今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 22:49:24 第12967楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
这个季度价值评估的参考价值能体现出一个普通员工的真正价值吗?每个人都在忙,作为配送唯一的考核标准只有错配,这两个月经常干到半夜下班,拣货得有速度,这也不光是为了赚钱,不捡完单子能让我们下班吗?每个人也都想快点完事,谁也不能故意去捡错,在这种情况错误率肯定上升,加上疲劳的问题,这个评估分出来后,每个人对比一下,要是领导就看这个分数来衡量一个员工的好坏那只能说呵呵了,这个分数挂钩的是每个员工的饭补,之前配送有稽核岗的时候,他们查谁都是盯着查,有的人从来不查,不查就没有错了吗,难道这配送所有的库存差异都是错配多的人干的吗,有的人总被查,有的人不被查,那结果能一样吗,你们领导就这么看一个人的吗?
 
【回复】超市公司 2023-03-10 11:01:56
您好:我是超市公司物流配送管理部部长孙艳平。首先,我们的岗位就是拣补员,拣货,补货工作是我们的岗位工作内容之一,是必须达成的,每个工作岗位都有考核标准,拣补员考核的重点就是错配,因为拣货的准确性与门店的销售息息相关,拣货失误会导致门店销售好的商品库存不足,影响销售。其次,您提到之前稽核站的问题,稽核站成立就是帮助我们来把控我们的拣货出错的,稽核站人员每天会对商品进行抽验,重点是错误率比较高的人员,目的是在配送直接发现问题,及时控制,减少给门店带来麻烦,也相应来让经常出错的同事提高拣货准确度,每个制度要求都是根据之前的问题产生后而拟定的,目的也是规范标准,指导如何把每个岗位标准做好、做对而制定的,希望通过全员稽核错配问题,降低出错笔数,相信我们会越做越好。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 22:37:34 第12966楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
一个月下来不知道收银绩效是多少,也不知道笔数是多少,只能等到开工资的日子才知道上个月工资是多少,可不可以月初时把上个月的绩效和笔数公布一下啊?谢谢
 
【回复】超市公司 2023-03-10 17:26:38
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到收银绩效公示的时间问题,每月的10日前是门店制作工资表和相关部门审核工资表的时间,所以要求门店每月的10-15公示上个月的绩效排行,每月16日在本店群里公示截止到本月15日当月的收银员绩效排行。以上回复希望您能理解并请您监督,如果课长未按标准执行,可以直接与我联系18045731717。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 22:17:24 第12965楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好其实我不想上这个答疑,内心也很矛盾,我不想看见她又像以前那样一天到晚都在忙超市的事,弄的疲惫不堪,从过年到现在没看见她有闲着时候。我看她现在停好的,一个普通员工的活对她来说游刃有余。这回可以回家消停的给孩子辅导作业。给她的家里人做做饭。挺好的,比当客长强。虽然当客长挣的多,待遇优厚。可付出的也多,现在客长比原先更难干了,要管的事也多,人常说干的越多错误也越多,刚接触新的事物没有经验,难免会犯错。人只有在经历才会懂得如何处理,犯错不怕,学会了,弄明白问题的关健。下次不会再犯。学习是需要过程的,一个人的精力是有限的,有时候你们上级领导高估他们的能力。以为她是可以的,没有问题的。她也想做出一些成绩出来。她可能急于求成,犯了不该犯的错。可是她对超市的付出是有目共睹的,一个好的管理干部,她可以把我们工作安排的明明白白,井井有条。不会干冤枉活,这也是她从普通员工的时候吃苦流汗干出来的。我们用的工具她样样都会。淘气堡漏水,漏的是坐便管道排出来的,她看见第一时间就上。一点没有闲脏样子。一块好钢就让她闲下来了。我觉得有点可惜。放久了会生锈的。谁都有犯错的时候,就像亮剑里的李云龙是好犯错,可是他带出来队伍没有孬的,一个好的苗子,是要历练的,不要一棒子打死,也不要让他闲置太久。本人不太会说话,就是想啥说啥,没有那些弯弯绕。我的这个不用回复,我只想让大领导们看一下。她是我们的好科长。她是有那种拼劲干部,在她手底下干活有那种精神。亮剑精神。希望她能早日回到属于她的舞台,不用回复我这个答疑,谢谢
 
【回复】人事行政部 2023-03-10 19:18:35
您好,感谢您的留言,如果有什么需要帮助和解决的,可以在平台上留言,集团会努力解决您的问题和困惑,祝您工作愉快,生活幸福,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 22:07:57 第12964楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想问一下,晚上闭店的时候,顾客都没结完账走出去呢,孤儿商品也都没返完呢,员工到点就走了,最后还得收银员给各课的返货送回去合理吗?是各个店都这样吗?
 
