今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:李 留言时间:2023-02-14 22:06:15 第12886楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我就想说个事,过年的时候是旺季,深改大了可以,已经过完年了,深还是那么大,来的货都放不下,层板就能放4个,也不是A类一来货就来八九个,根本没有地方放,淡季了能不能再把深改小点,还有就是一来新品就来十多个,老品也不砍,已经都是一个面了根本没有地方,店长推荐商品还要扩2倍的面,我们现在真的已经不知道该怎么干了。
 
【回复】超市公司 2023-02-18 08:44:42
您好,我是杂货部总监王海龙,感谢您提出的问题和建议。您提出的要及时淘汰(砍老品)正是采购近期要主抓的工作项目,在前几次的周例会上,李总也布置了去长尾的任务,就是要淘汰滞销和过老的单品,我也在杂货部各采购线布置并设置了时间节点。这项工作和新品引进同样重要,不淘汰滞销,就没有空间引进更好更新的商品。淘汰滞销是一个持续的动作,是采购重要的工作项目。近期正是我们的工作重点。也请您持续关注,监督,提出宝贵意见!谢谢!
【回复】超市公司 2023-02-18 09:21:40
您好,我是业务管理部杨红婵,针对您提到的深度问题,当前系统的春节深度大部分类别没有恢复,是因为马上就要进行“38女神节”的折扣活动,为了避免门店干重复性的工作,春节后就没有恢复,待“38女神节”活动结束后,会直接恢复到常态。另外因为门店的层板宽度不同,有些商品的深度在某些门店存在过大的情况,针对这种实际存在的差异,我们也在陆续统计整理单品在各种层板规格上的满深度数量,将来会建立各门店各单品的陈列深度数据库,在活动时直接调用,减低失误的发生。另外还存在一种情况就是有些新品或者包装规格等条件录入错误导致深度维护过大或者过小的情况,如果您在日常补货或者整理排面时发现以上问题,可以直接报给课长由课长统一上报进行修正,或者直接通过企业微信将这类错误信息发给业务管理部杨红婵或者郝义峰,我们会第一时间进行修正,并更新深度数据库,如果在工作中还有其它疑问,可以直接电话联系我,我的电话是18345105335,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-14 21:42:28 第12885楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
饿了么,美团等这类网上订购平台,商品的货源问题检查的不及时,作为顾客,近期在个别门店下过几单,好几次都是因为缺货,门店联系后建议取消订单,我的建议是,每日应至少检查几次平台的货源是否充足,缺货的商品应当及时下架,来货时在恢复上架。
 
【回复】超市公司 2023-02-15 10:45:35
您好:我是电商部到家运营经理黄金,非常抱歉给您带来了不好的购物感受,因网上订购平台依托于实体门店的商品进行销售,对于门店客流较好的门店,非常容易出现顾客将商品放置购物车,但在继续购物没有进行结算的情况,就会导致库存未冲减,最终导致线上缺货出的情况。电商部到家业务成员及门店相关负责人每日也会根据缺货商品进行商品的上下架调整。门店在发现缺货时应优先为您提供换货服务,寻找同功能商品供您选择,您反馈门店联系取消订单情况,是不符合集团要求的,我会加大检查力度,杜绝此类情况的发生。给您带来的困扰,再次表达抱歉。感谢您的理解和包容,谢谢。
 
留言人:心声 留言时间:2023-02-14 21:35:38 第12884楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
配送容易吗天天上班有点下班没点的,错配处罚的那么多,最少40元钱,200/300的就别提了。来一天贪黑起早的挣这个钱容易吗。门店为了抓错配也真是绞尽脑汁,你们门店抓一笔错配得到奖励了我们回复视频证据没有错配怎么不给配送员工奖励呢,错配我们也不想挣点钱都不容易一天累死累活的加班加点的为了给门店配货,我们都是比优特员工都不容易,将心比心吧。为什么这么多员工辞职工作超负荷一天工作多少个小时天天加班一个月多少个小时都是加班。错配处罚太大了。每天捡货心里都害怕提心吊胆的。
 
