今天是 2025-04-26 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 09:19:24 第15724楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
哪位领导能给解决下,真市美的客诉,一直不给审批,这月费用都报销结束了,结束还没审批,不审批就意味着下月还得报销,走一个月的费用,还有真市美客诉,商品课长自己都整不清楚采购经理谁,部长谁,该谁审批,真市美客诉必须要品牌编码和名称,商品课长查不到,就需要问采购,结果就是迟迟不给,导致一个客诉好多天报销不上,既然要求客诉当天上传,那就应该当天提协同审批,同时领导就应该当天审批完毕,不是让下面的员工催了又催,希望能给予解决
 
【回复】超市公司 2025-03-29 13:05:40
您好,我是超市公司杂货事业部总经理周生华,首先给您的工作造成困扰表示抱歉,针对于审批慢的问题这边也进行了了解,中间涉及到的因素很多,有个别门店未沟通直接上审批的,也有采购和真市美之间沟通出现断流的,但无论什么原因,最终审批慢是不能被接受的,这边会与采购以及真市美一同就现有流程进行梳理,尽量减少动作,保证效率,并要求在3个工作日内完成审批,感谢您的留言,谢谢
 
留言人:热心员工 留言时间:2025-03-25 08:27:50 第15723楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
尊敬的董事长及主管财务的领导你们好: 本不想以这种方式去表达,现在的答疑回复的也是太简单,动不动就说找不到具体事,具体人无法核实,在就回复过后直接找某某人,如果说要是能直接找,我想这个答疑就没有必要在存在了,我今天上个答疑就是想让集团领导知道现在我们最底层员工有多难,也希望部门的领导也能为员工着想一下,问题一,现在考核改成扣分制,不扣钱了,集团的想法是让员工能多得点餐补,可以为什么执行下去到部门的领导就不是这个想法了呢,就员工那一个月少得一百二百餐补,费用能高到哪去,为什么别的部门餐补基本都不怎么扣分,可到财务不是这扣分就是那扣分,张嘴就扣分,我想问一下财务的员工一个月要记多少票子,审核多少票子,记错一笔就一分,动不动就张嘴扣分,财务的领导你们的扣分从哪里来,员工现在是记的多,错的概率也就大,有的领导在说你不会不错吗,咱就说谁想错,店越来越多,票子量也就越来越大,谁能保证不错,人无完人,现在的领导最好干,不管下面的员工啥样,错了就扣分,你不能反驳,也不能有意见,有意见就是你不服从管理,都是在给自己要业绩,干活的是员工,要成绩的领导,现在还有领导为员工着想的吗,都是为了不犯错,有事就甩锅,不承担责任,员工提的问题根本就不解决,完了错了就扣分,现在的错误最好解决就是扣分,其他的在说,也希望集团领导能重视一下这个问题,问题二,我想反映一下,有些领导主要的工作就是对接外面部门,你的本质工作就是给公司合理减少税收,多要一些减免政策,你干着本职工作,完了要回的政策你们去分奖励,把功劳都算你一人身上,政府给什么政策,需要什么资料材料全都是员工去做,最后奖励回来了,员工一点没有,你们去董事长那邀功请赏,完了得奖励,结果员工就算点加班,现在的财务人这么少,一有啥东西就得着急要,动不动就这么严重那么严重的,员工不是人吗,自己的工作都干不完,你一张嘴一闭嘴的就得要这个要那个,把自己得补助得到手,也不管其他怎么想,愿咋想就咋想,无所谓是不,反正也提上来了,也不能轻易拿下去,也没有什么原则性错误,只要把领导服务好什么都不是问题。也请有关部门研讨一下,干着本职工作,这种奖励该不该有,要是有是不是大家一起都有,不能员工没有,领导有吧,问题三,我的问题就是工资问题,首先咱们先说一下财务加班问题,这个问题全集团乃至全公司都知道财务加班是最多的,可是这么长时间了,问题有解决吗,集团领导不问 不抓,就没事,集团领导一问一抓就手忙脚乱的,我想问一下财务员工这么加班,最为领导不考虑吗,非的有人反映了,领导抓起来了,就能解决了,从这个事就能看出领导作为了吗,你无非就是省点工资,少招一人减少一个的人工成本,不就这点事吗,但在员工眼里怎么想,就是压榨员工,现在不就是这样吗,能坚持你就干,不能坚持你就走,人有的是,我还可以招,但你也要考虑一下,员工流动大对企业好吗,对企业的口碑好吗,财务这段时间进进出出多少人,有人统计吗,有人想过这个问题吗,公司是奔着百年企业去的,百年企业不光是占领东三省,是要打造百姓好评,好口碑,离职率这么高对企业好吗,地方就这么大离职的员工对企业怎么评价,企业的口碑都让你们这些不作为的领导给抹黑了。外面的人都会说比优特这不好那不好的,谁会说某某人不好某某部门不好,你们到退休年龄了都退休了,没人会记得你们,最后比优特给你们背黑锅,最后坑的不还是比优特的口碑吗,招人招不上怎么就不考虑给员工涨涨工资呢,比优特开十家店员工还是这些工资,二十家店还是这些工资,现在的口碑都让你们整臭了,招人就那么好招吗,能不能对比一下其他部门的员工都多少工资,请领导重视一下,问题四,就是有的人提了以后,怎么就这么硬气,都不能好好说话了,怎么变成领导了,就不是自己了是吗,我想问一下有些人到底有没有能力,是领导喜欢还是听话照做,为什么有能力的上不去,反而没有能力就上去了,真是一代君子一代臣吗,人民的群众眼光是雪亮的,不要让没有能力的人误人子弟,问题五,就是新老更替的这个问题,集团领导能不能调研一下财务有多少人要五年到十年退休,我试问一下领导,为什么年轻人上不来,这些五到十年要退休的人,集团还能返聘吗,即使返聘了还能跟上时代的步伐了吗,作为领导当你要提干部的时候你不考虑这些吗,还是就只管你在职的时候,不想以后,采购现在越来越年轻化,怎么到后勤部门就越来越老龄化了呢,这些真的没有人想吗,领导们真的为企业着想了吗,还是想多一事不如少一事呢,希望反映的问题能够引起董事长及相关领导的重视,此答疑有可能会被删除,也有可能会引起重视,我只是站在一个员工的角度去反应一些问题,只希望集团会越来越好,我们也能越来越好,而不是上班天天让人看着,我们都是成年人,不是小学生了,不用天天像看犯人一样,看着大家,我们不是奴隶,不需要天天监视,有些个别的领导没有实质性工作,天天就干那点事,大家都看在眼里,也希望董事长和主管领导能重视一下!
 
