今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-08 07:50:26 第12606楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,公司在有什么决定之前能不能想想员工们的感受,疫情报车费的问题说是在给我们补助,还有扣工龄的问题,难道不上答疑这些问题就这么执行了吗?我们上了答疑,说出了我们的想法,公司觉得又做的欠考虑了。还有这个期间如果出现了交通问题,公司给不给解决,负责。
 
【回复】超市公司 2022-11-12 09:35:28
您好,我是鹤岗区营运部长刘娟,关于疫情期间车费报销的问题,公司已经重新核算出来了不同排量车型的每公里油耗,已经安排店长对员工进行了重新统计疫情期间使用车辆的费用,将在本周内将差额补上。对于扣工龄问题,请参照12550楼人事部李明艳经理的回复,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:时代广场 留言时间:2022-11-08 07:36:22 第12605楼
区域:黑龙江 公司:百货公司
 
人事领导您好!公司要求员工的仪容仪表穿黑色裤子,黑色鞋这是正常的,要求必须穿黑色袜子不太理解,我们穿的是正常长短的裤子,也要我们穿黑色袜子,试问那个女的天天穿黑色袜子啊?我们还要天天上班带双袜子上班,下班在带回家洗吗?如果夏天穿裙子你要求员工穿什么颜色的丝袜可以,冬天就只会露出一个脚脖处的袜子也要求黑色,您觉得合适吗?
 
【回复】百货公司 2022-11-12 09:40:12
您好:我是百货公司人事行政主管刘新,针对您反馈的问题经过核实,二楼营运主管周一在店长群内通知仪容仪表要求时告知要穿黑鞋黑袜子,这种情况是指穿裙子配高腰袜时不能再配高筒多色彩的棉袜,对于穿长裤的袜子颜色没有要求,感谢您的留言。谢谢!
【回复】百货公司 2022-11-12 09:55:28
 
留言人:顾客 留言时间:2022-11-08 06:44:05 第12604楼
区域:黑龙江 公司:超市公司
 
1.五常亚臣路店一直因特殊原因一直处于闭店的状态,还有很多顾客也是因为特殊原因还无法前往超市,正好赶上了双十一的活动,门店说让前往五常步行街店,可以理解,为了大家的健康考虑,但我的建议是,五常两个门店能不能暂定把双十一的活动延长几天,比如延长到16号,以此来回馈五常市新老客户对于比优特超市的支持。2.五常亚臣路店和亚臣路服装店在重开之前是不是会先进行统一消杀,已确保安全后再开业。
 
【回复】超市公司 2022-11-12 19:55:15
您好,我是超市公司五常亚臣路店店总经理石振鹏,门店双十一活动是属于集团性质所有门店统一时间的,所以不能做出延长更改,超市双十一活动是11.5号至11.13号,现双十一的活动正在进行中,欢迎您来购物,并且我们在8号开业前已对整个超市卖场、商业街及服装卖场全部进行消杀,为顾客提供更安全放心的购物环境,感谢您的留言。
 
留言人:。。。 留言时间:2022-11-08 06:25:31 第12603楼
区域:黑龙江 公司:超市公司
 
你好,现在公司让员工用私家车去办公事,有时候上级安排的事,实在不好意思推脱。但是在办公途中出现事故或者违章,公司是否能承担责任并负责?我买车的初衷是因为家庭需要而不是公司需要,因为办公司事情难免走一些不熟悉的路段可能会出现违章。也不要说出事故可以走保险解决,保险也是我自己买的,跟公司没关系,是属于我个人的。我想听一个明确的说法,不要说参考那条回复那根本就是推脱,含糊其辞。如果公司负不起责任就不要难为下级,公司自行想办法解决,我们的工作中也没有做司机这一项。
 
