售后处理等问题都有大力监管,不存在您说的不作为的情况。公司制定的各项标准制度不是以处罚为目的,而是为了约束大家能有序便捷的工作,楼层主管更是不能滥用公司给与的管理权限来强制处罚达到想要的管理效果。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:张 留言时间:2025-07-01 13:40:19 第16215楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
领导好,我是商场一个导购,希望商场领导加强一下对商户员工素质管理,背后议论商场员工,主管,导致破坏商场人员工作氛围,建议在发生这样事情领导们建议商户换人吧,有的楼层风气被一个人搅活得乱了整个和谐,我们做好自己本职工作,人也不是一个工作干一辈子! 最后祝大家工作愉快
 
【回复】百货公司 2025-07-04 16:58:12
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常感谢你提出的建议,今后我们会在此问题上加大管理力度,让大家把重心都放在销售商品提升业绩上,真有破坏团结扰乱工作氛围的人我们会建议商户进行调整。再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 13:10:47 第16214楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
顶期强配分到门店可以!那是不是价格问题是不是要及时变价? 卖不动是不是要想办法?什么叫没办法了!我削价亏是我毛利! 任务完不成扣钱是我不是你们!凭什么让我们自己想办法!你把问题都推给门店!门店欠你们的?
 
【回复】超市公司 2025-07-05 17:50:20
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,目前大日期商品分配门店的同时确实要求采购要同步调整商品的价格,用于快速的处理商品,但由于大日期商品分配门店的时间不固定,随时调整价格又会给门店的日常管理造成压力,所以多数情况下大日期商品的价格都是随档期一同调整。因各门店消化速度不一致,所以在处理到一定程度后会要求门店自行调价,并将损失计算到前台,以便于更真实的体现出经营状况。但无论是计算到前台还是计算到后台,最终月底核算综合毛利时结果是一样的,也希望您能理解
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 13:10:13 第16213楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
会员日商品多少有点糊弄好了吧? 每周三成临期商品促销日了。请问意义在哪?
 
【回复】超市公司 2025-07-07 10:50:31
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,感谢您的留言。会员日给所有的会员提供高性价比的商品回馈是宗旨,我会和采购重点强调选品的方向和要求。同时有好的建议和意见欢迎您的反馈,谢谢
 
留言人:神行者 留言时间:2025-07-01 11:42:45 第16212楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
老话长谈,尊敬的领导,17课商品过期打假需要员工赔偿这件事多少人反馈,公司依旧铁石心肠,为何公司不反思自己的原因,什么都怪员工!公司做不到先进先出,每个门店多少商品滞销你们都清楚吗?有多少商品到门店都是日期过半的,员工如何反馈,你们都无动于衷,只对底层各种监督处罚扣分,你们的领导就逍遥法外吗!去年618董事长说顶期强配处理不掉采购买单,你们买单了没有,8月还在处理定期商品!采购不会采购和日期不好商品是导致商品过期最主要原因,这个单不应该采购买吗?消费者权益保护法民法典等法律法规都有明确规定这样也不是员工承担的,而且比优特被打假的都是恶意打假,公司为了公司的名誉与监管的惩罚,基本打多少赔多少,走法律程序需要赔这么多吗?这些都要员工赔偿不过分吗
 
【回复】超市公司 2025-07-05 18:13:46
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,对于在架商品的日期管理公司有明确的规定,什么时间上报,什么时间处理,包括什么时间下架均有要求。食品安全不仅关乎到商品本身,更关乎到顾客的切身利益,为顾客提供安全、放心的商品是我们的首要任务,这确实对我们的日常工作提出了很高的要求。目前我们也正在进行配送系统的升级,将日期的管控提到更高的层段。接下来我会再次对采购提出要求针对于门店库存周转天数过大,库存过高的商品进行重点关注和处理,争取快速的缓解您所提到的问题。感谢您的留言,谢谢
 
