今天是 2025-06-17 星期二

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

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6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:1 留言时间:2024-05-07 06:20:28 第14143楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,关于14130楼卸车问题的解答,我感觉不可思议。知道这里面存在问题,不去处理问题,而是推诿。 门店上报不合理的开支。为什么审批给他呢?是不是应该问问门店这一笔开支合不合理?怎么能节省下这笔开支?还是说一个门店一个月多出一两万元的不合理开支在你们领导的眼里不算什么事儿呢?不说出哪家门店, <br>难道你们就解决不了吗?所有在用卸车的门店都存在这个问题。
 
【回复】超市公司 2024-05-11 13:42:01
您好,此条请参见14150楼回复,谢谢!
 
留言人:无语子 留言时间:2024-05-07 05:27:24 第14142楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
沈阳配送14课课长分单子你也太偏向了,那大连的单子为什么总是那三个人?那上月的工资这三人都啥样了?一个课里的工资能是其他人的 3 倍多,你说你这单子分单有问题没?现在 14 课这么多人,那俩小时捡完单子,还没有人家这一单大连挣得多,你说其他人生气不?你图省事了,课里这么多员工你不考虑其他人的绩效吗?
 
【回复】超市公司 2024-05-11 13:55:28
您好,我是配送店长刘震,通过调查了解3月份确实存2710在3名员工高于平均工资较多的情况,因3月份2710独立拣货独立绩效14课长代管,发现此问题后4月份2710商品归回各课,课内共同拣货,避免您说的情况发生,同时也要求课长关注员工绩效达成情况,如果还有其他问题,可以电话沟通,我的电话是18345105518.最后祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 03:03:09 第14141楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特的领导你们好!想请问一下进香街上有个大润发超市前段时间黄了,那里地点位置和客流都不错,周边小区住户庞大且稳定有好几个大型小区,贵公司有没有可能来这里开个店,周边小区居民也都非常期待比优特能入住这里,希望贵公司能考虑一下谢谢。
 
【回复】超市公司 2024-05-11 08:19:05
您好,我是比优特集团战略发展部黑龙江区负责人李佳胜,非常感谢您对我们比优特超市的关注和认可,您提出进乡街大润发超市关店,比优特是否能在此开店的事情,首先我们拓展部会重点关注进乡街周边适合开店的场地,其次比优特通乡店距离进乡街也比较近,暂时可以满足进乡街附近居民的购物需求,您可以考虑先到通乡店进行购物并多提宝贵意见,感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 01:33:09 第14140楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想说一下现在AI称的问题,现在都没人学了那种相似品更难识别准确,我们每天在群里说什么商品不识别可是有什用呢,这可给门口的防损钻了空子了那自助人多的时候那相似品乱点,那防损咋的就称这时候逮我们呗,她这钱挣的也太容易了吧,我们的钱也是辛辛苦苦挣的,那领导不从根本上解决问题,就那么忍心4块4块的罚我们,我们有什么错人那么多很多商品都识别不了出来都得手输,我们能看过来吗。领导能不能体谅我收银员一下就像顾客自己点的那种就算防损挽回。别扣我们钱了,要不就解决一下根本问题把AI称找个专人好好学学,省着防损就钻这种空子,没看逮小偷多厉害。逮我们到是一点不含糊!
 
【回复】超市公司 2024-05-09 12:09:49
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到AI秤商品识别学习的问题,在AI秤刚上线初期,各门店都安排专职的AI秤专员负责此项学习工作,目前集团门店使用AI秤已有三年的时间了,AI秤的管理规范和识别率都有了很大的提升,并且AI秤本身具有自学习的功能。经与生鲜相关领导沟通了解到,目前为了提高员工工作效率,已由原专职的AI秤专员调整成兼职,但此项工作还是由他们来完成,有新品或需调整的单品时由AI秤专员进行学习。另外,收银的标准里也有明确规定,如自助员工在工作期间发现有识别率不好的商品,要及时反馈给AI秤专员到收银台进行对应商品的学习,如果收银员没有反馈,再说识别率不好或因此产生的失误处罚,就是收银员的责任。再次重点提醒大家有问题要及时反馈给前台课长或店长,才是最快最有效的解决方法。关于您提到的防损抓错秤的问题,每个岗位都有他的岗位职责,您只要做好自己的本职工作,按标准流程操作承担该承担的责任。在收银管理制度和员工价值评估里面,已考虑到自助收银机由顾客操作及一看多的问题,处罚的标准与人工相比已做了相应的调整,并且自助的绩效和应该承担的责任对等,以上回复希望您能理解。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 01:15:18 第14139楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
您好万鲁滨万总,在这里有个问题想问问您,奥体是有你家亲戚还是朋友吗?为什么有人打着你的名号欺负新员工,课长都不放眼里,跟同事关系处的也不好,大家都烦她,但嘴里总是说谁不认识人啊,有事找万总,难道是您在背后给她撑腰,您最好调查一下看看是从谁嘴里说的因为好多同事都听她说过,到处砸人说认识您,我们也好奇她是真认识您还是打着你的名号败坏您的名声!
 
