今天是 2024-09-21 星期六

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-30 09:51:16 第13888楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的领导们好,我想说一下配送的事情,知道配送人少压力大,但是门店容易么,门店也没人,一天卖场大窟窿小眼的,一天扫好几遍空洞,高层领导检查有货无签有签无货,动不动就要罚店长500,我想说要是门店有货没补行,为什么虚库存,不是入库没来货就是来货没入库,要不就是错配,门店能准吗,请领导们不要什么事情都找门店,卖场没货卖啥,白酒买一赠一来单瓶,不来兜解决了么,就会说帮忙人员,不会教么,一个买一赠一那么难吗,单只卖不了,没兜卖不了,不耽误销售么,一个货要多少遍了,今天在途明天就应配未配,13课多少货没到,周转快的课货减不出来,堆搭上没货补,不是我们不要货不是我们不囤货,谁的原因找谁好么,请不要什么事情都找门店,13课人少累,不来货就的倒堆,其它课也没好到哪去,配送难货下不了,能理解,现在不是应该销售么弄的货来不了没货补,天天扫空洞害怕店长被罚,今天平虚库存,明天变涨库,在平,这样的工作有意义么,在一个请领导们解决,13课货优先拉,现在哪个课忙应该哪个课货先拉吧,基本不是晚上就是开业,有几个人在,司机不愿意拉,配送分不拉么,入库好几天,库位没有货,白酒减不出来,大货减不出来,大塑减不出来,主推品减不出来,知道配送累压力大,但是卖场是战场子弹都没有打什么仗,请领导们抓紧解决,马上小年了再这样真不行,
 
【回复】超市公司 2024-02-03 18:12:36
您好,我是配送经理张玲,感谢您反馈的问题,我会努力解决虚库存和入库问题,由于前期的配送工作运转不畅导致商品运输存在问题,集团领导也及时到达配送现场,连续几天梳理已解决问题,通过门店和总部人员支援现已解决拣货问题,人事部通过招聘临时工60名、卸车工30名解决了收货和出货的滞留问题,现在配送的工作已经全面疏通,全体人员也在全力以赴进行收货和配送工作,我们会尽最大的努力保证门店商品的及时到货,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-30 09:23:11 第13887楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
年末吐槽一下 <br>疫情的时候,说销售导致突增,业绩不算,超额完成不给绩效。疫情结束因为疫情销售,这个绩效该扣就扣。是工资这事公司说的算,怎么开开多少由公司决定。但是能不能不这么双标。还有业绩这事,就这个任务领导们说说这一年改了多少回吧。本来就是达成的,结果改来改去,没达成,一会大型活动不算月任务,这大型活动员工课长没挨累,这大型活动没在一个月31内,你们想想大促卖的越好是不是对整个月的业绩会有影响,结果越出力的课,结果扣的越多,我们是反应慢,不是傻。有时候员工问课长这个月完成了吗?不敢说啊,因为怕承诺出去兑现不了,绩效的作用是激励。有时候都替董事长感觉悲哀,高层干着中层的活,中层干着课长的活,课长干着员工的活。细品。例如缺货,现在大面积缺货,不去解决配送入库难,不去解决采购进货,来门店查,有啥查的,一共配送100万件的货,东家不卖西家就卖了,对公司影响不大,这时候不去考虑扩容,渠道。一个大手指送给你们。向上还是向下自己悟吧。
 
