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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:辛苦 留言时间:2019-10-15 14:48:28 第10835楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
管理干部真的太难了,天天加班,领导检查一波又一波,改了再来,在改。有上班点没下班点。不算加班就算了,休息不好,有的时候忙的饭都吃不上。比优特的管理干部根本不能帮家里做任何事。你找他,她说工作忙。休息了。电话不停!爱惜一下身体吧!人生苦短啊!!!
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运总监 2019-10-18 16:10:41
您好,我是哈尔滨区营运总监邵巍,目前我们正在处于变革期,会有很多的改变和调整,也希望您能够合理安排工作,照顾好自己的身体,遇到困难和问题要及时找到上级领导进行沟通及解决。感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2019-10-15 14:46:24 第10834楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
前两天去比优特超市五常店看到收银处有一半是处于空着状态并且自助机也进行了迁移,是在维修吗还是准备另有用处 <br>另外在超市外嘉纳影城对面有兴业银行信用卡办卡的人在那,五常没有兴业银行网点,作为超市管理方不应该让这样的临时商家进入,因为如果有顾客办卡,出现任何情况没办法去银行网点核实,,所以建议不再让这样的办向信用卡的人在进来了 <br>关于五常比优特新天地门店,超市卖场的使用面积会跟现有的店的超市卖场面积大小一致吗,现在有什么进展吗,大概什么时候能够开业呢
 
【回复】超市公司五常店店总经理 2019-10-18 17:28:31
您好:我是五常店店总经理王翠平,感谢您一直以来对比优特超市的关注与支持,收银自助款台现已调整完毕,可以正常使用,另外您提到的兴业银行信用卡问题,我们也咨询了 银行人员,如您在办理后想核实信息可以拨打95561客服进行咨询,最后关于新天地开业时间目前还不能确定,卖场的经营面积比现有的超市面积要小,如果有开业的消息我们会第一时间宣传,再次感谢您的留言。
 
留言人:默默 留言时间:2019-10-15 14:13:17 第10833楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
您好领导,我是时代广场导购,马上又到双十一活动了,商场为了达成业绩会下达任务,能不能在大单奖,设置上,考虑一下我们小的品牌,区分下,让我们商场的各个品牌都有公平竞争机会。还有同期相比每天下达的任务,可否看一下去年同期是否在做特卖活动,如果今年就是在本专柜正常销售对比肯定不能和去年同期相比啊。反之过来也是这样,如果去年没出特卖,今年出了,肯定任务下达也是不一样。希望领导可以采纳下,还有是商场在做活动时,有的时候可否也让我们员工也多能享受下实惠,像上次给员工发红包,我们特别感谢领导,我们虽然是导购,但我们也是消费群体,虽然是以顾客为主,但是我们也是领导顾客消费的引导人,可否在做活动时无论发红包或者消费卷,都也让我们参与其中,每年的员工内购,其实有的品牌、并没有超低折扣,就是有折扣也是商场做活动的折,。这样要是还像每年9点以后,这样真的提高不了太多的销售金额,
 
【回复】时代广场代理营运经理 2019-10-18 08:43:04
您好,我是时代广场代理营运经理杨海荣,首先非常感谢您提出的宝贵建议,今后商场在制定销售任务、员工奖励和营销活动时会综合考虑,让销售任务具备合理性,让奖励政策有激励效果,让营销活动更有带动性。由于有些特定营销活动是为了吸引和回馈广大顾客朋友的,所以会限制内部员工的参与情况,在此还希望您能理解,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人::-O 留言时间:2019-10-15 11:13:37 第10830楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
这麓林山生活广场真是没有人管了是不是,电费签合同是说电力公司收多上钱就收我们多少,现在电力收我们是一块一吗,你们按一块一收,说是有公共损耗,公共损耗按电费的百分之四十四点五了,这是谁规定的,企业可以收这么高的损耗费用,找领导领导拿个高层领导同意收损耗的签字给我们看说公司就这么规定的,公司规定这么高损耗,我们拿着最贵的房租交着最贵的损耗,却没有人管着半死不活的商场,这就是你比优特吗。
 
