今天是 2024-09-21 星期六

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2021-11-16 23:07:21 第11835楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
时代广场店铺这么嚣张吗,一周以内吊牌完整如初,说不给退就不给退了,服务员检查完,拿笔想写退货单,另一个服务男孩说你换一件羽绒服吧,我说不想在你家买了,惹怒了两个服务员大人,说不好意思退不了。在说说时代广场的这个主管那个楼层主管的,假惺惺的敷衍了事,问服务员能退不,服务员说不能退,她们很有礼貌的说不好意思退不了,我就想知道为啥退不了啊,鸡蛋里挑骨头这埋汰了那块儿有点的,你们这是干啥呀,什么破MLB我们客户不在意,我们在意的是时代广场在我们心中的形象,可别让你们这些不作为的人给毁坏喽,真让我们心寒,你们好自为之吧!
 
【回复】百货公司营运经理 2021-11-19 10:46:00
您好,我是时代广场营运经理杨海荣, 时代广场服饰类商品的退货标准是:保持商品原样, 不影响再次销售的基础上,自购买之日起10日之内保退换。根据您反馈的问题我们再次进行了核实,您购买的棉服在办理退货时,员工检查衣服上有明显的污渍,衣兜内有超市购物票据,已经有明显的穿着痕迹,不符合退货标准未给您办理退货。本着对其他顾客负责的原则,未能满足您的需求,还希望您能理解。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-11-16 22:38:11 第11834楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导好,现在店长都很不务实吗?是觉得没多久混一混就都能升职吗?或者没多久就调走了,很多工作都不会去伸手,就是指挥,陪聊,陪溜达,都是能手,关注门店的员工工作生活吗?课长天天忙的没时间理我们,店长不是办公室一座,就是找不到人。店长工作时候就会明显有偏差,到卖场一站,看着员工,也不管我们是不是在忙,一样一样的干着呢,没整的地方就追着整,从来不想想我们是不是在干,就认为我们没干活一样,指挥一遍,就又不知道哪儿去了。不刻意说哪个店长了,几乎在这些店长身上,估计大多数都是这样。
 
【回复】超市公司营运副总监 2021-11-19 13:18:22
您好:我是超市公司营运副总监邵巍,关于您提出店长在卖场中不务实的工作现象,我已对所有店长进行了指导和教育,同时通过您的留言,我也会要求各店店长要以务实的工作态度投入到工作中,对不能认真关注于卖场员工工作的店长希望大家能够及时反馈给我或是员工关系经理处,也方便我们对店长有更深入的了解。我的电话是:18646866656。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-11-16 22:27:38 第11833楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位高层领导大家好,想请教一下如何划分营运和采购的工作职责和范围,门店课长究竟应该听谁的?经营操盘应该营运来传达吧?陈列位置,主推品相,售卖方式。采购提供品类,负责货源吧?为什么现在感觉采购可以随意支配门店的陈列,门店的操作呢?当然,采购领导说什么门店也会执行,这没问题,都是为了业绩。那么采购考虑过门店的实际情况吗?想过陈列位置够不够吗?主推品推什么,毛利高推什么,毛利太高没价格形象了不能推什么,好坏都让你们说了!说句不好听的,门店课长都是傻小子吗?总得各司其职吧,价格下出去不应该是采购该好好考虑的问题吗?我们比优特不是还是那个比质,比价的比优特吗?质量门店可以去看着去整改,全集团一起监督,来货质量不好,但是上到平台就是我们的失职和过错,我们为此同样承担着扣分买单的惩罚,那请问,你们采进来的货品质不好,又有谁承担?还不是门店自己背着扛着这份损耗!民生的蔬菜应季的水果,进价都要高于其他周边竞争门店,为啥呢?有什么理由我们就比人家高呢?有一些商品质量不一样出入大那是必然的,顾客也不傻,但是同样的东西,为啥没优势呢?希望高层领导也给解惑一下,一是采购营运门店课长该怎么权衡,二是主推品较多怎么分清主次位置,门店没有地方空间自行操作,三是商品价格没优势问题门店怎么与周边竞争 谢谢
 