留言人:真实做人 留言时间:2025-07-01 11:26:13 第16211楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
物以类聚人以群分,都啥样了还牛逼呢,让你整个pos机,你那逼出得,给谁看呢,还整个她是领导管我们得,得求她,拿眼睛白了我,杨经理,你部门这人,你没发现吗,民不举官不揪呗,影响多大,领导是看不见吗?骂得都听不下去了,真是让我们这些商户相信她的能力,这样怎么开展工作!宁缺毋滥懂吧!那破事你们都装听不见,估计这样对公司发展可能有帮助,就支持她这样的人,喜欢她这样的人
 
【回复】百货公司 2025-07-04 16:58:39
您好,我是时代广场营运经理杨海荣 <br>1、 回复您问题前先与您普及一下在答疑留言的要求:本着对人尊重、礼貌的美德,凡是留言必须以“您好”开头,以“谢谢”结尾,使用文明用语,来表达您对集团的尊敬,否则管理员会删除留言内容。 <br>2、 您反馈的POS机问题经过与楼层进行核实没有找到与此相符的事件,今后还请您客观理智的反馈问题。 <br>3、 每位楼层主管都是经过公司花大量的时间和成本去培养起来的,楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏提升其业务能力,今后更好的为大家服务,我的电话18646869190。 <br>4、 关于每个人的个人问题,集团会根据情况自有定夺,请大家闲谈莫论他人非! <br>感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:流浪地球 留言时间:2025-07-01 11:23:45 第16210楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
董事长你好,问一个问题,比优特采购是不是您的亲属,如果是就没什么了,如果不是那可就太坑了,这些人对于企业的百年大计绝对是绊脚石,或者说是终结者!采购属于“”只管杀,不管埋那种”他们认为自己采购的都是最好的,不管滞销与否,各课采购之间没有沟通,同志化产品很多,内部都存在竞争还去什么市调!作为底层员工,不知道比优特顶期商品这么多,是库房没做到先出还是采购的都是顶期的,有人说应该都是厂里的赠品!!!每次电商拣货都要给客户打电话告知日期不好!!!!采购权利太牛逼了,卖的好的商家商品全部锁码,想要卖商家就要拿钱!太黑暗了吧!作为采购应该协调门店滞销品,调整到畅销门店,而不是让门店赔钱甩卖!门店辛辛苦苦赚的毛利都让这帮犊子霍霍没了!董事长请你明鉴
 
【回复】超市公司 2025-07-05 18:02:05
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,通过您的留言可以看出您对采购存在很深的误解,商品的淘汰与否并不是某位采购一人能够决定的,需要通过对数据的分析,各区采购经理共同开会研讨后统一发出淘汰口令。 <br>另外针对各课之间部分商品功能重复的情况缺失存在,目前各区正在统一进行梳理中。同时配送中心也正在上线新的系统用来对商品日期进行管控,以保证商品的先进先出。感谢您的留言,谢谢 <br>
 
留言人:由女士 留言时间:2025-07-01 10:52:21 第16209楼
区域:长 春 公司:超市公司
 
请问临河街店什么时候能开业?
 
【回复】超市公司 2025-07-05 13:43:08
您好,感谢您的留言,目前临河街开业时间还没有确定,如果确定了,会第一时间进行宣传,谢谢!
 
留言人:游客 留言时间:2025-07-01 10:51:44 第16208楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
前台课长工作职责是什么,现在门店取消了财务和人事,当时是不是说的前台课长负责门店的人事工作?怎么什么工作都给了商品课长了呢?一天天的拉拉个大脸,给谁看呢!咋滴前台课长能扣课长分一天就牛逼了呗!跟商品课长说话一点尊重都没有!还管服务呢!没有一点礼貌!干点活好像欠她的。现在除了给员工入职和离职的办理都归本课了,还有处理考勤也归自己,那前台课长需要做什么?她能做什么?她的工作职责是什么?能不能跟我们商品课长说一下,别干点活好像我们都跟欠账了似的!都分开!我们能干我们都自己干!不想看别人脸色!前台课长都跟起飞似的,一天天的客服台聊天唠嗑,除了拍卫生一天闲出屁!一点忙帮不上!也不知道谁给谁服务!解决不了问题,我们不需要前台课长!
 
