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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
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5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 22:05:31第18105楼答疑领导们都看不见吗?都等集团新闻统一回复呢,为什么不正面回答问题,关于硬调岗的问题,说人效不够把老人调走了,直接就招小时工,什么意思,这不就是要赶我们回家吗?董事长你是忘了初心吗?【回复】比优特商业集团2026-05-31 09:25:46您好,关于您提出的问题,集团新闻已统一回复。感谢您的留言。
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网友来自:长 春/超市公司2026-05-26 22:04:06第18104楼请问各位领导,员工一个人在沈阳或长春工作, 但是家人在鹤岗居住。咱们发放节日福利时,是不是应该衡量或是问问员工本人意见这个福利应该在哪领取!2026年的春节福利是冬季发放的可以快递或者休息时带回鹤岗,那么请问端午和八月节怎么办呢? 请问是因为增加工作量觉得麻烦吗?还是比优特现在又有啥新规定了?怎么刚开始在外地开店时就能在鹤岗领呢?员工是福利享受的主体,员工的家庭成员才是受益的群体对吗?【回复】人事行政部2026-06-01 09:44:26您好,我是人事行政部行政经理孙兰兰,福利通知里明确规定外派、派驻人员可以在入职地领取福利,我们再跟门店负责人强调,您方便时联系我,我协调门店调整,孙兰兰18345107455,谢谢。
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 21:56:14第18103楼建议会员电子购物卡和会员储值卡功能整合,在顾客使用实体购物卡通过门店绑定会员后直接整合到储值卡里,进一步方便顾客在一个渠道下使用,而不是分开使用【回复】人事行政部2026-06-01 09:46:28您好,我是比优特集团负责电子会员卡技术开发的潘翼,因为会员储值卡的能力属于集团面对顾客的一项类似于增值的服务,与传统储值卡的使用在技术上有一定的区别,面对顾客的活动也不一致,如果放到一起,会在一些活动场景下让顾客使用卡片错误,造成客诉,不过也感谢您的建议,我们会在接下来的时间里仔细再次思考顾客的体验度,找最好的优化方案来做出提升。
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翅尖来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 21:00:44第18102楼之前在会展买过一个很好吃的翅尖,炸的,出品深红色,微辣,经常和一个孜然鸡柳一起卖,比kfc都好吃,这个不做了吗很久没看到了【回复】超市公司2026-05-29 13:20:10尊敬的顾客,您好!我是会展店店总经理郭兰,十分感谢能收到您的留言,您反馈的会展门店售卖的微辣炸翅尖,因店内产品整体优化调整,目前已不再售卖。十分感谢您长久以来的喜爱与支持。目前我们团队正在筹备多款特色炸货新品,不久后就会陆续上新,丰富大家的选择。届时欢迎您前来选购品鉴,祝您生活愉快!
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提个建议来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 20:37:47第18101楼提个小小的建议,让营运和采购来门店做几天理货,让品鉴来门店收拾几天卫生,当几天客服,中层高层的来门店干几天活,顶着确实是高层的头衔,但不也是在服务行业就业嘛,别一来门店就各种挑毛病,又来客数少了,又销售低了,地不干净了,客诉多了,别挑完毛病就完事拍屁股走人了,即然你能挑出毛病那不是应该解决问题吗?怎么就把问题甩给底下的人了呢,让一帮人写分析,结果自己说空话,一写读后感什么的就把 湿鞋 拿出来说事,结果你们那鞋比谁都干净,门店人越来越少,活越来越多,做为高层拿着比我们普通员工多出好多倍工资的人,是不是也应该为门店做点贡献,毕竟工资都是门店一线赚来的,你那一个月下来都比我普通员工一年的了,干点活不屈,还能了解门店的实 况,多好【回复】超市公司2026-05-29 09:41:24您好,我是哈北区总经理李凯。为全面掌握一线实际作业流程,切实排查岗位工作痛点,进一步提升管理干部问题研判与落地解决能力,公司有管理干部一线下沉工作的规定。 规定要求全体中高层管理人员要深入一线岗位实操学习,驻岗工作 3 天,并结合现场实际梳理问题、制定可落地、能见效的优化方案。同时此项工作也纳入考核管理范围,对未按要求执行人员将予以相应的扣分处理。 下沉工作旨在通过梳理、优化现有工作流程,精简多余环节,目的就是为一线减负、全面提升整体工作效率。您若是有更好的方案和建议欢迎您随时与课长或店长联系,感谢您的理解与配合,谢谢!
