今天是 2025-01-07 星期二

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 15:31:21 第13561楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导!不懂就问,我问一下为什么都是21年3月份入职的,3月18日入职的年假有的都已经给三回年假了,3月25日入职的才给一回年假,还有工龄工资3月18日入职的工龄工资已经200元了,3月25日入职的工龄工资才100元,请领导给答疑解惑一下谢谢!!!
 
【回复】人力资源部 2023-10-28 14:07:16
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,集团在2021年规定的转正日期是取整月转正,取到20日前入职和20号之后入职,2021年3月18日入职的员工2021年9月份转正,3月25日入职的,2021年10月份转正,转正时间不同,工龄和年假的待遇有所区别,3月18日入职的,2022年9月份开始享受工龄100元,2023年9月份工龄达到200元,年假应该休两次是正确的。3月25日入职的,2022年10月工龄是100元,2023年10月工龄是200元,年假到2023年12月前休一次年假,2024年1月份开始享受第二次年假,以上回复,您如有其它疑问,请电话咨询,联系电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-10-24 12:46:25 第13559楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的公司领导 <br>有个关于分割师的问题,此处省略一万字,大道理领导都比我们懂,包括分割师收入,那是分割师的问题,都略去,只说重点,分割师是不是员工,除了本职工作,分割销售,区域卫生等外,课里的其他工作应不应该共同参与,如果应该参与,为什么什么都不干,为什么他下班,我们其他岗位理货员还要去卖肉,忙不过来我们帮忙,也行,那为什么我们忙不过来,分割师从来都不帮,就看着,收拾卫生,只收拾里面,保鲜柜外面,在脏都不管,行,我们干,可是为什么地面脏要我们扣分,开着绩效工资,一天就卖那么几头猪,分割完了,人说没影就没影了,还能找地方睡一觉才回来,其他岗位再忙,跟他无关,到点就下班,反正有人销售,照样赚这钱,他们怎么干,跟我们没有关系,包括赚多少,跟我们没关系,但是,在计算人效的时候,能不能不算个人,在课里,还算个人,可干活,少个人,下班后,我们还得去卖肉,他绩效,赚钱,这样,是不是不太好,所以,希望领导们关注一下,能不能再给加个人
 
【回复】超市公司 2023-10-28 16:31:54
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,首先感谢您的留言,针对您的留言回复如下:一、据您所说分割师没有参与课内公共性的工作,这一点是不对的,首先分割师属于公司员工,门店里的公共性劳动在不忙时就应该参与,包括公共责任区的划分,另外课内的员工就是一个小集体,就会出现你帮助我或我帮助你的时候,这一点我会组织相关营运经理再次与课长进行强调分割师及其员工的工作划分;二、关于您提到分割师在分割完毕后经常出现‘看不见人,甚至是睡觉的情况’,关于这一点,我会挨个与门店课长进行核实并确认,如果真有您所提到的情况,我会立即上报监察防损部,按照公司制度进行处理;三、关于您提到在人效核算方面的问题,在人效核算方面,是按照门店整体进行计算和考核的,不能单独刨除分割师出数据,但通过课长的合理排班,公共责任区的重新划分就会缓解现在的工作压力,如果您还有其它问题可以随时给我打电话:18345106767,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 12:42:34 第13558楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
上期答疑有人说收银方式的问题。我们只是想反馈的是在工作当中遇到的难题和困难,希望领导能帮助解决。一个企业的发展都是从繁琐到简单,现在支付宝微信快捷键的的方式结款需要5秒钟,而通过银行通道结款是需要14秒钟。大家都是想通过什么方法去解决收银效率?因为收银效率,我就直接影响顾客排队的时间,因为收银方式的慢,大家也都是着急,既然现在只能选择这种收银方式,是不是想办法能解决这个收银慢的问题。才能平衡顾客排队的问题。银行收银通道打印小票会多打一部分。打印纸是不是银行给提供吧。这应该不是问题。还有上次顾客拿小票问题,门口没有检查小票的人,好多顾客看付款成功,但是收银系统还没完成,就不拿小票,没付成功只能说拿小票,顾客都说不要了,要说稍等一下还没有付款成功,那顾客就得生气。还有就是快捷键支付微信减钱的问题,银行通道不减钱还需重新结一遍,很麻烦,请领导帮忙解决一下,谢谢
 
