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☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2025-12-09 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2025-12-09 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 战区总
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 17:40:47
    第17242楼
    上周二答疑关闭,那我想问问有关于11日答疑你回复我的说店长带头不诚实的问题,是觉得问题问的不对,还是回答不了,不诚实问题是董事长提出的,不要用官方语言说什么分严重不严重,严不严重是不是都是不诚实,难道贪污也分贪的多少么?杀人也需要分杀的多杀的少么?不诚实就是不诚实,为啥要区别对待,还有大连区总上班时间处理私事,购物,行为处罚仅仅是扣几分,如果是员工呢?处罚结果会是什么?10分打底然后谈话次数多的视为脱岗,对不?还是说我理解的公司制度有问题,我记得有一个课长因为在上班时间吃了一根烤肠就给人降职了吧,那为啥现在的处罚管理制度就跟儿戏一样。董事长说过宁缺毋滥对不?你回复我的喇叭的问题和大灯的问题我想请问,董事长再说这个问题的时候是不是说了两个前提一个是有心的过错一个是无心的过错,那我想请问,这个刷单的问题和大连区总的问题是无心的么?这不是有心的么,您觉得您回答我的问题是在抛开事实不去谈了么?还是说有心可以变成无心?这不是这不是硬是把黑说成白么?那如果这样我认为所有人的犯错包括偷盗都是无心之举您觉得对么?如果您觉得不对那我想请问您回复我的对么?这还有董事长说的公平么?就算公平做不到那最起码的样子要有吧,领导不总是说身先士卒么?做领帅么?那我们是不是也可以效仿呢?不要回复说公司安排如果这样那把答疑关掉吧,早会董事长 说要聆听底层员工的心声就是这样听的么?董事长说过的话可以当做没说对么,如果这样那你们领导说的话我们不听是不是可以不处罚,是不是我们违规不诚实也可以扣几分就行如果这样的话那我们是不是可以不用听从公司安排了,店长也换,课长也换,啥时候战区总也换换呗
    【回复】比优特商业集团
    2025-11-29 11:11:29
    您好!感谢你留言中提出的几个问题。 【一】集团始终对诚信文化的打造高度重视,但近两年,集团已经根据最新的相关法规进行了制度处罚力度的调整,包括公司对“72条”的规定和问责细则也进行了调整,调整的方向是要更加合规。 【二】你提到的店长违规刷单的问题,确实属于不诚实行为的一种,但几位店长并没有侵占公司利益。公司的问责也不是扣分,而是取消店长半年餐补一半的严重处罚,且每人要写反思,反思必须发给董事长审阅。如果这期间有侵占公司利益的行为,那结果一定是更加严重。这样的处理结果,有别于书中马良撒谎事件的问责力度,就是因为上述所说制度调整后的结果。 【三】你留言中提到的“一个课长因为在上班时间吃了一根烤肠就给人降职了”,这个事件的情况是:这位课长上班期间违规试吃烤肠,,同时公司也查出这位课长违规收受了员工送给他的礼金,属于严重的受贿行为。公司对于这名课长处罚的原因是其违规收受员工礼金的行为违反了比优特的红线,最终公司与其解除了劳动关系。 【四】你提到的大连区总经理工作时间处理私事的问题,经公司调查其确实有在卖场中接听私人电话的行为,对此超市公司已经对其进行谈话并扣5分的问责。如果你对此调查有异议,有更多的证据可以联系监察部门进行反馈,监察部门一定会认真调查核实,并按制度进行处理。谢谢!
