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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:匿名 留言时间:2025-09-16 23:04:58 第16694楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
以前总说比优特讲的是公平,现在公司越来越大一切变了,干的越多越累的工资越低,越是干的多付出多的人越降薪降职,摊上这课好,任务低那就能拿奖金,摊上好店客流好就能拿奖金,而那些拼命干也完不成任务的就只能降薪降职,哪里改有公平可言?
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:31:27
您好,首先您反馈的内容不是很客观,站在不同角度思考的问题是不一样的,公司一定是本着相对公平的原则,使绝大多数的员工和干部朝着正确的方向去努力,至于您提到的干的越多越累的活却收入最低,这不是公司想看到的,各种激励方案目的都是激励努力的人,创造价值的人收获更多。如果您对目前的薪资和待遇不满意,可以向上级或战区总经理提出来,相关人员会帮助您不断调整和改进,是公司的问题,公司会尽快调整,是你自己的问题,也给予调整的方向,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 22:22:47 第16693楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想来问问领导们,其他课里的员工加班小时的工时费都有所提高,为什么我们收银员的非收银员小时加班费没有变呢?一个公司不应该两种待遇吧?虽然我们收银员加班的时候不多,那是不是更不应该吝啬那点加班费啊?同在一个大家庭里,却有着不同待遇,让人费解!!!
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:32:24
您好,关于您反馈收银员的加班费与其他岗位有差异的问题,因岗位的工作性质存在差异,所以在加班费的设定上也会有所区别,收银员是完全绩效,超出工时工作的同时也已经得到了相应的绩效提成,并不是无偿工作,希望您能理解。最后感谢您的留言,祝您生活愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2025-09-16 21:50:01 第16692楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
禽货什么时候可以上AI称,门店的称,都是坏的,条码打出来,看着都挺好,就是扫描不上,和课里沟通无果,收银员只能手工敲数字,挺大个超市,一个称都整不起,丢不丢公司的脸,丢不丢董事长的脸666
 
【回复】超市公司 2025-09-19 14:29:34
您好,我是哈区生鲜营采部部长富强,针对您所提出的问题,公司非常重视,具您所说1关于禽类上架AI称问题,经过研究,所有禽类商品恢复AI上架。但是因为冻禽、鲜禽品项相似,容易造成客诉,门店尽量需卖场内计价2.您说的关于称坏了不给维修,坚决不允许的,事业部及战区开会强重点调此项问题,我们也在汇总各店称的问题,及时解决,如再任何问题况,您可以打电话给我1784682000 感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:员工 留言时间:2025-09-16 21:33:04 第16691楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的比优特领导们,你们好,你们都是好领导,在您们的带领下,公司会越来越好,马上就要20 号了,公司的那个充值会员就要可以用了,真好,我们天天忙,配合您们,为了等这一天,比提有多高兴啦,累点不要紧,只要累不死,我们就往死里干,大家都挺辛苦的,也别白忙活,看看出台个奖励机制,拉充值会员的,整了提成啥的,1000 块钱,顶1050 对于顾客也没啥诱惑,说句实话,我不会因为这个去充值,你们看看,给员工点奖励,我们向您们保证,我们往死了给公司拉会员,我们自己也充,要不顾客问我们,我们充不充值,我们说我们不充值,您们说,顾客还会充值么,是不,给点奖励提成啥滴,你好,我好,大家好,公司好,我相信,各位领导们,不能都是只干绝户的事的人666
 