【回复】超市公司 2023-10-27 17:23:59
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,通过您反馈的问题我安排客服主管,与门店前台课长进行对接,对所有门店的两种支付通道分别进行了测试,得出的数据有部分门店存在您反馈的问题,但差额时间各不相同,也有的门店的银行通道比融通还快,现已将数据分别提供给信息部和财务部,待相关部门领导与厂家及银行对接研讨解决。另外,经与相关领导沟通了解到,因使用银行通道需要进入银行的系统,再返回集团系统多打出银行签购单,在用时上会存在3秒左右的时间差,这个差在集团接受的范围也希望您能理解。再有关于使用银行通道,小票会比使用微信支付宝直联通道多出一块“银行签购单”的内容,上半部分有退货时需要的信息(如商户名称、商户号、终端编号等),和下半部分的交易信息不重复。小票打印纸目前银行不给提供,但在手续费方面已给予优惠。您提到的未出小票顾客要离开的提示不满意的问题,建议调整成“您好请稍等系统支付还未结束”(已下发给门店)。关于特殊商品银行通道不减钱的问题,目前系统不支持对接,只能是遇到这类商品直接走微信通道。为了节省您和她人的时间,请再反馈问题的时候标注具体的门店,以便快速的解决,或直接与我联系18045731717。祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 11:08:06 第13557楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导你好,关于生鲜补货问题,我想问一下,打包商品是怎么核算公斤数的?泰国小菠萝拆袋打包倒水,这样算下来,一件货合多少斤?打包一点不算公斤数,西梅10件核算公斤数是35公斤,打包用500m盒装了70盒左右打签上货,这就不给和算了吗,还不如上两筐橘子的重量沉,例如,蓝莓盒沾中文标识120盒核算15公斤,这种商品上货和上大货能一样吗?每个人上的商品都是不相同的,有的人上二三十个品,有的人上六七个品,一天的工作量是一样吗?上大货一天不用翻包,,只是上货翻堆,和上小货盒装风柜商品能一样吗,谁都愿意上大货,省事不用翻包,不易坏,我们完不成任务的平台怎么办?我们也不是不能干,他完成不等于他优秀,是他上的品好上,领导,看看我们提交的数据,每个人都上的是什么品?上的是啥货?打包量是多少?然后你再决定,谁的工作效率高?
 
【回复】超市公司 2023-10-28 16:09:15
您好:我是生鲜营采部部长徐霞,针对您提出的打包计算公斤的问题,回复如下:一、按“个”、“袋”、“盒”销售的商品补货时,是按照每盒的重量计算公斤数的,例如小菠萝袋,每袋现在的重量是0.45公斤(含着里面的水的重量的);二、小菠萝袋、西梅等需要打包在上架的商品,我们是按照你每分钟补大货的公斤数,然后再按照你打包的时间乘以每分钟补货公斤核算出来你打包用时转换出来的公斤数的;三、盒装商品的确跟大货不是一个重量,我们已经重新测算精品柜盒装商品的每日任务量,近期就会下发到门店。如果您还有什么不明白的可以直接打我的电话:18345106767,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:无 留言时间:2023-10-24 09:47:51 第13556楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在生鲜做市调,市调完事采购就一句话,同品质自己调,调价的事现在已经是门店的工作了吗?关键是我承认的确品质不同,但是也没差多少,你能不能给我找点同品质的,我想问我到底是调还是不调,调,品质不一样,不调,价格还高,怎么干?董事长早会真是太解气了,没思路,没方案,只有空话,大话。
 
