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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

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超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 13:52:16 第14037楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
企业怪现象:一个工作,各个部门都要下来指导一下,不同部门反复督促检查,反复监督。1个人干活,2个人监督,4个人检查,8个人问责。机构臃肿、人效浪费严重,做事的人太少,管事的人太多。
 
【回复】人力资源部 2024-03-30 09:02:26
您好,关于您提出的问题,集团董事长在早会上进行了详细的剖析,近期会通过答疑回音壁栏目对全体员工进行播发,请您关注。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 13:46:50 第14036楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好 我是一个14课的理货员 我想说现在的商品基本都是直营的那么多豆油 和面粉大米的延伸地堆 下来的货怎么处理 返货返不了 销价日期又没到 一下来一大堆 哪哪都不让放 放延伸地堆告诉我和图不符,排面各种下架 断货 一伸面 多好几十桶油 在一下图 凭空又是多不知道多少车的豆油 处理又处理不了 反反复复 还要查我层面身 14课就我一个理货员 我真的不知道你们是就是我想把理货员折磨走还是咋滴,?领导下来不应该是给员工出谋划策么 如果说折磨员工就是你的工作能力 那我想说比优特也就呵呵了,每天的工作我感觉我是只蜘蛛都整不完,大库三天两头的给你整点临期的商品 现在都是小时工补货也没有先进先出 每个月我还低掏钱陪过期商品钱 好不容易有人帮查日期了现在又改7天在下架 搞笑呢么 是看理货员赔的少了是么? 那么短谁能确定就能下架 过期了不还是理货员买单 我一个月挣得够陪吗?
 
【回复】超市公司 2024-03-30 14:33:28
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,针对于您所提到的问题在最近的商品结构调整过程中确实存在,目前已经对采购提出了要求,要求采购在做商品淘汰时须明确处理方式,可以继续在架销售的则需要与数图同事沟通将其画到陈列图中,对于下架清仓的则也需要明确告知处理方式,避免类似的情况再次发生,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-03-26 11:45:28 第14035楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
大连金州比优特简爱导购员,胡言乱语,送礼,精神不正常,卖过期酸奶。无中生有,在超市内打架
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:11:47
您好,我是金州店店长郭冬,您反馈的情况,防损课长已经介入,正在调查中,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 09:30:07 第14034楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导们好,我想说一下单高的事情,原来都能刷下去,现在刷不了,刷也是大,还不如不刷,比如单高是1,dms是5,建议值是4,跑那么多改有意义么,现在也不忙不能恢复正常么,原来说单高没必要可以不刷,现在刷完比原来还大,业务管理部大神们,不能恢复正常么,这下好了,跑的多我们还得扣分,请不要什么事情都怨我们,大促都完事了,不恢复正常么,大神们
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:27:02
您好,我是业务管理部郝义峰,关于提出的单高/DMS值维护问题,单高/DMS值是根据商品前期的销售表现,并且抠出节庆、促销档期等因素后,取平日销售系统自动核算出来的,门店在日常会因为正常价主推未维护特卖追踪、团购未走168和2222账号等原因导致单高和DMS值异常,也有随季节性销售自然增长的,系统在判断单高和DMS值异常时会给出参考值,为避免课长主观将值刷的过低,在课长修正值差异太大的会关联到业务管理部进行审批,也是能刷下来的。如果在日常工作中还有不清晰的,可以直接联系我进行沟通。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 09:07:14 第14033楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导你们好,我想问问比优特公司对加班问题是怎么规定的,在哈区配送早上8点上班,每天加班到半夜9点10点多下不去班,你们说是工作需要,但也不要太过分了,我们做的是体力活,每天工作十三四个小时谁能受的了,一天两天的也行了,这都多长时间了,你们做领导的看不到吗?我还想问问公司这样要求员工加这么长时间的班合法吗?每天加班四五个小时,没有加班费,也可以说是强制员工加班了,总是说那句话,你能不能干,干不了走人去辞职,这都是什么行为,只手遮天,滥用职权,资本主义,希望有关方面领导能够解决一下问题,像我们这种出苦力赚钱的,真的和你们做办公室的比不了
 
