今天是 2024-12-27 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:哈区 留言时间:2024-07-23 23:22:20 第14365楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导们好,这是我入职以来第一次上答疑,我想感谢一下比优特防损部王军经理,在上个月由于我的工作疏忽导致我负责区域的商品过期了被打假人买出去了,首先很对不起给防损领导们和防损课长,由于没看住日期给领导们填麻烦了,其次就是就在前几天防损课长通知我们课长说王军经理把过期的商品从打假人那给我们要回来了不用我们赔钱了按照制度就扣分了就行了,所以我很感谢防损领导们让我们少花钱,以后我也会对商品日期重点关注不给领导添麻烦
 
【回复】监察防损部 2024-07-27 13:21:05
您好,我是集团监察防损部总监王英来,首先感谢您的反馈,也感谢您对监察防损部和王军经理工作的支持和认可。为集团和员工减少损失是集团赋予我们的责任,也是我们应该做的,我们也在事前预防和事中处理上尽力去为我们集团和员工减少或避免损失,同时,“打铁还需自身硬”,食品安全关乎着每一名顾客的身体健康,食品安全更是我们集团高度重视的红线,也希望我们每一位员工都能体现出高度的责任心和使命感,共同为广大顾客打造一个安心、放心、值得信赖的购物场所。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 23:01:55 第14364楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
不知道为什么 果蔬这么几个人 活就干不过来 订人员编制从来不来卖场干活 在卖场干活的决定不了人员 营运来检查烂次 店长买 店长检查课长买 课长检查员工买 天天这么查来查去 员工天天买来买去的 谁看见烂次下降了吗 不还是有烂次 有哪位领导总结一下什么原因呢 难道是员工上班都坐着玩手机不干活吗 还是天天都在那偷懒 就跟杂百一样 一个人看那么一大面日期 能看过来吗 理解不了课长跟员工好像有仇似的 难道课长的管理方法就是扣分 买单呗 咱也不知道难道是课长接到命令了 要给这帮员工都逼走 以后课长领着小时工干 做果蔬的员工可是真幸福 天天都能买点烂次回家 时不时的就得《爱心捐助》点
 
【回复】超市公司 2024-07-27 15:34:21
您好,本条请参考14353楼的回复,谢谢!
 
留言人:嘿嘿 留言时间:2024-07-23 22:49:02 第14358楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,我想问一下现在门店服务先锋是怎么评比的,是课长内定的吗?员工根本就不知道怎么回事,就听说某某是服务先锋了,得了奖品,难道现在都这么形式化了吗?为了完成发奖随便选选,况且这个所谓的服务先锋平时也没看出来服务怎么好,更别说让他去带动身边的人了,真不知道是咋回事?人员好?就选他?公平,公正,公开情何以堪?费解!谢谢
 
【回复】超市公司 2024-07-24 12:54:11
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬,服务先锋的评比是按照课内评选、店内评选、店内公示名单等环节评比出来的,是为了树立门店服务榜样,并不是为了走形式送奖品,评选出的服务先锋也必须是门店员工认可的。通过您反馈的问题我安排品建主管再次将评比的标准进行了下发,并要求门店严格执行,如果您觉得门店评选存在不公平、不公正、不公开的情况,可以向鹤岗区主管进行匿名举报,联系电话:13634686865核实后一定会按公司制度进行处理,谢谢。
 
