首页> 公司答疑
您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
-
123来自:沈 阳/超市公司2026-04-14 18:57:17第17838楼加工的领导,您知道我们一线员工活咋干的吗,请问您跟过员工晚上打折卖货吗,您下门店巡过店吗,最起码之前的于总,碰到员工还能打个招呼,现在有多少一线员工认识您的, 下发各项政策的时候麻烦您考虑考虑我们一线员工, 天天办公室一坐,上嘴唇碰下嘴唇就完事了,门店现在都乱套了,您知道吗, 天天老说数据数据的, 数据再好看,不能挣钱,公司能养活你们吗, 真是应了那句老话,一将无能累死三军,【回复】超市公司2026-04-19 14:09:31感谢您的留言,本条回复请参照17820楼谢谢!
-
喜羊羊来自:长 春/超市公司2026-04-14 18:47:38第17837楼您好,现在整改拍照的照片是不是有点太多了,店长拍,前台课长拍,营运拍,防损拍,服务专项拍,监控中心拍,要不专门雇一个岗位叫整改专员吧,员工现在不用干别的了,成天盯着手机看吧。不回复就扣分扣分的,照片起码拍点有意义的吧,地堆端头哪块缺货少货了拍拍行,一整就高峰时候拍个货面缺货啥的,有货我能不知道补吗,本来就日日配货没到有啥招,要不就地面埋汰埋汰的,谁走道不带灰?大白天的都是顾客整个拖布上去擦,地湿了更埋汰。现在早上早来了还扣分,请问晚班下班谁正点走出去过,也没听说给补点分啊,谢谢。【回复】超市公司2026-04-18 17:15:13您好,我是吉林区战区总王翠平,首先感谢您的留言,关于您反馈各项整改拍照多的问题,都是一个目的能够更好的将卖场标准化,给顾客能够提供更好商品品质、更优质的服务及购物环境,所以在日常工作中会有很多因为不达标的事项需要我们共同整改及保持,希望能够理解,第二,不早来进卖场,闭店在10分钟之内离开卖场是集团提倡让员工能够得到更好的休息,不建议早来,晚走,目的是能够在有效的时间将工作做完,不影响员工的休息时间,所以未免会有些门店在执行过程中激进了一些,对此我会再次与各门店强调,感谢您的理解,如有其他疑问,也可以给我打电话,我的电话是15140078405,最后祝您工作愉快,家庭幸福。
-
牛马来自:长 春/超市公司2026-04-14 17:42:14第17836楼店长扣分都是看心情的啊,想咋扣咋扣,张嘴就来!牛!【回复】超市公司2026-04-18 17:15:44您好,我是吉林区战区总王翠平,非常感谢您反馈的问题,由于没有收到具体门店信息和案例,暂时没法针对性的核查,但我也会再次重点与所有店长强调该事情,如果在出现店长未按制度要求扣分执行的,可以直接我打电话,我的电话是15140078405,最后祝您工作愉快。
-
牛马来自:沈 阳/超市公司2026-04-14 17:13:57第17835楼加工咋地了是要黄吗,领导们您知道门店打折都啥样了吗,员工晚上能正经卖货吗,就变价玩了,卖不了还让我们买走,都不敢出品了,现在每天出品量都控制啥样了,照之前出品量连一半都达不到,,科长天天还@我们说下降,就这干法不下降就怪了,领导还瞎指挥、听不进半句实际意见,对比之前靠谱的于领导,越干越心累。 就这种外行指挥内行、不懂,还不担责的最磨人,【回复】超市公司2026-04-18 11:35:32感谢您的留言,本条回复请参照17820楼,谢谢!