【回复】超市公司 2023-02-18 11:22:00
您好:我是哈区配送经理赵微,春节是全年销售高峰期,也是配送工作量最大最辛苦的时候,在此感谢大家的辛苦付出,对于配送加班问题集团领导非常重视,集团人事部帮助大力度招聘,并增加临时工辅助课内工作。近期各课缺编的新员工已陆续到岗,随着节后门店销售逐渐恢复正常,配送的工作量也逐渐减少,我们的工作时间也逐步恢复正常。另您提到的错配处罚请参考12872楼回复。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 20:20:51 第12883楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导您们好:有件事想和领导反应一下,就是现在咱们超市推购物车的事,我店现在就一名推车员工,一天推车只有6个小时,剩余时间由各课理货员推,16课…25课就三个理货员还有一个去支援,家里就剩两个理货员,各担任着两三个课,我们自己活都干不过来,以前推车都是两个人推,现在只有一个人推,对一名女同志来说:推多东撞西撞,推少了又没时候推完,推着车惦记课里的活,有一回我推车就把一位阿姨的皮羽绒衣服刮坏了,幸好阿姨好说话,赔了8元钱,要是阿姨穿貂皮的话,我可能赔不起,我就想问一下领导:为什么促销员不推车呢!难到公司没给她们福利吗?她们卖的货,顾客都是捧着出超市的吗?不用车了吗?谁规定只有理货员推车呢!理货员多的课别,有的理货员还轮不着,这样对于我们来说太不合理了,要不整个超市理货员全排班推车,按课别就是不公平,以前两个一起推不会出现安全事故,现在呢只有一个人推,天天都提心吊胆的很怕撞到人和小孩啊!现在理货员太难了,希望领导重视!谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-02-17 09:57:04
您好,我是超市公司哈区营运副总监邵巍,厂家上促销员的目的是为了更好的销售,所以公司对于促销员的工作内容有明确规定,另外我已经与店长进行沟通,针对推车人员班次及推车人员要进行调整,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 18:52:38 第12882楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:我是新来的,请问全面福利都包括什么?谢谢,具体回答一下
 
【回复】人事行政部 2023-02-17 16:18:40
您好,我是人事行政部行政主管孙兰兰,年节福利包括春节、妇女节、端午节、中秋节、圣诞节。其它福利有员工生日蛋糕、体检、慰问、活动、聚餐等。有关员工福利有不清楚的您可以给我打电话18345107455。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 18:10:36 第12881楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在为什么不公示收银绩效了,都不知道收了多少,和别人差距多少,开了工资感觉和别人差了很多,又不知道差在哪里。能否每月及时公示出来。
 
【回复】超市公司 2023-02-17 10:06:51
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到收银绩效明细公布更改的问题,因原收银绩效明细内的数据涉及到公司的数据安全问题,所以做了相应的调整希望您能理解。目前下发的标准是每月的10-15公示上个月的绩效排行,通过您反馈的问题,我已安排各门店的前台课长与收银员进行优化,确定每月16日在本店群里公示截止到本月15日的收银员绩效排行。如果您门店没有按标准进行执行,可以直接与我联系18045731717。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:李广智 留言时间:2023-02-14 18:06:27 第12880楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
第12832楼问题补充,今天我电话联系时代店长,店长自己掏钱把货退了,一共退了我14.3,我来说一下。
 
【回复】人事行政部 2023-02-18 09:04:37
您好,尊敬的顾客,您在退货方面有任何问题请联系本店店长处理,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 14:07:05 第12876楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在配送都是整个课别都是全品捡货。那为什么补货就是自己补自己的?领导们没想过区域的大小吗?好补得区域简单收拾收拾就完事。就下班了。大区域怎么干都干不完?领导们看不出来吗?领导总开会说让没事多帮忙。不是自己区域谁爱去帮忙?下不去班就在自己区域墨迹呗。这个问题领导不感觉是配送下不去班最大的因素吗?捡货的时候都抢着去捡。补货时候都扣自己那一块。这是所谓的公平吗?希望领导能解决一下这个问题。
 