【回复】超市公司麓林山店副店长 2019-10-18 17:42:53
您好,我是麓林山生活广场店长于海萍,关于您反应收缴电费的问题,我们已经向公司进行申请,公司会根据实际情况给出调整方案。如您还有其它问题可以直接与我联系,我的电话号码:18345107166,感谢您的留言,谢谢
【回复】超市公司麓林山店副店长 2019-10-18 19:02:21
 
留言人:我 留言时间:2019-10-15 08:18:25 第10829楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位领导您们好!刚调五八说不需要员工卸大车,雇临时工卸,后来又执行变价失误,刚开始调价几个品,都去收银台扫价,现在调价很多,更别提每周一开档了,哪有时间去扫,开完早会,开业之前价签都取不完,进入卖场服务顾客,着急忙慌换价签,临时工没了,员工又少很多,每天要卸好几车货,请各位领导能体谅一下员工的辛苦,可不可以把变价失误取消,扣点分也行,别取消福利,别连带课长店长,出来一天挣钱都不容易,希望领导能理解我们的不易,谢谢
 
【回复】门店管理部营运部长 2019-10-21 08:47:19
您好,我是门店管理中心营运部长杨红婵,商品变价失误会给集团造成名誉上的损失,为了保证商品价格与系统相符,降低门店价格失误导致的投诉,所以各工作环节并不能缺失。而且我们的工作也要按照重要紧急的先后顺序进行,价格管理制度也会定期进行优化,感谢您的留言
 
留言人:张 留言时间:2019-10-15 07:42:06 第10828楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
比优特的领导你们好,我是一名家属,现在天天市调,早班下班去调,晚班上午去调,难道卖给你们了吗,就不能给点陪家人的时间吗,希望能解决,谢谢
 
【回复】门店管理部营运部长 2019-10-21 08:45:30
您好,我是门店管理中心营运部长杨红婵,市调是保证门店价格形象的最有效手段,门店已经经过大批量市调的阶段,现阶段基本归于常态循环市调状态,门店也会根据实际人力配置进行安排市调工作,感谢您对我们工作的支持!
 
留言人:钱 留言时间:2019-10-15 07:14:41 第10827楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,想说一下收银员的工资,没有涨幅的变化,怎么觉得有下跌的变动,原来收银员的绩效工资是达成百分之百就有一百元绩效工资,自从改成完成百分百之后千分之二绩效之后,原来的达成百分百的那一百元就没了,原来十五个点一百元,现在十五个点大约是105个点左右,明面说是涨工资,可实际呢请问这是涨还是跌。前台工资本身就比其他岗位工资少,还请领导也重视一下前台好么?谢谢
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2019-10-17 17:17:01
您好:我是门店管理中心营运经理王艳丰,关于您提到的收银员的绩效工资调整问题,收银员的绩效工资核算最开始就是按超出金额按千分之二提成制订的,后期人事部调整为按工资档开绩效,鼓励大家提高收银效率多得收银提成,但在实际的运作过程中存在一定的问题,所以又再调整回最初的按千分之二提成的核算方式,这样的核算更公平更合理,也真正的实现了按劳取酬的目的,希望您能理解。如果您还有其它的问题请与我联系15945812032,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2019-10-15 06:57:12 第10826楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,新的绩效考核十月份下发,是各课完成拿自己的绩效,是门店整体完成才有绩效,生鲜累的够呛完成了,别的课没完成,提个建议谁完成谁拿,谢谢
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-10-22 11:03:52
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,根据集团现阶段的发展,以及各门店的业绩达成情况,集团制定了新的绩效考核方案,新方案的考核目的是让各门店整体达成预算的要求,这就需要每个门店的员工团结起来,共同合作,各课之间要及时调配,不要有课别的局限,要有团队意识,这样才能实现各门店目标的整体达成,对于店长是各门店整体协调的总负责,店长会及时调配各课的情况,早上生鲜忙了,其它课的进行支援,白天收银忙了,同样要协调其他员工或课长支援等等,只有协调一致,大家共同努力,才能实际业绩的增涨,如果各课都以本课为中心,难免会不团结,店长再协调分配时会出现难调配的状态,所以,经与各门店店长优化研讨,将新的绩效考核方案调整为以门店为考核单位,希望您理解,谢谢!
 