  • 大连
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 17:34:45
    第17241楼
    我有几个问题 第一 :员工加班为什么是整点提加班,例如30分钟可以提,1个小时能提,超出5分,10分,甚至25分钟都不可以提 义务奉献吗?员工迟到扣分,那么加班不让提的怎么算,公司吃亏了就是这是规矩,家有家规,国有国法,加班1个小时25分,就只能让提1个小时凭啥呀,这公司不讲规矩了。 第二:为什么排班的班次那么乱,不按照公司的早八晚五来,是集团要求自己课别课长可以给员工随意没有规律的排班,一个月的班次能与5/6样班次。还有临时改的,本来就没有休息,班次还不固定,卖给比优特了 要随时准备上班,员工没有权利吗,请问比优特的排班有没有规律。 第三:课内小时工到底是干什么的,只负责上货吗空洞不管,削价不管,平库不管,报损不管,数图不会看,层面深不会看,营运标准不会,来新货不知道上,价签不打,突发情况不管,现在员工除了不上或,啥都得干,哪个领导想下沉门店欢迎来到12课,让领导体验一天一个员工一天的工作量,热烈欢迎,12课给1个员工咋想的。
    【回复】超市公司
    2025-11-29 10:36:00
    您好,我是大连区总经理李岩,关于您提到的问题依次进行回复:1、关于您提到的加班小时问题,根据《比优特考勤管理制度》第八条第2节中规定:申请加班,必须打卡,同时提交{工作日加班},经上级审批通过后,系统会按照打卡时间和加班审批自动判断和审核加班小时是否正确。加班最小时长以30分钟为单位。如果您的加班时长小于30分钟,系统是无法审核的。通过您的留言,我也会与店长开会强调,控制员工加班小时,如遇不可抗拒原因需要加班,按照最小加班单位安排工作内容,避免员工加班时长无法提交。2、由于超市属于零售行业,排班会根据实际情况进行调整,无法固定每月班次,但是您提到的没有规律的排班和随时准备上班,这个行为是不对的,门店应提前一周给员工进行排班,以备员工安排个人时间和生活,如哪个门店没有按照此标准执行,每天随机通知员工班次,您可直接联系我15945812179。3、关于您提到的小时工问题,前几期答疑也多次给与回复,作为公司的老员工我们要起到传帮带的作用,如果您课内的小时工无法达到公司的要求,也可与门店店长反馈进行更换,每个岗位的人员安排公司也是有可参考数据支撑的,如果您所在的门店压力较大,可电话沟通我,我会根据店内的实际情况,进行调整,感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-11-25 16:25:52
    第17240楼
    会员储值建议尽快支持双支付方式,在顾客结账使用会员储值时发现实物金额超过了储值剩余的余额,按照现有规定不能通过会员储值+其他方式一起支付,如还想继续享有会员储值价就需要继续充值,这样就会造成一种循环充值,每次用不完余额就要二次充值,特别是在结账时充值会可能还会顾客手机卡顿,网络不好等原因导致后边顾客排队等待时间长,因此针对这种情况支持双支付,是最快最便捷的方法。另外前段时间曾提过会员储值充多少用多少的建议,此建议确实可以给低收入的顾客以及不常来的顾客更多的选择,可根据实际情况进行充值使用,也更方便遇到上述提到的储值余额不足情况,通过充值补齐单笔消费的剩余金额。下次用之前在提前进行充值,再次希望能够认真考虑一下这个建议。
    【回复】超市公司
    2025-11-29 17:30:32
    您好,我是数字营销部魏加磊,非常抱歉因会员储值的支付方式问题,给大家的消费体验带来了困扰和不便,近期,我们收到部分优质会员用户的反馈:储值余额不足时无法组合支付、固定充值额度不够灵活等问题,尤其感受到不常到店顾客对 “按需充值”“灵活支付” 的迫切需求。大家的每一条建议都是我们优化服务的重要动力,目前,我们正在全力推进 “自由充值功能” 的开发,届时大家可根据自身消费需求,随意选择充值金额,不再受固定充值额度的限制 —— 既可以按需充值适配日常消费,也能在遇到储值余额不足时,仅补齐单笔消费的剩余金额,从根本上解决循环充值和混合支付的痛点。由于功能开发需要经过需求梳理、技术研发、测试优化等多个严谨环节,确保上线后能稳定适配大家的使用场景,因此还需要一定的时间打磨,恳请大家给予些许体谅和耐心。后续功能正式上线后,我们会第一时间通过门店公告等渠道告知大家,让大家尽快享受到更便捷、更灵活的储值服务。再次感谢大家的宝贵建议和对比优特的信任与支持,我们始终致力于倾听会员声音,持续优化服务体验,不负大家的期待!谢谢。
  • 网友
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 15:43:02
    第17239楼
    52周MD换后库存怎么处理,加高层不让,反货不让,端架地堆有下一圈规划不让,验货区不让,库房没有,这不让那不让,你就说我们怎么干!撤下来的怎么办!不用你们坐办公室回复,就下任何一个门店都可以指导一下。我们效仿,谢谢!
    【回复】超市公司
    2025-11-30 21:57:40
    您好,此条回复请参见17229楼,谢谢!
