今天是 2025-04-30 星期三

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-31 17:26:50 第13580楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
天天8小时,没有休息 几乎天天8小时,真狠啊,这是要把员工给累死啊
 
【回复】人力资源部 2023-11-04 13:27:10
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,综合工时的理货员一般情况下是一天5小时,一天8小时进行倒班,目前正是双11的促销活动,会出现加班的情况,门店在双11期间的加班小时,双11结束后公司给予支付加班费。如果是临时性或突发性工作产生的加班,就像10月份中下旬门店的大盘工作等情况,门店会根据卖场工作情况给予及时补休。如果除以上情况产生的加班外,在日常工作中您所在部门持续性加班,严重影响员工的正常休息时,请及时与我联系,方便快速解决您的问题,我的联系电话18646816990.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-31 17:10:37 第13579楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导您好,我想咨询一下,咱们一级资深晋二级评选标准的支援外派天数从什么时候开始算?累计总天数大于等于30天,是从开始出去支援算?还是一个财政年开始算?还是一级评完之前的天数就不算了呢?
 
【回复】人力资源部 2023-11-04 19:00:39
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,资深员工的评选天数是累计计算的,从2022年11月开始计算,累计支援30天以上够二级标准,天数只是评选的其中一个条件,最主要的是看工作表现,以及是否达到课内岗位角色认知中确定的考核标准,本次资深员工的评选由全体店长、营运经理、各区总监部长共同成立评审组一起评议的,如您还有其它疑问,可以给我打电话咨询,联系电话18346157773,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-31 16:15:48 第13578楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
企业文化 所谓弟子规 得换了
 
【回复】人力资源部 2023-11-04 19:05:47
您好,关于企业文化方面的建议,请您跟品牌文化部部长刘文亮提议,您可以给他打电话,联系电话:15734085559,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-31 15:20:27 第13577楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这两天数图任务可不可以停一停,或者哪怕延延期也好,因为好多任务都是双十一大促期间到期,最重要的是这两天门店需要扫条码,打折扣小黄签啊!!!今天扫完条码,明天数图调整,位置和层面深都发生变化,给接下来的操作都增加了多余动作,甚至是无效动作!你要说先调数图吧,扫条码的工作还不能等!所以两个工作现在就出现了冲突和矛盾!有没有折中的办法处理一下呢?
 
【回复】超市公司 2023-11-02 17:52:16
您好,我是数图项目经理杨丽,关于您提到活动期间数图任务调整的问题,由于考虑不够充分,给门店带来诸多不变,我深表歉意。经过调整,本次双十一期间所有的数图完成时间已经根据门店活动结束时间进行了延迟,并制定了活动期间数图任务下发的时间要求,即活动期间执行任务天数=正常执行时间+活动天数,另外,考虑到门店活动前需要为打印小黄签做准备,我们将任务完成时间调整到活动前三天结束,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:哈尔滨 留言时间:2023-10-31 09:49:52 第13576楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导们好,我想咨询下课长们的工资什么时候还能调整,已经距离上次调整六个月了,现在每天每月罚款真的不少,工资还是最低的,有很多课长都是最高档,干着同样的工作工资差一千多,主要是扣的太多了,谢谢
 
【回复】人力资源部 2023-11-04 19:34:37
您好,我是人事部薪酬经理兼辽宁区人事经理李明艳,上次是2023年4月份梳理的工资档,集团要求每半年梳理一次,10月份也正在和三区营运部长,总监,副总经理等领导梳理工资档,目前已基本有了初稿,按照流程上报集团后会尽快公布。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:。 留言时间:2023-10-31 07:23:52 第13575楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
你好领导,配送现在加班好像已成常态,季节旺季、开店加班情理之中,但普通日常也加班,领导们不分析下原因吗?光招拣补员解决不了太大问题呀,现在叉车严重不够用!课里缺不缺叉车不是想出来的,现在一天来多少货?捡完的货送不出去,来的货没地方放,收货区成天喊清货,谁去清啊? 拣补员捡完货得下午了,还得收拾自己那摊,然后就是等叉车上下货,这时候问题就来了,叉车呢? 人等叉车问题有点严重了吧,一个课俩叉车,赶上休息就一个叉车,能忙过来吗?上厕所都得跑着去,更别说有的课还有的课一个叉车了,再赶上休息,后果可想而知!有人会说叉车休息,外课课叉车支援,外课叉车支援支援效果如何问问本课人就知道了,不是自己课干活效果能一样吗,打个比喻油瓶子倒了都不带扶一下的。
 