留言人:阳 留言时间:2019-10-15 06:45:42 第10825楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导你们好,我想问一下,现在的微机员情况,每个店的微机员,有的是一个,有的是两个,还有兼职的,虽然现在的单子比原来少了一些,可是有些工作之前都是课长干的,现在都是微机员做了,在工资上竟然没有变动,还有现在微机归后勤了,可是有些工作后勤根本帮不上,比如说开档,在忙都是一个人在忙,后勤最多出个人查查变价,希望领导重视一下,谢谢
 
【回复】超市公司哈尔滨区人事主管 2019-10-22 09:56:17
您好:我是超市公司哈尔滨区人事主管丁宁。请您参考10844楼的回复内容。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2019-10-15 03:02:42 第10824楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的集团领导们 <br>你们好: <br>我是一名加入公司多年的基层员工,在这里说几个问题,也算是提几个建议吧 <br>一、加强团队建设,提高基层管理人员素质,加强基层管理人员专业知识培训、职业操守。 <br>先说决策方面: <br>公司基层管理团队现状基本可以说是太差了,公司的很多决策可以说是很精准,很需要,比如说减浪费,提效率,日日配等,都是一些很好的决策,可是很多决策在执行中为什么达不到预期效果呢,两个字,不懂,在我刚刚加入公司的时,在公司流传着这样一句话叫先执行后理解,这句话,从执行力方面看没有错,上面的决策,下面应该去执行,可是,怎么去理解呢,在我加入公司的这些年,我总结用一个字可以表达——猜,上面一个决策,下面马上执行,但是根本不懂什么意思,就是猜,干着干着,发现有偏差,在猜,还是不对,在猜,一遍又一遍,然后刚改完,总部哪位大神进门店一顿指导,再改,先不说改的对不对,反正说完了,人没了,不对指导工作结果负任何责任,所以出现了公司为一线员工减负提效,确变成了员工干一天累成狗的现象,日日配变成了日日反,甚至前一天反回去的货,第二天又回来了,又反回去了,没两天又给发回来了,就是没反回来,估计也是发到别的店去了,如果做为基层管理人员,能真正的懂得为什么这么做,真正理解越简单就越科学的最基本的客观规律,那么先执行后理解不如改成不理解照着做,结果也不见得会差。 <br>在说销售方面 <br>什么是销售,卖,就是卖,没货就要,来货就卖,不来,就等,根本不懂什么是销售,别说销售预案,听到这个词,都当是笑话,深了不说,比方开业后,当日促销品出现抢购情况时,工作人员不足,需要临时增添工作人员时,临时电话联系,等人员到位时,抢购高峰以过,甚至就是干挺,等高峰过后想起让谁来加班好了,等下一个档期还是这个过程,一点计划性没有,根本不懂什么是销售,其他的就不用提了 <br>二、待遇及晋升不平等的问题 <br>待遇问题:哈区,鹤岗,沈阳区及各周边,简单说,不可能相同,但是不能不平等,各门店的员工各岗位薪资有的店是不一样的,有的店是一样的,比如有的门店的生鲜与杂百的理货员的工资是不一样的,有的店是一样的,不能以地区不同而不同,试问,小店的与大店的工作流程不一样吗,大店的生鲜工资比杂百高,小店的一样,平等吗?哈市的工资涨了又涨,其他地区的一分不涨,一边涨一百,一边涨十元,不相同,都理解,不平等,很很难让人理解了 <br>晋升问题: <br>简单说,很公平,但是不平等,现状是,新上来的储备一批不如一批,报储备,不成功就成仁,成了就干,不成就走,看一看,没成功的还在公司的有几个,而一线理货员中人才济济,那些如今还奋战在一线,多年以前一次又一次报公司储备,最后没有成功,不是死在技不如人,而是死在不平等上,他们任劳任怨工作着,当其他员工在工作中有问题时,第一个想起的人不一定是课长,店长,而是他们,他们不想有晋升的机会吗?有机会,可以报名,被PASS的机会更多,一批不如一批的课长不是伯乐,根本不认识千里马,为了公司的发展,所有人员都能有机会才会更有利于公司的发展,退一万步说,如果所有员工都平等,技不如人不能晋升不说,就说都有学习的机会,都有课长的思维,员工何愁还要猜着工作,课长何愁因员工的不理解而招投诉上答疑,公司何愁不快速发展。 <br>最后,希望公司一天比一天好吧,所有员工都能干到退休……. <br>
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-10-17 18:12:12
您好,我是人事行政部人事主管吕香玲,集团在设定各区域的岗位工资标准时,都是参考各区域的市场工资水平、各岗位的工作环境和工作强度等因素。虽然大店、小店工作流程、工作标准一样,但由于门店间的商品周转率和劳动强度有所不同,所以,工资标准也略有不同。另外,集团人事行政部会定期组织各区域门店人事专员进行工资方面的市场调研,如果发现哪个岗位工资低于当地市场工资水平,集团人事行政部会上报集团领导,对该岗位工资进行相应的调整。谢谢!
 
