今天是 2025-05-01 星期四

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 23:20:59 第13264楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导大家好,有个问题始终没明白618开档头两天大家都忙的不可开交,都为有更好的陈列在努力。一个命令让扫空洞,每人最少扫90个,你说这时候是陈列主要还是扫一百来个空洞主要,不扫够了扣店长分,扫一百来个空洞得多长时间,上班忙没时间扫,为了不让店长受伤,下班回家也得扫,家里没有什么商品,就抱着一个九三豆油扫了90下,自己感觉都想笑,但是没办法家里没有别的东西,到现在也没明白扫这个空洞数据的意义,有明白的帮忙解释一下谢谢
 
【回复】超市公司 2023-06-24 11:46:22
您好,我是超市公司哈尔滨区营运部长刘佳。关于扫描空洞的工作我们的确存在偏差,我们追求的是通过空洞扫描查找商品缺货真正的原因,及时将虚库存进行平库,调整视线丰满度等动作解决商品缺货的问题,不追求扫描次数。业务管理部杨红蝉部长也针对空洞扫描工作给我们进行了指导和纠偏,已经调整了此项工作的安排。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 23:02:53 第13263楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好,618加班说的都算加班,每个课长都加了好几十个小时,说过后补,先提加班,提加班店长能给审吗,课长敢都提吗,过后怎么补,6.18结束后又开始恢复营运标准了吧,能让课长消停休息吗?刘总粗暴的管理,店长害怕,店长就会把压力给课长,课长会越来越难干。
 
【回复】人力资源部 2023-06-24 12:48:35
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,关于6.18大促期间基层管理干部加班小时请您在朗新手机APP中提加班小时。如有门店未执行的,请直接与我联系,18646816990,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 22:54:15 第13262楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这节日端午礼品发的,有100的,有65的还有没有的,听是按照来的时间长短发的,我就想问问干活的时候也是按照时间长短干活吗?这真是把人分成3.6.9等了。头一回看见有公司这么发礼品的。<br>一个课3个储备,还有听说是考试没考好下来的学员,整个储备都的听这个学员的。考试不合适为啥不给调店啊,那个什么民意测评真是垃圾,你整个手机不实名打分你看看。整个纸他在身边看着你给打分,有意义吗?
 
【回复】品牌文化部 2023-06-24 12:01:08
您好,我是品牌文化部行政经理孙兰兰,从今年员工妇女节福利开始集团给员工发放福利的原则就是以价值评估结果为标准。不同分数领取到的福利礼品不同。您说的入职时间长短、干活时间长短,都不在发福利标准参考范围内。集团各种机制改革的目是为强力推动着集团员工个人价值和工作贡献的提升。如果您有不清楚的可以与我联系18345107455。谢谢!
【回复】人力资源部 2023-06-24 20:23:00
您好:我是商学院院长马晓男,感谢你的留言,集团正在高速发展阶段,一个课有多名储备干部的情况是有的。但是对于你提到“听说”的“考试没考好下来的学员,整个储备都的听这个学员的”这里没太理解,如果没有通过考核就不是学员了,但是有一部分员工,虽然没有通过晋升干部的考核,但是在课内作为员工表现也是很好的,是课内优秀的员工,可以负责新储备干部员工阶段的代培工作,不存在谁听谁的问题,员工说的对,我们干部不也是要听取意见的吗?再有“民意测评”,是由上级(课长)组织课内2/3以上的员工匿名填写,被评估人不在场或不能看到评估结果这是必要条件,你提到的“他在身边看着你给打分”是指被评估人吗?如果是,这样操作存在偏差,评估结果也是有问题的,请看到回复后,第一时间联系我,电话:18345108109,谢谢。
 
留言人:心有戚戚焉 留言时间:2023-06-20 22:32:48 第13260楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
哈区现在经历的是鹤岗春节经历过的,你们杂百商品可能也就短保难处理,春节会战的生鲜配送那才叫触目惊心,一挂挂的大车在配送外面一停好几天卸不下来,最后强卸下来的都冻实心了,全部强配门店,都是带冰碴儿的,门店天天反应,没有一个人出面解决,所有领导很心齐,都躲了,最后鹤岗蔬果因为这次冻货盘亏100多万,不了了之,都是公司的钱不是自己腰包里的钱,这个事硬是被捂住了,厉害吧!当时也是各种翻倍翻倍再翻倍!配送多年司机都没见过那么多货,连个装车的地儿都没有!金玉领导拿走,败絮门店背锅!一将功成万骨枯.
 