【回复】比优特商业集团 2024-02-03 17:56:30
您好,预算是目标和计划,制定时要参照去年同期以及未来预想的事情都要考虑清楚,上年度由于疫情严重,导致有很多门店闭店,并且一些活动都受疫情影响没有如期举行。今年我们做预算考核时,只是将几个大促活动期间没有可比的数据进行调整之外,其它预算并没有调整,而且从双11开始,去年同期也搞活动了,所以就不再调整了,这两个月集团考虑为更好的激励干部,又单独设置了一个比年初制定的目标还低的预算做为基础预算进行考核,干部只要达成基础预算,月度绩效不扣分。而原来的预算做为目标预算,超出来按标准发奖金。集团这么做是让干部在达成业绩方面更加有信心。另外,关于缺货问题,集团会从各个环节解决缺货的问题,配送,采购,门店每个环节都在紧盯,不会单纯的检查门店,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:平安 留言时间:2024-01-30 09:20:58 第13886楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
评论鹤岗比优特超市几乎每天都去购物,甚至一天跑好几个超市,最近发现一个问题,这比优特麓林山店门口进去卫生咋这埋汰,地垫全是土和杂杂东西有时候都踩就滑,还有存储箱,满地取相纸,上周能看到好多次,收银款台连卷袋地上提来踢去,老百姓去交款不小心踩到滑倒了算谁的,其他店谁卫生有不好时候,但都是地上脚印很少看见下连卷袋这情况几乎没有,鹿林山造的最埋汰的,经常去鹿林山店都知道进超市老年人多,万一摔倒不好了,还有怎么鹿林山之前不这么又脏又乱,店长和公司下沉干部都看不见,鹿林山装修原因,装修有灰可以理解,门口土纸杂,没法现连卷袋收银台交款通道都看到,购物环境挺好店现在变成这样子,这俩月去每次都存在,要么购物车那都是交款都绕走,要么地上塑料袋子。出来了存储箱地上都是取箱纸,上二楼地面埋汰,上二楼好多干净好多,提个建议不要上二楼找茬检查啊,把一楼入口交款收银整干净点就行了, 真出现滑倒摔伤事件影响比优特形象,服务不到位。没有创造良好购物环境,以前麓林山店真不这样。顾客再多年节没像现在这脏乱,过年了领导辛苦看不到,照不过来正常,理解。进超市从农贸市场入口进去都比超市正门进去强最起码没有乱东西,至少我没看见,但不可能不存在,一天转俩圈超市没发现可能我不在时候出现收拾没赶上,超市可能碰巧看到出超市就收拾,纵观其他门店没看到,即使有当时看到收拾,鹿林山店没有看到,不是挑毛病老百姓买东西因为这个出现安全隐患。算谁的呢,千万别怪课长。都忙不过来。过年了吗。照不过来理解,毕竟这么大店,管不过来正常,时代大世界黎明店真不像麓林山店这么乱。毕竟是大店,麓林山超市店小。不太关注正常。南山店去过俩次店比麓林山店小。没这么埋汰。为了防止购物摔伤提意见。希望完善管理。找个有经验教教
 
【回复】超市公司 2024-02-02 15:28:03
您好,我是比优特超市麓林山店店长刘宁,感谢您关注比优特超市物质环境情况,针对您提出的意见我们做出了调整方案,我会带领我的团队把门店的物质环境做的更好,感谢您的监督和指导。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-30 08:57:14 第13885楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
领导您好;说一下配送缺人的事吧,总部去配送帮忙我们没有意见,有意见的是每次安排我们干活怎么没见人事部的人干活呢,以许鹤、刘慧为首的人事部每次排班一个都没看见呢,还安排一个刘文亮在门口登记人名,大家报个道不会自己签名吗?还用个中层干部,结果大家开始干活就没有人事部的人了,最让人瞧不起得是许鹤,在配送坐一天了,看到王海龙、李航去了立刻拿个拖布假装拖垃圾了,现场表现真好,看多能干,我就想问一下配送缺人,你们人事部是干什么的?还有个朱晓晶围着许的身边转也不见你干活,还要抱着个膀子挨着个的问干得怎么样,你是干什么的呢?是为了到配送点个卯报个道吗?梦董你可以去看看每次的排班里有没有人事部的人就明白了。假如有也是人事部看不上的人,一个部门的无能三个区的总部二百多人为人事部。配送买单不服啊。别人犯了错误都处理,她们这样的算不算错误,要怎么处理呢。
 
【回复】监察防损部 2024-02-02 15:27:37
你好!我是集团监察防损部监察经理刘宪魁。关于你留言中提及的问题,监察防损部进行了调查了解: <br>一、本次物流配送中心工作安排不当,导致工作量突增等情况,不是一个部门工作失误所致,集团已经决定,会根据实际情况对相关部门及责任人进行问责。 <br>二、通过调查了解,人力资源部是协调本次物流配送中心总部支援的牵头部门,在支援人员安排方面,有个别人员有中途出差、生病、紧急工作等特殊情况,除此之外均参与到了支援工作中。如您发现人力资源部对本部门人员安排有偏袒,可向监察防损部具体反馈。 <br>三、为缓解物流配送中心工作量突增情况,所以1月25日集团紧急安排总部员工和第三方外雇人员夜间到物流配送中心支援,由于是临时决定的安排,且启用了大量第三方人员,集团对于他们工作情况及效率有所担心。所以安排刘文亮做陆续报到人员的统计、分课,并提供给店长刘剩等人员,便于随时协调人力。安排朱晓晶重点关注总部和第三方人员的工作情况,以便对问题进行及时调整和纠偏。另外,两人在做以上工作期间,参与了讨论物流配送中心当下问题解决方案的工作中。 <br>四、许鹤、刘惠两人,是近期鹤岗、哈尔滨、沈阳、大连四个物流配送中心人力调配的牵头总负责人,直到现在也是每天深入沈阳物流配送中心和东北大仓随时调配人力。如两人在此项工作中有安排不妥或不合理的情况,集团领导会对其进行指导或谈话。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2024-01-30 07:08:08 第13884楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
问一下公司领导,2月份给收银员排多少个小时,给几个休息,为什么三薪不让我们上满,平时往死加班,挣三薪不让上班,从1月初有活动,一直加到过年,身体超负荷透支了,如果2月份还上200小时,1个休息,那真是超负荷工作了,希望上面领导重视一下收银员排小时
 