【回复】超市公司 2023-02-18 08:24:20
您好:我是鹤岗配送经理张玲:我们分配管理责任区域的原则是:按照类别,单品数,货架组数,进行划分,划分过程考虑商品的动销率快慢问题,周转快的类别比周转慢的类别管理的区域小,并且课长每天会根据拣货量进行协调工作,拣货量少的到拣货量大的区域进行辅助工作,并设定相应的协作人员相互配合。这中间可能存在您反映的在本区域墨迹的问题,我们也会跟进此类问题人员进行跟进调整,提升整体效率,近期引进新品较多,我们也及时根据类别单品数的多少和周转率进行调整,如您感觉到哪些区域分配不合理或有更好的方法和建议请及时与我沟通电话:15945812174 谢谢
 
留言人:☞ 留言时间:2023-02-14 13:30:15 第12875楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
配送真的是太累了尤其是13课哪天不得加几个小时班啊受不了离职的越来越多新来的员工站不住干段时间就离职新开门店越来越多人员编额越来越少工资跟以前没啥变化现在留不住人
 
【回复】超市公司 2023-02-17 11:51:41
您好:我是哈区配送经理赵微,今年春节工作量确实大,年前4名采购,1名临时工、4名验货员支援13课,年后为缓解大家的工作量,又上了4名临时工辅助返货、补货工作,但新员工确实要有一个熟悉适应的过程,为了让新员工尽快熟悉适应工作内容,快速融入到工作中,我们做为老员工要起到传帮带的作用,给予新员工多关心、多帮助,让他们快速融入,另集团人事部已安排招聘经理到配送调研并帮助大力度招聘,让我们加班情况得以改善。最后感谢配送所有的兄弟姐妹们,您们辛苦了!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 11:38:34 第12874楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
沈阳配送现在真的太难了 感觉9点下班都是挺早的了 领导们能不能给解决一下
 
【回复】超市公司 2023-02-17 14:02:49
您好:请参考12863楼回复。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 11:33:21 第12873楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们能不能解决一下 下班晚的问题 这么干谁能受的了啊 年前大量要货 下不去班 年后又大批量返货 又下不去班 我们真是无语了
 
【回复】超市公司 2023-02-17 14:03:00
您好:请参考12863楼回复。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 09:38:11 第12872楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,请问门店可以找几天内的配送来货差异。过多久都给找吗?配送为了保证门店销售,加班加点做到日日配,门店为什么要过几天才能发现错配?门店有做到日日补货吗?我们带的捡货记录仪内存又支持几天?过了5天的错配,门店找配送,好意思吗?配送领导明知道设备内存不足支持5天还要员工去查监控,查不到就交罚款。配送领导看不出来这事合不合理吗?当领导的不给员工解决问题,逼着自己员工交罚款,就这么当领导的吗?
 
【回复】超市公司 2023-02-17 11:52:49
您好:我是哈区配送经理赵微,制定错配制度的目的是保证商品配货的准确性,提高拣货员的重视程度,保证门店所到商品是所需商品。关于门店发现错配查找流程如下:1、商品到达门店后,门店第一时间补货,在补货过程中发现错配上报并及时与配送核实,配送在一个工作日内给予门店回复结果。2、课长核实错配过程:通过调取记录仪、监控视频、门店监控视频、盘点、责任人确认,来确定是否拣错,为了让配送拣货员核实拣货错配结果准确性,给每名员工配备一台记录仪,记录仪的储存天数两天左右,如门店超出两天外进行查找我们也要秉着负责的态度进行处理,调取库房监控和门店监控进行核实,如您的课长没有此核实过程或本人不认可核实结果被逼着交罚款,请您直接和我联系:18345107006。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 08:50:10 第12871楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好领导。请问配送的加班已是常态话了吗?现在的工作量越来越大。每天都最少11个小时。就算加班第二天领导还是不满意还是会扣分。我们这样没日没夜的干。结果不还是要扣分吗?下不去班。工作完成不了领导了解过吗?为什么会出现这几样情况?领导分析过吗?公司规定领导不能经常加班。加班不能超过多少小时。那员工那?领导是公司的一天。我们普通员工就不是了呗?麻烦领导也能理解理解我们。
 