【回复】监察防损部 2023-06-24 14:37:48
您好,我是监察防损部监察经理刘宪魁。关于您反馈的问题我们将立即展开调查。如果存在违规情况我们将严格按照集团制度处理,同时第一时间给您回复,感谢您的留言。谢谢。
【回复】监察防损部 2023-06-30 11:20:58
您好,我是监察防损部监察经理刘宪魁,关于您反馈的问题我们进行了详细的调查了解,经调查核实,因为今年春节极寒天气确实造成了部分商品冻伤损耗的情况,但未发现管理干部存在违反集团规定和不负责的行为。如果您有相关的线索可以联系我,电话18345106110,情况属实将会对您提供最高10万元的奖励。感谢您的留言。谢谢
 
留言人: 留言时间:2023-06-20 22:08:57 第13259楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
为了你的决策失误,我们起早贪黑的卖面包,采购想进办法给我们谈价格卖1元,为了你的面子硬生生的把价格调回1.25元,你知道多少人自己补这0.25的差价吗,也是反正过期了也不用你赔!
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:08:55
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 22:01:34 第13258楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导们好,618填预估量一遍一遍的改,改的数自已都知道根本完不成,要的货也最少是两天的量,大库存爆仓谁造成的,现在库房不让放货,说一日两配,一日一配都达不到,越着急的货越不到,返货干到半夜,开档前几天就发海报,加班,前一天也是干半夜,这618比过年都累,还要考核返货率,课长天天早上早市宣传还得卖东西,整个桃李面包,厂家都有售后的,还非得课长店长去卖能出多少钱,课长、店长的人工成本多少钱,618结束需累坏多少管理干部,之前董事长说要保证睡眠,累了这么多天,多长时间能休息回来,是现在说不让加班了,但想问一下能休息好吗,那电话不断、信息不止,发条信息看晚了都不行,谢谢,希望能让管理干部劳逸结合,有个好身体能多为公司做贡献!
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:06:44
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:无 留言时间:2023-06-20 21:59:21 第13257楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
开档就返货,这个锅就得门店自己背吗?618的预估量怎么来的大家心里不清楚吗?前面的店说,这边店长就告诉我们加量,明知道卖不了,就得那么说,不说怎么办,能下来台吗,直接一顿臭骂!采购也知道量不合理,可是谁也不说话啊,最后返货了要承担责任了,都是门店的了,预估量本来就是天量,还必须要三天的量,三天断货就自己补销售,挣多少钱够补的,我们不想补,我们只能要货!如果扣三分能解决问题,那我能接受被扣3分!
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:03:49
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:不敢说 留言时间:2023-06-20 21:49:22 第13256楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好:只想说这618过得真累,被刘总安排的一塌糊涂,618前期出去走街做宣传我们义无反顾,618活动已经开始了,还要求门店一天四遍去走街宣传,一趟就出去4-6人还要有管理干部跟着,我就想说一次出去这么多人,谁卖货?一走就是一个小时,一天就是四个小时,我们能卖多少货?活动开始各店报任务订销售,那是一顿乱编乱报啊?一点不切合实际,我想问刘总你是跟据什么数据订的任务?拍脑门吗?为什么造成各店库房商品爆仓你心里没数吗?门店因为什么发货你心里不知道吗?还有618期间加班公司都承认可以算加班,为什么你不让算加班?说话就是吼,难道说话声大就有理吗?无非就是老三样,发现生鲜烂次店长买单,检查就是扣分。难道你就没有一点点创新吗?咱别老是嗷嗷叫唤,有本事拿出点新的创意,新的想法,新的思路把业绩弄上了,而不是靠着挤压,压榨来提升销售。拭目以待,看看刘总有什么好方法
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:06:02
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 20:23:15 第13255楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,比优特一心一意能干的,优秀的留不住,都离职。为什么那。不反醒反醒吗?偷懒耍滑的是好人。都在。好员工留失率太多了。为什么那么多好员工离职去别的企业。尊敬的懂事长好员工可是企业的财富。现在是官官相护。难道比优特门店开的多了。管理不上去了?一天门店净整那用不着的。有能力抓抓销售啊。谢谢。不用回复。
 
