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留言规定
今天是 2025-11-25 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2025-11-25 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

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7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 匿名网友
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 14:00:01
    第17159楼
    尊敬的集团各位领导您们好:我们是哈区顾乡凯德店2331加工课的所有联营导购员,在这里我们要感谢曾经的课长孙立新,这段时间他来凯德店支援,他还像以前带店时一样,我们有任何问题去找他,他都能以最快的速度帮我们解决,从来不推诿。他工作特别认真负责,专业性特别强,能及时发现问题,并能完美的解决问题,他从来不把联营导购员跟自营导购员区别对待,让我们感到非常亲切,在他领导下工作我们特别有安全感,也特别感谢比优特培养了这么一位好课长。
    【回复】人事行政部
    2025-11-15 17:59:50
    您好,我是顾乡凯德店店长刘香迪,感谢您对孙立新课长的认可与表扬,这份表扬既是鼓励也是鞭策,也让我们更加明确工作方向,也感谢您在工作中的积极配合,日后也将继续保持专业和耐心的对待每一位员工,谢谢。
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 13:43:01
    第17156楼
    每次听见顾客在卖场说蔬菜水果贵,质量不好,都心里着急,也没办法。真的是没长八只手干不过来,我说怎么总有学校食堂啥的来咱家拍价格,原来回去一对比那都比咱家便宜。价格我定不了质量我也干不过来,大家天天早来晚走的还得挨说扣分买单的,压力好大干点活是真不容易,这个人员领导总说按销售算的,销售不好的门店员工就几个,除了上货动作减少了,剩下的全增加了,烂次变多了,区域变大了,卫生难整,变价,ai称,收拾库房,各种整改,出清你都得全平台你自己管,各种活都因为人少而变多了。是这个道理吧?压力都增加了。平台更看不住了,我就感觉按销售算人员不严谨。应该按卖场面积算才对,要不卖场就越来越拉。领导口中干的好的门店,绝对不全是因为课长和员工优秀,而是课长人情世故玩的明白,懂得都懂怎么做到的领导来检查没问题的。课长只知道服从上级,不敢提自己的想法,遇到问题了就硬干,我干不了可以换个工作,超市咋办。没看那个领导来给员工解决问题,只知道给压力,难道压力大了员工就能8只手干活?领导应该来门店干一星期理货员发现发现问题吧。那个领导来卖场都是一顿拍照,让整改,想没想过为什么会这样?库房垃圾桶都是有固定时间倒的,他来了也能拍照让整改,说垃圾桶满了,没到倒垃圾时间我怎么整改?我倒大道上啊?生鲜赔钱了就减少费用下人,咱能从卖场想想办法减轻点损耗,少出清损失毛利不,缩小面积,把容易坏的放冷柜里,等等这种的给员工减轻点负担。
    【回复】超市公司
    2025-11-15 18:57:40
    您好:我是沈阳区营运部长刘克严,您反应的人员配比计算的问题,不是按照销售金额计算的,是按照销售数量来计算的,根据每人每日的工作量来配比卖场的员工比例的,陈列面积目前公司已经按照不同店型来配比各个类别的面积了,老店有的不合理的也有一部分在调整中,至于你反应的门店安排倒垃圾的时间安全问题,请找本店的店长解决此问题,如果不方便就直接给发企业微信反馈,感谢您的留言,谢谢!
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-11 13:21:42
    第17154楼
    不是说全员捡垃圾吗?怎么拍照的就不能捡起来吗?怎么就知道拍照给谁看?拍照的人不是比优特的人吗?怎么捡垃圾不是你该干的吗?
    【回复】超市公司
    2025-11-15 12:21:14
    您好,我是辽西战区副总经理于影,公司要求全员捡垃圾是为了让员工养成良好的工作习惯,每个人都有责任和义务随手捡起地面的垃圾。当巡店人员发现地面有垃圾时会拍照提示课内员工,目的也是为了提高大家对地面卫生的关注度,希望我们大家能够一起努力,为顾客提供一个舒心、洁净的购物环境。感谢您的留言,谢谢!