【回复】超市公司 2023-03-11 12:23:25
您好,我是超市公司哈尔滨区营运部长刘佳。每一名员工在闭店离开卖场前都需要检查区域内工作是否完成,包括收银台返回的孤儿商品。根据您的反馈个别门店还存在执行不到位的现象,营运部已经对所有店长进行强调,跟进门店闭店工作,避免此类现象再次发生。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 22:04:24 第12963楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,看了答疑我也牢骚几句,现在有的领导真的是太自以为是了,什么都认为自己就是对的,根本不考虑员工的意见,就拿这次考核来说吧,没事找事在卖场上拍照,员工忙的不像话,你有那时间帮着员工补补货不好吗我们都会感谢你的,可你呢拍地面卫生,你咋想的呀,要是不忙还用你说吗,我们不知道打扫吗,有点小事你就放在考核里面,真的是不值得一提的事,,啥事都将心比心,我们也辛辛苦苦的一天,不是来玩了,同样我们也知道你的不容易,尽量都做到完美,但是没有十全十美的事情,有事好好说我们都会理解你的,可你呢说句话是真的好难听啊,有的时候让人接受不了,你自己用心去想想你自己为了往上爬真的做到问心无愧了吗,好自为之吧,我相信风水轮流转这句话,希望你以后不会用到我们
 
【回复】超市公司 2023-03-09 08:48:52
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。物质环境检查是有标准的,门店的每位员工都有监督和维护门店物质环境的责任和义务,但是您反馈的“没事找事拍照片”这样做法是不对的,我们也会加大对管理干部的培训监督力度,如果还有管理干部这样做,您也可以向我监督举报,同时我也一定会为您做好保密工作,我的电话是:13314687686。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 21:47:20 第12962楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,我想说的是现在的评估都不用员工评估了吗,都是科长代劳了吗,那他真的做到一碗水端平了吗,别的课都是4.5或者4.6.还有4.75的,可我们科里他喜欢的员工4.5不喜欢的员工3.8或者3.9,真不知道现在的领导是怎么想的以前你没来的时候都是好员工科长跟店长都认可的,到你这里就是这个级别了吗,我们我们就知道傻干,不如会溜须拍马的,就得罪你了吗,心里真的不舒服,发发牢骚而已,我想说你自己现在什么级别自己心里没数吗,你就不用我们去评估了吗,自己好自为之吧
 
【回复】人事行政部 2023-03-11 10:29:36
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,价值评估是根据每个岗位工作内容、工作标准和工作质量设定相应的价值评估指标和数据,价值评估是各级管理干部对下属员工日常工作表现的持续跟踪评估,评估的方式为直属上级要对下属进行评估,隔级上级对该下属进行评估审核。通过价值评估更好的促进员工工作的积极性,使工作标准高,工作态度积极,价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。您发现在评估过程中出现不公平不公正的情况,请直接与我联系进行反馈。以便准确和快速解决违背价值评估的行为。我的联系电话18646816990.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 21:39:27 第12961楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
各位领导好,能不能活动前把收银,POS机,检查一遍还有扫描枪电脑太慢了半天扫不出来也不出小票谢谢
 
【回复】超市公司 2023-03-10 17:26:03
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,每次活动或重大节日前,我都会通过会议、信息提醒等方式,要求前台课长对门店所有的设备检查一遍,发现异常的联系信息部处理,避免出现影响促销期间使用的问题。但不排除还会出现网络故障、硬件或软件问题,或由于促销折扣商品过多,系统需要核算导致电脑慢的问题,如您在使用的过程中发现类似问题,请随时与前台课长联系,上报信息部进行检测维修。另外,也请大家再反应问题的时候能够将门店标注清楚,方便我们针对性的解决处理。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2023-03-07 21:01:02 第12960楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
比优特超市的各位领导不知道你们怎么想的?比优特现在是向着大棚菜市场发展呢吗?去你们比优特购物现在感受特别差,一点好的购物体验都没有,从一进门就开始各种大喇叭围着喊,离得远了听不清喊的啥,离得近了耳朵干脆就失聪了!特别是有的区域那真是360度立体环绕着喊!吵的人心慌慌的!就想着赶紧离开,有一回领着老太太逛逛这可好,给老太太喊晕了,赶紧给领回家了,现在的比优特怎么发展成这样了呢?一点自选超市的影子都看不见了!还有就是超市的过道太窄了,刚想选个东西就让一让,让一让的,一直让,真的感觉太差了!希望有关领导能够考虑一下顾客的感受!
 