【回复】人力资源部 2023-06-24 12:49:53
您好:公司非常重视员工的流失,在公司工作的每一名员工离职都会有直属上级和隔级上级进行面谈,掌握员工在工作中遇到的困难和问题,并给予及时有效的解决。同时,公司给予优秀员工更好的发展平台和福利待遇,像资深员工的评选,资深员工待遇的提升,优秀员工课级学员的申报,创新奖励金,价值评估挂钩的餐补政策,实现平均每名员工工资上涨500元的调薪目标等各项待遇和政策的实施。自上而下的集团新闻和自下而上的公司答疑信息反馈,日常组织的恳谈会等开放的信息沟通渠道和问题反馈渠道,礼品礼金的管理规定的执行让员工有更好的纯净的工作环境,十年荣誉员工表彰、十五年荣誉员工马尔代夫旅游等等,公司通过事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人等一系列举措让价值高的员工获得更好的福利待遇和更高的收入,希望更多优秀员工在公司的发展的舞台上实现自身价值的同时获得更高的收入和待遇。在公司发展中,如果您发现管理干部有违背公司文化的行为您可以直接与人力资源部进行反馈。18646816990.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 20:19:04 第13254楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
我想问一下!不是说如果缺货!上午要货下午就到吗?这都日日配了!618大促!来货后库不应该可海报品减吗?!不会告诉我后库人少减不过来吧!那么以后呢!我们现在库房不让放货!不敢多要!可货来的也不那么完美!还有大促期间库房闲着空着不用!哎!也不知道怎么想的!促销这十天不去了管卖的好坏!你得有库存吧!不让库房放货!那有那么多地方呀!现在鹤岗这样!咱得自己想办法卖货呀!哎呀我觉得白说
 
【回复】超市公司 2023-06-23 10:40:25
您好,我是业务管理部杨红婵。关于您提出的问题:首先,大促期间一日两配的逻辑是根据每天销售情况进行门店缺货后的安全库存补足,具体时间是每天日结后系统自动生成一遍订单,和下午13:30分生成一遍订单,海报商品课长根据门店的陈列规划进行订单量的修正。配送拣货逻辑是优先拣大货,当日无论是爆品、海报品还是正常的日日配商品,都会全部拣完,并跟随门店车辆配送到店,剩余非常少的货量不够车时,配送中心也会跟门店店长沟通,门店店长也会根据门店实际缺货情况决策要不要上车。第二个问题,活动期间门店库房不让放货的问题,现在大型促销活动期间,根据各类别销售特点,给予门店32个可以在库房周转的单品名额,这样就能够满足爆品需要门店备足到下次到货之间的库存需求。其次,不让门店使用库房,目的是控制门店合理订货,减少课长对商品预估量不够精准导致暴进暴退的工作量、往返的运费、以及拣货和返货的绩效等隐形的费用损失,最主要的是减少员工因以上环节产生没有必要的体力支出。另外再跟您共享一下门店促销品缺货的原因有几种:1、课长对促销订单修改不准。2、配送中心缺货。3、门店订货参数异常包括层面错误和多点陈列未维护。4、虚库存处理不及时。5、异常销售使单天销量突然增加至平时的翻倍量等。如果您所在的门店又出现类似促销品不到货的情况,您可以直接将问题反馈给我,我的电话是18345105335,我们会尽快查出该问题具体产生的原因并处理,谢谢!
 