【回复】超市公司 2025-09-20 14:16:41
您好:我是超市公司电商会员部魏加磊。首先感谢每一位伙伴为超市公司会员储值业务付出的心血,同时也感谢勇于提出宝贵建议的同事。大家对业务的积极思考与主动担当,是公司最珍贵的财富,也让会员部门倍感温暖与振奋。本次会员储值业务的核心,不仅在于储值金额的增长,更重要的是为顾客打造长期、稳定的购物优惠体验。我们希望通过每月专属的储值价格,让顾客切实感受到 “购物更省钱” 的诚意,以此建立长期信任,为顾客创造价值的同时,也为公司业绩增长奠定坚实基础。这一目标的达成,离不开每一位同事的努力与支持,你们的付出对公司意义重大!关于您提出的激励政策的建议,我们已经收到,我们将结合业务目标与实际情况,制定合理的奖励方案,让大家的努力得到对等回报,激发全员推广热情,具体细则将尽快同步。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 21:07:27 第16690楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我就想问问采购白天这活不能干呗,变价非得晚上变,就不能一次性变完,今儿变一千明儿变五百的,你们压根没把我们门店员工当人啊,玩呢啊?你们动动手指,不需要人工,不需要费用吗?这时候又不合计省钱了,费时费力费钱,到时候赔一万块钱你们赔呗。
 
【回复】超市公司 2025-09-20 12:00:45
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超, 9月份公司推出会员价工作确实需要各区门店商品价签重新更换一遍。通过战区总和采购部门之间的沟通,考虑到白天变价会导致商品价格不稳定,影响顾客的正常购物,因此根据每个区域每个门店以及各课的单品数量等带来的工作量大小等情况将变价工作拆分多天进行完成。谢谢 <br> <br>
 
留言人:游客 留言时间:2025-09-16 20:38:10 第16687楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
比优特不拿课长和店长当人看。七点多不管课长有事没事,不管课长身体是否健康,就开始拉会。这种没在上班时间的打扰,是否支付加班费用,劳动法是否支持这种占课长便宜,打扰别人正常休息时间的行为!我们是出来工作!但不是卖命的!我们也需要充分的休息!你们要不要脸,这种模仿式的学习,照抄一样的行为,你们为什么不把人家强深的养殖环境,还有工作环境,人员支持学习了!你瞅瞅人家强深的缸子。你瞅瞅你比优特的什么玩应!什么门店你们都想让操练操练!狗屎你们怎么不上去咬一口!谁TM的大清早晨在打扰我睡觉!我就给你们告到劳动局!侵犯人权!啥也不是的东西!天天分析的什么狗屁玩应!你们自己心里有没有数!飞蟹死了你们咋不亲一口呢!还学习强深!
 
【回复】超市公司 2025-09-20 15:00:30
您好:我是生鲜事业部沈阳区的营运部长刘克严,关于您反映的问题,公司现在已经做出了调整,每日9:00进行业绩复盘,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:干不完 留言时间:2025-09-16 20:27:41 第16686楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在整这个全场会员价可真是能折磨人,先是换会员价签,换吧一个课一个课换,天天加班换价签,好不容易换完了,又这不对那个错再改再加班,闭档的变一次兰价签,隔一天再加班变一次会员签,这20号又开始做会员储值折扣活动了,又像每次大促一样得先扫码,扫完了提前把储值小黄签价格是整出来,白天背插晚上翻还得加班,会员价签当天翻完,第二天早上才能出会员促销价签,晚上加完早上再起早,这都不是重点,重点是小时不能超加班就要补下去,我想问你给我时间补吗?哪天都安排一堆活儿,干不完的干,不加班就谢天谢地了整个变价失误就一万,吓死人,天天变完价还让挑单,这会员变价的变价单谁能看懂吧,一扫一个和手机对不上,这活儿真是没法干要把人折磨疯了,系统根本都没完善就开始实行,问问领导们,微机室出的变价单你们看过吗?你们能看明白吗?
 
【回复】超市公司 2025-09-20 16:42:52
您好我是超市公司哈区副总经理邵巍,因为此次集团推行的会员储值活动也是一个新的促销形式,每一次的创新变革肯定会出现很多样的问题,我们也是在活动开始前针对门店出现的问题进行每日的复盘,让问题越来越少,让接下来的会员储值活动越来越顺畅,也希望兄弟姐妹们理解并助推会员储值的成功。
 
