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留言规定
今天是 2026-04-20 星期一

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
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最新反馈
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 13:53:39
    第17823楼
    领导您好: 我最初入职比优特时,深深喜爱公司的经营理念,也满怀热情地想要在这里踏实工作、长久发展。可如今历经五年的工作时光,我真切地感受到,公司原本良好的经营理念和工作氛围早已发生改变,内心满是失望与无奈。当下领导管理存在诸多不合理问题,部分领导们负责人滥用管理职权,完全无视工作实际情况,管理方式极其简单粗暴,动辄将扣分挂在嘴边,张口就是扣5分、10分,全然不考虑基层员工的工作难处。我们一线员工每天不仅要应对繁重的工作,更要承受着巨大的心理压力,整日身心俱疲。 其实大家对于工作上的辛苦、体力上的劳累都毫无怨言,哪怕多干一些、累一点都能接受,但这种长期被随意扣分、无端施压的精神折磨,实在让人难以承受。每天都活在被扣分的恐惧中,心理负担极重,完全没有办法安心、舒心地开展工作,也彻底磨灭了当初对这份工作的热爱与期待。
    【回复】战略运营部
    2026-04-16 22:44:54
    详见17825回复,谢谢。
  • 员工
    来自:长 春/超市公司
    2026-04-14 13:46:23
    第17822楼
    吉林区扣分有标准吗?天天3分5分10分的扣。店长主管经理张嘴就是3分起,有没有人管管。
    【回复】超市公司
    2026-04-18 17:16:21
    您好,我是吉林区战区总王翠平,感谢您反馈的扣分相关问题,由于缺少具体的案例及门店,暂时无法针对性的核查,但我也会再次重点与所有店长强调及再次给全员培训相应的管理制度,如果在出现店长未按制度要求扣分执行的,可以直接我打电话,我的电话是15140078405,最后祝您工作愉快。
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 13:41:41
    第17821楼
    现在休息又开始接电话了,有事上班的时候不说,只要休息了事就来了,陪家人逛街,吃饭,还得接店长电话,有事好好说也行,骂骂咧咧的,就好像欠钱似的,要么就让上班的课长打电话,这点小聪明都用课长身上了,换位思考一下,谁在家接电话被一顿说,一顿骂,家里人听着能舒服吗,公司有没有相应制度约束管理干部
    【回复】超市公司
    2026-04-17 19:32:13
    您好,我是哈北区总经理李凯。关于休息日公司有明确的规范和要求;绝不允许在休息时间频繁打电话安排工作、催促工作,除非特别重要紧急事件需要联系本人,当然对您所提到的骂骂咧咧、态度恶劣的现象您可以直接反馈给门店的防损课长。如果你有具体门店、具体人员的情况,也可以直接向我反馈,我一定核查到底,保障大家休息权益和人格尊严。同时我会与店长再次强调,课长在休息时工作安排给协作替岗人员,避免此类现象发生。感谢你的留言,谢谢!
  • 张先生
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-04-14 13:29:09
    第17820楼
    各位领导好, 跟您如实反映一下咱们比优特加工最近的销售情况: 之前店里18点以后一直是B码85折统一价,顾客没有等待心理,觉得这就是正常价格,看上就直接买单,整体销售一直很稳定,也没有顾客纠结价格、拖延买单的情况。 自从改成分段折扣(6点8折、8点6折)以后,局面完全变了: 顾客现在都摸清规律了,白天根本不上心、不消费,全都故意等到8点特价码再买。 一到晚上8点,一堆人扎堆过来,还有不少是白天看好、直接来了就拿的,等到8点再回来要求贴特价码的,我们基层员工每天都要反复解释、核对,特别消耗精力,还容易引起顾客不满。 现在最明显的问题是: 8点之前台面几乎没客流、没销售,全靠晚上一两个小时冲量,整体销量反而比之前统一85折时还差。 顾客已经被养成“等更便宜”的习惯,不再冲动消费,我们想推、想留都很难留得住。 我们基层员工每天都在尽力引导、想提高销售,但顾客心理已经被分段折扣带偏了,不是不用力,是规则让顾客不愿意现在买。 真心希望领导能理解我们一线的难处,不然客流、氛围和销量都很难拉回以前,开业这么长时间销量没有这么惨过? 之前打折看着客流打现在打折卖场一个人没有了也得等6点打折,不敢提前 所有人都看着你扣分。