  • 匿名网友
    来自:鹤岗/超市公司
    2025-11-11 13:20:58
    第17153楼
    我住在黎明店楼上,是黎明店的常客,因为退休了,去的更频繁了,今天去超市,收款的工作人员没穿工服,说是来实习的,她给收款时,我看到她前面额头发际线里是疮还是湿疹,总之红透,清晰可见,穿的黑色上衣,肩头都是头皮屑,让人看着很不舒服,与超市干净的环境很不匹配,想问问,超市招人很难吗?有严重皮肤病的是怎么通过面试的
    【回复】超市公司
    2025-11-15 13:06:57
    您好,我是比优特黎明店店长张祥峰,首先给您带来不愉快的购物体验深表歉意,通过您所反馈的问题,经核实为实习收银员,通过了解本人是由于烫发过敏引起的,并不是所谓的“疮”,本人也正在用药中。感谢您的关注,谢谢。
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 12:56:56
    第17151楼
    各位领导好,想说一个关于配送打包的问题,配送打包门店不用留早上出面的库存,商品质量比自己包强,早上大部分都上新来的货,对门店商品质量,控制库存都有很大好处。在一个配送统一打包效率肯定比门店快的多,因为来货重量不对就不打了?咱就不能研究研究怎么解决吗?别出现问题了直接推给门店就不打了,门店刚适应又变了,还得从新招人培训,工作流程也得梳理一遍,增加好多困难。咱不能遇到困难直接扔给门店就完事了啊?叶菜的多在库房放一天质量肯定下降,库存多了,先进先出的扒拉货,库房也乱,给本来就人少活多的理货员增加负担。希望领导能多研究研究怎么给员工减轻负担啊 谢谢
    【回复】超市公司
    2025-11-15 18:53:56
    您好:我是沈阳区营运部长刘克严,关于配送打包的工作由于人员合同的问题,导致工作暂时调整回门店,年前就在门店进行打包了,并且给门店增加了打包人员,年后重新规划配送打包的工作,感谢您的关注,谢谢!
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 11:24:04
    第17149楼
    就这上班时间用得着卡这样?员工能占你多少便宜?早上那顾客来的比员工都早,营业了货都没有,台面都空的,你开的是超市,超市早上不为卖货?一天天不研究怎么盈利,就把心思用在员工身上,小人之心,这么发展,公司长不了
    【回复】超市公司
    2025-11-15 20:53:23
    您好,我是辽西战区副总经理于影,公司限制门店各岗位的到岗时间,是出于对员工休息时间的考虑,员工在开业前一小时到岗和开业前20分钟到岗,早起的时间相差近40分钟,这40分钟对于员工的休息和睡眠起着至关重要的作用。公司对于各个岗位到岗时间的规定都是经过严格测算和多次会议研讨决定的,只要我们的课长做好人员规划,员工提升自己的工作效率,在公司规定的到岗时间内,是一定可以做完开业工作的,感谢您的留言,谢谢!