【回复】超市公司 2024-05-08 14:17:05
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。针对您反馈的问题,我已经让奥体店店长进行了核实,经过店长的核实了解,确实有一名员工曾有过类似的行为,我们已经对其进行了批评教育。另外,我作为集团的一名老员工绝对不会存在这种维护关系的情况,并且无论是谁只要是在集团工作,就必须秉持着公平公正的原则,绝不允许存在“谁为谁撑腰”的不正之风,这种现象集团是坚决打击、禁止存在的。希望其他的同事能够放心工作,如果再发现有类似这样的问题,可以举报反馈给我或者监察防损部刘宪魁经理处,集团将严查并将予以问责。我的电话是:13314687686。谢谢!
 
留言人:哈尔滨 留言时间:2024-04-30 23:29:20 第14137楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们大家好,我也想说说消防检查问题,消防主管到门店检查扣分确实扣的太多了如果是真的犯错误了消防门锁死了发生突发事件逃不出去你罚我们我们也认了每天就查那内页得表格大小版本不对不还是你没下发标准吗,在你下发标准之后再错你罚我们也行为什么在你下发之前错了还得挨罚呢内容写的不对了十分打底那到不如你每月给我们下发培训内容这样不就和您心意了吗究竟犯多大错误要扣二十分以上。你是要证明你的管理威风还是要什么气势,也希望领导能调研下关于类似的事我们也不敢反驳更害怕给我们穿小鞋
 
【回复】监察防损部 2024-05-04 10:04:46
您好,请参考14126楼回复。谢谢!
 
留言人:不用你管 留言时间:2024-04-30 23:22:47 第14136楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
请问 <br>各位聪明伶俐的领导,大盘盘点给所有人分了盘点位对不对,那么我自己的盘点位盘完了为什么要我去盘别人的,那么别人的我干了,他干什么去了?他是效率低还是你以为我的好盘,盘错了还扣分,既然你分好了盘点位那就自己盘完就下班,要不你就别分盘点位随便盘得了呗?我自己的没盘错,盘别人的错了扣分,那以后大盘我也学着慢点盘,玩着盘得了,省的还得帮别人。省的当那二傻子似的交着钱挨着累。一分不挣熬着夜还得倒搭钱。
 
【回复】超市公司 2024-05-04 08:49:53
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,对于我们每年两次大盘时 主要考虑我们员工盘点的单品数及盘点的类别进行分配盘点位,确实有个别人盘点较慢,为了让大家能较快的撤出卖场回家休息,店里干部会安排其它员工辅助进行盘点,在此也感谢您的支持与配合,同时,我们现在也在优化盘点流程,能让我们更快,更有效的进行盘点工作,谢谢!
 
留言人:二哥 留言时间:2024-04-30 21:07:16 第14135楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在的比优特咋了 三薪不让上可以 可是头一天让员工拼命的干 这个问题是不是该解决一下 法定假日三天要不你就让休三天 弄一大堆货留给理货员 今天还听说挣比优特钱还得学会收银 还得下班时间学 那条法律规定下班让员工学习? 咋的你们比优特新出的法律? 还有三薪不让上 每个月小时是不是把三薪扣出去 是不是把小时排满 到月末小时欠一大堆 还不让加班 加班又不给钱 心眼全让你们领导长了 就是员工心不齐 要齐一告一个准 现在的比优特管理干部 一个比一个牛 特别前台课长 没事那些大领导 下来看看你们手下这些管理干部 尤其前台课长 自己工牌都不带 还管理呢 没事带个耳机 咋的你耳朵听不见呀 说话态度跟谁欠她几百万似的
 
