今天是 2025-07-04 星期五

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:想回家的人 留言时间:2025-06-24 22:51:16 第16194楼
区域:长 春 公司:超市公司
 
年前去长春支援很好,公司给员工创造的条件也好,住的好,吃的好,所以长春开店大家又来了,结果住的太次了,就像小旅店,小就算了,行李箱都没地方放,累啦一天,一身臭味回去洗个澡等啦20分钟放水没热水,卫生条件也就将就,洗衣服也没热水,睡也睡不好,想问一下,这样的旅店30一天吗,连个标间都没有,公司现在这标准吗,上回上海路店开业可比这好,大家以后可不要支援了,没人为公司卖命啦,条件让大家心寒。
 
【回复】超市公司 2025-06-28 11:20:16
您好,我是吉林区总经理王翠平,您反馈的问题,我们第一时间进行了调查了解,本次长春有三家店同时开业,都是按照《新开门店住宿管理制度》落实的,由于每个门店周边环境不同,为避免员工下班后走的远太辛苦,都选择的就近安排,每家宾馆最低的费用是100元/天,经了解,红旗街店的住宿环境小了一些,但基本的配套设施都能满足,不存在没有热水的情况。但不排除个别房间有问题,出现这种情况,您可以跟课长反馈,我们会及时与宾馆联系,调整房间或者更换宾馆。再一次感谢支援同事们的辛苦付出,如果住宿或者其它方面有不适的地方,请第一时间向店长或者我反馈,我们会及时调整,我的电话:15140078405,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 22:42:00 第16193楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
我感觉大家说防损肯定不是针对那个人,防损确实有防损的工作,只是当你在果蔬工作,人员压缩的恨不得三只手干活,整天购物时间都没有,一身的汗,转头你就发现防损溜溜达达的一天,不紧不慢。 到点进来,到点就走什么心思、压力都没有,然后一个整天这种工作状态的人到你的平台挑烂,让你买单扣分,你心里平衡吗?大家都是在工作人家为啥这么轻松?还可以拿绩效,你就会觉得特别不公平。
 
【回复】超市公司 2025-06-28 11:07:35
您好,我是集团监察防损部部长王英来,关于您反馈的问题,首先集团对于各工作岗位的定位和工作内容一定会有所不同,防损的主要工作职责就是监督和检查,检查生鲜烂次是我们重点管控生鲜商品损耗的必要检查项目,检查生鲜烂次对防损也是没有绩效的,但是如果门店的防损人员如有工作状态如您所述“溜溜达达、不紧不慢”的消极怠工的情况,您可以直接向我进行反馈,我的电话号码13674288110,感谢您的留言。
 
留言人:刘 留言时间:2025-06-24 22:23:08 第16191楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导能不能调查一下拓展部的李佳胜部长天天都在干什么,事事找他事事不给解决,一打电话就沟通着呢,解决起来需要好几天,能不能办下来给个准信,都有工作,谁天天盯着你啊,天天趾高气昂,高高在上的,你把事都办明白也行,现在公司做这么大了,为什么连甲方都搞不定,就是想反馈一下门店的心声
 
【回复】超市公司 2025-06-26 14:37:28
您好,我是拓展部总监于畔,关于您反馈的问题,我会进行调查了解,无论李佳胜是否遇到了与甲方沟通不畅的问题,但做为拓展部的一员,必须要全力以赴的为门店解决问题,如果与甲方沟通中出现困难可以找到我协调解决,因此,我对李佳胜的工作态度和方法及时进行了纠偏。同时,门店再有解决无果的问题,请与我联系,我的电话号码15764575678,我会尽最大的努力为门店解决问题,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 22:16:53 第16189楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想说一下领导说柿子集中陈列的事,咱能不能蔬菜和水果各自管各自的品?要不矛盾太多了,再不管就要打起来了。谢谢
 
【回复】超市公司 2025-06-28 11:00:08
您好,我是生鲜事业部营运部长刘克严,目前蔬菜课的番茄类与水果课的圣女类集中在一起陈列,目的是为了让顾客在一处就能把想要买的番茄系列商品在一处陈列的地方都能进行选购,不用再走两个地方了,我同时也要求课长将这两个类别的商品归到一名员工进行管理不再出现您反映的问题,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:鹤岗配送 留言时间:2025-06-24 22:08:59 第16188楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,请问一下领导,鹤岗区整体任务都完成了,配送任务没完成,是什么原因,配送中心不是门店的整体任务吗?那为什么鹤岗区整体完成了,配送没有完成,请解惑。
 