留言人:糖糖 留言时间:2019-10-08 23:41:21 第10823楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
你好领导我是新来的员工我想问一下金牌导购是怎么评的,不是错误扣分指纹扣分也算吗?
 
【回复】时代广场代理营运经理 2019-10-11 13:28:47
您好,我是时代广场代理营运经理杨海荣,金牌导购的评选标准在2019年6月1日最新下发的评选要求中,对于日常错误和指纹扣分是不影响参评资格的,今后各楼层会定期将金牌导购的评选标准和大家进行宣导,感谢您的留言,谢谢。
【回复】薪酬绩效经理 2019-10-17 18:10:12
 
留言人:网友 留言时间:2019-10-08 23:34:01 第10822楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬各位领导好:我想问一下,现在课长一天从早到晚的上班,身体受不了,能不能控制一下,公司改革是好事,现在业绩好了,员工也能拿到奖金都很好,但能不能不要一来就急活,谢谢!
 
【回复】超市公司哈尔滨区人事主管 2019-10-11 08:48:26
您好:我是超市公司哈尔滨区人事主管丁宁。现在公司有很多工作事项正在改革进行中,有些工作的确存在执行时间上的要求,会导致个别岗位的员工涉及到加班。但此项工作环节董事长也给出了明确的指示,所有工作要控制在有效的工作时间内,不论是哪个岗位的人员,都需要劳逸结合,都需要合理的班次安排。确保身体的健康,工作才能愉快。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2019-10-08 22:27:08 第10821楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,我有个疑问想说下,之前公司调整员工的时候是因为调整商品了,领导说的好要提高客单价同样的一个顾客买东西买的商品单价高买的少就不需要这么人了,因为活少了,这我们能理解,但是现在公司又调整了,现在便宜货又回来了,现在的工作量跟以前一样了,但是人比以前少了两倍,例如以前一个课6个,现在只有两个,但是工作量跟以前一样了,我们现在一天上货都上不过来了,领导能把人员再加上来吗,之前调整是为了适应公司的新改革,现在又改回来了,人是不是也增加下,不然真是干不过来。谢谢
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-10-16 11:02:43
您好!我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶。公司进行人员调整是因为日日配执行后,取消了库房,减少了员工在库房工作的时间,并不是因为商品调整。现在商品调整后,会根据门店实际情况考虑上人,谢谢!
 
留言人:平常心 留言时间:2019-10-08 21:56:50 第10820楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
头一次点击这个平台,以前开会时听主管们说有这样一个平台,今天看到这里的有些内容,不敢苟同!就说孙主管吧!平时我找他时,都能耐心给我讲我不明白的事,我也愿意与他沟通,他平时也特别能包容我们,人很细心,我来这一年多,也没看到他发过火,但话说回来,时代广场毕竟是工作的地方,不是幼儿班,一个大男人做成这样就够可以的了,将心比心吧!!
 
留言人:网友 留言时间:2019-10-08 21:33:41 第10819楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好:为什么美团的上同样的商品比卖场的商品贵很多,有的贵几毛钱,有的贵好几块钱,请给我一个合情合理的解释,在美团买了很多次商品,发现多花了不少钱,我需要让我满意的回复,谢谢
 
