留言人:网友 |
留言时间:2024-09-24 22:41:40 |
第15135楼 |
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您好,比优特的各位领导!我想问问比优特的常态就是压榨员工是吗?门店从一个课几个员工到现在几个课一个员工,别说什么小时工分担了大部分工作,减掉的正式员工和增加的工作量,不是上几个小时工就能替代的,课长也是,一个课长代多少个课,天天上大班,奖励就取最高的那个课,扣分哪个课出问题都跟着扣。总部也一样,一个人承担多少的工作量,你们核算过吗?别人都已经回家老婆孩子热炕头了,我们还在办公室埋头苦干!就这么干,领导还是不满意,天天嫌弃我们干的慢,你们怎么不想想原来是两个人三个人的工作量,现在落到一个人身上,天天不吃饭不睡觉也干不完。别回复答疑就是你反映的问题没有具体的部门,现在哪个部门不是超负荷在工作?有几个能到点就下班的?加班也不给算加班,还得领导同意才算加班,全世界的算盘都让你们比优特打了吧?说什么没有在工作时间内完成自己的工作,你怎么不说你布置的工作就根本不是这8小时能完成的!节省开支都能理解,大环境不好,唇亡齿寒的道理我们也懂,但是你们也不能这么压榨我们吧?工作量增加,人员减少,工资不变,说实话我觉得不公平,你们领导一个月挣几万当然不觉得,我们有那加班的时间,出去干个兼职,一天还能多挣几十,贴补家用,在这儿没有加班费,也不给补休,这样的企业还谈什么给员工幸福啊,对付活着就不错了。我知道写这个答疑也没什么用,回复也是一些无关痛痒的话,发发牢骚罢了。最后提个建议吧,领导不是每年都需要下沉吗?你们去门店溜达一圈那不叫下沉,那不就是巡店吗?我觉得下沉就应该让课内员工休息,下沉的领导直接顶替员工干一天,这一天员工该干什么,领导就干什么,甭管是接车卸货,查日期换变价,削价出清,收银防损,这样员工的结余小时能休了年假也能休,领导也能下沉发现问题,两全其美。董事长都说了答案都在现场,只有真正干了才是走进现场,你们脱离现场太久了,只会纸上谈兵,根本不了解工作流程,你们大手一挥,给员工都折腾稀了,来一个领导调一遍,员工的成本也是成本吧,你们浪费的成本又怎么算呢?你们可干点实事吧,别天天来比优特像来捡钱的似的,对得起一个月给你们开那些工资吗?千里之堤,溃于蚁穴的道理希望你们能懂。 |
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【回复】超市公司 2024-09-28 00:56:14 |
您好,我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,从您表述的内容上可以看出您感觉当前的工作压力非常大,很多工作在正常的工作时间内无法完成。公司现阶段确实在实行一些改革的动作,例如:推行用小时工代替理货员完成课内日常工作,课长并线等等。这些改革工作在最初推行时大家都会感觉到很不适应,也会很辛苦。但很多改革工作是势在必行的。董事长也说过我们比优特之所以做到今天这样的成绩就是因为我们一直在变。在每项变革之初,我们确实会感觉到很痛苦,但当所有的工作流程慢慢捋顺以后我们的工作就会轻松许多,并且公司在推行小时工及课长并线之初,理货员及课长的工作内容就已经做出了几轮的优化调整,删减掉了很大一部分不必要的工作,同时很多工作流程也进行了简化。如果现阶段您觉得工作压力比较大,工作做不完,建议您可以多和工作经验丰富的老员工或者老课长进行沟通交流,找对工作方法,提升工作效率,这样可以大大降低您的工作压力,如果你还有问题可以与我联系,我的电话是18302451811,感谢您的留言,谢谢! |
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