【回复】超市公司副总经理 2021-11-20 11:59:43
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅,针对您提出的问题进行四点回复:1、对于门店的陈列调整由营运部来主导。2、经营操盘思路采购部和营运部可以共同对门店进行指导。3、集团对于商品的价格是有管控的,如您所市调的商品价格比竞争店高,上报后价格没有调整的请及时与营运部进行反馈问题。4、对于来货质量不好的商品超过配送中心扣重比例的应第一时间与配送中心联系并选择拒收。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:支援员工 留言时间:2021-11-16 20:34:31 第11832楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
亲爱的公司领导们好,我是一名外派到沈阳的员工。跟公司反应一个情况,就是之前外派说好一个月回鹤岗探亲一次的,现在有的管理干部以各种理由不让休假回鹤岗,之前因为疫情可以理解。那现在为什么还不让休假呢?最让人不理解的是我想把休攒起来等以后休假回鹤岗,领导还是不让,让必须把在沈阳把休休完。这不是就不想让人会鹤岗探亲么?当初我们听从公司的安排,出来支援,这一晃都多久了还不让回去,公司也不给个说法,现在连休假都不让回了。谁不想家啊?这让我们支援的员工怎么安心工作?这事不是个例。请公司领导重视并给予答复,谢谢!
 
【回复】人事经理 2021-11-20 15:09:28
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,近期受疫情影响,黑龙江出现多起病例,导致区域管控特别严格,公司部分员工都因为往返各区域,有的被集中或居家隔离,有的在途中被劝返。在这种情况下,集团辽宁区的沈北店和大连店都需要员工到店支援,因此,集团紧急决策,为配合防疫,减少流动,避免给公司和个人造成不必要的损失,就没让门店为支援的员工安排返乡休息。近期接到部分区域的通知,疫情暂时得到了缓解,管控应该没有那么严格了。对于不需要核酸报告,也不用隔离的地区,各门店可以根据课内员工在岗情况安排长期支援的员工回去探亲了,但有一点值得注意,各课的编制都是有限的,不能同一时间都回去休息,课长需要适当调配,保证门店正常运营才可以。员工思乡心切的这份心情能够理解,人事部会通知门店尽量安排好,谢谢您的留言。
 
留言人:顾客 留言时间:2021-11-16 20:20:37 第11831楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
还是二楼热那个问题,你回复的什么呀?实际上就是温度高,你放温度计有什么用,现在去还是热,不不愧是领导会的都是什么呀!你们领导是不是太高高在上了,那个热的问题你根本没有实际解决。 <br>真服你们了,不知道你有没有孩子,你能替顾客想想吗?大不了不去玩了,这都回复太敷衍了。哪怕你说你们的温度不会高于多少度也行啊!
 
【回复】时代广场后勤经理 2021-11-19 17:13:51
您好,我是时代广场后勤经理王鑫,在童装区摆放温度计,是为了更好并及时的调控区域温度,通过近几天的观测,温度都在21-24摄氏度之间,卖场温度不低于18摄氏度,最高不超过26摄氏度,这是集团对卖场温度的管控要求。由于现在正是冬季时节,宝宝们的穿着都比较厚,如您的宝宝在商家厅位玩耍时,可以联系我们服务人员将外套和衣物进行存放,或存放在商场一楼和二楼的储物柜里。再次感谢您的留言,祝您购物愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2021-11-16 18:29:23 第11829楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
关于手机打印Pop的事,生鲜的“早市”和“夜市”的a4是要求有商品名称的,单位有盒的,包的斤的都不一样,希望有关部门能给加一个品名和单位的选项,每次都找科长在电脑上打,而手机的打印功能也不能有效使用,希望能尽快解决,谢谢
 
【回复】超市公司鹤岗区营运经理 2021-11-20 09:44:33
您好,我是鹤岗区超市公司生鲜营运经理刘晴,首先感谢您提出的问题,给您的工作带来不便我们深表歉意,针对你提出的问题,我们已经反馈给了技术部门进行解决,相信很快就能得到回复,本次提报的问题,还包括两个品的pop,第二个品不能更改单位的问题。我们会不断的进行优化完善,感谢您的留言 。
 