留言人:匿名 留言时间:2025-09-16 20:09:02 第16685楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
采购能不能靠点谱,调完会员价,交款竟然收不出去,还得把费了一早上劲挂的价签拔下来,上百个价签,那是上百个品低标高结,心惊胆战的怕比顾客手慢,实在不行你那备个款台行不行,不确定的事让门店做实验呢,拿调价格闹着玩似的,大批量的没完的改,2号更搞笑,那百货提前多少天就告知大批量改价,结果半夜十点多这价格还调啊调,不让日结员工跟猴一样的等消息!这也不是第一次了!每次一到你家就这德性!!还有就是采购轮着班的调价,门店换价签的就这么固定的几个人,半个月了夜班就上了多少了,到家都是十一二点后半夜了,快熬死了,有没有完了!说实话这都忍了,不忍也没招啊,你们是不是上头有人???还有就是白天不能闭档,得日结后,咱就说开闭档加起来得多少,紧忙的换,还得防着采购背刺,提个建议啊!!出现价格失误,别先说门店价签更换环节有问题,出价签出的有问题,让门店找责任人,领导能不能先找采购,好家伙甩锅甩的才利索呢,啥都和他们没关系,大批量的调价,都说不让二次变价结果大白天还是没完没了的变,这都是采购制造的风险,为什么让门店人员来承担呢,开工资的时候怎么没见着你上门店找人分享呢!
 
【回复】超市公司 2025-09-20 12:09:59
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,通过留言能看到大家对更换价签这项工作的困扰。9月份公司推出会员价的工作很重要,需要营采的紧密协同才能更精准的呈现给顾客正确的价格提示。 <br>首先采购端需要多次针对各区各店之间的商品价格问题进行核对,校验,然后才能提交变价。不可否认在操作过程中确实有些采购出现了失误导致门店干重复工作的现象。针对工作失误公司已经根据制度进行了追责处理。 <br>同样我也理解门店营运端承载的价签更换不及时或者不正确带来的影响和损失的压力。 <br>因此在设计各区变价的过程中战区总和采购进行了充分的商讨,然后根据每个区域每个门店以及各课的单品数多少等带来的工作量情况将变价工作拆分多天进行完成。感谢大家的配合和理解,谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 19:52:32 第16683楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,给领导们也出个主意,个人觉得也会给公司节源开流,员工能学习微机员替班,员工能替保洁,员工能防损,维保能一个人看俩店。那么好了,办公室的大佬们也都学习微机员呗,保洁呗,防损呗,维保呗,储值呗,排好班,一三五,二四六的,固定时间点每个人替俩店,你们可知道,裁一个领导,顶几个员工,那省钱可快啊,董事长得夸奖你,别总琢磨员工了,你如果落配凤凰一定不如我们这些鸡。你当牛马时候一定干不过我们这些牛马,你们都是靠牛马养活的,别忘了。裁领导,让领导顶岗,绝对是个好主意
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:24:49
您好,我是人事行政部人才发展负责人张乔,您反馈中提到的问题,我们非常重视。关于“资深员工学习微机员工作”:为了紧跟集团快速发展的步伐,员工掌握基本的系统操作技能,是为了让大家的工作更高效、更轻松。作为资深员工的必备技能,是为了赋能员工,而非增加负担。公司倡导“一岗多能”,目的是帮助员工提升个人综合能力,拓宽未来的职业发展路径。我们会要求各门店管理干部做好沟通解释工作,并采用鼓励、辅导而非强制的方式进行培训。如果您感到培训方式或内容安排不当,可随时联系我反馈,联系方式:15046001999。祝您工作顺利!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 19:04:33 第16681楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司领导能不能做一个各店员工支援电商捡单的匿名调研哪?看看都是怎么支援的,这一做活动就有拣不完的单,全天支援捡单,变价单还没挑完就追着捡单,不去挨说,这可咋整,这一个失误的变价价签够找好几个专业捡单的人员了,还有现在厂家导购员也必须要支援捡单,以前的导购员公共劳动制度是作废了吗
 
