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☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2026-07-08 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-07-08 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 抖音点赞
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 22:36:24
    第18280楼
    员工不让在卖场玩手机,那为啥要让员工每天3遍回传朋友圈转发,以前也仅仅在微信强制,现在不仅仅微信,抖音点赞,转发,小红书,我自己的社交媒体账号凭啥给你用?说不好听的拼多多砍一刀人家还记你个好,这都这点赞都上来了,比优特业绩双位数下降,来客数下降到底是谁的原因,真是值得深思
    【回复】超市公司
    2026-06-27 08:59:43
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯,对于公司活动宣传转发、点赞的行为,集团是不强制要求员工进行的,不转发或是点赞也是不对员工进行扣分的,均是采取自愿的形式,需要大家对活动宣传转发及点赞也是为集团业绩助力。感谢您的留言,谢谢!
  • 张艳
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 22:21:31
    第18279楼
    各位领导好,今天有些问题在这里请教,恕基层员工愚昧,领导们说价签,小黄签,小圆牌,必须都有,那么好的,我们补了,类似米面,顾客不会像你们领导那么有格局,那么温柔,她们生拉硬拽,价格带掉了,呀……刚好,这时候有领导来了,这个没价签,拍照🤳扣分,一个课一个人,实在不能24小时看着,我总不能24小时不停歇在卖场喊,顾客别拿货,别碰我折扣牌吧,我调数图,刚调完,去补价签,一回头给你拍十几张没有小黄签的照片,我想问了,我提前打价签调数图,算私留价签,一张5分,我调完后补价签算缺价签,那么,请领导给一个标准指导!如果你们只是为了扣分,那么直接扣就好了,告诉我们一声就行,没有理由,就是得扣点福利,我们也认,但是说我们工作不到位我不认,董事长说过一句话:答案就在卖场里,请领导们多去卖场体验,一个高楼,根基不在顶楼,在地基,地基打不好,顶层拿喇叭说的再响亮,也没用!!还有下促销员这个事,我觉得更应该到卖场感受一下顾客怎么说的,现在顾客到卖场都会说,比优特是要黄了吗,咋都没人卖货了?
    【回复】超市公司
    2026-06-27 09:00:11
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。卖场检查价签,小黄签,小圆牌目的是为了让顾客能够清晰明了的知道我们的商品价格和商品力度,并不是为了扣分而检查,如果现场有临时情况,可以直接找到现场管理干部进行反馈说明;减少促销员的问题,也已对接事业部进行后续工作的调整和安排,感谢您的反馈,祝您工作顺利,谢谢
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 22:06:56
    第18278楼
    各位领导好,我想说一下现在门店的现状,自从给理货员调整多休息小时之后,实际出勤少了,当时开会说会增加门店个别人员,没有增加,然后因为业绩问题,小时工也不让出勤,管控金额,管控人数,然后食品安全专员之前负责的整体日期也由课内接过来一半说是分给理货员和导购员,然后导购员陆续下人,现在理货员每天的工作是变价、游街、拉新、清货、调数图、调陈列、检查卖场标准、早开业、晚闭店、查日期、做返货、做销假、还有各种各种临时通知这个变价,那个返货,又支援新店的问题,以前有些工作都是尽量提前干完,现在是天天都在救火,这不行了赶紧整,那不行了回传,然后下班了之后别的课员工协作,就只能简单回传一下闭店的,实际卖场乱七八糟,一个课一个人,自己那点活都干不完,别说给人家协作了,各位领导,我想知道这些现状怎么能解决,本来运行的挺好的,结果每次改革都只是增加工作,没人给门店解决,就一直累加问题,然后爆发的时候就之前收拾门店收拾店长,课长,然后员工抱怨连天,扣分扣到最后都无奈了,然后还解决不了,以前工作是分闲忙,现在是每天都忙的不行,休息休不消停,吃饭吃的着急忙慌,然后觉得门店好像要不行了,也没人管,一直下发新工作,说了这些,希望领导们考虑考虑门店的现状,解决问题,然后再增加新工作,门店现在从上到下都是痛苦不堪,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-06-27 09:00:27
    您好,我是哈尔滨区域 HRBP 丁宁。针对此前反馈的人力相关问题,本周已统一向各门店店长宣导门店现有人员配置的核算逻辑与合理性,并要求店长持续跟踪、复盘各岗位工作负荷。各店店长已结合经营需要、客流增加、人员配备不均等多维度数据综合研判,联动人事部门对人力缺口较大的课组完成了人员增补调配。若您所在课组依旧存在人力短缺、工作推进吃力,且课长暂未收到增配人力的情况,您可随时与我联系:18345106277,我会第一时间协调跟进处理,高效解决问题。感谢您的留言,祝您工作、生活愉快,谢谢!