-
员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 16:42:16第17834楼食品安全检查是不是应该每天员工下班进去检查?现在是为了拍照而拍照,天天赶在我们最忙的时候进屋拍照,着急出台面的时候谁能做到?你们真是站着说话不腰疼,而且就会拍照,根本不懂,我还得跟你解释,你耽误我出台面了你知道吗?说我面缸里有面渣子,大姐,我还得继续打面呢,你懂吗!不懂别添乱了!真是烦透了,加工员太难干了。【回复】食品安全部2026-04-16 15:20:36您好,我是食品安全部总监杨璐,非常能体会你烦躁的心情,对于您反馈的问题,我们非常重视,并感谢您的反馈,这非常有利于食安工作长期顺利开展。如下问题说明和跟进,希望能得到你的理解: 1️⃣ 关于检查时间,这源于食安检查本身涉及食品加工过程,所以无法固定在下班非加工时间去完成,但我们接下来会要求食安专员没有发现必须立刻纠正的问题时,不打扰正常工作。 2️⃣对于加工过程正常产生的食物原料残留,只要加工周期完毕及时清洁消毒,则不会算作问题,对此我们会对食安专员培训,并请继续监督。 此外,我们会继续培训食安专员,不但告知具体问题是什么,还需给出明确依据,希望大家尽快度过磨合期,增进理解,更好协同,期待您继续支持食安工作,谢谢。
-
哎来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 16:36:01第17833楼请问一下,小店是不配拥有学员吗?店长怕费用高,天天让课长自己盯着,都是正常8小时的工作也行,只要是上班期间的活也行下了班也打电话,不管是开车,还是吃饭,还是休息逛街还是去医院,就非得打电话找我,是有多重要的事没我不行呢?一天回传3遍朋友圈,卫生照片,整改照片,我休息我没看群,整改没及时回传,连带我扣分,请问凭什么?哪条法律规定休息必须回传工作信息?休息拉会,一天4个会拉我,一遍一遍打电话,回传表格跟急死似的,立刻马上,恨不得刚发完下一秒就让你回传,我是没活就干这一样吗?采购下发特价品 也不提前告知,恨不得月初下发的表格,月末特价,谁能记住有啥?没有学员的理由是销售不好养不起,但我工作量一点没少啊,我上早班 晚班没人,我上晚班 早上没人,这活咋干?晚班想睡个懒觉都不行,得到点回传朋友圈,不回传扣分,大早上检查卫生的没回传也扣分,我是晚班,我早上睡觉没看群不行吗?课里干活的人都没有,还得去游街?是不是有点太拿课长不当人了!压力都是课长的,怎么干啊!员工去游街 没人补货也不行,没人打称也不行,就一个人 到底干啥!请领导明示一下!【回复】超市公司2026-04-17 19:31:20您好,我是哈北区总经理李凯。看完您的留言,我完全能感受到您现在的委屈、疲惫和压力,首先,学员分配原则遵循有代训能力这是首选条件,小店同样需要学员,绝不是销售不好就不配有人。工作量不减、人手不够,还一个人顶几个人用,换谁都扛不住。我会重新梳理小店学员配置,结合实际工作量合理安排人手,绝不让大家一个人硬扛所有工作事项。其次,休息就是休息,没有任何规定要求员工休息必须秒回消息、随时参会。休息期间不及时回传照片、看群消息就扣分是不合理的;下班、开车、吃饭、就医时还频繁打电话,更是严重影响正常生活。这些问题我会严肃纠偏, 另外,您提到的一人多岗、没人补货、没人打称、还要外出游街,这种安排完全脱离实际,只会让工作越来越乱。我会要求门店重新梳理排班和分工,保证每个时段有人在岗、有人负责,关于休息替班机制,我会梳理每个门店的落实情况,确保每位课长休息时课内都有明确负责人,真正让大家休息得安心、踏实,而不是人休心不休。感谢您坦诚地把问题说出来,这些问题必须整改,感谢您的留言,谢谢!
-
员工来自: 哈尔滨/百货公司2026-04-14 15:33:17第17832楼会干的不如会说的,会说的不如会来事的,同样的问题发生在不同的两个课别,处理的结果是不一样的,会来事的那个整改一下就过去了,口头教育,要么象征性的扣一分,不会来事不会拍马屁的那个就会被针对,当着员工的面打电话一顿喊,这个那个的,在员工面前刷存在感来证明自己的厉害,其实真正厉害的是公司给的工资和福利,店长也是管理者,看到了问题顺便和员工说句话告诉一声咋整改能咋滴,尊重是相互的【回复】人事行政部2026-04-19 11:25:36您好,您提出的问题不明确,因此,无法给予解决,具体情况您可以向集团员工关系经理进行倾诉,联系电话:18345105559,感谢您的留言,谢谢!
