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☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2026-08-26 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-08-26 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 客服
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 18:08:52
    第18670楼
    今年端午售卡的绩效下发了吗?还有没有售卡绩效了?
    【回复】超市公司
    2026-08-12 19:12:53
    您好,我是团购部经理姜昊,关于您反馈的客服员售卡绩效问题,根据《超市公司售卡奖励管理制度》相关规定:1.指定专人备卡、客服台售卡:中秋、春节制定售卡任务期间计算备卡奖励。2.总部及各门店指定专人对比优特卡进行备卡及售卡,销售过程中为保证比优特卡备卡、售卡准确,在销售结束后,可按总体售卡金额的相应比例作为备卡、售卡人员的奖励。暂无端午售卡绩效,公司会根据售卡具体情况,调整相应制度,如果您有其他相关问题可以与我联系,电话13946756111,感谢您的留言,谢谢。
  • 客服
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 18:05:14
    第18669楼
    我是一名客服,关于电子小票查询以往的消费问题,希望恢复到之前,可以一个一个月的查询,一目了然,现在一周一算一查,涉及到售后问题,太麻烦,请不要再增加客服工作的难性,不必要改动的别改了,多改改电子会员其他更便捷的使用方式,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-08-16 14:53:59
    您好,我是负责会员技术相关的潘翼,您的建议我已经收到,目前因为在切换新系统当中,需要两套系统进行互相兼容,暂时会给大家带来一定的麻烦,但是请您对我们团队有信心,在系统切换完毕,稳定运行的情况下,我们一定会想出对应的方案来处理,提高用户的体验度,谢谢
  • 人心呐
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 17:40:22
    第18668楼
    员工有个自有商品会员积分兑换推广,反积分奖励的这个事,这都2周没给反积分了,不用反了领导,家人们咱们不推了,也不用提,咱们就当没这活动,多一事不如少一事,净整那让人恶心的事!啧啧啧,呵呵呵!
    【回复】超市公司
    2026-08-14 14:25:32
    您好,我是数字营销企划部张春明,关于积分奖励会定期发放至收银员的会员卡中,如果没收到,请联系我,谢谢
  • 数图
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 17:26:55
    第18666楼
    建议取消数图吧,没用,天天来新品,员工自己找地方陈列,数图刚调完一天,有下架品,数图的意义你就是让商品有规划,看着板正吗
    【回复】超市公司
    2026-08-16 10:53:35
    您好,我是业务管理部品类陈列组杨丽,集团推行实施数图陈列图的主要目的:1、减轻MD经理给门店绘制每组经营商品陈列图的工作量;2、新开门店用于商品陈列,当前集团快速开店,且新店开业前只有7天的陈列时间,数图陈列图起到非常重要的作用;日常经营过程中,数图陈列图也可以起到指导门店基础陈列的作用,需要和您明确的是:MD经理每天都会给门店引进新品,并且淘汰经营较差的商品,从而做到经营商品的良性周转,商品状态是变化的,只要保证陈列图与实际陈列做到80%的准确性,就符合集团要求,如果您在日常工作中对数图陈列有好的建议或意见,可随时与我进行沟通,感谢您的留言。
  • 热爱
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 17:10:55
    第18665楼
    现在公司推出的29.9元每只的烤鸡,领导们有没有关心过这个鸡卖完之后到底是挣钱还是赔钱的,我们区的陈红一昧地要求门店多做多陈列,不管到底能不能卖出去,只看销售个数,不看毛利,导致门店10元8元往外甩,只做面子活,把企业往死坑,会不会整个企业都在这么干迷惑领导
    【回复】超市公司
    2026-08-16 22:29:28
    您好,我是熟食事业部总经理杨杰,感谢您站在公司经营角度提出的宝贵的意见。29.9元/只的烤鸡是熟食事业部百日会战引流爆品,核心目标拉动门店来客与连带销售,并非靠单品本身赚取高毛利,项目考核奖励标准兼顾销量、损耗、综合毛利等多项指标,不是只看销售数量。  针对您反馈的部分区域片面追求陈列和销量,造成门店损耗偏高问题,属于执行皮偏差,并不是公司项目要求。已经予以纠偏,调整如下:1. 各门店备货、陈列必须依据动销数据,禁止盲目加大生产、盲目追求陈列量 ;2. 同步强化MD经理/主管的管理要求,严格落实MD公约,用数据做决策,下沉一线做好门店经营指导工作;3. 后续将销量、损耗、综合毛利同步纳入跟踪,杜绝重形式轻经营的情况发生。欢迎大家继续监督反馈,共同把爆品健康运营好。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢。
  • 星星人
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 16:36:06
    第18664楼
    希望公司能好好盘一下中层以上的管理干部,是不是闲人太多了,只负责“转发”,从不解决问题,发现问题是本职,但把问题全部甩给下属,自己只当监工,就是失职。1、看到业务漏洞、跨部门矛盾、流程问题,只把问题布置下去:“这个问题你们去处理、你们想办法解决”。 2、遇到卡点自己不做协调、不去争取资源、不向上级争取支持,全部压给下属。 3、下属解决不了反馈回来,反过来指责下属能力不行,不反思自己有没有赋能、有没有兜底。 4、只提要求、定压力,不给方案、不给权限、不给资源;出问题下属背锅,做成了自己领功劳。只要结果向上汇报,不赋能的管理干部,公司真的需要吗?
