今天是 2024-12-23 星期一

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:听听301店心声 留言时间:2013-05-28 21:58:39 第3904楼
区域: 公司:
 
你好,我们的店长什么都不会,收银不会,就会解码小孩都会。卖货不会,顾客问她,她还的找售货员,连和顾客沟通不会,我们想知道这样的人也能当店长吗?她会什么啊?公司上回调查我们是敢怒不感言啊!
 
【回复】服装公司总经理 2013-05-30 17:06:19
您好,感谢您的留言,首先提醒您,您的留言不太礼貌,希望您下次注意。店长在门店的主要工作是经营和管理,只要她能把店里包括收银和销售在内的各项工作协调控制好,并且保证店里良好的销售业绩,就会成为一名合格的店长。所以会不会收银或者销售,并不是衡量店长的关键指标。当然如果店长能对基层员工的业务熟练掌握,这对她的管理会起到很大的辅助作用,所以我们会提高对管理干部在这方面的要求,使之更能胜任管理工作,谢谢!
 
留言人:301 留言时间:2013-05-28 21:38:50 第3903楼
区域: 公司:
 
我们店到底几点关业啊?别的店到点就放闭店曲,我店长不让放,我们是上班有点,下班没点,有事都办不了,我们店长自己有事下班到点就走。这样好吗?公平吗?
 
【回复】服装公司总经理 2013-05-30 17:22:17
您好,您的留言本应删除,因为您没有使用礼貌用语,但本着对您负责的态度,现回复如下:301店夏季正常18:00关业,但母亲节期间做促销客流量大,推迟了营业时间,还有二天气温突然升高,卖场客流量大,推迟了营业时间,,而且都给大家累计了加班时间,其它时间都是正常关业。跟据考勤记录,店总经理在4月份和5月份没有一天是正点下班的,每天加班最少半小时,最多5个小时,月累计加班40多个小时,而且没有任何补时和加班费,所以您反映的问题并不客观,希望您调整心态,谢谢!
 
留言人:不明白 留言时间:2013-05-28 21:27:54 第3902楼
区域: 公司:
 
你好...我不明白比优特进的肉和水产的质量为什么时好时坏...现在是淡季人如果质量在上不去怎么提高销售..同样是花钱为什么我们在收货的时候不好好看看..真不希望花同样的钱进不好的货..还有能不能再进生肉的时候派个专业的人员验收...比质比价既然把质量放在第一位就该加强收获的标准..说实话甩货我们也很心疼..控制成本就该减少破损..谢谢
 
【回复】超市公司生鲜采购副总经理 2013-05-31 10:20:45
您好,关于您提到生肉质量不稳定的问题,首先我们卖场经营的是双汇冷鲜肉,等级为B级白条,具体划分标准为:六到七根肋骨处,膘厚2.8-3.5CM,在生鲜配送每天会有专人对商品质量和数量进行验收,如您在工作中发现有超出标准的,请你及时向课长反映。 <br>其次您提到的水产质量不稳定的问题我们理解为活鱼,因为前一段时间突然变热,而我们的活鱼是在每天早5点左右采购回来,因为门店收货时间不同所以部分门店的活鱼要在配送放1-2个小时才能到店,这期间会出现活鱼因为温度高,缺氧而死亡的现象,目前我们已经调整采购时间,并用冰瓶给鱼进行降温、加小型氧泵等方法解决这一问题,这样能起到缓解作用,由于水产课范围较广,请您下次再反映问题时能提到具体商品。感谢您的关注。谢谢! <br>
 
留言人:想问问 留言时间:2013-05-28 21:24:54 第3901楼
区域: 公司:
 
超市公司的领导您好!超市公司对杨丽进行了认可。认可的是她推行的工作事项,还是她眦睚必报的工作态度?
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-05-31 13:43:44
您好:我是超市公司营运副总经理寇桂梅,杨丽是公司的老员工也是公司多年的管理干部,做为她的上级领导非常认可她的工作能力。针对您提出杨丽工作态度的问题,如果她在工作中有您所说的问题,您可以向集团及超市公司进行投诉,同时我希望您能反映具体的问题,以便我们调查核实处理。另外,我们也会对杨丽的工作方法进行关注。谢谢!
 