  • 匿名
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 13:50:17
    第17238楼
    储值初衷很好,但是收银线收不起来款,太慢了,顾客都觉得烦,顾客都说花完了可不来了,整一身汗,太繁琐了,别人家东西可能没那么合适,但是人家去了就买,逛超市本来是个挺休闲的事儿,现在还得算计怎么省钱,到收银台掏出会员码,在收,自助一人看4个,有的没用会员,没优惠上,在退在买。谁能受了。研究个流程,简洁快速一点,最起码别让顾客烦
    【回复】超市公司
    2025-11-29 17:44:58
    您好!我是数字营销部魏加磊,非常感谢您分享真实感受,同时也向带来不便的顾客和服务一线收银的同事表达歉意。会员储值功能的本意是为了让广大享受到更多优惠,但让您觉得 “逛超市” 这份休闲变成了负担,我们深感愧疚。会员储值的初衷很简单:就是想通过专属优惠回馈长期支持我们的顾客朋友,让大家花更少的钱买更心仪的商品。但“新”事物的适应需要一个过程,我想通过集团全体人员的不断宣导和引导,相信随着流程优化和大家对功能的熟悉,后续的购物体验一定会越来越顺畅。再次感谢您的坦诚反馈!您的吐槽是我们改进的最大动力,我们会尽快落地流程优化方案,用更高效、更省心的服务回报您的理解与支持。如果后续使用中还有任何问题,欢迎随时告知我们,祝您购物愉快!
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 13:42:52
    第17237楼
    董事长要听民生,大家写的答疑也没骂人,管理员总删啥啊?就大方回复出来,大家看到了,也不会在问了
    【回复】admin
    2025-11-26 08:22:32
    您好,根据留言规则,对辱骂、重复等内容的帖子进行了删除,如您有问题可正常反馈。
  • 加一
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 13:39:47
    第17236楼
    提出提前二十分钟进场是啥时候的事儿了?那时候员工有多少。现在员工多少?变价,开业补货,挑拣烂次等,咱不能两头堵啊,这边不想低标高结,这边控制时间,之前提前半小时进场,我们都恨不得提前50分钟进场,快点干,开业顾客不耽误选购。我们都认可出自己时间了,公司为啥还控制提前进场呢?既然要求提前二十分钟进场,开业就别拍照,别这么多标准
    【回复】超市公司
    2025-11-28 16:56:36
    您好,我是辽宁战区总经理单长荣,公司要求员工提前20分钟进场也是出于对员工身体方面考虑,这样大家可以更充足的保障睡眠,白天的工作状态也会更好,况且公司也不希望员工为了工作过多的牺牲个人的休息时间,经过这一段时间的调整和适应,该项工作各门店都运行的很顺利,没有太大的问题。对于生鲜区开业要求台面有一层货可供顾客挑选不漏假底即可,开业后半小时到一小时内将货补满达到标准。所以只要我们课长调配好人力,员工之间互相配合好工作,在规定时间内是可以做好开业前的准备工作的,感谢您的留言,谢谢!
  • 来自:鹤 岗/百货公司
    2025-11-25 13:01:44
    第17235楼
    领导们好,我对咱们时代广场没有任何意见,我看珠宝说邵燕主管那些难听话我就以我的立场说两句,(我和邵燕主管是来一楼工作才认识的)所有楼层主管不是说你们要求她做什么她们才做什么,她们也有自己的事在忙,我看的最多就是邵燕擦地,如果你们忙她们不会要求你们,只是会知会你们一声,甚至都主动要拖布去帮商户擦,还有开会,很多楼层都是快到点才通知,不信你就挨个楼层问问,不要针对哪个主管,
    【回复】百货公司
    2025-11-28 14:20:53
    您好,详见17233楼回复内容,谢谢!
  • 导购
    来自:鹤 岗/服装珠宝公司
    2025-11-25 08:18:54
    第17233楼
    你好我是时代广场一楼导购员,我举报一楼主管邵燕,想问领导们用人看的是什么,工作时间,能力,还是人品,说时间她干几年,说能力差远了,早会迟到我们全体人员大冬天在楼道里等着,她来一句不开了,还有一次8点27了,才通知不开会,我们都去了,在那等着,这是又不赶趟了,我们不去罚款,她迟到一句不开了,完事了,一个店长会,说卫生整14分钟,车轱辘话反复说,不去得还单独找她,可牛逼了那出,我们不欠她的,上次下雪,地脏你通知厅里不忙我们就擦了,站那嗷嗷的,跟谁耍威风呢,说人品吗?
