今天是 2024-05-04 星期六

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您好！
　　为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台，集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。

另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题，使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下：

1、留言时间：每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间：一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德，凡留言人必须以“您好”开头留言，并以“谢谢”进行结尾，以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行，网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见，可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出，集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述，以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台，请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问，如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言，网站管理员会立即将此类留言进行删除，以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的，网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员，因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题，如管理员发现有此类问题的留言，将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式：

营运副总监万鲁滨（主管客服）：133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹：183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹：183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威：15945812503

集团内部管理问题反映渠道：

监察经理刘宪魁（主管集团廉洁违规违纪）：

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮（主管内部关系协调 合作商投诉）：

183 4510 5558邮箱：liuwenliang@butsm.com

董事长（短信回复）：183 4510 5558（短信回复） 邮箱：butmfz@126.com

副总裁许鹤：159 0240 6565 邮箱：13624682111@139.com
 
 
　最新反馈
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 22:26:38 第13916楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
回复 13866杨丽，你说系统修改数图层面深，那我们调完数图你们修改就完了呗。我们就不该了，领导不说了吗减少不必要的动作。但是数图修改后不能有二次修改了，因为可能有新品上架，我们会微调，你们要在改，领导下来检查层面深错误扣分，你们付款，别让我们给你们背锅。还有改深，我都上报好几天了也不给改，是你们太忙了吗？要是忙就把深让我们改，别站着茅坑不那啥！再就是下次画图认真点，总有放不下或是有剩余空间的，一层架子上高的高矮的矮。你们不是有尺寸的数据吗？公司给你们的资源不够吗？别把屠龙刀耍出打狗棍的效果。（不只是数图部，还有各别领导们。谢谢只会给门店制造问题而不会解决问题的领导们！）
 
【回复】超市公司 2024-02-02 19:07:19
您好，我是数图部杨丽，感谢您对数图部提出的宝贵意见，针对您提到商品尺寸问题，我们启动数图工作时，对卖场的商品进行拍照和量尺工作，随着商品经营的变化，出现了厂商更换包装，或厂家生产了增量装的商品，需要重新维护系统的商品尺寸，目前，要求数图专员每个月巡店一次，测量30个商品的尺寸，校对系统数据，当员工发现商品尺寸有问题时，可以通过企业微信中的“数图图片采集工具”，提报商品的图片和尺寸，另外，您提到制图美观度的问题，数图部有明确的制度规定，如果您再发现此类现象和问题，可以直接联系我，我的电话号码是：18304006861，感谢您的留言，祝您工作愉快。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 22:09:38 第13915楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
天天半夜等排班 天半夜等排班 天天半夜还是等排班，你下班晚 你不早点发出来？不说一排 排一个月吧 哪怕一星期也行，这可倒好，大家天天不敢睡觉都等你的排班，行行好吧！！
 
【回复】超市公司 2024-02-02 11:35:42
您好，我是人力资源部人事经理李明艳，关于春节前排班的问题，已经要求课长尽早给员工排班，并通知下去，不要让员工等待，如果您所在门店还没有落实，请与我电话联系，电话：18346157773，我再跟进一下该门店，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 22:03:49 第13914楼
区域：鹤岗 公司：超市公司
 