留言人:迷茫 留言时间:2023-06-20 18:47:56 第13253楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导您好,自从刘总调到哈尔滨以来,我们都迷茫了,不知道该干什么工作了,如果没有听错记得董事长把刘总调到哈尔滨是抓经营,抓销售提升哈尔各店业绩。可是到门店就看卫生,难倒品鉴工作不归万总管理了,也划给刘总了吗?经历了燕总、李航总还是第一次看到营运总监不抓销售不抓经营专看卫生的,这可真有意思,要不刘总你把信息、财务、防损都收了吧!要不你一天天也不知道自己该干什么。
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:06:20
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,针对您提到的刘娟除抓经营之外,其它相应工作也在监督、指导、纠偏范围之内,希望您能够理解,积极配合。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:小刘 留言时间:2023-06-20 17:31:38 第13252楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想说说工作安排的问题,就拿安排扫描商品这个事儿。就是为了扫描次数的数据好看。给门店分配任务,就为了能让哈区扫描次数到15万,完不成任务扣店长分。店长再给我们分任务完不成扣我们分,最后平均每名员工每天要扫300多个品。你亲自去扫描300个商品,看看用多长时间。扫描商品的目的是什么,你一定不知道,你就知道哈区必须比沈阳区鹤岗区扫的多。之前别人也因为这事上过帖子,领导回复敷衍了事,你都没整明白,我们想表达的意思,我们对扫商品的工作没意见,是对数量有意见,你想一出是一出,安排工作都不过脑子。为了自己的工作业绩好看,从来不考虑合理性。
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:33:37
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,在618活动前我们做了大批量的扫描工作目的就是为了纠正库存,能够让系统正常跑单不造成缺断货影响销售,通过到门店巡店现场抽查排面实货与系统是否相符,特别是易丢类别准确率确实很高,这也是大家集中扫空洞和及时平库处理的结果,所以,已经通知店长将每日扫描数量调整到之前下发标准了,希望大家能够保持现有的商品库存准确度,让我们的库存良性运转,感谢大家的配合!
 
留言人:王 留言时间:2023-06-20 16:50:51 第13251楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,领导,我也想说一下,在过618图时,听着线上会议,那气氛简直了,听着前面店长被干的,就怕轮到自己家也是这个下场,紧急修改数据,我想说的,咱们有啥事不能好好说,太吓人了
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:12:01
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:张 留言时间:2023-06-20 16:27:17 第13249楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
桃李面包马上过期,1元处理的好好的为啥非要恢复到原价,让我们到早市,夜市去卖那?我真是不理解?去早市租摊位不花钱么?出早市儿不用人吗?不用车吗?你算过账吗?员工加不加班儿?早市儿这么好,全公司推一下吧,每个门店都在各自早市常年租个摊位,万一效果好了,咱们比优特可以不干超市,就干早市儿,绝对全国最大的早市儿经销商
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:00:47
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,关于您提到员工去早市、晚市去卖货问题,由于各店面包库存过大了,临近保质期,所以刘总决定早晚市甩货,已经对刘娟进行谈话,以后绝不允许动用员工出去卖货,毕竟投入大量的时间和精力,本人虚心接受。谢谢!
 
留言人:郝 留言时间:2023-06-20 16:13:11 第13248楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想说说618宣传问题。加大宣传力度没毛病,我就想问问领导们知道什么时间最忙?活动前两天商品到货出陈列,扫描货架。海报发放,也在这两天门店最忙的时候,必须管理干部跟发么?一跟就是一天,我想问问领导怎么想的长脑子了吗?门店不管了吗?要是员工都这么优秀了,还要我们课长干嘛?
 
【回复】超市公司 2023-06-24 17:11:19
您好,我是企划部部长张春明。作为超市公司宣传工作的组织部门,深刻的理解门店员工及管理干部对外宣传的辛苦。首先表示感谢,同时也借此机会向大家解读一下对外宣传的严肃性。我相信大家有个共同的认知,“宣传的效果,决定顾客对你的首要认知”。公司从上到下,都非常重视宣传的时效性和宣传工作的真实反馈。之前也是几次发生了海报丢弃、投递效果不好等事件。因此公司派出了管理干部深入海报投递的宣传工作中,目的就是为了保证宣传效果的真实有效。面对天气炎热等极端天气情况下,公司也是紧急做出了应急方案,调整了宣传策略。 <br>再次对参与门店宣传一线员工及管理干部道一句辛苦了,感谢大家的激情付出和努力坚持!感谢! <br>针对课长的时间安排冲突问题,我将与各区营运部长、营运总监再次商议,实现合理安排,形成制度标准,争取为广大基层管理干部创造平顺合理的平台机制。
 
留言人:李 留言时间:2023-06-20 16:06:24 第13247楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,各位领导!建议咱们这个答疑增加添加图片功能,有些问题和证据,用图片会更直观更有力!避免领导们,天天回复请给我打电话,请给我打电话!谁能给你打电话?能给你打电话解决的话,还用上答疑吗?谢谢理解!还有,哈区自从换了领导,各店从上到下都是鸡飞狗跳,去早市去学校卖东西,呵呵,很多小贩打着比优特的旗号去乡下卖各种商品,也是情有可原,毕竟咱们超市已经开始摆地摊了,商品真假已经不重要了,名声也不重要了,对了,以前高考去送水,现在已经开始卖东西了,比优特的信誉度基本消耗没了,自欺欺人吧!
 