【回复】超市公司 2024-03-30 09:00:42
您好,我是物流配送部总监朱晓晶,配送中心拣补员是没有加班小时的,因为员工是完全绩效工资,在绩效工资范畴内,员工处理区域卫生、整理来货、陈列、返货等都属于分内工作。根据您反映的情况,三八节结束后确实有个别课工作时长超过了10小时,首先和您说的是公司不提倡加班,但是三八节结束门店返货以及年后恢复日常标准是必不可少的动作,特别是16课,三八节结束后返货量很大,还有为了降低配送缺货率,真市美和供应商来货量也大,综上原因所以个别课上班时间有超过10小时的情况,为此我也要求店长在保证标准的前提下,争取让员工控制在10小时之内下班,请您继续监督,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:哈尔滨人 留言时间:2024-03-26 07:15:13 第14032楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特领导您好!和兴路比优特超市里旋转小火锅挂塑料薄膜存在很大消防隐患(易燃品),还影响比优特的店容。希望领导管一管。谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:41:53
您好,我是和兴路店店长聂生玉,对于您提到的问题我们要求其进行了及时整改并跟进,非常感谢的意见和建议,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 06:51:37 第14031楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
比优特的领导,问一下什么时候能把翁国强调走,来的历届课长中就他的能力最差,说话办事唯我独大,各种怼员工和厂家促销员,没有人情味。工作能力就更不用说,不知道主抓什么,只对小事不放。克扣员工加班时间,清理大平台只让加班半个小时,想问一下,谁能用半个小时清理完毕又恢复标准?各种不讲理的事情让所有人苦不堪言,工作倍中受煎熬。
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:01:16
您好我是锦州店店长刘来冬,该课长自23年11月开始任职代课课长,由于是新课长,任职期间确实存在现场操作及管理工作经验的缺乏,导致阶段性工作出现过失,与本人沟通,也认知自身不足,接下来门店及营运会继续帮助课长提升自身能力,但过程中也需要课内所有同事共同配合,帮助其成长。其次关于管理干部与员工沟通方面存在问题,由于您没有阐述具体事项,建议您与我具体沟通,联系电话:15845489192。关于加班小时的处理问题:已对当日(20日)监控进行核对,确认课长在处理此次事件中,没有从多维度进行考虑,过于武断判定员工效率问题,已对课长在此次过程中错误进行纠偏,杜绝此问题再次发生,感谢您的留言,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 05:57:16 第14030楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好在那里能看到交的互助资金谢谢?
 
【回复】品牌文化部 2024-03-30 10:44:28
您好,我是行政经理孙兰兰,您可以在企业微信直接联系我或联系财务部贺春秋。 <br>谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 23:52:05 第14029楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,收银员的三薪计算是否可以公示,这样每个人都能看到,到底是三倍还是四倍呢?如何计算的!什么都没有,就是给多少算多少吗?谢谢 <br>说给三薪给三倍还是四倍,算下来还没原来多呢
 
【回复】超市公司 2024-03-22 14:22:31
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到绩效公示的问题,目前每月的10-15日公示上个月的绩效排行,排行榜中的绩效提成里包括日常合计绩效、法假绩效三倍、做账、其他辅助工资补助等。另外,数据的核算过程是通过系统报表完成的,请相信准确性。再有,原来的法假工资核算标准是法假出勤当日绩效+固定核算后的三薪工资,调整后收银员法假绩效核算为,收银员当日收银数据*法假绩效提点*4倍工资。原来的法假工资里有三倍是固定的,所以大家差距并不大,现在是法假当天也实行了完全绩效工资,如果您感觉没原来的多,说明您原来的三薪当日绩效不高,没有达到固定三倍工资的标准,当日绩效高的员工一定比原来高的更多。也就是说法假当天收的多,绩效自然就多,即多劳多得,少劳少得,不劳不得。以上回复希望您能够理解,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 23:44:01 第14028楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
14019楼这位同事说的太对了。现在比优特也不把理货员当个人了。搞完活动了。卸磨杀驴了。这就是比优特干的事。改革?整个比优特把理货员转成小时工算了。还省钱。别老算计这些为你们付出代价的理货员。公司为了点破饭补。这么改。那么改。改多少次了。这么大的企业。你要说给不起。都取消算了。学学人家胖东来。一个企业始终和员工身上算账。那就是在走下坡路。在有谁归定的半宿半夜不下班。不算加班。国家规定的吗?还是你比优特归定的。天天义务劳动呗?比优特现在事多都出名不知道吗?一天净整那些用不着的。比优特吃闲饭的领导多呗。没事干?有能力多抓抓销售。看看人家咋干的。你的商品贵。服务在好。管人家叫祖宗顾客能来吗?。在有小时工上货为了快。也不挑烂次。满台面全是烂次。店长,课长挑出来让我们理货员买单。扣我们分。咋的理货员该死啊?太晚了不说了。希望你们高层领导替底层员工想想。
 