【回复】超市公司 2022-11-11 20:47:09
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,首先感谢您在公司需要的时候贡献了自己的力量,正常来讲公司是不允许利用员工的车辆办理公事,但是经过了解鹤岗区因为疫情全城静默,对出租车和公交车都进行管控不允许上道,所以在疫情期间使用了员工的私家车接送员工,公司按照相应的制度给大家报了油补,但因为我们管理干部思考不到位,油补报销末按现有的油价进行核算,所以在本周内给予大家补差完毕,除油补外其余的费用是不予报销的,希望兄弟姐妹能够理解。如果您还有问题可与我联系,我的电话:18646816656,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-08 01:51:00 第12602楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
关于这次取暖费的事 本来今年可以拿到取暖费 确因为考试没及格 没有了 什么心情 刚来公司的时候也没说还得考试呀 一千块钱对于公司来说不算啥 而对于我来说 真的很重要
 
【回复】人事行政部 2022-11-12 04:59:34
您好,我是人事行政部孙兰兰。集团的各项福利机制改革(不仅限于与福利挂钩)来引导大家提升学习力,提升工作执行标准是集团接下来一段时期的大事,集团对机制改革的态度是坚定不移的。 <br>您说的一千元对于公司不算啥,但是集团今年取暖费付出的成本如按照2021年发放标准,增加了976人,补贴金额增加了947900元。 <br>希望您能积极面对机制改革,提升自己和集团的竞争力。 <br>谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-01 23:54:12 第12601楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,想问一下收银员是从七月份开始改完全绩效的,新闻也说了从改完全绩效之后收银员休年假是从原来的基础上加35元的。那为什么七月份之后休年假的还是原来的样子,难道加35是要从明年开始吗,但是完全绩效已经开始了呀,那是不是对七月份之后休年假的不公平呀,求解
 
【回复】人事行政部 2022-11-04 14:39:13
您好,我是人事行政部区域人事经理李明艳,收银员的绩效调整从7月份开始有六家门店试运行,8月份开始全面实行,收银员的年假日补助金是从9月份开始下达通知并调整的,9月份开始休年假的同事已经按照新规定执行了,人事部会梳理一下7月和8月休年假的人员情况,梳理后会给予补发日补助金的差额,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-11-01 23:47:49 第12600楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
东北大仓课长与配送课长不对付 拣完货告诉员工不让给哪个课送或者是最后送 有时候还得放下手里的工作全员去大仓清货 日日配员工挣你大仓一分钱了吗 拣补员还得自己上门提货
 
【回复】超市公司 2022-11-03 14:24:50
您好,我是物流部部长孙艳平,不管是东北大仓还是DCOC 库房都是隶属于沈阳配送中心,我们会根据各仓的到货量和工作情况进行协调安排,所以会有两仓人员互相支援的情况产生,,这属于正常的工作安排。另外公司坚决不允许管理干部在工作安排中掺杂个人的情感和喜好,更不允许因为考虑个人的情感和喜好而影响正常的工作安排。我们非常重视您反馈的内容,如您有确凿信息可以直接与我联系,我的电话:13206679101 ,如核实属实我们将对其严肃处理。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:123 留言时间:2022-11-01 23:37:42 第12599楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
沈阳日日配14课 课长分单子太不灵活了 不知道是有意偏袒 还是不会分 有的人都补完货了 有的人还在拣货 把单子拨给没单子的人 大家一起拣 下班时间是不是能提前一点
 
【回复】超市公司 2022-11-03 14:25:12
您好,我是配送物流部部长孙艳平,针对你提出课长分单子的问题,配送派单执行的是首批单按门店排班轮流分派,接下来就是按剩余门店顺序抢单,抢单时课长会把一家门店的单子分为上半家和下半家,目的就是保证大家的公平性,同时能快速的将货拣完发到门店,不影响门店的销售,如果你在第二轮抢单过程中,觉得单量过大,可以直接找到课长调整抢单量,同时我也会要求课长随时关注大家拣货进度,根据每个人的拣货进度随时做出调整.谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-11-01 23:16:44 第12597楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
适应你就干,不适应就可以离开,现在就是这种趋势,说多了就说怨声载道,给自己徒伤悲罢了,所有人都累,但想想这份工资足以给孩子交生活费了,累了,睡一觉就好了,自己调节一下吧,取暖费该给你时自然就给了,催也没用,是不是这道理,羡慕十年的员工可以有个金坠,退休的员工公司给欢送都是荣誉。我想的都到十一月份了,这个金坠你们也就别问了,明年一起给吧,要是给早就给了,问也是给自己徒伤悲,自己想开点得了,该吃吃该喝喝吧,给了又如何,不给又如何那。不必纠结于此,加油吧我的兄弟姐妹们。
 