【回复】超市公司 2023-11-04 16:30:03
您好,我是配送中心店长刘剩,进入10月份以来各课的来货量都在陆续增加,这也是为新店开业和即将开始的活动而做准备,也希望您能够理解,另外您提到的叉车不够用的问题已经申请购买了,人员也会根据各课的实际情况进行匹配,包括拣叉员和拣补员都将按照工作量和绩效标准进行适量增加,谢谢。 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-31 06:36:26 第13574楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
星级员工评选上报己经一个月,什么时候公布结果?什么时候调整级别,什么时候调整工资,谢谢。
 
【回复】人力资源部 2023-11-04 17:47:20
您好,我是人力资源部辽宁区人事经理李明艳,资深员工的评选已全部结束,近期就会向大家公示,本次资深员工被评定级别后,是从10月份开始生效,10月份开始增加补助金额,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 23:57:46 第13573楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好:现在杂百课太难干了,员工少,活多,标准多,根本干不过来,一个课就1、2个员工数图一下好多组,还要完全按图调调错、延时还扣分,采购下通知一会返这个一会返那个,砍单品数,有的课越砍越多,砍的没有进新品速度快,有的好卖的砍了,又进了些滞销的,有的类别货架挤的一个品一个面,有的类别货架一个品八个面。数图有时会把畅销品缩成1到2个面,货架能不空吗,卖场有时大窟窿小眼子的,还要扣课长店长的分,在途还不算,谁是神仙能算出今天什么卖的快,都是自动跑单。现在各课群天天下各种标准,总是问门店,同样的错误怎么总是出,有时知道不对,但是按标准就是干不过来,又有什么办法呢?太难了。
 
【回复】超市公司 2023-10-27 18:11:43
您好,请参照13566楼回复内容,谢谢
 
留言人:申请 留言时间:2023-10-24 23:21:38 第13572楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
砍理货员,砍商品科长,能不能申请不要防损科长,给两个员工,或者商品科长,代课就牛逼哄哄了开始。
 
【回复】监察防损部 2023-10-27 20:58:51
您好,我是监察防损部经理王军,此条回复上周在13553楼,已经详细给予回复,对于个别代课课长工作方式存在问题,我们已经加强指导,如您还有其它需要反馈的问题,可以给我打电话,联系电话:18345106667,谢谢!
【回复】超市公司 2023-10-28 15:38:19
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 22:10:01 第13571楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
生鲜绩效,豆制品叶菜完不成,找课长调平台不给调,也不是不努力,是努力也完成不了,马上月末了,咋整呀,连董事长给的福利取暖和餐补都拿不到了,课长凭啥不给调平台,我也不是干不了
 
【回复】超市公司 2023-10-28 15:38:17
您好:我是生鲜营采部部长徐霞,首先针对您提到的豆制品这个类别因为销售量少的原因达不成绩效的情况,已经通过大量的数据调研分析,对这部分商品的任务目标进行了调整,近期就会下发到门店,相信能够解决您提到的这个问题。针对您提出的第二个问题,我们会强调课长根据大家的完成情况以及卖场的平台商品给予大家进行适当调整。补货绩效是今年咱们生鲜部门的一项重要变革,目的是让大家付出的越多得到的越多,但是新的事项肯定存在有待优化的地方,在这个过程中希望大家多多提出宝贵意见,让咱们的这项变革越来越完善。再次感谢您提出的宝贵意见。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 22:07:15 第13570楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
沈阳配送,店长好,看了上周的的答疑回复。有个问题想说一下,现在门店越来越多,来货量越来越大,清货,上架,下货等等的任务量也在加大,是不是应该根据每天出货量决定叉车司机的绩效?<br>随着门店越来越多,公司的各种促销活动越来越成功,司机的活也越来越多,拣货员数量一再增加,新员工拣货绩效肯定是拖后腿的。司机的绩效还是那些,没有一点多劳多得的意思,咋干都那些钱,心理接受不了
 