-
老牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 15:32:22第17831楼退休的人员能不能有个明文规定啊?没有年假了,没有三薪了,没有工龄工资了,我们上班哪一点做的没有正常员工做得好?????? 甚至比正式员工干的还要精心,还要负责。退休时也没说这没有、那没有的啊。还不需要单位缴纳五险,现在又多个一金。可退休人员狗屁没有,哎,爱干就干,不爱干就滚犊子呗【回复】人事行政部2026-04-19 11:19:35您好,首先,非常感谢您长期以来为公司做出的贡献,退休人员与公司建立的是劳务关系而非劳动关系,根据法律规定,退休返聘人员不再享受法定年休假和法定节假日三薪工资的待遇,并且退休返聘人员已享受养老保险待遇,因此,集团退休返聘管理制度对上述待遇做出了明确的规定,希望您能够理解。并且退休返聘人员的劳务关系是每年续订一次,结合双方的意愿,员工的身体状况等多种因素进行评估。所以,集团希望退休返聘人员能够在工作岗位发挥余热,感谢您的留言,谢谢!
-
牛马来自:沈 阳/超市公司2026-04-14 15:06:52第17830楼我想问问大领导们,超市盈利吗?加工课天天备料还得掰着手指头算算一天到底能用多少原物料,多的东西坚决不能第二天再用,就是扔了也不能再接着用,多两个草莓、两个葡萄粒子就得员工买单,要不就扣分要不就取消你全年福利,什么东西也没有明文规定,防损说一样、课长说一样、食品安全又说一样、每个店还不一样、员工到底应该听谁的呢???不管听谁的最后受伤的就是累死累活的员工,提心吊胆的上班,不知道什么时候就会触犯哪一条了,死的比窦娥都冤啊【回复】超市公司2026-04-18 11:38:04您好,我是生鲜加工事业部储备部长郝义峰,关于您提到的问题,公司目前正在推进RELEX销售预测,会每天对加工使用的原物料进行需求量预估,会让门店转码原物料更加的准确。另外,我会协同各部门进行梳理保证信息同频,避免出现标准不一致的问题。感谢您的留言,祝您工作愉快。谢谢!
-
牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 15:05:47第17829楼现在公司方向变了,抓销售的方法也变了,以前科长和店长每年都有调动,调动以后卖场多多少少都会有变化,毕竟每个人的管理方法不一样,经营理念也不一样,同样是跟着公司的方向走,但是各方面总会有变化的,感觉最近2年人员没有变化了,应该是没有精力调整了人员了吧,一个课长在同一个店待久了影响的是员工,一个店长在一个店待久了就是土皇帝,【回复】超市公司2026-04-17 19:31:44您好,我是哈北区总经理李凯。正常的岗位交流和人员调动,本来就是为了带来新思路、新方法,避免管理固化,也防止长期在一个岗位形成小圈子、一言堂的情况。结合门店实际合理安排调整,在接下来的店长、课长人员调动时我会参考您提出的建议,感谢您的留言,谢谢!
-
17课散粮来自:沈 阳/超市公司2026-04-14 14:44:38第17828楼补充17827楼,上午给的图,今天让调完,我不订货啊?我是魔术师啊?货我能直接变出来啊,还是哪个好心人能给我送来啊?咱们办什么事能动动大脑想想吗?【回复】超市公司2026-04-17 22:16:43您好,详见17827楼回复
-
17散粮来自:沈 阳/超市公司2026-04-14 14:34:06第17827楼各位领导你们好,17课4.8号开档只给了散休闲的陈列图,散粮的没给,刚才突然给个图就让调,我就想问问采购了,门店是人员配置很多,还是你们早干啥来的,前期不给,过后销售不好了想起来了,再说了,所有店用一个图?你自己看看能实现吗?玉米面需要防尘罩当不当正不正的放中间,那我其他需要防尘罩的东西呢?分开放啊?就咱们公司现在都怎么了?就这个素质都能当采购了吗?上面的大领导关注了吗?都看他们画的图了吗?【回复】超市公司2026-04-17 22:16:19您好:我是工业品事业部副总经理李文超,关于留言内容公司非常重视并且进行了核实。 4.8日开档时候散粮MD经理已经下发了重点商品信息表,通过巡店发现门店也是按照重点信息表操作的。但是经过几天的销售分析发现散粮的表现不好。因此通过大采和厂家沟通又临时将黑米,颗粒玉米面以及高梁米添加为重点主推品。于是MD经理又给门店画了一版陈列图便于门店陈列参考。如果在调整陈列的过程中发现问题,欢迎您及时找到营运经理或者MD经理沟通按照实际卖场情况重新调整。 另外关于要求门店当日回复的事情是属实的,营运经理要求门店13点前调整完毕,希望门店接收快速调整起来让业绩有些起色,如果您的门店没有货可以直接回复已经订货即可。感谢您的理解和配合,谢谢!
