| 留言人：员工 |
留言时间：2024-11-12 18:32:55 |
第15333楼 |
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从9月末的集团早会，接收到公司绩效考核方式变更，从加钱或者扣钱，变成“爬塔”，然后现在9月和10月就要执行，但是对于这个“爬塔”制度，有几点不是很清楚：
<br>首先就是根据门店整体销售达成情况，分成爬塔成功，和爬塔失败，然而每一种结果又有两种不同构成，先说爬塔失败的两种情况，第一种就是整个门店所有课别全部爬塔失败，那么全部爬塔失败，拿不到奖励，甚至是连续三个月都进塔失败，降薪降职无可厚非，第二种情况，大部分课别进塔失败，但是有课别完成考核，并且根据考核方案，是可以进塔并且爬至多层，这种情况下是否也是判定负责进塔成功课别的课长也是进塔失败，并且面临连续三个月失败而降薪降职，这种情况是否公平？
<br>二，爬塔成功的两种情况，第一种情况大家达成都非常好，单课考核的话全部进塔，甚至与门店整体爬塔层数相符，绩效分配方案是什么？如果单课考核爬塔层数不相同，绩效分配方案是什么？
<br>第二种情况有部分课别爬塔非常好，部分课别爬塔层数不好，绩效分配方案是什么？甚至与部分课别都没能进塔，完全依靠达成好的的课别拉动进塔的，这种情况绩效分配方案是什么？
<br>如果说都是按照门店整体的情况去确定所有课别爬塔绩效的结果，是否是真正做到了不吃大锅饭，正真的公平呢？
<br>还有就是按照之前的绩效考核方案，销售和毛利达成超过一定达成率，除了有600元绩效以外，还有购物卡的奖励，现在听说9月10月都按照爬塔的方案进行考核，那么达成好的课别的这个购物卡的奖励还有吗？相应课别员工绩效奖励还有吗？希望领导们能把具体执行方案和方法通过什么途径详细给门店管理干部讲解一下 |
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| 【回复】超市公司 2024-11-16 15:30:33 |
| 您好，我是人事行政部人事经理李明艳，首先，跟您解释的是，爬塔绩效是基于整个门店的进步率考核，没有分到课别，所以，不存在您说的有的课别进塔，有的课别失败的情况，对于降职的处理，以对店长的一种考核，因为，店长是一个店的负责人，进步还是退步店长起到的作用更大，集团希望管理能力强，有经营思维的店长带领团队，不断进步。所以并不存在课长进塔成功与失败的问题，门店是一个团队，大家要共同努力，进塔了全体员工都会享受奖金。本次集团决定月度绩效与爬塔计划并行的双激励政策，就是课长要考核本课的预算达成，完成任务了，加分的奖金就是对能力强的课长一种回报，同时，爬塔是整个团队的奖励，即有个人的奖励，又有团队的奖励，这两种方案并行是从多个维度考虑的，以上方案11月4日的早会上，集团领导已经讲述的非常明确，请查收，感谢您的留言。 |
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