今天是 2024-11-10 星期日

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:李宁 留言时间:2023-03-14 21:05:48 第12988楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
散货现在太不像话了,一个品六七个口味,每个口味都来一件90盒子能放多少,那些货放哪,库房不让放货,到现在为止,为什么散货不能按最小包装来货,一来就是一件,能不能给解决一下
 
【回复】超市公司 2023-03-18 09:33:10
您好:我是业务管理部杨红婵,散货商品是可以按照最小包装进行配货的,例如一件商品件重10公斤,里面共有四小包,每个小包装2.5公斤,我们的最小配送单位就是一小包装2.5公斤,商品如果在出厂时件装规格中没有进行拆分,就只能按照出厂包装规格进行拣货。如果您反馈的问题是属于原件里就能分出小包装,但是没有执行小包装的,可以直接将商品信息反馈给采购经理进行最小包装规格的维护,这样系统就可以按照小的规格进行拣货,我们也会组织采购经理和营运经理对当前商品规格进行统计和梳理,在本周完成错误件装规格的修正,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:李霞 留言时间:2023-03-14 21:04:20 第12987楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我就想说现在削个价太费劲了,削价的都是顶期商品,得课长,防损员,防损课长,店长一个个打电话催,员工打电话不需要花电话费吗?公司给报吗?就不能有个制度吗规定多长时间必须得审完,我就不信他们忙的审个单子都没有时间吗?店长在卖场跟员工聊得热火朝天的就不能办点实事吗
 
【回复】超市公司 2023-03-17 08:26:53
您好: 我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,针对您提到: <br>1、 削价费劲,课长,防损员,防损课长,店长一个个打电话催的问题,我已对门店进行了调研,来信息有提醒功能,但是店长群多,信息量过大, 有时会过滤掉,所以导致审批迟的现象,我在店长群里要求店长审批要及时 <br>关注,不要影响下一个工作环节,如果确实着急审批让本课课长逐级打电话联系审批。 <br>2、 您提到的店长在卖场与员工闲聊的问题,由于您没有具体提到门店名称 <br>核实难度较大,您可以向我或监察防损部门举报,同时我们一定会为您做好保密工作,经核实属实我们会对责任人按制度进行处理。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快!谢谢! <br>
 
留言人:静一静 留言时间:2023-03-14 20:28:11 第12986楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
你好,请各位领导关注一下办公室的工作氛围和环境,说话沟通打电话的声音过大,影响其他同事办公。
 
【回复】人事行政部 2023-03-18 10:59:41
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,哈区总部办公室是开放式的办公环境,说话和打电话声音过大,确实影响其他同事办公,办公环境是需要我们共同维护的,我在总部工作群里发送通知降低办公环境噪音大家需要做到的几点,如在开放办公区内遇到周围同事出现音量过高的,可以在企微中告知我,我会与他的直接领导一起对他的办公环境方面进行一对一指导。谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 19:44:58 第12985楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想咨询一下,每月理货员排班不够200小时,下月结余小时自动加小时,那如果朗新小时超200小时系统会自动减小时吗
 
【回复】人事行政部 2023-03-18 11:45:23
您好,我是人事行政部区域人事经理李明艳,当员工每月的排班小时不够200小时的,人事部工作人员核对后,会提交“转入倒休池小时”的业务,欠公司为负数小时,超过200小时的超出小时部分转入的为正数小时,即超出或不足都进行了系统计算,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 17:36:23 第12984楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我看完答疑我也想问一下各位领导,错配罚款的问题,错配本来就罚款,超过标准了还把饭补也扣了,请问领导这是不是变相双倍扣钱,或者是多倍!例如:三个月9比错配(平均一次20)9*20=180+900(三个月的饭补)这得扣多少钱!而且现在跟福利又挂钩了!最简单的就是外边站大岗的都供饭!不供饭都多开10块钱!如果说错配不扣钱超标了!扣饭补也可以理解!想不通!真是想不通
 