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 20:14:22第18100楼采购变价能不能有点规划,20号开档19号提前打印价签已经是定好的事情,19号门店出着价签呢,采购那边变价,压单,各种变,也不通知,就自己改自己的,把自己那摊守的挺好,一点也不管给门店带来多大的隐患,19号晚上出完价签门店该换的都换了,你再变价你发个信息通知一下能不能行,连屁也不放一个自己把价变了,感觉自己那摊完美收关了,门店看没看得着全看命了是不,把规避风险的活完全都给门店了,那价格群就跟摆设一样,要么大方的说告诉课长了,要么一个截图往群 里一扔谁也不艾特,最搞笑的是开完业了,还在那变,门店太难了,即要应对顾客,还要防着采购,我不怕干活,多些活有干完的时候,我怕的是所谓的队友坑我,倒时候还看着好笑的说,看某某门店又价格失误了,一天想啥了!【回复】超市公司2026-05-31 18:30:18您好,我是工业品事业部副总经理李文超,关于20号大促活动确实出现有些采购变差失误,寇总在会议上进行了重点批评,同时在部门会议上针对责任人进行了追责处理。接下来,我会进行紧盯活动变价的工作,尽可能的避免给门店带来重复工作的情况!谢谢
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游客来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 19:55:49第18099楼报销太费劲了,卡的太那么死,以前几块钱的东西都闲费事就不要了,那几十几百的才报一回,这回更费劲了,说实话,谁也不想拿自己兜里的钱垫付,累的跟驴似的赚这点工资还得给往外垫点,总部想个办法吧,要么别大晚上的加班,不用报路费,要么后库啥都有,要啥有啥,要不你这样,你设一个采购点,卡我们干什么玩应,老实本份反倒成了我们的罪了【回复】人事行政部2026-05-29 08:53:05您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。从您反映的报销费劲的内容里,判断不出来您究竟是遇到了什么问题,无法有针对性的回复您。但可以明确回复您的是“公司原则上是不允许员工个人垫付的,如果事发紧急或必须当时支付的,才可以由员工本人垫付的。您方便的时候可以企业微信联系我,或是给我打电话18345107776,有针对性的解决您的困扰。最后感谢您的留言!
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优来自:大 连/超市公司2026-05-26 19:43:36第18098楼每个月2天休息,工时不够,我休了的话,需要加班再提交补时,凑够工时,大家说,我是休了还是没休😄假如今天休了5小时,其他时间我需要再多上才行,大家说,咱们到底是休了还是没休😄【回复】人事行政部2026-06-01 09:44:52您好,我是大连区人事工作负责人张乔,您反馈中提到的问题,我们非常重视。关于“增加休息日、门店班次管理”,集团有明确的制度和严格的管控要求,门店应根据实际工作情况合理安排员工班次。因您反馈的问题为个性问题,为了尽快帮助您解决问题,请您与我联系,联系方式:15046001999。祝您工作顺利!
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 18:56:21第18097楼您好,请问20年员工什么时候去夏威夷旅游,谢谢【回复】人事行政部2026-06-01 09:46:05您好,我是人事行政部孙兰兰,二十年员工旅游工作 正在联系邮轮日期,预计9月份,日期确认后成立群 提前通知大家,谢谢。
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-05-26 18:06:37第18096楼过年采购强分的11课九阳比优特茶叶等礼盒,库房两三笼车,报了两次,一次报采购,一次报吴洪斌经理,也不处理,能不能有个解决事儿的人?加高层不让放,库房不让放,不是整箱不让反,谁要的谁买走吗?课长要多了,花钱反走,采购要多了,门店拖底?什么时候反走!【回复】超市公司2026-05-31 18:26:08您好,我是工业品副总经理李文超,关于您留言内容经过核实,确实之前统计过,给过门店意见!但是还有这样的情况发生,说明之前处理的不够彻底,已经安排MD经理重新统计给门店进行处理,请门店按照处理意见进行操作!谢谢
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 17:10:35第18095楼尊敬的领导们,为啥总要让门店课长买东西垫付钱,报销费劲知道不,需要啥物料能不能让总部物供部门统一购买,夏天到了,散粮防虫防蚊的,能不能物供统一给配到店里,这么多家店需求量不小吧,买东西的钱是个人拿钱来垫付的,为啥要用自己的钱给超市买东西垫付,责任和义务吗?每个人的家庭条件不一样,没有多余的钱还得借钱垫付买东西吗?【回复】人事行政部2026-05-29 08:53:40您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。财务部自去年11月份明确要求:1、费用报销和借款(除了员工差旅费、工资、奖金、补助、车费以外),首选对公支付,其次是支付给对方个人户(非员工本人)。2、事发紧急或必须当时支付的,才可以由员工本人垫付,后凭能够证明业务真实性的凭据进行报销,包括但不限于:发票、支付截图、订单截图、购物小票、菜单等),可以支付给经办人员工本人。以上要求可以看出,财务部并不建议员工垫付款。您可以采用借款的形式支付给对方,取得发票后冲借款即可。最后感谢您的留言。【回复】超市公司2026-05-29 18:15:09您好,我是后勤部部长路兴,感谢您的反馈。公司统一需求的物料,物供集采有优势的可以汇总一起由物供进行购买配送到店里,个别门店有需求的物资并且金额较小的,则由门店自行购买。关于您提到的散粮防虫防蚊如果是各门店都需要的,可以上报到营运,由营运统一提报需求申请,物供统一购买。感谢您的留言,祝您工作愉快。