【回复】品牌文化部 2022-11-02 15:45:37
您好!我是集团品牌文化部部长刘文亮,关于十年荣誉员工发放纪念黄金吊坠的问题,集团正常是在年会上发放,但由于疫情的反反复复,单独组织十年荣誉员工的表彰大会没找到机会,集团会在疫情防控政策允许的时候尽快组织并发放。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-11-01 23:12:23 第12596楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
领导们晚上好,现在配送完全绩效,天天加班,领导说你们挣的是完全绩效,加班是在干白天没干完的货,胳膊拧不过大腿呀。盘点加班不给加班费了,给你小时,干的漂亮呀,既然完全绩效,那给我们小时有用吗?多休一个小时,一天那我们就少拣货挣钱了,最让人服气的是,盘点时候天天干到半夜,加班小时还不给全,不知道哪个领导这么高明,说是开始初盘到复盘完事 这个时间算盘点加班。这合理吗?那我们之前 打包,整理工作等等都不算盘点? 最最人无语的是盘点小时还不给全,课长说几个小时就几个小时,二三个点也得按一个点算甚至半个点,你们想调查背后问问员工怎么回事就能知道,还有盘点,课长跟屁后吹,盘慢了就站你这吹你,盘错了可是不乏你们钱了,你们一个月挣多少钱我们挣多少钱啊 ,反正罚不到你们。
 
【回复】超市公司 2022-11-03 14:25:57
您好:我是配送物流部部长孙艳平,配送盘点加班是给加班费的,不是给员工补小时,通过您的留言可以看出您对绩效的组成、核算方式以及盘点加班小时的核算存在很多的不理解和不明确的地方,这也反射出我们没有给大家讲解清楚,所以我会安排各区的配送店长在一周内针对绩效以及盘点加班的核算等问题进行全员开会讲解,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-01 22:41:41 第12595楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
考完试半个月了什么时候给取暖费啊
 
【回复】人事行政部 2022-11-04 14:18:32
您好,我是人事行政部党群主管孙兰兰,集团已经在11月2日开始为本次考试分数在60分及以上的员工发放取暖费补贴。如果有问题与我联系18345107455。谢谢!
 
留言人:01 留言时间:2022-11-01 22:35:50 第12593楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
采暖考试已经完毕了,该公布成绩了吧,公司福利呢,该发了吧,饭补给我们员工整没了,充当什么优化考核了,现在想想公司的福利在哪里呢,我们做错事了马上让我们交钱,请问我们二话不说马上把钱上交了,那么公司呢,马上立刻执行了吗。公司的制度哪里去了? <br>不给采暖就说不给完事了,我们员工也没得说,也理解,饭补不给就不给,就明着说。整一个优化考核出来,我们干活的,就想干活,我们干多少拿多少,我们把最底层的工作做好,就完事了。 <br>
 