说几个反逻辑的事<br>答疑平台的建立初衷应该是为了更好的服务顾客和员工，定在每周一天可以发表是不是有些不妥，其他的答疑平台也是就开放一天吗？问题是只能是这一周的一天出现的吗？如果作为消费者在遇到有问题的消费行为，在想要维护自己消费权益时，发现不能联系官方客服，这种体验会不会使消费者更加失望呢？而且定在这一天也行，及时回复信息能做到吗？既不能及时发现问题，又不能及时解决问题，这个平台是不是有些不合逻辑呢。<br>其次再说说我们比优特的会议。我的理解是个位数以内的人员叫开会，高谈阔论，畅所欲言都可以，超过这个人数的会议叫传达。现在正值销售高峰期，门店店长，课长，员工工作堆成山，这时候你会发现，你在卖场看不到店长课长，冗长的会议持续到下午，到晚上，不能说没内容，就是觉得不合适。在这里不得不说两个人，寇总和百媚生的负责人。寇总的会议风格雷厉风行，不拖泥带水，嘁哩喀喳，快刀斩乱麻，让人容易理解，可以产生导向作用。百媚生的会议风格，我叫它唠嗑式会议，不想多说，你们应该也都有会议记录，查查时长，看看效率吧。其他人主持会议也听过，会议内容不要说你看到什么什么，不要说你听到什么什么，不要说你感到什么什么，不要说你希望如何如何，直接说你怎么干，干到什么程度，做到什么奖励，做不到什么处罚。大家时间宝贵，别浪费别人生命，开会是重要的严肃的。<br>再说说临时工。我觉得不合逻辑的点在于一个专注于百年老店的超市大哥，却不想培养出追随门店一生的员工。以前董事长说过超市是一个员工流动行很大的行业，那我想问，相比于正式员工，那么临时员工的流动性和理货员的流动性哪个更大呢？一提到临时工，我就想起了好多新闻，临时工都扮演的是背黑锅的角色，反正领奖台上的从来没看到过，我也不知道在这里是不是。<br>总而言之，言而总之，唠叨唠叨，舒缓舒缓。从简编的时候就知道，人人头上一把刀。如果是行业大环境影响也就罢了，事实却像是某些跳梁小丑的把戏，让人难以接受。干掉超市的绝对不是其他超市，就像干掉康师傅的不是白象，而是美团。
 
【回复】比优特商业集团 2024-02-02 10:21:00
您好，集团建立公司答疑的初衷是为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台，集团员工可以把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。目前公司答疑每周开放一天是为了统一收集问题，管理干部回复的时侯也需要调查时间，所以才要求每周六回复完毕。至于顾客如果有问题，公司有单独的顾客反馈问题的办法：1、各门店客服台处有建议收集平台的宣传板，扫描宣传板内星选会员二维码进入小程序即可反馈问题。2、可以通过手机微信搜索比优特星选会员，进入小程序后找到建议收集平台也可以反馈问题。另外，您提到开会的问题，公司会再一次强调会议的内容要言简意赅，主持会议的人要控制时间和发言人的速度，不涉及的人员要随时下线。
 
留言人：小雅 留言时间：2024-01-30 22:01:12 第13913楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
尊敬的领导您好，董事长一直再说给门店赋能，可没见到门店自己能做主做事，早会上董事长就说了，门店打假就由门店自己处理，为什么防损部还抓着不放，商品有问题无论打假还是正常顾客，我们不都要正常面对正常处理吗？看过大张的新闻，人家处理客诉就很公道。我们还要上报等信，一级一级界定，简单的事情弄的复杂化。人家大张没有防损不也一样发现经营的很好吗！
 
【回复】比优特商业集团 2024-02-02 10:03:36
您好，集团关于打假工作的归口负责部门是监察防损部，涉及团伙做案或者屡次作案的人员，监察防损部有整套的处理预案和应对的方式方法。在处理方式上，门店需按照监察防损部的指导给予配合即可。防损部会对案件进行分类，容易处理的防损部会安排门店自行处理，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 21:46:04 第13912楼
区域：哈尔滨 公司：服装珠宝公司
 
采购是不是太闲了，散货天天变价，同一个商品连续两天变价，打包好的商品已经打好称签天天换不浪费时间吗
 
【回复】超市公司 2024-02-02 09:44:06
您好，我是超市公司采购总监周生华，关于定价调价问题，采购会根据实际销售和库存来调整售价，所以可能会出现您说的这种情况，我也会严格要求采购尽量减少这种情况，谢谢您的反馈。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 21:09:17 第13911楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
拣单员干着电商负责人的活不说，业务考核也不一样呢，每次价值评估拣单员都没有电商负责人的高，也不知道是为什么？
 