【回复】电子商务部 2019-10-09 10:03:48
尊敬的顾客您好,我是比优特超市电子商务部负责人魏加磊,感谢您的留言,针对于您的留言内容,我们对美团商品进行全面盘查,将从以下两方面进行解答,一、平台上部分生鲜标品比超市门店贵,原因是生鲜商品为精选中的精选,我们将箱内最好的几个品进行精品打包,在平台上进行售卖,价格上只是每斤贵几毛;二、美团平台有扣点,超市门店有租金,但是美团平台的扣点非常高,是门店租金的2.5倍,所以您所说的贵几块,就是超高单价的商品,希望我的回答能让您满意,感谢您的留言,如有解释不清的地方可与我联系18345105553魏加磊。
【回复】时代广场代理后勤经理 2019-10-11 19:08:00
您好,我是时代广场后勤经理王鑫,关于您反映副食馆排烟问题,我们已联系厂家技术人员近期会到现场了解情况。感谢您的留言,谢谢!
【回复】电子商务部 2019-10-26 16:04:45
尊敬的顾客您好,我是比优特超市电子商务部负责人魏加磊,感谢您的留言,针对于您的留言内容,我们对美团商品进行全面盘查,将从以下两方面进行解答,一、平台上部分生鲜标品比超市门店贵,原因是生鲜商品为精选中的精选,我们将箱内最好的几个品进行精品打包,在平台上进行售卖,价格上只是每斤贵几毛;二、美团平台有扣点,超市门店有租金,但是美团平台的扣点非常高,是门店租金的2.5倍,所以您所说的贵几块,就是超高单价的商品。希望我的回答能让您满意,感谢您的留言,如有解释不清的地方可与我联系18345105553魏加磊。
 
留言人:员工 留言时间:2019-10-08 19:14:56 第10818楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
现在的活真的真的干不过来了,晚高峰来货,一来来2车,卖场货货补不上,还得上去卸货。卸完货卖场人多,货推哪,哪哪都是货,一会美团又来催。零时工卸车的能上点么,或者卸车工来车加班来也行,真的整不过来了。
 
【回复】超市公司哈尔滨区人事主管 2019-10-11 08:49:18
您好:我是超市公司哈尔滨区人事主管丁宁。因公司对经营操作思路的调整,目前各店的销售额都在增长,所以每天的来货量较之前必然有很大的增加。所以现人事部也正在集中力量全力为门店解决人力不足的问题。当然,各店长也在根据各自店内的情况进行协调和安排。近期将会在各店逐步落实。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:鹤岗 留言时间:2019-10-08 18:27:51 第10817楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
尊敬的领导者!您好!时代广场负一楼烟道已经重改 为什么还这么呛人!???求解,,,,,,
 
【回复】时代广场代理后勤经理 2019-10-11 19:11:26
您好,我是时代广场后勤经理王鑫,关于您反映副食馆排烟问题,我们已联系厂家技术人员近期会到现场了解情况。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:是什么 留言时间:2019-10-08 16:40:08 第10816楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,我想问下公司领导,我们现在是什么?理货员?导购员?现在每天来货特别多,没有库房,到处塞,最后塞的自己都找不到,人员又少,活干不过来,一个不留神就会套进制度里,扣分,请领导帮忙解决问题,要不还我们库房,要不就从采购那里控制来货,谢谢
 
【回复】门店管理部营运部长 2019-10-14 08:11:09
您好,我是超市公司营运部长杨红婵,请您提供一下具体的门店和课别,我们查看一下是什么原因,并有针对性的给出解决方案,您可以直接联系我,我的电话是18345105335,谢谢。
 
留言人:反应问题 留言时间:2019-10-08 15:52:35 第10815楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
领导你好 我想问下我们现在扣分为啥还是用现金啊 现在都是微信支付宝的的用量更多 希望改下收款方式
 
【回复】时代广场代理营运经理 2019-10-15 17:28:45
您好,我是时代广场代理营运经理杨海荣,时代广场导购员的罚款实施不了微信和支付宝付款,给您带来不便请谅解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2019-10-08 13:03:07 第10814楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,时代前台课长姜华上N个答疑,可是对待员工态度还是不好,说话难听,好几天,还是原样,希望领导解决,如果领导回复一些冠冕堂皇的话,就不用回复了
 
【回复】超市公司时代广场店店总经理 2019-10-12 12:39:35
您好,我是时代广场店店总经理刘剩,针对您所反映前台课长姜萍的问题,门店已对部分员工做取了调研工作,并没有您所反应态度不好、说话难听的现象,如您仍有想法及意见,请您与我联系:18304578790,以便于更好地去核实了解。