今天是 2025-07-04 星期五

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 15:38:58 第16219楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
企业最大的不幸,就是养了一批“伪中层”<br>心术不正的中层、基层管理者才是公司最大的危机<br>企业难管的从来不是员工,而是那些歪心眼多的中层管理者他们并不在平公司的整体利益和目标,更在乎的是自己的地位和权利。<br>对上画饼,空话大话以及不落地的PPT<br>降本增效 <br>公司高层应该考虑考虑是不是应该中层、基层下手,公司效益不好,是不是操盘有问题!下面一个员工执行,就能跑歪?滑天下之大稽,离宇宙之大谱。<br>做到真正降本增效✔<br>我们是私企,不能吃大锅饭,成天混日子,害人不浅。<br>混到 基层 中层 就可以躺了?!✘<br>引进这么些高层,我觉得人家是有水平的,但老人不思进取,乱点乱指!<br>拿数图说,都不订货的品,为什么会出现在数图里,下发的数图上下左右都分不清,还玩镜像?
 
【回复】超市公司 2025-07-04 10:50:56
您好,我是业务管理部数图组杨丽,由于数图制作的陈列图是模板图,相同货架组数,经营商品一样的情况下,我们制作一套陈列下发给门店,但是由于门店布局各品类的位置不一样,就会出现"镜像"陈列,通过您反映的问题,现已经要求门店课长对员工进行培训,感谢您的留言。
 
留言人:员工 留言时间:2025-07-01 14:54:05 第16217楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
都是公司一员,待遇是不是应该一样?当然公司大了,职位不同,地域不同会有一下差别,差别应该是多少,而不是有没有,比如公积金,问,公平吗?每个月,六百块钱那玩意,到底是什么钱?价值评估还是饭补?是啥没问题,但是是不是应该叫一个名字,别整得像我们干好了能赚两个六百似的,是价值评估,就别说我们有公司有餐补待遇,有餐补待遇,就别管那玩意叫价值评估,资深员工,支援可以评选,不支援,没资格,可以,以前就有人问过,怎么回答无所谓,人员是你们定的,一个萝卜一个坑,不可能课里人员原来就多,不支援,不一定多,走一个人,一定少,那在通知走都是计划好的,那怎么对原来工作就没有计划呢?是不是应该上个临时工呢?不上临时工也行,两个人的活,一个人干,那谁更优秀呢?不被肯定也行,那干啥要被否认呢,这不行,那不对滴,还扣分,是不是过份啦,咋回事?是我们傻还是谁瞎?别怪说话难听,看看你们的答疑回复,前后都不一样,自己干了啥,脸皮厚,无所谓,点赞666
 
留言人:看人下菜单,过份 留言时间:2025-07-01 14:35:05 第16216楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
您好:时代那个问题,你要这么说,我觉得你针对人了。得客观吧!谁不知道徐某是杨经理得意的人,她一口一个经理让我干这个让我干那个,所以你们也不找她事。天天跟你们转着圈的聊天就好了。一楼原来那几主管,个顶个八卦说的欢,都快成你们一家子了哪有赚比优特钱的觉悟你说说是不是就是不罚款就是好的。有一说一除了查日期那个罚过款,还有啥处罚。
 
留言人:张 留言时间:2025-07-01 13:40:19 第16215楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
领导好,我是商场一个导购,希望商场领导加强一下对商户员工素质管理,背后议论商场员工,主管,导致破坏商场人员工作氛围,建议在发生这样事情领导们建议商户换人吧,有的楼层风气被一个人搅活得乱了整个和谐,我们做好自己本职工作,人也不是一个工作干一辈子! 最后祝大家工作愉快
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 13:10:47 第16214楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
顶期强配分到门店可以!那是不是价格问题是不是要及时变价? 卖不动是不是要想办法?什么叫没办法了!我削价亏是我毛利! 任务完不成扣钱是我不是你们!凭什么让我们自己想办法!你把问题都推给门店!门店欠你们的?
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 13:10:13 第16213楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
会员日商品多少有点糊弄好了吧? 每周三成临期商品促销日了。请问意义在哪?
 
留言人:神行者 留言时间:2025-07-01 11:42:45 第16212楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
老话长谈,尊敬的领导,17课商品过期打假需要员工赔偿这件事多少人反馈,公司依旧铁石心肠,为何公司不反思自己的原因,什么都怪员工!公司做不到先进先出,每个门店多少商品滞销你们都清楚吗?有多少商品到门店都是日期过半的,员工如何反馈,你们都无动于衷,只对底层各种监督处罚扣分,你们的领导就逍遥法外吗!去年618董事长说顶期强配处理不掉采购买单,你们买单了没有,8月还在处理定期商品!采购不会采购和日期不好商品是导致商品过期最主要原因,这个单不应该采购买吗?消费者权益保护法民法典等法律法规都有明确规定这样也不是员工承担的,而且比优特被打假的都是恶意打假,公司为了公司的名誉与监管的惩罚,基本打多少赔多少,走法律程序需要赔这么多吗?这些都要员工赔偿不过分吗
 