留言人:网友 留言时间:2021-11-16 18:05:50 第11828楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,人员定编问题,杂货一个课就几个人,活那么多、学员也占编,公共活还多,测温、卸货、收拾物资库,促销员还不让干这些活,日期看不过来,赔偿扣分,配送到货日期不好,一个品能达到5、6个日期,盘点还扣分,来沈阳支援的也都调走了,太累了。
 
【回复】人事经理 2021-11-20 16:25:51
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,关于您提出的编制问题,集团也是根据同行业对标后,以及参照我们的销售、毛利、净利等经营指标确定的,各门店之间各课之间也是需要对标的,集团一直以来都是倡导我们每个单位的员工都要满负荷工作,这样我们才能有效益,集团只有效益好了,我们每个员工的收入才会更高。目前,集团再核算编制的时候,学员是按0.7个编制算的,没按整个人算。其实看到您整体的反馈是杂货课员工的工作事项很杂,干起来不容易,这些集团都理解,集团也规定,门店虽然对编制管控很严格,不允许超编,但对于缺编也是不允许的,一旦缺编,就会导致课内员工工作量加大,就像您反馈的非常累。至于您提到的配送日期不好,您需要上报课长,对于在架商品管理制度中配送来货日期不好,超出范围是要处罚的,这样才能保证每个岗位都要负起责任,别给下个环节填麻烦。对于盘点扣分,是为了保证大盘准确,盘错了的要扣分,避免大家不用心。感谢您的留言。
 
留言人:顾客 留言时间:2021-11-16 17:37:11 第11827楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
五常二店的鸡蛋能不能放个免费的湿巾或者纸巾,每次挑完手都很脏,有时候着急就忘记洗手直接去买其他一块结账了
 
【回复】超市公司五常步行街店店长 2021-11-21 16:35:04
您好,我是五常步行街店店长聂生玉,根据您的留言我们己经在陈列鸡蛋的位置放置了湿巾。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-11-16 17:08:10 第11826楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,人力编制这块之前其实还没什么感觉,今年5月份开始,就发现是管理者,营运领导是越来越多,规章制度和流程是越来越细,是的,企业需要这样。但是不考虑考虑细化后需要的人力吗?编制不加,一个人干四五种角色,这种情况已经不是个例了,兄弟姐妹们都有数,领导们难道不是心知肚明?促销员叮咣干理货的活。理货员干好几个责任区甚至一个课的。忙的时候不去招临时工。让支援其他课,领导们心里就那么坦然吗?<br>就算退一万步,都忍了,工时呢?对加班,然后不算时间,让顾客少的时候补时,忙的时候能把人累死,不忙了卖场都不让待,直接让回家。就是不给你200小时。请问我是来比优特当理货来了还是当临时工来了?劳逸结合是不是理解偏激了?请领导们好好调查调查这些事。我也没那功夫胡编乱造。用不着不信。真的干了三四年了,今天太过分了,在这么整,过年前真辞职了。谢谢。
 
【回复】人事副经理 2021-11-20 11:49:19
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,由于近两年公司开店较多,新上任的课长和店长也比较多,大家的业务能力有待增强,因此集团决定选拔一些优秀的管理干部充实到营运岗位,借此指导和培训门店管理干部的业务能力。集团的调整与门店编制并没有任何关系。另外,根据《导购员进场规定》中对导购员进场须参加本责任区的商品及货架卫生工作,整理本课商品的排面和补货工作的公共劳动,门店是一个整体,作为门店的一员,当店里其他课需要紧急支援时,店长会根据工作情况进行人员调配,这是正常的工作安排。同时,高效率工作是集团对员工的基本要求,员工忙碌的状态是正常的工作状态。当门店有盘点,检查保质期、替班等工作时,会产生员工临时加班情况,管理干部会根据客流情况适时给予员工补时休息,公司会在每季度对大家的加班进行结算。另外受疫情影响,客流量出现不同程度的影响,门店会适当调整员工工作时间,大家应该看到,社会上有很多企业因疫情员工进行了放假,集团却在想尽一切办法保证大家收入,希望您能理解集团的努力和付出。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-11-16 16:53:24 第11825楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,现在检查人员、营运人员是越来越多、越分越细,课长是管的课越来越多,上面安排的的活越来越多,不管你能不能干完,有好多急活,需上交,不管你费多大事交上去,有的看一眼,有的都不看,课长的休息休一天也不消停,领导们统计一下课长都剩多少休了吧,能不能让好好休息。
 