【回复】超市公司 2024-03-23 08:59:21
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,首先,对于您反映的问题能感受到对现在公司新推行的两个大的变革不是很接受,对于促销活动期间加班员工希望补时的给与补时回家休息,不希望补时的卖场客流大的期间也给员工发加班费了,其次,对于新的变革小时工补货刚推行的还需要时间去让小时工熟悉基本工作流程,对于小时工在企业刚刚工作几个月,而理货员有的在企业已经工作几年甚至20几年了,熟能生巧理货员的工作流程和标准才做的好,想想你们刚到企业时是不是也有很多陌生的业务不会操作,很希望有人能代一代教一教,所以,对于现在小时工我们要耐心的给他们时间去熟悉,慢慢的他们也会与你们一样有着熟练的业务水平,才能把货补的更好,你的不满意也会越来越少,祝您工作愉快!
 
留言人:吴 留言时间:2024-03-19 23:27:37 第14027楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我想了解一下,不知贵公司辽宁大连入职的话,是否有购房或者购车补助或者借款吗?
 
【回复】人力资源部 2024-03-23 11:34:09
您好,我是行政经理孙兰兰,大连入职的人员任命基层管理干部后,工资中每月增加2100元购房补助款。暂时没有购房借款待遇。晋升到集团的中高层管理干部根据任命年限享受工作配车待遇。如果您想咨询其它福利待遇问题,请联系孙兰兰,电话:18345107455,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 22:59:54 第14026楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
还是想说一下数图,调的也太勤了,还有下数图就不能微调吗,一次次得大折腾,这组的上另一组,还有数图小组的人到底会不会调,同一个商品这次在这个类别里,下次调到另一个类别,一个员工管理好几个课,数图一个接一个,难道员工光调数图别的都不干了吗,日期也不用查吗?
 
【回复】超市公司 2024-03-22 13:24:34
您好,我是数图部杨丽,感谢您对数图部工作的关注和支持。首先,您提到数图“调的过勤”的问题:数图部每个月会将所有类别的陈列维护一次,如果采购有经营需求,会出现一个品类调整多次的现象,本月蛋白饮料由于娃哈哈品牌的调整,就下发了两次。其次,关于数图调整“是否可以微调”的情况,经过了解,3月份在休闲食品饼干的分类中,出现了由于卡夫品牌经营的需求,做了比较大的改动,另外关于同一商品两次调整在不同的陈列分类中,是由于采购将商品进行了类别的调整,数图专员在制图时,是按类别调取商品明细进行制图工作,如果是商品所在类别调整了,陈列位置也就随之调整了。针对以上情况,数图部将问题进行归纳总结,在制作陈列图时进行严格把关,避免给门店带来调整陈列的压力,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 22:10:05 第14025楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
希望公司的营运部门都能像现在这样重视卫生的问题,尤其是生鲜,光靠前台课长一个人的力量是不够的,人微言轻,店长也认为生鲜是大课,卫生不好不重要。只有营运有标准,他们才会重视,卫生应该列为各课营运标准的一项,而不是仅仅靠品建和前台在抓,现在整攻坚月抓标准,真的很好!希望公司以后多多组织。
 
【回复】超市公司 2024-03-23 08:55:49
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,近期做的攻坚项目是因为我们前期欠的账太多,对于卫生还是营运标准都是靠平时维护的,而不是一时的救火,本次攻坚项目中每一条内容都是最基础的工作,需要全员共同落实达到标准,以后这些内容都是需要营运经理、部长在巡店时重点内容之一,感谢您的提议,祝您工作愉快!
 