留言人:李丹 留言时间:2024-07-23 22:41:37 第14355楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导们,你们好,我想知道现在是怎么了,各个部门都在下任务下标准,执行的部门只有一个,就是门店,现在天天查卫生,查服务,说是卖场物质环境不好,服务不好,你们倒是考虑考虑原因呢,以前一个百货课还得5-6个员工,小店最起码也有3个员工,现在呢,16+百货就1个员工,一个人负责上百组货架子,哪擦的过来卫生,一说这话,就有人说了,那让促销员也划分分担区呀,你们自己算算,现在还剩几个促销员了,现在卖场的促销员都没有以前的1/3,甚至有的课一个都没有,挺老长个通道,找不着人,课长现在带的区域也多,顾得了这头,顾不了那头,那又该说了,你课长得把控全场呀,我想知道,课长把控全场了,倒是给配兵啊,现在控成本,上不了理货员,那上促销员,卖货的同时整理整理排面,结果呢,啥也不给,卖场还要求和以前一样的标准,现实吗?可能吗?以前人多,一人分点区域,用不了多一会就干完了,然后就消停的卖货,销售也行,卫生也行,服务也行,再瞅现在,顾客在卖场买货找不到人就骂骂咧咧的,一问员工呢,下班了,一看促销员呢,在另一个区域卖货呢,根本看不过来。再说说这数图,一周之前刚传完的任务,今天又下发了,我想知道,折腾谁玩呢?那一个课长手机里挂24-5个任务,截止日期还有24-5天,你们这任务下的,算计的真好呀,一天一个数图是吗,都给门店安排的明明白白的了,那我想说了,领导说开业期间不让大动,那有的数图任务一下发就15-6组,甚至20组,那也不是只一组商品原地换位置呀,怎么办,下班调?给开灯吗?让加班吗?这些问题给我们解决了吗,你们下发标准的、要求的,都是领导,那做领导的,最起码咱得用脑子好好想一想你们下发之后门店怎么样能达到标准,同时门店压力还不大吧,现在天天各种下发,各种要求,你门店必须执行,不执行就扣分,就骂你,大会小会批评你,下发标准谁不会,谁也不是傻子,谁不知道东西咋摆好看,咋放好看,那干的过来算呀,现在13课天天让回传水柜照片,就1个员工,上晚班的时候上午谁传,17的传,然后称台就找不到人打称,反正就是天天不是这头堵就是那头堵,堵的筋疲力竭的,现在天天怨声载道,我们来工作的目的,也是公司能好,公司好了我们就能多挣点,总说让员工幸福,现在哪还幸福,都怕哪天累噶了,公司还说你违规了,这就是现状。
 
【回复】超市公司 2024-07-27 15:29:42
您好, 我是超市公司营运副总监刘娟,卫生和服务工作一直是我们常抓不懈的一项重要工作,门店人员优化调整,是对工作内容进行了改革,原本理货员的大量工作是补货,现在门店安排了补货小时工来补货,这留给理货员的工作是擦卫生以及其他工作,在卫生清理方面,需要给员工分配责任区,督促员工分不同时段进行清理,至于没有人员销售这个问题, 我们是超市自选卖场,给顾客自选的空间,只要我们的价签和商品对应好,是不需要为顾客介绍的,如果顾客有需要帮助的,就近的员工要按照首问责任制的要求,为顾客解决问题。至于您提到的工作太多,忙不过来,我们需要从哪个环节可以简化,或者哪些流程可以调整的角度来解决问题,未来我们的工作方向依然是提高人效,减少动作。至于数图的工作,公司已要求数图部要按周期下发调整,要从提高效率的思路去安排工作,我会跟进一下数图的工作安排,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 22:31:24 第14354楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
蔬果的员工现在去别的超市绝对能干课长 每天压力大的很 脑子里全是各种标准 各种活排面不缺货 烂次 出清 卫生 标准 切半 陈列顺序 变价 商品学习上下架 打印各种东西 现在还得扒洋葱 还得看着商品日期 来货还得对货 天天还得看着小时工 每一个还都得干好 最关键的人少啊 半个果蔬都归你 我看不如给这些员工变成副课长吧 涨工资 让大家还有动力干活 营运 店长 课长 防损 监控中心 好多双眼睛盯着你 哪里不对就扣钱 不知道一个月的开多钱了 回家了还得看群消息 给小时工录入 平库 总结一句就是果蔬人好难
 