【回复】超市公司营运副总监 2021-11-19 13:19:44
您好:我是超市公司营运副总监邵巍。因为门店数量逐渐增多,还需要做精细化的管理,现有人员已经不能够满足现在的工作需要,所以增加了营运人员。另外对于个别大店和中小店内,销售额占比较大的或是储备新代课较多的课别我们也进行了分课管理调整,这也是考虑到课长在工作中面对的采购、营运和各方面的压力而进行的安排,通过您的留言,我也调取了现各店管理干部的公休和年假的结余,对公休结余2天以上的管理人员,要求各店长进行安排排休的计划,同时也要求管理干部在休息时尽量不打扰大家,希望您能够理解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-11-16 16:44:45 第11824楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,课长休息问题,老生常谈了。周日采购休息,群里任何信息都不会有,有事,反复思考发群里,也是回的特别慢,倒不如不发,影响休息。周四课长休息,营运采购轮番说话,在家生怕错过什么重要信息,耽误门店工作。一个小时不看,都得爬楼似的翻,尊重是相互的,请互相理解一下!
 
【回复】员工关系经理 2021-11-20 11:31:03
你好,我是集团行政经理刘文亮。关于你提到的周四课长休息,营运和采购部门发送的信息不断影响休息的问题,我已经反馈给了营运部长单长荣,我与单长荣沟通后决定:由营运部牵头解决,一是管理干部休息日可以将企业微信调整为休息状态,这样就没有提示了,二是,要求营运和采购部门在周四课长休息日,不允许在群里或给休息的课长发信息,就算发了也可以上班再看,不回复也不进行问责(极特殊情况拨打休息课长的生活号码)。三是,营运部也会安排课长休息时间确定门店的工作对接人,保证课长在休息日休息好。以上调整将在一周内安排完毕,请你关注调整效果,如果有任何问题也可以单独找我反映,我的手机号码是15734085559。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-11-16 16:38:55 第11823楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
新品到店,有的品确实很好,陈列端头,主推,这也是营运一直想要门店做的,有好的新品,端头主推一下,可是,要一次货,摆端头了,销量好,再要,配送就没货了。或者说,没等要货呢,配送就没货了,怎么主推呢?现在陈列端头的,异展的,不是我们选的,也不是营运选的,也不是采购选的,是配送有什么货,门店才能陈列什么货。请领导们沟通好这个问题
 
【回复】业务督导部部长 2021-11-20 11:05:00
您好,我是业务管理部部长张晓岩,针对您提出主推的新品一旦卖的好,想马上二次补货配送库存却不足的问题,主要与公司目前正在实施采购引进新品试销流程及管控制度相关,因为没有新品试销要求前,采购引进新品后往往给门店的首批分货量和给配送的首批订货量都非常大,不过由于新品刚上市,真正到店销售前采购也无法准确判断销量会是什么样,而现实情况是绝大多数新品到店销售后效果都一般,后期就会出现大量的新品顶期问题,然后门店就一轮轮的甩货,不但造成严重的毛利损失,还给门店的日常工作带来很大麻烦,所以才要求采购引进新品后先在少数门店进行一个月的试销,通过试销验证了新品销量不错后,方可增加经营的门店数量和配送的库存储备数量。不过针对新品引进后立即就得到很好的销售效果的情况,流程中也标明采购是可以申请提前结束试销期,马上向所有门店进行推广同时增大配送中心的库存量,而这就需要门店和采购共同关注新品到店后的销售表现,采购通过数据可以扑捉到表现好的新品,门店也可以根据现场顾客对新品的喜爱程度,及时的将信息反馈给采购,好让采购能够尽快的对新品进行补货,同时我们也会持续优化与完善新品试销流程。不过由此也证明了新品是需要在端架上进行主推的,给了新品好的位置,好的新品自然会呈现出好的销售,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2021-11-16 16:08:17 第11822楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
员工和防损课长对不了话吗。说啥报报啥都得让课长转达
 