【回复】超市公司 2025-06-26 15:50:42
您好:我是鹤岗区配送经理张清南,首先感谢您的留言,咱们配送考核本部出库额、费用率以及各战区管理利润达成,上个月配送出库率,费用率均没有达成任务,虽然5月份咱们没达成,再接下来的月份中大家努力,一定能够拿到奖金。如果还有其他疑问请拨打我电话15945812057.谢谢!
 
留言人:我来了 留言时间:2025-06-24 21:42:23 第16187楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
刚才看看有人写真是美学员张睿岑,我虽然没来多久,和他也没说过话,但走过路过了解与人笑呵呵的,为人友善,假惺惺的,阿谀奉承会拍领导马屁。如果他真想当课长,把他调到门店锻炼锻炼,或许是不错的机会。
 
【回复】超市公司 2025-06-27 14:51:47
您好,请参考16184楼回复,谢谢
 
留言人:111 留言时间:2025-06-24 19:55:19 第16186楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我就想问一下,13课上次说把高度调整一致怎么调整?头一次听说让高度一致,13课规格一样么?500ml,750ml,1000ml,1.25L,箱和箱都不一样,那家伙,各门店是调整了,高度一致了,这顿垫家底,500ml底下垫好几层模板,跟垫胸垫似的,整件高度不一致用红牛箱子垫,335ml和1.25L这顿找平,领导你下达命令之前想一想那玩意美观么?调整当天顾客就说了,都整高度一致了,我都不好意思买了,怕破坏整体美观性,这么调整真的有助于销售么?
 
【回复】超市公司 2025-06-28 14:54:41
您好,我是超市公司哈南区战区副总经理于影,我们对地堆的高度本身就是有营运标准上的要求,要求同一区域整体地堆高度要一致,这是一直以来的营运标准,门店根据商品大小利用不同的方式进行调整,除大促期间我们是要求可以垫假底,垫假底的同时就要尽量选择大小高度一致的,而且由于企业也在快速发展,我们必须要把门店的营运标准抓起来,建立起来,我们的竞争店都能做到,并且做的也很好,我们没有理由做不好,这期间需要大家共同努力,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:哈哈 留言时间:2025-06-24 19:48:24 第16185楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议集团增设营运主管一职,最好专职的那种,随着集团发展迅猛,门店越来越多,店长兼职营运经理根本管不过来,可以增设专职营运专员-营运主管-营运经理,虽然会增加集团开支,但是门店的营运标准一定不一样跟现在
 
【回复】超市公司 2025-06-28 13:06:24
您好,我是哈尔滨区总经理李凯,感谢您的建议,我们会重点关注每条营运线营运经理的管理水平及业务能力,让其能跟上集团的快速发展,集团也是根据每个战区设立每条营运线的营运经理,确保每个店的营运标准的下发和执行,店长兼营运经理也是集团提升让运营能力的重要变革,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2025-06-24 18:56:15 第16184楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
请问领导,现在员工提课长都不需要考查的吗?真是美员工张睿岑当收货员时,吃,拿,卡,要,这样的人也能提课长吗?如果你要具体证据那我拿不出来,但这是事实,请领导慎重考虑。
 
