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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理
13634686865
哈尔滨及周边客服 董经理
18345106288
沈阳及周边客服 李经理
18345683767
吉林区及周边客服 蔡经理
18240352155
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理
15845467955
比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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匿名网友来自:哈尔滨/超市公司2025-10-28 17:49:53第17032楼哈尔滨配送的领导能不能给员工解决一下网的问题,之前平板不好使,说给大家统一换,结果没换,80%的员工都是自己买的平板,行,自己买以后也是自己的,那网怎么的?也自己买。有的员工手机套餐里他没有流量。现在公司网络不好使,拣货就用手机套餐里的流量链接热点,流量也不够啊,现在都限流了。得花钱自己买流量,是不有点过意不去啊。要是公司说员工自己买流量,我们就认了【回复】超市公司2025-10-31 17:37:15您好,我是哈区配送店长石振鹏,因为多点WMS要求网络全方位覆盖,上月末进行了设备增加,增强了网络的覆盖范围,但是新网络设备和前期的旧网络设备不兼容,导致72号库网络确实存在不好使的问题,通过信息部和厂家的几次检查维修,得出结论是配送之前设备老旧和新设备不兼容问题,现和设备厂家、安装厂家现场已经碰完,需求的设备设施已经申请到位,11月1日正式进行施工,更换原有设备,新设备更换完毕后网络覆盖率会更好,门店一直在积极处理网络问题,近期给大家带来不便敬请谅解,谢谢
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底层牛马来自:哈尔滨/超市公司2025-10-28 16:36:51第17031楼尊敬的比优特领导,你们好,我想问一下公司对于扣分的惩罚制度是什么?一次性扣10分需要签确认函,那么多次一次性扣10分的处罚是什么,麻烦明确告知,谢谢【回复】超市公司2025-10-31 17:54:56您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,关于日常行为考核中规定,员工由于工作失误一次性扣10分的,由上级给下属下达行为管理过失确认单,并与员工沟通谈话,由下属确定整改方案,如果多次被扣10分,要对该员工的工作能力和工作态度进行评估,根据错误的性质,研讨是否要给予更严重的处罚,感谢您的留言,谢谢!
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比优特来自:哈尔滨/超市公司2025-10-28 16:19:03第17030楼尊敬的领导,您好:唉,没办法,不这么虚伪的客气,不让发呀 。我有点问题请教一下,公司的绩效,是哪个部门在核算 ?核算工作的时间节点是多少号之前 ?九月份的绩效历经两任店长,都说完成了,经历过一波三折也终于发放了。钱都花完了,但是--突然通知我们说绩效算错了,完成变成了没完成,让我们把钱退回去 。懵了,完全懵逼了 。还可以这样玩啊 ? 首先是谁算错的,真算错了还是假错了 ?会不会有心人截流 ?说是六家门店算错了,可是为什么没有具体都有哪六家 ? 希望高层领导能看到 ,也关注一下帮我们解惑,相关部门公示一下怎么错的,差了多少,都有哪几家门店错了 ?还有如果让我们退回绩效,这个钱回公司的途径 。 对于算错了绩效,导致的后果,相关人员有什么处罚 ?这可是狠狠的耍弄了员工啊 !画大饼也没这么个画法啊 ! 最后请真有可能算错账的高材生们 ,长点心吧 。别总让我的领导们出面干这丢人现眼的活 。要不你们先表演一下拉出来粑粑再坐回去 !!!【回复】人事行政部2025-11-01 19:05:31您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,绩效数据的核定是涉及财务的预算部,信息的数据部,各公司的营运部,以及人事部等多个部门核算绩效,首先,预算部要把每个人的预算录入到系统内,由各公司的文员梳理每个人的考核类别,由信息部的技术人员对接到系统里的实际达成,对接出数据后,人事部会下发到门店进行核对。本月有几家新店由于预算部门上传预算发生失误,导致核对数据时发现该问题,及时进行了调整,相关人员已接受了处罚。已对相关人员再一次强调,加强工作的认真严谨性,避免类似的事件再次发生。另外,每月绩效是10号出达成比,因有考核管理利润的人员,基本在15号前数据能够全部对接完毕,本月有六家新店的数据出现问题,重新对接后,只有哈西店的员工涉及要退回绩效,目前绩效已全部返还给公司。给您带来的不便表示报歉,谢谢!