留言人:美女 留言时间:2013-05-28 21:24:17 第3900楼
区域: 公司:
 
你好,我是301的员工,我们什么时候可以换店长啊?是每年的六七月吗?如果是的话我们的苦日就要到头了。 谢谢 <br>
 
【回复】服装公司总经理 2013-05-30 17:26:27
您好,集团目前并没有要更换301店店总经理的计划,如果您对她的工作有不满意的地方,可以直接与我联系,电话15146812111,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2013-05-28 21:15:33 第3899楼
区域: 公司:
 
燕总,您好!您说课长们都认可现在的自动补货。课长们是认可自动补货呢,还是认可之后修改的扣分标准呢?我看是后者!自动补货并没有想象中的好。就象前面的同事说的,畅销品断货,滞销品爆仓。这和排面量一点关系都没有,在开关于自动补货会议时,课长们提出的一些问题,杨丽用自动补货解决一不了时,就告诉课长们手工改呀。手工改不还是拍脑门吗?
 
【回复】超市公司总经理 2013-05-31 07:52:41
您好:我是超市公司总经理燕立军,我们自动补货已使用有两年了,一直在跟踪调整在完善,有些问题并不是今天出现的,如果您有更好的订货方法,您可以直接联系我,我的联系电话:18646816000.谢谢!
 
留言人:关心 留言时间:2013-05-28 21:08:18 第3898楼
区域: 公司:
 
你好不知道生鲜盘点每个月能不能取消一回..这样也能减少工作量还能节约成本..谢谢
 
【回复】超市公司营运经理 2013-05-30 17:13:56
您好:我是超市公司生鲜营运经理郭煜,通过每月两次的生鲜盘点,能及时检查出生鲜经营活动中出现的失误,准确核算生鲜毛利。如果,将生鲜盘点调整为一个月一次,会导致生鲜毛利不准确。所以不能按您的建议调整生鲜盘点频率。谢谢! <br>
 
留言人:员工 留言时间:2013-05-28 20:51:50 第3897楼
区域: 公司:
 
尊敬的公司领导你好 想问下咱们的春季体检在几号开始呀谢谢
 
【回复】行政党群经理 2013-05-30 10:33:13
你好,我是集团行政党群经理刘文亮。集团的体检福利已经执行了很多年,今年集团在213店和总部分别做了调研,有77%的员工都同意将两年的体检福利合并,两年体检一次,这样体检的项目可以较往年好一些,大家还可以较往年检查的项目错开,能更好的了解自己的身体状况。因此集团决定,将在2014年组织员工体检,体检费用标准为原来费用的2倍。谢谢!
 
留言人:张女子 留言时间:2013-05-28 20:30:42 第3896楼
区域: 公司:
 
各位领导和同仁,首先六一临近,先祝各位六一快乐童心永驻。在此声明:我以下言论没有偏向谁或者诋毁谁的意思。我是曾经就职于咱们比优特的员工,所以我想在这发言还有有一定立场的,首先就信息主管一事想对所谓举报的帅哥说一声,您为什么如此在意?可以理解为嫉妒吗?我想针对是否对公司造成损失或影响,领导们心中自有定夺,不管您是哪个职位哪个级别,都不可以以偏概全。人非圣人孰能无过?微机员们再辛苦工作的时候会有情绪不好的时候导致了对员工们的服务态度不佳,在此向各位兄弟姐妹道歉。但是,只要微机员们态度不好就一定是我们的错吗?你们都清楚在接待顾客时被人随意使唤的感受,为什么就不能换位思考微机员们在被你们指责说“你就是干这个的就是服务我们的”的时候,想没想过你们在被顾客训斥时的心情呢?人不可能十全十美,我们的家人们大多数还是好样的还是会理解不同职位的苦与乐的。出来工作是想挣钱,但是快乐的挣钱和不开心的挣钱您会想要那种呢?卖场的员工们很辛苦我们看在眼里,特别大夏天还要经常搬货卸货,作为微机员有需要完善的地方,作为辛苦的你们,也请看到背后工作的人们的压力和辛苦,彼此理解,做和睦的一家人,何乐不为?
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-06-05 15:36:09
您好,我是超市公司营运副总经理寇桂梅,目前,超市公司每个岗位都比较辛苦,每个岗位都有自身的压力,理货员要面对顾客做好服务工作,而微机员要面对内部员工做好服务工作,每个人都应该清楚自己的工作要求,理货员不允许对顾客在服务中产生投诉,同样,微机员在服务内部员工的时候也不应该因自身的情绪而怠慢内部员工,公司这么要求只是希望在正常的工作程序下,保持合理的工作链,才使我们的团队工作更高效,朝正常的方向发展。所以,兄弟姐妹们都应敞开心扉,用宽阔的胸怀去面对同事们,你敬我一尺,我敬你一丈,在理解的氛围中才会快乐的工作,快乐的相处。如果在工作中,有个别理货员对微机员的工作不理解,用不礼貌的语气,使微机员无法接受时,可以向店长进行投诉,不要在内部发生冲突,给工作带来很多不愉快。所以,请同事们找正确的渠道来处理不愉快的事情,谢谢!
 