【回复】人力资源部 2024-05-04 10:45:27
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,法定假日三薪的出勤率是集团新年度人力管控的方向,当日的出勤率尽量不要超过30%,特殊门店除外。有些工作如果当时不做,不会影响下个环节的都可以提前一两天或第二天来操作。来货的多少是根据门店销售订货的。整理货物工作也是我们的基本工作,同时,零售行业是一个比较辛苦的行业,在销售高峰也会面临一些临时加班工作,但加班的同时,在销售平稳后,门店也会给大家及时进行补休。希望理解!另外,为了更好提升顾客购物感受的满意度,缓解收银台的排队现象,减少顾客等待时间,门店会根据客流情况安排员工进行临时性的收款,学习收银工作的时间安排是在顾客较少时,轮流实操学习,基本都是在工作时间内进行,如果门店经常组织员工加班进行实操学习, 我会再次强调门店合理安排培训时间。关于前台课长不佩戴工牌,是违反公司仪容仪表规范的,您可以直接与我联系对其进行扣分及教育指导。联系方式18646816990,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-04-30 20:57:09 第14134楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好!我是鹤岗的顾客我在国际饭店后面住,我是在咱们金沙湾店一开业开始就经常在金沙湾店购物记得最开始分配站还在金沙湾店后面那里当时副总裁徐鹤女士和现在的寇桂梅寇总在金沙湾当领导。也算是见证公司一步一步成长吧,我想反映一个问题在2021年左右的时候百媚生化妆品临近洗涤日化课附近的空调因为生鲜蔬果区域的空调坏了进行对调就是把坏的拆下来把化妆品区域好的换过去了,在当年的入秋就是快要不用空调的时候给化妆品区域换上了一个新的空调,但是这个新的空调不好使,去年的时候金沙湾店进行了改造把原来电工办公室课长室和仓库一部分位置变成卖场了本来以为会给更换或者维修空调但是一直没有修和换。在当年就有顾客反应过化妆品区域比较热,所以在化妆品区域增加了一台电扇。但是,门店改造后没有改变化妆品区域的物业布局,还是比较闷热的加上化妆品区域安装有射灯,高瓦数灯的等列灯具为货品打光到了夏季非常炎热,加上卖场内部没有通风口和窗无法通风非常闷热。顾客在挑选商品时候没有办法驻足停留,只能是快选因为一会身上就会出汗再到生鲜区域选购就会伤风那种感觉造成不适,十分影响销售。我希望公司能赶在今年使用空调之前将化妆品区域这个空调修理或更换一下谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-05-03 20:32:35
您好,我是金沙湾店店长王海军。针对您提出的宝贵意见,门店改造区域今年三月份已经增加一台空调解决区域温度过高的情况。化妆品与洗涤区域的空调已经联系维修人员进行维修,在夏季来临时给顾客舒适的温度体验。我会跟进维修与区域温度的情况及时调整。感谢您的意见,祝您购物愉快,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 20:51:41 第14133楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
麻烦问一下上个月工资为什么会后个人所得税
 
【回复】人力资源部 2024-05-03 09:50:26
您好,我是人力资源部人事经理李明艳, 根据《个人所得税扣除标准》个人的综合所得,减掉每月5000元,即年度减掉六万元和专项扣除,例:赡养老人、子女教育、购房贷款后的综合所得进行纳税。如果您对此项有疑义可以联系财务人员进行查询,联系电话18345108309,感谢您的留言。
 
留言人:都是头一次做人凭什么让你 留言时间:2024-04-30 20:39:33 第14132楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
不知道电商负责人的标准是什么,领导选人的标准是什么,为什么一个负责人会欺压员工,偌大个比优特会有这样的领导
 
【回复】超市公司 2024-05-03 15:03:39
您好,我是超市公司电商部运营经理-黄金,电商负责人的选人标准是有较强的责任心、学习力、执行力及服务意识,同时要做到爱岗敬业、吃苦耐劳、有团队精神并熟练操作电脑等电商业务能力。您在留言中反馈电商负责人欺压员工的这种行为在集团是明令禁止的,同时也不利于业务的长久发展,但因您没有反馈具体事宜,我们无法核实,请您将具体问题整理后发送至邮箱:huangjin@butsm.com或电话:18345107537予以反馈,我们将对您的身份进行保密并积极核实,如反馈内容属实,我们将对相关人按集团制度进行处理,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 16:29:37 第14131楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
31.32课理货员真的太累了 一堆人都能管着你 各种罚钱 工资就比别的课多200 天天早来晚走 半个月还得熬半夜盘点一次 别的课有啥活生鲜都得去支援 杂百盘点的支援 插小黄签的支援 查日期也得支援 晚班员工还得一大早爬起来去干一个小时再回家 来回折腾 早班的早来早走自己课里活都干不过来还的去支援别人 动不动还得扔下自己活去发海报 自己活干不出来还得扣自己钱 自己家盘点反倒没人支援 员工压力都好大 真是每天都身心疲惫 领导们能不能考虑涨涨工资 虽然说是工资比别的超市高 可是活也多出好多 罚钱也多出好多 免费的加班也多出好多 员工没有几个 活一大堆 被逼的不得不加班 虽然有小时工你还得盯着他 一天更累 什么时候小时工能像自营一个水平 活还能好干点
 
