今天是 2025-11-20 星期四

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 22:28:28 第16996楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好领导,想了解一下绩效工资的三薪是如何计算的,谢谢
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:19:28
您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,绩效工资的员工,三薪是按照当天绩效的3倍核算的,如果您有其它问题,可以电话沟通,联系电话18804065833,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 22:27:00 第16995楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导您好,我就想知道,现在标低高结是多么重视的事情,整箱销售的,为什么不变整箱价格,非要让收银员记着哪些是单乘销售,哪些是整箱销售,谁也不愿意出现错误,忙乎起来的时候万一要是忘记了呢?这个后果谁负责?谁承担?
 
【回复】超市公司 2025-10-25 14:11:50
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,留言中提到让收银员单乘的问题经核实由于系统在储值会员中不支持多码多价,目前整箱商品体现的是会员价格,而单件商品体现的是储值会员价格。为了体现储值会员权益,在卖场价格都是以单件价格为主要展示。但前台结算时候有箱码的可以继续扫描箱码进行销售。没有箱码的还需要按照单乘销售。谢谢! <br> <br> <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 21:26:47 第16994楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
请问公司有关领导,削价有没有制度有没有标准了,理货员能随便定价,削价削到自己能接受的价了自己买走了,一削不满意自己私藏起来等着二削,再不满意再藏起来等着三削,天天负毛利负毛利的,上哪盈利?大家都有占便宜的心里很正常,本来能卖80都抢手的货最后卖20,真是心疼,白送得了。这不霍霍人吗?都自查一下吧!削价商品本课员工自己都消化了,要有那能力公司那么多顶期需要处理的商品都买家去吧!
 
【回复】超市公司 2025-10-26 14:06:52
您好,我是鹤岗战区总经理刘佳。公司对于销价商品有明确的标准和流程,您反应的情况一旦发现是违反公司制度的,我已经安排防损主管要求所有门店的防损课长进行严查,不能由于个别员工的不负责任和私心损失公司利益。由于您没有反应具体的门店无法直接核实,您可以拨打我的电话18646869129反应具体情况,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 21:22:52 第16993楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
以前有金猴的冻榴莲一包900克,现在怎么没了,什么时候还能有啊,那个好吃
 
【回复】超市公司 2025-10-25 12:09:44
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,金猴冻榴莲由于原产地原料供应不足,超市目前处于暂不经营状态,超市内还有其他品牌冻榴莲可供您选择品尝。感谢您的留言,祝您购物愉快,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-10-21 21:21:54 第16992楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
齐齐哈尔店物流到货也太晚了,经常快闭店了车才来,哪个领导给看看啥原因啊,能不能早点的!!!
 
【回复】超市公司 2025-10-25 17:15:52
您好,我是哈区配送经理石振鹏,除年节外,正常的时候杂百商品是下午15.30提单,在第二天上午发车,生鲜是当天凌晨2点发一车,生鲜剩余商品拣货完毕后够车直接发车,不够车的情况下会在下午1点订单拣货后凑车发车或者和杂百剩余货凑车发车,经与门店店长确认,为不耽误销售保证货物充足,门店店长表示会排好相应人员进行接车、卸货工作,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 21:06:33 第16991楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
时代广场领导,你好!我无意中看到上周答疑。时代广场卖纳可在卖货中。诋毁其他品牌,处理结果是批评教育加扣分,我没记错的情况下,我们大世界纳可也是卖货中,发生这样事情。处理结果是清场。一个公司,两个制度,难道时代广场纳可只是进行扣分没有清场,公司处理同样问题两种待遇。这样别人心里平衡吗?
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:30:48
您好,我是比优特超市时代广场店总经理王广鑫,针对您所反映的问题经核实该临时导购在给顾客介绍商品时只介绍商品的特性,并不存在说其它品牌的不好,而且该导购员是定期来门店做销售,没有存在违规,您反馈问题会安排课内负责人重点关注,如果您还有问题可以与我联系,我的电话是15764682656,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 21:06:00 第16990楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
门店小时工上的意义是什么?不是为了给员工减负吗?现在限制小时工补货,只能上一部分,其他的说让促销员上,赶上大促的时候促销员又得卖货,又得讲解,所有活还是落在了员工身上。还有现在的领导一天一个令,你要在公司没有话语权没事就别老发言,说完还得改,那地堆今天单瓶明天整箱价格,整一帮卡拉营运经理,跟采购的本事没有,啥事解决不了,就会整课长,你当课长的时候你自己啥样你自己心里没数吗?赶上公司发展你上去了,你装上大屁眼子了。整个52md一个月回传100遍,咋的你们不是一个领导啊?天天减员减遍控制成本,现在门店剩几个能干活的了,领导别站着说话不腰疼,下沉的时候别走形式,你就替课长,你看看你自己干的咋样?
 