【回复】超市公司 2024-07-27 15:35:31
您好,本条请参考14353楼的回复,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 22:07:10 第14353楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我感觉生鲜员工多少不能按销售来定 应该按面积 因为卖的慢的门店面积那么大 商品也那么多 产生的烂次比好店还多 需要更多时间处理 客流少处理的还慢 收拾卫生的面积还变得更大了 包括收拾库房 倒垃圾 干的人少 相对应每个人的活就变多了 再因为销售少人员再少就导致 啥啥都干不过来 卖场烂次 标准达不到 客流就又少了 客流少了 销售就低了 销售低了员工更少了 员工更少了 标准更达不到了 这是啥循环 员工叫理货员 我咋感觉理货的时间越来越少了呢 一个人就算是理货精力也有限吧 给分那么大的面积 可能每个平台都照顾到吗 员工是可以被扣钱买单 但是损失更大的是门店的客流吧 都希望门店越来越好 待遇才能越来越高 可是有时候真是有心无力啊 一个人擦半个蔬果卫生 就是每天上班都擦卫生也干不过来啊 今天擦完明天又脏了 台面烂次是每一分钟都有的 和杂百的不一样 需要人总收拾才行 课长们都怕丢了饭碗 只知道执行力 领导咋说就咋执行 有问题都是员工的 逼员工这样又那样 还不许干不过来 出问题就扣分买单 好像他们都没干过员工似的 我感觉换课长干一样干不过来
 
【回复】超市公司 2024-07-27 15:32:20
您好,我是生鲜营采部吴勇。现在我们各店都开始执行了薪酬包,薪酬包的多少是根据我们销售的高低按比例分配出来的,所以人员的多少和生鲜的面积没有太大关系。小店我们也可以做大销售,大店可以把销售做得更高,所以人员的配置一定和销售相关联,当我们把门店的销售提高时,我们的薪酬包就会多,那么店长自然就会增加我们的人员。近期我们也注意到了很多门店都在反馈有缺少员工的问题,我们也会尽快督促门店店长对缺编进行补充招聘。同样也有同事提到,现在卖场的标准执行很困难,我相信我们的所有兄弟姐妹们都是非常的优秀,也很熟悉我们的营运标准,但是新招聘的小时工对我们的营运标准和流程不是很熟悉,我希望我们的老员工们,能对我们的小时工进行有效的培训,用传帮带的理念,把我们的小时工快速的教会他们该如何去工作。我也会督促我们的营运经理加强对门店课长和新员工的培训,让营运经理也做到下店以辅导帮助为主,处罚扣分为辅的管理方式对门店进行最大的赋能。同时也加强从采购端、配送端来控制到货商品的质量,加强我们配送的保鲜管理的同时也希望我们门店加强翻框散热等一系列的保鲜方法。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 21:56:43 第14352楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
来公司也好几年了,从一开始的给员工和顾客有归属感,到现在和员工基本没啥关系了,变成了做东北人的家庭采购员,公司成长,发展都能理解,变革也能理解,毕竟是为了百年企业去发展,但是为啥适用新的改革期间不允许有试错,一点机会都不给,天天不是干课长就是干店长,领导一句话店长课长就是挨干的命,都说给门店赋能赋能,但是从没给过,赋能不是压制,赋能是让门店有能量去干活,又能去执行.只给压力只能越压越消极,以前营运经理还能站在课长的角度去看问题,现在根本没有,全是领导说啥就是啥,罚钱可以,但是总得让我们心服口服吧,整整就连带店长,店长一双眼睛也不能看着所有点那,说这么多其实就是想让比优特越来越好,一腔热血不想付诸东流
 