【回复】财务管理部 2025-03-29 12:58:49
您好!我是财务管理部总监吴斗光,首先感谢您的留言。问题一中您所提到的关于扣分的内容:从人力资源部调取的统计数据来看:近3个月的餐补发放情况,评分A级(拿满餐补)12月份人数占比81%,1月份人数占比97.6%,2月份人数占比95.1%,其中近三个月评分不足A级的50%为管理干部。结果呈现:财务管理部绝大多数员工是可以拿满餐补的。任何机制的出台都是为了减少出错、提高工作质量。问题二中您反馈的申请政府奖补给予员工奖励的问题,据统计近两年已完成或进行中申请的政府补贴项目共5项,目前有2项已到公司账户,未给予个人奖励,后续如果有奖励,会根据参与人员贡献度大小进行奖励分配。问题三中您反馈的工资和加班的问题,财务部也在积极解决。并通过信息化,提升财务自动化水平,并通过校招等方式进行人员补充来缓解。新进人员离职是属于双向选择阶段,属于正常现象。问题四中您反馈的管理干部说话态度的问题,目前已对全体管理干部强调注意工作方式和态度,尤其对近一年晋升的管理干部进行了特别强调,提升自身管理方面的软技能!再有此类情况出现,请及时与我反馈。问题五中您反映的新老更替的问题,财务管理部和人力资源部近两年一直在持续改善此项问题。23年以来,财务管理部陆续招聘了高校优秀毕业生10人,同时招聘年轻管理干部4人。财务管理部日常管理是按照公司管理制度执行,除以上反馈问题外,如果有其他问题,可直接找领导或找我反映13940539308。再次感谢您的关注!祝您工作顺利,生活愉快!
 