【回复】人事行政部 2022-11-04 15:23:08
您好,我是人事行政部区域人事经理李明艳,集团于2022年11月2日在每日新闻中公布了本次《不忘初心·我和比优特》一书的考试成绩,并通知门店于11月2日-4日期间按照财务部的报销流程支取现金,并及时为员工发放取暖补贴,本次集团共为4563名员工发放了取暖补贴,较去年同期多发了976人。自取暖补贴增加考试新机制的实施以来,,集团部分员工由最开始的不适应,甚至是在心里上很难接受,再到读懂集团机制改革的用意,开始沉下心去读书学习。大家在这一个半月的过程中都有了很多收获,这就是学习的力量,机制的力量。很多员工都表示,如果不是有这次考试,真不知道什么时候才能这么认真的读一读《不忘初心·我和比优特》这本书。还有很多员工也在读书学习中感悟了很多道理。通过员工的反馈让集团意识到能够理解公司的理念,不断要求进步的员工才是公司的财富,集团做任何事情都是为了让员工不断提升,不断成长,不断进步,并非针对某些人,这次取暖补贴,集团额外多增加了94万的成本。另外,价值评估这项考核机制也是为了调动员工的工作积极性,形成比超赶拼的工作氛围,集团将员工的价值评估与餐补待遇挂钩,在原有240元的基础上为员工每人每月增加了260元的餐补待遇,只要每月的价值评估分数在3分以上,就会获得不同金额的餐补待遇。所以,请您正确理解公司的安排,对于优秀员工,集团未来的待遇会越来越好,希望您能够不断努力提升自己,能够享受到公司给予的各项福利,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-01 22:22:49 第12592楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
超市杂货部业务副总监邢丽。 <br>你好,上次你说东北大仓是降低库存,是怎么降低,是怎么提高周转率的,仔细的说下。明眼人心理都明白东北大仓成立一点意义都没有,你们是怎么想的呢,东北大仓库房成本多少钱?人员开支多少钱,运输成本多少钱?你算过吗,商品到东北大仓了存放一段时间还得往沈阳仓这边配送,人员分拣,我们沈阳这边再二次分拣,一个商品分拣2次,这个钱是你出的吗,这也没给公司省钱啊,没有东北大仓天天给我们配货,我们沈阳这边能下班正点好点,天天到货,让我们天天加班,每天加班都得超过好几个小时,给我们加班费了吗,一个商品天天分拣到这边,董事长那钱养着东北大仓这些人呢啊,没事做了,一个商品天天到货。到货能不能直接到沈阳仓这边,放在大仓那边有什么用啊。东北大仓的货然后再运输到鹤岗,哈尔滨的,真是不闲啰嗦。你们真为公司考虑了吗。东北大仓每个月支出多少,不要感觉我一个基层员工傻傻的,你的回答我笑了,我无奈的笑了。
 
【回复】超市公司 2022-11-02 11:41:53
您好,我是超市公司杂货总监王海龙,首先感谢您的关注和留言。东北大仓成立是为了最高限度的提升订货频率,降低三区配送的库存总和。而东北大仓担负起了承接三区(鹤岗、哈尔滨、沈阳)合计的库存周转,因而能够很快的凑足厂家订货起运量,从而加快订货频率。所以大仓是以一己之力分担整个超市公司直营代理品牌的整体库存周转,贡献非常大。 <br>另外,您关心的东北大仓周转慢的问题,我们已经注意到了。近期因双十一囤货、厂家季节换季订货任务要求等因素,的确在大仓进来很多库存,同时要面临给三区分别调拨双十一库存,由此大仓和三区配送同事都会有较大量的验收、拣货、调拨等工作,真心感谢大仓、配送同事的辛苦付出。同时,集团也调整了杂货商品部架构,把商贸部和商品部合并了,这也是为了更好的管控库存。现在我已要求直营代理品牌的订货由商贸部业务经理和商品部采购经理共同把关,尽最大努力使得订货趋于合理,减少滞销、动销慢的库存。需要磨合,需要精进优化,也更需要大仓和配送中心的同事们提出宝贵意见。您如果有好的优化建议,或者在工作中发现问题点,欢迎打电话给我,我的电话是13895703869.再次感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-01 21:56:48 第12591楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,收银员加班不算加班可以,但没事就让我们加班不理解,要是人多也行现在是完全绩效,排班表就是样子的没用谢谢领导解这马上双11了用得提前加班了能不能把这几天的班次排出来你排的短排我们能下班吗?算下来用得加10多个小时,领导没想过这个问题吗?
 
