今天是 2024-12-27 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2024-07-02 19:53:21 第14282楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
办星选会员没有错,能不能改革一下可以用手机号当会员卡,这样方便一些,因为有的人年龄大的没有智能机,有的人手机特别慢有的还没有网。还有就是能不能不一刀切都收十块钱可不可以设置一些门槛比如消费多少钱赠送一个星选会员,消费一定额度打的折扣力度大些,累计消费多少钱会籍资格打折或者是免费顺延一年这样更合理。
 
【回复】超市公司 2024-07-06 09:43:29
您好,我是企划部张春明,关于您反馈的用手机号使用会员卡功能的问题,在星选会员推行前使用过程中存在很多的问题和弊端,为了确保用户的钱款安全取消了此功能,希望您能理解。另外,会员价格的推行是为了回馈支持我们的百性,希望大家在一年365天每天都能享受到超低的价格,而不用去再等待3.8、618、819、双11再集中购买。关于您提到的消费赠送会员问题,目前没有此项活动,但请相信享受会员的价格一定是超值的。集团通过”供应链“的升级,再不断回馈顾客超低的价格。因此需要广大员工家人们对会员费概念的正确理解和认同,做好顾客的咨询解释工作,再次感谢大家对星耀会员推广的支持。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-02 17:06:20 第14281楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导你好,我想提个建议,好的领导可不可以来哈区这边,鹤岗区加工部领导王丹,听鹤岗区的员工经常称赞她们的领导王丹管理有方,带领他们业绩也好,处处为员工着想,在工作上尽量减轻负担,员工从不加班,王丹领导和员工说话从来都是客客气气,语气很是温柔,希望这样的领导也能调来我们哈区,谢谢
 
【回复】超市公司 2024-07-05 09:42:09
您好,我是加工部采购总监于海燕,感谢您对鹤岗区营运经理工作的认可,人员调动是根据公司经营发展规划以及本人意愿综合决定的,目前没有调整岗位或区域的调整的计划。如您有其他意见或建议,欢迎反馈,再次感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-02 12:07:40 第14276楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导你们好,有一个问题一直不明白,公司团建是算上班还是休息?团建是两天,一半上班一半团建,理货员上大班算加班,那挣绩效的这些呢?就不算加班吗?不要说多上多挣的这些话,谢谢
 
【回复】品牌文化部 2024-07-06 11:41:04
您好,我是行政经理孙兰兰。员工参加集团组织的团建属于工作时间(小时工除外)。完全绩效岗位人员不计加班,公司也通知相关课长调配好完全绩效岗位人员的工作时间,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-07-02 10:59:47 第14275楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的领导们,您们好 <br>您们每做出的一个决定,不是拍脑门子想出来的吧,没有一个预案吗?开始办理星选会员,问题就一大堆,现在办理星耀会员,问题现状您们没有一个提前预知吗?说的都挺好,改革是一定有问题出现的,可是解决呀,说开始就开始,就不能提前避免吗?就不能在开始之前,做一个预案,出现问题,马上有相应办法解决,公司不是没有能人,他们的方法可能不可用,但不能从中借鉴一下吗,同事吧里哈区于振盛发表的文章,看了那个文章,我和同事们探讨,好多同事都知道这个老于,可以说是销售达人,哈区销售pk经常名列前茅,其他同事销售是买不买,他销售是你要卖多少,我也只是听同事们说,鹤岗都知道,我想也不是摇传,文章中说在上次换卡时,就提出来收费,没采纳,为什么没采纳,没一次到位,又换第二次?现在会员卡收费十元,顾客都有抵触心里,那文章中说收好几百呢,如果按他所说,那就是空手套白狼,先收费,后提供商品,后提供服务,这不是一种预售吗?一年几百万利润,甚至千万利润,可行不可行不说,收几百元的方法,解决不了这个过程中出现的问题吗?解决不了收十元钱都费劲的问题吗?我也承认,方法要比困难多,可是我们的问题提出来,说解决,就是没有变化,甚至是不理不睬,让我们硬挺,这是什么道理呢?
 