【回复】超市公司 2025-06-27 14:50:16
您好,我是真市美仓部长刘剩,首先感谢您对课级学员的行为进行监督,也感谢您对企业管理氛围负责任,针对您提到的问题,我们也很重视,我们也会重点留意该学员的日常言行,并且我们会将其所在课别进行一次民意测评,并且根据测评结果对学员进行针对性指导,让其有则改善,无则加勉,测评结果会在早会进行公布,再一次感谢您的反馈,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 18:00:04 第16183楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问 前台和防损为啥能牛逼成这样呢?职能是为商品服务的,不是你们炫耀的资本。天天挂嘴边的就是 我看谁敢得罪我 我使劲查他!同样都是课长,为啥你们就牛哄哄的跟我们说话?不用特意问哪个店 哪个店都一样!防损一天叽歪的,就没有正常说话时候,也不知道他家里是有啥事,成天拉拉个脸,防损人少 就可以不看验货区,防损人少就可以不用游街,我们人少一样活都不能落下,有些事大家心知肚明,大课二三十人,小课两三个人,那朗新异常处理的能一样吗基数都不一样,犯错误的基数也不一样,前台和防损每天最多的话就是 能不能管明白你家那几个人!我说也说了 会了开了 人多事多 总有犯错的 能说话不那么损吗?还整个 你课长干啥吃的 我像你们一天那么闲呢 就三个两个人那么好管呢!再有工资提档我觉得应该按管理多少人来提,人多事多操心多,挨骂多的不应该提档吗?谁也不用回复,官方回复没有任何意义。
 
【回复】超市公司 2025-06-28 11:59:37
您好,我是集团监察防损部储备部长王军,首先,您反馈的防损课长的工作态度问题,我会加强这方面的培训,提高防损人员的服务意识和职业素养。不要因为语言和态度问题让更多的课长不理解,有抵触。另外,公司设置每个岗位都有各自不同的工作职责,同时也是根据岗位标准,以及给企业带来的价值,定岗定薪,公司会平衡好每个岗位的薪酬标准。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 17:05:08 第16182楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,致所有比优特领导,不忘初心方得始终,不知道多少年了,民意测评没有了,答疑也没什么有营养的帖子了,形式主义,官僚主义,派系斗争泛滥……一级压一级,每年的下潜形同虚设,领导只会甜上级,拿压榨员工来当自己的丰功伟绩,这样的领导思想已经出现偏差,员工只是公司一万人里的螺丝钉,但员工也是每个家里的顶梁柱,家乐福,世纪联华,永辉的前车之鉴历历在目!水能载舟亦能覆舟,千里江堤毁于蚁穴。不要重蹈覆辙。祝比优特能成为百年企业!最后希望公司重新启动下级对上级的民意测评,谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-06-27 13:53:10
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,感谢您的留言。门店代课课长晋升课长的考核中,除了业务能力考核外,我们设置还了360测评,其中很关键的一个维度就是下属对本人的调研,如果下属不认可上级,上级是没有办法带团队并开展工作的,所以不存在取消民意测评一说。另外集团设置每年两次专门针对管理干部的人才盘点工作,目的也是能准确了解管理干部现状,及时对管理干部进行指导纠偏。同时集团投入了额外的人力和财力邀请了专业的咨询团队对组织及管理干部进行全方位的诊断评估。从以上都能看出集团对管理干部的要求实际上是越来越高的,如果您有其他问题可以直接联系战略运营部员工关系主管张鹏。祝您工作愉快,谢谢!
【回复】人事行政部 2025-06-27 13:53:10
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,感谢您的留言。门店代课课长晋升课长的考核中,除了业务能力考核外,我们设置还了360测评,其中很关键的一个维度就是下属对本人的调研,如果下属不认可上级,上级是没有办法带团队并开展工作的,所以不存在取消民意测评一说。另外集团设置每年两次专门针对管理干部的人才盘点工作,目的也是能准确了解管理干部现状,及时对管理干部进行指导纠偏。同时集团投入了额外的人力和财力邀请了专业的咨询团队对组织及管理干部进行全方位的诊断评估。从以上都能看出集团对管理干部的要求实际上是越来越高的,如果您有其他问题可以直接联系战略运营部员工关系主管张鹏。祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-06-24 16:02:45 第16181楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
麻烦问下叶超经理 我想请问你 资深员工有很几年都不出去的还挣着资深员工补助凭什么不是该降级或取消补助么 新员工表现优秀的申报不上去原因没有名额 你说随着时间推移老的资深员工岁数大体力也不如新的员工开业家庭还有老人照顾本来就忙万一体力不支倒下怎么办 领导找新员工年轻的上去就是想给老员工资深换换血 开业都是岁数大的你给第一次接触比优特的顾客什么感觉老态横秋的感觉 你自己也想想 一句只能资深员工去 表现优秀年轻的员工因为不是资深员工全部不用你觉得对么 比优特在发展你的思想可没随着公司发展而发展,最重要一点资深员工几年不出去不给降级也不给取消干的和其他员工一样的活 白拿补助这个你怎么不管管 到是给个合理解释啊 严重打击我们新员工为比优特发展而努力的积极性 好好反思反思吧
 