【回复】超市公司 2025-09-18 09:06:42
您好!我是哈区副总经理邵巍,关于您反馈的支援电商捡单问题,我们非常重视。支援捡单工作的初衷是为了更好地满足顾客线上购物的需求,提升顾客的购物体验和满意度,这既需要线上服务的高效落实,也离不开我们线下服务的有力支撑,所以需要大家共同参与。同时,导购员作为卖场的重要一员,在整个服务体系中有着不可或缺的作用,我们倡导全体员工齐心协力,共同为卖场的发展和顾客的良好体验而努力。通过您的留言,我们后续会跟电商部进行沟通,通过合理的调研和规划,优化工作安排,尽量平衡好各项工作,非常感谢您的支持与理解,谢谢!
 
留言人:别问 留言时间:2025-09-16 18:58:35 第16680楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
楼上的说的太对了不管你前一天加不加班不管你啥班就是个开会,就说消防那个会也是每次都早上开会那我晚班也得起来听你的会呗,一次两次都行了你次次早上开会早班晚班下午重叠为啥不选下午开会,不上班时间也得起来开会不开会点名上报的你除了会上报还能说点啥,董事长说总部到门店指导你指导啥了,就会说罚款罚款罚款开会说话带脏话多少次了就这水平
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:26:55
您好,会议组织已经建立管理机制,请参照16661楼。您说的罚款说话带脏字等,您可直接向员工关系主管张鹏投诉。联系方式:张鹏18345105559。谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2025-09-16 17:52:18 第16679楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的给为领导们,大家好,好,很好,比优特更好,给公司提个小建议,公司能节约更多钱,叫啥,叫节约开支哈,平时每个门店那么多员工,每天都玩上班,公司要给开支,付工资,可是,遇到三薪的时候,公司只让部分员工上班,即使都上班,也是在小时上控制,大约上一半的时间,那三薪的时间,人员减一半,时间减一半,这样一天,公司也能正常运营,那我们是不是可以这样,公司裁员百分之七十五,留百分之二十五,然后工资翻倍,这样,公司也能正常运营,员工收入翻倍,公司还节约了一半,员工,公司都得利,哎呦,这 250的智商,多聪明666
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:25:25
您好,关于法定假日的出勤,三薪费用是高于平日人力成本的3倍,但销售额却没有3倍的增涨,为了赢亏平衡,公司安排当日出勤原则为,门店合理安排人力,保证当日完成补货工作和对顾客服务即可,希望您理解公司的安排。至于人员如何优化,公司每月都有人效分析,会根据数据进行研讨,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:于华 留言时间:2025-09-16 17:06:45 第16678楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议:一颗蔬菜大部分已经腐烂了,就不要打特价了。
 
【回复】超市公司 2025-09-19 14:37:53
您好,我是哈区生鲜营采部部长富强,针对您所提出的问题,公司非常重视,具您所说1.白菜烂了还出清的事,比优特有严格的出清流程,出清商品是品质不佳,不允许烂次商品出清,这边已经安排课长给员工再次进行培训,也要求课长出清商品勤关注检查,设置好区域责任人,时段进行检查,保证出清商品品质,坚决不允许此类事件在发生。如再任何问题况,您可以打电话给我1784682000 感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 16:52:49 第16677楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想问一下现在11课的礼盒来货怎么都不配礼兜呢?这么贵的礼盒,没有礼兜怎么卖?我想问一下配送是厂家没给你们配礼兜,还是你们不给门店配?也上报给科长了,科长也跟配送沟通了,但是来货就是不给配礼兜。到底是为什么?配送的领导给解决一下这个问题
 
【回复】超市公司 2025-09-20 13:38:16
您好,我是哈区配送店长石振鹏,礼盒装商品如果厂家带礼兜的话,要求拣货员必须一起拣出,如门店发现缺失礼兜的情况下,请联系配送课长核实,如员工未拣,配送课长安排人第一时间进行补全,并且对责任人进行处罚,谢谢。
 