【回复】超市公司 2024-02-02 17:18:48
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,收银员每月出勤200小时,排两天休息,由于收银员是完全绩效,多出勤多收入,所以正常排班按200小时排,2月份春节3天法定假日出勤的,按标准支付三薪。从春节的法假开始,以满足门店需求为标准安排对应的员工出勤。2月份由于门店营业时间短,员工出勤小时可安排在174至200小时之间即可。具体由门店的前台课长会根据各店的客流情况给员工进行排休,如您有休息的需求可与前台课长进行沟通,在不影响门店正常运营的前提下尽量安排。关于收银员法假出勤的问题,目前正在测算数据近期将会下发调整收银员法假出勤方案,敬请期待。最后,提前祝您新春愉快,合家欢乐、万事顺意。
 
留言人:? 留言时间:2024-01-30 07:06:11 第13883楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
电商负责人的工资为什么不一致?会展店的徐林林,中央大街的王欣蕊,凯旋的国艳,为什么他们是固定工资,而我们的工资是没有保底的绩效?他们一天可以这么悠闲的拿工资?我们却要跑断腿拿工资,公平吗?
 
【回复】超市公司 2024-02-02 18:30:24
您好,我是超市公司电商部运营经理-黄金,因部分门店电商业务的开展存在差异的,通过与集团的研究决定对以上门店电商负责人给与保底工资,但以上门店的负责人并没有您表述的那么“悠闲”,他们需要配合完成电商部和集团下发的其他工作,同时我也与以上门店的店长进行了了解,店长对电商负责人的工作内容是认可的并且工作是饱和的,如果您对回复内容存有异议也可以与我联系,我的电话是18345107537,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-30 06:58:17 第13882楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
希望电商负责人的考核跟拣单员的考核一个性质,不然电商负责人交待的活拣单员是不会干的,心里觉得不公平
 
【回复】超市公司 2024-02-02 18:27:19
您好,我是超市公司电商部运营经理-黄金,因电商负责人和拣货员的工作岗位和工作内容不同,无法将两个岗位统一成一个考核项目进行考核,如电商负责人给您布置工作不合理,您可以将具体问题与我反馈,我的电话是18345107537,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-30 06:51:23 第13881楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想问一下电商负责人的考核跟拣单员的考我想问一下电商负责人的考核跟拣单员的考核有哪些不同,电商负责人的活跟拣单员的活多在哪?为什么每次拣单员都没有电商负责人的评估分高!
 
【回复】超市公司 2024-02-02 18:30:42
您好,我是超市公司电商部运营经理-黄金,电商负责人的工作内容与拣货员的工作内容是不一样的,电商负责人每日有13项,每周4项、每月有3项电商部下发的必做工作,同时也会不定时的接收电商部需要完成的临时性工作。电商负责人的考核项与拣货员也在生鲜上下架的考核、骑手的投诉、整体超时率进行考核,评估数值也是通过数据可以量化的,如果您对本门店的评估考核分数异议也可以与我联系,我的电话是18345107537,谢谢。 <br>
 
留言人:顾客 留言时间:2024-01-30 00:54:35 第13880楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导你好,我是鹤岗人在大连市,今天路过中山区鲁迅路,看见以前的家乐福变成了比优特,正在招商,就想问一下,超市什么时候开业,什么时候开始招聘员工?外地员工能不能提供住宿?谢谢
 
