招的这试吃员就负责往碗里装别的啥也不管呀，货没了在那站着也不拆个箱上点货，冰船水满了流满地也不能倒水，让帮看看日期先进先出也看不了，问人家就说招她只让试吃别的干不了！这钱可真好赚

于影也不知道怎么混到高层的，在卖场因为芝麻大的小事嗷嗷喊店长，顾客看的都一愣一愣的，在我们员工看来，真是牛毕啊，俨然一个大领导派头，她心里清楚店长珍惜这份工作才敢如此放肆。有问题私下聊，在卖场叫唤给谁看？震慑员工？她真想多了，要是敢和员工这么叫唤，打的他妈都不认识她。很难理解比优特能提拔这样的人当高层。

年假什么时候能休上？ 1-6月忙没时间，7月份好不容易孩子放假了，下半年各种节日和活动领导们不声不想，不提不念，我们休年假都有负罪感，现在是有问题说了也没有人解决

影总 你好 你是真好 25楼你让去扫楼！能不能干咱先放一边！（你是真胆儿大） 被小区保安抓，没收传单（算不算浪费公司资源） 被小区居民举报（算不算给公司名誉度造成损害） 我们是正规公司吧（8:00开店 2100闭店） 临近闭店都是来门店捡便宜扫货的（你规定闭店前20分钟要求满货状态，无故产生损耗，算不算至公司利益不顾） 21点闭店后延10-15分钟都走不出去，还有顾客在闲逛，为什么不提示闭店时间（员工起步半小时往上加班，你和公司理念【增加休息】是不严重背道而驰，） 员工转岗那事【第18428楼】你不知道在哪儿吗（答案在2601） 期待你的答复 正义的使者

建议个人工资不能统一，干活好的尽职尽责的员工和天天摇J晃L的员工工资一样不公平，好人也得学坏

请哈区陈琳总 和防损赵青军总帮忙核实品鉴部问题 主持公道 针对收银客服部路艳上周避重就轻回答的问题继续提问进行跟进 1路艳上周我举例说明服务考核合多个门店的考核成绩都存在问题。包括肇东店，请你把去年1月分截止到这个月的服务考核情况公布出来。 2我们员工的服务奖是否返回？什么时候返回？给个明确说明。 3针对你们品鉴部服务考核合格的门店，为什么我们作为顾客去到卖场的时候从员工到店长 从入口到出口没有一个主动服务和服务用语？请问你们是怎么考核的？ 4针对第三点 品鉴考核合格的门店，我们去暗访如果还是存在没有服务意识的情况你们怎么解释？怎么处理？那是不是你们品鉴部存在工作失误，是不是应该对你们的工资和餐补进行考核与扣除？ 5既然你上周提到了乐松去年2月份到今年3月份均不合格，建议路艳你把数据截止到7月份公布出来给大家看一看。如果今年6.7都不合格，那你们董丹经理驻店的意义是当吉祥物吗？ 6 现在集团100多家门店，服务考核只有极少数门店达成。那所有人都不能达成，那你们品鉴部干啥吃的？你们的服务知道呢？难道你们存在的意义就是替公司扣除员工的血汉钱吗？现在整体服务都这么差，路艳也上任之前半年了吧，你们品鉴工作不是失职吗？谁扣你们工资了？谁扣你们餐补了？你们整个部门能力差，业务能力差。凭什么要一线员工为你们的无能掏钱买单？ 7上周董丹经理开会说的：答疑是个没用的平台，你们怎么发答疑也没用，也没人管你们，我们该怎么干还怎么干，你们也别妄想通过答疑来改变什么结果，就算李凯知道，李凯也不会管。 请陈琳总回复这个第七条 答疑是不是摆设？ 请防损部调取董丹开会记录和线上会议记录，把原话给大家公布出来，看看防损部是不是公平公正，还是因为董丹是李海鹏媳妇而选择一味的包庇。 希望以上七条问题，请主管哈区的陈琳总 防损部赵青军总 品鉴部 逐条进行认真回复问题和反馈。希望各位领导可以帮忙解决问题，不要和稀泥。我们全体一线员工的诉求就是把扣了我们一年多的服务奖返还给我们，这是我们的血汗钱。