【回复】超市公司 2024-07-06 09:43:50
你好,关于会员年费和星耀会员的意义,请参考14282楼回复。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-02 08:09:53 第14274楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您们好,我是一名兴安台的老顾客了,兴安台空调为什么不开,一进去就像蒸笼一样,到了收银台,那是更热,在一排队,满头是大汗,你们就为了省点电吗?本身老年人就多,你们在办理星耀会员卡,一等就是三五分,十分八分,请领导解决
 
【回复】超市公司 2024-07-05 15:15:44
您好,我是兴安台店店长张祥峰,首先给您带来不好的购物体验深表歉意,近期卖场空调出现故障已经进行维修,恢复正常后随时开启,保证顾客的购物体验。感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-02 08:04:38 第14273楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
领导您好,在收银办理星耀会员卡,你们想没到收银的痛点,天天排对一个人都说八百遍就是听不懂,后面的顾客在那骂,还得对积分,你们就不能专设一个对积分的这样收银,也能快速收款效率也能高点
 
【回复】超市公司 2024-07-06 09:45:18
您好,我是企划部张春明,星耀会员的推广和宣导,是现阶段每个比优特人的责任和义务,是集团经营变革期间非常重要的工作内容之一,希望您能理解和支持。现阶段各岗位人员的工作压力都很大,如果按您的建议安排专人负责效率就会很低,因此需要门店每一位员工配合,随着宣传面的扩大顾客会很快接受到相关信息,近期门店店长也会组织员工对宣导话术进行培训,也请一线员工首先保持良好的心态,另外,积分兑换流程也是顾客消费的一种形式,如果只限定单独的一个收银台对于门店的排班和顾客都存在及大的不便利性,更是人效的浪费希望您能理解并配合。关于会员年费和星耀会员的意义,请参考14282楼回复。
 
留言人:收银 留言时间:2024-07-02 08:00:24 第14272楼
区域:沈 阳1 公司:超市公司
 
你好麻烦问下c班补助长时间几个月不发 问课长说等着 c班补助不也是工资有什么权利领导压工资不给发 是不是领导把报的钱收到手里 自己挪用这些钱 请王艳丰经理合适情况给收银员一个交代 钱多少不是问题 问题是拖延时间太长 不光我们店别的店也有此问题。
 
【回复】超市公司 2024-07-05 16:35:46
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,但通过您反馈的问题我安排辽宁区客服主管李丹,针对此问题将三区所有门店进行了统计,统计时间从2024年1月开始至今,统计结果除了2502店前台课长将5月份的C班补助漏报外,及刚结束的6月份补助正在报销途中,其他店没有出现您反馈的问题。针对此结果已对2502抚顺店前台课长进行了扣分处罚,并要求其马上补报及时跟进报销进度,同时要求主管跟进尽快发放到员工手中。另外,通过您反馈的问题已要求所有门店的前台课长,C班补助必须在每月10日前发放完毕,也请大家共同监督。如您还有其他问题也可以直接与我联系18045731717,最后祝您工作愉快、家庭幸福。谢谢
 
留言人:员工 留言时间:2024-07-02 06:58:42 第14271楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
公司能否解决一下,,星选会员卡能不能不用了,只用来对积分,也不用在给顾客积分了,全面刷星耀会员卡,这样顾客就知道现在只能用星耀会员了,这样方便多了,现在收银员压力大,几乎是收一个停留一个,跟顾客沟通3遍以上才能听懂,天天说的嗓子都冒烟了,一听花钱都不办了,年纪大的根本没有智能手机,也办不了会员,收银台排大队全是对积分的,收银员根本收不到钱,收银员挣的是全绩效,这样浪费时间,根本挣不到钱,公司能不能体谅一下员工的痛点,帮员工解决一下
 
【回复】超市公司 2024-07-06 09:46:11
您好,我是企划部张春明,星选会员是集团推行一种会员形式,更换星耀会员需要一个时间的过程,在此过度期间会存在两种形式并存的情况,希望您能理解的。另外。关于星选会员积分,同样也是比优特对顾客的一种承诺,是需要履约和兑现的。目前正在组织主力流通的民生商品,促进会员积分兑换的办理,前台课的姐妹们,辛苦了,困难是暂时的,相信在我们共同的努力下即将迎来胜利的曙光。另外,积分兑换流程也是顾客消费的一种形式希望您能理解并配合,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-25 23:19:55 第14270楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
啊啊啊啊啊,运营系统审批,协同报销,干点啥都费劲,啥啥程序都不说,让员工自己猜,摸着石头过河玩呢?还有你们当领导的审批咋这么费劲呢?公司能不能稽核一下他们啊?天天拿着手机看这个,拍那个的,企微协同有信息提示了不能看一下?申请都是有时间的,超过多长时间不处理能不能扣他们分啊?这么大的企业,效率是真慢啊,垫钱报销一次整半个月咋的?要不你就提前把费用支出来,别让员工自己垫,别总想着天天扣员工行不行?
 