留言人:礼貌咨询 留言时间:2024-03-19 21:00:33 第14024楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
您好,我是铁岭一名顾客。排队结账被告知该通道不能用卡结账,被要求重新在指定通道排队,短时间内同样商品在2个通道结账金额不同,询问工作人员被告知结账区域并无负责人或带班领导。请问是否存在消费者歧视及人员管理问题。期待回复,感谢!
 
【回复】超市公司 2024-03-23 12:26:40
您好我是铁岭比优特超市店长张清南,此次购物体验给您带来不便深表歉意,关于您提到的用大商专用卡由于系统问题,只能设立一条通道使用大商卡,并设有提示牌,不会有消费歧视等问题。对于您提到的价格2次不一样,确实是由于员工识失误给您带来的不便,我们已进行培训指导,感谢您的意见和留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 20:56:28 第14023楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
市调市调,调啥呀,人家愿卖多少钱是人家的事,自己愿卖多少就多少,没看见金广的来比优特调,这一天,金广的问,咋的你们组团来的,一波一波的,都认识比优特的人了,关键人家不让你拍呀,撵的跟狗一样,理货员,促销员,防损员都看着,太难了,
 
【回复】超市公司 2024-03-23 08:52:16
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。商品市调可以提高企业的市场竞争力,同时能够增强企业的品牌形象和市场份额。商品价格合理,会让公司处在市场领先地位,所以关于商品价格市调,公司是有相应规划和策略的,希望您能够理解并配合,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 20:32:39 第14022楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我不清楚你们大东吉祥店是怎么回事,在美团上购物,没打电话就给退款啊,不知道人员有上岗培训吗,主管领导什么都不管吗?这都不是一次,不解决问题吗
 
【回复】超市公司 2024-03-23 09:40:22
您好,关于吉祥店的客诉问题,集团一直很关注,但两期答疑店长都非常有诚意的想为顾客解决问题,并留有电话,但一直无人联系店长,如果您觉着门店处理不好,请联系总部客诉负责人,电话:13314687686,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 20:24:03 第14021楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
你好各位领导,请问这个月怎么没有工资条…
 
【回复】人力资源部 2024-03-23 09:31:08
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,经调查各公司都已正常发送工资条,如果您没有收到,请向人事部咨询,电话:18346157773,由工作人员帮您查找一下没有收到的原因。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 16:29:33 第14019楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
咋的,现在比优特拿人不当人用了?牛马呗?三八刚结束,各种返货,全品项市调,涨价品市调好几家店,二次市调,地堆端头调整,库房清空,数图连着下发好几个类别,那特么是类别啊,不是一组两组货架,一个类别少了八组,多的十五六组,调一次一天啥也不用干了,又整个攻坚月,收银自助商品学习,现在还得学收银,来货每天都那么晚,下个档期货也提前进场了,你们办事就不能错开时间吗?减人减的一个理货带着那么两个半人的促销脚打后脑勺干,你直接给我们劈八瓣用得了呗,别给我说小时工咋地咋地的,他们什么样还用你说,你接触的多还是我们接触的多?什么都是马上整,马上回传,一点都不给缓冲时间,你们下门店体验几天试试,我看你们真是办公室坐久了闲的蛋疼,真需要解决的一个也解决不了,就深度问题,你们营运要整不明白就赶紧把权限下发到门店或者数图小组,一层六个面深度30,满排面180个,你给我放进去试试,拍多少次照片了,改过几个?多出来的库存你给我找地方放啊?爆炸牌那个小卡扣,a4牌连接扣,听你们的,那你们到是给我卡扣啊,难道还得我们自己买贴补你比优特?要啥没啥,整个破手套带不了一星期就臭哄的那老残次品,我在外边买一双3块钱的,能用一个多月一点味没有,两个月才给申请一次给一两双,几个钱的东西啊?这比优特怎么越干越乱遭的,20多年的企业内部就已经腐化成这样了?对,还有那生鲜烂菜叶子,你们生鲜不是每天要求市调吗?人家菜又新鲜又便宜的,看不见?还是在那糊弄鬼呢?我在咱家买捆香菜3.4毛钱,根上的土得占一块钱,卖菜还是卖土呢?一捆菠菜,表面挺好,里边不是小的就是烂的黄的,真次啊,你们这么整顾客都整没了,两三百平的小超市顾客都比比优特人多,康师傅真心都没有,一个春节少卖多少钱,在东北整些烂牌子进场,进货成本是低,那也得有人认这玩意才行,早就听说当一个公司开始研究员工工资就是这公司走下坡路的时候,你这真是拿20多年积累出来的声誉使劲往地上砸,期待你比优特的后续发展
 