【回复】超市公司 2024-07-27 14:34:41
您好, 我是超市公司营运副总监刘娟,首先您反应的新的变革没给试错机会是哪项内容,过后您可以给我发私聊说明。其次,对于总部是给门店赋能的,对于下发的要求涉及到扣分的也是问题出现了多次才能对店里扣分处理,而不是新问题出现就扣分。 <br>对于店长连带问题,因为一店之长整个门店从入口到出口重点工作不是落到某一个点上,店长是要不断的巡店发现问题,安排员工整改后再去复查,这样卖场营运标准才会好,但是现在有些店长巡店重点和方向就是不明确,每天都是在做救火的工作。火车跑的快,全靠车头带,店长就好比火车头,公司为店长赋予这么高的收入和待遇,就是让店长起到应有的作用,负起责任,对门店的管理起到推进作用。希望您能够理解,祝您工作愉快!
 
留言人:张 留言时间:2024-07-23 21:33:13 第14351楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
14340楼说的好像是双城店吧?我记得以前过年过节做活动的时候,雇个临时工,一个月就3000多块钱吧,平时员工上去卸货,现在为什么一个月花了一两万块钱高价外卸车的呢?忙的时候可以雇临时工吗?为什么花高价养活这么多人呢?这是不是店长疏忽了?没考虑这笔费用,如果卸车的岗位是固定的岗位,为什么不用自己家员工呢?我感觉作为一个女员工也能干的了,又不是没卸过
 
【回复】超市公司 2024-07-27 13:39:02
您好, 我是超市公司营运副总监刘娟,您反应的卸车费用不合理的问题,我们已经全面梳理各店不同车型产生的卸车费用做横向分析,已锁定双城店的费用有些偏高,已经找店长做调整,暂时取消与第三方卸车队的合作,待大促期间或者春节销售高峰时,有可能启动合作,感谢您提出的建议,如果还有其它问题需要反馈,请与我电话联系,我的电话是:15945812062,祝您工作愉快!
 
留言人:康立龙 留言时间:2024-07-23 21:28:46 第14350楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在整个超市公司最难的就是蔬果,哪个部门哪个课不服可以来换换体验一下,所有领导都站着说话不腰疼,下发的标准都是自我为中心,你想要什么标准也不看看下面能不能做到,门店有没有人力去支持你所谓的标准,成天为了点面子工程做事。蔬果领航群已然成了其他课茶余饭后的谈资,今天哪个店哪个店按干了,谁谁又扣多少钱,领导为了自己的业绩不断的下发标准和扣分回传。从早上六点多开始,群里消息不断,重要信息全部淹没。而且现在的营运领导都只会发现门店问题,然后批评课长批评店长,一提困难如何解决全都哑火。更有的营运经理课长一说问题就会喊,就会反驳,整个一否定性人格。试问现在的蔬果课长有几人还能有精力去钻研经营的事。压缩成本用小时工可以理解,但是正式员工和小时工要有一个平衡吧,全都一刀切,坐办公室的指挥在现场的你应该怎么去安排员工,这事想想就可笑,听说最近要互换课别,赶紧换换吧,让蔬果的课长多活一天。
 
【回复】超市公司 2024-07-26 15:04:13
您好,我是生鲜营采部徐霞,目前生鲜正在处在变革过程中,也能够体谅蔬果课长的辛苦付出。由于当下新课长员工较多,之所以生鲜下发标准会多一些,目的也是能够让这部分人群快快成长起来。 <br>您提到领航群里的信息量过大,生鲜部门也会重新梳理领航群下发信息的开始时间与结束时间。 <br>对于营运经理工作上的态度,我会重点强调,要求调整上述问题,如果还有其它问题或者没有回复清晰的,您也可与我联系:18345106767,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 21:25:44 第14349楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
大家都反应活干不过来 一个人要管那么大的区域 还各种标准都要做到 小时工在这晃荡混到点下班 哪里不到位就知道买单 扣分 说的扣分实际上不就是扣钱么 给这帮员工都整成啥样了 生鲜尤其早上和晚上生鲜的累的跟孙子似的 自营的干活恨不得六只手飞起来也干不过来 哪怕我偷懒了你罚钱都认 现在拍照的太多了各种拍照回传 领导们能不能想想为啥总要整改回传 是员工不干吗 能干过来吗 干这个活另一个就得扔 能顾得过来吗 卖场有烂次是员工看见烂次不捡吗 来检查的一大堆 没有一个能帮着干的 一个个都像大领导似的 照片回传完了呢 又和以前一样 治标不治本 超市想要标准高 那总得有人做这个活吧 现在是干工作的人少检查的人多 天天各种拍照片也耽误时间啊 还有配送来货 配送来的货应该看好质量再配送到门店啊 天天对来货打官司 烂了还得挑拣报损 门店本来就没几个人 太耽误事了
 