【回复】超市公司 2024-02-02 18:30:54
您好，此条回复请参见13881、13882楼，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 20:50:09 第13909楼
区域：辽　宁 公司：服装珠宝公司
 
你好领导们，我想说数图小组是不是在办公室坐着没事干，现在已经是一年一次的销售高峰期了，下好几十个数图，就算员工天天上8小时班什么都不干光调数图也调不完，如果没事干下门店走走看看员工都累成什么样了，调数图就得满地摆摊，出现安全事故是你们数图小组负责吗，现在没有领导能管了吗
 
【回复】超市公司 2024-02-02 16:35:33
您好，我是数图部的杨丽，数图部原计划从开门红活动开始，就已经陆续的停止了数图维护工作，辽宁区奶粉冲饮课和休闲食品课，由于经营策略的需求，所以有部分品类群根据采购的要求进行了调整。本次调整，尽量保证层板间距没有变化，便于门店员工调整陈列，给您带来不便深表歉意，感谢您对数图工作的配合，祝您工作顺利。谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 20:24:34 第13908楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
这段时间205来货确实问题太多了，袋装大米，面粉来一车倒一车，然后围布也不围，装到最后，货直接落地。就这么整，门店根本卸不下来，掐过好几回了，耽误的时间，都够再卸一车了。有那时间，我去课里干其他的活不好吗？周转率高了，大家都能早下班不好吗，非得天天整到后半夜。建议米面的卡板围2块围布，这样就不会从下面塌了，也不要再面粮上放货了，会塌的。也别超宽码放，货太多，过不去。谢谢！
 
【回复】超市公司 2024-02-02 20:50:59
回复：您好：我是鹤岗配送经理张玲，首先我为我们的工作没有做到位表示歉意，由于我们的装车辅助工具没有使用到位导致商品到店后部分商品产生落地问题，我会指导装车人员对码卡板的商品进行加固维护，大米、面粉等丝袋易滑落商品上两块围布，以此来减少类似问题发生，谢谢。 <br> <br>
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 20:04:53 第13907楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
尊敬的各位领导好：开门红完事了，小年还没到呢，是不是应该让员工、课长、店长们稍微休息一下，太累了，从早到晚，身体真吃不消，真年前倒一批人，才能让休息们，天天标准一大堆、天天扣分，扣店长，店长就扣课长、课长就扣员工，恶性循环，领导一句话招临时工，新来的需要人带吧，干2天又换人，真心就是累，希望领导真正能给解块问题，谢谢！
 
【回复】超市公司 2024-02-03 11:35:57
您好，我是黑龙江区营运副总监刘娟，对于您反应休息问题，经了解店长在活动前根据门店实际客流情况，已经安排店里管理干部和员工串休或是提前补时，另外，对于扣分问题，您应该没按照营运标准执行，扣分不是目的是为了将营运标准做的更好，为顾客提供更好的购物体验，如果管理干部在执行扣分中出现偏差的问题可以像我反映，我会及时纠偏，我的电话号码15945812062，祝您工作愉快！
 
留言人：员工 留言时间：2024-01-30 18:59:22 第13906楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
今天听说，三十那天营业到4点，领导们，要是整的下午有人，我们年前多累都干了，也不差最后一天了，但是在这上班的人都知道，五常这个地方，大家都吃中午饭，中午那顿团圆，谁家能下午4点还没开饭等你。另外，去年就是营业到4点，卖场根本没有人，领导们不是可以调出来么，或者问一下在这的领导啥的。我只是反馈一下，领导们采不采纳不重要，只是觉得，开业那么晚也没有人，员工想回家吃个团圆饭。
 