【回复】超市公司 2023-10-28 15:56:56
您好我是生鲜副总监:钱程,门店在做完市调后,发现价格有差异的情况,为了不伤害顾客,所以才让门店快速第一时间调价,这里也包括有些商品是对方做分级销售的商品,所以采购会在1-2天找品拿出操盘动作,如果门店在商品上有什么需求,可以直接反应到采购,采购会全力给予解决,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 06:07:33 第13555楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导你们好?会展店水是没有了,但是弊病又来了,顾客说一到比优特就像打雷的,有的小朋友直捂耳朵,在上面推龙车补货太费劲了,还有保洁大哥大姐们推购物车老费劲了,地下水泡着,细菌增多会得疾病,什么时候能解决这些问题?有的顾客进来嫌吵,轰隆轰隆响,其实跟我没什么关系,干好我自己的活就行。顾客少了多种原因。
 
【回复】超市公司 2023-10-25 19:59:11
您好,我是比优特超市会展店店总经理白占武,关于您提出店内因地面铺设卡板出现声音大以及滋生细菌的问题,现门店已联系相关部门每月消杀2-4次,部分区域已铺设两层地垫减少噪音,因铺设卡板地垫产生的相关问题,门店正在积极寻求解决办法,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:都为人民币 留言时间:2023-10-17 23:46:46 第13554楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
今天真是来比优特以来最长知识的一天,以前有库房时候,盘一次点,扒一次皮,董事长创新改革取消库房,真的给门店盘点减少了太多工作量,随着盘点问题的一次次调整,一次次优化,盘点时间越来越短,也最大限度的让员工少遭罪。但是今天这次盘点我真是学习到太多了,整包的十三香整齐的摆着不对,应该打包,想了半天不知道怎么打包。货架之间原来的标准用绳子和纸壳分割,层板用纸壳,两个层板一夹就行了,方便快捷,纸壳有的是。吊挂商品没办法用夹纸壳,所以用绳子。今天某位大领导说不美观,还批评门店瞎创新,作为大大领导连已经下发几年的标准都不知道,有点不好意思了,话都说出去了,面子不能丢,那就改标准,你真优秀!你知道绳子需要花钱买不,你知道用绳子比用纸壳工作量大么?就因为你闹眼睛了,就得花钱,员工就得干更复杂的工作?你真优秀!!还有从今比优特开始头一次听说盘点嫌人多的,员工多,加班费多,打车费多,没毛病。你就不想想员工多,盘点时间短,加班时间少呢?非要把人减少了,都盘点到后半夜就多了,员工遭不遭罪不用考虑!你真优秀!!!我现在都能想到你要怎么解释,你肯定说“我的意思是盘点人数在合理范围内越少越好,你不能走极端”。我想说最合理应该就是每个人就盘一个初盘,一个复盘,盘完回家,你算算500个盘点位需要几个人,你这么优秀,一定能算出来。
 
【回复】超市公司 2023-10-21 08:38:31
您好,我是超市黑龙江区营运副总监兼哈北区营运部长刘娟,对于你反映的问题,一是用纸壳和玻璃丝绳子做分界线的标准更改,是需要归口营运经理根据现场的实际情况需要随时更新,如果标准不合适就要及时调整,二是对于盘点用人数量是否合理也是通过三区对比做为参照的,例如:和兴路店卖场420个盘点位用188人用时2小时45分钟,鹤岗黎明店532个盘点位用147人用时2.5小时,同样的时间内对比一下就知道用人是否合理了。所以,对于各项费用这是店长应该考虑的也要平衡的,希望你能理解。祝:工作愉快!
 