【回复】超市公司 2023-10-28 17:51:37
您好,我是沈阳配送中心店长刘剩,随着门店增加各岗位的工作量也在增加,新员工在拣货的效率上相对老员工会低一些,也需要有一个对商品熟悉的时间,这也是为了能满足新开门店的增量部分而增加的人员,您反映的司机绩效的问题,除了对九月份绩效和人员对比结果外,在十月份还会进行分析对比,通过两个月的数据对比后再决定课别人员是否就行调整,另外通过调查有些课长在分单中存在未按规定分单的现象,属于工作失误,并且已经对存在此类问题课长进行纠偏以及扣10分处理,谢谢。
 
留言人:陈颜希 留言时间:2023-10-24 21:11:10 第13569楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
这活现在真的是不好干,返货好几张单子,又要调数图,天天回传这个回传那个,下来活就是急的,一天真的是一点时间都抽不出来查日期,现在真的是没有人了吗,米面粮油全是女员工,男的每个月多开3百,分到女的为什么就没有那个钱了呢。散货盘点能不能用销售码盘,进货码盘点实在是太浪费时间了
 
【回复】超市公司 2023-10-27 18:11:13
您好,我是超市公司营运副总监刘娟,关于您提出的问题请参照13566楼的回复,另外,涉及散货盘点转码的问题,我已经安排营运经理王磊,立即调研和讨论如果盘点能够更高效的问题,感谢您的留言,谢谢!
【回复】超市公司 2023-10-28 14:01:31
 
留言人:m 留言时间:2023-10-24 20:55:25 第13568楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,生鲜员工的难处你们每次回答的都是理由,为什么每次领导巡店都有烂次买单?不是员工偷懒,是工作那么多干不过来导致,一家店有烂次,两家有烂次,家家基本都有,怎么不想想为什么?任何一件事情发生多次不改是什么原因?真是领导管理问题吗?别在自己安慰自己了,现在都啥样了?谁还跟你谈感情呀?现在就是看你人多就碍事,不管你干不干的过来!
 
【回复】超市公司 2023-10-28 17:09:22
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,首先针对您提到卖场烂次问题,确实存在个别商品发现烂次现象,生鲜商品属于短保商品,由于顾客翻动原因商品质量会发生变化,所以咱们就得频繁的加大翻堆的次数,才能保证卖场的商品质量。同时稽核配送商品收货,达不到收货标准拒收。营运方面对课长进行培训订货流程,控制商品库存周转天数减少损耗。同时每天进行早查对各店商品库存卡和商品储存进行稽核。希望大家也可以及时反馈商品质量问题并核实解决。再次谢谢您提出的宝贵意见!
 
留言人:不 留言时间:2023-10-24 20:26:42 第13567楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,现在生鲜太难了,以前我们也是拼尽全力在干活,现在可好,天天计数不说,人员紧张,你们说人多,但是结果是我们根本干不过来呀,天天的鸡飞狗跳的干,回家啥都不想了,就是一躺,你们再有什么决策能不能自己来体验一下呀?我们不要绩效,开工资干活是应该的,是良心活,没必要整那饭补还得设一道门槛,不行就全取消了吧,那岗位都一样吗?干的活都不一样,重量不一样,打包数量不一样,你是怎么计算的斤数?你让有责任心的人都已经麻木了,店长拍照让回传,前台拍照让回传,你当我们看不见呀?谁不知道卫生脏了,货烂了,能长八条腿,我都不想长两条呀!现在累的就是想休息,但是那解决不了问题,还得干呀。累点无所谓,货能卖的动,我们就能干的动,关键顾客多也是一方面吧。每天掏手机费力费时间,有时候忙起来都不计数了就是想多上货多销售,可是真心换来的是寒心,处处算计我们这点饭钱,谁能干谁不能干领导天天在卖场是有眼睛的,非的用数据说话吗?你告诉我一袋子土豆子,一袋子苹果哪个上的快?哪个卖的快,哪个烂的快?哪个翻堆多?哪个要打包?哪个费时间?哪个都明白,就是领导不明白,总而言之,言而总之,请调研生鲜员工现在的幸福指数,现在的方案合不合理。别用官话来解决。
 