【回复】人力资源部 2024-02-02 11:25:41
您好,我是人力资源部招聘主管高珊珊, 集团此门店开业时间还未最后确定,招聘启动工作需要确定开业日期后才能按照甘特图的时间发起,如果您有求职意向,可以与我联系,电话:18641142512,我会第一时间通知您招聘信息,另外,外地员工公司是不提供住宿的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-23 23:56:14 第13879楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,现在17课标准太多了,打包,贴合格证,还上软磁,有什么意义,员工能干过来吗,希望能得到解决。谢谢
 
【回复】超市公司 2024-01-26 14:13:26
您好,我是哈尔滨区17课营运经理王磊,由于邻近春节,17课的坚果炒货迎来了高峰期,为了方便顾客快速拿取,减少不必要的损耗,我们需要大量的增加打包商品陈列,在1月21日配送中心已经增加了4名专职打包人员,给门店进行部分商品的打包配货,减轻门店打包工作量,同时经过与防损部沟通,已经取消了坚果粘贴软磁的动作。感谢您的理解,祝您工作愉快。
 
留言人:员工 留言时间:2024-01-23 23:31:24 第13878楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
现在配送员工天天从早上八点加班到半夜一两点钟,下班回家不可能就睡着吧,洗洗精神了缓一会睡,没睡几个点,到时间上班了,连续半个多月了,铁人也受不了,能不能考虑考虑我们的感受,我们不想挣点钱把命搭这,我们也不想拖集团后腿,但是身体真心吃不消了
 
【回复】超市公司 2024-01-24 23:49:08
您好!我是物流配送部部长孙艳平。近期,超市各店都在进行新年开门红活动,而且现阶段又逢春节节前备货,导致配送中心的工作量加大,这也是配送中心有史以来任务最重的一次。为使情况得到缓解,公司已经从各店调配了员工到沈阳配送中心支援,并在第三方雇用了40多名临时工,同时还为大家加强了用餐、热饮和加班交通补贴等生活保障的方案。为保障备货库存到位,门店销售有保障,是咱们配送中心的重要职责。在如此困难面前,大家都在努力坚持,这也让我看到了大家克服困难和敬业的表现,感谢大家!现距离春节还有大约半个月的时间,在此期间物流配送中心会根据工作量,尽量协调大家的班次,做好员工的工作保障,同时继续协调支援人员和外雇人力。如果大家在现场工作有任何提高工作效率,缓解当下情况的建议,可直接找到我沟通。最后,还是希望大家能在配送中心近期的特殊时期,一起同心协力,担当起门店大后方保障的重任,我们一起加油!
 
留言人:无 留言时间:2024-01-23 23:06:29 第13877楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请某些高层领导能不能快点处理协同单据
 
【回复】超市公司 2024-01-27 14:45:37
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,您反馈的信息我们立刻调整,保证当日单据单日审核完毕。给您带来不便,请您谅解。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-23 23:02:11 第13876楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我就想问问领导们,你们大年三十都回家吃团圆饭过年去了,我们员工下午闭店也能接受,还让我们闭店插小黄签,换闭裆价签,课里还有几个人了,每次插小黄价签都得干到下半夜,几点能回家呀,一年到头跟家里人年饭都吃不上,何来的员工幸福感呢
 
【回复】超市公司 2024-01-26 13:40:36
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,为了能让我们门店有更好的业绩,得到顾客认可,所以给个别几个门店新增加了一档促销,年三十大家下班时间已经定完,基本上都是根据甲方营业时间而定,为了让大家能早下班,我们相关部门也正在研究怎么能让大家快速的换档,感谢您的理解与支持,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-23 22:12:39 第13874楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导们能否考虑一下,过年三十早点关门,让我们这些忙碌一年的低层员工早点回家与家人吃团员饭,过年期间能否缩短营业时间,让我们一起好好的陪陪家人个和孩子,
 
【回复】超市公司 2024-01-27 14:47:41
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,各店的春节期间营业时间已经优化完毕,根据门店的客流及销售情况来制定的门店营业时间,近几日就会下发到各店,祝您工作愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-23 21:27:43 第13873楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
一个课就一个理货员 还追着屁股要标准 一个人给你干活 还要标准 还这么多要求 拉着促销员干 促销员不是比优特给开工资 你拉着人家干活 人家能跟你干? 过年了谁家促销员不卖货啊 天天当理货员用啊 动不动不想干可以走 课内不维持一个良好的氛围 天天弄的怨声载道的 这就是让员工幸福的企业吗
 