留言人:名 留言时间:2023-10-17 23:08:05 第13553楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
刚上来的代课课长,是不是飘了,内盗外盗不管,就靠质问内部员工你家这玩意杂丢的,杂丢的你防损干啥了,没事溜达,你看监控你干啥了。员工各种裁人,课长是不是也得裁裁,防损前台我看一个就行,出门存钱都得互相陪着,不管门店忙啥样,刚开门营业一张接一张整改照片就来了。职能课长是不是看看客流啥情况啊,重点是不是辅助商品课出业绩啊。这可好没事都溜溜哒哒的。不解决问题,还往出推事,出问题就赖员工,只希望代课课长不要以为自已啥都行了,学无止境,做事做人要学习的太多了。
 
【回复】监察防损部 2023-10-20 19:30:05
您好,我是集团监察防损部经理王军,关于您反馈的代课课长工作态度的问题,因为您没有提出具体门店,但集团防损部也对所有的的代课课长进行了警示谈话。我们也会在今后的工作中重点关注代课课长工作状态,让代课课长尽快成长为优秀的防损课长。再次感谢您的监督,如果您在今后的工作中发现问题可以及时与我联系,我的电话是:18345106667
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 22:03:52 第13552楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导您好!我是一名拣叉员我的疑问是公司发展的越来越好,门店比去年又多开了不少,出货量越来越大,来货也多,每天下汇总的卡板数都比一年前的多,想着8月份新开两家店,9月份就比以前多两家店的量,绩效也应该多些,想着我们工资肯定会比以前提高些了,结果扎心了,比去年9月份的工资多57块钱,前几个月公司给涨的五百块钱没体现出来不说,我工龄工资多那一百都没体出来。公司倡导的是多劳多得,希望领导帮解决,谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-10-21 19:15:58
您好,我是沈阳配送中心店长刘剩,首先感谢您反映的问题,每个月我都会对员工绩效情况进行分析,拣叉员绩效工资是课内拣货员的平均绩效,通过对比同期拣货员数量增加了67%,课内人数增加也是分摊整体绩效的原因,对于绩效问题还有其他疑问可以随时与我联系,我的电话是18304578790,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 20:58:29 第13551楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,咱家合作的健身房都有哪些位置都在哪里,只听说咱家有合作的健身房福利了,也不知道在哪里
 
【回复】品牌文化部 2023-10-21 09:57:05
您好,我是行政党群经理孙兰兰,门店合作健身房位置您咨询本店店长,总部合作健身房位置您可以联系我。如果您不清楚直接给我打电话18345107455。谢谢!
 
留言人:家 留言时间:2023-10-17 19:56:56 第13550楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
想请问一下现在外派的管理干部,如果外派满一年了,想申请回原入职地,需要什么流程,应该向哪位领导提出申请,申请多久后能回入职地,谢谢
 
【回复】人力资源部 2023-10-20 19:45:53
您好,我是人力资源部区域人事经理李明艳,外派的管理干部家中有事,想申请调回原入职地的,请向店长进行汇报,并提交书面的申请,交给人事部,人事部会协调各部门给予调回,近期公司有几家新店正在选拨课长,根据空缺情况会与您沟通大至的调回时间,谢谢!
 
留言人:说好的不忘初心呢??? 留言时间:2023-10-17 19:09:29 第13549楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
回复13037楼的李颖你好。年假是法定的,不是公司给员工提供的福利,你要搞明白。此留言不是针对你,是针对你们比优特。还说什么平衡生活,好意思说嘞。那我想请问,针对某些特殊的岗位,找不到替班的你们给人家把年假拆成小时修,这时候怎么没人说平衡生活!为什么要申请?员工申请了,就是代表着人家主动放弃权利,你们后续不会有那些狗屁倒灶的事,也就这样了不是嘛。
 