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员工来自:鹤 岗/超市公司2025-10-28 16:17:45第17029楼我想请问一下,生鲜不让自己课买自己课出清可以理解。为啥杂百就可以自己课买自己课出清商品,那员工自己把销价商品调的十分便宜然后结账,是不是的一视同仁,自己负责的自己课出清不能买。【回复】审计监察部2025-11-03 16:01:29您好,我是审计监察部监察部长刘宪魁,您反馈的内容信息不够具体,如果您有相关线索可以直接与我联系,联系电话18345106110或发送邮件至BUT684110@163.com。经调查情况属实,集团将依据奖励制度标准,给予最高 10 万元奖励,感谢您的留言。谢谢!
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课长来自:哈尔滨/超市公司2025-10-28 15:56:43第17028楼课长的工服,能不能换成黑色的?自行购买?就这工服,说换多少次了?夏天不透气,冬天死拉冷,之前说试用穿工服也没信儿了,换个黑色我们自己买不行么?单位不舍的花钱,我们自己花钱,你们只需要统一颜色就好了【回复】超市公司2025-10-31 14:03:04您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于新版课长工装试穿的结果,在公司答疑上已经回复过了,新版课长工装T恤在大连区的高新万达店,和吉林区的公主岭店进行了试穿。通过对战区总及门店店长、商品课长的调研反馈,此款课长工装无论从穿着的效果角度,还是穿着的舒适程度等,各方面都不如现在的课长工装,基于两个门店试穿的反对结果。与集团相关领导进行了上报,最后决定取消了新工装的推行。现课长工装无论是款式、材质还是颜色都比较符合超市行业,因此经过集团研究决定,课长工装暂时不做调整,希望您能够理解。最后,祝您工作愉快,家庭幸福!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-10-28 14:16:44第17026楼你好,领导,有件事提个建议,支援入住的公寓酒店都是需要上班走路20多分钟,怎么就不能给报销打车费呢,4个人拼车,没有人给浪费资源,说什么有公里数跟着,那我们不懂。我们就知道上班,下班就需要1个小时的时间,我们支援都是起早贪黑的,真的可不可以体量我们一下呢。在自己家门店贪黑下班打车都是可以报销的,出门支援贪黑打车就得自己拿钱吗?【回复】超市公司2025-11-01 20:50:28您好,我是辽西战区副总经理于影,公司考虑到支援人员在支援新店开业期间比较辛苦,为了员工上下班方便,新开门店的协议宾馆一般都会选在门店附近,最远不会超过距离门店两公里的位置,一般最多步行十多分钟即可到达,基本不需要打车,但如果您当天因为某些原因不得不打车回到住处,您可以和门店的管理干部上报,管理干部会根据实际情况酌情处理,感谢您的留言,谢谢!
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比来自:沈 阳/超市公司2025-10-28 13:35:23第17025楼请领导正面回答一下活动转发朋友圈的事?一天三遍,不转就扣分,不管在家还是休息都得定闹钟转这破玩意儿?【回复】超市公司2025-11-01 20:49:45您好,我是辽西战区副总经理于影,关于您提到的朋友圈转发问题,我已明确答复,公司只是号召大家转发活动朋友圈,为活动宣传助力,但是并未做强制要求,员工可以自愿选择是否转发,门店不能因为员工拒绝转发朋友圈而扣除日常考核分数,我会再次和各门店店长强调此问题,避免个别门店店长执行偏差,感谢您的留言,谢谢!
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哈区理货员来自:哈尔滨/超市公司2025-10-28 11:37:23第17024楼我是一名理货员,我现在不能提的加班小时有小40小时,课内活干不过来,小时工上货不让了,我们现在自己上货,调整陈列,数图,课长不让提小时,提了也不给审批,店长天天要求不让超20小时,领导们怎么办?活干了,加班小时不让提,谁能给解决一下?【回复】超市公司2025-10-29 14:48:18您好我是哈北区总经理李凯,本次要求店长亲自对门店提的小时产生进行审核,存在门店执行偏差,要求人事再次给予店长培训,请把您的问题直接反馈给本门店的店长解决,或者直接给我打电话,我的电话是:18145623191 感谢您的留言,谢谢!