  • 匿名用户
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 21:58:30
    第18277楼
    肖总您好,年初制定目标的时候,您说目标是根据以往的数据趋势分析定出来的,那不好的时候你说年往后的原因,以前就没有这样的月份情况吗?如果考虑了是不是目标应该不是这样,如果没考虑,何谈数据依据。总说数据分析,现在业绩下滑,到底什么原因?总问别人为什么?希望您不要再喊口号了,要不下面人都学习
    【回复】超市公司
    2026-06-27 10:21:29
    您好,我是肖红涛。已完整收悉您本次提出的相关疑问,对于您的困惑我充分理解,现就您关心的相关问题进行客观全面的阐释。 首先,年度经营目标,是结合公司历年同期经营数据、各事业部发展预判综合测算确定。但市场环境存在诸多不可控动态变量:每年春节档期不固定、外部消费需求阶段性起伏,这类客观因素无法仅凭历史数据完全预判覆盖。这也是现阶段实际经营业绩与预设目标存在差距的外部客观原因,并非目标制定脱离市场、缺少数据支撑。 其次,针对当前业绩现状,我将以身作则、带领集团领导班子下沉一线巡店调研,牵头复盘经营短板、剖析增收突破口,全程带队寻找经营提升空间,以自上而下实干带动全体同仁攻坚克难。公司全年核心经营策略已明确:深耕商品核心竞争力,重点加大自有品牌研发与市场推广,持续优化商品结构、提升整体性价比,依靠商品优势稳步提升业绩。全体员工需统一思想、调整工作状态,严格执行各事业部、商品 MD 制定的运营规范,保障各项管理举措落地见效。 再次,充分发挥一线终端市场信息反馈价值。一线员工直面消费者、终端市场与行业竞品,是公司第一时间获取市场信息的关键渠道。希望全体一线同事及时上报客户需求、用户评价、竞品活动等真实终端信息,依托线下实际市场反馈完善数据预测,优化后续目标、商品迭代及经营调整方案,缩小数据预判与线下实际经营的偏差。 最后,十分感谢大家主动提出疑问、建言献策,积极参与公司经营共建。
  • 孤儿
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 21:56:06
    第18276楼
    顾客仍在货架里面,商品里面,不是表面,孤儿商品是顾客扔的,没发现到了第二天凭什么员工买单,把小票买赔记录留好,到时候打官司用
    【回复】超市公司
    2026-06-27 19:07:26
    您好 我是大连区负责人于影,对于您说的顾客扔在货架里的商品,责任区员工是有义务和责任整理出来,送回商品本身的区域,避免给公司造成商品损失,因为员工每天下班前要对本区域的商品排面进行整理,在整理过程当中包括商品补货,空洞,商品陈列的三直漏假底,有签无货,有货无签的处理,也包括商品货架里面外面的孤儿商品,都要整理到位,发现商品及时返回本来区域。特别是生鲜商品冷冻冷藏商品更要及时归位,第二天巡店检查出来前一天的孤儿商品未及时归位的责任区人员按照制度扣分处理。我也会培训所有店长,按照标准执行。
  • 课长休息
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 21:54:15
    第18275楼
    肖总看看各门店,各课长有按时下班的吗?休息在家办公吗
    【回复】超市公司
    2026-06-27 10:03:56
    您好,我是大连区总经理于影,根据您反馈的内容,我对门店干部的加班及休息情况进行了解,大连区6月1日至25日期间,涉及加班的干部共75人,提交加班申请192次,加班累计时长500.5小时。系统中提交加班主要原因:盘点、换档、调整陈列、查日期以及一些突发状况,加班时长已记入倒休池,同时本月安排干部调休累计时长668小时,加班已做到了及时调休。 另外,公司要求干部按照排班下班后10分钟内离开卖场,不允许私自加班。如因工作原因需要加班,应提交加班申请。HRBP每日会根据考勤记录进行稽核,如果超出工时却未提交加班的会及时提醒和制止。同时,为员工身体健康考虑,公司提倡加班后及时进行调休,让身体得到充分休息。 至于您提到休息日在家办公的情况,经了解门店干部的休息日与采购不同步,导致MD经理开会时要求线上听会了。分析原因,主要是协作课长不能完全替代休息的干部参会,接下来我会明确协作课长职责,强化主动承担的意识。协作课长之间互为代训,店长协助指导,培养提升协作课别的业务能力。 感谢您的留言,祝您工作愉快,生活幸福。
  • 为什么
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-23 21:51:18
    第18274楼
    你好请问为什么商品课长能比职能课长每个月多出来基础工资1000元,是根据什么评定的,每半年一次的定档位什么情况能涨不涨的是什么原因告知一下 如果觉得职能不重要就别大事小事都喊职能
    【回复】人事行政部
