今天是 2025-07-04 星期五

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 21:54:37 第16017楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导我问下,员工拾金不昧顾客给买的礼物,归个人还是上交谢谢。
 
【回复】超市公司 2025-05-15 12:16:46
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,员工拾金不昧体现了我们比优特人不贪图他人利益的诚信品质,诚信是我们集团的企业文化,所以拾金不昧遇到顾客给买礼物时,我们还是要礼貌的感谢顾客并拒绝接收礼物,如遇到特殊情况找不到顾客,请上报课长、店长进行处理。祝您工作愉快,家庭幸福!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 21:49:51 第16016楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
夏季工装半袖啥时候发太热了受不了了,大库还没有库存显示0
 
【回复】超市公司 2025-05-15 12:13:02
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,经过与物供部门沟通,3月份各店订购的工服,已经都发放到门店了,如果您已经订购了工装但没有收到,可以咨询一下本门店店长。祝您工作愉快,家庭幸福!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 21:37:30 第16015楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问一下,沈阳区的蔬果理货员有没有绩效,绩效考核标准是什么,其他店的蔬果课理货员都有绩效
 
【回复】超市公司 2025-05-17 15:20:41
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,今年的绩效考核方案已通过新闻播发,按照每个课业绩目标考核,累计达成销售和毛利预算目标,整个课的员工都会获得奖金。近期3月和4月份完成任务的单位都会获得绩效奖金,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:3721 留言时间:2025-05-13 19:20:21 第16012楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
鹿林山比优特我们小老百姓在门口摆摊 影响你啥了 你一会一撵 你比城管还牛 超市是你家的 门口地方也是你家的啊 你凭什么撵 谁给你的权利 你是黑社会 还是你有执法权 没有底层老百姓养着你是个啥啊 行你就这么欺负小老百姓吧 我就问一句 你有执法权麽 凭什么撵人
 
【回复】超市公司 2025-05-17 16:18:31
您好,感谢您的留言,我们能够理解您的心情。超市门前位置属于三包范围,我们有权利也有责任配合执法部门治理和维护,保证路口通畅,方便更多顾客,营造良好的社会环境。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 18:48:35 第16011楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好各位大领导请问没有对班的理货员要有事休息请几天假就没有绩效了,那么请问谁家没有事那,那能不能每个月给排休息那?公平公正点,我们有些事不计较,但是你们处处为难呀
 
【回复】超市公司 2025-05-17 15:24:56
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,绩效考核方案规定,每月请假2天或者16小时以内,不影响奖金,超出天数取消奖金(年假、补休等带薪假不影响奖金)。另外,门店排班采取5.8小时制,如果上午有事,可以申请课长给排个晚班,感谢您的留言。
 
留言人:粽子 留言时间:2025-05-13 18:01:46 第16010楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这点粽子啊,这顿折腾,明天又变价了。爆炸标费劲巴力的瞄出来的,又得重新描
 
【回复】超市公司 2025-05-17 14:21:17
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,受周边市场因素的影响,强季节性品类如粽子、月饼等会出现距离节日越近竞争也越为强烈,价格也会出现不同频率的变化,其实无论如何变化都是为了更好的服务于顾客,也希望您能理解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 16:41:00 第16009楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
数据分析平台的数据一点都不准,月底达成110,下个月一出数据就90多,误差咋这么大,能不能减少点误差,数据分析平台给一个合理的参考值,软件能不能更新,让数据尽量准确,最起码每天能看到真实的达成数据是多少,不是月底达成的很好,下月出数据的时候达不成
 
【回复】超市公司 2025-05-17 15:25:34
您好,我是信息部长綦春学,针对您反馈数据分析平台数据不准确的问题给予回复:1.数据分析平台中的数据取值为融通系统当中的销售数据。2.月度绩效考核数据为综合考核数据,综合考核数据=融通销售数据+财务增减数据+营业外数据,因数据分析平台与月度绩效考核口径不同,所以您看到的数据结果是有差异的,对于您反馈以上内容如有不清楚的地方,可以与我联系。电话:15945839883,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 16:17:06 第16008楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
家里有事想补休是不是只能扣工资才能休息
 
【回复】超市公司 2025-05-17 15:28:13
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,员工家中有事,如果有结余小时的首选补休,其次为年假,另外就是跟课长申请班次方面是否可以调整,最后才是请事假。如果还有其它问题不清楚,请电话咨询:联系电话18804065833,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 15:58:58 第16007楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
什么时候可以团建!太累了想放松放松! 聚餐也没有!每个人标准也没有不聚餐把钱平分给我们
 