留言人:热心员工 留言时间:2025-03-25 08:26:59 第15722楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
您好各位领导,上答疑实属无奈,财务工作不好干!钱少事多活干不完!加不完的班,加班全是义务加,不允许提,提了驳回,必须提前报备,报备了也不允许加,活干不完记考核,整个单位除了保洁 财务部的工资最少,跟外边的单位比工资也没多哪去!你咋不说你的业务量是别人的二倍甚至三倍呢!付出辛苦与实际得到的不相匹配,都说财务留不住新人,怎么留?老人都相继跑了几个了?高层领导怎么还不反思?
 
【回复】财务管理部 2025-03-29 13:00:11
您好!我是财务管理部总监吴斗光,首先感谢您的留言。根据人力资源部统计,近期离职的老员工仅有1人,其余均未过试用期,属于双向选择阶段,与岗位不匹配,属于正常离职。加班需要提前报备,由直属领导判断加班工作内容的重要紧急程度,决定是否需要加班。其他疑问,可参见第15723楼回复
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 07:37:49 第15721楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
听说数图现在改成绩效开支了,数图小组也是没办法。为了工作生活我们也都相互理解。都是为了工作,那肯定领导可不可以改成以前三个月一遍调数图?或者有新的品上架,下架品之后再调整视图。数图不要下的那么勤,每个科100入货架子,每个月调整一遍,平均每天调整3~4组货架子,就是每天两个小时以上的时间全部在这数图上面了。要知道下面的工作人员每天工作都多紧张。调整数图异常商品处理,清货货补货整改回传,调整陈列。数图小组有时间每个月做一次数图调整,那可不可以改成每三个月调整一次。然后把工作任务划分到具体的店上面。每个店出一版数图。不要说数图小组忙,没有时间具体到店,那想想数图小组动动鼠标之后,我们每个店要付出多大的人力物力去做下面的调整动作。真心希望领导能够解决此问题。
 
【回复】超市公司 2025-03-28 15:18:21
您好,我是业务管理部数图组杨丽,首先当前数图专员没有执行绩效任务,其次针对您反应的数图是否可以三个月执行一次的情况,因为事业部的采购经理每天都有引进和淘汰商品的经营需求,所以数图专员需要根据商品的变化对陈列图进行调整,集团要求数图陈列和门店实际陈列达到 80%吻合度,只有吻合度高才能发挥数图指导门店陈列的作用,另外针对频繁引进解锁码,我们会与事业部沟通,制定商品解锁码计划,从而避免频繁修改数图陈列,且有规律的给门店下发数图任务,感谢您的反馈。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 07:16:03 第15720楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想说现在数图的问题,杂百各课都近100组货架子。以前是三个月一调整,后来是两个月,现在每个月所有的货架数图调整一遍。并且都是大众,你要说把不可订货的,不经营的品种下架也可以。你要说来新品的上架这种调整也可以。关键是原来摆的好好的。你为了调整而调整,一个面改成两面,两面改成一个面,一层改成两层,两层改成一层。下来一堆商品没有地方放,现在还不让放库房。就问这种调整有用吗?每个月调整一遍,浪费人力物力。各课员工都多紧张,最近又是大促,又是盘点,又是异常商品处理。还要抓紧调数图,关键调整也行,你数图做一张图,我们所有店用,好多商品不经营,不订货。再更改层面深,动作增加一大堆,实际效果没有。请相关领导能不能解决一下这个问题?我们可以调整,但请不要重复这种没有意义的调整。
 