【回复】超市公司 2024-02-02 17:47:45
您好，我是五常店店长丁光宇。在制定门店营业时间时，我们首先要根据顾客的需求，门店都是根据销售时段确定的闭店时间，尤其初一至初三，门店也都根据每个时段的销售进行对比分析，最后确定的营业时间。同时，门店在人力安排方面，如果客流不多，要减少员工的出勤，留少许人员值班即可，由于我们零售行业的特殊性，确实在年节假日方面为满足顾客需求，我们依然坚守在岗位上，为此，我已安排各课长在春节排班方面尽量满足员工需求进行串休，感谢您的留言，提前祝您新春快乐，阖家幸福。
 
留言人：员工家属 留言时间：2024-01-30 18:49:14 第13905楼
区域：鹤　岗 公司：百货公司
 
只是想咨询一下过年时间问题，你们的员工也是我们的家人，你们顾客过年，我们一家人也需要过年，过年不放假有考虑家属的心情吗
 
【回复】比优特商业集团 2024-02-03 17:21:23
您好，此条回复请参见13923楼，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 18:47:27 第13904楼
区域：鹤岗 公司：超市公司
 
这个活动年让你们整稀碎，开年不顺，赶不上819利索。到底哪个步骤乱了，谁造成的？你不得抓几个出来处理一下嘛？还有，我有个问题，我要没记错的话，之前有个文件是为了不让员工做重复工作，实货搭地堆上面卖空了可以撤魔板割箱直接售卖，怎么现在又变了呢？卖空还得掏出来摆好在把空箱子搭底，来新货了又得整个地堆拆了重新搭？意义在哪？想一出是一出？没有说的算的？
 
【回复】超市公司 2024-02-03 10:57:26
您好：我是鹤岗区营运部长单长荣。 关于您反馈地堆问题，春节期间因到货量比较大要求门店实货撘堆，把库存的货全部陈列到卖场，减少员工去库房取货动作，您说的用空箱子搭底问题是门店执行偏差，未按流程操作，我会要求营运经理和店长给课长进行培训。感谢您的留言，祝您工作愉快。谢谢！ <br>
 
留言人：李 留言时间：2024-01-30 18:14:43 第13903楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
上期说二月份按时纪情况排班，人少不能排够200小时，那是敷衍员工的话，我们挣绩效工资的怎么算，年前天天8小时，去了三天三薪，26天，岂不是天天都要8小时班，公司为什么不给出决定2月份26天，上多少小时
 
【回复】人力资源部 2024-02-02 18:47:27
您好：我是黑龙江区人事经理李艳秋，春节前是销售高峰，门店员工排班进入小年后基本都排8小时，节后门店会正常按58小时排班，像收银员是完全绩效，多出勤多收入，2月份由于门店营业时间短，员工出勤小时可安排在174至200小时之间即可，工资是按月实际绩效结算。另外，综合工时理货员2月份是排不满200小时的，根据实际排班，加班和补休可以进行冲减，感谢您的留言，谢谢。 <br>
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 17:28:57 第13902楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
想问一下三薪班是怎么上的？怎么发放薪资的，休三薪当天，有没有工资，综合工时间，200小时，休三薪怎么算的？法定节假日一般是有工资的，劳动法对于劳动者权益的保障是非常到位的，在国家法定节假日都是属于带薪休假，而国家法定节假日如果还上班的话，不仅有平时的基本工资，还有加班费，法定节假日的加班费是平时工资的三倍。因此劳动者在法定节假日享受正常的工资，如果还进行上班的话，还可以享受三倍工资。还有就是为什么只有新店员工，干满一个月就有年节福利，老门店，销量好的不比那些新店差，入职4，5个月，什么都没有？都是一样的上班，人家分到新店就有，新闻上说发的全员福利..
 
