大连的采购你们长点心吧，能不能用点心呀，你看看你们这个档期咋的了，换站区领导怎么活不会干了呀，干的什么玩意，，咋了呀这事，干不明白就辞职吧，别占着茅坑不拉屎了

你好领导 我是理货员，合同5年到期（2026.5.14），现在都6.1过完了，是自动续签了？还是有什么说道？需要找谁？课长让再等等？等什么？

天气热了，裤子也没有兜，能不能让员工把手机用挂绳背在身上，这样方便蹲起上货，硬放前面兜里，搁大腿疼，放腰包里，又是抹布，又是刀，笔的，手机都化坏了

尊敬的领导您好，反映百媚生门店薪资分配问题： 现阶段门店一线员工工资持续下调，但同店科长薪资稳步上涨。现行制度从每名一线员工提成中抽取20%划归科长，科长不参与一线实际销售，依托员工业绩拿分成。 门店日常在岗仅两三名员工，科长汇总抽取的提成金额，已接近单个员工提成收入。这种分配方式让一线干活人员收益受损，付出与收入不匹配，员工工资下降太多，基层员工涨500工资是董事长决定的，实际实施下来员工工资返降，科长工资已经在涨了的基础上又增加了仇成部分，恳请公司核查提成分配制度，重新优化薪资分成规则。 恳请领导重视，谢谢

您好各位领导，现在反馈这个会议问题。咱们是不是这个会有时有晌的开，现在天天开会，天天分析。然后这个会完事了马上接下一个会。你是不是给点时间分析这个会的内容啊。现在天天加班分析，然后还让看好卖场，我想说这个卖场怎么看？看我加班看！然后在稽核我加班不下班，再扣分。咱们是不是有规划有计划的开会，让人喘口气？

我是一名客服，因为这几个月大连开发票抽奖，得了腰肌劳损，看似在这坐着开开发票而已，却没有人想一想，一上班就是一堆的发票在这等着开具，一坐就是几个小时一个班次，之前顾客自己还能开一开，最近转码转的，10张发票9张顾客自己开不出来，就需要我们开，单一一张不说啥了，大多数顾客捡的一沓子一沓子的小票来开，一人开5张，一次整一串，这发票税率就不能整一整了么，替我们客服减轻一下负担，这客服电话打来全是自己开不出发票的，这个活没干完，内个活又来了，是个好人干不了比优特客服，我现在被客服这个岗位折磨的是个没有灵魂的鬼，上班就是个鬼，求求了，发票税率整整吧，这还有2个月得熬，快熬不住了

杂百员工卖场一直忙，活都是干不完的干，百媚生的员工每天卖场转圈聊天唠嗑，要么申请申请帮门店干点活吧，哪怕是查查日期也行啊，太闲了，同样是餐补，百媚生的责任区就那么点，门店店长也不管，咋干都行，每个月闭眼睛干都拿满额餐补，

盘点奖惩制度不合理，课长干最多的活，结果啥都没拿到，店里前台，防损，店长，员工都有奖励，课长啥都没有，甚至有的就课长受惩罚了，主要现在好多店杂百就一个课长，负责的越多，工资没涨，罚款倒是更多了。咱就是说，以前是一个店长一个防损一个前台，几个课长，现在是杂百就一个课长，工作量增加，工资没加，罚款倒增加了。

现在的排休息，能不能平均一下，要不就上一天休一天，上一天休一天，然后连上半个月，劳逸结合没看出来，要不以后直接月初都休完，之后连上24天的了。这么简单的排休还得让人教吗？