【回复】超市公司 2023-03-11 10:34:03
您好:我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,首先因为卖场喇叭声音大给您带来了不好的购物体验感到抱歉,卖场使用喇叭是为了让性价比高、优惠政策力度大的商品被顾客能够看到吸引到,所以采用了喇叭宣传,您反映的声音大我会安排各店将声音的分贝调到让顾客舒服的数值,其次,您反映的卖场通道窄的问题,我们会逐个店与店长沟通进行调整,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:王刚 留言时间:2023-03-07 20:56:55 第12959楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
关于补货周转箱扫码给钱的问题。公司的初衷是好的,给积极帮店里补货人。现在的问题是有部分人光扫码不补货,还有只补周转箱的货,成件货不补。不干活或者有利益才干活的人拿钱,真正不计较的干活的人拿不到钱。
 
【回复】超市公司 2023-03-10 10:17:10
您好: 我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,针对您提到: <br>1、补货周转箱扫码给钱的问题回复:目前超市公司未下发和实施奖励绩效管理机制制度,只下发了《超市公司日日配补货流程》让三区门店试运行,并在试运行中总结问题拟补流程不足,待三区都成熟后才能实施绩效。 <br>2、部分人光扫码不补货,还有只补周转箱的货,成件货不补。还有只补周转箱的货,成件货不补回复:这是门店员工未按流程执行,店长课长也未做到沉到一线进行监督指导,属于不负责任行为,我也在店长群里严厉对店长进行批评教育,近期我也会安排门店店长、杂百营运经理下沉稽核,亲自去按流程操作,尽快将补货流程进行完善。 <br>3、以上问题整体体现出门店店长课长在宣导上做的不好,门店在执行上有偏差,我也在店长群里强调此项工作重要性,集团态度也非常明确要落实执行到底,一但稽核出门店未按流程操作将严肃处理,也希望您在执行日日配全员补货过程中如发现问题时可以给我打电话进行沟通,我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快。 谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 20:50:57 第12958楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
疫情解封后,大家都经历了全民免疫的过程,在此期间懂事长明确的在集团新闻里说了,会在2022年12月份的绩效考核里增加一个加分项,即使有表现好的员工得了满分5分,在免疫的过程中没有请假一直坚守在岗位上的员工也会有这个加分项,我想问一下这次评估里有吗?,哪一项是五分以外的加分项
 
【回复】人事行政部 2023-03-11 08:42:06
您好,我是人事行政部区域人事经理李明艳,关于疫情期间的价值评估加分项,集团下发了明确的加分原则,在疫情艰难时期,为不影响工作,带病坚守岗位,主动承担部门大部分或重要工作,在疫情期间表现突出的同事,由各单位把事迹材料报到集团,由集团评定后按标准将分数加到价值评估的分数内。谢谢
 
留言人:顾客 留言时间:2023-03-07 18:03:09 第12957楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我去你们中街比优特买东西,买点散粮食不知道在哪称重,你们穿衬衫的一名好像是领导的人特别没有耐心,问点事跟吃你家大米一样,我是消费者,我是顾客,你们就这么对待顾客的吗?不明白不懂还不能问了,好好说话我能听懂!!!!!!我!!能!!听!!懂!!
 
【回复】超市公司 2023-03-11 10:52:22
您好,我是中街店店长张清南,首先对于本次给您带来不愉快的购物体验,感到抱歉。同时感谢您指出我们工作中不到位的地方,我们会加强对门店所有员工关于服务,礼貌用语的培训。也欢迎您随时指出我们做的不到位的地方,若您以后还有其他问题可以随时和我联系14778978887,期待您的再次光临,谢谢
 
留言人:金坷垃 留言时间:2023-03-07 17:56:54 第12956楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我是2501店的一名员工,课长排次排不明白,活交代不明白,干点啥事跟火烧眉毛一样,上来就是急活,好好说不会,就喊。(急急急)我都想吹口气就给你办了。别人拖着不干活就是应该,你啥也不说,不吱声不知气,还帮着干,别人那忙的不行了你也没伸把手,就是在电脑那。好几天前的活,人家不干可有理了,到你不干就不行。咋地他是你家亲戚啊。在卖场慢慢悠悠的干活就当没看见,啥也不说,你还觉得干的可好了!我认为你可以回家了,你也别代课了,你不适合了!
 
