请问为什么所有门店都能给哈西万达，齐齐哈尔，松北融创茂，大庆三家店调拨？而我们这几家店，就不能给别的店做调拨单？每次都要返配送转其他店，很费劲不说，还容易丢货，配送还容易不给调拨过去的门店入库！

尊敬的领导，你们好！强烈建议公司出台关于配送来货破损的管理制度及明确的条文标准。 一直以来，来货破损相关规定都是一条大框，没有明确的执行标准，沟通效率低下，互相推诿严重，严重影响比优特工作效率。 目前的工作指示是店长和防损课长明确指出：来货破损不能报损，必须联系配送解决。问题来了！怎么对接？怎么解决？流程是怎么样？时间是多久？店长就一句“我不管你咋整”，反正不能报损。 几年以来，来货破损门店课长都第一时间联系了配送课长，结果呢？配送课长很牛的，“我没时间给你查”，“这不是我们拣货整的，你找司机吧”，要不就已读不回复。找司机，司机说这防护一点不到位，不可能是我拉货整的，我装车也没问题。我卸车你也看到了，货没倒，我也没暴力拖拽，跟我没关系！那些卡板略微宽点的，车上又挤了刮了，你说是谁的问题？互相推诿，没人给解决！难道让我们找配送防损，联系车队老板赔偿吗？卸车倒了碎了，司机自己主动就赔了！没人废话！就是那些在卡板里边的纸皮箱子里，还有周转箱里的破损，都是三方司机走了以后，各课员工分货扒开才看见的。我管你谁整的，总之就是配送整的，不管是拣货码放的，还是装车运输的，总之就是你配送的，你就得给我解决，就得返回去配送，至于你们是谁赔偿，跟门店有关系吗？凭什么为难我们门店员工和课长，求爷爷告奶奶这个费劲啊！ 所以，强烈联系公司出台具体可行的相关制度: 第一，门店发现来货破损，第一时间联系配送课长。配送课长多久时间内必须回复结果？ 第二，来货破损能否无条件返回去配送，由配送自己确定谁处理，责任人是谁，怎么赔偿，还是配送怎么报损。不要让门店端遭殃。门店课长一人负责好几个课，忙的要死，门店标准还维护不过来呢，哪有时间给你们配送断官司！ 至于门店，只需要规定，发现破损怎么拍照，多久时间内必须上报配送并且返回，否则自行买单处理即可。谁能不积极处理？制度不是空话，要绝对切实可行，高效办事！ 希望领导们给予解决，谢谢！实在忍受不了了，之前都出现过，沟通费劲，也懒得看店长脸色，坏的不多都自己买单了。但是架不住总来货破损啊，整不起！尤其对于新课长，很难很难！

尊敬的领导您好： 我是百媚生一线员工，反映门店薪酬分配不合理问题。董事长原定基层员工底薪上调500元的政策未落地，门店未涨底薪，反倒接连下调提成，实际收入不升反降。 门店科长硬性从员工销售提成中抽取20%分给课长，课长已有固定薪资，日常很少参与导购、销售等一线实操工作，仅凭员工业绩拿20%分成。科长抽成接近一名一线员工提成，再叠加取消收银提成、全品类提成统一七五折核算，品牌提点下调等多重变相降薪致使多数员工月薪仅2000-3000元，薪资远低于公司超市基础岗位标准。每逢门店经营承压，亏损成本全部转嫁基层，评优、福利也多由科长管理层享有。 恳请公司实地核查薪资制度，优化提成分配规则，兑现加薪承诺。谢谢

课里面有两个员工，一个勤勤恳恳工作，一个吊儿拉当工作，一个上班累死，一个上班闲死，工资待遇一样，是不是勤勤恳恳的人可以像吊儿郎当人学了，混就完事了，反正薪资待遇一样

大盘扣十分，配送不来货员工能控制吗，丢失商品员工能控制吗，最辛苦，最操心，扣的最多

尊敬的董事长、各位领导： 您好我是百媚生一线员工，就薪资不合理问题如实反映。 此前公司承诺基层员工底薪上调500元，本店未落实底薪加薪，反倒连续三月下调提成，现提点低于四年前。近年通过三项举措变相降薪： 1. 取消收银提成，直接减少固定收入； 2. 所有商品提成统一七五折结算，以旧制度出错为由擅自改规； 3. 销售提成扣除20%分给课长，课长已有固定薪资，凭空瓜分一线劳动报酬，每月增收千元以上。 门店经营承压便压缩员工薪酬，不从管理端整改；课长极少一线销售，却独占评优、福利与提成，业绩压力全由销售人员承担。目前多数员工月薪2000-3000元，较往年降薪超2000，薪资远低于公司超市基础岗3600元标准。 恳请总部领导实地核查，重新核定薪酬制度，兑现加薪政策，平衡员工收入。恳请领导给予解决谢谢 百媚生一线员工 望领导给予解决谢谢

