今天是 2025-01-31 星期五

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比优特每周答疑
2025年1月21日至2月12日
暂时关闭  敬请谅解
如有问题可在2025年2月18日（周二）留言
 
 
　最新反馈
 
留言人：网友 留言时间：2024-11-19 16:32:13 第15361楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
今天咱们就来说说比优特超市检查日期的事，自己区域的活都干不过来，现在一个区域剩多少个员工领导心理应该都很清楚吧！还得抽时间去帮忙别的课检查日期，下班时间去帮忙检查日期还不算加班，给我们下任务一下就是两组货架子，在家休年假都给我们下任务检查日期，难道说休年假在家还得抽时间去帮忙检查日期吗？有时间去检查或没有时间去检查日期商品出现过期或者顶期都是我们的责任，我没记错的话，领导们说过自己区域的日期自己检查的，现在倒好都让别的课员工去帮忙检查日期，出现商品过期或是顶期的，都是过来帮忙检查日期的员工承担责任，不是买单就扣分了，他们本区域的员工不用承担责任了，天理何在啊！那还要他们本区域员工干嘛呢？上货有小时工上，检查日期有别的课员工帮忙检查，出了问题还有别的课员工帮忙承担，试问一下领导是整个比优特超市集团都是这种模式了吗？还是个别店是这种模式呢
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:07:48
您好，我是超市公司辽宁区营运部长单长荣，根据公司最新下发的商品保质期检查制度，课长会根据自己所负责课别的理货员人数及货架组数，分配检查日期的任务，区域理货员在规定时间内完成日期检查工作并上传即可，不需要其他课别员工帮忙检查日期。由于您没有说明具体门店，我无法有针对性的为您解决问题，如果您还有问题可以与我联系，我的电话是18302451811，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-11-19 14:15:41 第15359楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
领导好，现在的门店领导也不按套路出牌啊？说扣多少分就扣多少分。看他心情。还得看人。比优特没有个扣分制度吗？我们做错了可以扣分。因为没有规矩不成方圆。但得有个制度吧！希望领导解决。
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:25:12
您好，我是黑龙江营运副总监刘娟，出现不公平问题请和上级说明情况，如果没有解决可以给我打电话，为您处理，我的电话是15945812062 感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-11-19 14:05:40 第15358楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
活干不过来怎么办 一个人真干不过来 就是扣分 求解决
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:25:34
您好，我是黑龙江营运副总监刘娟，希望您和我具体说明问题，我希望有针对性的问您解决工作中遇到的困难，我的电话是15945812062 感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-11-19 14:01:46 第15357楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
我只能说领导就是领导 没法回答就删除 我的答疑被删除了 牛逼 我只能说牛逼 答不了疑问 你有这个平台啥意义啊 笑死我了 真的是 我的截图还是有用的 哈哈哈哈哈 那我再提个问题 现在天气冷了我们早上提前到岗是因为干不过来 开业时间到了 准备不好才提前去 那我想请问 领导能早来一会吗 外面死冷的 开业准备不出来 又全是事 明明事都办了 还不讨好 我希望早上领导早点来 别卡七点 或七点之后 别删了 感谢
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:26:26
您好，我是黑龙江营运副总监刘娟，首先针对早上到岗时间有制度要求，近期也会让门店店长深入早班排班是否存在不合理问题，感谢您的留言，谢谢！
【回复】人事行政部 2024-11-23 12:20:05
您好，我是答疑管理员，如果有不当言词违反留言规定的，会被删除，正常反馈问题是不会被删除的，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：验货员 留言时间：2024-11-19 13:14:57 第15356楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
能不能把运费整改一下，生鲜车天天让我签字。一天来好几个车，有签字的，有不签字的，还有签字不扫码的，然后，后扫码，我啥时候能补完，纸壳子也反不过来，希望集团越来越好，有人给解决一下，
 