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匿名网友来自:鹤岗/超市公司2025-10-28 11:19:50第17023楼也不知道比优特的高层领导是怎么想的,没事就出幺蛾子,正常打折就不行吗,非得整出个会员储值,还说是为了给顾客省钱,省哪门子钱哪,这是变相的把顾客都送到竞争对手那去了,自从有了这个会员储值,咱先不说我们每天多说多少话的事,就每天骂比优特的都数不过来了,说是活不起了,拢资金了,整些没有用的,羊毛出在羊身上……,以前觉得会员挺烦人,现在这储值还不如只做会员价呢,每天的孤儿量都增多了不少,会员储值简直就是多余中的多余,这一天得少卖多少东西,营业额都跟着下降,动不动就投诉,不分青红皂白就扣分,真是不想让人好啊,我们这刚开业的时候,顾客觉得比优特都挺好,现在可到好,都说比优特开始走下滑路了,还有的说这比优特也得像大润发似的,干不长快黄了,领导们,你们闲下来的时候还是好好的想一想这个储值会员还有没有继续下去的必要吧,谁想出来的这个决策肯定是脑子有包,闲滴,来折磨我们【回复】超市公司2025-11-01 13:24:21您好,我是鹤岗战区总经理刘佳,储值会员是公司今年的重要变革项目,和我们之前的日日配,需求动线一样的变革项目,做储值会员的变革也是公司经过深思熟虑之后进行的调整,我们做储值会员的初衷也是为了能把每年的4次大促调整到每月一次,让顾客每个月都能享受到优惠,同时增加顾客的黏性,更好的为顾客提供精准商品,任何变革的初期都会经历很大的困难,每一名比优特人有应该积极面对,快速调整,让变革项目更快的落到实地,快速的步入正轨,感谢您的理解和支持,祝您工作愉快。谢谢!
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网友来自:哈尔滨/超市公司2025-10-28 11:18:24第17021楼现在的52周主题陈列,要求形象啥的不能缺失,能不能下发主题的时候各店统一分配形象装饰,不用挨个店自己申请了吧,统一分配门店会节约好多时间,少好多流程,企划部也不会因为一个形象对接好多家门店了,更不会回传稽核的时候有的门店忘记申请,或者申请的不及时,毕竟结果最重要【回复】超市公司2025-10-29 14:47:39您好!我是哈尔滨战区总经理李凯,感谢您提的宝贵建议,统一分配门店主题装饰会遇到以下问题:①部分主题装饰门店以往做过,保存良好情况下可以重复利用,统配会造成浪费。②每个主题门店陈列方式不尽相同,主题装饰需要结合陈列,统配的话会造成部分门店物料的浪费,例如:有门店主题宣传用门店自行打印A4POP即可,不需要用渗透牌。 为了避免浪费,目前公司还无法做到主题装饰的统配,再次感谢您提出的宝贵意见,感谢您的留言,谢谢!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-10-28 10:55:43第17020楼咨询一下为什么19号档期换档提的加班不给批,课长批完了到店长这里了为什么不给批,就两个小时,这是正常大家一起加的班,为什么有的批了有的没有批,忙吗?那请领导在交接工作时看看有没有没完事的,谢谢【回复】超市公司2025-11-01 20:48:56您好,我是辽西战区副总经理于影,储值会员开档前的换档加班属于正常加班,店长应予以审批,但从您提出的问题看,您所在门店的店长并非有意不给您审核加班,或许有其他原因,导致未及时进行审核,您可以直接找到课长或者店长询问原因,同时我会督促各门店店长,及时对门店员工的加班进行审核,如果您所在门店店长无正当理由拒绝审批您的加班,您可以单独联系我,感谢您的留言,谢谢!