【回复】品牌文化部 2023-06-21 14:21:01
您好,集团前几年就讨论过增加图片功能的问题,每周答疑网站属于公司对外的匿名性公开网站,是与一些实名注册社交媒体平台还是有区别的,匿名性公司网站对于上传的图片会涉及到图片版权、肖像权等问题无法追溯,所以集团公司答疑网站不能具备上传图片的功能,您可以将问题用文字描述后进行留言。谢谢!
【回复】超市公司 2023-06-24 14:44:13
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,关于您提到去早市、学校卖货问题,公司是严厉制止的,以后不会出现。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:大呲花 留言时间:2023-06-20 15:40:48 第13246楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,刘娟儿总监,今天听说您因为618返货的事自己扣了3分,扣三分就完事了?你知道因为这次返货我们要罚多钱,你工资多钱,我工资多钱;还有这次返这么多货是因为3天库存的事么?你这是避重就轻,我想问问您,我们为什么要这么多货?不都是你逼的吗?宣讲会上有多少店长让你审的挂台上?你店来客数多少?6000你来克数,6000不全买,你面包有一半儿买,每人买四个,一天一万二十天活动24000。数量不一定准,可你就是这么给我们算的。让配送出个返货明细看看,看看里边有多少是你逼着我们加上去的,桃李面包、冷冻榴莲、懒人抹布。小酱油,等等,你是总监,谁敢反驳你?结果就是前面宣讲的门店挨骂,店长让我们在地下改数,预估量我已经觉得够夸张了,还是不行,一个品改了3遍。整个宣讲会就是个笑话。整个儿一个吹牛大会。能不能卖出去,大家心知肚明,采购们也是没一个敢说话的,你们就是这么为比特负责任的。你逼着我们。把牛吹出去了,我们不得按着你要求的目标儿卖吗?我们也知道基本卖不卖不了,那就按照你的标准备两到三天的货,卖不好就不要货了,整档下来应该也能卖个差不多。要是不这么备货,被你发现了,不得扣我们一个不诚实宣讲,宣讲会都是骗人的吗?骗你了吗?结果卖的不好,库房爆仓,董事长让返货,你都干嘛了,库房爆仓,所有人都有责任,你得占50%,采购和门店占50%。可你呢?作为比优特的高层领导,先是不吱声,然后象征性的扣个三分就完事了?你好意思吗?因为你全哈区门店返货赔钱,你那3分挺值钱啊,早就听说你甩锅能力强,这回见识到了
 
【回复】超市公司 2023-06-24 13:59:41
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,关于您提到刘娟总逼大家要3天货量问题,我们已经考虑在重大节日实施一日两配了,足以满足门店销售量,特别现在门店库房已经清空不让存放货物,通过她的决策要了3天的货量又把库房占用了,这是刘娟总执行偏差问题,通过董事长在早会对此事分析与讲解,纠正刘娟总当课长时的认知,货压在库房自己就会着急卖,这是错误的做法,打破固有思维,不是销售卖的好就必须多压货,针对刘娟所做行为,公司让个人承担哈区返货运费34678元。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 10:27:02 第13245楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司现在要开拓第二战场。去早市没问题。可不可以领导帮忙沟通城管给租俩个位置。我们不想去了让人小贩骂。让城管撵。时间是不算工作时间? <br>
 
【回复】超市公司 2023-06-24 11:45:13
您好,我是超市公司哈尔滨区营运部长刘佳。618 期间为了扩大活动宣传效果,让618能够深入到百姓的日常生活,这期间我们的员工和干部都很辛苦的在早市等地方宣传并销售部分商品。以后的大型活动我们也会在早市、学校、广场和夜市等发放海报,以宣传活动信息为主。感谢各位同事们辛苦的付出,谢谢。
 