【回复】超市公司 2023-10-28 15:45:38
您好:我是生鲜营采部部长徐霞,集团在做这项工作时,目的就是想让员工多劳多得,在做这项工作之前,多方部门是从数据及门店实际现场测算出来的。因为此项工作核算内容较多,没法用文字写出,但您可以找到相应课长或营运经理咨询,此项工作是在试运行阶段,上个月在员工绩效考核中,没完成任务的员工也没有扣除绩效工资,同时最近也会下发最新的考核标准,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 19:01:41 第13566楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导你们好 我想问问现在这活怎么干 这么大的14课 就一个人 日期日期没时间查 好几十组架子 天天不是调数图就是备团购 清货 一会让你干点这活一会让你干点那活 天天还都在返货的路上 哪有时间看日期 还有下班弄排面 一个人咋弄? 这几天还要下来查层面深 还要扣分 我想知道咋想的 现在天天返不经营的品 一组架子都快返走一半了 那面能给抻出来都好不错了 还让改层面深 领导们不行 你们下到门店干一个月试试 一个课一个人 这些乱码七糟活你来干干试试 让我们学习学习 看看你们怎么干 干一个月试试看看你们能不看住日期 看看你能能不能弄的完美 领导们不用回复 你们多站在员工的角度想想问题就好 体谅体谅员工 现在杂百员工太难了
 
【回复】超市公司 2023-10-27 18:10:27
您好,我是黑龙江区营运副总监兼哈北区部长刘娟,近期公司有些是重要性和战略性的工作安排,例如:数图调整、砍品都是阶段性的工作安排,会有一些不顺畅的工作流程,给员工增加工作量但这是暂时的,近期营运会到店梳理工作流程及动作,希望您能理解与支持,祝您工作愉快!
 
留言人:今天 留言时间:2023-10-24 18:38:33 第13564楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,听课长说今天是储备店长面试的日子,我们20多人期盼已久,为了我们课长能顺利考试,测评我们课一个眼神全写的九分以上。不是他优秀能胜任,是希望他能早点离开我们课,可赶紧去嚯嚯别人吧。阿弥陀佛,你可过了吧
 
【回复】人力资源部 2023-10-28 09:44:40
您好:我是商学院马晓男,纠正一点,你的想法不对,我们是比优特的一员,要为公司负责任,要珍惜集团把权力给到大家是对大家的信任,大家不要辜负,再有就算通过面试,储备店长也不会马上调走,还会以储备店长代课的身份代课半年的时间,并且咱们提升干部不仅看一项评价,还要看营运经理的评价、直属上级店长的评价,还要看业务考试成绩,面试成绩等,所有成绩均通过才能晋升,谢谢。
 
留言人:123 留言时间:2023-10-24 18:35:48 第13563楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我就想反应个事,我们课里面天天下班晚,别的课都早下班了,尤其是收货课那边工资都比我们多,怎么回事,天天就点个数,看看日期。挣得比课里多,怎么想的呢。
 
【回复】人力资源部 2023-10-28 13:58:14
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,首先,感谢您的留言,公司每个岗位的工资都是根据岗位的招聘难易程度,岗位工作标准,责任大小,能力要求,工作环境等因素进行核定的,如果您有不同意见,请与我联系,我会从多种角度调研一下您反馈的问题,是否需要调整,我的联系电话:18346157773,至于您提出课内排班不合理的问题,也可以找我,我会全面了解您反馈的问题是否需要调整,谢谢!
 