【回复】超市公司 2023-03-18 09:29:03
您好:我是哈区配送中心经理赵微,餐补及节日福利是通过价值评估的考核结果,在工资以外增加的,目的是让我们把工作做好做精,跟工资没有关系,谈不上双倍扣钱.通过努力工作,得到了餐补和节日福利是增加了我们的收入,如因工作失误没有获得,也没有减少我们的收入.另外,季度考评标准的错配笔数集团会根据整体考核结果给予考虑.不论什么样的考核方式,我们都要从失误中总结原因,提高准确性,这样才能避免扣分.祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 16:58:40 第12983楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
领导好!在其位谋其政,促销员现在干的都是理货员的活,课理没有理货员,干错了还扣分,不干的不用扣分。,干活的促销员公平吗吧,促销员跨课干活,那理货员就不能跨课管理吗带没有理货员的课吗,理货忙,那促销员就不忙吗,销售上不去厂家还能用促销员了吗,促销员工资没有理货员高还因为课里的活扣分,总觉得对促销员不公平吧,有人说现在就这样能干你就干不能干就走人,,我想集团有今天的成就不是靠这一句能干就干不能干就走人吧,我觉得靠的应该是咱集团的经营理念吧,公平公开公正,只所以选在集团打工就是觉得集团的企业文化高尚的,对员工很人性化的,但是现在咋有点变了呢,促销员的活多啊不说,责任也大了啊,还时不时的扣分,想领导是不能给我们解决一下谢谢。一天到晚干不完的活,天天干活都没有时间卖货。
 
【回复】超市公司 2023-03-18 09:56:39
您好:我是鹤岗区超市营运副总监兼营运部长刘娟,请参照12976楼回复内容。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 16:12:19 第12982楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
受伤不能请假吗?请假不能超过七天吗?有医院开的假条也不好使啊
 
【回复】人事行政部 2023-03-18 11:33:57
您好,我是人事行政部辽宁区人事经理李明艳,员工受伤可以请假,正常按流程提审批即可,如果您的情况特殊,门店没有权限审批,您可以与我联系, 电话:18346157773,人事部会根据您的实际情况批复休假时间,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 16:11:26 第12981楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
什么时候能发放2月餐补
 
【回复】人事行政部 2023-03-18 11:31:01
您好,我是人事行政部辽宁区人事经理李明艳,餐补的发放时间为每月的15日前,2月份的餐补于3月15日已全部发放完毕,如果您没有收到请联系课长,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-03-14 15:49:59 第12980楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
其实公司的问题早就凸显出来了,集团是2002年才成立的当时是超市公司靠着在百媚生积攒的管理经营和经营理念走到2012年时代广场成立,其实在当时的鹤岗市公司的经营理念是先进的是合适的正好为一些已经想在正规商超里面购物的消费者提供了这样的消费平台所以才会越干越好,就像卖VCD,现在欧洲国家蓝光VCD都很流行有很多的店铺但是在国内谁还买VCD啊?现在的公司确实是病了,“问题就在前三排,根子还在主席台”管理者应该是服务者是为员工提供服务和展示平台的这样一个作用,公司应该促使管理变服务大家一起想办法才能把公司办的越来越好公司从来都不缺制度缺的是对制度的执行,不能今天发个制度明天发个细则后天说说这制度是无能的你真正执行制度了吗?发挥制度应该有的作用了吗?适不适合集团的发展能不能解决问题这才是关键,现在管理人员是高高在上的,一句提前申请就可以不穿工装就能看出来,管理人员就和员工不一样,要知道在所谓僵化的国企连最高统治者都得穿工服你们随便看看邮政或者银行的宣传材料董事长行长有不穿工服的吗?要是申请能不穿是不是能公示一下谁能不穿同时规定不穿工装检查工作的人员不能直接为顾客服务是不是能好一点。还有就是处理客诉这是最直接体现管理和协调能力的地方。现在处理原则是啥就是啥都不管呗哪呢卖的不好就是自己造成的和其他谁都没关系对吧?还有就是员工关怀方面是不是也做的不是很到位,管理无外乎就是胡萝卜加大棒现在光有大棒没有胡萝卜你们认为挺好的吧?其实高不高管和员工又有什么区别也是打工者老板和员工又有什么区别都是中国公民对吧?将心比心是不是一团和气努力做好自己才能办好公司。公司好大家才能好。
 