留言人:一楼经理 留言时间:2025-09-16 16:18:58 第16676楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
一楼经理态度恶劣,拿鸡毛当令箭,不管有没有顾客就让拖地,不拖就罚钱,我们是来挣钱滴,不是来当保洁滴,开会不让请假,那天有顾客试着呢,让拖地,买完货都不行,必须马上,顾客都不理解,作为领导,一点素质,教养都没有,公司不是很注重素质吗,服务态度,领导都做不好吗,超市里面的服务员都比她强一百倍,就没有人管管这没有素质的人吗,不一个楼层经理,至于吗,说话吆五喝六滴
 
【回复】百货公司 2025-09-20 11:19:58
您好,我是时代广场营运经理杨海荣 <br>1、 回复您问题前先与您普及一下在答疑留言的要求:本着对人尊重、礼貌的美德,凡是留言必须以“您好”开头,以“谢谢”结尾,使用文明用语,来表达您对集团的尊敬,否则管理员会删除留言内容。 <br>2、 针对您反馈一楼主管的问题,我们到营业中品牌进行了走访核实: <br>① 态度恶劣问题,各商户员工都对一楼主管的工作态度非常认可,沟通时落实工作有严厉的时候,没有态度恶劣的问题。 <br>② 不拖地就罚款问题,我们了解到不存在地脏了不及时清理就罚款的现象,有时员工在忙着接待顾客,主管会自己拿拖布去擦。 <br>③ 开会不能请假问题,每天开会是为了大家信息共享,让大家了解每天必要工作,做到有效跟进落实,没有极特殊事是不能频繁请假的。日常工作中如您有事不能及时参加会议,可以安排店内一人参会后进行相互传达会议内容,避免出现信息断层的情况。 <br>3、 楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏提升其业务能力,今后更好的为大家服务,我的电话18646869190。感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:一楼经理 留言时间:2025-09-16 16:11:59 第16675楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
我反应一下一楼经理,态度非常恶劣,比优特不是特别讲究素质,礼貌与人吗,蛮横,刁难高高在上的感觉在他身上表现的淋漓尽致,开会请假不行,不管业主多忙,让拖地必须的拖,晚会都不行,那天顾客在那试着呢,嗷嗷滴就喊马上拖地,不拖就罚钱,我们是来挣钱的,不是来开会,拖地的,晚一会都不行吗,你们要求的素质,教养,服务态度,怎么滴,只要求业主,不要求你们自己人呗,顾客在这都说,就这样的,也能在这上班,吆五喝六滴,都不去超市里的服务员,这是顾客当面说的,我们是业主,不是你的撒气包,干啥呀,上来就损一顿,是来挣钱的,不想想,怎么提高营业额,天天好没用滴,你们商场就没有人管管吗,这样人,怎么管理好商场,都是什么学历啊一点素质,教养都没有,拿鸡毛当令箭
 
