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留言规定
今天是 2026-05-06 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-05-06 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 123
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-04-21 12:31:48
    第17860楼
    您好,想咨询一下加工部目前的经营问题。公司说加工部赔钱所以引进联营商,但联营商人员数量不比我们少,商品品质和销量也没有明显优势,为什么他们能盈利而我们自营反而亏损,具体问题到底出在哪里?另外联营商进场后,东东就无法正常进场销售,这是否存在偏向联营商、损害超市自身盈利的情况呢?谢谢。
    【回复】超市公司
    2026-04-25 13:04:51
    您好,我是加工部副总经理张晓岩,联营商不全都是盈利的,我们自营也不全都是亏损的,这其中与双方各自经营的产品结构、用工成本标准、现场管理水平以及费用核算方式等原因相关,至于联营商进场后就不卖冬冬品牌产品问题,首先是因为商品功能重复,其次是测试联营商产品力与经营能力的真实水平,如果联营商进场后阶段业绩不如之前我们自营+冬冬的水平,那么还会及时把冬冬引进回来,最后再次感谢您的反馈,祝您工作愉快!
  • 新手小白
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-21 10:54:59
    第17859楼
    采购给定制的奖励任务,达成给不给发?如果不给,就别发,发了又不兑现,非常影响促销员卖货情绪
    【回复】超市公司
    2026-04-25 10:18:58
    您好,我是工业品事业部副总经理李文超,针对您的留言公司非常重视,经过详细核查确实在食品部奶粉冲饮课存在春节期间的销售激励没有按时发放的情况。相关责任人已在拉会进行批评并扣分处理。针对下发的奖励政策必须立即兑现。已经安排各区部长根据当时宣讲的奖励条件核算,在25-26日两日将符合条件达成标准的给大家将奖金发放完毕。感谢您的监督,谢谢!
  • 老吃家
    来自:大 连/超市公司
    2026-04-21 10:21:16
    第17858楼
    我理解现在大连销售下降上到总部领导下到门店课长他都着急 但是调陈列能不能想想门店可行性 动不动通知xx品扩出一卡陈列 拍照回复陈列 从开档到现在和采购和营运沟通好几次了尝试各种陈列就想让不好卖的品赶紧卖出去 地堆就那么几个地方 来来回回只给蹭蹭往上加品 不给往下撤品 问就是门店想想办法 员工问我撤下来的一堆东西咋办我也上火 就没有平和的过渡办法吗 眼看五一来了 又要开新档 还不开始给开始往下减品准备下一档吗 还在一直加 门店也不敢撤 撤了检查就是门店不执行
    【回复】超市公司
    2026-04-25 19:31:42
    您好,我是大连战区总经理李岩。关于您说的商品陈列调整的问题,现在有明确的规定,由MD经理下发每档期52周MD商品陈列要求,门店按照MD经理的操作指引进行陈列和销售,如果因为销售指标或者引进新品等原因涉及到档期中间更换商品,MD经理需要给原来商品库存的处理意见。门店需要配合MD经理呈现卖场陈列。如果门店有个性的主推品需要陈列陈列PP,VP位置,在MD经理规划卖场陈列前,课长需提前沟通MD经理规划位置。共同把卖场陈列做好。感谢您的留言。
  • 总部
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-21 10:20:37
    第17857楼
    无休止的加班,存义务的,不算任何加班小时的加班。无任何节制的开会,下班开会,大会小会,甭管什么时候,您就开吧,就是拉会,开完会晚上8.9点钟还得给你安排个活。休息日开会已经是正常现象,开完会还得说这个活是必须干的,咋必须干,休息别休了,干活呗。请公司重视,来个人管管吧,别说请说出具体哪个部门,天天晚上8点过后谁加班看不见么,谁愿意下班不回家在单位不走啊,那不是被逼的么。也别回复说希望提高工作效率,避免加班,那白天一个会一个会的开,干啥活啊,开完会安排一大堆活,不加班你同意么,要下班给安排一大堆活,我不干直接走了,能行么?管管吧
    【回复】超市公司
    2026-04-25 13:19:39
    您好,我是哈尔滨战区总经理李凯。您反馈的问题我已仔细查阅。现阶段正值本年度重点工作落地推进阶段,需要细化制定各项执行方案,事业部及各职能部门同事阶段性加班确实客观存在。后续我会要求各部门全面优化工作排布与加班机制,合理调整工作节奏,平衡工作效率与作息安排。同时,我将严格规范会议管理:所有会议实行计划统筹,提前下发会议通知,杜绝临时紧急会议;明确晚间 21:00 后不再安排任何会议;同时精简会议频次、压缩会议时长、严控会议规模,剔除无效会议,聚焦务实高效,保障各项决策高效落地。非常感谢您的反馈与理解,后续我会持续跟进改善,也祝您工作顺利、生活愉快!