【回复】人力资源部 2023-10-21 19:26:56
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,关于年假的休息规定是允许拆分着休,也可以连休,只是连着休息要提前跟课长沟通一下,由课长提前做好人力安排,针对某些特殊岗位休年假有困难,您可以与我联系,电话:18346157773,我会帮助门店想办法协调资源,尽量满足您的需求,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 18:17:54 第13548楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
就想问一下店面配置标准是什么? 一个店里面几个打印机! 开档啥的排队打印!那么多人围着一个打印机 笑人不 家大业大的差一个打印机吗? 打不出来店长就扣分! 根本原因都不解决! 有扣分那钱把打印机修修不好吗?坏半年了! 坏的还仅仅只是个普通打印机 啥也干不了 不修不修吧 况且一提到钱都不出声了! 发表文章什么意思呢就想表达多配置个打印机 谢谢领导们 2607店的 别到时候给哪个店解决问题都不知道
 
【回复】超市公司 2023-10-21 15:54:51
您好,我是甘井子店店长孙宏倩,我们门店为了避免资源浪费,每个门店正常是配备一台彩色打印机来满足日常使用。而且开档明细一般是开档前至少7天下发给课长,课长提前规划陈列位置再进行pop打印,提前合理安排就不会产生排队的现象。另外门店现在损坏的打印机是黑白复印机,完全不影响彩色pop的打印工作,并且黑白打印机已经送去售后维修完毕,给您带来的不便请您谅解!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-10-17 15:20:53 第13547楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
1.买过五常比优特自制糕点类,都可以保证是当天售卖的,而且好吃不贵,但也有不足的地方,就是没有单独的拎袋,用的都是超市统一的透明食品袋,有顾客只买此类商品时,不太好直接拿走,购买购物袋还比较大,建议增加此区域的专属拎着的小号或大号购物袋免费提供给顾客。2.在上周二13519楼提到的问题,既然无法继续经营,应当及时在微信星选会员小程序建议平台删除掉此店的信息,在其他微信或官网渠道也应该及时删除信息,同时可利用线上微信和线下五常店渠贴出相关的提示,避免不知情的老顾客跑错路,并建议下次所有门店大促时,单独给五常店延长几天的时间,感谢五常人民特别是经常光顾步行街店的新老顾客对比优特超市的支持。
 
【回复】超市公司 2023-10-20 13:37:56
您好,我是五常店店长丁光宇,首先感谢您对于我超市销售商品的认可,对于您的建议我们已经计划在糕点销售区提供免费的小拎袋。同时感谢您对我司线上平台的关注和宝贵建议,我们已在第一时间复查并更新修改了门店信息。同时对正在营业的亚臣路店,贴出提示,并告知了购物卡和会员卡全部通用,可以正常使用。再次感谢您的关注和建议。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 14:45:29 第13545楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我有一个疑问,现在数图下架的商品。能不能明确的告诉我们怎么处理,调一回数图就有下架的商品。这个情况难道领导不知道吗。弄得我们下架的商品左掖右藏。不知道往哪放好。我们问科长,科长也没办法。只能让我们整理个明细报上去。我就想问一问。数图组都知道的明细,难道采购就不知道吗。那数图组是怎么知道这个品下架的,就不能数图和下架品的处理意见一起给我们吗,还需要我们整理明细再上报,现在一个课就一个人。需要干的活太多了。我们能不能把这些环节都优化一下。采购想要明细,那就问数图组要呗,都是一个系统,应该很方便吧
 
【回复】超市公司 2023-10-21 19:48:57
您好,我是超市公司杂百商品部规控经理董梅,首先对您的留言表示感谢,针对您所提到的问题采购部预计做以下动作:1、要求采购在做锁码动作的同时将处理意见直接维护到备注中。2、对于系统自动锁码的商品与信息沟通看如何同步备注内容,便于门店掌握商品的实际处理办法。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:王 留言时间:2023-10-17 13:35:48 第13544楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,现在收银台的支付方式改变了,能不能直接把收银机器换了,顾客用微信支付,我们的选银行扫码支付,机器慢,没有原来的快,顾客收到扣款信息要走了,我们机器还没过来,喊回来顾客不愿意,不喊万一跑单了,还得算我们的,好好的快捷键不让用,这是为什么呀!还有顾客领可乐券的,他要是买好几瓶我们还能知道用微信结账,买一堆东西里面有一瓶可乐,我们都正常按要求结账,顾客说没减钱,还是容易出现投诉我们都不知道咋整了,请王经理帮忙解决下,谢谢
 