你好领导们.我是一名杂百员工我想问 公司上周那个新闻光顾着回复加工了 怎么没有提到杂百呢 小时工全砍了 我们14课俩人，还得干散粮 货都上不完 光安抚加工不管杂百啦？ 还有咱们这个52md是非整不可吗？ 你要整也行，能不能把大库存处理明白 哪哪都不让放，每周还回传加高层照片 我还得找角度给领导们整点干净的空空如也的加高层 你们心里没点数吗领导 门店库存都大成啥样了 正常货架后面都全是货，那加高层能是空的吗 还有啊，你整52md库存大我也没意见 咱们画图画完了能不改吗？ 一周7天，第一天给我来个图，酷酷干一天干完了 第二天你给推翻了重新来？ abced五个品，你把a换到b的地方，b换到c，我又干一天 完了第三天不知道哪个领导不满意，再给换一个模版 就这五个品来回给你折腾啊，非这么搞员工吗，浪费员工时间？ 浪费时间也就算了，毕竟公司给开资，让干什么就干什么呗 但是我在调陈列的同时，货货没清，层面深没改，卫生没扫，数图没调，酷酷扣分 活干不过来，是因为我们不知道该干什么吗？不是因为人不够吗，头一次听说活太多干不完是因为你不努力的，如果招俩小时工清货你看我们能干完不？ 我们员工上班，也没在卖场喝茶看电影打滚啊 我们在给领导们调52md陈列，一刻也没闲着，咱能不能在我们干活的时候不扣这个分呢 一扣分，领导总有理，扣分都是按照标准扣的 那没毛病，我就俩手，你让我干10个活，我指定是达不到标准 我晚5，还没上班呢，从98分直接干成50几分 一天有n个活要干，刚干一个还没开始第二个，直接就是一顿扣分 扣分了，我也认了，毕竟是单位的福利，公司不想给，咱们也不硬要 但是我们调陈列，其他活没干，能不能不让我们加班再把其他活干回来啊？ 月月加5.60个小时，我们员工是喜欢陪领导玩吗？加班几十个小时，公司没时间还 还要硬还，早班补时走，第二天晚班加班清货干活，我们这左手倒右手玩呢啊，一边还一边加班 就算给钱，扣我们600餐补完了再把加班费给咱们 我们是喜欢为公司无私奉献30个小时吗 餐补不给，我可以不要 领导们觉得人员编制够用 能不能别让我加班了？ 上班有点，下班根本没个点 一个月干260-270个小时 我们还要生活呢，不是比优特的牛马好吗？ 你们觉得人够到点了到是让我下班啊？ 我来比优特的时间不长，也就3年 活一直好好干，月月餐补也都能拿到 这5月一减员，餐补直接清0 6月刚过去两天，我已经扣10几分了 估计6月也没了 减员降本增效就是从餐补里面减的是吗 这就是让员工幸福的百年企业吗？

尊敬的各位领导 我是百媚生的一名员工 在门店日常销售工作中，我们每一位基层员工，都是冲在一线的实干者。从早到晚守在岗位，接待每一位进店顾客，耐心讲解产品、用心促成成交、认真做好售后跟进，每一笔订单的背后，都是我们实打实的付出、日复一日的坚守和全力以赴的拼搏。同一份销售成果、同一笔成交订单，员工辛苦开单，领导同步拿提成的分配模式，让我们所有基层员工内心充满了不平衡 ，销售的全过程，从沟通、介绍产品，到打消顾客顾虑、最终成交，全程都是基层员工一对一跟进、实打实付出。我们直面销售压力、承担成交难度，拼下每一笔来之不易的业绩。而最终的销售成果，不仅付出劳动的员工可以获得提成，店长无需参与一线成交过程，就能同步共享我们的劳动成果。 我们始终尊重每一个岗位、每一份职责。但管理提成、岗位薪资本就是店长的专属报酬，不该叠加侵占一线员工辛苦拼来的销售业绩提成。职场公平，从来不是一句空话，而是每一份付出都能被尊重，每一次拼搏都能有对等的回报。一线销售本就是高强度、高压力的工作，我们靠服务和坚持创造营收，本该多劳多得、付出与回报成正比。可如今，同等业绩、双重提成的模式，让我们的努力大打折扣。同样的一单，我们跟进、费心沟通换来的成果，却要被额外分摊提成。实干的价值被弱化，心里的落差和委屈越来越深，我们认真工作、踏实肯干，不是为了计较分毫得失，只是希望劳动能被公平对待，工作的动力，来源于合理的分配、公平的机制，来源于多劳多得的踏实

尊敬的公司领导您好： 我们是百媚生一线销售员工，现诚恳反馈薪资分配不公的问题。 此前董事长承诺全员普涨500元薪资，百媚生员工没有底薪上调，反而持续下调提成点数，现已低于超市员工保底标准。多年来门店不断变相降薪：取消收银提成、品牌提成还得打7.5折、去年起员工提成再被抽取20%分给课长。 课长拥有固定薪资，从不参与一线接待、销售跟单工作，只负责开会对接事务，干活创收的是一线员工，所有奖励、福利、评优却全部归管理层所有。门店但凡出现费用压力，永远只压缩员工工资，从不整改管理干部的薪资。 原本公司定位销售岗位为高薪岗，如今我们多数员工月薪达不到保底标准，薪资远低于超市基础岗位3600元的基本工资，相比往年薪资降幅巨大。 业绩问题源于管理、运营、选品等多重原因，不应只由一线员工承担降薪后果。恳请公司核查真实情况，整改不合理薪酬分配制度，保障一线员工合法收入，落实幸福企业理念！ 恳请领导重视并尽快给予解决！谢谢