【回复】超市公司 2025-07-03 15:09:56
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,前台课长的工作职责是负责门店收银、客服、保洁、收车等岗位员工的日常管理,及商业街管理、物质环境管理、服务管理、辅助财务等相关工作。集团取消财务和人事工作,并没有将这两个岗位的工作内容划分给前台课长,而是根据实际情况进行了调整,将原门店财务出纳的岗位工作内容,一部分调整到了集团总部财务、一部分调整到了客服台、一部分调整用收银员替代,对于财务的报销工作和员工入职、离职等业务的办理工作,调整为由各课课长自行处理,还有一部分工作调整到店长、储备店长管理,但也有些公共性的业务需要前台课长配合完成。另外,关于您提到的前台课长服务态度的问题,如果前台课长在工作中带情绪或态度有问题,您可以向店长进行反馈,经核实后将对责任人进行批评谈话,通过您反馈的问题我也会与所有的前台课长进行重点强调,提升其服务意识。一个门店是否需要前台课长是由集团根据门店的店型,及组织架构决定的,希望您能理解。
 
留言人:11 留言时间:2025-07-01 10:26:27 第16206楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
呵呵,百货采购都撤了,采购趋势都不行,任务也不说降一降,门店还的考核。
 
【回复】超市公司 2025-07-05 17:27:44
您好,我是工业品事业部百货部副总经理胡绪盼,关于您提到百货采购都撤了,采购趋势不行的问题:实际情况是公司为了实现统一采购,规范供应链管理把采购业务集中到沈阳统一对外采购工作,最终实现商品共有率达成。不是把采购都撤掉,而是取消区域采购集中到总部进行统采的调整。其次关于绩效考核,根据当下对百货业务的定位调整,公司在考核上也进行了变化,从5月份开始门店和采购就已经取消了销售额的考核,只考核毛利达成部分。以上信息希望您能接收到和公司保持一致,感谢您的留言!谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 10:25:33 第16204楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
兼职工资什么时候发?我就兼职三天,6月20-6月22日这三天,而且23号的时候没有跟我说活动结束了,24号才跟我说活动结束了,我想问一下为什么23号的时候不说非得24号说,我现在着急用钱而且我不知催了一天了,你们处于消极状态来回我消息,我都有出勤纪律,我理解你们但是你们也得理解我,而且你们拖欠我工资还有理了?
 
【回复】人事行政部 2025-07-05 14:32:28
您好,公司聘用的小时工是每月5号和20号发放薪资,从没有拖延过,近期有新店开业或者大促期间,门店自行聘用的临时工会统一报销后结算薪资,如果门店超出了约定的发薪日,您可以向哈区人事主管进行投诉,电话:18346157773,我们会尽快督促门店发放到位,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 09:05:35 第16202楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
尊敬的领导你们好,我想问一下考核的事情,这次工资降档的多少人,只看实际降档的比例不多,那个代课的掉店的不考核,加在一起多少人,没完成降点工资不说啥,6个月咋整,是不是好好考虑考虑,掉店的没事,新开业的没事,那就是说只要在原来岗位的都有事,自己原因可以,不说哪个线,哪个区,采购线都完不成,都是下降的大线,这个考核和门店一样,如果门店有几个完成好的课也许门店就完成了,可是课长呢,带好几个下降的线,能完成才怪呢,任务订的还那么高,能力是一部分,现在完全取绝代的线好不好,这个领导门看了么,除非又个团购啥的,要不累死也完不成,请领导慎重考虑,扣点钱无所谓,又调岗又降职的,对这些兢兢业业在比优特工作的课长公平么。
 
【回复】人事行政部 2025-07-05 14:26:03
您好,按照月度绩效考核方案的处罚规定,连续三个月和连续六个月未获得奖金,按规则要接受处罚,在出台细则的时候,已经把客观因素都考虑进来了,例如,调动,新店,困难店等因素,至于连续六个月都达不成任务的干部,公司会评估是否有客观因素的存在,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 08:29:01 第16201楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
什么时候可以团建!为什么没有动静!大促也结束了,马上又要迎接盘点!店长也不组织动员公告也发了装没看见?
 
【回复】人事行政部 2025-07-05 12:03:57
您好,夏季团建活动已经下发通知,各店长根据经营和天气情况会陆续安排本店团建活动。人事行政部也会提醒各店,尽快组织此活动。谢谢。