数图的领导，那个数图能不能好好规划一下呀，下为了完成任务而工作，能不能用点心，干个活就像干活的样，干的板正的，怎么数图也糊弄呀 有这几个情况，刚调完数图，超不过3天，下架清仓了，导致员工重新拉面改层面深 第二个问题，下数图的时候就有下架清仓品在数图里 第三，新品不在数图里，员工自己找都放安排 第四不经营也在数图里 第五数图下来没更改层面深，员工调完数图自己手动改层面深 第六大小包装分不配不匀称，数图整完霸丑霸丑的，怎么能让顾客看着有购买欲望

大连的采购你们长点心吧，能不能用点心呀，你看看你们这个档期咋的了，换站区领导怎么活不会干了呀，干的什么玩意，，咋了呀这事，干不明白就辞职吧，别占着茅坑不拉屎了

你好领导 我是理货员，合同5年到期（2026.5.14），现在都6.1过完了，是自动续签了？还是有什么说道？需要找谁？课长让再等等？等什么？

天气热了，裤子也没有兜，能不能让员工把手机用挂绳背在身上，这样方便蹲起上货，硬放前面兜里，搁大腿疼，放腰包里，又是抹布，又是刀，笔的，手机都化坏了

尊敬的领导您好，反映百媚生门店薪资分配问题： 现阶段门店一线员工工资持续下调，但同店科长薪资稳步上涨。现行制度从每名一线员工提成中抽取20%划归科长，科长不参与一线实际销售，依托员工业绩拿分成。 门店日常在岗仅两三名员工，科长汇总抽取的提成金额，已接近单个员工提成收入。这种分配方式让一线干活人员收益受损，付出与收入不匹配，员工工资下降太多，基层员工涨500工资是董事长决定的，实际实施下来员工工资返降，科长工资已经在涨了的基础上又增加了仇成部分，恳请公司核查提成分配制度，重新优化薪资分成规则。 恳请领导重视，谢谢

您好各位领导，现在反馈这个会议问题。咱们是不是这个会有时有晌的开，现在天天开会，天天分析。然后这个会完事了马上接下一个会。你是不是给点时间分析这个会的内容啊。现在天天加班分析，然后还让看好卖场，我想说这个卖场怎么看？看我加班看！然后在稽核我加班不下班，再扣分。咱们是不是有规划有计划的开会，让人喘口气？

我是一名客服，因为这几个月大连开发票抽奖，得了腰肌劳损，看似在这坐着开开发票而已，却没有人想一想，一上班就是一堆的发票在这等着开具，一坐就是几个小时一个班次，之前顾客自己还能开一开，最近转码转的，10张发票9张顾客自己开不出来，就需要我们开，单一一张不说啥了，大多数顾客捡的一沓子一沓子的小票来开，一人开5张，一次整一串，这发票税率就不能整一整了么，替我们客服减轻一下负担，这客服电话打来全是自己开不出发票的，这个活没干完，内个活又来了，是个好人干不了比优特客服，我现在被客服这个岗位折磨的是个没有灵魂的鬼，上班就是个鬼，求求了，发票税率整整吧，这还有2个月得熬，快熬不住了

杂百员工卖场一直忙，活都是干不完的干，百媚生的员工每天卖场转圈聊天唠嗑，要么申请申请帮门店干点活吧，哪怕是查查日期也行啊，太闲了，同样是餐补，百媚生的责任区就那么点，门店店长也不管，咋干都行，每个月闭眼睛干都拿满额餐补，

盘点奖惩制度不合理，课长干最多的活，结果啥都没拿到，店里前台，防损，店长，员工都有奖励，课长啥都没有，甚至有的就课长受惩罚了，主要现在好多店杂百就一个课长，负责的越多，工资没涨，罚款倒是更多了。咱就是说，以前是一个店长一个防损一个前台，几个课长，现在是杂百就一个课长，工作量增加，工资没加，罚款倒增加了。