【回复】人力资源部 2024-05-04 12:24:57
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,门店是一个团队,涉及活动期间,店长调动各课支援插签也是正常的工作安排,很多门店早上陈列的时候,也会安排其它课的员工支援生鲜,如果您的门店没有这么安排,也可以给店长提建议。另外,在盘点方面,生鲜每个月要两次盘点,涉及盘点工作公司是要求给予员工加班过后补休的。所以在盘点方面,其它课的同事不如生鲜课专业,因此店长没有协调安排。至于您提到涨工资的建议,公司会对对标同行业,以及为相应的岗位设定绩效奖励,感谢您的留言。
 
留言人:1 留言时间:2024-04-30 14:49:27 第14130楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
感谢李经理对卸车问题的解答。但是问题不在于门店。门店不敢反驳总部的任何决定。店里知道多花钱也不敢说什么。以前来货。一个员工,司机帮着卸货,一会儿就完事了。现在外雇1个月最少得多花一两万。这笔钱不能给杂百增加几个理货员吗?用了大半年了,没算算账吗?
 
【回复】人力资源部 2024-05-03 10:22:31
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,门店店长是费用控制的直接负责人,门店是否需要雇佣卸车人员不需要总部决定,店长有权根据实际情况调整人力使用控制费用,您提出的建议非常好,如果不方便跟店长沟通,可以直接给我打电话,联系电话18346157773,您的建议如果能够实现,我会向公司为您申请奖励,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2024-04-30 12:41:08 第14129楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
哈区配送现在这班上的,过节不给三薪,三薪不让上节约成本也就算了。还加班加班没有加班费不说,一天要提3遍单子,全员大眼瞪小眼等半天基本上没啥东西,逗人玩儿呢么,这么玩儿早晚得把人玩儿没。尊敬的各位领导们你们知道么,
 
【回复】超市公司 2024-05-04 13:36:12
您好,我是哈区配送经理石振鹏,关于您反映的问题:1.在第二天法定假日休息的情况下,咱们需要把货提前配到门店,并且所有门店只提二遍单,只是根据本市外阜路程远近分为不同时段(15:30和19:30)进行提单,在两次提单间隙,课内基本是可以连上进行拣货的;并不影响大家的拣货时间和拣货效率。2.根据提单时间要求课长调整员工班次,减少员工加班情况;配送也会提前根据特殊时期的不同安排及时调整上班时间,请您理解,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 11:54:10 第14128楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导您好!早会说与浙加都合作改名比优特浙加都超市,那能用咱们的会员卡消费吗?谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-05-03 09:37:19
您好,我是企划部长张春明,关于是否可以使用会员卡事宜暂时还未最终确认,待确认后会进行公布。感谢您的关注,祝生活愉快。
 
留言人:1 留言时间:2024-04-30 08:31:53 第14127楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
楼上的兄弟/姐妹!你说的一点毛病都没有,一说日期检查不过来,就让组织全员检查,还要早来早走,不能加班,这都不知道是哪个脱离一线的猪脑说的,现在门店全算上才几个人,三五十个人检查二三百组货架+散货,每天全员检查1小时,还得查半个月能查完一圈,还不让加班,别的活都不干了?,反正你们领导就知道扣分检查,从来不想怎么解决问题。
 
【回复】超市公司 2024-05-04 11:57:54
您好,此条回复请参见14125楼,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:哈尔滨 留言时间:2024-04-30 08:29:40 第14126楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的人事部您好,我想请教个事。消防主管到门店检查大多数都是十分打底上不封顶。检查一次能扣20分以上,我们究竟犯多大错误啊这么扣分。根据什么制度往死扣分没有个封顶
 
【回复】监察防损部 2024-05-04 09:49:35
您好:我是监察防损部总监王英来,关于您反馈对消防安全主管在检查工作中程序规则有异议的情况,首先大家要充分理解消防安全工作无小事,店内消防标准做好,达到相关政府部门检查标准,就能有效避免消防安全事故发生。同时通过调查了解,未发现消防安全主管在检查工作中扣分标准违反集团政策。如果您有疑惑请与我联系 电话:13674288110 感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:张三 留言时间:2024-04-30 08:17:21 第14125楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位大领导们,你们好!现在打假过期这么多都是我们员工赔偿,以前理货员多,我们都有自己的责任区,出现过期是我们未检查到位,打假过期赔偿我们应该的,但是现在人员优化没了,我们的责任区越来越大,一整个课就我一个员工,责任人就我自己,一天杂七杂八的活都干不过来根本没时间检查日期和擦卫生,可出现过期打假了,还要我们赔偿,我想问问这合理么?你们还知道指着我们自己课员工检查不过来,让组织生鲜员工帮着检查,生鲜员工是来检查了,可他们检查的认真么?就是不认真也没啥处罚啊,最多扣掉小分,关键很难稽核,但是出现过期了还让我们赔偿?我都没时间检查?也不是我检查的?还让我赔偿?各位大领导你们觉得合理么?我也想问问其他和我一样的同事们?你们门店不是这种情况么?是因为过期赔偿的少么?为了工作,赔点就赔点吧,也不敢和领导掰扯?光我一个人说,大领导们都不相信的,希望和我情况一样的同事们也说说,希望大领导们看见了想办法帮我们解决
 