【回复】人事行政部 2025-06-27 11:40:27
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,感谢您的留言。从您的留言可以感受到您是一位思想追求进步,跟随公司发展意愿强烈的员工。同时也能看出您对资深员工评选工作存在严重的认知偏差。第一,公司选拔资深员工的目的,是为了营造积极向上的工作氛围,打造基层员工队伍中的精兵强将,能让优秀的员工脱颖而出,而不是为了攀比,所以建议您能调整好自己的心态,这样才有资格参与资深员工的选拔。第二,资深员工的选拔标准,不以支援天数为主要依据,而是以能辅助课长工作为导向,这点请您清晰。第三,集团发展资深员工队伍,是以战区实际需求为原则,同时我们的制度也明确了资深员工评选采取可升可降的原则,每次评选周期人事部都会提示战区及事业部要梳理资深员工队伍,对不符合标准的进行降级。但是我们不会浅薄的以年龄做为取消资深员工的依据。第四,新店开业支援人员,必然会优先选择资深员工,同时战区及事业部也会安排一些有意愿发展的优秀员工参与支援工作,因此我们每次评选都有新的同事加入到资深员工的行列。最后,集团从未限制员工的积极性,更不存在严重打击一说,我们甚至提供了申报资深员工预备队的渠道,目的就是给有意愿发展的同事提供一个平台。因此请您在保持积极性的基础上,还要对资深员工评选工作有一个正确的认识。如果您一直没有被战区及事业部选中外派支援新店,也建议您从提升自身的业务能力为出发点,不断夯实自己的各项技能。祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 15:17:30 第16180楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
电商课既然有负责人 那就应该负责处理售后的事,应该配个专门的电话,客服忙的要死,电商课一来电话,其他什么事都干不了了,天天除了接外卖电话就是外卖电话,我的顾客在这排队等着我接电话,还大声呵斥我,真是够够的了,希望领导重视下,客服分身乏术 电商课都有负责人啊 他不是没有管事的 外卖平台留负责人电话号吧
 
【回复】超市公司 2025-06-28 12:12:29
您好,我是超市公司电商部-黄金。非常理解您在工作中面临的困扰。客服岗位的核心价值在于通过专业服务保障用户体验,快速响应顾客提出的问题,从而避免客诉升级,保障用户权益的同时降低集团损失和提升美誉度,客服岗位是综合性服务枢纽,也是跨部门协作桥梁。同时集团对外做售前和售后服务时,需要统一的标准和话术,这个和有没有专门的管事的人没有关系,集团也不可能在每个有管事人的课别都独立设置联系电话,我们在顾客的心里只有一个“比优特超市”,希望大家可以通过跨课别的积极沟通,来缓解您的困扰,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 13:03:30 第16179楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,有些店长是真不要脸了,天天拿话点课长让课长上大班,再不就给你穿个小鞋恶心恶心你。加班小时也不审,就装作看不见,我想问问人事的领导,这么做是公司默许认可的么?现在的店长也真是参差不齐,什么样的都能上来。都这么卷么,会舔领导你就是好店长,实际门店管理的是希屌碎。公司下发的规定也是选择性传达!别回复具体没提哪个店哪个人,真有心人事部自己调查一下吧,公司的规定都让有些自作聪明的店长给走偏了!
 
【回复】超市公司 2025-06-28 12:05:38
您好,公司现在近100家店,不是每个店长都如您反馈的那样,公司答疑就是提出问题,分析问题,解决问题的平台,如果您想反馈问题,就应该明确具体,否则大海捞针,工作效率会很低,如果您对个别干部的履职有意见,也可以向员工关系经理进行反馈,联系电话:15734015559,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:!!! 留言时间:2025-06-24 12:43:03 第16178楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
时代广场没人了吗?听说要换商管了,领导层在用人和选人得时候看的是什么,颜值吗,还是后台有人啊,那风言风语满时代广场都知道了,来一楼怎么工作啊,我相信公司看的是人品吧,天天这么骂,说的那么难听,自己都应该辞职,我们要得是一个正向思维人品好的,这样的人,公司是怎么录用的,都跟好几个人,领导不问问是怎么做到的吗?什么人都能进比优特!
 