    【回复】超市公司
    2026-04-18 11:27:06
    您好,我是加工部副总经理张晓岩,非常感谢您针对近期关于打折执行标准优化调整后出现的问题及时进行反馈,调整前门店的打折操作没有具体标准,都是靠课长或员工根据门店客流自行掌控,但是在巡店过程中发现很多门店都存在随意操作现象,例如在下午15点就开始打折、打折时不用B码直接贴C码、在A品上贴B品的打折码、把B码价格改成C码价格甚至更低折扣等等,以上随意操作都会造成无效损失,而且通过数据验证由于打折销售带来的损失至少会吃掉8%的利润,我们做销售最终的目的是为了盈利,只有企业盈利才能更好的回馈顾客和员工,再就是对于打折问题我们要挖掘本质,而不是光看表面,为什么顾客都积极买打折产品,说明顾客认为产品不配正常定价,但我们更希望顾客接受正价商品,不接受就意味着顾客觉得我们的价格贵,这不是公司始终秉持的理念,所以针对价格问题我们会重新梳理,客观定价,以顾客能够开心接受的实价呈现给顾客,这样才能从根本上减轻大家打折操作的压力,我们现在有百家门店,对于现场管理只能靠流程标准及制度,而在这个变革过程中一定会出现各种各样的问题,这时候就需要大家积极与客观的反馈,我们会根据收到的问题信息进行分析与整改,同时也会带领相关管理人员充分巡店,在现场验证与改善相应流程标准,再次感谢您的反馈,祝您工作愉快!谢谢!
  • 关于一线员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 13:21:43
    第17819楼
    原来超市于总,我们一线员工在卖场总是能看到,有问题还能反应下。但现在也不知道换什么领导啦。和原来千差万别了,各种规章制度。各种扣分,一天有八百样活等着员工干。还要销售,还要速度,还要卫生,还要食品安全,也不考虑人少能不能干完。干不完就加班,没有绩效,无休止加班,加班。为了养家活口真的太难啦。累不死就得干,也没什么人性化可讲了。
    【回复】人事行政部
    2026-04-19 10:55:53
    您好,每个部门的管理者管理风格不一样,是否能在卖场看到管理者这个不重要,主要是您在工作中有一些困惑,可以向直属上级或部门负责人正面反馈,从领导者的角度会帮助您化解您的不理解,以及工作安排也会协调的更合理。感谢您的留言,谢谢!
  • 陈先生
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 10:58:10
    第17818楼
    超市一线员工的心里话 在超市上班,每天都要面对各种各样的检查和扣分。 食品安全一套要求,营运检查一个标准,门店自己整改是一样,防损来查又不一样,食品安全员还有另一套规矩。这么多标准,真的就不能统一一下吗? 我们这些底层员工每天都很迷茫,完全不知道怎么干才是对的,怎么做都要被挑错,上来就是一顿扣分。 扣分也没有明确标准,全凭个人心情。遇到有良心的课长还好,只扣个三分五分;遇到苛刻的,一扣就是十分,还动不动就取消福利。 我们都是靠力气挣辛苦钱,上要养老,下要养小,还要供孩子读书,一个月挣的那点钱本来就勉强够家用,日子过得紧巴巴。 大家都在认真干活,只求能安稳过日子,能不能对我们一线员工多一点体谅,给我们留条活路……
    【回复】超市公司
    2026-04-17 19:32:36
    您好,我是哈北区总经理李凯。关于您提到食品安全、营运、防损、门店整改的各项要求,标准不统一、口径不一致的现象,这是我们管理统筹的不到位, 扣分凭心情、随意加码也违背了公司管理的初衷。我会要求相关岗位人员严格规范扣分制度,扣分必须有据可依、公开透明,坚决禁止凭个人喜好随意扣分、恶意加码的情况发生,一经发现严肃处理。接下来我也会给所有店长开会强调,门店做为执行方也要反向监督每一笔违规处罚执行标准的落实是否合理。为做管理一定多站在一线员工角度考虑,少一些形式检查,多一些实际帮助与指导,相信这样才能促使集团发展越来越好,员工的幸福提数越来越高。谢谢!