留言人:人 留言时间:2013-05-28 18:41:08 第3895楼
区域: 公司:
 
能不能问一下 时代广场的雪花啤酒龙虾节的演出节目在哪里能看到啊 我都没进去 我想看看。。。
 
【回复】超市公司餐饮部部长 2013-05-31 16:54:38
您好:我是超市公司餐饮部部长,经与龙虾美食节负责人的了解,每天晚上18:30龙虾美食节在时代东广场进行东北二人转、歌曲等节目的演绎,谢谢!
 
留言人:老顾客 留言时间:2013-05-28 18:29:49 第3894楼
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你好我是你们的老顾客今天下午在你们301店买的鞋和衣服我交了钱结了码我走到门口的时候你们的破门想了你们的员工说让我解码好像我偷了你们的东西别的顾客都以为我偷你们的东西似的.去年我在你们203店买东西你们的防损员那我当小偷今天去在301.海不说了.我要你们公开向我道歉【说明今天的事和203店无关】希望你们的孟繁文说句话.要是没有203店的事我不会找你们的有了203店的事你们必须向我公开赔礼道歉.谢谢
 
【回复】服装公司总经理 2013-05-30 17:37:11
您好,感谢您的留言,首先非常抱歉,由于我们工作人员的失误,给您带来了麻烦。我们调取了监控,确实是收银员在解码时,只解下了磁钉,而遗漏了磁扣,这件事与203店没有任何关系,真诚的向您道一声:抱歉!
 
留言人:爱学习的人 留言时间:2013-05-28 18:21:49 第3893楼
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您好,我想问问咱们网络商学院的学习,为什么要收400元啊,还是在自己家电脑上学习,就不能把网址告诉大家,一起学习不是更好吗,比优特人都主动学习对咱们集团未来发展不是更有好处吗。要是收钱就感觉不是那么回事了,学习的积极主动性也下降了。希望给我个合理解释,谢谢。
 
【回复】招聘开发经理 2013-05-30 16:36:01
您好:集团目前开设两个网络学习网站,一套是为集团所有管理干部开设的网络学习网站;另一套是由部分员工及员工家属想提升能力而向集团提出需求开设的网络学习网站。由于网站并不是我集团研发的,而是由时代光华网络培训公司研发的,时代光华网络培训公司对我们每个账号每年收取400元的服务费用,费用主要是课程版权费、课程研发和维护费。管理干部的学习账号费用是由集团承担的。员工及家属网络学习是自愿学习行为,学习账号的费用由个人承担。同一个账号是不可以两个人同时登陆的,所以想要学习网络课程必须每个人一个账号。另外,每个人知识需求是不同的,无法在一起统一学习。希望您能理解!
 
留言人:打抱不平 留言时间:2013-05-28 17:43:46 第3892楼
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您好,我是咱们超市员工,我想反映一个情况,也许这种情况在别的门店也应该有过。现在已经被公司领导默认为储训虽然还没配工牌的储训课长,比如收银储训,为什么之前的表现基本无错收,漏收,但是自从被默认后那真是也不用争取领导的“好印象”了,反正已经默认是储训了,就不顾忌了,有错收漏收也没关系了,那错的比例也太大了。怎么当上的呢,难道和客服员关系好之前有错收漏收也不用记了,反正谁也记不住,当时找防损签字就完事了,过后也没人看当时谁错的。。总之人家现在给领导的印象就是好,即使那错犯多了,也么关系。。我觉得上班越来越累了,是心累,领导有权利就整你,别人都说咱们比优特的课长牛,真是如此。谁能往上走,那就是看和领导关系铁不铁,客服员储训的一直储训了好几年的不也有很多吗,但是收银员提上的储训发展的倒是很快,收银客服也能干,客服能干的收银未必能干好。比如客诉,收银员发展起来的储训懂吗,一样的为什么先提收银当储训。我说这些就是希望领导多注意一些新的‘‘领导苗子’’,必须让同事信服那才是合格的。
 