【回复】人事行政部 2025-05-17 11:48:06
您好,人事行政部正在策划全员夏季团建活动项目,通知也将在近期下发。 <br>门店各课根据不同的聚餐活动主题(活动主题可是:促销活动前方案落实、促销活动完成任务总结、促销活动未完成任务找原因、欢送退休员工、课内同事创新表扬等)约每半年组织一次员工聚餐活动,此活动属于门店团建活动,活动费用不会以现金的形式发放,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 14:25:22 第16006楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的领导你们好,我想问一下这个12课是怎么了,咋的别的课不变价就这个课变价么,一天好几百好几百的变,新品来了整正价,加会员变价,新品不能直接有会员价么,有会员变正价,你们弄一弄就行了,满卖场这么变我们可受不了,一不小心弄个变价失误,在一个你们采购这么变价和营运说了么要是说了,营运是不是也申请个早点到换变价,天天我们还的摸黑换变价么,请不要官方回答,谁的责任找谁,我要的是解决的办法,不是妳们官方回复不解决问题。
 
【回复】超市公司 2025-05-17 14:23:47
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,最近随着全品市调的持续进行,个别竞争较为明显的门店确实出现了价格变动较多的情况,这边已经对采购提出了需求,要求但凡变价单品超过30的必须与营运经理提前沟通确认是一天调还是分批调,分几批调。同时与业务管理部沟通半年一次的全品市调是否可以通过调整频率来避免扎堆调价,造成门店换签压力大的情况。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:群众 留言时间:2025-05-13 14:23:35 第16005楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
通乡店的团购专员可真牛逼,一个月歇半个月,根本没人管,天天在办公室坐着,要不就手插兜卖场溜达,店长天天卖场拍烂次,检查空洞的,就拿我们当苦力,这团购俩人不干活看不到,这俩人是有后台啊,店长都不敢管,建议防损可以介入查查了,我们忙的团团转,人家闲的够呛,工资比我们只上不下,我们动不动就扣分,让干啥必须去,大盘我们也不想帮别人,错了就扣钱,领导要求必须去,我们就得去,人家团购怕影响福利扣分就可以不去, 两极分化么,还是有后台就可以为所欲为,优化员工怎么不看看这些人,先说这些,调查看看其他以后再说,怕一次性说多你查起来费劲
 
【回复】超市公司 2025-05-17 15:06:01
您好,我是哈南区通乡店店长宋杰,您反映的团购专员在岗期间做与工作无关的事情及闲置的情况,我已进行了调查与核实,确实存在这种现象,依据比优特商业集团行为规范制度,对员工进行日常考核评估扣分处理,同时跟团购专员进行了面谈,对其进行了批评与教育,团购专员已认识到自己的错误,另外对团购专员的工作重新进行了梳理和排班,避免类似事情再次发生。今后发生此类问题可随时与我沟通,我的电话18345107591.感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:不知道说啥 留言时间:2025-05-13 13:50:11 第16003楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
挺大个物流公司,上个厕所真费劲,跑来跑去的,去这有人去那有人,就2个坑。在外面建个厕所不行吗。这么多人呢 想个实际的办法
 
【回复】超市公司 2025-05-15 15:57:02
您好,我是真市美仓店长刘剩,您提的这个问题已经给出解决方案,目前订货部一楼,二楼各有两个卫生间,美术社也可以使用,如果您还没有录入订货部的人脸识别系统请联系我,电话:15040197789,谢谢。
 
留言人:李 留言时间:2025-05-13 13:40:09 第16001楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司三薪都让把工时补回来,过年4天,5月份3天,还5,8倒班呢,哪有?几乎天天都是8小时,还没有休息,公司是不是这个问题应该明确一下,有三薪的月份,分割师,收银员,技师都上多少小时是满勤,为什么总是敷衍了事,甚至有的时候课长,店长都不知道,不明确
 
【回复】人事行政部 2025-05-17 20:29:11
您好,每月排班200小时(不包含法定假日),因为法假出勤额外支付三薪了,分割师,收银员也是这个规则,上满200小时即为满勤,由于这两个岗位都是绩效工资,多出勤多享受绩效工资,但排班的总工时数都是200小时,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 13:16:22 第16000楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
配送不是不让夫妻在一个单位上吗,怎么还有夫妻在一个配送上班的,我想知怎么处理,如果这样整不是乱了比尤特72条吗,不把72条当回事吗,如果这样整明儿我把我对象也叫来一起上班行吗。领导心里明白装糊涂
 
【回复】超市公司 2025-05-15 16:00:42
您好,我是真市美仓店长刘剩,您反馈的问题经过核实是沈阳日配仓的一名同事在切仓过程中调整到沈阳真市美仓从事拆零拣货工作,在其他岗位有空余时,会对其工作岗位进行调整,谢谢。
 