【回复】超市公司 2024-06-28 21:00:56
您好,我是鹤岗区营运部长单长荣,关于您反馈运营系统审批比较慢的问题,因系统刚刚执行现在数据量比较大,数据上传存在较慢,已经反馈给相关部门进行升级,同时也强调管理干部尽快审核,感谢您的留言,谢谢! <br>
 
留言人:员工 留言时间:2024-06-25 23:01:04 第14269楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的刘文亮先生,您好,感谢您上期的回复,首先,本着能够更好的心态,我也愿意与您进一步交流,只是要用这样的方式,我个人而言,深感悲哀,不过,我还是相信,不久的将来,公司环境会有所改变,能有机会与您面对面的探讨,上期说的,我没有指明什么事情,什么人,因为现在的问题,已经不是一个点,一个线,而是一个面的问题了,所以,即使指名到个人,这个人就算离开公司了,问题还会依然存在,但可以肯定的是,问题一定可以解决,我也承认,在公司发展过程中,问题存在的必然性,根据您的回复,您说您没有办法去了解我说的问题,自然也无法解决,我也非常理解,所以,我提个建议,建立一个论坛之类的,公司有同事吧,答疑,结合这两个,或是同事吧改一改,改成匿名可以回复,可以评论,可以探讨的平台,同事有问题,员工就可以给与回复,所有都是匿名的,也可以缓解领导们回复的压力,另外更及时,解决答疑一个星期才有回复的弊端,公司也会更好的了解公司员工的状态,困难和心态等等,另外要是内部的,解决对家丑不可外扬,公司信息泄露的弊端,公司和家庭一样,无非一些鸡毛蒜皮,都是细节问题,在过去的时间里,因为这些小事,没有及时解决,反到成了问题,期待平台的建立开放,我们继续探讨,有机会看到董事长,带去我真挚的问候,并替我问问,如果真打仗,敢带这样的团队上战场吗?最后祝工作顺利,幸福安康,董事长吉祥
 
【回复】品牌文化部 2024-06-26 16:16:27
您好!我是品牌文化部刘文亮。首先感谢你能再次留言,并相信集团的未来,相信问题可以得到解决,这是积极的心态表现。由点及面的解决问题,是管理过程中最普遍也是很有效的发现和解决问题的过程。集团的发展中,很多问题都是发现了问题点,首先解决这个问题本身,回头一定要通过这个点来完善公司的管理制度,这是集团多年来规范化管理的基本思路,能通过这个点把问题解决到什么程度,是公司当下管理水平的问题,但这绝不影响公司持续改善的行动。综上所属,发现问题点是开端,解决全面问题是管理。或许你直接联系我有你的一些顾虑,但我想说,这么多年,很多员工都在有问题的时候联系我,最近我也在不断和一些员工沟通,很多问题都解决了,而且有些既定的决策都因为员工的反馈进行了重新讨论和认定,这是一个很有价值的过程。所以我非常期待能听到你具体的事件的反馈(注:你联系我了,我也不会关心是否你是这条留言的人,因为我只关注问题,不关注问题发起者,我平时接到的信息也很多,不能一一对应,请你放心,我的手机号码:18345105558)。 <br>至于你提出的论坛类的建议,我想你一定是近些年加入集团的,因为更早的老员工都知道,集团答疑的前身就是你说的这样执行的(天天开放,可以回复评论、跟帖子留言),结果是不但没有更多有价值的信息反馈到集团,反而很多信息的累计让平台信息很混乱、不聚焦,运营和管理成本极高,因此集团才做了逐步的调整。也就是说,这个过程集团已经试验过了。不过还是对你的建议表示感谢,因为你用心的替集团在思考问题了,这是为集团负责任。谢谢!
 
留言人:张 留言时间:2024-06-25 21:21:10 第14268楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
关于14250楼外包卸车解答,感觉理解不了,明明有省钱的办法,不用为什么一个月浪费一两万块钱,以前来货,司机帮着卸,上去一俩个员工也就是个半小时,一车货就卸完了,小的门店一天也就来个三五车货,这才是几个小时活,怎么能一天花上五六百块钱?这里面是不是存在什么问题?领导是不是应该好好查一查?现在已经用了差不多十个月了,小点的门店也已经多花出去二十万块钱了吧?整个公司得多花出1000多万了吧?
 
【回复】超市公司 2024-06-29 17:26:39
您好,此条回复请参见14259楼,谢谢!
 