【回复】超市公司 2024-11-22 17:11:16
您好：我是鹤岗生鲜配送经理贾雨，关于您提到的车辆未扫码问题，是由于配送搬迁，距离发生变化导致运费需要做出调整，因此给您工作中带来的不便，敬请谅解。现运费已调整完毕，如果再出现未扫码现象，可以第一时间联系我进行处理。其次您说到的纸壳子返不过来问题，现在生鲜和杂百车辆都是可以返纸壳的，如果您发现纸壳返不过来或者存在司机不返的情况请与我联系，电话：15946623730 <br>感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2024-11-19 13:06:51 第15355楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
我想问一下各位领导，为什么提加班都给驳回，从早上到闭店不给加班，休息来上班也驳回，大盘加班也驳回，请领导给予决绝
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:07:22
您好，我是超市公司辽宁区营运部长单长荣，关于您提到的加班问题，公司制度明确规定，如果员工在规定的工作时间内未完成本职工作，需向直属上级说明原因申请加班，直属上级批准后方可继续加班。如未向直属上级申请自行加班的，视作无效加班，直属上级需进一步核实清楚加班原因后方可决定是否对本次加班进行审批。由于您没有说明具体是哪个门店，我无法核实是否门店在流程制度的执行上有所偏差，如果您觉得在这里不方便反馈具体情况，可以单独与我联系，我的电话是18302451811，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：比优特员工 留言时间：2024-11-19 11:15:09 第15354楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
你好 各位领导们有个扣分问题不懂想咨询一下，请问生鲜包材每月盘点一次，我们承认有失误，有时到后半夜盘点和长得一样的包材有盘错的时候，想请问你们部长下来盘点就没有失误的时候吗？你们没有决策失误的时候吗？我们盘错一次卷帘袋扣我们店长 课长 员工20分价值评估，你们张一张嘴，上嘴唇下嘴唇一碰扣价值评估分数20分，咋滴哪条制度有盘点失误扣20分了，是给公司带来重大损失了还是给公司造成名誉伤害了，那个刘什么严的部长昨天说要扣我们店长20分，我们应该找谁投诉，乱用职权你扣店长 店长扣课长 课长就扣我们，谁扣你这么多分了，还是你就那么优秀，没有犯错误的时候。请人事部和总部领导们查查制度吧，别把权力用瞎了，有功夫想想怎么多卖货吧。
 
【回复】超市公司 2024-11-22 15:51:23
您好，我是超市公司副总经理寇桂梅，针对您反映的包材盘点错误的问题，这不只是影响一次盘点的结果，而是影响了盘点数据的准确性，严重的会影响到此次盘点结果废盘的可能，并且影响到了下个月的数据准确性，同时更是影响了明年这个月做分析的数据可比性。我们从4月份开始针对包材盘点失误正式立项管理，开始的时候并没有得到店长的重视，盘点失误还是非常的多，从4月份开始规定盘点错误的扣3分，如果还是有盘点错误的5月份扣10分，6月份扣20分，然后盘点得到了很好的控制，盘点连续2个月都没有包材盘点失误,9月份只有1笔失误店长同样是扣分处理。11月份公司改革了扣分制度，全部都走到价值评估中，而且刘克严在开10月份共性分析会中跟各店店长已经宣讲过了，将分扣到店长本月价值评估中。每一项工作都是要有制度规范的，制度的处罚力度大小，跟您是否犯错有关系，工作细心认真不犯错，再严重的处罚跟您也没有关系。再次感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：就不告诉你 留言时间：2024-11-19 10:54:34 第15353楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
楼上说的太对了，卖啥，上面说了算，多少钱，上面定，陈列位置，上面说在哪就在哪，销售不出去，员工背锅，课长分析，上面指导，员工整改，还不卖，上面调价，销售毛利下降，课长分析，员工背锅，一遍一遍整改，员工累滴要死，和原来一样，啥也没干，课长无能，卖的好的门店有，我们不否认，为什么好，天时地利人和，但是肯定的是，一定不是你们上面动动嘴就好了，也不一定全是因为有一个优秀的好课长，但一定是有优秀的员工，一个门店，课长换了一波又一波，人销售一直保持一个好的数据，和中高层的你们有毛关系呢，是你们坐在办公室，卖场溜达一圈，数据就上去啦？我们课长各种分析，写那么多那玩意，有啥用，其实原因是啥，你们比谁都清楚，员工数量上不够，能搞出来啥成绩，更别说销售优秀的了，就是有，整天都在整改调整回传的路上，是我们课长无能么，我们去销售，抱歉，我们每天要盯数据，分析，其实你们有时间，也分析一下，为什么你们到哪个门店巡店，哪个门店当天销售就会下降，也分析下为什么，巡店工作的费用和机会，倒不如给员工，到那些销售好的门店学学习，或是一些销售能手，到其他门店传授一下销售经验，实地示范，比你巡店，还挺累的，看了还挺生气，我们还得分析，员工还得背锅实惠的多，不说了，劝下属把锅背上，也需要时间
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:29:12
您好，我是黑龙江营运副总监刘娟，营运采购高度协同商品操盘才会有好结果，采购给商品，门店就要演出来，对于销售问题要共同调整，营运现场是采购的眼睛，了解顾客需求分析数据找到机会点，不断调整进步，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：整改 留言时间：2024-11-19 07:46:13 第15352楼
区域：大　连 公司：超市公司
 