留言人:标准 留言时间:2025-05-13 13:09:37 第15998楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
什么是比优特标准,1.看谁官大。2.看谁巡店。只要巡店,不管是谁,张嘴就是标准,他不要你觉得,只要我觉得。那15课爆炸标都形成文件标准了,今年都改了。
 
【回复】人事行政部 2025-05-17 16:51:29
您好,领导巡店都是在给予门店赋能和指导,因为走了那么多店,哪个店卖的好,陈列做的好,哪些是可以借鉴的,都会给予门店指导,正常的基础陈列是有标准的, 特殊时期有单独的要求,需要修订的营运部也会随时更新文件,由于我们是连锁超市,标准肯定是要求统一,希望您能够理解。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 13:05:16 第15997楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
希望公司没小时,把请假扣钱,扣绩效,扣多少钱,我们认,谁家都有事,没办法!出台个文件规定,不能胡乱扣吧,想怎么扣,拿嘴说吧!
 
【回复】人事行政部 2025-05-17 15:32:44
您好,您提出的问题公司都有制度规定,1、按照考勤管理制度,请事假按照工资标准/200小时×请假小时扣薪;2、绩效考核方案奖金扣除方式:每月请假2天或者16小时以内,不影响奖金,超出天数取消奖金(年假、补休等带薪假不影响奖金)。感谢您的留言。
 
留言人:工服 留言时间:2025-05-13 12:39:12 第15996楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
马上夏天了,让中高层管理干部下来体验一天发海报,去年穿着不透气的工服,爬楼梯,发海报,后背都出盐粒子了,谁管你了?一回复就是集团没有更换工服的计划,我想说你不发,你不出汗,后勤,办公室,高层,谁能来体验一下,你哪怕换个速干的呢,最起码你如果统一更换,我们自己买,我都乐意,要不你就发个收集表,你看看有多少课长是愿意更换工服的。咱们也民主一下,投票表决一下。
 
【回复】超市公司 2025-05-17 15:57:35
您好,我是哈南区经理于影,关于您反映中、高层体验发海报问题,每次门店大型活动需要大量投递海报时,门店店长、各战区总经理都会跟进抽查各店海报投递效果,也是需要爬楼梯的,另外您提到的关于课长工服问题品建部门正在部分门店做调研,调研结束后会统一公布调研结果,谢谢
 
留言人:哥哥 留言时间:2025-05-13 12:35:41 第15995楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司光这回支付员工加班工资支付出去多少?这些钱都是公司纯纯净利润,那既然支付出去了就得想办法拿回来,为啥影响绩效,为啥餐补不够,都是羊毛出在羊身上,
 
【回复】人事行政部 2025-05-17 16:31:05
您好,您理解比较片面,公司一直再追求奖罚分明的处理态度,员工加班费是正常支付的费用,近期不但支付了加班费,还发放了超额完成任务的奖励,只要是员工付出的、创造的,都正常支付。但对于个别人请假,或者日常行为考核不达标被处罚影响餐补的,这都是对个别人的处罚,对做的不好的人进行处罚是对做的好的人的激励,您不要混为一谈,现在日常行为考核90%以上的人评估为优秀,都能获得满额的餐补。说明做的优秀的人是不会影响餐补的,绩效奖金也只有个别人拿不到,这次70%的都获得了绩效奖金,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 12:26:22 第15994楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在可真有意思,员工200小时没有休息,没有小时,不让补休,有个事就得提交请假,请假影响餐补,影响工资,一点不合理
 
【回复】人事行政部 2025-05-17 16:15:16
您好,由于门店对加班小时的管控不合理,使个别人的结余小时非常多,因此,公司决定,近期将超出20小时的超出部分给员工结算掉,同时,给员工留存20小时用于补休,20小时相关于2天半的时间,处理家里紧急的事情是可以的,另外,现80%的员工都是有年假的,所以不是一定要扣工资的,另外,我们排班采取的是倒班制,如果有事,串个班处理一下个人事务,也是可以的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-13 12:23:55 第15993楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我就是想说现在比优特日益壮大了,厉害了,连开新店补助都从一千减到五百了,一百家门店至于吗?在这里省钱呢?开新店都知道辛苦,都想坐享其成,真是服了,越来越有意思,越来越伤员工的心了,服了,呵呵,让人寒心
 
【回复】人事行政部 2025-05-17 16:09:22
您好,公司会在不同时期梳理和回顾现有的福利待遇和各种补助项,原本干部开新店时涉及代培新员工连带扣分较多,但随着近几年资深员工支援开店较多,以及干部不再采取扣分制,公司随着这些变化,调整了不同时期出台的政策,希望您能够理解,谢谢!