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杂货课来自:大 连/超市公司2025-10-28 10:05:54第17018楼不知道门店给上的小时工什么意义,天天来了只管上货,什么也不管,员工都给裁没了,一个员工,要调数图,削价,平库,改层面身,扫空洞,调陈列,端头,地推,现在理货员,除了不理货,什么都干,给一个员工咋想的,小时工上货也不管什么营运标准,就是上,小时工不就是给课里减轻负担的吗,反而小时工啥也不会干,也不干,课长上嘴唇碰下嘴唇一顿安排,也不管你能不能干过来,【回复】超市公司2025-10-31 16:06:08您好:我是大连区总经理李岩,门店增加小时工补货的主要目的就是让小时工干简单易懂的工作内容,将理货员解放出来负责精进卖场标准等相关工作,同时小时工在上岗前都要进行培训,总部前期也将小时工补货标准、工具使用等方法录制了课件发放给各门店进行培训,针对您提到的问题,我会再次组织门店给与所有补货小时工进行标准培训,达到减轻课内员工负担的目的,提高门店整体的工作效率,感谢您的留言,祝您生活愉快!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-10-28 10:00:26第17017楼实卡会员储值卡,能不能不要来充一次钱换一张卡? 能不能就一张卡用到底?老换卡老换卡?费不费事?【回复】超市公司2025-11-01 08:44:49您好,我是集团会员技术负责人潘翼,因为现在的系统不支持前台充值,所以在实体卡的应用上会有一些麻烦,还请见谅,这个实体卡的办理也是为了一些没有手机不方便办理电子卡的顾客准备的,数量应该不会有太多。等系统更新后,支持相关能力了,我们会第一时间通知到门店,谢谢。如果您还有其他问题,可以企业微信直接联系我交流。
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-10-28 09:58:00第17015楼顾客手里有实卡,能不能自己在会员储值界面一键绑定下,要结账了到收银台享受不到会员储值价还得绕一圈到服务台绑在手机上,又得实名再登记一遍,费时费力,顾客不满意,平日还好,过年怎么办?有没有想过?所有业务一台电脑办理,那不得排大长队?麻烦领导考虑下这个问题。【回复】超市公司2025-11-01 08:52:43您好,我是集团会员技术负责人潘翼,实体卡自助绑定到线上账户这个操作进行过评估,目前具有较大的风险性,主要就是实体卡不是记名卡,如果被人拍到或者捡到,丢失的风险就会无限加大且无法追溯,为了保证用户的资金安全,所以目前还在研究对应的方案,只要确认安全风险降低到可控范围,该功能肯定会上线的。
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网友来自:哈尔滨/超市公司2025-10-28 09:52:05第17014楼现在一直要求员工做储值的工作,说是储值买东西有储值价格,买东西便宜,但是卖场里面电商部门整的那个什么地推人员推广在饿了吗上下订单,给优惠券,比储值购物还便宜,同样买米面油啥的人家饿了吗给送到家,比储值充钱买还要便宜好多,一袋面,一袋米,比储值买便宜10来块钱,真是借着储值活动给电商部门做了一波宣传,天天要求员工拉新储值,那卖场地推推广卖一单,就会有顾客少储值一笔,同样也会有一个顾客以为储值价格贵,那么100个人都在地推那买就会有100人觉的储值买东西贵...饿了吗平台给的活动力度大,后台应该能查到电商在卖场推出去的单量吧,别总说门店储值工作做的不好不重视,负面影响传播的老块了,【回复】超市公司2025-11-01 16:07:35您好,我是超市公司数字营销部-黄金,感谢您的观察与反馈。目前饿了么优惠券是平台新客专属,仅针对首次或半年内没在在饿了么平台比优特超市下单的用户,并非全员长期享受,和储值覆盖新老会员不同。且饿了么优惠多针对单件商品、侧重即时配送,储值是长期全品类福利,每次购物都能享储值价,二者无冲突。不管是会员储值还是平台的新客推广,都是为了公司业绩,需要大家一起发力。如您有好的建议也可以与我联系,我的电话是18345107537,谢谢。