你好，董刚总，于影总，请问闭店前20分钟不能空台面是哪位领导想出来的绝佳主意？弄得我们货也不敢甩，烂次也不敢挑，空一点台面课长紧着让补货上货，请问一下桃子闭店前一个半小时不补货，番茄闭店前一个半小时不补货，菌类闭店前一个半小时不补货的规定就没有了呗，剩余20分钟甩货，神仙也甩不出去啊？报损多了防损课长还过来找，请问两位总，你们晚上干员工试试呗，要求日清的东西我看你们20分钟能不能甩干净，那叶菜晚上不甩还上货，第二天全都是损耗，课长头也大，但是没办法，因为领导说的必须得做。课长跟我们说要提升卖场的品质，请问这个是卖场能做到的吗？不应该管控管控采购采的什么东西吗？来了就得挑，烂的全是，跟课长反馈，课长说他也没办法，只能反馈做数据，请问如果来货好，员工多上点货，是不是能提升销售，而不是把时间全部浪费在挑拣烂菜叶子上。还有这个挑烂次，防损一天来挑3遍，店长还来挑好几遍，完事就扣我们分，不想给餐补就直接说不给，没必要整这个事，全集团有一个算一个店，烂次根本挑不完，不信咱就互相交叉检查试试，烂次的根源是什么领导还不明白吗？不就是人手不足吗？总说人家隔壁店标准好陈列好，人家一个平台2个人，咱们1个人4，5个平台，拿什么和人家比啊？拜托各位领导了，能不能不灵机一动就发号指令，每天晚上都要加班，真的很累。因为剩下20分钟，又要甩货，又要清理卫生，又要整理排面，又要盖布，又要回传，麻烦董总于影总来试一试，看看你们能不能干完，能干完我们啥都不说。现在真的是身心俱疲，一层压一层，领导一张嘴，员工跑断腿。出力不讨好，餐补拿不到。希望领导们好好斟酌，大连区怨声载道，到底是天灾还是人祸？

你好，请问十年员工奖励什么时候发

来这工作一年多了，就刚开业的时候有几次内聘，可能好几年没干过超市工作了面试没发挥好都没过，但是一年过去了感觉找回了状态，无论处事，心态，眼光，执行力都觉得不该还是做普通员工，直白点就是有干劲儿，这点活不够干的，想多挣钱，希望领导多给机会内部竞聘把废物都排出去。

领导您好，我想问下，促销员不让上了，6月末就都下去了，为什么有的厂家，可以上人，上一个走店，穿着便衣，不穿工服，在那卖货，店里课长店长都知道，默认了。这不是钻空子吗？走店可以，那厂家的人都去走店好了，都调排面。穿着自己衣服在那卖货，大家都去呗，一问就说是走店的。那有啥意义呢。让下人。就都下去，有上的有下的，谁家心里平衡，是不是得有人监督这个事，不是说下去了，就没人管了。希望有关部门能重视下这个问题，并且能解决这个问题。不要让人钻空子。

您好，哪个缺心眼的定的月初盘点。 你是没来过门店吗 不知道门店刚换完档那几天库存压的最多吗 整个3+4海报 啥玩意都要求一卡打底陈列赶上20-30会员大促结束我一换档我东西放哪 不都得放库房吗 月初盘点增加多大工作量 你们脑子是都不好使吗？

请问一下公司领导，集团还有内招吗

吴坚，她那数据，就跟她的人品似的——没准过。我寻思就算把键盘给猫踩两脚，都比这靠谱。错的永远是她，改的永远是别人，合着她干数据是给大家练手当校对用的？ 也不知道哪来的底气，本事不大，架子不小，那神态拿捏的，不知道的以为公司离了她就得黄。可话说回来，她到底干成过啥？正事儿上话都说不明白，就会弄些虚无缥缈、看着好像漂亮的数据。哪个分析到根了？说她是数据分析师，她配么？就算说她是数据员，就这准确度也不配。她到底解决了哪个实际问题？帮业务口规避过什么风险？ 全都没有。坑业务口倒是专业的，偶尔发个东西出来，莫名其妙的，谁都看不懂，真不知道哪来的自信。大概就是拿无知当个性。挑刺儿倒是一套一套，正经本事，一分没有。就这，还成天飘得二五八万的，做人，还是低调点儿好。 有同感的帖子跟上吧，就得抵制这种人。狐假虎威

肖总您好，之前鹤岗业绩不好的时候，你说不接受市场原因，那现在整体不好了，您怎么又说大环境问题了？是不是有些不公平？您总让这个述职，哪个述职，是不您也该反思一下，别喊口号了，干具体工作吧，现在做个活动满楼办公室拉条幅，贴板子，这样业绩就能好了？要是能好我们多做一些，不就是作秀吗？

一个超市配一堆领导，上班永远是在整改照片，啥活也干不完，一整回传就有时间限制，四五个人拍先干谁的？这边活干一半去整你店长拍的照片，那边副店又去拍你没干完的活。前台防损也凑热闹也去拍照去了，刚整完店长又去新一轮拍照去了，死循环啊？自己店课里有几个员工不知道吗？促销员没有小时工也没有还要求这么多现实吗？一个班次就一个理货员，还得同时做到来货清货、卖场卫生、卖场排面整理、宣传、拉新、抽奖。小来小去的东西就不能从管理干部拍照变成管理干部帮忙吗，地上有垃圾你就非得拍个照片扔群里了就不能捡一下，排面乱在明知道课内干不过来的情况下就不能帮忙上手捋一下。你作为门店的领导只是为了拍照而拍照吗是已经失去了是为让顾客有更好购物体验的初衷了吗