【回复】人力资源部 2024-01-27 12:34:39
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,近期是集团一年中最忙碌的时候,春节高峰即将来临,门店无论是课长还是员工都很忙,现在对于公司最重要的工作就是补货和销售,集团也根据门店现状安排各店做好春节临时用工的安排,临时工和小时工也都在陆续上岗中,同时总部员工从2月2日小年开始也都支援到门店一起工作,希望增加到门店的人力能够缓解员工现阶段的辛苦,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-23 21:21:53 第13872楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,每年大年三十那天,三点闭店。收银都收拾完卫生了,也没有几个顾客,也不让早点下班。别人都吃完饭了,我们还没有下班呢!要说顾客多也行。还没几个顾客,更别提绩效了。也不让收银员下班!顾客少就不能先下几个人么?也没必要都上啊?希望公司体谅一下。谢谢
 
【回复】超市公司 2024-01-25 14:52:23
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到三十当天门店收银员的下班时间安排问题,各岗位员工的具体离店时间,由各门店店长根据门店的实际客流情况及剩余的工作量进行安排,请相信我们的店长会平衡处理好。最后,提前祝您新春愉快!
 
留言人:消费者 留言时间:2024-01-23 20:04:52 第13870楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
新阳路店买不到果味安慕希,别的店就有,十分不方便。
 
【回复】超市公司 2024-01-24 17:29:21
您好,我是超市公司杂货部采购总监周生华,目前采购正在梳理各门店的商品结构,您提到的果味安慕希也在采购梳理的范围内,预计在一周左右能够引进到店,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:王 留言时间:2024-01-23 17:14:34 第13868楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,一月23日下午两点左右我去鹿林山比优特选购商品,在卖糖的地方选了几个雀巢威化去称重的时候营业员在旁边聊天,我把东西放到称上显示雀巢我就点了一下,营业员过来我说我点完了,营业员拿出来码一看不对,跟我说你这瞎点啥啊,点的不对,我想请问比优特的企业文化在哪呢,对于顾客就这么讽刺吗?过年忙,顾客也不是很多,态度这么强硬,讽刺嘲讽顾客,每天培训的礼貌用语都没有,希望调去监控查实,
 
【回复】超市公司 2024-01-26 22:59:18
您好,我是比优特超市麓林山店店长刘宁,针对您反馈的问题我们第一时间调取监控并与员工进行核实,员工承认自己服务上出现的问题,在此我们深表歉意,我们已经按照公司的相关制度对员工进行批评教育同时做出相应处罚,感谢您反馈的意见同时我们为您准备了礼品表示歉意,欢迎您到客服台领取或是直接联系我,今后的工作中我们也会对员工严格要求,加强培训与监督,感谢理解。联系电话:15904687607.
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-23 15:33:50 第13866楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
商品的层面能不瞎改吗?对,你们是按照数图改,可总来新品你说陈不陈列,陈列了你们按照图改那能对吗?还有深,你们知道每个店的深应该是多少吗?全靠蒙吧!就不能让明白人做吗,还有比理货员清楚的吗?排面要不就不丰满或者就是放不下的,来人检查不是这毛病就是那毛病的,也不想想有些问题都是谁造成的,背锅的总是门店的人,出了成绩就是你们领导规划得当。有时下属工作受到的阻碍和困难往往都是领导的不作为或能力的不匹配造成的。
 
【回复】超市公司 2024-01-26 12:20:14
您好,我是数图项目部杨丽,关于您提到商品层面深按数图修改的问题,系统只同步一次数图下发时的层面,如果后期新店到店,门店陈列后,需要门店自行修改,感谢您的留言,祝您工作愉快。
【回复】超市公司 2024-01-27 10:41:34
您好,我是业务管理部杨红婵,关于您提出的修改深度问题, 现在调整深度的节奏是随着年节大促以及季节性需求、商品的包装规格、还有门店上报的各类别层板宽度等信息,由业务管理部统一提前更新做活动增量,按照活动对销售的增量需求进行增加和活动后减少的工作,目的就是保持公司节奏一致,不把工作量叠加给门店,也避免门店思路不一致导致活动增量不足,如果您在日常工作中发现由于包装规格错误或者层板宽度信息错误导致深度异常的,可以直接反馈给业务管理部,我们会尽快进行调整,因此给您带来的不便敬请谅解。未来信息部还会配合开发按销售需求智能调节深度增量,这样就不用人来控制,也会大大降低失误率的问题。当前春节排面增量以基本完成,如果您在现场发现哪些商品的深度跟您的货架道具不匹配,或者遇到其它问题,可以直接联系我,我的电话是18345105335。感谢您的留言。
 