【回复】超市公司 2023-10-19 11:22:13
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,经与财务部沟通了解到集团的所有人工收银机及自助收银机都是由合作的银行免费提供的(投资金额很大),之所以给我们提供收银机,也是为了增加对应银行的刷卡使用量,所以要求我们就必须要使用银行通道进行收款,这是双方合作的基本要求。如果我们直接选择微信、支付宝未走银行的指定通道,就失去了他们投放机器的意义,也会增加我们的运营成本,快捷键是出现异常状况的应急通道,不做为日常使用,希望您能理解。另外,收银工作的标准是收银结束后将钱、卡、购物小票双手交到顾客的手中,购物小票没有出来就无法确定收银工作是否结束,所以,还是要让顾客等到购物小票出来后,才能离开卖场这也是避免您个人损失的唯一方法。如果您还有其他的疑问也可以直接与我联系:18045731717,感谢您的信任与理解,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 13:24:12 第13543楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想问一下最近盘点班次都怎么上的?说人员够用真笑了! 早上八点来的,晚上12点走!这工作量相当可以!也不是第一次参加盘点了!更何况今天盘点还不是我们课! 以前都下班回去休息!再就是上两头班! 加班也不给钱!更不补休因为没人休息没人顶替岗位!真可笑!笑掉大牙!什么叫做没干完活不算加班!活又干完的时候吗? 身体都没了再这么拼! 领导们也别光动嘴动手回复消息就完事了!真关心员工一下吧!统计一下这100个小时的补时怎么处理! 我们课别那个也不低于50小时
 
【回复】超市公司 2023-10-20 10:10:08
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,关于您提到的盘点日连续出勤的问题,经逐个与店长调研,未发现门店有类似这种排班情况,为了能够更有针对性的解决问题,您可以随时与我联系,我的电话是:18646816656,同时根据您反馈的情况,也与各店店长强调要考虑员工的工作时长,合理安排班次。另外关于您说到的加班小时问题,各店已统计完毕,大盘结束后,会按计划陆续补时。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 13:17:09 第13542楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
说过一万遍的小时工 上货是瞎吗? 等着眼珠子把货上错!还盘点整理排面打包装袋!给带来多大麻烦! 谁说过分点!投诉价签商品不符 价签失误算谁呢? 天天服从领导安排 这答疑是否真心关心过员工? 你们是领导说改变改革就改革 苦的是我们员工!现在人手还紧缺不添麻烦吗?以前自己上货补货都没这么乱过! 真心醉了! 三思吧。不是天天在这里动动嘴回复我们消息就完事了。 要不这样吧 下回再发现上错货直接扣分吧好不好? 再问问现在小时候情况 别门店我不知道 我家小时工狼多肉少 猛抢 车一到蓄势待发 抢找地方藏 下回直接扣分吧 都为了避责 真遇到难办的顾客你也解释不清楚 就客服人员一有事就会打电话找课长的解决能力还是算了吧 直接扣分吧
 