    【回复】百货公司
    2025-11-28 14:19:58
    您好,我是时代广场营运经理杨海荣,针对您反馈的问题我们到一楼品牌进行了核实: 1、 11月15日由于星巴克装修灰大,邵主管临时通知取消早会让大家清理卫生; 2、 11月6日店长会由邵主管主持,会议内容针对店庆活动落实、卫生清理和储值等相关工作进行安排,会议时长不到20分钟,且重点是安排店庆的工作内容 3、 关于态度问题没有核实到您反馈的说话嗷嗷喊的情况。 4、 我已要求各楼层主管对于早中会议要按时召开,如遇特殊情况不开会要早点通知,避免大家走空,前期给大家带来不便还请谅解。今后楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏,改正和提升其业务能力,更好的为大家服务,我的电话18646869190。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 艾利斯
    来自: 哈尔滨/集团总部
    2025-11-25 08:18:21
    第17232楼
    各位领导好!以前总去江南的会展店购物,会去经常买整条分割的好的这种三文鱼,家里有孩子,经常买给孩子吃。孩子也说你家的三文鱼好吃,肉质好。后来你们在松北融创店也开了一家比优特超市,就不咋往江南跑了。有一回去融创的比优特超市买了一些,在后来去就发现没有这种三文鱼了,只能跑到万象汇那个哈尔信去买,还好他家刚刚分割完。就买了一些。这么好的一个超市,还是尽量品类齐全些好。😊
    【回复】人事行政部
    2025-11-29 16:50:23
    您好,我是哈区加工部部长惠山山,感谢您对我们商品的认可,对于没能满足您的需求我们深表歉意,您反映松北融创店没有现场分割三文鱼的情况,我们正在解决,预计12月6日下周六会在卖场呈现,再次感谢您的认可,我们会继续努力,给大家一个更好的购物环境,谢谢!
  • 海阔天空
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 07:31:38
    第17231楼
    你好 我们家人经常来本超市购买柚子 口感不错 回家拿掉袋子 好家伙袋子竟然高达几毛 毕竟也是和柚子一起称重的 (要不然就去皮 要不然就换个和连卷袋一样的重量)
    【回复】超市公司
    2025-11-28 11:44:08
    您好!我是超市水果采购负责人。首先感谢您提出的建议。您说的这款柚子是采购时商品原本的包装形式,有着方便拿取和较好颜值的优势,在商品定价的时候我们已经综合参考了带有包装袋的因素。请您按需选购,如给您带来不便,敬请谅解。感谢您的留言,谢谢!
  • 网友
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 07:29:21
    第17230楼
    杂货采购:从总到部长到大采,顶期商品一堆,门店员工不小心打碎都需要赔偿。那么请问你们采购要货要大了?不需要赔偿吗?这是能力不足还是收厂家钱了,损失可以吗?11.12.17课。
    【回复】超市公司
    2025-11-28 20:51:36
    您好:我是超市公司工业品事业部总经理周生华,从留言中可以看得出门店对于大日期商品处理的困扰,目前库存内的大日期商品主要集中于活动剩余、商品周转不佳造成的。这部分商品采购也在按照档期排期处理。如果因采购严重失误给公司带来损失公司有严格的责任承担制度规定。如果您发现采购有其他收受厂家贿赂问题请直接向防损部举报。感谢您的留言,谢谢!
  • 牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 07:14:12
    第17229楼
    哪个领导提的52md你自己干过吗?档期下来的货怎么整,品还多,摆哪都不对,放哪都不行!问采购采购不回复,问营运就会统计,门店档期剩的库存统计八百回了,有什么用!你们看过门店档期剩余货吗?去库存看看去门店货架里看看,怼的,塞得啥样了,别说档期周期,和周期没关系,是你档期后几天端架地堆维持基本排面的库存
    【回复】超市公司
    2025-11-30 21:56:33
    您好,各课52周MD主题的打造从选品到陈列位置,都是各战区总带领MD经理和营运经过多次的会议讨论筛选出来的,档期中销售表现不佳的商品或者档期末尾的几天,系统会自动减少货量补足。同时课长也会根据各个商品的档期表现去调整陈列位置和要货量,避免档期结束后积压大库存。对于档期结束后的剩余库存,采购会根据各门店剩余库存量重新规划陈列位置并进行相应的价格调整,同时,52周MD作业要求,采购必须对门店的主通道堆端进行规划,但一般来说,门店的副通道端架不强制要求做规划,这部分位置也是留给门店自己做库存消化的位置,如在工作中遇到类似问题,可以直接在企微中联系我,感谢您的留言。
  • 网友
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 00:43:23
    第17228楼
    人事的大领导们[可怜][可怜][可怜],你们能不能想明白,再让我们门店干,我们一边档期活动,整你们的破人的数据整半宿,最关键跟领导汇报没超过十分钟,思路不对,全部推翻重做…,你们是人间搞手啊!好几个也配不上原来的那个? 该说不说的李岩这把挺行,不用我们重整,这就是好领导!配几个跟我们没啥关系,关键别折磨我们,档期啥活没干,就分析人效
    【回复】人事行政部
    2025-11-28 18:20:57
    您好,我是人事总监魏巍,非常抱歉对您的工作造成困扰。我非常理解您的心情,一线工作事情多、压力大,我下店的时候感同身受。人效分析是有必要性的,人事部会反思在推行的过程中是否有更科学、更合理、更便于理解和操作的办法,尽量减少门店负担,也欢迎一线的伙伴一起研究探讨。谢谢!
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