【回复】超市公司 2025-03-28 15:21:14
您好,我是业务管理部数图组杨丽,数图组日常的维护工作,主要是因为采购对于商品的调整,包括淘汰及新品引进,关于您提到的调整时动作较大的问题,经过了解,春节后休闲食品课由于新品引进老品淘汰商品过多,导致个别品类群陈列变化较大,由于调整陈列面导致多余库存下架情况,门店可以将商品库存放置临时周转区,在商品实现丰满度准确的前提下可以正常消化库存,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 23:59:33 第15719楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导,我就说一句,请让采购管理管理商品吧,做做基础工作,基本功都做好,不然内乱,谢谢
 
【回复】比优特商业集团 2025-03-22 09:51:04
您好,我是答疑管理员,感谢您的提示,您的建议已反馈至各事业部总经理处,会加强商品的基础管理,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 23:55:45 第15718楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:既然让我们上200小时的班,就不要总让我们无休止的加班,如果这样就是赤裸裸的不拿员工当人看,就是剥削,现在也就咱们公司没有休息
 
【回复】超市公司 2025-03-22 17:45:15
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。自春节结束后,我们只经过了短暂的缓解,就又投身于新的促销活动中, 在这里我感谢您以及门店兄弟姐妹的辛苦付出。员工加班一直是公司常抓不懈的工作之一,也一直在采取行动,在本周的的店长例会上,我已经对门店补时工作做了重点安排,接下来门店会跟进名员工的不同情况,为员工补时,同时人事部也会每天关注员工加班小时变化。 祝您工作愉快。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 23:32:34 第15715楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
加班小时什么时候能给变现,补休根本休不上,要是补休都能休息一个月了。
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:47:53
您好,目前人事行政部已经与各战区总经理沟通此事,并把加班结余小时发至各区域,先做补休计划,如果没有时间补休,会考虑支付一部分加班费,感谢您的留言。
 
留言人:农民工 留言时间:2025-03-18 23:27:17 第15714楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
工资低的时候,别跟员工谈什么格局。 <br>月薪5千,谈格局太虚了,员工上班就是为了挣钱养家。 <br>要是不谈钱,不考虑员工的生存,整天给员工画饼、谈格局,根本没用。 <br> <br>胖东来老板说得好,你给员工开2千工资,人家能来上班,那都是给你面子了。要是给1万,不用你盯着,他自己就找活干了。给10万,他都怕自己干少了。 <br> <br>所谓的格局,不过就是想让钱少的员工不闹,委屈了不能叫,拖欠的不能催。被欺负了不能告,加班随叫随到,被骂了还得赔笑。这不就是白占便宜吗?
 
【回复】比优特商业集团 2025-03-22 09:54:04
您好,我是公司答疑管理员,如果您有具体需要解决的问题请您留言,谢谢!
 
留言人:哈哈 留言时间:2025-03-18 22:48:24 第15713楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
木克土,领导可是(土)命?学习华为,学习万达,万达办公桌上没有绿植?华为办公桌上没有绿植?你咋不学习学习华为办公环境和人家的食堂?还有他们福利待遇?
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:11:37
您好,您提到的“木克土”与现代企业管理并无直接关联。近期下发的《比优特办公室管理制度》中没有规定不可摆放绿植,总部办公环境以实用和高效为主。至于您说其他企业的办公环境、食堂等,每个企业各有不同,随着集团发展福利待遇也在不断调整。感谢您的留言,祝您工作愉快。谢谢。
 
留言人:强烈 留言时间:2025-03-18 22:43:41 第15712楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
强烈建议公司给员工发统一的西服,裤子,鞋子,衬衫,这样一切都能走向正轨,领导层也都要统一服装,别你今天穿个中山装,他明天穿个运动服的?装自己是体制内呢?
 