  • 陈先生
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 10:56:32
    第17817楼
    你好各位领导,想就目前公司存在的严重管理乱象提出强烈反馈。近期,员工每天不仅要面对高频次、无理由的挑刺式检查,上班查、下班偷查,甚至查不出问题就硬找问题,这种毫无意义的紧绷状态让我们身心俱疲;更令人心寒的是,公司口口声声说要打造“幸福企业”,但在实际操作中,却通过各种小动作扣员工得饭补,一张嘴刘扣分,五分十分的扣,这种明着给福利、暗着扣钱的做法,与“幸福”二字背道而驰。高压的工作环境与寒心的福利政策,正在彻底磨灭员工的幸福感与工作热情,恳请公司停止这种消耗员工的行为,别再折磨员工了!
    【回复】超市公司
    2026-04-17 19:32:53
    您好,我是哈北区总经理李凯。针对您反馈的问题我已认真的看完,也完全理解大家现在压抑的情绪。公司提出打造 “幸福企业”,初衷就是让员工安心工作、有尊严、有保障,如果因为管理方式简单粗暴,变成高频挑刺、随意检查、乱扣分、克扣饭补,那就是完全背离初心,是我们管理上的严重问题。对于上班过度督查、下班变相抽查,这种消耗员工、制造焦虑的做法必须立即整改。绝不允许随口扣分、随意克扣饭补,更不允许 “明给福利、暗地扣钱” 的操作,一经发现严肃追责。同时也恳请大家共同进行监督,发现有违反上述要求现象,请您及时反馈给我18145623191,我会一查到底,绝不姑息。再次感谢您的留言,祝您工作顺心、生活幸福。
  • 陈先生
    来自: 哈尔滨/集团总部
    2026-04-14 10:54:54
    第17816楼
    超市一线员工的心里话 在超市上班,每天都要面对各种各样的检查和扣分。 食品安全一套要求,营运检查一个标准,门店自己整改是一样,防损来查又不一样,食品安全员还有另一套规矩。这么多标准,真的就不能统一一下吗? 我们这些底层员工每天都很迷茫,完全不知道怎么干才是对的,怎么做都要被挑错,上来就是一顿扣分。 扣分也没有明确标准,全凭个人心情。遇到有良心的课长还好,只扣个三分五分;遇到苛刻的,一扣就是十分,还动不动就取消福利。 我们都是靠力气挣辛苦钱,上要养老,下要养小,还要供孩子读书,一个月挣的那点钱本来就勉强够家用,日子过得紧巴巴。 大家都在认真干活,只求能安稳过日子,能不能对我们一线员工多一点体谅,给我们留条活路……
    【回复】超市公司
    2026-04-17 19:59:47
    您好,请参照17818楼回复,谢谢
  • 热心市民
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-04-14 10:14:28
    第17815楼
    227店没有c班补助,为什么别的门店都有,解决吧
    【回复】超市公司
    2026-04-18 17:38:00
    您好,我是鹤岗区人事主管闫庆余。经了解,佳木斯百货大楼店食品课代课课长王家欢由于个人原因不掌握C班补助的发放流程,确实导致个别员工漏发C班补助,给您带来困扰,表示歉意。目前已经由店长安排统计并补发,同时也对课长提出批评,并对课长的相关业务流程进行了指导。谢谢!
  • 事情
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-04-14 10:14:11
    第17814楼
    你好:辞职能协助员工领取失业金吗?谢谢
    【回复】超市公司
    2026-04-18 17:38:29
    您好,我是鹤岗区人事主管闫庆余。按照国家失业保险政策规定:员工因个人原因申请辞职不符合领取失业金的条件,不能申领失业金。只有被单位辞退,或者单位破产、倒闭的情况下,才可以申请。谢谢!
  • 牛马
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-04-14 09:58:15
    第17813楼
    佳木斯百货大楼店员工,我想问一下人事部的管事的,到底有没有C班补助这一块,我们盘点上两头班给不给补助,问课长不知道,课长问店长也杳无音讯,别的店都给,我们店为什么不给报,这都四月份了三月份的钱该给的就给吧别拖了。
    【回复】超市公司
    2026-04-18 17:39:01
    您好,我是鹤岗区人事主管闫庆余。经了解,佳木斯百货大楼店食品课代课课长王家欢由于个人原因不掌握C班补助的发放流程,确实导致个别员工漏发C班补助,属于课长工作失误,已经对课长进行了批评。3月份的C班补助理应在4月份发放,但发放时间不得超过15日,目前已经由店长安排统计并补发,并对课长的相关业务流程进行了指导。感谢您的监督!