“下降严重门店，各店认真分析原因，拿出落地调整方案，需求，今日发群内各位部长帮忙监督各店业绩提升整改调整。”门店是执行方，营运和采购让咋干就咋干，为什么一下降就让门店去分析，陈列不都是营运和采购给安排的吗，下降就是门店背锅，不下降就是指导有方，咋那么美呢，合着你们拿着高工资就会要求门店分析吗，门店需要的是子弹，不是嘴遁！
 
【回复】超市公司 2024-11-23 13:41:56
您好，此条回复请参见15353楼。
 
留言人：顾客 留言时间：2024-11-19 03:39:15 第15351楼
区域：大　连 公司：超市公司
 
五一广场的北京华联已经撤了，沙河口区和平广场的华润万家今年底好像也要停业，比优特有计划接手吗？市内这几个区的大型超市陆续都撤退了，比优特在室内只有两家店还是太少了！
 
【回复】超市公司 2024-11-23 13:36:23
您好，我是拓展部部长王养志，我们已经关注到部分超市品牌在大连地区有所调整，同时已和部分项目的产权方进行了对接。很感谢您对比优特在大连发展的关注，如您有合适开设超市的位置可以随时和我联系，我的电话是18345107377。
 
留言人：网友 留言时间：2024-11-12 23:59:51 第15350楼
区域：辽宁 公司：百货公司
 
沈阳配送14课绩效是不是低的太可怜了？门店越开越多，工资可真没见多，以前有封顶的时候几家门店？月月都有一半多的人封顶，也能提前下班。现在是门店翻一倍，工资还没有封顶时期多，每天拣货量是多少？课别之间都对比一下，为什么14课就是拣不完的货，真是美来不完的货，一个14课人数顶的上你对面的真是美了吧？！这绩效所有商品都除四，能理解，但是不是的几个例外？米面油所有人都不爱拣，为啥？一件豆油四桶和一瓶豆油都是一个价，一件大米四袋和一袋大米一个价，力气出了，钱儿没挣到，真可笑！领导们整体算账，点个赞！小料西调就是查数量，那一周转箱不比酒水轻吧！！说白了就是绩效低，14全品类单价降过吧，一卡板米面油五块钱，散粮降价完一卡板三十多块钱，，13全品类往上调了，12也全品类降了，16应该也上调了吧。就我们12和14挣的最少，16每天拣货量我们12.14都能翻他们一倍了，人数也是翻他们一倍不是正常的吗？为什么大家伙的工资会相差那么多？13.16月月万八，我们12.14就月月四五千，五六千？差的不是一星半点吧，这单价就不能往上调一调吗？领导们把所有课别的绩效数据都拉出来对比一下，看看，大家伙都是来上班挣钱的，门店开了这么多，钱儿没挣到，班还下不去，，让员工都怎么想？不用官方的搪塞，就说点实话没有那么费劲吧，拉完绩效数据往上报呗！拣米面油一件和一袋的单价都一样，应该这么算吗？
 