【回复】超市公司 2022-11-03 11:24:41
您好:我是超市公司营运部收银客服经理王艳丰,感谢您对收银台工作安排的理解和支持,我非常赞同您的说法,我也一直要求前台课长要根据各门店的客流情况安排员工班次,避免出现人多排队,也要尽量避免客流量不大人员浪费的情况,上周的会议上我也重点的强调了员工排班的问题。为了减轻门店收银台的压力,双十一期间集团总部所有人员都将到门店去工作,重点就是支援收银台。没有总部支援的外埠门店,店长、课长也已协调安排其他岗位的员工进行支援,相信通过我们大家的共同努力,双十一一定会大卖特卖。如果您对于排班有更好的建议,可以直接与前台课长或我联系18045731717.最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:顾客 留言时间:2022-11-01 21:24:50 第12590楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
比优特超市有没有考虑在发展开一些小型超市,专卖果蔬生鲜日用品等,类似于全盈,地利这样的超市,这样选址也会更加方便,可以考虑更多的地方了,对于顾客来说,当地门店越来越多,买生活物资也会越来越方便。
 
【回复】超市公司 2022-11-02 12:49:59
您好,我是超市公司战略发展部开发部长王养志。感谢您的关注,集团一直致力于满足顾客方便购物的需求,也会考虑不同区域用不同店型进行发展。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-11-01 21:15:31 第12589楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
领导好,有个问题,配送员工的工资绩效是公司决定的还是配送领导定的?为啥工资绩效说调就能调,几个月前有同事留言说绩效不对马上开会就给调了,徐店长还给我们看绩效了还有返货绩效,以前我们感觉绩效不对也去找过,孙店长把差额都补给我们了,最可笑的是开完工资把所有人叫楼上开会,意思对工资有意义的话跟店长说,店长能解决给解决,最近听课长说绩效要降了,我就不理解,绩效真是公司决定的吗?那既然是公司决定的,为什么店长就能把调之前和调之后的差额退给我们,是因为我们去找了吗?那没找的人的工资呢?还有最近读书说领导都要下沉,那为啥没人来配送?来感受下民意。顺便也体会体会人间几苦。不要来溜达一圈就嘴判断,你来之间领导们早就准备好了。
 
【回复】超市公司 2022-11-03 14:27:26
您好:我是超市公司物流配送管理部部长孙艳平。配送绩效工资的设定,并不是某个领导定的,而是要靠数据、出货量、人数、经营情况等综合考虑,经过提议、分析、优化最终确定的。绩效的存在本来就不是一成不变的,自配送中心成立绩效以来,一直在不断的调整,调整也不是因为谁提了就调,更不是只涨不降,每次调整的目的都是为了让绩效更符合当前的实际情况,希望您能理解。关于领导下沉配送的问题,相关人员会按照下沉计划进行,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-01 21:09:12 第12588楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导您好:防损天天集合涨库查到一笔扣理货员5块钱,现在双十一来货多、理货员又少根本没时间扫码,一天忙的脚打后脑勺,还得交罚款心里特不舒服感觉不公平。相信其他兄弟姐妹也有同感,话说回来事出有因还得找根源,找到合理的解决办法,不应该以扣分罚款来解决问题,谁的钱都不是大风刮来的,作为理货员真是太难啦!
 
【回复】超市公司 2022-11-05 10:35:40
您好我是超市公司哈尔滨区经营部长刘佳,现在全员检查涨库商品是我们新推行的一项重点工作,目的是降低商品配货出错率,库存达到准确,形成良性库存周转。现推行阶段我们也是有奖有罚,有制度我们也要有稽核手段,所以也要求防损部对此项工作重点稽核,大家共同努力将此项工作推进,让卖场的库存更加准确。双十一期间卖场货量的确比较大,但是更能容易发现整件商品涨库的情况,希望兄弟姐妹们能够理解,感谢大家的配合,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-11-01 21:00:35 第12587楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
你好,有个事情不理解,为什么配到门店的货破损了坏掉全额都让配送员工承担?不管你啥商品只要坏了谁捡的谁买,你领导们一个月挣得多,我们员工呢?还是你们省事,不调查原因?我们拣货时候会给你们捡坏的吧?到店了坏了,那就是谁捡的谁赔,不管多少钱。易碎的做好防护了,那路上车颠坏了,装卸工碰坏,还是别的,都得配送员工买,真有你们的!
 