【回复】超市公司 2025-10-23 13:16:55
您好,我是哈南区副总经理邵巍,促销员参与补货属于公共工作安排,目的是合理进行人力配置、提高整体服务效率。若小时工补货出现空档,要结合门店实际运营节奏合理调配人力,确保补货工作有序开展。另外,卖场执行52周MD,是为了统一门店营运标准及陈列,提升销售,更好地满足顾客购物需求。同时我们会优化流程,确保信息传递更高效、清晰。最后也希望您能理解公司整体运营的方向,不要站在个人角度考虑问题,我们也会持续优化管理流程,与大家共同提升门店运营效能,只有大家共同努力,才能越来越好,最后祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 20:40:41 第16989楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
关于会员储值付客服退货退款问题,会员储值付必须原路退回,顾客在现场还好,有的顾客来电话加微信,需要截图,有的就截不了图,有的岁数大的,教都教不会截图,顾客就不满意,没办法就得我们转账给顾客,再退到我们的会员储值卡里,块八毛的还行,再多对客服来说就很不友好,我们也不想和顾客有金钱上的往来,请领导说一下解决办法,谢谢!
 
【回复】财务管理部 2025-10-25 18:51:36
您好!我是财务部资金经理姜志茹,关于您提出的建议,我已找电商部技术人员进行开发,给予解决,近期就会给门店下发操作方法。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 20:27:43 第16988楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
19日我到超市里买啤酒想买整件的,但是整件的啤酒都摆在下面,上面摆放的是单瓶的,想找个理货员跟本没有人,等了好几分钟也没人,后来自己找了一个在(有点距离的)搬货的理货员给拿的!(长青店)
 
【回复】超市公司 2025-10-25 13:52:39
您好,我是比优特超市长青店店长王明星,首先非常抱歉给您带来了不好的购物体验,针对您反馈的问题,门店非常重视,也第一时间进行了核实,您所购物的时段卖场正常是有理货员在岗的,但是由于门店管理干部安排工作考虑不到位,将该名员工安排到其他工作地点,所以导致卖场无人服务顾客,针对这一问题,我已对门店的所有管理干部及员工进行培训,在卖场安排工作时,一定要以服务顾客为第一原则,让顾客在门店购物时有一个舒心的购物体验,再次对您购物产生不好的体验感表示歉意。如您在卖场购物时遇到其他问题,也可以直接和我联系,我一定第一时间为您解决问题,我的电话是:18345105882。感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 20:17:10 第16987楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在外面的各种生鲜超市遍地开花,各种价格战,但是咱们的超市说实话比人家的要贵一些,那样是不行的!希望超市的价格更亲民一些!
 