  • 大连
    来自:大 连/超市公司
    2026-04-21 09:05:58
    第17856楼
    大连现在整体就是一片散沙,做事没有提前计划,想一出是一出,想怎么来就怎么来,不管几点,什么时间,说开会就开会,一言不合就开会,休息在家也得开,无论是吃饭,还是你在做别的事,就得开会,开会开一半觉得这样不行,散会在研究怎么整,在上线开会,天天哪来那么多会,你们这些领导不安排哪天开什么会吗,临时调陈列也开会,这开会干啥什么,你们领导开完会怎么陈列下发门店执行就完事了呗,不行也得开会,卖给比优特了,24小时待命去开会呗,不行就换换领导吧
    【回复】超市公司
    2026-04-25 19:32:10
    您好,我是大连战区总李岩,看到您的反馈,关于提到的会议问题,我们会重视并优化后续安排,尽量减少临时会议、提高会议效率。如果会议时间和大家的休息时间冲突,可以不参加会后查看会议记录落实工作即可,感谢您的留言。
  • 顾客
    来自:大 连/超市公司
    2026-04-21 09:01:06
    第17855楼
    比优特卖的商品为啥是不好的日期,上周去店里购物,买这个一看保质期,剩2月了,在换一样剩3个月了,想的的几样没有好的日期,从此再也不去比优特了,这么大的超市进货保质期没有规定吗,总觉得比优特就是卖不好日期的
    【回复】超市公司
    2026-04-25 19:33:52
    您好,我是大连战区总李岩,关于您反馈的商品临期问题,集团对商品保质期管理有明确规定,会根据商品保质期长短,有严格的下架处理流程。收到您的反馈后,我们非常重视,将立即开展全面自查,排查临期商品问题,发现问题立即整改,确保给消费者安全放心的购物环境。感谢您的监督与反馈。
  • 闲云野鹤
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-21 06:21:46
    第17854楼
    各位同事您好,近期防损课长为我们通报了哈区2318店店长石成不诚实打卡的违规案例,事件虽已处理完成,但造成的负面影响仍在持续,也给各门店管理干部带来了不小的冲击。诚信考勤本是最基础的职业底线,尤其身为门店店长,更应以身作则、率先垂范,做到严以律己、行得端坐得正,才能管好团队、带动员工。此次事件中,该店长自身要求松散,无视考勤制度,却还要管理下属,实在难以服众,也容易让一线员工产生效仿心理,破坏门店风气。一直以来,比优特绝大多数店长、课长都恪尽职守,即便到了下班时间仍坚守岗位、紧盯销售,这份辛苦与付出大家有目共睹,我们课长也时常心疼并认可这样店长的努力。自建店以来,门店从未出现过店长带头钻考勤空子、偷懒违规的情况,此次事件着实损害了比优特团队形象与他以后管理公信力。据悉该店长刚完成转正,或许是对公司企业文化理解不够深入,未能真正融入团队氛围。比优特向来视所有管理干部与员工为一家人,我们也不愿看到家人做出违背制度、抹黑团队的事。建议可安排其返回总部重新接受企业文化学习与制度再教育,强化规矩意识与责任担当,从根源杜绝此类问题再次发生,共同维护好我们风清气正的工作环境。
    【回复】超市公司
    2026-04-25 13:04:31
    您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,已收到您的建议,近期集团会根据制度要求下发处理结果,同时强化管理干部考勤管理与监督,感谢您的留言,祝您工作顺利、生活愉快!
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