留言人:给个解释 留言时间:2024-01-23 14:52:42 第13865楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
72条如同儿戏,公司制度朝令夕改,监察防损部刘宪魁对上周二13822楼的问题没有进行正面回答,我就问你,违规贪占被清场员工,总部领导又同意回门店工作,你说符合集团要求,符合哪一条要求?制度拿出来我们大家看一看。我们再回顾一下上周二的问题。 <br>2023年7月11日普兰店万达加工课联营商多可利厂家员工刁雪莲贪占违规,7月14日防损课长对当事人谈话,刁雪莲承认自己贪占事实,按照公司72条即《黑龙江比优特商业集团劳动关系解除的相关规定》四,第18条“偷窃或侵占同事、顾客、公司财物者。”进行清场处理。当事人刁雪莲认可处理结果,签字并按手印。当天防损课长在协同-违规违纪模块里上传违规违纪报告及事情经过。此报告经黄金涛、于海燕、惠山山、邵巍、李明艳、王军、王英来等领导审批同意终审通过,立即执行,并对违规员工刁雪莲上级时任加工课课长朱毳扣3分,罚款500元。报告单据编号:YGWG-20230806-00171 <br>2023年11月8日,多可利清场员工刁雪莲出现在普兰店万达卖场并正常工作至今,经现普兰店万达防损课长姚天顺确认,说是集团防损部知道这个事情,同意该员工回到卖场工作。 <br>这个事情不免让人心生怀疑,是否多可利厂家或当事人刁雪莲给予总部领导好处?有没有不当得利?是否有利益输送? <br>严重违规已清场员工重新回到卖场工作,现加工课课长知道、现防损课长知道、总部领导知道,那么公司的管理制度有何用?是否影响集团的公信力?这对过往适用72条被清场的员工是否公平?原加工课课长朱毳被连带3分500元对她是否公平? <br>我在反映问题的同时,也可以看做是公开举报,公司对举报有最高10万奖励,别让所有制度成一纸空文。 <br>此问题请监察防损部刘宪魁核查,1.是哪位大领导同意该清场员工重新回卖场工作,领导的名字。2.清场员工重新回卖场工作同意的原因,有无收受好处,如果没有任何利益关系,为什么要这样做,什么目的。3.该清场员工是否需要继续在卖场工作?如果继续工作请给出理由,如果清场,请给出时间节点。4.这件事对其中有责任的管理干部的处理结果。5.对该举报是否有奖励,奖励标准是什么? <br>请刘宪魁公示调查结果,直面问题,切勿互相包庇、官官相护,让所有比优特员工在一个公平公正的环境下安心工作。 <br>如果刘宪魁水平不行,不懂得审题,所问非所答,​那么请你的直属上级监察防损部总监王英来回答。 <br>如果这次还是敷衍了事,回答跟没回答一样,打太极,我会持续跟进这个问题,直到公司能够直面问题,解决问题,别遇到问题死不承认,各种甩锅。 <br>​哈尔滨冰雪大世界退票事件告诉我们,出现问题,第一时间承认错误,正面回应,解决问题,这才是大智慧。大家都不傻,这件事我说的也很明白,错了就是错了,公司层面说一句错了这么困难吗?期待监察防损部总监王英来的回复。
 
【回复】人力资源部 2024-01-27 12:24:37
你好!我是集团董事长助理刘文亮。首先集团非常感谢您能在发现问题后积极、负责任的反馈。由于你的问题大都指向监察防损部的工作及相关人员的工作情况。因此,为公平起见,针对你留言中的问题,我从第三方的角度进行了详细了解: <br>去年7月份,普兰店联营商刁雪莲确实因工作之便,在购买所属商家商品时多拿了一些奶油。当时集团已经通过制度对刁雪莲给予了清场。在刁雪莲被清场4个多月后的11月份,集团加工部提出了西点加工技术工人的紧急用人需求,且认为刁雪莲的技术达标并已经被清场四个多月,其本人对之前自己的过错也受到了应有的问责,因此集团相关部门研究后,最终同意了联营商将刁雪莲安排到普兰店工作的申请(注:此前集团也有过类似申请且被批准的情况) <br>综上所述,事实并非您留言中所说的监察防损部或哪位干部因利益输送而用职务之便让刁雪莲返岗,也不存在官官相护的问题。由于是经集团同意后刁雪莲返岗,故刁雪莲可以继续在岗任职。由于留言中的分析或怀疑并非实际情况,所以无法按照集团规定兑现举报奖励。以上为您这次留言举报的情况回复。再次感谢您的反馈!