今天是 2025-08-31 星期日

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

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6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-12 23:58:58 第16468楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好!比优特发展越来越好了,越来越大了。我们应该重视各种文件,制度,章程,通知,会议纪要的文字。目前我们错别字太多,每次公司发文件,我都能看到错别字,用错词语,用错标点或者用错语境的情况。举个例子,公司以前的72条里就有很严重的错别字和词语用错。希望公司越来越好,文字是公司很重要的形象,谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-08-14 10:55:27
您好,我是集团规控经理董梅,通过您的留言可以看得出您对公司的认可和期望,更能体现出您的精益求精。目前针对于流程、制度类文件的下发标准已经出台,并要求各归口负责人认真研读并落实,以此来规范文件的格式、文字、用语,而且文件在下发前也会进行严格的审批,规避问题的产生。再次对您的留言表示感谢,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-12 23:48:36 第16467楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
大盘完事,杂百课长们一个人带好几个课,正在忙碌大促,上次是百店时代,这次是819。忙着陈列落位,招聘人员安排,沟通到货,尤其小店,一个人带整个杂百更是忙死。结果大盘每个课都得分析盘亏原因,一个人带好几个课,好几百个品查三级账,一个一个扣,一两天都整不完,防损还着急要开会,还不能糊弄,怎么办?回家没有融通还整不了,在单位加班一会这事,一会那事,只要你不走,就永远有人找你打搅你。平时日日配没人核对,来错的,入库没来的多了去了,有多少是真正顾客偷的?你亏他涨,都是在比尤特。平时你们一个错误,课长找货有时候能找一天两天,自己店调取监控,求大库调取监控,找兄弟门店调取监控,太难了。
 
【回复】超市公司 2025-08-16 15:01:55
您好,我是哈北区总经理李凯,非常感谢您的留言。为了加强对库存商品的管理,降低损耗,集团会定期组织门店进行盘点工作,本季度盘点日期是8月1日-8月7日,为了保证盘点数据的准确性,集团要求盘点后三日内找差完毕,并针对盘点盈亏数据进行分析。关于您反馈的配送来货问题,门店课长和员工在日常工作中要及时发现错配及入库问题,及时进行反馈,以便第一时间进行查找及解决,如果是配送的问题按制度处理。如您在核实错配问题时遇到阻碍,可以与我联系,我的电话是:18145623191。再次感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-12 23:27:32 第16466楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导你们好,15课采购是怎么回事?每次大促活动别的课都陈列完毕了,15课还有多个爆品甚至海报品大库不到货,严重耽误了课长进度。之前经常出现爆品和会员日商品还是锁码状态,课长追着解码。还有之前周三会员日商品,蒙牛脆皮雪糕和伊利苦咖啡提前一天临时更换情况。顶期分货不调价,各个课长追着调价还是一直拖。
 
【回复】超市公司 2025-08-15 14:49:51
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,针对留言中提到对于多个爆品和海报品的不到货的问题,经核实确实有这种情况发生,已经找采购经理谈话并对责任人扣分处理。由于日配课商品很多都是短保直通到店,要求采购提前对接好营运经理到货时间,做库存商品实现提前到货,同时对爆品和会员日不解码的问题属于采购工作失误,已经根据制度扣分处理,同时要求每周二进行检查会员活动品状态,避免有未解码的情况出现。对于顶期分货,属于采购做到门店到货的同时生成价格,出现这种情况按照制度扣分处罚,欢迎您监督。谢谢 <br> <br> <br> <br>
 
留言人:王东 留言时间:2025-08-12 22:18:22 第16464楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
咱们五常店超市怎么没有红辣椒呢做辣椒酱的那种红辣椒,是什么原因呢
 