留言人:真实做人 留言时间:2025-07-01 11:26:13 第16211楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
物以类聚人以群分,都啥样了还牛逼呢,让你整个pos机,你那逼出得,给谁看呢,还整个她是领导管我们得,得求她,拿眼睛白了我,杨经理,你部门这人,你没发现吗,民不举官不揪呗,影响多大,领导是看不见吗?骂得都听不下去了,真是让我们这些商户相信她的能力,这样怎么开展工作!宁缺毋滥懂吧!那破事你们都装听不见,估计这样对公司发展可能有帮助,就支持她这样的人,喜欢她这样的人
 
留言人:流浪地球 留言时间:2025-07-01 11:23:45 第16210楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
董事长你好,问一个问题,比优特采购是不是您的亲属,如果是就没什么了,如果不是那可就太坑了,这些人对于企业的百年大计绝对是绊脚石,或者说是终结者!采购属于“”只管杀,不管埋那种”他们认为自己采购的都是最好的,不管滞销与否,各课采购之间没有沟通,同志化产品很多,内部都存在竞争还去什么市调!作为底层员工,不知道比优特顶期商品这么多,是库房没做到先出还是采购的都是顶期的,有人说应该都是厂里的赠品!!!每次电商拣货都要给客户打电话告知日期不好!!!!采购权利太牛逼了,卖的好的商家商品全部锁码,想要卖商家就要拿钱!太黑暗了吧!作为采购应该协调门店滞销品,调整到畅销门店,而不是让门店赔钱甩卖!门店辛辛苦苦赚的毛利都让这帮犊子霍霍没了!董事长请你明鉴
 
留言人:由女士 留言时间:2025-07-01 10:52:21 第16209楼
区域:长 春 公司:超市公司
 
请问临河街店什么时候能开业?
 
留言人:游客 留言时间:2025-07-01 10:51:44 第16208楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
前台课长工作职责是什么,现在门店取消了财务和人事,当时是不是说的前台课长负责门店的人事工作?怎么什么工作都给了商品课长了呢?一天天的拉拉个大脸,给谁看呢!咋滴前台课长能扣课长分一天就牛逼了呗!跟商品课长说话一点尊重都没有!还管服务呢!没有一点礼貌!干点活好像欠她的。现在除了给员工入职和离职的办理都归本课了,还有处理考勤也归自己,那前台课长需要做什么?她能做什么?她的工作职责是什么?能不能跟我们商品课长说一下,别干点活好像我们都跟欠账了似的!都分开!我们能干我们都自己干!不想看别人脸色!前台课长都跟起飞似的,一天天的客服台聊天唠嗑,除了拍卫生一天闲出屁!一点忙帮不上!也不知道谁给谁服务!解决不了问题,我们不需要前台课长!
 
【回复】超市公司 2025-07-03 15:09:56
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,前台课长的工作职责是负责门店收银、客服、保洁、收车等岗位员工的日常管理,及商业街管理、物质环境管理、服务管理、辅助财务等相关工作。集团取消财务和人事工作,并没有将这两个岗位的工作内容划分给前台课长,而是根据实际情况进行了调整,将原门店财务出纳的岗位工作内容,一部分调整到了集团总部财务、一部分调整到了客服台、一部分调整用收银员替代,对于财务的报销工作和员工入职、离职等业务的办理工作,调整为由各课课长自行处理,还有一部分工作调整到店长、储备店长管理,但也有些公共性的业务需要前台课长配合完成。另外,关于您提到的前台课长服务态度的问题,如果前台课长在工作中带情绪或态度有问题,您可以向店长进行反馈,经核实后将对责任人进行批评谈话。一个门店是否需要前台课长是由集团根据门店的店型,及组织架构决定的,希望您能理解。
 