【回复】超市公司 2023-10-20 10:11:18
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,公司在发展中不断的进行创新改革,使用小时工补货是近期的重要变革,小时工在上岗前也需要进行一系列的培训,也有相关的处罚制度。如果您在工作中发现小时工未按标准和要求补货,我们可直接反馈给店长或课长对他们进行相应处罚。另外涉及到您提到的抢货问题,我会要求店长针对于小时工分货重点关注,保证公平公正的分货原则。感谢您的理解与支持 谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 11:51:43 第13541楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,无意间看到领导给楼主回复的信息,感到万分的无奈,怎么公司现在推行蔬果补货绩效的工作,就是为了提升全员的工作效率?!要求全员都要达标,不是‘’某个人‘’达到就可以了,(但是我们的目的是把其它效率低的人员都带动起来,)你说的这些话无法理解!<br><br>还说为了减少上货动作,上货掏手机都心烦,填写上货量就可以了,为什么还填翻堆,出清,哪个不瞎填哪有那闲工夫。上货量80%以下没有,指的是什么?饭补吗?绩效没达成不给正常,饭补都不给了?请问一年当中每个月的上货量是一样的吗?<br><br>立风柜、盒装,叶菜,椒类和根茎是一样重量级的吗?每天的需求量,上货量是客流量决定的,不是你们所说的上货量而定下来的,饭得一口一口的吃,活得一样一样的干,除了椒类和根茎其它品累死也达不到你们定的任务量,你说所谓的‘’效率低的人‘’是哪一个,根茎是力气活粗活,那么我们干的是磨洋工是吗?!有多少出清翻包,有的货早上一天补货一次,晚班就是来出清的,不记补货数,啥都白干。<br><br>自从9月份绩效达成后,这两天人员上货都变了味儿,想着法的去上点货来弥补当天的公斤数,自己的平台出清也不管了,烂次也不挑了,反正领导要啥咋就干啥算了不就是公斤数么!疯了疯了!<br><br>上货期间还得抽空打包,台面漏点假底监控中心拍照扣分,连绩效都得从员工的钱里扣填补他人绩效,咋的吃饭就差这两块钱呢?!<br><br>还有你说的来货烂次问题,哪次没拍照没上报,哪次没走流程,提出问题不解决问题,总是在找客观原因,配送补的货也上不了台面,直接出清,烂次量大了到了盘点亏,就是扣分。总是解决不了根本问题
 
【回复】超市公司 2023-10-21 19:17:48
你好,我是生鲜部吴勇。针对您提出的问题,我已经接收到了从9月份起,公司开始试运行补货绩效是为了让我们的优秀的员工能拿到更高的绩效补助。对于那些动作慢,工作不积极的员工,要对他进行绩效扣分,这样是为了让大家形成一个对比,一竖立标杆,有一个比赶超的精神。9月份我们对没有完成指标任务的员工没有进行扣分,但完成指标的却做了加分。这就是您说的饭要一步一步吃,一个动作慢慢的来,所以我们没有立即去对执行不好的员工去进行扣分,也给大家一个习惯和调整的时间。9月份我们整体补货绩效达到11万,这11万就是对优秀员工的奖励,也是激励所有人能拿到补货绩效,这个是对员工有利的。公司要想发展的好,一定是提高效率,减少动作,这个方向不管是对我们的所有员工,还是对公司是不可改变的创新,所以大家要积极调整自己的工作策略,达到绩效要求拿到更高的绩效奖金。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 11:41:51 第13540楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,这卖大葱有没有更好的办法呢,从生鲜到收银台到超市出口到卖场外大门口,全是葱皮和泥巴,全卖场全是灰可埋汰了。这点灰全吸到我们员工肺里了,太埋汰了。
 
【回复】超市公司 2023-10-21 10:29:23
您好:我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣,现在正是顾客囤秋菜的季节,作为超市零售企业我们要准备好各季节性的商品来满足顾客的需求,确实存在销售商品过程中部分菜叶及泥土有掉落的情况发生。现在门店也在想办法防止葱皮和泥土掉落,经过尝试已经通知门店购买大塑料袋或是大包装袋给顾客进行包装销售。同时门店也安排保洁员、区域员工及时处理以免摔倒顾客,我们收银员也是企业的一份子,门店的物质环境靠大家全员一起努力营造,希望您能理解,祝您生活愉快。谢谢!
 
 

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