【回复】人事行政部 2021-11-17 10:34:13
您好,您提出的问题不清楚,无法回复,关于防损课长的投拆可以反馈给防损经理王军,电话:18345106667,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-11-16 11:04:55 第11820楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
尊敬领导你好,313店长孙丽人的素质太差了不 <br>佩当一店之长,公司应该向她带过的门店好好调查 <br>一下。
 
【回复】服装珠宝公司总经理 2021-11-20 09:18:20
您好,请参照11813楼回复内容,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-11-16 09:18:40 第11819楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的懂事长好,各位领导好。我是一名理货员,我想问一下关于上班小时的问题为什么一个门店 同样是理货员有的按176小时开资有的按200小时开资,有的排班小时多,有的排班小时少。说是现在 疫情期间公司都按176小时开资。可是有时候跟本就忙不过来,课长总让加班,加完班了还不算,过后再补回来,我就想不明白了我们也没超200小时为什么不能正常开资,要不就别让我们加班,排多少就上多少。你说原先人多的时候你控制还可以现在人员都减半了,活都干不过来还有啥好控制的。出来一天都是为了挣点钱,整的员工一天天上班都没心情,还是说公司所有的制度都是给理货员制定的谢谢!
 
【回复】人事副经理 2021-11-20 15:29:49
您好,我是黑龙江区人事经理李艳秋,近期鹤岗受疫情和天气等因素的影响,导致客流减少,经集团梳理,个别门店的人效和编制是不达标的,超出了集团的规定。经研讨有四家门店需要进行工时管控,要求每月排班176至200小时之间进行合理调配。在实际排班过程中,有的课内员工超编,排班为176小时,有的课内员工人数整好,排班为200小时,这是符合公司规定的。在实际工作中,因有临时性工作,课长即安排员工进行了临时性的加班,并提报了加班工时,公司规定,员工的加班工时需要根据工作量的减少及时进行补休,如遇异常天气或者门店客流减少时就应该及时安排员工补休,无法给予补休的,每季度留存20小时后后,集团会为员工统一清算加班费。也就是说,无论是当月排班还是过后加班,集团都会为员工核算清楚的,这一点请您放心。虽然需要工时管控,当个别门店出现排班不足200小时,过后还需要大量加班又无法补休的方式是不合理的,如果出现这种情况请您及时与我反馈,我的电话是18646816990,我会及时纠正课长的排班,现阶段疫情不断变化,当地经济和我们零售业也受到一定的影响,只有我们合理的调配,才能维持正常的运营,也希望您能理解公司,感谢您的留言,祝您工作愉快。谢谢!
 
留言人:王 留言时间:2021-11-16 09:07:46 第11816楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,我是五常一店的老顾客了,昨晚去店里购物,一进去,以为超市着火了呢。后来打听员工才知道,是新开业的联营商在炸东西。难道这么大的超市,连排烟管道都不安装就可以营业吗?这种油烟比雾霾都严重!这是为了挣钱不要命啊!如果着火了呢……
 
【回复】超市公司五常店店总经理 2021-11-18 20:58:13
您好,我是比优特五常亚臣路店店总经理石振鹏,非常抱歉给您购物带来不愉快的体验,关于您提到的新进炸货联营商排烟管道问题,门店此前也发现这个问题并做出调整计划,我们在16日已安装完毕另一处排烟管道,以减少油烟味道,期待您的再次光临。
 