【回复】超市公司营运经理 2013-05-31 07:40:34
您好:我是超市公司客服营运经理王艳丰,关于您提出的问题进行回复。第一,公司选拔管理人员,无论是课长、储备、还是储训,都有相应的具体流程,不存在您反映的被公司领导默认为储训,如果您门店确实存在您反映的情况,请标注清楚您所在的门店,以便我们调查了解,也可以直接给我或人事部打电话。第二,需要和您明确的是,公司一直秉诚公平、公正的原则,无论是课长还是员工,任何一个人产生失误都要承担相应的责任,所以不存在您反映的和谁关系好就不记名签完字就完事了的说法,如果您发现有此情况出现,请向防损部举报,一经核实公司一定严肃处理。第三,您提到的收银员储训和客服员储训的问题,做为一名优秀的前台课管理人员,必须要既懂收银、又懂客服、也包括保洁等各方面的工作,现在公司除了213店(因213店面积较大并且涉及到购物班车的管理)没有调整外,其它门店的课长都是前台课长,同时承担前台课所有岗位的管理责任,公司也希望每一个管理干部,都能具备各岗位的管理能力。第三,还有您提到的“客服员储训的一直储训了好几年的不也有很多吗”,据我了解目前公司只有一名客服员去年提升的储训课长,再没有客服员储训更不存在好几年未提升的情况。再有公司现目前正处于快速的发展阶段,对管理人员的需求量也很大,公司选拔管理人员,也要看个人的意愿。所以,如果您有意愿希望您能及时申报。最后感谢您的问题 ,我的联系15945812032.谢谢!
 
留言人:嘞嘞 留言时间:2013-05-28 10:50:20 第3891楼
区域: 公司:
 
你好我想问下以前不干的员工怎么还能回来呢?还有防损 给个答复 谢谢
 
【回复】招聘开发经理 2013-05-30 16:37:28
您好:比优特离职的员工是可以重新应聘的,能否被录用需考虑其在职期间的工作表现和是否有违反再聘用规定的违纪行为存在,如果有将不予录用,如果没有是可以重新被录用的。谢谢!
 
留言人:yuangong 留言时间:2013-05-28 10:17:44 第3890楼
区域: 公司:
 
领导你好,新闻听故事明事理讲重经验轻学历,你看看现在这经验值得学习吗,杨丽的自动补货系统造成库房爆仓,库房爆仓的商品百分之八十是慢货,快货按订单跑,周期跑,就断货,这是经验吗?卖场必须是满的缺一个就得不上,快货可以,慢货一天走个三个两个的,也要补满,我们做的是先进先出,这样我们的工作量很大,每次补货要把前面的全拿出来再放回去,盘面少的可以,有的盘面量20,30的一个品补货3,2个就得5分钟,这在无形中增加我们的工作量,有这时间我们可以多做点销售不是更好吗?我希望领导可以考虑慢货可以到半盘面量的时候再补货,我们工作其实很辛苦了,减少点我们不必要的劳动吧
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-05-31 09:30:20
<br>您好:我是超市营运副总经理寇桂梅,关于您提到自动补货造成的大库存问题,已经在3884楼做出详细的回答,请查阅。另外,您提到卖场只因缺一个商品就要立即补货,工作量大的问题,出现此问题有三种情况:1、在商品补货丰满后,今日的销售数量小于1/3排面量,此情况可以不用立即补充丰满。2、员工在下班前必须将所负责区域的商品补充丰满,不允许在第二天营业前进行大量补货。3、在营业期间巡店时发现某商品的排面能陈列30个,而今天的实时销售为5个,实际的排面数量只陈列了10个,出现这种情况证明昨日闭店前未做补货工作,这种情况是不允许出现的。以上三种情况如果您能够理解,就会减轻您的工作量。谢谢! <br>
 
留言人:员工 留言时间:2013-05-28 09:33:47 第3888楼
区域: 公司:
 
你好,我想说的是咱公司的集团话费问题。现在集团网外的电话月租13,对打移动不收费,市话1毛,咱们是不是也该接轨了?咱们太吃亏了!
 