    2026-06-26 18:39:54
    您好,公司前期通过岗位价值评估,从岗位管辖范围、工作负荷、业绩责任、经营风险、管理权限、紧急突发事项处置频次、直接经营指标压力等多维度对所有课级岗位定级。商品课属于业务一线经营岗,直接承担门店营收、库存周转、毛利达成、损耗管控、现场人员排班管理、节假日大促、突发临期 、 缺货等经营类硬性考核指标,岗位容错率低,经营结果直接决定门店盈利情况,岗位责任权重更高,因此岗位薪资档位按照业绩份额核定了多个档位,每半年要根据业绩情况有升有降,但职能岗位没有直接承担业绩经营指标,所以没有按照业绩份额套档。职能课属于后台支撑服务岗,一线业务所有工作有序落地,离不开职能岗位的统筹、协调、合规把控,公司从来没有弱化,希望您能够理解,感谢您的留言。
  • 无名之辈
    来自:沈 阳/集团总部
    2026-06-23 21:40:09
    第18273楼
    领导好,公司午休能否增加半小时,让大家能午睡一会,保证下午精神头。工作效率也会提高,感觉大部分人下午迷瞪的。谢谢。
    【回复】人事行政部
    2026-06-27 18:46:23
    您好,感谢你的用心建议,充分理解大家午后容易疲惫的情况。由于公司整体作息、业务对接需要统一规范,暂时无法调整午休时长,还望理解。建议大家中午合理安排时间短暂休息,谢谢!
  • 默默无闻的员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 21:36:30
    第18272楼
    在大促期间一天到晚都在分货出面按照采购通知的出完之后出完又改位置还得改一天得改三四遍别的工作内容都没有时间干硬挤员工时间去做这些工作内容为什么不能在大促之前发布出来呢本身大促期间就忙没有时间希望十五课的采购宋宏宸能够合理安排一下时间
    【回复】超市公司
    2026-06-26 17:59:17
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,首先对给您的正常工作造成困扰表示抱歉,因目前我公司的活动时间与上游合作商并没有做到完全匹配,所以导致有些合作商的政策给的相对较晚,因而造成了您留言中所提到的需要兄弟姐妹们档期内配合调整的情况,针对于此问题已经对大采及MD提出了要求,要求提前与合作商沟通并制定营销日历,通过合拍的时间操作来实现品牌的共创,我们也会加快与合作商的洽谈。当然,为了销售业绩的达成和提升,若活动中争取到了更好的活动政策,还得需要兄弟姐妹们的配合,以实现我们的共同目标,希望您能理解和配合,感谢您的留言,谢谢!
  • 超市
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 21:10:01
    第18270楼
    一到月末大促就让转发朋友圈还一天3遍,哪条法律规定的员工必须转发,公司能不能下发通知这个朋友圈是必须转的吗?领导说不转就扣分?谁规定的?请大领导认真回答一下?别天天员工在家没上班呢就开始给公司干活了!在卖场说上班时间不让干与工作无关的事儿?怎么在家就干与工作有关系的事儿呗!公司讲点道理?
    【回复】人事行政部
    2026-06-27 18:54:17
    您好,我是企划部张春明,公司未强制要求转发朋友圈,朋友圈推广属于自愿参与的宣传方式,目的是借助大家的个人渠道扩大活动知晓度,让身边更多的人来到我们的门店,感谢您对活动宣传做出的贡献,如果有谁强制转发,请电话我,我的电话是13591681517。
  • 65
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-23 21:08:08
    第18269楼
    领导好,现在杂百员工少的可怜,早上一个人都的换好几个课价签,能不能请老总们约束一下采购,大促不要在加变价,当天变价啥的,还有就是每天我们都会在晚上调下变价,确定多少变价明天提不提前来,采购变价不通知,门店开业都换不完变价的次数不是一回2回了,变价没换完的变价失误门店肯定不背, 请考虑下员工的死活.不要太随意
    【回复】超市公司
    2026-06-26 18:01:38
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,您提到的问题确实存在,目前已经对采购提出要求,晚上19:00之后不允许再提交变价,谁的原因导致的制单超时对责任人都是有扣分处理的。另外随着市调工作的深入以及应对市场竞争的活动操盘调整,每日会有一些必须要做变价的商品,虽然分配到采购线看似品不多,但罗列到一起就出现了您留言中所提到的变价过多的情况。为解决此问题公司也在积极的对接和推进电子价签,截止到目前已经实现了地堆的全面使用,我也会对采购提出要求将工作尽量前置,控制每日调价的单品数,以降低兄弟姐妹们的工作量,感谢您的留言,谢谢!