    【回复】超市公司
    2026-08-14 19:04:28
    您好,我是哈尔滨区部长李凯。公司对管理干部不作为的行为一直秉持零容忍态度,如您掌握相关情况,提供线索信息,一经核实将严肃处理,绝不姑息。公司坚决杜绝部分上级只安排任务,不给下属指导方向,一味让下属自行想办法的管理行为。同时,对于只下达工作要求、不配套资源支持,出现问题就将责任全部推给下属的情况,也是绝不容忍,如您有相关的情况可以给我打电话:18145623191调查核实后必将严肃处置。感谢您的留言反馈,谢谢!
  • 两头班
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 15:16:16
    第18663楼
    您好,哈尔滨目前强制门店上两头班公司是否了解?是公司统一要求还是个人行为?
    【回复】超市公司
    2026-08-14 19:06:23
    您好,我是哈尔滨区部长李凯。大盘以及门店活动期间,各课可结合实际经营需要执行弹性排班。C 班班次有对应的补助政策,按公司规定执行。但不允许课内高频、常态化安排 C 班。我会要求各店长对此项工作开展梳理与重点监管。感谢您的反馈,谢谢!
  • 杂百
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 15:15:55
    第18662楼
    上午为什么不给杂百送货,杂百上午不卖呀,就等下午3.4点送呗,那请问小时工能把货补玩不
    【回复】超市公司
    2026-08-14 14:31:29
    您好,我是大连战区负责人于影。配送员工在接到门店订单会第一时间进行拣货,每个门店拣完的货,第一时间放到库位,拣出的商品够一车后就会第一时间给门店发车,保证门店的销售,不会出现库位的货够一车,但是不发车的情况。如果门店有着急的商品,或者团购的商品,可以联系店长找到配送优先拣货上车第一时间到门店,保证销售。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 跑货
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 15:14:17
    第18661楼
    跑货不按照层面深跑,新品不按照层面深跑,还得让课长自己查,怎么来的,没人订货,没人跑咋来的,你们天天坐办公室不研究吗,不知道店里每个品层面深吗,你们不掉数据看跑货对不对吗,那要你们干啥2243
    【回复】超市公司
    2026-08-14 17:45:22
    您好,我是商流部苗雪梅,您反馈的问题我们已经逐一对接大连区所有门店店长进行此类问题收集,目前没有接到反馈。您在发现此类问题时,如果您不清楚问题出在哪里,也可以直接将订单问题商品的编码,发送到商流部协助您查询问题原因,谢谢。
  • 员工
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 15:11:26
    第18660楼
    只有在比优特上班,员工衣服湿的,而且还是汗水整湿的
    【回复】超市公司
    2026-08-14 14:32:19
    您好,我是大连战区负责人于影。 基层员工是集团最保宝贵的财富,也是最重要的岗位之一,集团现在的发展离不开所有员工的努力和辛勤付出,非常的感谢大家。会要求各门店店长一定要重视高温时段员工的在岗状态,合理安排轮岗休息,做好防暑、饮水保障,多关注大家的实际感受,门店也会给员工发放2件工服供员工换洗。大家如果在岗遇到环境或者排班方面的困难,可以及时向店长反馈,也可以直接跟我反映,我们会尽力去改善。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 小牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 14:49:58
    第18659楼
    反馈下门店两头班的排班问题: 有家住得远,班次中间空档回家来回通勤耗费太多时间精力。中间休息本该用来调整状态,却一直在路上奔波。我们认为目前这种排班没有兼顾远距离通勤员工的实际困难,安排不太妥当,希望公司调研大家通勤情况,对排班做出优化调整!
    【回复】超市公司
    2026-08-14 19:06:46
    您好,请参照18663楼回复,谢谢!
  • 板子
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 14:41:24
    第18658楼
    超市收银外边高高的玻璃门,写着自有品牌三个系列的品,比小特那个板子里的蛋黄锅巴有这品吗?