【回复】超市公司 2025-10-25 19:30:24
您好,我是生鲜事业部沈阳区营运部长刘克严,您说的很对,我们公司的生鲜价格有专门的人员进行管理,要求每日店里的管理干部都会到周边生鲜店去进行价格的市场调查,像民生类的商品,应季的商品都不能比对方贵,调查出来马上进行价格调整,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:111 留言时间:2025-10-21 20:06:29 第16986楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
有几个疑问 希望领导解惑 <br>1.转发朋友圈一天三遍 强制课内所有员工必须转发,差一个员工,扣课长一分,是否合理 <br>2.52周md.汇总问题,这个表格,门店,领航群,每个月都需要分别回传一次,是否合理 <br>3.员工加班问题,现在是要求不能产生加班,但是门店大促,盘点,一个课一个人甚至没有人,不加班就干不出来活,或者说是干不完,这种情况下,给员工补休,活就撂地上了,别说给加班费的问题,门店给不了,给也是课长承担这部分费用,这合理吗 <br>4.课长一个月出勤400多小时,加班都不提,还得被骂没有奉献精神
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:52:51
您好,我是辽西战区副总经理于影,首先,公司在大促或者会员储值活动期间,为了能够更好的宣传活动内容,公司会号召员工转发朋友圈,助力宣传,但是公司并未强制要求转发,员工可以自愿选择是否转发。其次,关于52周MD表格汇总问题,正常公司每月只收取一次,以前是由营运经理收取,现在是由门店店长将本门店的表格汇总完毕后上交公司综合专员。我会带领相关人员再次梳理该项工作上交流程,避免门店及营运线执行偏差。第三,关于员工加班问题,公司一直都对员工的加班问题进行管控,不光是费用问题,也是为了员工的身体健康考虑,当然在盘点及大促期间,员工不可避免的会产生加班,但是门店的管理干部也要合理的管控好员工的加班小时,产生加班后,在客流低峰期尽快的安排员工补时,让员工能够得到充分的休息,这样员工才能以更好的状态去投入到工作当中去。如果员工的工时确实因为某些原因补不下去,您可以和您的直属上级说明情况,公司会将员工工时超出规定的部分直接支付加班费,不会让课长承担这部分费用。如果您所在门店的店长让课长承担了这部分费用,你可以直接将此情况反馈给我,我会进行核实,一旦核实属实,将对责任人进行严肃处理。最后针对于管理干部加班问题,公司是有制度明确规定的,您可以到协同平台上查找制度,按制度提交加班,如您按照制度提交加班,您的直属上级不予以审核,您也可以向我反馈,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:不平 留言时间:2025-10-21 18:41:08 第16985楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
加工提成双达标,你自己产品多少利润不知道么,成本价快高于市场卖价,卖不出去哪里来的利润,养了一堆傻逼领导,中饱私囊,就是变着法克扣员工,卖不出来销售员工身上找,代办费,加班费,提成都没有,死工资,就别要求这个那个,有要求跟你们自己私交好的人。多开工资的要求去,
 
【回复】超市公司 2025-10-25 18:07:00
您好,针对您反馈咱们的产品价格对比市场有异常的问题,我们马上安排市调进行核实,如果确实存在此类情况,将会对接采购及时处理并调整,再次感谢您及时发现并提出这个问题,便于我们快速反应,至于您反馈的其他问题不够清晰,如果有具体内容可以直接联系我进行反馈,电话18345106167惠山山,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 18:23:30 第16983楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的比优特领导好:<br> 首先感谢董事长把比优特超市入驻我老家凌海,让我倍感振奋,感谢您为家乡经济发展做出的贡献,感谢您给我们老百姓一个就业的平台,不知道贵超市公司啥时候招工,希望能有机会加入这个团队,谢谢!
 