【回复】超市公司 2023-02-17 17:34:00
您好!我是鹤岗配送经理张玲。首先,今年由于疫情开放,返乡过年的人员比往年都多,门店的客流大幅度增加,同时我们配送的拣货量也随之加大,因此,在春节前,招聘了9名临时工,按照货量分配到岗,以分担拣货员的工作量,另外,配送中心还将部分验货员也分配到拣货量大的区域支援拣货工作。以缓解拣货压力。其次,春节过后,返货量很大,配送中心及时联系门店,抽调人员到配送支援验收返货,来缓解返货带来的压力,并且店长、课长也在每天跟进返货量的进度,做好调配和协调工作,尽量减少加班的产生。关于您提到的扣分问题,是由于在检查工作标准时,部分人员没有达到标准要求而产生,春节后,恢复落实检查标准,提前就已经通知到课内了, 其中,仅有小部分人员没有按照标准完成,所以对未达标的人员进行了扣分,如您有特殊原因不能按时完成,可以提前与检查人沟通,得到延迟检查的允许并不会被扣分。营运标准和制度要求都是辅助我们工作的工具,做好营运标准是我们工作内容的一项,是更好的帮助我们避免一些问题产生的重要方法,希望您能理解,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 08:49:14 第12870楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你们领导到点就吃饭,到点就下班的!好好想想吧!
 
【回复】人事行政部 2023-02-18 09:12:42
您好,请您提出具体问题,便于公司调查了解,否则无法给予回复,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 08:46:09 第12869楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
还有动不动就扣分罚钱!你当我们钱是大风刮来的的吗?公司是给你们权利,但是也不能乱用吧!希望领导重视起来!不要说没有具体门店就不查了!看你们想不想为员工着想了!
 
【回复】超市公司 2023-02-17 09:56:54
您好,我是超市公司哈区营运副总监邵巍,我们只有在员工违反了公司规章制度的时候才会进行扣分处理,并且公司有要求日常扣分10分封顶,就是为了减轻员工的压力。如果有象您说的乱扣分的情况,请向我或员工关系经理进行反馈,核实后我们会严肃处理,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 08:42:34 第12868楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
日期:2023-02-14 08:38:3412867楼:未回复<br>各位尊敬的领导你们好!我爱人是一名收银员!这段时间他回家经常反应一件事就是现在他们收银员好难啊!吃饭吃饭费劲!下班下班费劲!说是排队不让下来吃饭,等顾客下去了在吃饭!我要说要是一天不下去你一天不让吃饭试试!谁家都有老人孩子下班家里都有一大堆事,家远的一坐车就是一小时,天天忍着饿的胃病都犯了!这就是听领导话!
 
【回复】超市公司 2023-02-17 10:06:19
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,各门店都存在不同时间段的客流高峰,一般的持续时间不会太长,前台课长会第一时间上机缓解,同时也会及时的调配应急的上机人员支援,顾客也会对门店的排队情况进行监督。另外,您不用担心不会出现您反馈的一天都一直排队下不去的情况,如果流量特别大,我们会根据门店实际经营情况进行调整。通过您反馈的问题我会与所有门店的前台课长进行重点的强调,关注收银员的换饭问题,因为各店的收银员的班次不统一,换饭时间也不固定,所以请您转告您的爱人,如果在她的换饭时间出现排队不能及时下机换饭的情况,不要难为自己默默忍受,可以与前台课长进行联系协调换饭时间,课长会上机替补或安排应急人员上机解决。如果您还有其他的问题也可以直接给我打电话18045731717,最后祝您及您的家人身体健康、万事顺意,谢谢。
 
留言人:李广智 留言时间:2023-02-14 08:25:12 第12866楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
比优特各位领导你们好,我是顾客李广智,很抱歉还是以这样的方式见面,我针对第12832楼的问题补充一下我通过黑龙江省政务网与黑龙江省市场监督管理局取得联系限行的光降解材料的执行标准是GB/T38082-2019,GB/T20197-2006,不是你们企业现在销售的GB/T21661-2020这个标准这个是塑料的标准同时你们销售给我的塑料袋是和其他门店销售的袋子一样的袋子是条码为675590107231的正旺公司生产的普通塑料袋你们袋子标注的这个标准是市监局颁布的涉及不可降解部分的不可食品接触的塑料制品标准,所以是普通袋子你们电话回复时候包括在鹤区超市公司办公室面商此事是工作人员均承认销售的购物袋就是一个条码的为啥一个条码会有两个不同的商品呢?这不是很荒唐吗为啥一样的袋子要卖不同价格呢?为啥有问题不承认呢?我要投诉当时给我打电话号码为18345106499的这个工作人员因为事实就是事实这个袋子就不是光降解标准塑料制品这个事实我得要一个说法,这是一个商品两个价格这叫价格欺诈,这是要付法律责任的。
 