【回复】超市公司 2024-07-27 15:35:18
您好,本条请参考14353楼的回复,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-07-23 21:06:23 第14348楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
最近鹤岗区域新来了一批拣货员就是电商捡单的员工,有一些员工工作习惯有问题,具体总结如下1有给顾客垫款买东西现象,我个人觉得方便顾客固然好。但是吧现在社会啥人都有为了保护员工和公司希望强调一下不要给顾客垫款买东西以免带来不必要的麻烦;2有在卖场里面跑的现象希望和员工不论临时员工小时工都要强调一下卖场内情况复杂为了不带来麻烦在卖场不要跑可以快走;3还有在卖场打出溜滑的也要强调一下不要打出溜滑这样也容易闯到人。一定要强调一下要注意工作期间的安全生产。
 
【回复】超市公司 2024-07-27 10:24:04
您好,我是超市公司电商部运营经理-黄金。感谢您关注比优特电商业务,看到您的留言后部门紧急召开会议,对您总结的问题进行了了解和指导。通过了解确实有个别门店为了更好的服务顾客存在代买服务,这样的操作是不符合拣货工作流程的,已经对个别门店的服务人员进行了指导。同时也强调各拣单员再进行拣货工作时步履的要求,在日后的巡店过程中也会重点留意此问题。再次感谢您的意见,如您再发现问题也可以直接和我联系,我的电话是 18345107537,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 21:02:45 第14347楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我看工资改成基本工资和奖金吧 就是销售高用人少的工资也高 让这帮总免费加班的能多开点 心里也平衡点 还有那小时工跟自营的完全不在一个节奏 心态也不一样 我感觉一个快的自营能顶2个小时工 能不能让自营的多付出点能多给点回报 要不看着都着急 活干不上 自己还得挨罚 更闹心了 还不如自己干
 
【回复】人力资源部 2024-07-25 15:58:42
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,每个岗位能够抓取到可量化的衡量指标,我们一定会把工资体系调整为绩效工资,鼓励多劳多得,目前门店很多岗位已经是绩效工资了,现理货员岗位也是我们重点研究的方向,如果您有更好的建议,可能给我打电话,联系电话18346157773。另外,小时工是我们未来用工的趋势,并且很多能够实施绩效的岗位安排小时工,工作效率会很高,如果没有绩效的,会受影响,所以,我们会安排优秀的正式员工带领小时工工作,相当于老师傅代培新员工,未来招聘稳定的小时工是我们的目标,我们的工作性质是熟练工种,这样也会提高小时工的工作效率,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:康立龙 留言时间:2024-07-23 21:01:23 第14346楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
蔬果配送来货反馈问题根本就得不到解决,现在整个哈区配送找货群形同虚设,门店反馈问题石沉大海,各大领导在群里集体失明,是配送不会管还是不敢管,整个营运部门只会针对门店,一遇到配送问题就投鼠忌器。最简单的你问一下配送有门店问题反馈记录表么,解决的没解决的有记录么
 
【回复】超市公司 2024-07-26 18:34:08
您好,我是生鲜配送店长祝国明,针对您反应的找货问题,配送有规定需要24小时给回复结果,现在都是门店课长发给配送课长,配送课长24小时内找人调取监控回复结果,同时责任人按制度处罚,如果有回复不及时或是没有解决的,请及时联系我,电话,18345106231,给您带来不便敬请谅解
 
