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留言规定
今天是 2026-04-01 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-04-01 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 监控中心
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-17 10:00:41
    第17655楼
    监控中心帮着店里这个那个的,店里员工最希望店里排面板板正正的,可是得能干过来,就指一个员工干所有的活,员工下班没人管了,及时员工在班,有时间去整理排面吗 ,哪个领导不信 你下来体验一天来,看看你能整得漂亮不
    【回复】超市公司
    2026-03-21 19:02:45
    您好,我是大连区总经理李岩,监控中心专员的核心职责为协助监督卖场营运标准,通过线上巡检提升监督效率。助力门店及时发现问题、落实整改,持续提升营运标准。关于人员配置问题,针对部分岗位人力紧张情况已增设小时工编制,用以分担日常工作压力,保障门店运营有序开展。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 三薪计算
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-17 09:50:32
    第17654楼
    公司怎么计算法定三薪的,工资条有一项是加班工资,请明确哪些天,哪些工时是加班的
    【回复】人事行政部
    2026-03-21 19:22:42
    您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,员工的工资构成中有基本工资,周日加班费、日常考核奖、胜任奖以及技能提升补助。加班费是指每周单休额外产生的每周一天休息日的加班费。三薪是除加班费以外的工资/21.75天乘300%核算的。如果有不清楚的,可以电话咨询,联系电话:18804065833,感谢您的留言,谢谢!
  • 五险一金
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-17 09:48:38
    第17653楼
    五险一金是按照全年应付工资交付,还是按照基本工资交付
    【回复】人事行政部
    2026-03-21 19:24:31
    您好,我是人事行政部人事经理李明艳,公司每年申报社保基数时是按照应付工资计算的,感谢您的留言,谢谢!
  • 加班
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-17 09:47:18
    第17652楼
    杂生鲜东西沉,杂百活还乱呢,杂百月月加班大促,有没有夜班加班补助,生鲜都比杂百工资高,他们也不是技术部门,为啥杂百就工资比他们少几百呢,工时都是一样的,要求杂百课长资
    【回复】超市公司
    2026-03-21 19:02:02
    你好 我是大连战区总经理李岩,杂百课与生鲜课因工作内容、劳动强度、运营要求存在本质区别,集团在制定薪酬标准时,是严格按照两类岗位的实际工作性质、商品周转特点、劳动负荷等因素分别核定的,因此两者工资结构本身就存在合理差异,并非执行同一标准。关于加班问题,公司有明确制度规定员工的合理加班月末统一核算,超出工时部分将核算加班费结算工资。如发现门店管理干部未按公司标准执行,可直接与我联系反映。一经核实,集团将从严处理,感谢您的留言,祝您工作愉快。
  • 领导
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-17 09:41:23
    第17651楼
    17648楼说的太对了,咱就说3.8大促,换了多少品,调了多少地堆陈列,明明不是门店问题,门店员工干了多少费劲的工作,总而言之领导太多了,还是领导无能,咱也不知道谁的问题,到了最后就是员工该死
    【回复】超市公司
    2026-03-21 19:02:28
    您好,我是大连战区总经理李岩,集团全体员工的薪酬与各项福利每年都在稳步提升,这既是公司持续向好发展、经营不断提升的成果,更离不开每一位员工的辛勤付出与坚守担当。正是大家在平凡岗位上的尽职尽责,才汇聚成了集团不断向前发展的强大动力。门店开展的各项陈列优化与布局调整,核心目的都是为了进一步提升门店经营业绩,为大家创造更好的收益基础。我坚信,只要我们上下同心、协同发力,大连战区一定能够顺利达成3月份各项业绩指标,顺利拿到绩效奖金,用实实在在的收入改善生活、提升生活品质。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 蓬勃向上
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-03-17 09:22:06
    第17650楼
    您好,我有以下几个问题,请解答 客服员卖酒,包括茅台在内有绩效提成吗,春节期间有绩效提成吗? 有的话以哪种方式进行发放?
    【回复】超市公司
    2026-03-21 20:58:15
    您好,此条回复请参照17701楼,谢谢
  • 排班班次
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-17 08:51:35
    第17649楼
    请问,杂百课的班次能稳定不,能固定不,乱七八糟的班次,领导班次稳定,员工的不稳定,不都是打工人嘛
    【回复】超市公司
    2026-03-21 19:01:02
    您好,我是大连战区总经理李岩.关于杂百员工班次问题目前执行5小时与8小时基础倒班制度,同时会结合门店实际运营情况,灵活调整为6小时、7小时弹性班次,在保障门店运营效率的同时兼顾排班合理性。如遇门店大型活动、客流高峰等特殊经营场景,为确保现场服务与运营不受影响会根据门店实际情况对班次进行调整。如您因个人情况、家庭原因等,对班次有合理诉求或实际困难,可直接向门店管理干部提出申请,也可随时与我本人沟通协调,我会全力协助解决。感谢您的留言。
  • 匿名
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-03-17 08:50:27
    第17648楼
    销售达不成,而价格、陈列、策略都由总部定,不是我们某人或某门店的问题吧 1.目标科学吗? 都“拍脑袋”定出来的,给大领导画饼的,都没有结合历史数据趋势、市场容量和采购、门店的能力吧 2. 总部的营销活动贴合顾客的真实消费习惯吗?你这千店一面的一刀切,我们门店可能有点水土不服。 3.采购定价是否与周边竞争对手相比有竞争力?大海报的商品比对手贵,比早市贵。 4.门店前线需要子弹支持。规划的商品,同期销售前几的商品迟迟不到位、长时间缺货 5.门店为什么不及时将市场反应(顾客对价格的反馈、对活动反馈)传递给总部和采购?因为这些反馈没有得到快速调整,缺乏总部反应这个“闭环”,问题我们及时发现了但没人纠正。 天天分析解决不了问题,现在核心问题成了“谁没做好”,各种互相推,不应该是“我们如何能一起做,达成业绩吗”。不应该确保门店一线的声音能快速、有效地传递到做决策的你们,并能有正常渠道推动调整吗?
    【回复】超市公司
    2026-03-21 13:31:19
    您好,我是辽西战区副总经理于影,门店所有的主推商品都是采购部门和营运部门经过几轮的开会商讨筛选出来的,所有参与选品的人员都很谨慎,因为每个人都要对销售业绩负责。但如果经过门店现场试销检验,没有达到预期效果,也希望门店端能够及时反馈,针对您提出的门店反馈问题总部不能及时调整的问题,我会和各部门负责人强调,一定要积极的为门店解决问题,坚决不能有互相推诿、不承担责任的行为。以后如果还有此类情况发生,也希望您能够积极的进行反馈,感谢您的留言,谢谢!
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-03-17 00:36:13
    第17647楼
    你好领导,最近315检查这么严,我想知道就只查员工吗,请看看加工课长,那个大手指盖子,天天换着花样整,符合规定吗,跟店长关系好,店长啥也不管,想休就休,休了就失踪,员工不敢打电话,而且食品安全到店也不管,为什么只查员工,不理解。希望一视同仁检查。课长请嘴下留情。
    【回复】超市公司
    2026-03-21 11:58:37
    您好,我是哈区加工营运经理陈红,关于您反馈的加工课长仪容仪表不合格问题,会按照加工仪容仪表要求对门店管理干部进行培训并跟进执行情况,营运到店检查也会重点关注,感谢您的反馈。祝您工作顺利,谢谢!
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