【回复】超市公司 2025-03-22 10:56:53
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,目前集团的标准是按各个岗位工作性质不同配备工服,暂时只给总部及门店部分管理岗位符合条件的员工制作西服工装。关于您提到门店工服穿着不标准的问题,我会进行重点强调,要求门店加大检查力度,也会安排各区客服主管重点检查此问题,感谢您的反馈。祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:1 留言时间:2025-03-18 22:41:32 第15711楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
推行企业文化是好使,百亿,百家也行,你把员工福利搞上去啊?哈区,沈阳都有房补,外阜就没有,外阜的房子便宜是咋的。凭啥他们就能比外阜多2000多房补,都是课长一碗水也端不平,你咋不执行哈区扣3分,鹤岗扣1分呢,毕竟没有那2000多的房补
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:44:28
您好,公司设定薪资待遇是根据每个省份、城市级别核算的工资收入,目前根据现状,省会级城市的房价的确比周边市县高出好几倍,所以,现阶段哈尔滨、长春、沈阳、大连的干部是有房补的,其它城市暂时没有,另外,公司是鼓励干部申请调转到这些城市工作的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 22:38:30 第15710楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
为什么刚直营工资提档的时候,课长就能提到8档甚至9档,那后上来的课长就得半年提1档,2档,请问这个提档的制度在哪里?现在3薪加班费减少了,公积金扣的少了,是因为把我们基本工资的300块钱挪到餐补里面了,你咋不挪其他地方的钱呢。为啥要动我们基本工资的基数?就为了每次三薪加班省那10多块钱吧。真是精打细算啊
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:38:42
您好,套档的规则是每次最多提两档,新晋升不足半年的干部可根据晋升时间提一档或不提。另外,公司是将培训津贴转入日常行为考核,不影响公积金和三薪,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 22:28:19 第15709楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
百货区一个促销员都没有,就一个理货员,活都干不过来还要求销售,谁卖货,顾客想买个锅满卖场找不到一个服务员,今天某个领导来了要求这样,明天采购营运又来了要求哪样,一天就挪堆玩了,桌子都快推散架子了,库房清空啥也不让放,我想问一下那多余的货往哪放,谁知道哪个品卖的好,哪个品卖的不好课长是算命的吗?她们就能姑的那么准,没货了就得换品动堆重新摆,要是有的直接换品就好了有的还得换道具,白天小时工不让来上货就晚上4小时,我想问一下4小时能把12课13课16课百货课的货都上完吗?其它的谁上?
 
【回复】超市公司 2025-03-24 08:58:20
您好我是超市公司营运经理佟博,针对您提到的关于调整陈列的问题,如果在执行的过程中发现指令不一致,上报给本条线的营运经理,由营运经理对接相关人员,给予门店回复最终陈列调整的指令。另外针对于库房清空大库存的问题,首先我们针对于档期要货,确实存在换品的情况,因为经营需要我们要对于销售不好的单品及时的进行更换,但是确实存在大库存的问题,已经让营运经理牵头将大库存上报事业部近期会陆续的给门店进行调价处理,感谢您的留言。
 
留言人:这是什么 留言时间:2025-03-18 22:10:34 第15708楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
您好各位领导,第一想问李明艳经理,对于工资提档能不能给提档的人回复一下,提档成功了还是没成功,没成功什么原因,而不是让我们等着下下个月工资条去体现,再说了公司有制度,就按照制度来就完事了呗,干什么梗挡着竖拦着呢,行就提,不行差在那了我们改正就完了呗,你为董事长省钱呢,还是败坏董事长名声呢?楼下都说比优特周扒皮是空穴来风吗? <br>第二比优特发展这么快,云南会议这么多东西要落,日本培训也这么多要调整,人力能跟上吗?天天加班到啥时候,公司调考勤吗?你们通知的不允许加班到几点敢公布出来吗?现在每个人压力都到极点了,松一松吧,现在网络这么发达,不要出了问题再解决,就晚了!
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:33:44
您好,每年4月份人事部会牵头组织发起工资套档梳理工作,提前将数据源和基础资料发给各战区总经理,战区总经理会根据规则与店长进行第一步梳理 ,然后人事部组织会议,一起根据业绩的情况以及调动情况进行确认,完毕后,由店长与相应课长进行谈话。今年会重点跟进店长与课长的沟通确认环节。另外,加班问题已将加班结余小时通知各区,正在做计划给予补休,缓解员工的压力,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 21:27:43 第15707楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
我想说一下 3.8档大促刚结束 又来4.10大促 紧接着大盘 大盘结束五一 你们要业绩 我们理解 但是活动这么密 谁没事总来你这消费 不都是现用现买 谁还囤东西 你以为还是疫情期间 再说了上帝都是有钱人吗 有钱也不见得你卖啥 人家买啥 销售不好 就愿店长 愿课长 天天开复盘会 分析会 有毛用 你看看下面哪个不是怨声载道 有谁说 在比优特上班感到幸福 堪称周扒皮 就这样的企业 看你能走多远
 