【回复】超市公司 2025-08-16 14:37:38
您好:我是五常店店总经理芦宝丽,因季节未到,市场还没有大批量上市红辣椒,到季后超市会第一时间售卖,现在卖场还有其他品种的辣椒供您选择,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:就想问问 留言时间:2025-08-12 22:11:49 第16463楼
区域:沈 阳 公司:百货公司
 
想问一下,晚上一到21:30就开会,一开就开到23点多,算不算加班,门店现在为了杜绝员工加班下班10分钟内必须走出卖场,百媚生现在一到晚上就开会,我想问问这开会给不给加班费,明明下早班了,都要睡了,半夜打电话开会,孩子下一跳,分析为啥卖得少,我想说了,整个店就卖那些,你让我卖多少,尽心尽力的卖,还动不动就淘汰,淘汰,不适合调岗,懂不懂劳动法, <br>
 
【回复】超市公司 2025-08-15 14:47:31
您好,我是工业品事业部副总经理刘晓艳,关于留言中提到百媚生晚上开会的问题,经过核实是部分管理干部为了业绩达成用了不恰当的工作方法,已经对相关干部进行批评指正。同时立即停止这种会议形式,不允许在员工下班后组织员工进行开会。同时要求大家在工作时间内完成相关的工作安排和分析工作,谢谢! <br> <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-12 22:04:31 第16461楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
小店有储备 大店课长老哥一个!玩毛呢?一天光打价签玩了,储备是不是该洗牌 重新分配了!领导都看不见吗!
 
【回复】超市公司 2025-08-16 15:01:33
您好,我是哈北区总经理李凯,非常感谢您的留言。关于商学院储备干部的分配原则,首先要考虑门店的课长是否已经本地化,同时还要考虑课长是否具备代培能力,近期我会协同人事部对现有储备干部进行梳理,合理分配到适合的带训门店。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:讨厌狡辩的人 留言时间:2025-08-12 21:49:05 第16460楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,尊敬的领导,我是一名微机兼验货员,想说一下,新下发的变价制度不合理,每天挑变价20分钟,根本挑不完,20多个课,一个课变10个品,每天变价最少一百多个,一个品挑一分钟,最少也得挑一个半小时,每档期100%挑变价,开档,闭档,好几千个变价一个人挑,陈列摆放位置不熟,区域员工没有时间帮助找商品,一个人挑,得挑几天,订制度的领导,你们拍脑门订的吗?如果不明白,你可以下沉到门店亲自挑一下变价。订制度也得契合实际一点,不能拍脑门瞎干。微机员只能辅助挑一些涨价商品,不能全职100%挑,根本没有时间。 微机员干自己的活还得接大车,验本市货,低温奶及时验,验晚了,和别和奶区分不开,还得扣分。并且工作量太大,本职工作都忙不过来,还什么事都找微机员,称坏了,电脑坏了,收银机坏了,打印机坏了,都找微机员修,收银员忙不过来,还得帮忙收款,还得干人事的活,企划的活,团购的活,还得帮课里卖货,收拾货,一个人干多少人的活,责任最大,活干的最多,工资比所有员工都低。 <br>还有晚上盘点不管盘到半夜几点下班,第二天都得6点半到,家远的4点就得起床,一晚上也睡不了几个小时,开档还得更早,还不能早下班,加班挑变价,太累了,让别人试试,这活谁能干,谁愿意干,休年假还没人愿意替,都怕变价担责任,年假都休不上,基层领导、中层领导、高层领导们你们好,你们每个月都有四个休,休息都可以不接电话,不回消息,微机员连个正常下班都难,微机员也是人,微机员不是机器,机器你们晚上还要求断电休息呢,更何况微机员是有血有肉的人啊!!也需要休息啊,你们没事关心关心这些微机员,问问他们累不累?一个个身体都造啥样了?有病都没时间去看病,熬夜熬的各个心胀病,脸色蜡黄!你们总说让员工拿比优特当家,谁拿员工当家人了?早上4:30出门,到单位6点多,6点半开始配送车,车还没卸完,7点就要开始变价出变价单传称,接着第二车配送来货继续接,配送车没接完本市来货又来,一边接配送车,一边接本市来货,接下来开始验货,这一早上的活干完10点多,收银排队了,冲,收银台支援接着干,饭都没时间吃,变价失误了找责任人,张口就来微机员责任,微机员冤大头啊?俗话说的好,赚钱不多管事不少,顾客都以为微机员是领导呢这一天,这个喊你那个喊你,这事找你,那事也找你,微机员都比各个领导都忙,这要是有三头六臂都得丢两头六臂!丢的都在忙碌中,剩下的一头在忙着呼吸,在不呼吸人就废了,现在又让微机员百分百检查变价,来,领导们给微机员安排一下,微机员怎么干?下沉来门店手把手来教,微机员干啥活你就干啥活,就让你跟着微机员跑一天你都会吵吵腿疼脚疼的,以后办公室都少坐会、少呆会、少唠会、电话粥少煲会,来卖场实践实践,让你们看看员工们每天都在用小跑的速度忙碌着,公司提倡员工幸福指数在哪呢。请领导帮助解决一下!!
 