【回复】超市公司 2023-03-11 10:53:48
您好,我是中街店店长张清南,因您没有标注具体课别,所以无法针对性的回复解决,但对于您提出的问题我们会统一强调,同时重点观察管理干部自身原因并且反思自己,也请大家给新晋升的课长一些机会改正,同时对于课内工作感觉有不合理的地方,可以随时与店长沟通,也希望咱们门店全体员工帮忙监督,谢谢
 
留言人:顾客 留言时间:2023-03-07 17:22:13 第12955楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
3.8节活动期间,客流量明显上升,但是对于果蔬类的出现部分腐烂变质等没有及时挑出,很容易就会被顾客买走的,因此建议后续6.18 11.11,包括春节前后等客流量上涨期间不管是不是负责此类区域的员工还是管理人员,路过此区域的时候最好看一看,把出现问题的及时挑出去,对于销售快的商品做到及时补货。没有货的时候暂时用其他商品代替一下,填补空缺。
 
【回复】超市公司 2023-03-09 11:03:02
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,感谢您的宝贵建议,我们会要求相关的管理干部和员工加大对烂次商品的检查以及对缺货商品及时更换、及时补货的工作,也欢迎您在购物中发现的任何问题对我们及时的指出,期待您的再次光临,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 11:33:26 第12954楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,为什么现在全员都上200小时?只有我们加工课的干点理货,每月排班有时上216小时,有时上208小时,我们是理货员,不是加工间的师傅,为什么不能给我们排班200小时。
 
【回复】超市公司 2023-03-10 19:37:40
您好,我是超市公司加工部总监于海燕,关于工时方面,我们有两种排法:一种是固定工时,每周排一天休息,每天工作8小时;另外一种是综合工时,每天排5-8小时不等,每个月共排班200小时(不含法定假日的工时)。对于门店干点理货员这个岗,不再适合按综合工时排班,因为有需要两个人协作取货的时间,但无论怎么排,两种工时平均每月出勤的时间是相同的,由于固定工时的员工每月分大月、小月,有31天和30天之分,所以排班会存在216或者208小时的情况,如果课长在落实工时方面有偏差,您可以与我联系,我的电话是:15776873555感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 11:03:28 第12953楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,请问3.8节换小黄签干到半夜加班怎么算?
 
