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留言规定
今天是 2026-07-28 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-07-28 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 匿名
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-07-14 16:21:00
    第18410楼
    第一,新系统上来后,能不能把绩效计算方法公式一下,这每个月的工资开的不行不白的。系统一上线工资降了一大块。你们指定得说“你们没以前干的多了,都是叉车工干的”可是那来货不还是我们捡货员干的吗,补货叉车工往地上一放,不也是我们补的吗。现在人还少了,挣得还没以前多,一天出来将近10多个小时,挣得都要养不起家了,难道这就是公司说的要让员工幸福吗? 第二,工资条能不能不要弄虚作假,我们配送不都是绩效工资吗?哪来的加班费?鹤岗员工都是老员工了,都比较听话,但是也不能这么欺负我们吧? 第三,商品类别提点是否有区别?重货怎么计算?
    【回复】超市公司
    2026-07-19 10:48:30
    您好,我是鹤岗区杂百配送中心张清南,首先感谢您的留言,您说的新系统的绩效方案咱们有制度和流程,由于系统更改但绩效没有改变,近期会给大家说明绩效问题,请您关注。2.配送是绩效工资,但工资构成中包含服务奖、岗位技能提升补助、日常考核,每周单休的加班费、剩余部分为绩效工资。3.商品品类提点是有区别的,每个课,每个单品都是不一样的,计算方式也是不一样的。感谢您的留言。如果有问题随时联系我15945812057谢谢!
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 16:16:13
    第18408楼
    我忍你半年了,你看采的豆角,茄子,各种椒类,黄瓜,柿子,紫薯,芋头,叶菜,结球等,天天这质量,你早就下课了,,这要是全盈,早让你滚家去了。还能让你继续霍霍公司,你精准的把市场最差的品采到了比优特,你出去看看全哈尔滨谁有你家产品次,现在高层领导认为员工不作为,(错),是烂次根本挑不完。建议把新来的二,三高层领导拉进群里,让员工自己反馈,看看你们采那破玩应能卖给谁。顾客都说,你家采菜的得搂多钱啊,市场最次的都在你家比优特,我都没有语言回答顾客,千万广播别在放比质,比价了,真是对不上。
    【回复】超市公司
    2026-07-19 14:51:05
    您好,我是哈区生鲜事业部,部长富强,通过您反馈的问题,通过了解,当前蔬菜商品以当地市场,菜园,老农手里收货,这样能保证好商品的价格优势,当前配送严格把控品质关,严格按标准进行抽样,验收,品质不好拒收,门店作为收货方,品质不好也可以拒收,而且现在哈区有专门处理品质不好的配送群,员工可以把品质不好的商品及时反馈给自家课长,在群内进行反馈 处理,而且在销售过程中发现质量不好的商品也可以第一时间发给课长,课长进行反馈处理,作为员工上货必须按1理,2添,3折价,4修正执行,上货必须先把品质不好的挑出做好翻堆工作, 然后上货,上货时必须保证品质,品质不好不允许上面销售,希望通过我们一起努力,把生鲜卖场标准,品质做出提升,给顾客一个良好的购物环境,感谢您的留言谢谢,
  • 合同
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 15:49:53
    第18406楼
    入职签的纸质合同为啥不给员工一份?或者电子合同为啥不发员工邮箱一份,请问是否合理合法
    【回复】超市公司
    2026-07-19 09:39:56
    您好!我是人事行政部共享服务中心负责人吕香玲,劳动合同电子签署过程中,系统会向您手机号发送短信链接,点击链接完成实名认证及电子签名后,合同即生效。您可通过该短信链接随时查询、下载合同内容。感谢您的反馈留言。谢谢!