留言人:顾客 留言时间:2024-07-23 19:35:38 第14344楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
购物袋的价格为什么涨价了,小袋3毛,大袋5毛,感觉和以前的小袋2毛,大袋3毛的价格质量没什么太大的区别呀
 
【回复】超市公司 2024-07-25 14:27:39
您好,我是后勤部储备部长路兴,首先感谢您提供的宝贵意见,应国家禁塑令的要求,购物袋需要由原来普通袋子更换为可降解袋子,降解塑料袋的价格相对比普通塑料袋子要高,使用降解袋对人体和环境更加友好,同时也是一种对未来负责的选择。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-07-23 19:33:37 第14343楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
五常店预计什么时候清仓完开始大面积装修,出入口变小了,围住了的那部分是准备扩大面积吗,大面积装修时厕所会正常开放吗,预计装修多长时间,什么时候重新营业。
 
【回复】服装珠宝公司 2024-07-24 16:00:23
您好,我是五常比优特服饰广场店总经理袁琳琳。首先感谢您的留言,我们卖场是划分区域推进装修的,清仓活动也是根据装修进度随时调整的。装修期间卫生间正常使用,二次开业时间视工期进度待定。感谢您对我们店的关注,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 18:47:15 第14342楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
我想问问你们到底咋想的,改来改去的,今天一个政策,明天又一个想法的,是个领导过来都能咋呼两句,这么改那么改,要数图干啥的?你想动陈列之前能不能先跟数图小组沟通明白了在来指手画脚,那调数图的意义在哪?今天新闻,要求断货抻面这件事,门店很难,真的很难,抻面不对,不抻面也不对,抻面不改层面深不对,改了成面深后期断货到货了,之前抻面商品造成大库存,你又说我们库存大怎么怎么的,你们能不能再做什么事之前先想好造成的后果怎么处理行不行?现在本来各个店就在处理那些破头齿烂的甩货,已经够闹心了,别闲的没事过来添堵,有想法先自己整明白在通知门店调整,谢谢
 
【回复】超市公司 2024-07-27 14:53:28
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。营运巡店过程中更多会对端架、地堆调整的商品结构、陈列形式、陈列道具、商品试吃、演示等问题进行指导,和数图下发的要求不会有太大出入。正常货架有陈列问题,巡店人员都会先跟数图部和采购确认一下统一思路后,以数图形式下发调整。另外您提到断货签的问题,商品缺货7天没有到货且状态正常的商品我们在做排面缩小的动作,将临近的A类商品、主推商品等动销好的商品进行抻面,这样可以防止后期断货商品在来货后造成大库存。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:何谈幸福 留言时间:2024-07-23 18:23:54 第14341楼
区域:沈 阳1 公司:超市公司
 
您好我想问一下公司现在的标准已谁为准,能不能给个明确点的?一会说地堆商品不要卖一个补一个,白天随便卖,晚上一起补。一会又说地堆高度必须要统一,卖不平了必须用假底垫起来!也就是说白天我卖10件货,就要把下面货全部拿下来,然后垫假底在接着卖?等来货以后我在把假底拿下来补货?一个课几个人领导知道吗?你说的这个标准你执行一下看看可行吗?在累傻小子那?在说一下爆炸标用伸缩绳的问题。公司推行标准的前提是不是节省动作?那伸缩绳挂几天就开始下滑,领导来检查高度不对就扣分,我们一天别的不用干,就是每天测量高度准不准,就怕扣分,这是节省动作还是增加动作,领导都看不到?还是视而不见?反正不是你们干这个活,也不罚你们,你们就负责罚钱罚钱罚钱……不行就给工资降点吧,别在这慢刀子嘎肉了,门店这点人可让你们给折腾好了。大领导不满意罚二领导,二领导挨罚以后收拾小领导,小领导怎么办??这就是为什么很多人选择躺平的原因,因为怎么干都不对,那还不如不干!
 