【回复】超市公司 2025-08-16 13:23:22
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。8月份我们在推动集团低标高结这个重要工作,同时也碰到了大盘和大促双重的重要工作,使作为门店这几项工作的关键岗位增加了很大的压力,集团对此也一直在不断的优化和调整如何能通过设备的升级来减少员工的动作,减轻员工的压力。我们会尽快梳理相关岗位的工作流程,感谢你的支持和配合,谢谢!
 
留言人:实话人 留言时间:2025-08-12 21:33:02 第16459楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
实在是憋不住了想出来说点话,我想问一问门店是什么?是不是提出问题的一方,营运采购是什么是不是为门店解决问题的一方,那么问题来了,现在本未倒置,营运采购到成了提出问题的一方了,门店到成了专门为营运采购解决问题的了,为什么会这么说,首先门店业绩下滑,营运就只会上嘴唇搭下嘴唇:为什么下降?分析 <br>就会这些,在不就会问找采购要品了吗提需求了吗?告诉你们门店提了好使吗不好使,目前最大的问题是采购不给大力度商品,对这门店要毛利,而门店业绩下滑营运不敢找采购就只会找门店,这营采目标不一致啊这让门店怎么干,在不就放狠话,在没效果就去巡店找各种问题会把标准不行才导致下降这顶帽子扣在门店头上,采购也一样商品力度不行巡店也会说门店不重视才导致商品没卖好,我就想问了商品价格深度真的够深还用重视吗自然销售都走量,中规中矩就一点一定是要把问题盖在门店头上要不然业绩下滑就是你们管理问题了对吧说到你们心里了吧我记得懂事长曾经给管理干部放过一个视频,是华为高层的腐败检讨,不是金钱上的腐败,是管理上的腐败,你们营运采购扪心自问你们做出的没一个动作和决定是站在公司的角度出发的?是不是第一时间考虑自身,有事别刮拉到你才是真的吧你们现在在公司做什么事都是以“免责”这两个字为出发点做事情的吧这tm不是一种腐败吗?不是对企业的一种伤害?在有现在的所有巡店的中高层到门店除了发现问题就是发现问题,从不解决问题,肖总除外现在公司肖总是唯一一个去门店巡店发现问题,提出问题,并帮门店解决问题的唯一领导,其余领导巡店就是一块地面脏了,案台底下板正了,白钢不亮了都能上周例会通报,为什么归根结底是这家门店业绩下降,我就想问一下这些问题解决了能否帮助门店业绩上升,能吗?再说一下牛肉变革,我想问一下提出者你懂不懂什么是顺势而为,嗯?肖总做鹏泰改革能成功是他都懂顺应市场,猪肉成本在降低从而做出的改革,而牛肉呢正好相反市场成本在不断升高,你又学肖总做牛肉变革,我想说变得起来吗你学的来吗你和肖总是一个段位吗?牛肉和去年单价差那么多,还要销售同比增长,你是不是觉得当下经济环境特别好啊,老百姓还都都没有接受牛肉价格你做什么变革,你把所有生肉课长都逼死他也够呛能增长啊最终适得其反,为了冲销量导致毛利损失这不是对企业的伤害吗?我觉得我们目前要做的就是牛肉作精,保证品质,稳价格,做口碑为以后基础,以上我只想表达门店现在真的很难四领导们少动嘴多动动手帮助帮助门店吧谢谢
 