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地堆来自:大 连/超市公司2026-05-26 16:37:22第18094楼精简地堆 一个地堆一个单品 这个提议很好 但是执行的时候能不能走点脑子 就不说别的 就连自己的品牌豆浆因为俩口味都不能摆主通道上主推 连自有品都不能主推 还跟人沃尔玛学啥啊? 你对你自有品有自信吗。你对你自己的陈列有自信吗 想法挺好 执行的时候就跟单细胞生物一样 同一品牌 就口味不一样 说白了就差个外包装蓝色 绿色红色 就大费周章换地方 没有单品硬推单品 玩呢? 我看也别花钱雇什么所谓的专家去培训顾客满意度调研 专业在哪 天天坐办公室发个表调研就能懂老百姓需求了。就能知道老百姓咋能满意了? 集团雇这个满意度调研这帮酒囊饭袋的所谓不如把钱给到门店里 让门店给点真正能让老百姓爱来 想来门店消费的动力【回复】超市公司2026-05-30 13:08:37您好,我是大连区副总经理于影。针对您反馈的地堆陈列问题,公司已完成优化并组织了相关培训,目前一个地堆最多可陈列同商品的四个口味。感谢您的留言。
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 15:13:53第18092楼大盘奖励什么时候发?马上过去一个月了,效率这么低吗?如果是安排门店一些事,门店要是效率这么低不得让你们骂死啊,所以请回复什么时候发,需要具体时间。不接受临期发放的说法。【回复】人事行政部2026-05-29 08:52:45您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。管理干部大盘奖励由财务部统一提单支付,员工的大盘奖励由门店自行提单申请付款,将统一在10号之前发完。最后感谢您的留言!
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世来自:沈 阳/超市公司2026-05-26 14:47:34第18091楼肖总,海龙总您好,想向您咨询反馈一个问题。 门店课长日常配合门店盘点和换开闭档价签工作,经常加班到凌晨两三点,属于本职必要加班,但每次提交加班申请后,都被店长驳回,不予审批。 想请问这类加班是否符合加班核算标准,为何正常加班无法获批。长时间熬夜工作身心负担较大,还无法正常报备工时,恳请领导帮忙核实协调此事,辛苦您了。【回复】人事行政部2026-05-27 10:39:14您好,我是集团副总裁王海龙,您反馈的问题已收到,集团高度重视。首先,您反馈的实际产生加班,并且提交了加班申请,而个别店长不予审批,如情况属实,那么店长的这种行为严重违反公司相关制度,严重违背公司的企业文化。关于加班要支付加班费的问题,公司有明确制度,集团早会也宣贯过不止一次,董事长也特别宣讲过。这是制度的严格要求,不容任何人违背。同时,本年度又推行了总部与门店的休息日增加,薪资不减,这更是董事长倡导的要让干部员工幸福的企业文化导向。增加休息日的成本的付出,早已经远大于日常的加班费,因此,您反馈的问题是属于严重违反企业文化导向的问题,是集团绝不能容忍的。对于维护公司制度,倡导让干部员工幸福的企业文化,董事长和领导班子始终态度鲜明,坚定不移!任何人践踏企业文化,与集团企业文化导向背道而驰,集团都会追查,追责,纠偏。就此,集团希望每一名干部员工都能坚决执行企业规章制度,坚决抵制歪风邪气。同时,期望你反馈问题能够具体到门店,以便集团调查,纠偏,追责。可单独渠道反馈给集团监察部长刘宪魁、单独私信给我或红涛总均可。如您对明确举报某店店长压力过大,只告知是哪个战区的问题即可,这样也便于集团缩小调研范围,快速解决问题。再有,盘点和换价签导致常态化的加班至凌晨,也是很大问题。集团会责成战区总,人事部深入了解调查,是否存在工作安排不合理,流程不合理,目标是发现问题,优化调整。综上,感谢您的反馈,也期望您勇于更直接清晰具体的反馈问题。集团也要求各战区总,集团人事部,战区人事BP,密切关注加班安排,审批,加班费发放执行的各个环节,坚决杜绝违反公司制度法规,违背企业文化的行为发生。
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123来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 14:18:51第18090楼您好,我想问一下什么时候内招学员,谢谢【回复】人事行政部2026-05-29 16:58:13您好,我是人事行政部人才发展经理韩俏,结合集团开店计划及人才储备情况,目前暂时没有学员内部招聘计划,请留意公司发布的内招公告,谢谢!