  • 员工
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 10:57:36
    第17148楼
    也别尊敬啦,也没干出来让人尊敬的事呀,看看这些问题,鸡毛蒜皮滴,都解决不好,记得公司一位老大哥曾说过,不能让一块石头绊倒两次,公司的各位高人们,你们是鼻青脸肿了没记性呀,真是犯了改,改了范呀,就知道,这不行,那不行,别人都不行,就你行,更衣室里不让放这,不让放那,放哪?餐厅,啥都不能放,昨天买的没吃了,就得扔?这些咱不说,就说来货,验货区不让放,因为没地方,库房不让放,因为卖场缺货,卖场不让放,说堵塞消防通道,最气人的就是这个,义正言辞的样子,五米宽的地方,放个卡板不行,问放哪里,放在副通道上,一卡板货,技术不好的,都进不去,一个人倒腾,顾客在夹缝中穿行,这样可以,重点是,你上任就都不行了,咋滴,国家法律因为你上任就改啦?放通道,就违法了?在说说这上班时间,都改过多少次了,为啥改完了,又改回来了,那不就是不行吗,那怎么又改了,早了不行,开业干不完不行,不改不行,咋到你这,啥都不行呢?你行,你干,还考试,啥五种人,人都说,利益是相互的,就是食利者,在食利之前,还得考虑有没有利益呢,没有利益,还得考虑创造出利益,才能食吧,你们是纯粹五种外的另一种,损人,还是损人不利己的那种,特别防损,损人不利己,要是你们真能秉公执法,也行,一个分割师违规销售,购物,都查不明白,脱岗也看不到吗?上期有人提,回复没说哪个门店,还用说吗,几个几个被举报过的,几个被查过的,当事人都承认了,就是没有的事,火车全凭车头带,上梁不正下梁歪
    【回复】超市公司
    2025-11-15 09:21:22
    您好我是哈区战区总经理李凯,关于您说的更衣室和食堂不让放东西的行为,集团有明确的管理制度,更衣室和食堂的卫生需要靠大家进行维护,水杯可以放到制定的水杯架上面,您购买的商品可以放到自己更衣柜进行保管。关于验货区放货问题,来货的第一时间门店值班店长应该组织人员把货快速补到排面或者地堆上,卖场通道是顾客购物的通道,如果堵死的话顾客购物会有很大的困难同时也有很高的消防隐患和安全隐患,各门店也统计过可以进卡板的时间,在这个时间内可以卡板进卖场,但也不可以阻挡通道和消防设备。关于上班时间问题集团也是因为各岗位可以满足开业准备工作梳理的上班时间,目的是让员工可以不过早到岗或者过晚下班,之前门店没有严格按照要求执行,现在重新要求门店按各岗位上岗时间执行。针对违规违纪事件,防损部会进行调查,如果您有具体事件线索请与防损部沟通举证。
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 10:37:04
    第17147楼
    我想问问是哪位领导想出来的高招,加高层不让放任何商品,那百货和其他杂百课不一样,不是快消品,排面只能陈列一个商品,比如锅具,大被,大玩具等,我们又没有库房,你让我们都往哪里放商品?每一个品至少是不是得有两个库存,那么多品,得有多少库存我们没办法只能到处塞,导致找货费劲,那顾客买个锅,能等你半小时?卖个被子,也得等半小时?这还卖啥货啊,是加高层做情景展示好看,你光好看了,卖货费劲,有啥用啊,最终的目的不还是得销售吗,希望有关领导能考虑下门店的实际情况!
    【回复】超市公司
    2025-11-15 12:24:56
    您好,我是辽西战区副总经理于影,不允许门店使用加高层主要出于两方面考虑,第一减少员工上下取货的动作,第二是为了员工的安全考虑,避免踩梯子上下取货出现安全事故。百货类的商品您可以找到门店店长,让店长帮助您在卖场找到一个合适的位置进行存放。感谢您的留言,谢谢!
  • 网友
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 10:08:11
    第17146楼
    首先感谢邵总上期关于外派答疑回复,我们确实出来外派一年了也多次提出回调,可是得到的确实各种大饼仍然继续在给我们这种责任感比较重的人往外派,还是那句话我们接受外派,但是能不能让我们回去缓一缓1最重要的一点请公司调研,看看哪些课长在一个店一直没动嘴上说接受一到要动他的时候就各种借口,2我们出来外派满一年以上的做个调研看看有多少能不能往市内抽一抽,因为我们多次申请得来的都是大饼3外派协议真的请公司领导重视,这协议是不是只针对对于我们这种好说话的人签的,这让我们感到了不公平希望领导给予解决
    【回复】超市公司
    2025-11-15 08:46:52
    您好,我是超市公司哈尔滨区总经理李凯。针对您所反馈的问题,我已要求区域HRBP进行了解和调研,通过信息反馈现哈区只有1-2名外派超过1年以上的人员有调回入职地的需求,很多正在外派的课长并没有强烈的意愿需要调回入职地工作。尽管所在门店仍然对资深课长的需求人数很高,但为了能让外派管理干部尽早返回入职地所在地,各区也在快速的培养本地的储备人员,尽快实现本地化工作,这也是集团工作的重要事项之一。若您现外派工作已满一年且有想调回入职地工作的想法,您可以随时联系事业部负责人,营运经理,或是人力资源部哈尔滨区HRBP丁宁:18345106277,我们会与各区进行沟通协调,尽快将您抽调回入职地工作,感谢您的留言,也感谢您支援公司的外派工作。谢谢!