【回复】超市公司 2025-08-17 20:52:06
您好,我是哈区生鲜事业部富强,针对您提出的门店下降,只让门店分析的问题,营采不给门店解决问题,针对了解因为哈区业绩下降严重,课长关注度不够,针对大单品及自己课内任务不清楚,分析是为了课长要知道任务才能去做销售计划,至于您说的不解决问题,营采让门店分析后,都是给予门店促销品及门店需求商品,都是给予商品支持,不存在你说的没给门店解决问题的现象,第二您反馈的牛肉变革,生鲜事业部在24年有两大变革,猪肉变革和蔬果变革,现在生鲜增长都是两大变革的红利,大家也拿了相应的任务奖金,就是像您说的去年牛肉的价格便宜同期份额大,才有今年的牛肉变革,牛肉变革的目的,是为了稳固同期业绩,提升销售,提升市场份额占比,希望我们共同一起努力推动牛肉变革,如果还有问题,可以及时反馈到营运经理或生鲜营运部长处帮助大家协调解决,希望您能够理解!感谢您的留言!
 
留言人:滚 留言时间:2025-08-12 21:19:02 第16458楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
不管多忙这个市调也得下,这市调不应该是采购的事吗?采购不去调品让员工去什么?总去一个地方去市调就没有危险了,就不备别人说了?就那一个品翻来覆去的调,有的品没有也翻来覆去的调本身一个课就一个员工活都干不过来。你采购在办公室一坐上嘴唇一碰下嘴唇,我们就得忙半天领导不用回复,回复了说的也是没有用的话?
 
【回复】超市公司 2025-08-16 12:33:03
您好,我是业务管理部杨红婵,价格形象是公司经营的根本,集团也对顾客有两公里内买贵双倍赔差价的承诺。而市调工作是对同商圈内相同商品,其它经营场所售价的调研,因经营是动态的,也只能用循环的市调才能保障门店的价格不高于其它家,保障集团价格形象,所以需要各店同事配合完成市调工作。集团市调工作有固定工作节奏推进,工业品事业部日常市调每周200个单品,生鲜品每日市调,为了保证市调价格准确可参考,也需要门店参与市调的同事认真核对商品的原价、生产日期、保质期,以及生鲜商品的品质,以保证市调信息的准确性,经核实价格有问题的商品,采购要在规定时间内进行调价,生鲜可直接在门店进行调价。您提到的翻来覆去的调的问题,这种情况通常会出现在上次市调调价后价格非常异常,经排查后需要门店进行复调核实,以保证信息准确。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:复议 留言时间:2025-08-12 21:15:03 第16457楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
楼上说的关于微机员的工作现状,真的说出了我们全体人的心声啊!真的是活多,事多,钱少,一出事就微机员的事,没事看微机员都眼眶发青,一堆活给微机员干,也不知道微机员长几只手,起早爬半夜,那点工资少的可怜!
 
【回复】人事行政部 2025-08-16 16:17:24
您好,此项回复,请参见16452楼,谢谢!
 