【回复】超市公司 2024-07-27 10:35:32
您好:我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,关于您提到地堆补货高度问题,公司是有明确要求的,卖场地堆最高不能超过1.2米。但并未要求门店地堆全天都要保持在1.2米,也不需要卖一个补一个,因为地堆上的商品时刻都在销售,不可能一直保持在1.2米高度不变,但是我们也是不允许地堆高度过低,过低可能会对卖场购物的顾客造成一定的安全隐患。由于您未说明是哪个门店,无法核实是不是门店管理干部在执行过程中出现偏差,我会把相关的执行标准再次给门店下发,并要求店长给门店所有管理干部进行培训,避免再次发生执行偏差的情况。再有您提到的爆炸标伸缩绳问题,我们执行伸缩绳的初衷确实是为了给大家节省动作,方便大家悬挂爆炸标,但这个伸缩绳在反复不断的拉扯过程中,卡扣可能会产生松动,这就需要门店定期进行更换,以保证爆炸标高度悬挂的准确性,但无论是地堆高度还是爆炸标高度,这都是公司执行的攻坚项目之一,目的都是为了提升卖场的营运标准,各门店都必须要严格执行。如果您还有疑问请与我联系,我的电话号码:18302451811,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:1 留言时间:2024-07-23 17:46:18 第14340楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
门店降到五类店了,一个课一个员工了。为什么还一个月花一两万元高价外雇卸车人员。看到领导解答说有时候成宿来货,有那么多活吗?都降到了五类店了,一个课都让一个员工干活了,为什么花那么多钱,外雇那么多人去卸车呢?平时来那点货,一个人都能干过来的活,却花出那么多钱,这里面是不是存在什么猫腻啊?再有打听一下,外面卸车一个月多少钱?,你一个门店一天才能来几吨货呀,你要不在乎钱的话,为什么一个留一个员工干活,多用几个人干不好吗?这边一面缩紧开支,一面无故浪费,真是让人理解不了啊,希望领导重视吧,作为一个老员工,实在不想看到这一边捡了芝麻丢了西瓜的事啊
 
【回复】超市公司 2024-07-27 13:39:30
您好,此楼回复请参见14351楼,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 16:24:42 第14339楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
听说个事,7月份上满勤,8月份如果有事不能继续干了,正常办离职,7月的餐补就不给了?正常的福利待遇直接就扣掉了,公司是有这个政策吗?哪位大佬谁给解释一下呗
 
【回复】人力资源部 2024-07-27 13:36:35
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,您8月份离职,7月份正常岀勤餐补正常发放,如果门店执行的有偏差,您可以与我联系,电话18646816990,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 13:29:36 第14338楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我是比优特前台收银员,我就想问问一个人看那么多自助机器,又得盯着报警灯又得挨个看顾客都买什么了,一个看不住顾客扫描完口香糖巧克力顾客就放袋里了,出门就没消磁,防损直接扣0.5分,一天能扣好几笔,我想知道谁能做到100%消磁,自助本来就是顾客自己操作,这整的天天就扣分罚款了!天天4点防损课长开会还必须去,我们5.上班还得提前1小时去我想问问这样算加班么?小时工给钱么?不去就扣分去了给不给钱?
 
【回复】超市公司 2024-07-24 13:20:32
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,自助收银机本身自带消磁功能,顾客在结账的过程中自动解锁消磁,您需要重点关注的是硬标签的商品避免漏消磁。通过您反馈的问题,不确定是否是某台自助机的消磁系统出现了故障导致的,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,我会通知门店的前台课长,对门店的自助收银消磁系统进行测试,发现异常及时处理,如果收银员在使用过程中发现问题也要及时反馈。关于您提到4点防损课长天天开会的问题,您可以反馈给门店店长进行具体沟通解决。