【回复】超市公司 2024-11-16 15:18:36
您好，我是沈阳配送店长刘震，8月份答疑已经说明每个课别提点不一样是根据商品不同设立的，你反馈的是14课绩效提点低，对比其他课别感觉不平衡，但是你是否了解其它课别绩效也是有高有低的，14课也有绩效高的同事呢？为什么14课高绩效总是那么几个同事呢？高绩效同事是否像你所说的，拣的都是米面油？他们怎么能挣到高绩效，因为他们拣货效率高，课内混拣也是效率高的人群，你是否考虑过你的效率过低，从而挣不到高绩效呢？每个课别有每个课别的提点，拣货难易程度也不一样，不能用提高绩效来掩盖效率过低的事实，提高绩效提点也不是唯一手段，下不去班因素有很多，例如：来货量大，拣货量大，条目数多等，也有工作效率低，清货补货慢，只顾自己区域，团队协作精神不强，为了能让你们早下班，门店一直在给你们课补充人员，用人多，自然绩效就低，当然您反馈的除4类别或者单品，我们近期会做测算，看看出库占比，需要做出调整的，会在全员大会进行通告，如您还有其他疑问，请与我电话联系我的电话是18345105518.感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：匿名 留言时间：2024-11-12 23:59:40 第15349楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
员工家属:比优特领导你们好！作为一名员工的家属，本应该支持家人的工作，做坚强有力的后盾。可是，员工也是有家的不是吗？我的家人在比优特工作，为了微薄的工资是早出晚归，经常上班没有固定时间。不是早六晚12，就是早七晚十。要不就早9-12.30 5.30-半夜11点。成家的谁家里没有孩子、老人需要照顾。不需要不干工作去陪伴，最起码能有个规律的时间吧？没有规律时间给相应工作的工资也行。时间时间用着，人人用着，钱扣着。半夜回家累的不行第二天6点就出门？十月份一个月上了很多大班，十一月份半个月才排班？也不是临时工啊！请问比优特的领导，哪个正规公司上班没有固定时间？要不是还拿点微薄的工资回来，我都怀疑我家人在外面还有个家
 
【回复】超市公司 2024-11-16 08:53:09
您好，我是黑龙江营运副总监刘娟，兄弟姐妹辛苦付出离不开背后家庭的支持，希望您联系我，我有针对性的去解决，具体分析哪里存在问题我的电话是15945812062 感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：李佳琪 留言时间：2024-11-12 23:57:14 第15348楼
区域：沈　阳 公司：超市公司
 
以前那个「总」在的时候狠抓毛利，毛利不够就分析，现在这个「总」狠抓业绩，业绩下滑还分析，你想表现自己没问题，你想稳住自己也没问题，课长是人也不是神，店长也是人，凭啥你就一张嘴就换这个换那个？分析这个品不行，当天变价？这是解决的办法么？是价格的问题么？偌大个超市买不到一瓶可口可乐，还家庭采购员？可笑不？引进的品要么杂牌子要么过季的网红品，你们高高在上都不看么？
 
【回复】超市公司 2024-11-14 18:39:41
您好，我是超市公司杂货采购总监周生华，为了应对市场变化，公司的策略会不断地进行调整和完善，对于零售企业来说，没有绝对正确的方案，只有更适合的方案。而促销品的主要作用就是引流，引流商品选择是否成功最直观的判断就是通过销售数据，既然已经通过数据发现了问题自然就需要快速调整，拿出最好的资源和方案呈现给顾客，在这过程中确实给门店卖场的兄弟姐妹们带来了麻烦，但也必须及时调整，我们会在每次活动中总结失误，避免日后不成功案例的重演，也希望您能够理解。另外您在留言中提到的可口没有明确是哪款商品，目前辽宁区主流商品未出现缺货情况，个别单品虽出现缺货，这两天也会陆续到仓，而黑龙江区因公司策略原因暂时未上架。感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：变味道的超市 留言时间：2024-11-12 23:49:25 第15347楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
我记得我来超市那会特别羡慕比优特发的福利，特别是以前老员工跟我说你就干吧，董事长老好了，过年给发红包，500，1000的，后来，后来就没有了，还记得那会看见课长发和牛的牛排老羡慕了，再后来公司给的福利那真是无法恭维，有人说是李H总来了以后把比优特改变了，各种福利待遇都缩减了，公司在进步，企业在发展，员工的心也想跟着一起进步，一起发展，可是咱能不能别寒了员工的心。
 