  • 哎,
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 15:48:15
    第18405楼
    董事长说了,课长不干员工活,可是一个课就一个员工,员工不在班课长不干谁干呢
    【回复】超市公司
    2026-07-18 14:01:21
    您好,我是大连战区负责人于影。课长核心工作职责包含带领全员落实卖场补货、营运标准等各项基础工作,自身要以身作则做好标杆示范。若员工正常下班仍有未完成工作,课长可统筹调配小时工,或是协调跨课理货人员顶岗支援,保障当日卖场工作全部落地。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 距离
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 15:27:03
    第18404楼
    课长的工作单位,是不可以分配到离家近的门店上班了,现在大连也饱和了,不需要老课长了,能不能把远道课长分配离家近的门店上班,通勤也方便不是吗,30公里算外排有补助,不算外排10几公里也有呀
    【回复】超市公司
    2026-07-18 14:01:34
    您好,我是大连战区负责人于影。门店课长的人员调配会结合全战区各门店人力需求统一统筹安排,如果单纯按照就近分配会造成各店人力不均衡。若您家中存在特殊情况,或是有心仪的意向门店,可先向本店店长提交调动申请,由店长汇总上报至人事部,战区会结合实际情况评估审批。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 礼盒
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 15:24:25
    第18403楼
    集团大领导,请问一下过年的礼盒现在库房还有呢,公司给解决不,不解决就削价卖了,大连也没人管呀,就给你放库房
    【回复】超市公司
    2026-07-18 14:01:53
    您好,我是大连战区负责人于影。针对春节礼盒库存积压问题,区域MD经理已完成各门店剩余库存统计。后续会对可拆分礼盒拆分散售,同时在各门店间均衡调拨库存,加快全区域门店剩余春节礼盒清库进度。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 顶期
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 15:23:07
    第18402楼
    12课的顶期处理不完了吗,这次分的削价卖了,又接着来
    【回复】超市公司
    2026-07-15 15:17:54
    您好:我是超市公司工业品事业部总经理周生华,大日期商品的处理是根据门店的消化情况来确定的,并不能做到一次性全部分配门店,这样很容易因商品销售压力过大而出现的更大损失。目前的分配原则为:分批、分门店、尽量同一单品集中一个或几个门店来消化,另外商品的实际生产日期并不完全一致,随着经营大日期商品也会随着产生。现在消化的大日期商品多为原有库存积压,随着处理会逐渐减少,但不会彻底消除。目前杂货已经全面启动Relex预估订货系统,能够从更科学的角度来对商品的订货量做相对更为精准的预估,未来我们的库存会越来越良性,感谢您的留言,谢谢!
  • 拉新
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 15:21:53
    第18401楼
    拉新完不成扣分合理吗
    【回复】超市公司
    2026-07-17 13:46:41
    您好,详见18429楼回复,谢谢!
  • 都什么人
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-07-14 14:40:55
    第18400楼
    尊敬的董事长大人,我想问一下你知道你得以重任的这帮人都在干嘛不?公司的大小休给取消不说一周没有休息就是上班!就是开会就是没完没了地信息?有啥问题就是下班回家给你发信息开会!请问咱们有没有休息?您的员工身体问题你重视过么?不行换机器人呗?每天不让睡觉!他们动动嘴啥也不干?我们一天像个陀螺一样!领导除了会骂人你不看看还会干啥?我请问你是不管公司了么!自己看看吧
    【回复】超市公司
    2026-07-19 11:28:47
    您好,近期公司会战百天,为冲刺业绩,经营干部暂时取消大小周休息,但周日休息没有改变,至于您提到下班后开会的问题,公司会根据具体情况进行管控,工作忙碌起来,紧张起来,也是现阶段每个企业都存在的问题,但要有度,至于您 反馈的不让睡觉等问题,公司是不接受的,您可以反馈具体部门,便于提醒部门负责人要松驰有度,即紧张又不能影响员工的健康,这是公司追求的,感谢您的留言,谢谢!