  • 人人平等
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 20:53:09
    第18268楼
    人没有完美的,人无完人,咱下来巡店目的是引导,指正,按照你得思维想法去工作。领导是什么领导下面的员工来工作,而不是背骂,谁不是认真上班,只是思维不一样而已,希望领导用正确的方式来工作
    【回复】超市公司
    2026-06-27 19:08:07
    您好 我是大连区负责人于影,所有干部到门店巡店,都是以指导为主,但是每个人的表达方式和性格不一样,在沟通表达过程当中如果您感到压力大,或态度接受不了,可以直接与我联系。也希望门店的所有员工以及干部对于卖场的营运标准不打折扣的去执行,一起配合完成业绩指标,感谢您的留言。
  • 11
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 20:34:16
    第18267楼
    领导好,我想反应个问题,希望给解决,不要敷衍,15课转13课,那些品的意义是什么,真实美果汁分一堆好在进价一半没怎么赔,尖派2品又分200多,进价那么高卖给谁,赔的💰不是你自己的钱对不,一个低温地堆都没有采购要这么多货,供应商是你家亲戚么,进价还这么高,甩个货都在冰柜,价高还卖不出去,希望领导给个合理的解决方法。在一个来低温酒水都没有鲜库还的和别的课挤,弄点好卖的品什么关联我也不说啥,弄一堆赔钱的货给酒水,酒水本来就没人,还的弄这些低温,不对此一举吗。。
    【回复】超市公司
    2026-06-26 18:02:53
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,为保证集团501计划的顺利推进,对采购也提出了更高的要求,不仅仅要求采购人员会采货同时还要更专业,而低温饮品和常温饮品又数同类商品,为了保证资源的合理整合,所以对部分商品进行了课别的重新划分,但这种调整是偶发性的,并不会作为常态化的工作,也希望您能理解,谢谢!
  • 市调
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 20:07:13
    第18265楼
    还是市调的问题,感谢公司让生鲜部门在上三薪的情况下出去市调,上班的一共没几个员工还得分出去一个人去市调,每次去最少一小时,在三薪的时间有那一个多小时在卖场面销补货不好么?在一个回复生鲜是民生品需要每日市调,但是你能不能别一个礼拜都是一个品,每次去要不没有,要不就是相同价格,去了有什么用,我们在卖场干干活卖卖货不行么,每次出去各种领导拍照扣分,还调不了什么,有什么用,我建议要不就让市调小组天天去市调,要不在办公室坐着也没事
    【回复】超市公司
    2026-06-27 20:01:36
    您好,我是业务管理部张静伟,关于您反馈三薪市调问题,我已核实并对相关违规安排的责任人员进行了处罚。后续一定避免在三薪时段安排此类任务。另外日常每日市调覆盖的商品是日常价格敏感度高、市面流通量大的生鲜品类。主要是考虑生鲜行情波动频繁,持续跟进市场价格变化,能便于我们及时调整门店定价,保障价格竞争力。我们也会采纳您的意见调整频率。市调人员也会每日上午到门店周边开展市场走访,了解早市、生鲜超市、综合商超等商圈渠道,并将情况,同步报送事业部 与门店。若您还有疑问,可以随时联系我,我的电话是18345105053,欢迎随时与您针对具体细节沟通探讨。非常感谢您宝贵的反馈意见,谢谢!
  • 档期品
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 19:51:17
    第18264楼
    档期品没货,档期过半来了,还得丰满,大库存咋整
    【回复】超市公司
    2026-06-27 19:08:46
    您好 我是大连区负责人于影,档期商品陈列必须大气丰满,吸引顾客眼球,增加顾客购买欲望。在刚开档的时候商品地堆都是丰满的包括最上层陈列的商品和下面的库存,随着商品的销售可以把实货的假底替换成下档的商品,商品只陈列在最上面一层,档期结束后可以直接撤回到正常排面。感谢您的留言。
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