【回复】超市公司 2023-03-16 13:34:34
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。关于您提到的“提前申请就可以不穿工装”的问题,由于各部门人员的岗位工作性质不同,为了更便于开展工作,所以总部人员经过上级领导的审批是允许不穿工装的。另外,您提到的“申请不穿工装人员进行公示” ,近期我会将已经申请不穿工装人员名单粘贴在办公室醒目位置进行公示,而您提到的“客诉处理”问题,集团会有相应的客诉处理的政策和原则,如您还有哪些疑问和好的建议都可以给我打电话反馈,我的电话是:13314687686。
 
留言人:李广智 留言时间:2023-03-14 12:14:24 第12979楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
你好我是李广智,我一直在等待公司的回复但是我一直没有接到回复,我再留言说一下我的联系方式希望咱们回复之后或者可以帮助和处理客诉的人员联系一下,我的电话和微信13946720535,热切盼望公司回复如果打电话或者发语音电话没有人接听可以微信留言文字和语音都可以谢谢,我经常在鹤岗是市区内和佳木斯市区内活动也可以约好了去这两个区域任意门店或者是办公的地方面谈都可以谢谢。
 
【回复】比优特商业集团 2023-03-14 17:41:24
你好!我集团董事长助理已经和您电话进行了沟通,关于蛋糕券核销的问题会反馈给加工部门细化流程,而此前的购物袋问题也已经和您充分的进行了对接,感谢你的意见!
 
留言人:员工 留言时间:2023-03-14 11:22:23 第12978楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的董事长先生,各位管理者们,公司病了,人有病得医,会出现几个问题,第一,说有病,不信,第二,头痛医头,脚痛医脚。结果,病情严重了,一句,我也没有办法,有病那咋整,进入医院,任人宰割,最后医生通知,回家保守治疗吧,那公司病了呢?需要改革,怎么改,不能头疼医头的方法,一定要找到病根,一个公司病了,首先是管理者病了,各位管理者们可能不服,没关系,说谁有病,谁都不信,但是不会改变事实,有因必有果,我说这些,一定会有人说我有病,因为不是我一个理货员该说的,用一个字形容一下,就是欠,很早以前,我曾说过,公司的员工晋升制度有问题,不是能者上,而是能上者上,公司不缺千里马,缺的是伯乐,长期以来,有能力的流失,上位的都是庸才,这句话一说,打击了一大片,各位管理者们,别不服,看看你们的下属,想想你们说过他们的话,包括那句啥也不是,他们的表现和状态,就是你真实写照,今天为什么说这些,因为公司现在病了,负能量高亢,为了缓解,测评的出台,本以为是一剂强心剂,因为时间不对,条件不对,加剧病情,造成一系列反应,为了缓解出现的问题,提高工资招聘新员工,多么愚蠢的决定,有病不从根上治,都是其表,写到这里,我也不想多说了,咱们说正事,正能量的心态,改革,对于公司来说,是必须的,在改之前,各位管理人员身份要先改变,从管理者的身份,转变成领导者,这个不改,改革就是空话,管理者是喊口号的,领导者是领着干的,公司缺喊口号的吗?只有领着干,才能发现问题,解决问题,把改革落地,才能发现人才,让更多的人才做适合的工作,发挥到极致,鞭打快牛的故事大家都知道,人才以陶冶而成。作为领导者,既要善于保持快牛的积极性,又要善于激发慢牛的主动性,公司为了激发主动性,出台个测评,这种扣分制测评,怎么能有激励作用,只能扯平作用,为什么不用加分制呢,大家都有孩子,说幼儿园需要八点到,你家孩子懒床不起,每天都迟到,有一天七点五十九到了,没迟到,老师奖励个小红花,你说你家孩子有没有可能明天七点就起来了,公司用减分制,一大早上上班扣一分,还让微笑服务,别人怎么样我不知道,我只能保证我不哭,一天的状态会是什么样呢?干的多,扣的多,不干的,不扣分,扯平了距离,本来就缺人的状态,一下全部突显了出来,怎么办?加人吧,来个人,干一天,不跑才怪,招不上来人,加工资招人,我想问各位管理者们一句,这么招上来的人,能多干几天?老员工工资怎么办,涨不涨?还指望老员工带新员工,为了招几十个新员工,给好几千老员工添堵,有意思么?涨工资势在必行,涨工资就完了,还怕没人吗?一个扣分制和一个加分制,心态能一样吗?结果能一样吗?努力形成“九牛爬坡,个个出力”的良好局面,才能真正汇聚起干事强大正能量,想法对,本末倒置,方法不对,适得其反,会耕地的牛,还怕没地吗?就这样的制度和事,在公司还少吗?方向错了,后退就是前进 <br>
 