留言人:地 留言时间:2021-11-16 08:22:33 第11815楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好我是鹿林山美食城业户,我们房租问题迟迟没有解决为什么,从8月份我们就和商场领导沟通房租,现在已经11月份了迟迟房租没有说法,我们10月份的时候沟通领导一直在说和上面反应,但是到现在也没有结果。我们很早就说过房租的问题了为什么到现在还不解决。我们开着业跟不开一样,因为不知道到底房租怎么算我们不敢备货领导也不说话。也没个日期。鹿林山美食城超期为什么要收费,是你们办事效率低导致我们超期的,一直让我们等也不给准确的答案。再说了你们比优特不是小时算的明白吗,那你们算算,我们签合同的时候营业时间是到冬晚8点夏天到8.30分。现在营业到7点。一年365天你们应该补给我们多长时间。你7点关业我们6点就得收拾正好没有晚饭口。本来生意就不好你们就这么拖着是什么意思那?你们效率太低了导致我们超期,天天跟领导反应10月份谈完没信了,在有信就是让交11份房租,活动活动不搞美食城没有人气也没有人管,现在更是领导是谁,谁说话有用我们都不知道,派个人来谈完话没信了,在打电话就是收房租,干啥了就收房租,房租还有按月收到我们怎么备货,有今天没明天的,你们倒是给个时间你是3个月还是4个月,有个时间谁家生意有这个月没下个月不知道怎么回事的玩那
 
【回复】百货公司招商营运经理 2021-11-19 08:27:11
您好:我是比优特集团招商营运经理李建军。由于受疫情影响,比优特麓林山大棚二层的顾客量比较少,这给商铺的经营造成了很大的影响。由于我集团与比优特麓林山大棚二层各位商铺的合同到期时间为2021年10月31日。目前,我集团正在进行经营思路以及品类的规划和调整,到期后如何规划要根据市场情况,现在正在调研和评估当中,所以无法给予准确续签合同的期限。短时间内无法制定出准确方案。因此只能与大家每月签订一次租赁合同,考虑到大家经营方面的困难,我集团决定每月租金按原合同租金的5折给予优惠,并按月收取。以上情况请您理解和支持,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2021-11-16 08:10:27 第11814楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,公司的领导们,鹤岗去佳木斯支援的员工怎么补助都不一样呀,有一天60的,还有一小时18的,还有一小时12的,还有1500的,还有1000的,还有800的,公司是分人吗,一开始去支援前问课长,课长那时候都不知道支援是多少钱,就说去支援了肯定是在家开的多些,但是呢一开资可不是这个样子的,比在家里开的还少,我们都知道新开门店需要很多老员工去带新员工,我们家里都上有老下有小的也需要有人顾客,要是真能多挣点钱,我们也就觉得可以,在外面吃不好休息不好的,哪天不需要钱。还没有在家里的员工开的多,每天还要吃饭,最后就是压根没剩下钱。拜托下次在支援前先征求员工的同意,补助麻烦说明白一些,这样我们来支援心里还有个底。这次的支援太让我们寒心了
 
【回复】人事副经理 2021-11-20 11:53:23
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,您反映鹤岗去佳木斯支援的员工补助的问题,(1)由于新店开业短期支援的员工(即开业前15天和开业后15天内为短期支援)是按出差执行,根据《出差管理》规定中的出差补助标准,出发地至出差地小于100公里(含)的任何级别的员工出差补助为60元/天/人,出差地大于100公里的,员工出差补助为100元/天/人,由于鹤岗市内至佳木斯路程不足100公里,短期支援开业的员工享受每天60元的补助。像绥滨、哈尔滨等地至佳木斯路程超过100公里,短期支援开业的员工享受每天100元的出差补助。(2)根据《长期支援外派新开门店相关待遇》规定,每家新店开业在开业一年内,各课都需要支援外派老员工进行长期支援代培新员工,长期支援外派的员工享受外派补助,外派补助是根据距离远近,享受不同的外派补助金额,距离≧100公里,员工的外派补助是1500元/月,距离<100公里,员工的外派补助是800元/月(员工的外派补助金没有1000元/月的标准),并享受每月550元餐补,同时支援外派距离300公里以下门店,并且一次性支援满六个月的员工,支援期满额外享受3000元支援补助金。(3)根据《额外增加工时支付工时费的通知》规定,加班支付工时费的标准是每小时18元(并没有每小时12元的标准)。关于支援待遇问题有不理解的地方您可以直接与我或门店人事联系,联系电话18646816990。 <br>集团这几年不断发展壮大,门店数量逐渐增多,每开一家门店都饱含着参与开业的所有同事的共同努力,这里离不开支援员工的“舍小家,为大家”的奉献精神,还有大家精心代培新员工,传授新员工技能的无私付出,所以集团在这一年内对支援员工出台了一系列的补助政策,像去年的支援先锋表彰、资深员工评选和补助待遇、长期支援员工补助金待遇、外派补助、外派餐补等等待遇,就是让更多的支援员工能够享受更好的待遇,更高的收入。谢谢! <br>
 