【回复】超市公司 2023-02-15 14:51:26
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。您所反映的问题门店已经约您面谈并给予解决,我公司对商品所定的价格是合理的不存在价格欺诈,感谢您的留言!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-14 08:19:50 第12865楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,现在超市的购物环境很吵,过年时音乐声音特别大,振的脑袋嗡嗡的,心脏也不舒服!近期去,又是这样!问员工了解一下,说天天都这样,这是总部下达的标准。请问相关领导,这是利用音乐吸引顾客吗?还是制造氛围感?超市不应该给顾客一个好的体验吗?
 
【回复】超市公司 2023-02-15 13:49:30
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。非常感谢您反馈的问题,每个月收银客服部都会精心挑选音乐,为的就是能够让顾客购物时有良好的购物体验,所以,针对您反馈的情况我们会尽快调整。再次感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 08:16:06 第12864楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,想问问过年期间辅助人员帮忙看自助上自助收银员的工号,绩效也算自助收银员的啊?之前轮流看自助不是一再强调辅助人员看自助时不能用自助收银员的顾客,属于摊占公司财务吗?
 
【回复】超市公司 2023-02-17 10:03:26
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,收银员绩效考核方案里明确规定由课长或其他辅助人员看管的自助收银机,需使用门店课长的工号或公共工号。同时也已要求所有门店的前台课长给辅助人员进行培训,并重点强调此问题。1月份春节期间集团将总部员工分派到各个门店支援收银台的工作,不排除有部分门店出现您反馈的情况,因自助收银机需要一台一台的切换,在自助未切换完前收银员已在人工机器上进行收款,这种暂时无法避免的少量的重复也是可以理解的。另外,也不排除有人故意或忘记切换工号的情况,不管什么原因这种重复绩效都是不符合公司的绩效考核标准要求的。在本月审工资期间我已考虑到此类问题,并于2月3日与信息部相关负责人沟通,通过技术处理将所有门店的人工收银数据及自助收银数据进行了梳理,整理出了所有门店同一时间期间人工和自助绩效重复的数据,并与相关领导进行了汇报按确定标准进行了处理,所以本月不存在您反馈的问题。感谢您的反馈如您还有其他问题可以直接与我联系18045731717,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2023-02-14 07:58:10 第12863楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
希望领导们想办法帮帮配送13课,员工真的太难了,近两个月每天工作13个小时打底,我们干的都是体力活身体吃不消,自己可以咬牙硬扛,家人能接受吗?现在每个人内心都有波动,对公司还抱有一线希望,领导们再不针对问题想办法,人就都走没了。领导们把制定约束惩罚员工条例那劲拿出来吧!再顺便关注一下 每天的来货量~返货量,铺天盖地的!
 
【回复】超市公司 2023-02-17 14:01:05
您好:我是超市公司物流配送管理部部长孙艳平,感谢您的留言,这段时间配送中心的工作量较大,员工确实非常辛苦,在此感谢大家的辛苦付出,对于配送持续加班问题集团领导非常重视,并且已经到现了解情况并根据实际问题给出解决方案,包括:1、紧急招聘7名临时工作人员,辅助课内工作,人员已经到岗,2、调配门店帮忙人员进行支援。3、在鹤岗区配送中心借调2名资深员工,于17号到岗辅助工作。4、人事部大力度开展配送人员招聘工作,保证配种中心编制人数充足。另外,在供应链送货方面,沈阳配送中心已经计划从下周开始试运行新的送货方式,如果运行成功也将在哈尔滨区执行,可以解决来货的问题,门店返货量也在逐步减少,通过以上方案的实施,可以减少我们的加班时间,恢复到正常状态。最后祝您工作愉快。谢谢!