【回复】超市公司 2024-05-04 11:57:05
您好,关于商品保质期的管理问题,公司相关领导正在调查和分析相关数据和案例,决定近期进行研讨,有最新的管理要求会由店长进行传达,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 06:15:04 第14124楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
滥竽充数 良莠不齐的梯队建设<br>比尤特在大势扩张版图,野蛮开店之际,整个集团在人员选拔和培养上的决策令人发指!!!在这和大伙聊聊<br>超市这个业态本就有人员流动的特性,这个无可厚非,但这么大个公司出现拔苗助长,滥竽充数的现象就让人啼笑皆非了!<br>新上的管理干部,先说代课的课长,自身业务水平说他半瓶子晃荡都是抬举他,订货只会看数据,不去库房、卖场实地去看看、转转,蒙头就是个瞎订!订的货不是来了就反,就是甩!起码的责任心都没有!成天卖场看不到人影,但凡出现就是让你这个那个。。。<br>还出现个恶心的现象:有过期、变质的东西,不让报损,让员工买单!这种欺上压下的行为,你一个代课怎么想的出来!企业的诚信,你的做人起码底线在哪儿!搞面子过程你就能糊弄一天!民生企业就让你们这些杂碎毁了!天天就是粉饰太平!<br>在代培方面就更不用说,不教你不说,成天问你学到什么了?除了搞卫生就是卖货、整改,你告诉我我能学到什么!起码给俩页纸,让我看也是个方向!在代培这一块,都不如员工教的多,但有可能,他就是250啥也不全会!<br>再说沟通,除了吼就是罚钱!不会讲人话!<br>没文化太可怕,瞎B.吵吵,声还大!沟通激进点也成,关键你上来一桶吼,都不知道你要表达什么。。。你还感觉你说的讲的挺明白,官威还挺大!滑天下之稽!<br><br>店长更逗比,不是言传身教怎么搞业务,抓管理而是教这帮课长:对待员工 罚分+爱干不干!<br>多了不说了,不是说没有好的管理人员,而是这批太次,公司给你们涨工资!你们却来混! 本职工作能做出什么成绩不讲!客流看天吃饭的!但。起码起到上传下达的作用现在都难!好好的政策一到门店就变味。。。<br>望好好干!剔除烂肉!引以为戒!<br>公司拿钱养你们不容易!
 
【回复】超市公司 2024-05-04 08:50:30
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,公司现在在大力拓展,我们商学院也在快速的培养管理干部,为公司发展培养后备力量,我们对管理干部也会从个人素质、业务能力、带团队的能力综合进行考评,对于您所说的这名管理干部,如果方便的话您可以向我进行反馈,我会对他重新进行调研和考评,同时他们存在的违规违纪情况,也会让防损部进行介入调查,查实的情况下,一定会按公司制度进行处理,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 05:36:10 第14123楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,现在为什么收银绩效只公布上半月的,后半月就不公布了呢?都好几个月没公布了!还有领导麻烦解决一会收银机器不好使的问题,店长不管,课长捅咕一会勉强能收,还是一会好使一会不好使,这样怎么收款,听说过几天还有活动,我们真的已经没有机器课长串了!希望领导解决一下。谢谢
 
【回复】超市公司 2024-05-04 12:52:27
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到收银绩效公示的问题,公司要求门店每月的10-15公示上个月的绩效排行,每月16日在本店群里公示截止到本月15日当月的收银员绩效排行。如果您门店未按标准执行请与门店长或我联系18045731717,经核实后将对前台课长进行处罚,另外,每月各区的主管也都会对此项工作进行抽查。关于您反馈的机器不好使的问题,不一定是机器本身的问题,与网络及数据量的多少都有一定的关系,请您将问题反馈到前台课长或店长处,再联系信息部门进行具体检测查找原因,针对检测结果进行处理。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
 

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