留言人:员工 留言时间:2021-11-16 07:51:45 第11813楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
领导好 <br>我有一个问题想反映一下,就是313店新来的店长孙丽。她做事特别的不公平不公正。而且啥事都是她一个人说了就定。我们店男裤马艳双服务和库存做的好,她经常在大群里表扬,说我们其他人做的不好做的不到位。我觉得她是不公平不公正的。做为一个店长,应该先看看区域的活是不是一样的多。男裤都没啥拨货和返货。我们这些课天天拨货也多返货也多。还总调陈列。活都干不过来,当然有的就整的不到位了。她也是门店的一份子,这些事都不看在眼里吗?做为一个店长话拿过来就说吗?不会伤害到大家吗?如果领导们认为我胡说八道,那可以查一下,如果电脑查不到,我们所有员工的手里都有返货和拨货的底子,就看看从10月中旬到11月中旬看看男裤的这些活和我们的这些活,数量做一个对比。给我们所有员工出一个最公平最公正的数。如果都一样我们无话可说。店长天天在门店像看不着是的呢?就说马艳双如何如何好,我们做的多么多么不到位。这就是不公平。还有我想说店长是不是应该有点素质啊?我们觉得我们之前的店长都比她强。最让人受不了的是开会说什么大家说她屁事多,我们可没说她屁事多。当时全员开会,她嗷嗷喊,而且还一只手指着棚顶说公司派她孙丽来的,就得按她的执行,呆不了就申请调店。我们挺不理解的。我们也没咋的这是啥意思啊.还说不能在这混退休,天天工作量这么大说我们混是不是太没有良心了?我们就是为了保险才在这上班的,这有啥错吗?为了一份保险选择在这上班是混啊?开会跟我们解释10月份小时咋回事,越说我们越蒙。自己都不整明白开啥会啊?还有自从她来我们这,早会我们也不开了,以前早班员工不管几个人上岗,安课长都给我们开早会听新闻。现在直接取消了,再也没8.40来听过新闻。上面我可没胡说,大家都知道。我们也来了了好几个店长了,她还真挺不一样的。还有我们之前的服务先锋都是课内选出优秀的人,最后再门店投票,她一来让,门店安排课长检查,做的好的给一颗星,做的不好的扣分。后来又改了,天天有一个员工当啄木鸟,发现服务不好的上报前台课长,发群里扣分。好的给一颗星星。我们觉得特别的不公平,因为就那几分钟不能说明谁的服务做的就好,谁的就不好。店长就是为了看扣分截图吗?还让我们每个人一个月必须给她交一份心得,没啥说的不交还不行,这样做不是难为我们吗?来我们区域沈补货,根本不听我们和课长的见意,必须按照她的想法补。那有的根本就卖不了几天了补那些回来咋整啊?不管闲忙就是一顿查,扣分。没见过这么差劲的店长。 <br>
 