【回复】人事行政部 2023-03-18 16:30:45
您好,首先感谢您给公司提出的建议,企业正处在快速发展的阶段,在管理过程中一定会存在很多问题,只要我们有积极解决问题的心态,我相信方法总比问题多。近期,集团出台了季度价值评估这项变革,是为了更好的促进员工工作积极性、工作执行标准和业务能力,以及为使工作标准高,工作态度积极,价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇,集团额外为员工增加了餐补待遇,避免餐补待遇的“大锅饭”情况,将餐补待遇与价值评估进行了挂钩,此项管理措施是集团额外增加的待遇,对于优秀的员工,做的好的员工,绝对是一种激励,对于工作态度懒散,不求上进的员工,也是一种制约和促使本人不断努力的措施方法,不断进步的方向。另外,关于您提出上调工资的和招人的问题,集团会平衡好这个事情,不会产生您提出的问题,感谢您的留言,祝您生活幸福。
 
留言人:真实 留言时间:2023-03-14 10:44:19 第12977楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
12974楼说的很对!去超市能听见放喇叭的!特别吵!现在撕小票出来卖货的也放喇叭!真实挺烦!
 
【回复】超市公司 2023-03-17 08:28:18
您好:回复参看12974楼,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 09:33:10 第12976楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
领导好!在其位谋其政,促销员现在干的都是理货员的活,课理没有理货员,干错了还扣分,不干的不用扣分。,干活的促销员公平吗吧,促销员跨课干活,那理货员就不能跨课管理吗带没有理货员的课吗,理货忙,那促销员就不忙吗,销售上不去厂家还能用促销员了吗,促销员工资没有理货员高还因为课里的活扣分,总觉得对促销员不公平吧,有人说现在就这样能干你就干不能干就走人,,我想集团有今天的成就不是靠这一句能干就干不能干就走人吧,我觉得靠的应该是咱集团的经营理念吧,公平公开公正,只所以选在集团打工就是觉得集团的企业文化高尚的,对员工很人性化的,但是现在咋有点变了呢,促销员的活多啊不说,责任也大了啊,还时不时的扣分,想领导是不能给我们解决一下谢谢
 
【回复】超市公司 2023-03-18 09:56:20
您好:我是鹤岗区超市营运副总监兼营运部长刘娟,对于您反映干错了扣分和不干的不扣分问题,这是店里排班不合理出现的问题,我已经要求门店在做每月排班时将每名理货员及促销员管理区域及班次做好提前规划,各自负责自己区域的工作流程,扣分也只是按公司制度对工作中责任心不强和能力不足的员工的一种管理方式,对于您提到的能干就干不能干就走的话题,我会重点强调门店于管理干部在语言表达方式做调整,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 08:29:19 第12975楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,上周你提到有的店确实人工自助轮流那为什么不能做到统一呢,,大家都轮流才公平,为什么从定岗开始都是人工收银在答疑上说要轮流,说不公平,怎么没有自助收银说不公平呢!因为工资确实比我们多得太多,请领导考虑做到公平!谢谢
 
【回复】超市公司 2023-03-15 15:20:51
您好:我是超市公司收银客服部总监万鲁滨,针对您提到的问题在上周的答疑上收银客服经理王艳丰已经做出回复,具体内容请参考12944楼回复内容,如您还有其他问题可以与我联系13314687686,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 08:08:59 第12974楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司应该禁用小蜜蜂 顾客也特别反感 说象菜市场 特别是地推人员 因声音大也影响其他没有小蜜蜂的员工卖货 和顾客说话都听不到 太烦了
 
【回复】超市公司 2023-03-17 08:27:52
您好,我是超市公司辽宁区营运部部长单长荣,针对您提到的问题和现象李总在周例会上也重点强调和要求,目前门店在调整中,并且营运部正在拟写和出台门店销售道具使用标准文件,审核通过后会给门店下发。感谢您的留言,我的电话号码:18302451811。祝您工作顺利,生活愉快! 谢谢!
 