【回复】超市公司 2022-11-03 14:26:58
您好,我是配送物流部部长孙艳平,首先,配送的拣货标准、笼车码放标准里明确规定,易碎商品装箱码放要做好防护,怕压商品遵循上轻下重原则装车,未按标准做操作的,到门店产生破损是由责任人承担的,其次,门店反馈商品到货破损,都是先由课长核实破损原因,确定是拣货、装车、运输中哪个环节未按标准执行,在确定责任人承担,如您还有疑问,也可以与我联系,我的电话:13206679101. 感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:张三 留言时间:2022-11-01 19:41:22 第12586楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您好,课长每日正常8小时工作,结束本职工作后,按考勤制度就可以下班了对吗?为什么都走不出去,为什么大多数都下不去班呢,行,由于工作能力差,慢,一个人,2个人下不了班,延迟下班都可以,不给算加班也可以。那我想反问一下,突发情况客流暴增,云闪付,门店大盘,散货盘点,生鲜盘点,为啥不给算加班,也是能力不行吗,更可笑的是工作超过10小时,本人扣分,店长扣分,部长扣分,真要超过10小时还得报备,要不就扣分,干活没捞着好还得挨罚挨说,图于啥呢,上周就有问双11加班问题的,不指望解决,就想发发牢骚,这么多年都过来了,也不差这一个双11了。(为什么有的门店给算加班了)
 
【回复】人事行政部 2022-11-04 16:07:49
您好,我是人事行政部区域人事经理李明艳,对于我们零售行业,确实不能每天都实现8小时工作制,涉及年、节、搞活动等日子肯定会涉及加班,因此,集团在设定管理干部的收入时,已经考虑到这点,将管理干部的收入设定的高一些,甚至都要高出同行业10%或20%,较高的收入就已经包含了对干部超出工时辛苦付出的一种回报,但为了使干部能有个人的生活空间,每天避免无效的加班,出台了关于基层管理干部工时管控的规定,目的就是怕个别门店把握不好加班的节奏,让干部无效的加班过多,或者养成店长不走,课长不敢走的风气,这些措施和管控手段都是为了干部好,在设置干部工时管控时也考虑到新晋升的干部对业务不熟练,所以设计了阶梯式的工时管控方式。如果没有这些限定,干部的加班不做管控的话,会有更多无效的加班或者报怨。至于您提到这次双11加班的问题,上周已做出回复,对于这么大型的活动,全体干部不加班不太可能,因此,集团也会针对本次双11这种特殊情况根据各店加班的状况研讨后再通知大家。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-11-01 19:25:35 第12585楼
区域:哈尔滨 公司:百媚生公司-化妆品、黄金珠宝、餐饮
 
你好 朗新里面附表里的个人信息功能,可以增加删除修改功能么?那些信息都是不对的,过去式物是人非的。点击删除显示已经审核改不了,能不能清空或者变成能修改的 更新一下个人信息。
 
【回复】人事行政部 2022-11-02 12:10:05
您好,我是人事行政部区域人事经理李明艳,关于朗新人事系统的部分个人信息可以在移动端APP上进行修改,点击右下角“我”--进入后第二行“关于我”后面有个按扭,点击后可以修改。灰色字段是不可编辑的,例如姓名,身份证号等重要信息不可修改,其余婚姻状况、手机号、家庭现住址是可以修改的,修改后点回按扭,修改完毕。因为很多工作信息都是与工资或者待遇关联的,不太适合让员工随意修改,因此,如果您有其它工作信息需要修改请报给课长,由课长进行修改,感谢您的留言,谢谢!