【回复】服装珠宝公司总经理 2021-11-20 11:27:10
您好,我是服装珠宝公司总经理代晓琳,针对您反馈的问题公司非常重视,并马上安排总部相关人员到店进行调研核实,最终同卖场内70%的员工进行了沟通、核实,经调研:1、马艳双在服务和标准执行上,在品鉴和营运到店检查中,也是得到了认可,并且在10月19日的公司新闻中,也播放了马艳双所负责区域整理后的标准,同时还让公司所有同事共同学习。在员工反馈中也看得出,她也一直以来都受到各位同事的好评,所以并不存在店长单方面认可的问题。维护陈列及标准是我们的日常工作,大部分都是随手性的工作,能做好更多是平时对自我的要求和好的习惯。而以上这些并非是新店长来后增加的工作,也不是不公平、公正的体现。2、店长在解释10月份出勤的时候,因为10月份有三天三薪,所以给全员讲解了两遍,多次讲解就是担心有同事不明白、不清晰,并在会上也多次询问大家是否理解,大家反馈的都是理解的。所以并不存在您说的,店长自己都没弄明白的现象。还有您反应店长开会时讲到混退休的事,经调研店长讲的是之前自己在其他门店的实际案例,并想通过此案例来为员工做正面的教育和指导,并不是对门店的员工进行指责。包括店内调整听新闻和开会时间的问题,因为员工按小时出勤,人员不齐,所以才将统一开早会听新闻,调整为线上收听新闻,店长进行抽查的方式,这种方式不是不可取的,根据实际情况店长有权作出高效的调整工作。3、店长在与课长审核补货的时候,由于我们提炼出来的是10商品,而课长补货时对商品的生命周期及库存考虑的有所欠缺,没完全按公司要求去操作,所以店长对其进行了指导。4、针对门店每月上交心得的工作,不是孙丽店长独创的,而是公司这么多年来,延续下来的一项好的工作方法。大家每月可以以匿名的形式把所想、所问、所要解决的事情及时的和店长反馈,也是增加一个所有员工和店长反馈想法的渠道。这么做公司是认可的,所以希望您能理解和支持。最后,通过整体的调研总结来看,大家都是很喜欢新店长,自从新店长来了后,虽标准要求严格,但是员工们也反映门店的各项标准都有了很大的提高,同时也减少了因不达标而扣分的情况。这些都是管理干部严格执行标准得出来的好的结果。您可能对新店长的工作方式还不太习惯,所以也希望你能快速的调整自己、调整心态,来适应公司的要求,适应新店长的节奏,希望您能明白严是爱、松是害的道理。从您的反馈中也能看出店长在沟通上还是有欠缺的地方,现已对她提出进行了指导和要求,让其在今后的沟通和工作中把事情表达清楚些,避免产生不必要的误会。同时也希望大家能多包容新店长,让她把优点更好的发挥出来。我相信通过大家的共同努力,一定能让我们双鸭山店越来越好。如您还有其它问题可以和我联系,我的电话是:18646816665.感谢您的留言!谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2021-11-16 07:36:54 第11812楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
反思 <br>尊的的领导你好,我是307课的员工。这么多年我从来也设写过答疑,但是最近这段日子里为20品。课长制定让我们天天早上完不成7点到,而且不管你是什么班,你说我们家都有老小,晚班在家点活、家里有点事都不敢说,我现在毎天晚上睡觉都做梦都买20 .有的时候顾客想买的,都让们介绍一下20,本来想买的顾客都跑单了。我们是靠提层吃饭的谁能不主动介绍.主动卖货呢,希望各位领导劝劝别这样折磨我们了,换个别的方式、扣分也行或者换新课长,换新的管理试吧.真心求助领导。
 
【回复】地下时装商场店店总经理 2021-11-19 09:24:18
您好:我是比优特地下时装商场店长候兆红,感谢您提出的问题. <br>1.针对您反馈的问题,经过门店核实确实有课长让员工早到的情况,虽然早到也算员工加班,没有占用员工的个人时间,但这种方法也是不可取的,已经对课长进行了批评,要求以后不可以使用此方法。 <br>2.公司推行20品的原因是因为市场环境的变化及批发市场的萎缩,哈尔滨市场已经出现了大量商品补不上来货的情况,为此公司会加大源头进货的占比。去远程进货我们要筛选20%的商品集量,降低进货成本,这样商品才能有竞争力。综上所述20品是我们现在及将来必须要做的,但在做的过程中确实还有很多不足,希望我们的同事能多提宝贵意见,不断完善,再次感谢您的留言,谢谢!