-
牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 14:31:16第17826楼课长没事就去店长办公室玩手机,吃好吃的,买一堆销价的小零食,门一关,唠嗑,聊天,这关系处的就是好,出清商品员工买不让,不是我自己课的也不让我买,说触犯制度,但是课长店长买就行,课长店长在一个店待时间长了就是土皇帝,时间越长关系越到位,课长买完在给店长送去,一个店带时间长了就像自己家一样,干啥都随便【回复】超市公司2026-04-17 19:31:59您好,我是哈北区总经理李凯,做为门店管理人员上班时间关门闲聊、玩手机、吃零食,本身就是严重违反工作纪律;而出清商品、特价商品执行双重标准售卖,更是公司明令禁止的。但是针对此现象您没有指出具体门店,现无法给予回复。但我会立即要求各店防损课长进行调查,一旦查实上班纪律松散、搞特权、执行标准双重化的问题,严肃处理、绝不手软。感谢您敢于把情况反应出来,这对净化门店风气至关重要。接下来有任何此方面信息,随时欢迎继续向我反馈18145623191。感谢您的反馈,谢谢!
-
员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 14:28:36第17825楼现在有好多课长在日常管理工作中存在滥用职权、管理方式简单粗暴、随意克扣员工绩效分值等问题,在日常工作管理中,该负责人长期以扣分作为主要管理手段,动辄将扣分挂在嘴边,对员工过度管控、层层施压,使一线员工长期处于精神紧张、身心疲惫的状态,严重影响正常工作情绪和工作积极性。尤其在商品订货与销售管理工作中,存在明显不合理、不公平的问题。客流大小、商品销售快慢受多种客观因素影响,员工无法完全掌控。但在实际工作中,只要出现商品销售较好、库存不足的情况,该负责人便不分缘由,直接将责任推给员工并进行扣分处罚!这种管理方式既不符合实际工作规律,也违背权责对等原则,属于典型的滥用管理职权、将管理责任转嫁给基层员工的行为。员工无论怎么做都面临被处罚的风险,工作左右为难,长期承受不合理压力,正常工作难以开展,严重破坏了企业形象,作为一线员工,我始终认真履行岗位职责,严格遵守单位各项规章制度,我实在难以承受,也多次内心挣扎,最终选择在这里说说,,恳请领导能够对此事高度重视,依法依规纠正不合理的管理行为,保障基层员工的合法权益,让员工能够在公平、合理、有尊严的环境下开展工作【回复】战略运营部2026-04-16 22:44:08您好,我是战略运营部员工关系经理张鹏。看到您的留言,我深感抱歉与揪心。公司始终高度重视员工幸福感,每年都为此投入大量心力,而个别干部的粗暴管理方式,影响了大家的工作体验与心情,这是集团绝不希望发生的情况。由于您的留言内容不够聚焦,为了能更高效地核实问题、解决问题,请您与我联系。我的联系电话:15734015559。感谢您的理解与配合。
-
网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-14 14:02:50第17824楼现在采购太懒了,群里发返货明细,左一遍,右一遍,一个返货明细天天发,库存也不更新,动作快的课长明明已经把返货的活干完了,一看发的商品明细里还有库存,还得去核实,挨个查库存,采购能不能更新一下实时库存再发,知不知道发一个信息要好几十个人看,还有为啥不能把工作简化一点哪,一个课长带整个杂百,好多个领航群,最怕漏信息,系统里有返货专用的报表,维护一下能麻烦到哪?总部一个人维护商品明细到系统报表里,是不是所有课长都能看到,也好稽核处理进度,【回复】超市公司2026-04-19 13:58:54您好我是工业品事业部副总经理李文超:感谢您的留言,针对您留言反映工作效率问题,我们做如下调整:安排采购维护异常商品报表,请各位课长每天必看异常商品报表,报表属性显示1,没有特殊情况下请3天之内返给配送中心 2、针对于紧急下架返货商品会在领航群进行通知,营运经理进行跟进课长,确定返货数量然后跟进返货进度。3、采购下发返货指标当天内不会更新数量,第二天会更新紧急返货数量。谢谢