【回复】人事行政部 2025-10-25 13:55:21
您好,我是人事行政部招聘经理高珊珊,非常感谢您对比优特超市的认可与支持,若您有进一步咨询需求,可添加微信 13124242287(添加时可备注“凌海招聘咨询”,方便我们快速对接),我们会及时为您解答招聘相关疑问。期待您加入比优特这个大家庭!谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 17:12:19 第16982楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
出口处能不能站个稽核岗,现在那顾客走我们家出口比走城门都顺溜,肆无忌惮的拿东西不结账,单靠收银员看着能看住吗?一个人看好几台自助,服务一个有的人溜着就跑了,作为员工我们希望公司损失吗?是肯定看不过来,出现问题就员工买单,丢的那些东西核算下来都可以找好几个防损了,不知道算的哪本哪利,你看看出口站个人,不自觉的顾客会不会收敛收敛
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:30:23
您好,我是集团防损部辽宁区防损部长王英来,您反馈中所提到的问题,我们非常重视。目前集团各门店防损课人员一直在不断的进行减编优化,暂时无法保证每个时间段都有稽核员立岗,目前各门店稽核岗高峰期都会有人立岗,由于您没提到具体是哪个门店和具体的事件案例,如果您所在的门店出口的损耗问题比较严重,或者发现疑似跑单等异常现象,可以直接向所在门店防损课长进行及时的反馈和上报,如有不便也可随时与我取得联系,我的联系方式:13674288110,非常感谢您的反馈,希望我们都能提高全员防损意识,积极发现和反馈异常情况,共同做好门店的损耗管理工作,祝工作顺利!
 
留言人:匿牛马 留言时间:2025-10-21 16:29:20 第16980楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导开会就说标准差,动不动就说大单品专人销售,都不想想吗?人都让你们减没,现在员工都连跑带颠的干活都干不过来,还专人销售那,哪有那闲人啊?
 
【回复】超市公司 2025-10-24 15:37:28
您好,我是超市公司哈南区副总经理邵巍,降本提效一直是零售行业倡导的核心思想,也是企业的生存底线。提高销售也是门店在经营中的重点操作,之所以每档期要有重点主推商品,就是为了让经营部门达成预算指标,我们才能拿到更多的绩效奖金。希望您能够理解与支持。当然,在人员调配时不排除有安排不当或是排班不合理的情况发生,您可以找到课长和店长进行反馈,同时我也会要求店长对此现象进行关注,随时对不合理的安排做调整。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2025-10-21 16:28:44 第16979楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在门店生鲜减人减的一个人一大片区域,倒垃圾收拾库房回来了,平台漏假底了,视频巡店就扣分,还连带课长扣分,为什么有那么多不扣分的门店呢
 
【回复】超市公司 2025-10-25 21:35:56
您好,我是生鲜事业部部长富强,针对您反馈的问题,当前生鲜事业部正在梳理门店人效,小时工是780公斤匹配的人员,部分门店存在超编现象,现在是销售旺季,小时工根据销售量是灵活变化的!视频巡店是营运的一种提升门店标准方法,为了就是更好的服务好每一位到店顾客,感谢您的留言!
 
留言人:匿名 留言时间:2025-10-21 16:27:43 第16978楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
其实真不想说,因为说了也没人解决,可是不说又憋得慌,唠叨唠叨吧,课长的小时,休息休不上盘点加班,大促加班,留下的小时,一看加班小时多了,大领导一句话给我控制到40以下,店长就一句话到月末控制到40以下,也没有安排,也没有指令,然后接着来一句,休了工作不能给我耽误!!!听听听听,这让我们咋减,是硬逼着奉献吗?我请问领导,你们休息了,是否一点不耽误工作,让我们分身吗?不上班再怎么管能像在现场一样吗?再一个就是视频会,休不休息都得上线,无论干啥都得上线,视频会随心所欲,想啥时候开就啥时候开,领导休息了不用开,课长休息必须上线,课长就不能消停的休一下,一年365天,天天都得工作,课长上班说课长没用,怎么课长一休息就没课长不行了呢!还有毛利不够就减编,没想想咋回事吗?最后减的没有干活的人了,标准能好吗?烂次都看不住,是公司想要的吗?
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:34:30
您好,我是超市公司副总经理邵巍,关于加班小时管控,集团已提前下发通知,门店要提前做补时计划,人事部也会每月调取各店人员小时数下发到门店,并且要求门店对加班时长超标准的人员列出补时计划,但是中途确实有公共性的活动造成了加班小时的产生,我们也要求门店店长对课长、员工在活动不忙或者开始前后都要有计划性的合理安排补休,从而减少加班时长和工作强度。针对执行不到位的门店我们会对店长开会进行强调。另外关于您提到休息时间开会的问题,课长休息的时候可以选择不用参会,找协作课长进行传达,我们也会传达各组织会议的部门。感谢您的留言!
 