留言人:指鼠为鸭 留言时间:2023-06-20 09:38:08 第13244楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
李雪健这台词讲的太通透了<br>你不拿,我怎么拿<br>我不拿,耿专员怎么拿<br>耿专员不拿,你我怎么进步啊要懂得这关系<br>要抓紧加入到这种关系里面来<br><br>换到咱们的一些管理者上就是<br>你管了,我怎么办<br>我管了,我领导怎么办<br>我领导管了,你我怎么进步<br>啊要懂得这关系<br>要抓紧加入到这种关系里面来<br><br>感觉像逼着你不作为,不能说实话、反应问题,最后真出事了你还要背锅!反应问题如石沉大海,如果反应的时候不严谨让抓出毛病就会被及其夸张的指出,抓一当百那种!<br>举几个例子,1.前几天时代店反应到货西瓜不好像挤坏了,配送好半天不回复,后来发现商品上的称签是头天晚上的后开始说是门店问题,又是出清闭店不处理,又是头一天的货第二天才反应,然后配送领导的领导也出现发言了,以为抓到门店错误了,最后门店发了个反转证据,本身就是昨天晚上员工在闭店前发现并拍照的,只不过是第二天早上才转发过来反应,搞笑的是配送又集体哑火不吱声了.2.门店天天反应到货的蓝莓不好,配送就说是门店存储问题是门店自己的原因,就因为这个,门店现在被要求不能在卖场做上陈下存,现在是618活动,员工上一次货去一次库房,高峰时段还不能用笼车怕堵通道,搞笑的事情发生在前几天部长去宝泉岭巡店发现刚卸车的蓝箱蓝莓极烂就发到配送群了,配送方的回复很及时还带着照片,我这都是红箱蓝莓品质极好等说词,你配送是没有蓝箱的因为你把不好的都强配给门店了,然后你用品质好的商品拍照片做证据,这事你们干的不是一次两次了,以前只是用来对付门店,现在连部长现场发现的时候也用这招就搞笑了,后来配送应该被高人指点了把那张照片和文字全部撤回了,想不到我们都看在眼里吧.现在网上有个词很火叫公信力,本来是褒义词现在都快变成贬义词了.想想以前,有事大家一起扛,以前也有到货不好的时候,领导出面跟大家会说这次商品确实不好大家都帮忙处理下去,我们也不吱声,干就完了,不就是盘点扣分吗,有你那句话也认了!现在不是那样了,啥啥都是门店问题,咋滴那个货在配送就嘎嘎鲜、到门店就嘎嘎烂,门店是火炉呗?<br><br>鸭脖事件网上很火,在网上看到这么一段话送给大家<br>我们知道他们在说谎<br>他们知道他们在说谎<br>他们知道我们知道他们在说谎<br>我们知道他们知道他们在说谎<br>但他们仍然说谎
 
【回复】超市公司 2023-06-23 11:43:00
您好:我是生鲜营采部徐霞,针对您提到蓝莓质量问题,确实是存在两种包装的蓝莓,其中到店的蓝色商标的蓝莓质量不好,采购将在月末盘点前给门店补损。同时要求配送必须严格执行生鲜营采部下发的配送收货标准,对群内门店反应的生鲜商品质量问题,我会继续关注,找到问题产生的根源,减少门店员工的工作量,我们共同努力降低损耗,谢谢!
【回复】超市公司 2023-06-24 11:33:42
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣,您反应的问题主要是配送到货质量不好,现在门店有相应的收货标准,对于品质不符合收货条件的商品是可以拒收的,只要我们在到货后第一时间发现品质不好,第一时间反应给您的课长,由课长与配送负责人直接对接处理。感谢您能在工作的第一线及时关注门店的收货质量问题,并提出在管理方面存在的问题,希望您能与课长及时反馈相关信息,课长也会及时与相关部门沟通需要解决的流程。如有不清楚的可以拨打我的电话,电话是18302451811。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 08:36:13 第13243楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司想让员工多赚点钱让自助人工轮岗,但有好多人工员工不愿意轮,为什么不能采取自愿的原则呢?想轮的就轮岗,不想的就固定人工呢?希望领导能解决,谢谢
 
【回复】超市公司 2023-06-21 13:12:12
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,人工收银和自助收银由原来的固定岗位调整到轮岗,主要原因是为了使门店收银员的效率最大化,不固定岗位更益于排班节省人力。另外,我们在工作的时候不要只站在自己的角度思考问题,也要站在工作的角度去换位思考,从另一个角度讲人工和自助交替也益于缓解各自岗位的工作压力,希望您能理解和适应,最后祝您工作愉快,家庭幸福。