【回复】百货公司 2025-09-20 11:20:13
您好,我是时代广场营运经理杨海荣 <br>1、 回复您问题前先与您普及一下在答疑留言的要求:本着对人尊重、礼貌的美德,凡是留言必须以“您好”开头,以“谢谢”结尾,使用文明用语,来表达您对集团的尊敬,否则管理员会删除留言内容。 <br>2、 针对您反馈一楼主管的问题,我们到营业中品牌进行了走访核实: <br>① 态度恶劣问题,各商户员工都对一楼主管的工作态度非常认可,沟通时落实工作有严厉的时候,没有态度恶劣的问题。 <br>② 不拖地就罚款问题,我们了解到不存在地脏了不及时清理就罚款的现象,有时员工在忙着接待顾客,主管会自己拿拖布去擦。 <br>③ 开会不能请假问题,每天开会是为了大家信息共享,让大家了解每天必要工作,做到有效跟进落实,没有极特殊事是不能频繁请假的。日常工作中如您有事不能及时参加会议,可以安排店内一人参会后进行相互传达会议内容,避免出现信息断层的情况。 <br>3、 楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏提升其业务能力,今后更好的为大家服务,我的电话18646869190。感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:还能公平点不 留言时间:2025-09-16 14:42:15 第16671楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
董事长您好: <br>几个现象说一下,能不能解决不知道,希望说的可以给大家提供少许帮助哪怕得到少许改变也行。“门店太难了,课长们真是操着中高层的心,确只配开着他们几分之一的工资”呗! <br> <br>困惑1.现在的门店太难了!!企业中高层解决什么问题啦?有直接承担责任的吗?只要什么事鼓包、爆雷就是门店的事,甚至全是课长的事。都是课长执行不到位。请问过程中这些领导们跟进了么?告知了么?给解决方案了么?能不能基层汇报完就赶紧帮着解决,别拖沓。干活的人不着急能报吗?报到你们那里还需要研究领导爱听什么?什么心情什么时间地点才能报。 <br>困惑2.中层都在干什么?职能部门都在干什么?董事长都说总部是服务门店的,可为啥现在都是大爷,遇事找人沟通都说不归他管,新开店的各种证件不是各部门去办,而是以不浪费公司财务全都一股脑的推给门店店长解决。已经开的店求助点事来吧?这个让你出数据,那个让你出方案,那找你们干啥啊!只要牵扯到职业划分,那就都不带拍板的,怕过后追责时说,这个决定是你下的。那你们都干啥呢。就你们这叫不浪费公司财产,你好意思吗。拿着董事长净利润在那堂而皇之的多懒,开店不用你们、政府对接不用你们,你们天天开着白领的工资往办公室一座,都在盯着电脑别人不走你不走,因为早的走怕说你们不敬业,可真敢呐!然后公司,还每月给你们存着敬业金好意思花董事长这钱吗。 <br>困惑3.大家都说董事长从来不占他下属的便宜,可现在的高层带队都是自己一手提上来的人,就工程的朱老总要是没占过下属的便宜,他下属怎么敢占那些施工方的便宜,要相信中国的人文文化,上行下效是一定的。 <br>困惑4.涨不涨工资的无所谓,但是部门都是课长,都在一个城市,就因为部门不同,工作就差的不是一星半点吧!付出辛苦的程度都是一样的,就因为高层不在销售上有产出,就知道在我们课长工资上占便宜啊?你的数据是好看了,我们要是比别人付出的少也认了。但不是这样的,干活让我们跟最累的人比,工资就不用比了,你咋那么双标哪。董事长给您开的工资那么高,您咋不说我天天和课长们沟通,我不用开那么多,您就给我开中层工资就行,那董事长多多感动。“己所不欲勿施于人”。也请人事部做的格日调研起到作用,那有的部门工资就几个中高层就能和企业定的持平,不是她工资开的多么合理,那完全是给课长不一样的待遇,试问?课长40人工资标准低集团定的,然后她也会影响中高层工资,更不影响他在董事长面前的贡献度表现,但是那是你应该做的么?这样的高层能带好团队吗。 <br>困惑5.您手底下的课长也不容易,难道你忘了你之前是怎么一步一步走上来的了么!现在您看不上她们,他们顶多不出现在您面前,您看上他们才是悲哀,因为意味着多干活不说还得多挨训,因为做的多,错的多。你还不能接收谁的活,因为你接了就意味你的事了,就是所谓的干的多错的多,但是工资不涨。董事长不给你开到这份工资,不给你那么好的待遇,你干么。那你为啥不干的,确安排在课长身上。
 