留言人:小角色 留言时间:2025-10-21 14:05:53 第16976楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
您好!各位领导,公司发展离不开销售同比增长,我们都理解,但是分配任务的时候是不是应该考虑门店开业年限,5年以上的门店,定任务还需要同比增长,我有点理解不了,降薪降职更理解不了。例如所有的新生事物包括商品都是以抛物线形式的增长轨迹。5年以下必定是增长的趋势,5年以上就到了相对瓶颈期,销售同比持平就是正常。5年以上的门店同比不下降就是正常。但是完不成任务就要降薪降职,定任务的时候真正考虑我们的感受了吗?活动一年比一年多,但是很多5年以上的店还在下降,领导不应该找一下原因吗?不应该为完成公司任务,将增长任务进行平分。并且销售几个月完不成就要降职降薪,马上执行。但是前期爬塔几个月连续完成,可以涨工资咋没执行?希望公司高层领导认真考虑,基层员工每日起早贪黑赚点工资不容易。
 
【回复】超市公司 2025-10-25 18:47:41
您好,我是大连区总经理李岩:首先感谢您坦诚的提出自己的看法和困惑,也说明了您对工作的投入和公司发展的关心,关于您提到的任务制定的问题,公司每年在制定任务的时候都会考虑门店所在地理位置、周边市场竞争环境、历史销售数据以及市场潜力等多个因素,同时任务的增减也会随着周边市场的变化进行调整。其次,对于您提到的降职降薪问题,关于绩效考核的方向是有奖有罚,这样才能激励大家努力达成业绩,而且涉及考核细则也对一些特殊问题要经过评估,前期公司制定的爬塔奖励,并没有制定涨薪的规则,并且公司大连区并没有5年以上老店干部降薪的人员,只有5位加工部同事和2名杂货部同事,门店整体业绩达标,个人业绩连续未达标而产生调薪问题。最后您提到的爬塔奖金问题今年财年开始就已经取消此奖励,本财年执行的是现金奖励,并且任务达成是可以累计的,只要累计完成单月未完成也一样可以拿到奖励,希望我们可以共同努力,一起达成业绩。最后感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 13:47:37 第16975楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
你好魏部长,您来大连看看吧,您的储备经理在大连已经一片骂名了,看看听听员工和店长对他的意见吧!
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:48:44
您好,我是超市公司电商会员部魏加磊,根据您反应的问题,公司已对战区领导和门店店长,及门店电商负责人进行背调,均没有您在留言中所说的“一片骂名“。有同事反应,运营储备经理过于严厉,我已对其本人进行了批评教育,最后,感谢您对电商工作的支持,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 13:22:05 第16974楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
电商的各位领导,我想问下,你们去外阜或者市内巡店,用员工的车,给不给报销车费高速费跟油钱,为什么我从来没听我家里人说给报销过,难道想不想晋升、想不想上进要看给不给领导用车???
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:38:30
您好:我是超市公司电商会员部魏加磊,针对您反馈的问题我已进行核实,原奥体店电商负责人刘璐(现已离职)曾经开车去大连开发区万达参加支援,所产生的费用合计860.01元,在2025年4月2日已经通过微信转账给刘璐本人,并已接收。如您有其他疑问或者能提供线索,请与我联系18345105553,感谢您的留言。