    【回复】超市公司
    2026-08-14 19:08:23
    您好,我是哈尔滨区部长李凯。该宣传是为即将上市的新品做预热,具体上线时间,敬请期待,感谢您对我们自有品牌的关注和支持,谢谢!
  • 一个普通的理货员
    来自:长 春/超市公司
    2026-08-11 14:29:12
    第18656楼
    盘点完一夜失眠,下午请假了,因为晚上还要盘点,早点回家睡觉怕晚上还失眠,我还要上早班,上两头还要上早班,(上两头给不给补助啊)每次大盘我压力都很大知道为什么吗?因为我一过时间睡眠都时间就没有觉了,正常生鲜每月中月末盘点完我都是要休假的,就是因为盘点完会失眠,这次公司吃相又太难看,你知道有多少员工诅咒你们吗?还感觉自我良好呢!我在上个单位工作7年一分钱都没被罚过,还获得过很多次奖励,希望各位领导继续努力,继续加油哦!看好你们,2430
    【回复】超市公司
    2026-08-16 10:46:59
    您好,我是吉林区部长李岩,年度大盘是超市经营中重要的工作内容,也是每一名员工都要参与的一项工作,如果您遇到身体不适可以向课长申请串班,如果是C班公司是给与C班补助的,生鲜区的商品性质就需要每半月盘点一次,如果您身体原因不能接受这种工作时间安排可以向门店提出申请,感谢您的理解谢谢。
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 12:47:43
    第18655楼
    尊敬的各位领导们,我们先从有奖有罚说起,奖罚分明,我就想问问,一年公司奖励多少?罚了多少?成什么样的一个比例,如果奖励多,公司一定是良性发展的企业,如果罚的多,我们不说会出现的发展方向,咱就说,咋滴,你们作为领导,聘用了一群傻子吗?他们都傻到了有活不好好干,非得扣钱,不扣钱不愿意?如果说,员工真傻到了这样,那换的也不应该是员工,应该换领导,用傻子的领导,也尖不到哪去,一个企业,这样的人领导,企业还有好吗?盘点员工愿意错吗,那为什么一错一堆?你们说,扣钱不是目的?说的好听,你们的决定,是会影响到盘点更容易错,还是能大大减少错误呢?你们味员工减少错误做了什么工作呢?原来每人两组,现在好几组,原来盘点到11点现在更慢了,慢了还不行,慢了不错呀,扣不了钱,得要求时间,我就想问一句,这不是为了扣钱,是为了啥?那一步是为了员工不扣钱而调整的,我承认,有调整的地方,但是,调整后的环节错误减少,一堆容错机率上升了,为了扣钱,可是我们的钱实实在在没了,换个角度说,提钱伤感情,董事长说了,公司企业文化说了,要员工有幸福感,工资高,福利好,原来福利是挺好,至从这取暖,餐补等合并到一起,与考核挂钩,那这个钱,是不是就是考核了,就不是福利了,换总说法,啥钱不是钱,那我就要问问了,这公司怎么干的,这领导一换,着怎的福利都干没了,什么原因,能力不行呀,这就是在打董事长的脸呀,我们努力工作,是为了小时候吹过的牛B,你们上来的时候,说过什么?就干吹牛逼了,不努力呀?在换个角度说,人之初,性本善,子不教,父之过,只为自己想,不为公司想,不为员工想,口口声声为了公司,却损害别人的利益,这样的人,说为了公司,谁信呢?你们现在这么做,您们的爹妈知道不?别丢了爹妈的脸
    【回复】财务管理部
    2026-08-15 10:23:13
    您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。对于盘点相关规范的出台,我们要明确一个核心原则:提升盘点准确率才是。盘点工作看似简单,实则是公司库存管理和财务数据的基石。任何一个微小的数字错误,都可能在后续环节引发巨大的麻烦。此规范是在通过一种量化的方式,提醒大家在工作中多一份专注,多一份严谨。请您理解,公司的初衷是希望与大家共同维护数据的准确性,避免因小失大。谢谢。
  • 建议
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 11:08:10
    第18652楼
    大盘完事不恢复盘面,建议取消6个月餐补,怎么想的,盘完点不恢复判断,造的不像样,第二天营业乱糟糟的,价签和商品也不对版
    【回复】超市公司
    2026-08-14 19:07:53
    您好,我是哈尔滨区部长李凯。盘点完毕后恢复排面是大盘工作的一项内容,按标准盘点完成后本应第一时间恢复陈列,保障顾客服务与门店经营不受影响,细节工作可以在次日营业过程中逐步捋顺、补齐陈列标准。已要求店长重点强调和检查盘点后的排面恢复工作,谢谢!
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