留言人:e 留言时间:2023-10-24 18:26:29 第13562楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,请问过年杂百帮生鲜连夜下货,打包到凌晨,杂百活动咋不看见生鲜员工和课长有帮忙的呢?
 
【回复】超市公司 2023-10-27 18:11:59
您好,我是黑龙江区营运副总监兼哈北区部长刘娟,公司每次大型活动,店长都会统一调配门店所有员工的工作,例如:四次大促店长会调配全员(包括生鲜员工)进行更换小圆牌、小黄签的工作,每年的2次大盘门店也是全员参加杂百盘点。所有对于您反应的问题如果有案例可以联系我进行说明,如果是门店店长执行偏差的,我们会及时纠偏。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-24 15:31:21 第13561楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导!不懂就问,我问一下为什么都是21年3月份入职的,3月18日入职的年假有的都已经给三回年假了,3月25日入职的才给一回年假,还有工龄工资3月18日入职的工龄工资已经200元了,3月25日入职的工龄工资才100元,请领导给答疑解惑一下谢谢!!!
 
【回复】人力资源部 2023-10-28 14:07:16
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,集团在2021年规定的转正日期是取整月转正,取到20日前入职和20号之后入职,2021年3月18日入职的员工2021年9月份转正,3月25日入职的,2021年10月份转正,转正时间不同,工龄和年假的待遇有所区别,3月18日入职的,2022年9月份开始享受工龄100元,2023年9月份工龄达到200元,年假应该休两次是正确的。3月25日入职的,2022年10月工龄是100元,2023年10月工龄是200元,年假到2023年12月前休一次年假,2024年1月份开始享受第二次年假,以上回复,您如有其它疑问,请电话咨询,联系电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-10-24 12:46:25 第13559楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的公司领导 <br>有个关于分割师的问题,此处省略一万字,大道理领导都比我们懂,包括分割师收入,那是分割师的问题,都略去,只说重点,分割师是不是员工,除了本职工作,分割销售,区域卫生等外,课里的其他工作应不应该共同参与,如果应该参与,为什么什么都不干,为什么他下班,我们其他岗位理货员还要去卖肉,忙不过来我们帮忙,也行,那为什么我们忙不过来,分割师从来都不帮,就看着,收拾卫生,只收拾里面,保鲜柜外面,在脏都不管,行,我们干,可是为什么地面脏要我们扣分,开着绩效工资,一天就卖那么几头猪,分割完了,人说没影就没影了,还能找地方睡一觉才回来,其他岗位再忙,跟他无关,到点就下班,反正有人销售,照样赚这钱,他们怎么干,跟我们没有关系,包括赚多少,跟我们没关系,但是,在计算人效的时候,能不能不算个人,在课里,还算个人,可干活,少个人,下班后,我们还得去卖肉,他绩效,赚钱,这样,是不是不太好,所以,希望领导们关注一下,能不能再给加个人
 
【回复】超市公司 2023-10-28 16:31:54
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,首先感谢您的留言,针对您的留言回复如下:一、据您所说分割师没有参与课内公共性的工作,这一点是不对的,首先分割师属于公司员工,门店里的公共性劳动在不忙时就应该参与,包括公共责任区的划分,另外课内的员工就是一个小集体,就会出现你帮助我或我帮助你的时候,这一点我会组织相关营运经理再次与课长进行强调分割师及其员工的工作划分;二、关于您提到分割师在分割完毕后经常出现‘看不见人,甚至是睡觉的情况’,关于这一点,我会挨个与门店课长进行核实并确认,如果真有您所提到的情况,我会立即上报监察防损部,按照公司制度进行处理;三、关于您提到在人效核算方面的问题,在人效核算方面,是按照门店整体进行计算和考核的,不能单独刨除分割师出数据,但通过课长的合理排班,公共责任区的重新划分就会缓解现在的工作压力,如果您还有其它问题可以随时给我打电话:18345106767,再次感谢您的留言,谢谢!