【回复】超市公司 2025-03-22 17:44:32
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。公司每一次促销活动都有详细的规划,零售企业不仅是为顾客提供生活必须品,同时也会通过各种营销活动提供和满足顾客的情绪价值,丰富百姓的生活氛围。复盘是为了分析不足快速调整,只有这样才能更好的完成经营业绩。零售行业确实辛苦,您的心情我能理解,但我们既然选择了这个岗位,就应该接受这个岗位的工作要求,这是做好工作的前提。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 20:39:59 第15706楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
比优特的各位领导您好,我想问问百家门店和百亿目标和我们办公桌上摆什么有什么直接关系?我们每天走进这个阴沉沉的大楼,一坐就是一整天,一天只有中午吃饭那一会儿能看见太阳,办公室连一个能打开的窗户都没有,连呼吸一口新鲜空气都是奢望。我们每天在这样压抑的环境下工作也就算了,连我们自掏腰包亲手打造的一点小美好,你们都要毁掉,真是外有法西斯,古有周扒皮,今有比优特。你们不觉得这样的行为让人笑掉大牙吗?第一次听说一个公司规模扩大了,走上正轨了,不是给员工更好的环境更多的福利,而是要求员工把工作无关的摆件和绿植拿回家。哪个大领导找人算命了?员工工位上有绿植有摆件挡公司财路啊?你们要求企业形象你们换一个办公楼啊,每天都活在银行的阴影下,钱可不都让人家赚去了。还有成天要求穿那个工服,要不你就都给我们配齐了,那几件衣服一千多,我们一个月才挣几个钱,抛去你们领导扣的,够吃饭就不错了。
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:13:48
您好,关于办公室的管理请参见15696楼回复,工服方面的要求也是根据实际情况规定的,着装要求西服、衬衫或黑色绒衣,黑色裤子,黑色或棕色的鞋子。头发过肩的请扎起来,不要披散头发。这些都是企业的正常要求,是企业入职最基本的规定,请您遵守和理解。感谢您的留言。
 
留言人:易先生 留言时间:2025-03-18 19:43:34 第15705楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我在哈尔滨比优特国展中心店,经常购物,但是你们的一些东西,品质简直堪忧,今天买的猪肉表皮有红丝,红色,虽然价格便宜,一股很重的腥味,还有上次买的菠萝蜜一点味道也没有,你们能不能提高一点品质,减少不好卖,希望更换优质产品。真是很多东西都是质量越来越差,以前在567漫天地比优特,感觉质量都还行。
 