【回复】人事行政部 2024-11-15 19:59:35
您好，公司的任何福利待遇和工资调整方案都需要通过董事会研究决定，不是某位领导能够决定的，未来公司增加收入的方向会在绩效考评方面多投入一些，鼓励多劳多得和优秀的员工，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：看看 留言时间：2024-11-12 23:16:51 第15345楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
本想开头说声，尊敬的各位领导，但我现在真心说不出来。原来的我非常感谢集团在疫情大环境都不好的时候给了我一份体面的工作养家糊口，我也本着爱岗敬业的原则努力工作，从一名底层员工变成了基层，但现在员工们真的心寒了，干劲都消磨殆尽了，现在的我只想问问你们是拿课长当傻子吗？还是压根不当人？下班得哆嗦的，不能直接走，得互相问问有没有走的，得看看店长今天心情咋样，我们犯错了，防损就说制度明确规定这个那个的，品建不管大促多忙，照片咔咔拍，别说你们的工作就是检查，检查可以，你检查我整改，为啥非得扣分，我的钱大风刮来的？请问品建的工作重点是指导纠偏还是扣分？不已扣分为目的就别扣分。我不知道，我没关注到，我整错了，你说我， 我虚心接受整改，干啥来一回扣一回啊，员工扣课长扣店长扣，这都啥制度啊！一会让支援收银，一会让支援捡单，一会还得游街，课里几个人你们心里没数吗？我能当八个人用？去早市六点 六点半 我没有车 只能打车 我打车费是否可以报？也不说！我早班下班以后，是否可以别再艾特我紧急回传这个表格那个图片的，总说让协作回传，协作也仅限于我把整改照片发给他他帮我粘到表格里，不还得我用下班时间联系员工吗！我上晚班能不能早上的活别艾特我，我就想多睡一会不行吗！我12点上班，我九十点起床有问题吗！八点多让回传东西，我没看见不行吗？还有请问9月10月连续达成了，为啥取消奖励了，我们的绩效和购物卡说没就没了？爬塔你是啥时候才说，凭什么9月完成的啥都没有了？爬塔这是后话，之前的凭什么不算数了？门店整体爬塔爬了2层，分到手能有多少？还得看占比，占比大的课别没完成，占比小的课别完成了，请问怎么分！是否公平合理？占比小但完成的，就活该分的少呗？吐出来了又咽回去，不恶心吗？领导们应该吐口唾沫是个钉！钉呢？咽了？不光员工们心寒，课长们更心寒，没白没黑的在单位，结果就这样的结果，以后啥政策也不用努力了呗，因为随时可能取消，可以这么理解吗？
 
【回复】超市公司 2024-11-16 08:52:14
您好，我是黑龙江营运副总监刘娟，大促期间顾客较多，物质环境和服务工作我们更应该做好，因为这些工作都会影响企业整体口碑和形象。另外，大促期间只要是门店客流特别大时，品建都是以指导整改为主，并没有像您反应的“来一回扣一回；关于去早市报销问题，需要结合您所在住址距离等实际情况和您店长申请；9月10月考核集团早会已经下发具体通知，和业绩考核并行；最后您说到早晚班问题，您是上了晚班，但门店已经营业问题就需要解决，协作课长是最直接有效互相帮忙的最佳人选，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：张摩托 留言时间：2024-11-12 22:45:46 第15344楼
区域：沈　阳 公司：超市公司
 
眼瞅着过年了，就想问问公司给员工福利，基层员工是否能给发放个13薪或者年终奖之类的呢？一年到头就等着那点工资，说不定过年因为某件事还得在扣点钱
 
【回复】人事行政部 2024-11-15 20:00:57
您好，此条回复请参见15347楼，感谢您的留言。
 
留言人：爬塔 留言时间：2024-11-12 22:21:17 第15343楼
区域：沈　阳 公司：超市公司
 
要我说这爬塔取消绩效有人欢喜有人愁，毕竟有人扣满贯，有人得满贯，另外我想说这爬塔学的是华为不？我也曾经在华为工作过，也没这样啊？要不你就按课考核爬塔是吧，11课，12课，13课，等等，你都单独考核，反正绩效你都给取消了，要么也别爬塔了，三个月进不去塔不就是降薪降职么？直接降得了，还有就是那个扣分系统，我就问谁敢给高分不？90分以上你占公司便宜，80分以上公司占我便宜，其中300是课长本身的培训津贴，80分以上给700，减去300就剩400了，日常季度价值评估哪个课长餐补不得500以上？公司就是在躲避扣分截图怕留证据说白了，我白说了
 