【回复】人力资源部 2024-02-02 10:38:25
您好，我是人力资源部人事经理李明艳，公司核算每月200小时出勤时间是按照365天/年-52天休息日-11天法假=302天，302天/12月*8小时=201小时，每月按200小时排班是减掉11天法假的，当法定假日出勤时，按标准支付三薪。另外，关于福利方面公司是按照入职时间以及价值评估的分数进行发放，新店有新店的标准，如果您有不理解的请给我打电话，联系方式：18346157773，谢谢您的留言。
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 17:20:09 第13901楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
现在的课长动不动就拿价值评估来说事，没有个整
 
【回复】比优特商业集团 2024-02-02 10:47:31
您好，集团出台价值评估的目的就是为了更好的促进员工的工作积极性、更好的执行工作标准和提升业务能力，使管理干部增加更有力的管理抓手，使员工能够随时以价值评估的工作标准事项来约束自己的行为，所以课长在紧盯价值评估这项考核是没有问题的，希望您能够重视价值评估这项工作，不断提升自己的业务能力，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：无 留言时间：2024-01-30 15:46:42 第13900楼
区域：辽　宁 公司：超市公司
 
什么叫三薪串休，什么叫法定节假日自愿串休，这个有自愿的吗，有制度要求吗
 
【回复】人力资源部 2024-02-02 10:27:25
您好，集团已下达2024年春节放假通知，对于2月10日（初一）、11日（初二）、12日（初三）需要出勤的人员按标准支付三薪，对于外派的基层管理干部回家探亲，如果个人申请串休的，公司可以批准。谢谢！
 
留言人：员工 留言时间：2024-01-30 15:07:00 第13899楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
您好 我就想问一下205配送来货慢 不来货的问题什么时候能解决 从大促开始到大促结束 货架基本就没怎么满过 东一个窟窿 西一个窟窿 营运给的解决方案 告诉抻两侧的商品 我整个一个层板的货都没了 我拿什么抻 上下抻？ 整个货架就剩几个品 我拿什么抻？ 抻完来货了 就一个理货员 下班之后来货了 让小时工在抻回来？ 原来不抻面都他们都找不到面 抻完面后 那货给你怼的 都没眼看 在一个 门店缺货 营运给的解决方案是加临时库存 那货都不给你捡 我加临时库存就有用了？那商品后库8/9千的库存 一瓶都不给你捡 我能有什么办法 不解决配送慢 配送难的问题 天天折腾门店？ 最可笑的是今天收到的消息 配送的问题基本已经梳理完毕 各位领导要下门店检查缺货了 我昨日到货的库存挂着 货我一个没见到 你们就说解决完问题了 糊弄董事长也不能这么敷衍吧？ 还有那日日配商品来货的问题 天天白天卖场临促 小时工 临时工 都在的时间段不来货 天天等到5点之后就一个理货员在卖场的时候来货 理货员是又卸车 又补货 又整理排面 又补地堆 当理货员会分身术啊？ 玩呢？ 人力成本就这么让你们浪费呢？配送忙 捡不出大货 我们可以理解 那日日配的货也捡不出来？我这13课上班我都不敢看我自己的排面 那乱的 那空的 人家顾客高高兴兴的来卖场买商品 一问一个没有 一问一个没来 顾客的心情上的失落不满 全都发泄理货员身上 最常听到的话就是 这么大个超市要啥没啥 这对集团的美誉度没影响？还有那个12课的商品 来货就不能装到周转箱里面吗？ 天天整个纸壳箱子 也往一个笼车里放 东一箱 西一箱 我这13课的理货员 根本就不懂那12课的来货 你也不知道 这纸壳箱里面的 到底是上地堆的 还是上排面的 我这商品是找小时工 还是不找小时工 集团刚开始上小时工的制度里是啥 配送来货日日配商品周转箱 和拼箱商品分开码放 执行了几天？没几天就开始乱放乱扔 这笼车有两件 那笼车有半笼车 还有那能装下一个笼车的商品 扔的这笼车有一件 那个笼车有两件 那个卡板有3件 理货员 在自己去合笼车 这不影响工作效率吗？领导们别天天琢磨门店这点人员编制了 解决一下配送的问题 办点实事吧 谢谢
 