留言人:11 留言时间:2025-07-01 10:26:27 第16206楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
呵呵,百货采购都撤了,采购趋势都不行,任务也不说降一降,门店还的考核。
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 10:25:33 第16204楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
兼职工资什么时候发?我就兼职三天,6月20-6月22日这三天,而且23号的时候没有跟我说活动结束了,24号才跟我说活动结束了,我想问一下为什么23号的时候不说非得24号说,我现在着急用钱而且我不知催了一天了,你们处于消极状态来回我消息,我都有出勤纪律,我理解你们但是你们也得理解我,而且你们拖欠我工资还有理了?
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 09:05:35 第16202楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
尊敬的领导你们好,我想问一下考核的事情,这次工资降档的多少人,只看实际降档的比例不多,那个代课的掉店的不考核,加在一起多少人,没完成降点工资不说啥,6个月咋整,是不是好好考虑考虑,掉店的没事,新开业的没事,那就是说只要在原来岗位的都有事,自己原因可以,不说哪个线,哪个区,采购线都完不成,都是下降的大线,这个考核和门店一样,如果门店有几个完成好的课也许门店就完成了,可是课长呢,带好几个下降的线,能完成才怪呢,任务订的还那么高,能力是一部分,现在完全取绝代的线好不好,这个领导门看了么,除非又个团购啥的,要不累死也完不成,请领导慎重考虑,扣点钱无所谓,又调岗又降职的,对这些兢兢业业在比优特工作的课长公平么。
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 08:29:01 第16201楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
什么时候可以团建!为什么没有动静!大促也结束了,马上又要迎接盘点!店长也不组织动员公告也发了装没看见?
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-01 08:27:52 第16200楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
什么叫没钱给我们开加班费?笑掉大牙!让我们加班的时候想啥了? 大促结束导我们的打卡记录了吗?没几个不上大班的!甚至打完卡继续工作的!这么个使用劳动力还不给加班费?不给也行!你加班小时也不通过怎么意思? 就活该奉献?大促任务完成了受累的是我们!我们到最后得到了什么? 啥也没得到。累的还跟狗一样!都不如个狗。那点钱被你们握在手里死死的! 那是我们应得的
 
留言人:卖女孩的小火柴 留言时间:2025-07-01 08:20:52 第16199楼
区域:大 连 公司:集团总部
 
总在开发区金马路比优特买现包的手工饺子 小姐姐人特别热情服务态度也特别好 问了问题不厌其烦的回答 很不错 饺子口感也特别好 没有预制的 干净卫生 所以我和朋友们经常来买 就是最近准备搬回高新区了 想问问高新区开业 会有这个小姐姐现包的饺子吗
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 23:35:00 第16197楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
看见有人评论支援的事 顺便就想提一下 出去支援本来就离家干活还挺累的 花销也大 一天给60补助 实在是太少了 只能找便宜的东西吃 以前还给一天100呢 越来越少了 加班费也是大家辛苦干的 希望领导能考虑考虑涨点
 
【回复】人事行政部 2025-06-28 11:58:27
您好,公司在设置各项待遇的时候要参考各种待遇的关联性,首先,支援补助与出差补助是持平的,并且公司选拨支援员工主要以资深员工为主,资深员工补助金按月支付,一级资深补助金为每月200元,当时设置支援补助金的时候,主导也是让优秀的员工有机会参评为资深员工,这样会每月都获得补助,而不是单纯支援期间获得补助了,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-06-24 23:14:52 第16196楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好公司领导 麻烦问下之前上交的每人至少3个服务案例有结果了吗 记得公司每次要求上服务案例 都会给些奖励作为鼓励 怎么这次什么消息都没有 石沉大海了
 
【回复】超市公司 2025-06-26 17:20:00
您好,我是超市公司收银客服部主管李静,5月末超市公司收集员工优秀服务案例,是为了参加联商奖2024年度心服务的评选活动,近期集团新闻组会对获奖员工进行专访报道,感谢您的关注,祝您工作愉快,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 23:03:15 第16195楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,想请问一下,集团每个月给的价值评估餐补是有规定么?是哪个领导要求必须扣分扣到80以下么?个别的店长怎么这么牛呢,不让扣10分了,现在3分2分的扣,动不动就扣分,也不需要集团制度了,张嘴扯着嗓子喊两句就值好几分啊!是领导给你个人下指标了?必须扣到多少分以下么?分多了也不行,几乎每个月扣的60分左右,甚至餐补都拿不到,那给这个餐补的意义在哪呢?不用回复,不指望答疑能解决什么实质性问题!做一个民意测评或者调研吧,个别店长仗着是领导身边红人都飘了!实际干的啥也不是,懒得要死!工作总结都要别人写现成的复制粘贴,真搞笑!
 
【回复】超市公司 2025-06-28 13:23:07
您好,我是辽西战区总经理张静伟,餐补是公司给予员工的福利,之所以把餐补福利和日常考核相挂钩,目的就是为了激发大家的工作热情,让我们员工工作起来更有动力,公司对于员工每月的日常考核评估分数并没有规定,并不是大家分数越低越好,恰恰相反,公司希望大家都能够拿到满额的餐补,因为这样就意味着大家都能够把卖场的营运标准做的很好,没有扣分项,如果每个人都能很好的完成本职工作,把卖场的营运标准做好,那么门店整体的营运标准也就提升上来了,所以,我们大家还是要不断的提升自己的专业技能,做好自己的本职工作,争取每月都能拿到满额的餐补。至于您反馈的个别店长的工作方式问题,由于您没有明确说明是哪个门店,哪个店长,我无法有针对性的为您解决问题,但我会在店长会议上强调,让所有店长注意一下自己工作的方式方法,如果您还有问题,也可以私下与我联系,我的电话是18345105053,我会尽最大努力为您解决问题,感谢您的留言!