尊敬的董事长、公司各位领导： 您好！我们是百媚生门店一线员工，怀着恳切又无奈的心情，向公司如实反映当前门店薪酬分配存在的突出问题，希望公司能够践行打造员工幸福、建设百年企业的初心，正视并解决基层员工薪资持续缩水的困境。 此前董事长曾明确提出，将为全体普通员工上调500元工资，消息传来时，我们满怀期待，真切感受到公司对基层员工的关怀。但政策落实到百媚生门店后，管理层并未按要求上调底薪，而是以调整提点为由敷衍执行，短短三个月内提成比例连续下调，如今的提成点数，甚至已经低于四年前的水平。 近几年，员工收入被通过多种方式不断变相削减： 1. 直接取消收银提成。收银是我们日常核心工作之一，取消该项提成，等同于直接降低员工固定收入； 2. 所有商品提成统一按0.75折核算，管理层称执行了十多年的提成规则存在错误。十余年来门店始终按此标准运营，如今突然推翻原有规则，在我们看来只是变相降薪的借口。目前无论正价、特价商品，提成全部执行7.5折，员工实际收益大幅缩水； 3. 自去年开始，员工销售提成需抽取20%分配给课长，员工仅能拿到80%。课长本身享有公司统一核定的薪点工资，再从一线销售提成中抽成，相当于直接克扣员工劳动所得。粗略计算，每位课长每月通过抽成可增收一千至两三千元，管理层变相涨薪的成本，最终全部转嫁到基层员工身上。 每当门店出现费用管控压力，管理层的第一选择就是压缩员工工资，从不在管理、运营层面主动整改优化。真正奋战在销售一线、创造业绩的是我们基层员工，可所有的荣誉、奖励、评优福利，最终全部归为课长、管理层所有。 课长日常到岗后多以开会、对接事务为主，极少参与一线接待、顾客服务、销售跟单等实际工作，不承担销售劳动，却坐享一线员工的销售成果与奖励荣誉以及商品奖励，所有业绩压力、门店责任却全部压在一线销售人员身上，极度不公平。 按照董事长的理念，销售人员本应属于相对高薪岗位，可如今我们很多人连基本保底都难以保障，大部分员工月薪仅在2000—3000元之间，部分员工近几年工资降幅超过2000元。管理层总拿个别高收入员工片面说事，却无视绝大多数员工收入大幅下滑的现实。 目前超市基础岗位员工基本工资已达到3600元，反观百媚生销售人员，薪资不仅远低于超市基础岗位，甚至达不到基础保底标准。曾经百媚生营业员工资明显高于理货员，如今差距已经完全反转。门店业绩下滑，是选品、运营、管理、销售等多方面因素共同造成的结果，不能只让一线员工降薪承担后果，管理层薪资不受影响，还通过提成抽成变相涨薪，这样的分配方式极不公平，也严重打击了我们的工作积极性。 我们真心希望公司高层能够深入了解百媚生真实运营与薪资情况，重新梳理薪酬分配体系，平衡管理层与一线员工的利益，不要再让基层员工为不合理的管理问题买单，切实兑现董事长对员工的关怀，真正落实幸福企业、善待员工的初衷。 恳请领导重视并尽快给予解决！谢谢

主题陈列最大的痛点就是库存，最难受的问题最大的是14课，主题商品单品数给的多，选择困难，酱油，方便面，罐头，米面油，哪个品出堆都得百十来个，一个主题10几天就换一次，地堆要随时保持丰满，品还不能超，摆一个堆需要上百个的库存，但是销售哪一天10来个算多的了，要么研究研究让采购在门店办公吧，下沉一个月，固定在一家店里，不影响采购的工作情况下，在门店实际操作一下，或者最简单的办法就是地堆剩下的货可以让门店无条件返回配送，开档期间保证门店地堆丰满，采购给啥品门店就敢摆啥，让陈列多大地方就敢要多少货，

尊敬的领导们，现在主题陈列太难了，一个堆一个品公司规定的吧，最多可以接受两个品，这个是可以接受两个品，是不是要以一个品为主，14课主题陈列5月31号开始，6月7号结束，6月8号开始，6月19号结束，10来天换一次，啥主推品卖几天就换，采购随便一个调整动作，几十家门店要干多少活，公司算成本了吗？门店地堆数量上报好多天了，每个店有几个堆采购们知道不，一个品类给10来个单品让门店自己选，课长选错了就一堆事，不是店长要的品店长扣分，采购巡店又是这个没出来，那个出的不对的，采购只是为了给公司上交主题这个工作，认真审核了吗？统计大库存整件的返货，哪个店来货不是拆箱上地堆，会留着整件，要么采购辛苦辛苦每个主题开始的时候都给各店画图吧，门店按陈列图摆，采购要是不想麻烦挨累，门店画图也行，采购辛苦辛苦给审核一下，咱们上下对齐，画完图陈列的不对是门店的问题，所有问题陈列前咱们确定好，别难为门店，端头上的品也一样，门店让陈列2个品，主题里面陈列要求左边右边，层板上上下下的给6个品，听店长的还是听采购的？