【回复】人事行政部 2023-03-11 10:26:40
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,3.8节换小黄签工作管理干部不算加班,普通员工在手机里提加班申请,过后给予补休。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 09:32:15 第12952楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好各位领导,有很多想法想说一说,首先说一下细节问题,员工每个月挣得工资肯定没有领导干部的多对吧,就盘点来说,现在的绩效考核牵扯扣分的能不能把每个课也都分细点,比如说两个品类都属于一个课,但归两个不同的人管理,一个是亏的,一个是不亏的,但就因为亏的这个扣分连带那个人也扣分,再有就是有的领导干部管理水平确实不行,做事都没有认真去了解和分析问题,员工你做在好,可能因为你对领导的管理有怨气,他知道了也会给你穿小鞋的甚至把你调离本课,用什么方法来制约这些领导呢,比如像给领导两个月一次考核,让员工去评价一下领导咋样到时候公布一下让员工也都能看到,这种评价最好的在企业微信里的小程序评价,这样员工也能放心评价,自己评价自己的,也不存在舞弊,再有就是现在的销售不好,说心里话真的不是员工不作为,作为一线员工最有体会,当某些商品能做到最便宜的时候老百姓是真的买呀,这说明什么问题,是我们的商品还是贵,可能这会触及一部分人的利益,但为什么就踩不到真正便宜的商品呢,是什么原因,是我们能力问题还是什么原因,再有某些商品买的便宜的时候,都不用谁说我们自己就知道过几天这个商品肯定涨价,自然规律?再有怎么能提高来客数,让顾客在卖场多停留,这样就会有买东西的欲望,并不是服务好就行的,我在想公司有没有一个部门,就是大胆的去预测和设想未来我们能引领,改变超市的模式,比如说,超市那么大里面有很多柱子,我们利用这些柱子做一个圆形的玻璃罩,里面有各种小吃现做的那种,或许让顾客自己买东西我们给加工收手续费也行,让顾客全程都能看到,顾客也可以在这做完在这里面吃的那种,再有能不能让卖场成为顾客打卡的地方,比如卖场里面有一个大型的水族馆拱顾客观赏留念和购物为一体的,当然我说的不是那种购物中心的那种,这样的方式有很多,我们不能一味的去追求服务和卫生,我倒不是说这两样不做,只是再加上我说的这些或许能改变未来超市的模式,我是觉得我们公司应该有这样的一个部门去设想这个事,不知道我这是异想天开还是太幼稚,我总觉得只靠服务和卫生已经不是我们的优势了,还有一个事就是,我们知道鹤岗区,哈区,沈阳去,的工资标准不一样,这是和地域有关系,我们不能去计较,但领导们想过没有,鹤岗的员工去外地支援,为什么很多都不去吗,有很多原因,我个人觉得一是这个年龄段的员工都是上有老下有小的,本来就不方便出去,再有出去的员工公司是给补助了,但是员工也会算啊,他觉得这样不合适呀,去了没觉得比在家多挣多少啊,所以会选择不去的,再有就是真的出不去的那种,家里有事的那种,我倒是觉得应该是出去支援的员工自愿,去支援的员工开你员工自己所在的地方的基本工资,出去后公司给你提供住宿,你来支援一小时多少钱按你所支援的门店所在的省份的一小时的最低工资给钱,比如去支援当地最低是22,你就是一天按5/8小时的平均小时6.5小时,保证员工的最低出勤率,在多出的加班时间也可以按照22这个标准再多一点,公司在给员工报销车费钱就可以了,不是说这样就让公司多出多少钱,而是员工算的不合适的话也会找各种理由不去的,再有个人觉得公司没有必要让出不出去支援和餐补挂钩,难道不出去支援就没有执行力了吗,太牵强,这样员工心里非常不舒服,包括福利,在当地我们也有很好的执行力呀,你说餐补钱就因为出不去支援就不给4分吗,这些都是个人想法,仅供参考,谢谢
 
【回复】超市公司 2023-03-11 11:00:20
您好我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,您反映的问题有几点:1、管理干部给员工穿小鞋的问题,我在之前回复过大家,如果发现哪个管理干部出现此类行为,您可以拨打我的电话15945812062投诉,我会做好保密工作,因为您反映的不是所有管理干部身上发生的,没有举出具体案例,我无法核实,但我会给店长开会时要求店长给课长开会重点强调穿小鞋的行为坚决不允许,如果有此行为,为公司查到一定会严肃处理。2、商品销售不好是价格贵的问题,首先对于我们目前鹤岗区销售方面数据还是好的,对于商品价格贵问题公司已经安排万总亲自负责市调工作,您应该也会接到让门店市调的单品数,如果您调的价格准确我们会随时调价,也希望您能配合公司将市调做好,让我们的商品价格在同品质情况下做到性价比高让老百姓认可。3、让顾客在卖场停留的几点建议,您的提的建议比较理想化这也是我们的目标、但对于当下鹤岗这个城市级别还不太适合做,同时各店卖场陈列空间有限,有些特价品、性价比高的品陈列空间还比较紧凑没有展示出来,所以暂时此次建议无法实现。4、关于支援新店开业的问题,集团决定对于工作中表现优秀,并且能够支援公司新店建设的员工,将给予评选为资深员工,资深员工的评选级别也由原来的一至三级调整为一至五级,每一级的补助也上调了,近期集团新闻会公布这项内容。外出支援,一可以有机会被评选为资深员工,享受资深员工的补助,二,根据支援的公里数享受外派补助,三,在新店的加班小时全部按照新店的标准结算掉再返回原门店。以上是支援的政策,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 08:49:23 第12951楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我就想问问领导自助收银和人工收银在笔数上为什么提点都是一样的这样合理吗?公平吗,看看吧每月自助的笔数都是人工的2倍,这样工资就差了5,6百,自助收银休了4天假都比人工开的多,别说谁适合不适合看自助,难道跑单两回了还适合,人工本身在体力上就比自助累,,大爷大妈拿现金的都得到人工,就这样速度能上来吗?找个会员码都不会,掏个钱都得掏半天,人工不排队的时候自助还使劲喊人,同样的上一个月班,,我们人工工资就差一千左右,难道不应该轮流吗?这样也让我们人工收银的心里平衡一些!
 