【回复】行政党群经理 2013-05-30 10:36:20
你好!我是集团行政党群经理刘文亮。现在集团在中国移动执行的是2元月租,集团网内对打免费,这是很优惠的移动集团资费政策。普通移动用户和我们都可以自行到移动营业厅办理移动对移动免费通话的业务,但需要一部分月租支撑。谢谢!
 
留言人:促销员 留言时间:2013-05-28 05:50:11 第3887楼
区域: 公司:
 
各位好,我想问问李红新它是怎么当上课长的呀?它有后台呀?就那水平还当课长那?盘点亏,完不成任务,员工拿不到奖金,卖场库房那叫一个乱,它对我们员工也太不负责任啦,希望领导好好想想吧。谢谢 <br>
 
【回复】超市大世界店店总经理 2013-05-30 08:00:34
您好:我是大世界店总经理刘娟,首先对您反映的事情给予解答:1、李红新没有后台,公司选拔管理干部是通过层层考核、通关后、结合平时的能力表现等要求,符合条件后才能够走上课长的岗位。2、盘点亏是因为有60%以上的商品是鼠咬造成的,公司也正在积极的请灭鼠专家灭鼠。3、拿不到奖金是因为今年市场经济的影响造成的,整体都在下滑的趋势跟她本人没有太大的关系希望您能理解,在以后反映事情希望能够举出具体的案例,如有异议请拨打我的电话15945812062谢谢。 <br>
 
留言人:大众心声 留言时间:2013-05-28 05:41:40 第3886楼
区域: 公司:
 
你好公司领导:我想说一下咱们的工服实在是太旧啦,还有颜色也太难看啦,能不能像换一换呀?只是提个建议,望公司采纳,谢谢
 
【回复】品建经理 2013-05-29 17:09:08
您好,员工的工装如果破旧可以直接到门店的人事文员处进行申领新的工装,但是工装款式及颜色是根据集团VI形象统一设计制作的,希望您能理解,谢谢!
 
留言人:213 留言时间:2013-05-28 05:35:57 第3885楼
区域: 公司:
 
你好:请问黎明店几号踏青去呀?谢谢
 
【回复】超市黎明店店总经理 2013-05-29 16:41:44
您好:我是黎明店店总经理张玲,踏青时间定于6月13日和6月14日两天,感谢您的关注,谢谢。
 
留言人:课夭 留言时间:2013-05-21 23:47:37 第3884楼
区域: 公司:
 
我同意3881楼的意见,让杨丽下来带课3个月,别老拍脑门定标准。每日新闻里她说课长拍脑门订货,她用自动补货了,不用拍脑门了。可自动补货好使吗?门店的高库存怎么来的?不占用公司的资金吗?杨丽你对现在的卖场有多了解?你现在才是在拍脑门!你来带课3个月,不要副手,完全干课长的活,就当是你被降职了,你都不能是一个合格的课长!你试试你定的标准有多少你自己能执行下去。
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-05-23 17:04:43
您好:我是超市公司总经理燕立军,从你的语言中可以看出您不太认可营运经理杨丽的工作,在此提醒您,在对一名管理干部的岗位情况不了解时,我们要从多方面去观察和了解,但是不可以使用攻击性语言。 <br>关于您提到的自动补货问题,我想向您说明的是,超市公司在没有使用自动补货时,商品订货全部由课长手工进行,手工订货的弊端是订货数量不够准确、耗时、耗力,还会出现个别商品忘记订货的现象,甚至把整个供应商的商品都忘记订货,导致卖场出现缺断货情况。经过两年时间运用自动补货系统,超市公司的商品课长都非常认可该系统,主要是因为它方便、省时,大大降低了人为忘要货的现象发生。 <br>自动补货系统不会出现高库存现象,使用不当只会出现缺货问题。所以您提到的自动补货导致的高库存问题是不存在的。 <br>现在门店高库存商品产生的主要原因有:新品、源头采购的商品、一次性切货、促销时进货商品和香烟类商品,而不是因为自动补货造成的。 <br>从你的留言中看出你对杨丽工作存在指责,首先向你阐明的是我们超市公司的领导班子对杨丽的工作是认可的,她也是从门店的课长逐步提升到营运经理岗位,她的工作能力在实际工作中也得到了验证的。另外杨丽推行的标准也都是经过超市公司领导班子研究讨论后,并在门店试运行后,再由她负责推行,并不是她拍脑门出来的。希望今后您对杨丽的工作能够更多地了解,这样才能对她的工作给予认可和支持。谢谢! <br>