留言人:阿萨德 留言时间:2023-03-07 23:38:37 第12972楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
在一个没有能力的代课课长的领导下员工已经人心涣散了,以前干活百分之七八十的人能劲往一处使,现在是愿咋咋地反正不干也不说,也不管,我嘴甜点我在领导那还是好人一个,现在是谁看谁都不顺眼,课长压根管不了,已经不知如何是好了。安排工作就是听话的就多干点,不听的不干也行,我们干活的就该死吗?
 
【回复】超市公司 2023-03-10 10:16:07
您好:回复参看12969楼,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-07 23:32:26 第12971楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在的店长一天脾气特大,跟课长成天嗷嗷喊,也不给课长解决问题,只是一味的指责,上面的领导说她,她就骂课长,讽刺课长,课长一天从早干到晚也没人说辛苦,加班不算,有事请假就得扣休息,店长两个还能倒班,课长就一人,一天压力特大,不要说协作课长,自己都忙不过来哪有时间协作,员工请假、休息课长上,课长休息,店长怎么不上,还得找事,给课长打电话不让休息好,现在课长一天太累,一个活动、一个活动的接着,希望能让课长好好休息一下。谢谢各位领导。
 
【回复】超市公司 2023-03-11 09:09:10
您好,我是超市营运副总监邵巍,店长的工作职责就是解决门店的问题,关于您反应的店长的态度问题您可以直接与我联系,如核实属实我们将对店长进行严肃处理。我的电话是:18646816656.为了大家能够休息好,公司规定除大型活动或者节假日之外,要尽量保证课长每周休息一天,店长会在每月排班时标明个人的休息日,为了确保大家能够休息好公司还出台了员工休息手机关机的规定,并要求管理干部没有重要事情不要给休息的人打电话。所以我们休息时可以进行关机。通过您的反馈,也可以看出这项规定执行的不好,我会给店长开会重点强调此问题,必须让课长休息好。如果店长没有做到,您也可以直接与我联系,感谢您的反馈!
 
留言人:123 留言时间:2023-03-07 23:29:13 第12970楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,领导问一下现在门店的ai称有没有出现称完重量数据上传不到电脑的问题,课长说是后边方头的链接线接触不好了,得从新插一下然后关机在开机,一天一台机器频繁的出现这个问题,这不耽误收银速度么?能不能帮忙解决一下呢?
 
【回复】信息管理部 2023-03-09 19:51:39
您好我是信息部长綦春学,对于AI称失联给您带来的困扰,我很抱歉,AI称作为一种较新的设备,确实需要更好的维护保养。与鼠标、键盘一样,连接线的接触度直接影响着AI称的正常使用,如果连接线松动或掉落,就会造成和POS机失联的情况。仅仅重新插拔连接线,就可以继续使用,但如果此类问题频发,对于工作效率和耗费的时间上都会造成不小的影响。为此,信息部采取一些措施来保障AI称的正常使用。首先,对于经常出现此情况的POS机,可以通过更紧密的连接线,或更加牢固的固定方法,来降低这种情况的发生率。其次,对于已经出现此类问题的AI称,可以对其进行全面的检查和更换相应的部件。这些措施可以有效降低AI称无法正常使用的情况频发的发生率,提高工作的效率。对于出现此类问题频发的POS机,信息部第一时间协调前台收银,统一收集问题填报,进行排查和解决,保障顾客满意度和pos收银的顺利进行,谢谢。
 