留言人:李广智 留言时间:2024-06-25 20:58:07 第14267楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,听说要更新新的会员卡小程序了,我在之前的小程序买过蛋糕券没过期目前还没使用是两张8寸的蛋糕券紫色的券上就写的蛋糕券,影响使用吗?我的电话13946720535,如果影响请打电话告诉我我抓紧使用了谢谢。
 
【回复】超市公司 2024-06-29 10:20:54
您好,我是加工部营运经理王丹,在小程序买的蛋糕券,只要没过期,建议在有效期前规划使用,感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-25 20:09:50 第14266楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
说到会员升级的问题,显示器上为什么不显示会员价呢,这样我们也好和顾客解释,顾客也能明白呀,啥也不显示,让我们猜呀,还不按会员价收款,还算错收。啥啥都不整明白,给门店造成了多少问题,客服台一天退了多少货
 
【回复】超市公司 2024-06-28 21:02:26
您好,我是鹤岗区营运部长单长荣,您反馈显示器上不显示会员价的问题,系统正在调整中,请您耐心等待。另外您提出错收的问题,错收是实质性的把商品收错了算错收,如果是因为星耀会员价的问题而产生错收门店算您错收和漏收,您可以反馈一下您是哪家门店,我进行核实处理。感谢您的留言 谢谢。 <br>
 
留言人:粉丝顾客 留言时间:2024-06-25 14:38:36 第14265楼
区域:沈 阳1 公司:超市公司
 
比优特的领导们好,我是辽宁丹东的,之前在沈阳工作出差觉得沈阳的比优特购物体验非常好,现在回丹东了,我发现丹东万达的那个超市变成比优特浙加都了,请问一下那个超市也是比优特的吗?会员是否通用?比优特在沈阳开了好多家,丹东现在老乐购和沃尔玛的位置都空着,比优特也会像沈阳那样在丹东开好多家吗?
 
【回复】超市公司 2024-06-29 10:12:08
您好,我是战略发展部开发部长王养志,感谢您的留言,丹东比优特浙加都店暂时会员还不能通用,我们在研发,待能通用后,我们将做公示。丹东市在我们的开店计划内,如您有合适的物业也可以随时联系我,我的电话是18345107377。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-25 13:21:26 第14264楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
生鲜周转区太热<br>能不能给解决一下?<br>别说控制订货量啊<br>谁能控制谁来试一试
 
【回复】超市公司 2024-06-29 10:09:58
您好,我是生鲜营采部吴勇,您所提出的周转区温度高,我们已经注意到了,已经在逐步的和相关部门进行沟通。个别门店已经开始调整增加冷风机,后期没有保鲜库的门店,相对的会逐步进行调整。当然库存也要进行控制,现在我们大部分门店都在做自动跑单,所以平库工作也相当重要,只要平库工作做好,自动跑单后我们的库存也相应会降低。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-25 11:47:05 第14263楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
写下这篇。公司进行裁员非常能理解,也不能一个课一个人,不是超人,一个人要查所有的日期,总说有小时工钱给的不够他们也不真不给你干吧,上货的先进先出小时工是相当于挣绩效的,你让他们静下心来给你看来货日期么?培训根本就没用人家是挣钱的,那大库来货已经过期了好几个月了或者就是马上过期了一共就成天就看日期没有别的工作了么难道!一说让他们承担要求确认的一个比一个麻烦打假就只能自己承担了,三天不到检查两边日期都没有过期来货了以后直接就被打假了真的怨,还有就是数图一天下发一个一天发一个调一下就是一天别的活几天干不成了,一个人跑前跑后累死,再加个店长一顿让整改,自拍照片就是100开张一个课整改都得一上午或者2 3个小时,为了节省开支你要把理货累死?课长就是微机室一坐,领导发啥直接复制粘贴。这就是现在门店的现象,生鲜人没几个空调有时候为了成本还不开因为是四类门店不挣钱,就导致天天又烂次,还没人一顿裁员,你们要不下来干一个月呢?让你们领导下来整一整你们却确定能整到你们心目中的标准么?不会扣死你们的钱么! 答疑天天的回复,你们有哪个真正给解决了呢。
 