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 09:21:26
    第17145楼
    您好领导,我想问问店里领导是咋想的,更衣室一人一个柜,冬天穿个大棉袄都放不下,小的还可以,不像你们领导能把棉袄放办公室,我能吗?戴头盔都没地方放,要是带饭来晚了都没有地方放,就现在想买多买点东西都没有放的地方,是想不让员工买吗?买完事更衣室,吃饭屋里桌子上、购物车、地上都不让放,放了就扣分,下班早的买点东西就下班了,晚班就不行了,早点来买没地方放,等到21点买有时候忙还没有时间,不知道领导是咋想的
    【回复】超市公司
    2025-11-15 12:23:56
    您好,我是辽西战区副总经理于影,针对您所反馈的问题,我已安排专人负责统计各店更衣柜数量,根据各店上报的数量进行调配,在未调配完毕之前,我已安排各店店长可以在更衣室内增加叠笼或柜子,用来给大家暂时放置衣物,我会继续跟进此问题,感谢您的留言,谢谢!
  • 匿名网友
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 07:50:54
    第17142楼
    举报乐松店加工课科长尹香凝,长期用极其不尊重且无理取闹的话语伤害员工,对于员工提出的工作帮助不予理睬,提出一个工作需求可以搁置数天,问就是忙,还说不想搭理你赶紧走,甚至用到极其不尊重人的“滚”字来回应,实则并不是忙,而是正在玩手机,在办公室闲聊,吃东西。 跟员工对话永远是趾高气昂的语气,极其不尊重,路过的顾客都在说:这人是你们的领导啊?这么嚣张,这么霸道呢? 对于这种极其不尊重人的行为与素质,对于工作极不负责,不认真的态度,我们加工课员工表示很愤怒,他激起了所有员工的民愤,我们强烈要求更换其他有素质,尊重他人,对于员工工作上的请求有及时回应的好科长。
    【回复】超市公司
    2025-11-15 11:31:57
    您好,我是乐松店店长丁光宇,针对您反馈的问题,我已对课内员工进行了解,并不存在您提出的工作帮助不予理睬,也并没有对员工使用不尊重的话语伤害员工的行为。针对于在办公室吃东西,通过了解,是在竞争店购买的新品进行试吃品尝,并且是和其他同事一起品尝的。办公室闲聊的情况的确存在,已对其本人进行批评教育,本人也意识到了自己的错误。如您还有其他问题可以直接与我联系,感谢您的留言,谢谢!
  • 0293
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-11 07:15:50
    第17140楼
    比优特的管理是什么,因人而定吗,上周二在答疑关于大连区总留言,超市公司副总裁寇桂梅是这样回复的。上班时间接私人电话购物,只是对李岩批评教育,真的是背后有树好乘凉,这有关系,有人的就不一样呀,怎也不知道李岩背都是哪个大领导,大人物,可怜我们最几层员工,员工犯错,能连带课长,连带店长,课长犯错能连累店长,店长犯错谁也连累不到,直接下岗,比优特的宽带责任,只限于我们超市这些员工了,哪有什么公平呀,只是口号而已
    【回复】超市公司
    2025-11-16 19:02:36
    您好,关于员工工作期间接私人电话,公司有明确制度管控,在合理时间内并非完全禁止,这与您提及的“背后大领导、大人物”无任何关联。感谢您的监督与关注,我们会持续规范员工行为,如您有其他违规投诉可随时联系集团监察部进行举报。谢谢!