【回复】人事行政部 2025-09-22 14:04:17
您好!我是集团战略运营部刘文亮。仔细看了你的留言内容,识别出了很多你作为门店干部的在五个困惑中的痛点之处。总体上,你的留言中都是表达观点和现象的,但这些又都是很严重的问题。 <br>关于困惑1和2:留言中说中高层解决问题的能力差,不担责。如果有这样的中高层干部,是集团不能接受的,发现也会严肃处理。总部和门店都有职责划分,总部的职能导向是制定流程、标准和制度,跟进落实、监督和赋能,遇到问题要能给出解决方案,门店的主要职能是现场面问题的解决和执行。如果违背了以上原则,中高层干部在门店诉求面前一味推脱,不担责,绝对是管理失职。关于你说的“遇事找人沟通都说不归他管”,这是错误的回复。各部门有明确的职责划分,尽管这项工作可能不归他所负责的部门管理,也要明确给出归属部门,指引门店去解决问题。归属其部门管理的工作,不敢做决策也是渎职的表现。另外,您说的各种证件是营业执照等政府需要办理的营业证件?还是食品安全方面的?健康证?还是哪方面的?这个要看具体的情况来判断。 <br>关于困惑3:你提出的后勤工程团队的贪腐问题,如果是你自己内心的“以为”,则无法作为查处证据,但我也会把你的这个留言信息同步给集团监察防损部重点关注。如果你愿意也可以直接反馈给检查防损部具体的情况,或是反映你看到的蛛丝马迹,关于贪腐方面的举报集团对举报人有奖励政策(1-10万)。 <br>关于困惑4和5:这可能是有些干部的思维通病,每名干部都对自己的工作最了解,也自然人会为自己的工作更重要,工作更辛苦,但集团在薪资体系是相对完善的,且定期梳理和调整。其他岗位的工作常态你可能不能涉身体会,但如果你觉得岗位之间的薪资设定有不公平的情况,也可以向人事行政部具体反映,也可以向我直接反馈,我来帮助你协调和判断,我的手机号码是18345105558。 <br>最后,以上回复我暂且只能给予你留言中提供的信息给予以上解释,如有更加具体的事例,是可以推进以上问题解决的。如过方便反映的话可以联系我单独沟通。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 13:38:22 第16668楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好!现在的答疑就会删除帖子吗?上期我关注了三个。1办理会员,扣员工分的2资深员工让学习微机员工作的,当初我们报的就是出力气的活,现在你偏让学文,有意思吗你?就是表彰给公司省钱,出招那个人,你也会有被下岗那天,太坏了吧3表彰2个月内支援4家门店,唯独不算支援公主岭店的员工!请问你人家发表的对,你回答不了吧,还是你自认理亏,就会删帖,删的不止是帖子,是民心,是你们口口声声中兄弟姐妹们的心,人心,失民心啊?删吧,也就这点能耐了。
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:22:55
您好,我是人事行政部人才发展负责人张乔,您反馈中提到的问题,我们非常重视。关于“资深员工学习微机员工作”:为了紧跟集团快速发展的步伐,员工掌握基本的系统操作技能,是为了让大家的工作更高效、更轻松。作为资深员工的必备技能,是为了赋能员工,而非增加负担。公司倡导“一岗多能”,目的是帮助员工提升个人综合能力,拓宽未来的职业发展路径。我们会要求各门店管理干部做好沟通解释工作,并采用鼓励、辅导而非强制的方式进行培训。如果您感到培训方式或内容安排不当,可随时联系我反馈,联系方式:15046001999。关于表彰的问题,“第16622楼”已做回复,本次表彰的是截止到8月7日符合支援条件的员工,而公主岭是8月20日开业,希望您能够理解,祝您工作顺利!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 13:22:33 第16667楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
中秋➕国庆一共几天三薪?
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:57:02
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,本次国庆和中秋法定假一共是4天,10月1日、2日、3日和10月6日(中秋节),感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:柳慧鑫 留言时间:2025-09-16 12:53:07 第16666楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
<br>公司的各位领导们好,我是一个顾客。我在哈尔滨通乡街比优买东西时,发现实际结款价因为四舍五入导致实际结款价比标签标价高,然后看见了咱们公司的公告。我就向客服反应,客服说我不符合公告。说给我50块钱,不承认多收钱。到了市场监管局才承认多收钱。但是说我不符合公告,说我不是低标高结,给我申请五百元作为奖励。但是花的钱除以重量等于实际结款价,我的实际结款价比标签标价高。我符合公告。后续反应没有也结果我希望公司给我一个满意的答复谢谢 <br>
 
【回复】超市公司 2025-09-18 22:49:15
您好,此条回复请参见16625楼,谢谢!