【回复】超市公司 2024-02-02 20:54:58
回复：您好：我是配送经理张玲，由于前期的配送工作运转不畅导致商品在给门店拣货、运输上产生问题，集团领导也及时到达配送现场，通过连续几天现场梳理问题并及时解决问题，通过门店和总部人员支援解决拣货问题，人事部通过招聘临时工60名、卸车工30名解决了收货和出货的滞留问题，现在配送的工作已经全面疏通，全体人员也在全力以赴进行收货和配送工作中，其次您提到的周转箱和拼箱码放问题确实给您带来麻烦，前期由于临时捡补员较多，培训没有到位导致此问题的发生，接下来我们会加强员工培训避免问题再次发生，谢谢。
 
留言人：问一下 留言时间：2024-01-30 14:33:01 第13898楼
区域：鹤　岗 公司：百货公司
 
你好 今天在二楼洗手间洗手台那洗手看到导购穿着带吊牌得衣服去洗手间如厕后出来洗手，纸巾往台上一放。。不太理解去洗手间为啥要穿卖品去。这件衣服还销售么，还是怎样！这样不知情的消费者不太友好！
 
【回复】百货公司 2024-02-01 16:57:36
您好，我是时代广场营运经理杨海荣，非常感谢您反馈的问题，我们已经对于此现象进行规范，售卖商品可以试款但是不能穿出本品牌厅外，楼层管理人员会加强现场检查频次，杜绝此类问题的发生。祝您生活愉快，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-01-30 14:21:59 第13897楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
领导现在天天把扣分挂嘴边。人员少，活干不出来，然后人家就说我给你上小时工，干不过来那是你没安排明白，一天天哪有时间安排去，一天天就干这个囤货，清货的活。既不能缺货也不能大库存。真逗。
 
【回复】超市公司 2024-02-03 09:42:03
您好，我是黑龙江区营运副总监刘娟，关于您反映的问题扣分天天挂嘴边，由于您没有反应具体门店案例，我无法核实是哪个门店并且对他进行指导，关于人员协调不开问题可以找店长进行反映沟通调整，也可以直接给我打电话帮助您协调，同时，对于您反映的问题我会给店长重点强调帮助大家解决问题，我的电话号码：15945812062，祝您工作愉快！
 
留言人：幸福感 留言时间：2024-01-30 11:52:35 第13895楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
您好，大促换头像，开始是几天，现在是半个月，估计接下来就是一个月，一年现在多少大促，过年也得换头像，现在就是只要特价就换头像，有多大用处？起多大作用，朋友圈全是一样的，发给自己人看，意思就是员工一人得准备两个微信，一个专门发给自己人看的微信，还有就能不能用自己喜欢的头像过个年！过个好年！到门店就500，领导开多少钱，听课长说这个那个店又罚钱，别因为我们罚款，谁想被罚款，员工员工没有，一个人整理一个课，不用下班吗？课长从没开业干到闭店都干不完的活。垂头丧气的，现在从上至下已经没有幸福感了。做个问卷，就这个问题，除了溜须拍马的干部会说有幸福感，其他不会。谢谢
 
【回复】比优特商业集团 2024-02-03 17:34:23
您好，集团没有要求员工必须更换头像，是否更换是员工的权力，只是集团对于更换头像做为价值评估考核中的一项，对于支持公司品牌宣传的同事考核分数高一些。另外，春节期间的业绩占全年的比重是最大的，近期会有个别干部执行和落实标准不到位，集团领导为此做出惩罚。但春节期间集团也制定了很多奖励方案，希望各店能够完全落实集团的执行标准，在最关键时刻，跟上集团的经营思路，感谢您的留言，谢谢！