【回复】超市公司 2023-03-10 17:25:00
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到人工、自助笔数的提点问题,收银员的绩效核算不单考核笔数还有金额,数据显示自助的金额低于人工,所以统一一个标准也是对等的。因自助人员要看管多台机器,所以风险也要高于人工收银,同时要尽快给每一台需要授权的机器进行处理,体力累的程度并不低于人工。在门店现场看也有很多的大爷大妈都在使用自助收银机,并且熟练的程度不低于年轻人。您不能将个例当做所有去对比,如果这样社会或系统就无法进步。 另外,收银的效率问题也是我们一直关注的问题,后期自助与人工是否调整轮流暂不确定。再有,收银员的绩效多少不完全取决于是人工还是自助,每月有很多家门店的人工收银员绩效都高于自助收银员的绩效。以上回复希望您能理解。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 08:06:38 第12950楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
各位领导您们好,我想知道前台<br>课长补时的时候能不能看下排例如你排的是<br>的班上是5小时,补时的时候是先让5小时的班先走一加就4,5个小时在原来的班次,活动一下来得加多小时啊?你排8小时的加Ⅰ小时你排短排的一加就3,4个小时
 
【回复】超市公司 2023-03-10 17:24:42
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的给予回复解决,门店客流量不大的时候,前台课长会安排员工补时,确定补时的人员时要考虑多种因素,例如:当天员工的班次、提前与课长沟通有事要处理的员工、身体不太舒服的员工、平衡临时加班次数较多的员工、平衡补时还未排到过的员工、补时的班次不能影响当天其他时段的正常工作、当天人员排班的时长等等,综合各种因素决定给哪个员工补休,以上回复希望您能理解。通过您反馈的问题我会再与门店课长进行强调,确保补时的合理性。最后,祝你工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:改革 留言时间:2023-03-07 07:36:18 第12949楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好比优特的领导,请问一下晚上支援换价签我爱人半夜才回家,还不算加班,这是为什么?难道基层休息也不用请假吗?还是说就该义务奉献?
 
【回复】人事行政部 2023-03-11 10:27:50
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,非常感谢您理解和支持家人的工作,在3月2日全集团所有干部和员工都进行了卖场闭店后变价工作,大约持续1至2小时左右,由于干部的月收入已经考虑到大家在平时日常工时上的辛苦付出,总部干部的公休时间为周日,在休息日的加班提加班小时,其他时间有事需与上级请假,有加班小时可以进行补休,谢谢!
 
留言人:李广智 留言时间:2023-03-07 07:32:24 第12948楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
比优特各位领导您们好!我是顾客李广智我有个问题要说明一下,就是218店的问题不知道是不是我自己的问题去其他店都还好包括其他公司的超市我自问我还没有到令人生厌的这个地步但是独独到了时代店是时代店设在地下的原因吗?反正我去时代店的时候还是比较少印象也比较深刻的,去一次生一肚子气去一次打一次客服电话但是客服人员都很忙没有时间来处理我的问题,也不愿意处理我的问题。我自问我的要求不高就是这个事到底对不对符不符合公司要求按没按照法律制度交易习惯做?没有咱就认个错道个歉按照制度办就行,但是时代店就不一样了,不让顾客说话就是领导自己说同意就同意不同意就拉到,我反正接受不了我反应过无数次蛋糕券的问题了包括我现在手机还有上次客服主管齐明明给我打电话的录音,但是我昨天去咱们蛋糕房还是那样,让排两次队爱搭不惜理的,我要投诉这个员工要求公司按照正常的客诉流程来处理,其实上次我就和主管齐明明说的很明白了她回复我就说她可以去反映改不改她管不了这要客服部门做啥还不如没有呢对吧?起不到应该有的作用,所以我想知道你们正常蛋糕券该怎么用流程是啥?还有,鹤岗市区内还有没有其他能去取蛋糕的地方了要是没有请公司协调一下吧我剩下的蛋糕券帮我退了也好是联系转卖了也好损失点钱无所谓但我不想再去时代店了,我上哪买吃的东西我怕噎着还得上医院。我的电话13946720535
 
【回复】人事行政部 2023-03-11 12:05:03
您好,尊敬的李广智先生,关于您的客诉问题集团会有专人为您解决,董事长助理刘文亮会给您回电话,关于您的客诉,集团授权刘文亮具体跟您对接和处理,您也可以给他打电话,感谢您的留言,谢谢!