【回复】超市公司 2024-11-16 11:43:13
您好，人是人事行政部人事经理李明艳，经过集团研讨，对于绩效激励的导向进行了明确，业绩考核是对于预算的达成进行激励，爬塔绩效是对于进步进行激励，因此，集团最后确定，实行业绩和爬塔双激励的方式，具体细则请查收集团11月14日早会内容，另外，针对于日常行为考核评估，也是集团近期的一个变革，目的是以整改和反思的方式，对错误和失误有所认知，避免少犯错误，这项调整正在试运行中，如果您有更好的建议和优化的内容请与我联系，电话：18346157773，感谢您的留言。
 
留言人：9527 留言时间：2024-11-12 22:02:35 第15342楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
比优特可真是越来越会玩了，高高在上的高层们也是越来越有文化了，所谓文学的最高境界便是神学，都学会耍臭无赖了是不，九十月份考核大满贯，你们整个爬塔出来，爬塔行，绩效还给我们取消了，我就想问问各位高层，十月份主张的爬塔关九月份什么事？那结完了婚成了一家人婚前婚后财产一并充公？刚开始画大饼，说爬塔，让我们努力往上爬，收入多么多么可观，哥几个玩了命的爬，天天起早爬半夜的加班，就差住单位了，终于爬上去了，周例会都公布成绩了，咋滴？告诉我们白爬了？生鲜不单独考核了？周例会也是儿戏呗！以后我们是不是也可以不重视？哎呀我天，这都是你们这帮文化人干的事呀，屎没拉出来狗先喊来了，哥几个玩命爬是为了给你们当乐子呢？玩不起就直说，净玩埋汰，那拉出来的屎就一嘎巴嘴就坐回去了？天天开会说我们不把这当家，先问问你们自己把我们当人了没有？我们是出来挣钱的，不是出来干义工的，好好看看这个企业吧，领导比员工都多，员工玩命的干活养公司，领导们费劲心思玩员工……呵呵呵……
 
【回复】超市公司 2024-11-16 11:43:57
您好，此条回复，请参见15343楼，谢谢！
 
留言人：张三 留言时间：2024-11-12 21:54:09 第15341楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
临时通知扫雪，没参加上的扣分，扣钱，那条规定啊，我正常上班没迟到，非说我迟到，急头白脸要扣分，莫须有的罪名啊，法律允许么？义务劳动给算加班费么？
 
【回复】超市公司 2024-11-15 18:14:54
您好，我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。关于扫雪的问题我要求人事主管梳理扫雪各部门到岗情况，对于迟到和不到的，有特殊原因要找到部门负责人说明原因，没有特殊原因不参与扫雪的同事按迟到在日常考核评估中进行处理。我们是一个团队，扫雪工作不是一个人或一个部门的工作，是集团每一名同事共同的事情，如果每一名同事都有来不来都无所谓的态度，那么对守规则按时到岗参加扫雪的同事也不公平。希望您能理解，也能调整自己的状态，谢谢。
 
留言人：铁铁 留言时间：2024-11-12 21:41:13 第15340楼
区域：沈　阳 公司：超市公司
 
今天周例会说鹤岗因为会员价的问题不能做大促，导致欠销售了，所以四区一起背任务，每天要增加160多万的增长才能让销售不下滑？明知道会员价达不到预期销售，为啥不能认清现实。凭啥哈区，辽区，大连一起背鹤岗的任务？
 
【回复】超市公司 2024-11-16 17:54:54
您好，我是超市公司总经理肖红涛。首先超市公司整体是一个团队，各区、各店每一名同事都是团队的一份子，这就像在一个门店所有课别都要为了门店业绩共同努力达成任务指标贡献自己的力量是一样的。集团11月份大促期间鹤岗区业绩指标达成落后于其他区，这期间我们辽宁区、哈区各店的所有兄弟姐妹为了集团整体业绩大旗不倒担负起了这份职责和压力，在兄弟姐妹们共同的努力下我们大幅度的缩小了业绩的差额。并且虽然我们哈区和辽宁区共同担负起了超市公司的业绩大旗，但集团并没有因为未达成鹤岗区业绩指标而处罚任何一个区域或任何一名同事。众人拾柴火焰高，只有团队为了同一个目标不懈努力，才能为比优特夯实百年目标。感谢您的留言。谢谢！