【回复】超市公司 2024-06-28 18:49:20
<br>您好,我是沈阳营运部长李凯,集团没有裁员,检查日期最新要求计划已经下发各门店,在执行中落实每一组货架月排查的计划,针对您说到配送日期问题,首先如果在门店收货发现日期问题来货拒收马上上报,配送会承担相应责任,其次集团为了保证源头的日期,已经调整了配送商品日期的收货标准和储存标准,同时针对日期不好商在本次618活动也做了清仓,为了保证短期内配送中心商品配送都是好日期商品,关于您说到数图,集团正在拓宽小时工的工作内容,其中就包括数图调整,未来会有调整,您说到的空调问题门店会根据卖场的温度要求天气变化调整开启关闭时间合理控制成本,在温度上也有标准要求。如果您还有其他具体问题也可以给我打电话18145623191 感谢您的留言谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-25 10:09:21 第14262楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在在卖场的员工太少了,早班有时候一个员工也太少了要是去整别的工作不在卖场就没员工了,顾客找东西找不到员工,有的顾客就得去客服台投诉,到时候还得给顾客赔礼道歉,这是什么情况啊,这想要不赔钱也不能这么干啊。
 
【回复】超市公司 2024-06-29 14:55:30
您好,我是黑龙江区营运刘娟,您反映的员工少的问题,是因为我们使用小时工来替代员工的一些工作内容,同时,我们的超市基本上是以自选为主,需要的有人的岗位,我们已经通过排班安排专人服务,如果有顾客投诉我们会了解具体情况,如果不是人为原因造成的客诉公司是不会对员工进行处理的,希望您能理解,这是公司未来的方向。祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-25 09:26:08 第14261楼
区域:鹤岗 公司:集团总部
 
请问十年员工荣誉勋章集团定几号发放
 
【回复】品牌文化部 2024-06-26 16:18:57
您好!今年,集团十年荣誉员工的表彰始终在与集团领导确定时间,因为需要董事长和主要领导参加,近期618大促刚结束,我们也会继续与领导请示并确定时间,按照前几年的安排,可能今年会在八九月份,如果能提前一些七月份会争取召开。我们也很期待!期待今年的表彰和与大家的相聚!谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-06-25 06:16:37 第14260楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
我是一名鹤岗市时代广场的顾客,经常带孩子来四楼电影院看电影。想和时代广场领导们反映一下四楼电影院休息等待区的情况。有一段时间了,电影院休息区(按摩椅)总有几个四五十岁的流浪汉在按摩椅上睡觉,待着。身上散发着屎尿味,很臭,穿的也很脏,有时候还把鞋子脱了,或者睡觉双脚踩在按摩椅子上,他们坐过的按摩椅都很脏臭的,其他等待看电影的顾客都没法坐了。那天带孩子看电影,有个流浪汉走了后孩子坐上去就下来了,和我说,妈妈这椅子一股臭味。回家后和朋友们聊天说这事,他们也说去看电影时总能在休息区看见几个流浪汉,身上确实挺脏臭的。希望时代广场及电影院的工作人员可以驱赶清理一下这些流浪汉,让顾客有一个干净卫生的消费环境。
 
【回复】百货公司 2024-06-26 12:52:10
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常抱歉给您带来不好的体验感,同时也非常感谢您能把问题及时反馈给我们,今后我们会加强对影院的管理,每天清理座椅,对流浪汉进行劝离,希望经过我们的努力能给广大顾客带来良好的休闲购物环境。祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:1 留言时间:2024-06-25 05:20:10 第14259楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
门店掉级了,员工超编,能不能把员工暂时安排到卸车岗位?这样公司还能节省一部分开支,最末尾级别的门店,一个月的卸车费用开支是一万五千以上,安排两名员工去卸车,公司还能一个月节省5000块钱以上的开支,还消化了超编的员工,何乐而不为呢?希望领导重视
 
【回复】超市公司 2024-06-29 17:25:19
您好,我是超市公司营运副总监刘娟,关于您提出的问题,我召集相关店长对此项费用进行了具体分析,也根据您提出的建议进行了可行性的研讨。目前外埠门店的卸车工作采取的是大包制,每卸一车支付多少费用,此合作优点是卸车人员可以随叫随到,而且卸车效率不用我们监管,会在最快的时间内完成卸货,即使当天卸一晚上,第二天到货,也不会耽误卸车。这一点如果让员工去做,一是劳动强度员工承受不了,二是货量大时员工班次倒不开,三是我们员工的人工成本核算下来也不比外包节省费用。综上情况,公司安排员工去卸车这件事不太可行,但是从费用节省的角度,我增加到每月费用分析项,让店长多关注这个费用,使费用使用的更合理是我们的共同目标,另外,现在超编的门店,店长会安排员工支援开新店,或者减少小时工的使用,内部调剂来解决这个问题,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!