  • 匿名网友
    来自:辽宁/超市公司
    2025-11-11 03:18:25
    第17136楼
    我是沈阳2513店一名一年多的小时工,比优特福利明确标注了,在当年2月前入职的无论员工和劳务工或小时工满半年,都有生日蛋糕福利,本店各课小时工满半年的都已领取,只有我没有,我想知道问题出在哪儿了,可以联系哪位能给我解决,相信比优特既有这个规定也不能差我一个,再有一个月2025年就过去,今年就不能领了,哪位领导帮忙尽快解决下,谢谢
    【回复】超市公司
    2025-11-16 15:19:47
    您好我是沈北店长仲东霞关于您反映的生日蛋糕领取问题,集团每年导入一次系统生日蛋糕信息,由于您没有说明入职时间,我没有办法帮您查询,您可以直接给我到电话,我来帮您查询具体是否具备领取生日蛋糕福利。我的电话是18746802078。
  • 匿名
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 02:53:04
    第17134楼
    领导们是不要疯啊?开业时一个课十来个理货员,现在一个课一个人都勾不上,拿开业的标准来要求我们?我们是孙悟空能分身啊?分身也干不完啊!一天又让补时又要求卫生又卖场标准又检查层面又52MD天天调又处理异常又处理顶期又得市调的,玩呢?一天几个小时啊?还啥都要完美的你们来干一个我看能干成啥样?
    【回复】超市公司
    2025-11-15 09:21:53
    您好,我是哈区战区总经理李凯,门店的编制都是按照对标门店进行制定的,新店员工要加强自身的业务能力来提高工作效率,也可以沟通老店理货员学习成熟的经验,合理的规划工作流程,也要利用好门店的促销员和小时工一同完成工作,总部人员每年都有下沉计划,下沉到一线部门来梳理工作流程。
  • 匿名匿名
    来自:哈尔滨/超市公司
    2025-11-11 02:52:10
    第17132楼
    每个月都店长说课长超40开加班费,都过去好几个月了咱也没看给开加班费,店长天天让补时,那就别安排那些活儿啊!诚实守信那信用在哪呢?国家劳动法有规定加班支付加班费,我们没要求过也可以不用你非得给加班费,都多少年的加班小时了领导一句话就能降到40内?那就得降,控制小时,咱说那就别那么多事儿了一天累的要死谁不愿意休息啊?加班小时咋那么多连休息都休不上,天天从早干到半夜,领导的想法咱也不懂,店长看补不下去加班也不审,都压好几个月也不给审批,既然不想花钱也不想产生加班小时,那就别让人家加班不就完事了多简单啊!小黄签白天开业时间插慢慢插呗反正也是变便宜的你们啥都想要求完美的,还不想花钱,又想让马儿跑又不给马儿吃草,最后马都累死了再换一批马呗?
    【回复】超市公司
    2025-11-15 08:45:40
    您好,我是超市公司哈尔滨区总经理李凯,针对管理干部加班小时支付工时费的相关要求,我已在上周与所有店长开会并强调了操作要求,在门店正常运营不受影响的前提下,尽可能的给予干部进行补休计划,到11月末因工作情况无法补休的结余小时都会按公司规定给予支付工时费。另外针对管理干部提交加班、上级审批的操作流程,我也再次与各店长进行专题会议说明及强调,对于工作需要且合理性的加班申请,店长必须给予审批通过,对于未通过审加班申请,店长也要对其进行标注和说明,因为在《管理干部加班管理规定》中有明确不属于提交加班范畴的事项,这一点希望您能够理解。同时若再出现您认为合理的加班申请没有被通过且没有说明原由的,请您立即反馈到我这里:18145623191或是区域HRBP丁宁处:18345106277,以便最高效的将问题解决。感谢您的留言,谢谢!
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