  • 关门
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 14:13:08
    第18398楼
    我们就是上班的,端人饭碗受人管,以后上班不用上货,整理排面,就站在那拉新,顾客还得捣鼓着,比优特咋的咋的了,就自己霍霍自己,想让顾客进群 ,方便顾客知道优惠力度,有很多方式,不知道为啥就用最笨,最不值得拿出手的方法来解决,因为领导心思就做呢员工,你们是领导,这个工作你们应该起到带头作用。酒你们有工作干,我们没有工作干嘛,人人平等,只是口号,你们领导只会动嘴
    【回复】超市公司
    2026-07-18 14:02:42
    您好,我是大连战区负责人于影。社群拉新核心目的是做好门店活动宣传、同步商品特价信息,长期维护顾客粘性,增加门店来客数。员工只需在日常销售接待、和顾客沟通时顺势引导入群,不需要放下本职工作专门做拉新。目前统一规定在收银出口设立专门拉新点位,摆放购物袋等小礼品吸引顾客自愿进群,这个方式落地后引流效果较好。希望全体员工一同配合,依托社群做好活动推广,稳定门店客流、拉升整体业绩。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 库房不让用
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 13:48:43
    第18397楼
    请问各位大神领导,谁想的主意呢?库房开着冷气不让放货,空空如也,必须全部清回卖场,卖场案台下也不准放,那请问这货我是背着还是扛着。超期就买单,个别货三四天不来,一来就十多件,一卡的来。我往哪里放。凭什么让买单,凭什么开着两个大空调的库房只能空着不可以放货
    【回复】超市公司
    2026-07-19 14:35:45
    您好,我是哈区生鲜事业部部长富强,通过您反馈的问题,通过了解,冷藏库,空调库房是可以放货的,按分类码放和存储要求存放。包括卖场下存也有下存标准,比如上半件货,剩下半件是可以放在平台下的,包括端头,地堆,动销快的商品是可以放货的。以上生鲜事业部都有相应的标准,事业部也会拉通课长再次进行培训,避免出现执行偏差的情况。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 休息
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 11:15:05
    第18396楼
    大小休暂时取消能克服,年假为什么还不让休,一年就赶上这季节出去玩,陪陪家人,平时工作那么压抑。请公司体谅我们,开会,不停地会,加班,不停地加班,最后仅有的年假也不让休,人这么干就干废了。
    【回复】超市公司
    2026-07-16 09:53:01
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。目前只是暂停了店长级以上和MD经理的大休安排,对于年假并未做过多要求,如果你有困难可以向您的上级直接进行反馈,谢谢。
  • 希望
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 10:58:13
    第18395楼
    董事长之前开早会说给所有员工大小周休息的福利待遇,为什么现在又通知管理干部停止大小周休息,变成单休后我们不说啥了,上班的时候一开一天会我们也挺住了,为什么还要赶在休息那一天开会,我们也有家庭,我们休息也要忙家里的事,领导能否让我们休息的时候有点私人空间过点正常人的生活
    【回复】超市公司
    2026-07-16 09:53:31
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。现阶段集团处于百日会战期间,因此暂停了店长级以上和MD 经理集中大休安排。同时我们会充分保障全员正常休息权益,如果你有困难可以向您的上级直接进行反馈。感谢您的反馈与理解!谢谢!
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 10:57:13
    第18394楼
    您好,我想问一下,现在公司在转变正规合法化,为什么我们签署的《关于外派人员相关待遇的规定》发给豆包居然说是违反劳动法的呢?能说一下咋回事么
    【回复】超市公司
    2026-07-16 09:49:18
    您好,我是哈尔滨区HRBP丁宁,您对外派支援工作的不解,与您做解释说明:出于企业发展规划,服从短期外派支援是管理干部基础的任职要求,并不是公司临时出台的硬性规定,而是大家当初选择走上管理岗位就达成共识的基础条件,并非临时针对本次新店筹备而设置的限制。考虑到大家离家在外多有不便,公司在每家新店开业前,都会提前招录本地管理人员同步代培,尽可能缩短外派周期,让外派同事早日回到原有门店。新店前期运营压力大,只有资深、综合能力过硬的管理人员,才能保障门店顺利起步。若你当下确实存在难以协调的个人难处,可以主动和店长沟通,如实说明自身困境。本次摸排主要想全面收集管理干部的实际困难,综合统筹后续人员的调配方案。下半年本区还有多家新店待开业,人员调配需要提前统筹规划,所以向各门店开展意向摸底,还望大家多多体谅,能够理解、支持与配合, 谢谢!
  • 来自:长 春/超市公司
    2026-07-14 10:25:27
    第18393楼
    店长的权利很大,想怎么扣分就就怎么扣分,不管是否休息,还有找店长解决的问题一直拖着,也不给解决,出了问题就是课长的问题,不要问具体的事情,一问就知道是哪个门店的。
    【回复】超市公司
    2026-07-19 09:38:54
    您好,我是吉林区战区总李岩,由于没有收到具体门店信息和案例,暂时没法针对性的核查,但我也会再次重点与所有店长强调乱扣分及给店长培训提升给门店处理问题的能力,如果在出现店长未按制度要求扣分执行的,可以直接我打电话,我的电话是15945812179,感谢您的留言,最后祝您工作愉快。
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