【回复】超市公司 2025-03-22 10:38:12
您好,我是比优特国展店店长。感谢您对我们过去工作的一个肯定,关于您提出的问题我们已经积极反馈并核实,后续我们将会重点关注商品品质问题,继续提升商品品质,给您带来不好的购物体验我们深表歉意,对于您反馈的商品问题可以随时到超市客服台进行退货处理,如果您不方便到店也可以联系我们进行线上退货处理,我的电话是:18345105403,同时也欢迎您给我们提出更多有效的建议,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 19:38:51 第15704楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
eng<br>什么时候能开一道检举高层领导干部各种违规问题的绿色通道,让普通员工把那些领导们混日子、公报私仇、滥用职权的种种行为传递给可以给予我们公道的部门。<br>不能每次都以员工的离职为代价,来揭露或者掩盖一个领导的渎职,这样的代价,我们是不想看见的,但是也许正是某些人希望看见的,因为功劳簿已经被你们握的死死的,谁也甭想动摇其根基,现实也是如此,你们有的是曾经的骨干,有的是股肱之臣,有与比优特同舟共济十几年甚至二十几年的,你们抱团,我们也无之奈何。但是,我必须提醒一下诸位,这个根基如果一旦发生溃烂,这参天大树也将顷刻崩坏!千里之堤 ,溃于蚁穴的道理你我岂能不懂?你们偏袒,纵容,包庇一个同僚的时候,心里真的没有一丝愧疚吗?你们把工资拿到手的时候,却每个月无所事事,毫无作为的时候,难道不心虚吗?在某个午夜梦回的夜晚,惊醒时,想起“我对比优特负责”这句话的时候,然而自己却徇私舞弊,排除异己的时候,难道没有一丝愧对养育你几十年的公司的罪恶感吗?<br>大家总说“全员防损”,难道就只是防那几个毛贼偷的“仨瓜俩枣”吗?一个高层管理者的渎职,就是一个月几万块甚至几十万在打水漂,公司倡导我们又省水又省电,合着把我们省下来的就养“大爷”吗?这钱能买多少瓜?能换多少枣?能顶多少兄弟姐妹的血汗?如果我检举它渎职,是不是也能“防损”!当你在房间里发现一只蟑螂的时候,其实在隐秘的角落里,它的同伴已经开始筑巢了。你可以把我们的嘴堵上,也可以选择充耳不闻,视而不见。但是,你永远掩盖不了事实,大家都不是瞎子,也不傻,做的啥样,每个人都看得见,记得清。<br>写到这里,我都知道此帖会是怎样的结果。第一就是删帖,看见不想看见的就选择看不见,惯用伎俩了,老戏法,不稀奇。第二就是非常官方的回复:因为您没有具体说是谁,所以我们不能对当事人进一步调查,我的电话是后面一大串,请您与我联系,太俗套。<br>答疑已经越来越让人失望了,已经沦为一个牛马吐槽的槽子,有时徒留一个笑柄,我真的希望它还能变回多年以前,那个能替我们解决问题的窗口。
 
【回复】比优特商业集团 2025-03-22 10:04:59
您好,针对高层管理干部的渎职,混日子、公报私仇、滥用职权等问题,请发董事长邮箱butmfz@126.com,或向董事长助理反馈,电话:15734015559。另外,比优特的监察经理也是专门负责干部违规违纪调查的,对于反馈人员信息绝对的保密,如果情况属实,还会给予奖励,监察经理刘宪魁电话:18345106110,感谢您的留言。
 
留言人:忠实顾客 留言时间:2025-03-18 17:00:47 第15703楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
在比优特消费也有6年了,今天才被惊讶道,在铜锣湾打算买些美食方便快捷回家吃,刚过去就看见一个穿马甲的代眼睛胖子在拿那个盘子里的夹子直接往嘴里塞,挨个吃,旁边员工也没制止。大概这人是员工吧,就算员工我们消费也得吃你们剩下的么?卫生么?请问他有病么? <br>我们消费还得用牙签试吃,试吃的也是你们吃剩下的么?你是吃完了塞进嘴里了,我们还有购买欲望拿起你塞进嘴里的夹子再买东西,现实么?恶心么?希望你们领导能规划下吧,你们不是有探头么,作为忠实消费者,不会在去买这些吃的。不知道每天买的谁的口水
 
【回复】超市公司 2025-03-22 19:29:21
您好,我是哈区加工部部长惠山山,感谢您的监督,针对于您反馈的问题,我们第一时间进行了调查,并对当事员工进行了批评教育,同时按照公司制度对其进行了处罚处理,再次感谢您的监督。