【回复】百货公司 2025-06-27 12:34:27
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,随着公司的发展与经营需求,会随时对各楼层的人员进行调整,希望大家在今后的工作中给予大力的支持和配合,如新的楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我的电话18646869190,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 11:29:45 第16177楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
为什么电商不配拥有自己的接听电话!为什么这样的痛苦要客服承担?为什么?要承担这么痛苦的事情,那客人上来就指责我你给我配的那是什么玩意啊?那都烂了你眼睛看不到啊?我怎么说我说我真看不到?求求了让电商独美拥有自己的接听电话吧
 
【回复】超市公司 2025-06-28 12:13:52
您好,请参考16180楼回复,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 09:53:45 第16176楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,我投诉加工课长扣分制度执行严重偏袒,显失公平, 当两人共同管理的区域出现卫生不合格问题时,课长刻意偏袒其中一名男员工,不对其进行扣分处罚,而将全部责任和扣分施加于我,这已经不是第一次了,前两次扣分也都是给我不给那个男员工,之前扣分都是俩人共同承担,这次他只针对于我,这种处理方式完全背离了共同管理、共同负责的基本逻辑。未能做到责任共担,处罚结果完全基于个人好恶或私人关系,而非实际工作表现,大伙都看在眼里,员工敢怒而不敢言,要么应明确两人责任区出现问题共同承担扣分,要么应清晰划分各自负责的分担区,哪个区域出问题,相应责任人承担扣分。当前课长不采用任何一种公平方式,而是随意、选择性地处罚我,不想说你俩的关系暧昧。但也不能一味的因为偏袒他而苛责于我。这属于恶意打压。明显受到与下属私人关系的影响,导致滥用职权,损害管理,行为受私人关系不当影响、破坏团队氛围、未能履行公正管理的基本职责。其行为已造成恶劣影响,严重损害了团队公平性、员工士气和管理层公信力,如果科长再有一次这样的行为,我将实名举报,请求领导公平公正的对待每位员工。
 
【回复】战略运营部 2025-06-26 17:59:30
您好,我是战略运营部员工关系主管张鹏,针对您反馈的问题可以与我直接联系,我的手机号是15734015559。
 
留言人:张福鑫 留言时间:2025-06-24 09:35:54 第16175楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,可以考虑在香坊区金瑞林城小区开设新店嘛?原本大润发的场地闲置中,希望可以考虑方便周边市民购物,谢谢。
 
【回复】超市公司 2025-06-28 11:08:13
您好,我是黑龙江区拓展部李佳胜,非常感谢您对比优特超市的认可,香坊区金瑞林城的大润发项目我们也有所了解,但由于大润发位置距比优特超市通乡店不足2公里,公司需要重点评估,目前您有购物需求可以先到通乡店,或者通过线上业务实现购物,感谢您的理解,如您有其它合适开设超市的位置可以随时和我联系13904681452。
 
留言人:嘿嘿 留言时间:2025-06-24 09:35:18 第16174楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的比优特领导您好 我是一名联营促销员在超市工作了好几年见证了公司蒸蒸日上的发展 看到了正式员工的幸福指数 每月福利 年节福利 聚餐福利 踏青春游等等 我们联营促销员也积极参加公共劳动 领导能否考虑也给我们一点福利 比如聚餐 春游等等 让我们也能体会一下比优特大家庭的幸福指数 期待您的回复 谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-06-28 11:58:46
您好,联营导购员福利暂时没有调整,随着集团福利政策不断调整,如果有变化也会在《集团新闻》中通知。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-24 06:40:48 第16171楼
区域:鹤岗 公司:集团总部
 
今年鹤马又开始报名了,看官网,集团是战略合作伙伴。那今年集团还有鹤马免费参赛的名额么?
 
【回复】超市公司 2025-06-26 14:38:58
您好!咱们集团这次确实是鹤马的战略合作伙伴,这次主办方给咱们公司的名额很有限,近期会给各店发通知来报名,集团会尽最大努力让想要参赛的员工本人能参加本次马拉松。谢谢!