  • 面子
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 09:39:58
    第17812楼
    提个建议,别只有市区的干部才有房补,其他地方的房子也很贵,工资都能按地域不同,开不同的工资,房补能不能也按地域给申请一下?
    【回复】人事行政部
    2026-04-19 10:48:12
    您好,首先感谢您的宝贵建议!关于房补地域差异化的需求,公司会将提议记录下来。目前房补政策是基于统一的框架制定的,后续会结合不同地区的房价水平、薪资体系等因素进行综合考量,感谢您的留言,谢谢!
  • 热心市民
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 09:08:08
    第17811楼
    近期在贵超市购物时,收银处长期存在排队严重的情况,就一个人工一个自助,是不舍得雇人么?高峰时段队伍更是排到零食区域,严重耽误顾客购物时间。同时自助收银机器操作极不智能,频繁弹出各类无关提示框,扫码、结算时经常跳提示框,不仅没起到提升效率的作用,反而让不少顾客手足无措,进一步加剧了收银区域的拥堵。希望超市能尽快增加人工收银岗位配置,优化自助收银设备系统,减少无用弹窗、提升设备智能化程度,切实改善顾客的购物结算体验,避免因结算问题流失顾客。
    【回复】超市公司
    2026-04-16 21:29:33
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,首先对您在购物过程中因排队问题带来的不便深表歉意。因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但通过您反馈的问题,我会重点强调所有门店的前台课长,高峰时段必须在收银台疏导客流,超出集团标准要求的, 要立即启动应急上机预案,尽快解决收银台的排队问题。同时,要求门店尽快优化自助报警问题。另外,再次感谢您对门店的监督,如再发现门店收银台排队超过5人,2分钟内没有缓解,您可以拔打门店的投诉电话,经核实会按照集团的相关标准进行奖励。最后感谢您的反馈,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2026-04-14 08:31:42
    第17810楼
    我就想问下37课这采购价还能变明白不,天天好几百,天天好几百,我们早晨不用干别的了,不出面,不上货啊,一换一上午,早晨就那么一会,换不完产生价诉你们赔不
    【回复】超市公司
    2026-04-19 13:42:22
    您好,我是沈阳区生鲜营运部长刘克严,您反映的问题,我这边已经与MD经理进行了培训。针对于每天变价单品数进行了规定,不允许超过20支单品,不能给门店课长造成变价麻烦,感谢您的反馈。谢谢!
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-04-14 00:28:19
    第17809楼
    各位领导:您好: 我们是加工课的一线员工,深耕岗位多年,始终抱着对比优特的热爱,尽心尽责做好每一项工作,用心保障门店加工食品的品质与安全。 可自315前后,门店防损、驻店食品安全员针对加工间原物料的检查,彻底打乱了我们正常的工作节奏。大家在操作台忙碌作业时,会被突然拍照扣分;正在使用的食材,即便标注了生产日期,仅因保质期卡书写问题就随意扣分,而这也是所有扣分的重灾区。最让我们无奈的是,保质期卡书写没有统一标准,检查人员各执一词,甚至同一人不同时间检查,标准都随时变化。蔬菜水果类食材,我们清晰标注具体生产日期后,写保质期一天被扣分,写24小时同样被扣分,我们反复修改、小心翼翼,却始终达不到飘忽不定的要求。希望领导们能给出明确的标准,谢谢!
    【回复】食品安全部
    2026-04-17 16:41:16
    您好,我是食品安全总监杨璐,非常理解您委屈和迷茫的心情,感谢您提到的问题,对于这两个问题的回复如下: 1、对于检查打乱节奏的问题,由于食品安全涉及到生产加工的具体环节,譬如交叉污染,人员防护、烹调温度是否达标等等,但是我们可以要求食安专员在没有发现必须立刻纠正的时候不打搅正常工作,不一定非得拍照不拍照,避免影响正常工作。 2、对于原料、半成品保质期的问题,在食安全年规划中,但时间靠后,我们可以调整时间,本月就启动,分批完成,充分对齐,张贴上墙,避免大家不对齐的问题,由于食安很多紧急事务都在排期,所以请理解,无法立刻全部完成,但我们会一直紧密关注,如果有迷惑,可以立刻联系战区食安主管或总部食安团队,谢谢。 感谢您的多年付出,期待我们共同努力,继续建设越来越美好的比优特。
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