留言人:拜年 留言时间:2023-03-07 23:17:22 第12969楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
有些代课真是让人无语,是超市没有人可用了吗,像这样的人也能被提拔,员工之间有矛盾想的不是了解情况,不是调节,不是解决,而是这种鸡毛蒜皮的事不值得人家浪费时间处理,不紧不处理还和稀泥,谁好欺负好说话谁就忍一下,不能忍直接告诉你那你就换工作,作为领导还欺软怕硬,不好说话不好欺负的不管人家说啥干啥他连屁都不敢放,直接来一句愿咋咋地吧我也管不了,干活的人你不记得好,偷奸耍滑会说话的人当个宝,没事说话就靠喊,交代点啥活本来一句话的事非得扯东扯西说一大堆没用的废话,自从有人给他写了答疑天天在群里阴阳怪气,开会没事也总提,写的不是事实吗?有啥可不平衡的,永远都是他的一言堂,别人不能有一点意见,有困难他解决不了都是你自己的事你自己解决,反正给你安排完了你得执行。总之一句话好的领导给员工的是助力,像他这种领导只能让员工在工作中越干越累,现在大家都在期盼着啥时候能换个课长
 
【回复】超市公司 2023-03-10 10:15:38
您好: 我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,针对您提到问题:首先非常感谢您能够将代课课长的问题进行反馈,刚代课的课长会出现管理能力和业务能力的不足问题,现场管理方面我会要求门店店长在管理方式方法上给予代课课长进行指导,另外在业务能力方面我会安排营运经理在业务上给予课长培训和考核,通过双重代培让代课课长尽快熟悉岗位工作,也希望咱们全体员工能够在平日的工作上给予代课课长帮助和支持,包括代课课长处理工作不得当的时候与课代课长进行积极有效的沟通,每一名管理干部的成长都可能会存在各种问题,作为同事我们应该给予新人更多的鼓励和帮助,让其快速成长为一名合格的管理干部,但通过门店店长,营运经理给予指导后,仍未得到改变,我也会跟集团反映作出调整。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快。 谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-03-07 23:16:27 第12968楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导们,我想说说两个事,第一,关于评估问题,中国有句话,不为者无过,什么意思,大家都懂,所以评估出现,不干的没错,没错就没错,我们不攀比,可是,我们干的全是错,错就我们也认,谁让我们干错了呢,我想问问各位领导,我们第一季度过去了,第二季度,我们怎么干?我们在大度点,说我们对公司忠心耿耿,公司虐我千百遍,我视公司如初恋,当我们一个问题出错了,首先一个扣分,交罚款,然后一个评估,少得钱,然后在一个福利,又少一大块,一个错误多次扣钱,最后还有一个啥也不是的美名,我想问一句各位领导们,你把我们当傻子么?在引用中国的一句话,上有政策,下有对策,你说是你一个人唬弄我们容易还是我们一群人唬弄你一个人容易呢?这个测评,就是鼓励大家不干事么,想出这测评的,给自己评一下,看看给自己几分?话不多说,大家都不傻。说第二个问题,现在整个公司,五个人活三人干,三个人活一人干,咱也别整那弯弯绕,要么加人,要么加工资,都坚持大半年了,不是一天两天了,也别道德绑架,说员工怎么样,能坚持到今天的员工,都是好样的,不行的也坚持不到今天,就现在这情况,根本不用什么调研,痛快麻溜滴就完了,员工也一样,痛快麻溜滴,干就完了,说的这两个问题,怎么说呢,能不能当事办了,我也不想多说什么,最后再引用一句话,付出与所得成比例,有所得必有所失,全凭个人感受,值与不值,我们将依然视公司如初恋
 
【回复】人事行政部 2023-03-11 10:29:59
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋, 根据每个岗位工作内容、工作标准和工作质量设定相应的价值评估指标和数据,而且评估内容也会随着岗位工作内容的变化进行相应的调整。通过价值评估更好的促进员工工作的积极性,使工作标准高,工作质量好,工作态度积极,价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。每季度评估中我们不断减少工作中的失误就是在不断提高我们日常的工作标准和工作质量,也是我们工作中不断精进的过程。希望您能正确积极理解价值评估工作,让自己积极面对每天的工作内容。您发现在评估过程中出现不公平不公正的情况,可以向店长进行申诉,也可以直接与我联系进行反馈。以便准确和快速解决违背价值评估的行为。我的联系电话18646816990.公司已经根据各课别的销售情况进行人员的调整与增加, 13、17课已增加79人,目前门店开始陆续招聘到岗。同时也正在开展门店各地市同行业的工资水平的调研、对比和分析工作。根据分析结果进行决策,谢谢!