【回复】超市公司 2024-03-23 09:32:51
您好:我是鹤岗区营运部长单长荣。针对您反馈的问题回复:1.春节和三八女神节活动已经结束,卖场的营运标准存在下降,我们现在是恢复抓卖场营运标准时间,希望您能理解。2.数图工作因年前至大促期间深度进行了调整,已经恢复正常销售的层面深工作。3.关于大爆炸上用的小卡扣、连接扣等物资已经推行好长时间了,如果门店里面没有了,可以报给课长进行购买,如果是您购买的找到门店课长进行报销。4.您反映的手套戴一个星期有味的情况,因考虑到这种手套是胶质比较厚,目的是为了更好的保护大家的双手不被划伤,需要大家定期用温水和洗涤剂进行清洗。如果您有好的商品可以推荐给课长,咱们联系物供进行采买。生鲜品质问题现在也是咱们攻坚战主抓的事项。感谢您提出的意见和建议,祝您工作愉快。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 13:40:32 第14018楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好!想问问相关领导,货架上放不下的货品放在哪?“层面深”中的“深”=20甚至还有=30
 
【回复】超市公司 2024-03-23 10:09:02
您好,我是业务管理部经理郝义峰,在每次大促前会将一些畅销品或者容易缺货的商品深度增加,您提到的20、30 深度的商品,大多为盐、调味、小袋咸菜、酱、火腿肠等类别的商品。大促期间也会对一些商品做排面量增加,如果大促增量,在大促活动结束前,业务管理部已经恢复商品的常规深度,并协同信息部根据商品的平日销售表现及门店提报的层板规格,进行商品的合理深度的修正工作,当前业务管理部也在协同数图和信息部共同研发根据销售及数图层面涉及合理深度,如果您在日常发现存在异常的单品,可以反馈给课长,或者联系我进行修正,我的电话是:18345107422。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢。
 
留言人:你说的不对 留言时间:2024-03-19 13:07:33 第14017楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好 李艳秋领导回复的 13991楼 我想问 这个评估是个人价值评估? 还是门店价值评估? 如果是个人的 为什么别人犯的错要一起算上 如果一个员工出现了错误 大家一起扣分 你这个个人价值评估就有点开玩笑了吧 ! 在比如说 某个员工执行力不行 是不是大家一起扣? 从店长 到保洁 谁都别落下! 整了半天 就是大锅饭 你干的再好 别人干不好 也是一起扣 是这个意思吧 <br>
 
【回复】人力资源部 2024-03-23 15:53:57
您好,关于价值评估考核项目的设置即有门店总体的考核事项,也有个人考核事项,业务表现考核是本人实际业务达标情况,行为表现项的服务考核是门店整体考核分数与个人投诉情况相结合进行评分,因为服务工作的考核是公司对门店整体下达的指标,如果这个店的服务标准高,那这个店整体的这项分数都会高。至于您提到的执行力考核是参考个人表现。价值评估每项考核有相应的权重,设置的围度即有个人的,也有团队的考核项。但如果你个人表现好,分数肯定是靠前的,但为什么还要设团队的考核项,是需要你在工作中能够引导和带动身边的同事,共同进步才行。这才是我们设置各项考核的初衷,感谢您的留言,谢谢!