留言人:飞舞的小棒 留言时间:2025-08-12 20:52:30 第16456楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的领导,你好! <br>作为员工家属,我觉得应该更能理解和体谅企业发展和运行的不容易,但由于近几年来社会的发展和变化,比优特也在随着时代的脉搏在进步,但出现了太多问题让我们家属无法理解, <br>本着能够让企业更好良性发展和更能让企业员工良性循环的宗旨,我提出了对企业一些质疑,现在由于社会压力,工作压力,确实很多企业都在整改,但比优特不能以压榨员工的精神和身体为目标,扩展版图,更主要的有好多无必要的一些行为规范,制度和一些 <br>无用的整改, 令下边的员工感到身心疲惫,无休止的各种大促活动,并没有带动比优特前进的步伐,反而使比优特的服务质量越来越差,卖场没有员工服务顾客,顾客都清楚比优特裁下好多员工,卖场没有几个员工了,身兼数职,一人多岗,根本服务不了顾客, <br>何来的销售达成啊!再是员工的自修时间和学习时间都被无情的占用了,使其没有时间和家人更好的沟通和陪伴。我爱人常说的一句话就是人少,事多,钱不涨,打了下班卡,还得干活,甚至有的店长,连休都休不上,不打卡来上班,针对比优特的现状, <br>我们家属很难理解。
 
【回复】超市公司 2025-08-16 13:22:51
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳,首先感谢您对您爱人工作的支持,在整体行业大环境下滑的现状,我们企业依然能稳步向前,得益于集团不断的调整和变革,只有企业向好发展才能不断提升对员工的薪资和各项福利待遇。另外从6月份开始集团就一直要求给员工和干部补时、补休,至于您所提到的打了下班卡还得干活公司更是禁止的。所有店长、课长的加班小时、公休、年假也一直在串休,并没有存在店长连休都休不上的现象。我也会要求店长必须严格按公司要求执行,祝您生活愉快。谢谢!
 
留言人:神奇小饼干 留言时间:2025-08-12 20:40:09 第16455楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
有几点建议说一下,部分门店买赠不贴赠品贴,容易赠品结账,或者被质疑顾客会觉得咱们认为他偷东西!联营商品结完账的不贴已售出标签,容易在收银台二次结账,顾客投诉就是员工失误50元(不差钱随意赔就当我没说) <br>收银结账出来的小票建议设置一个综合码,就是打个比方顾客参与银行活动没减钱,想要退了从新结账,还得一样一样掏出来给顾客从新扫(要是有个草莓水果就得折腾稀碎 肯定不乐意)在不就是手动敲码,要是几件没关系敲的快,遇见拿30多样商品的,甚至更多的,手速在慢一点,得敲3分到4分钟,这要是大型活动,银联活动的时候耽误老事了!后面排队的顾客就肯定不乐意,那么为什么不设置一个综合码,这个码一输入进去这个小票的商品就自动进去了,节省时间,还方便,顾客也不会激恼的,不可能没有这个设置,只不过是公司不想罢了,简单的事非得做成麻烦事!领导们可以去试试,买30样不同的商品,退款从结账能耽误多少时间!对于超市经营,东西卖出去才会有营业额有利润,这么耽误时间,顾客有的等不及了不买了就走了,希望改进! <br>收银的绩效,建议能在企业微信上查到自己一共收了多少营业款,这不透明的,员工不说,心里都得嘀咕公司是不是会少算提成!既然设置了绩效就别怕员工查!要不然设置了这个有什么用,80%的员工都会怀疑假激励! <br>领导们自己决定吧,我的建议就这些
 
【回复】超市公司 2025-08-16 15:00:38
您好:我是哈北区总经理李凯。非常感谢您为集团提出的宝贵建议。1、关于赠品贴与已售贴问题,我会立即要求各门店严格执行“赠品贴”和“已售贴”使用标准,确保操作规范,避免给后续环节造成困扰或引发顾客误解。2、关于您提出的整张小票商品设置“综合码”以方便退款/重扫的建议非常好,这确实能显著提升效率,改善顾客体验,我已与信息部沟通确认,很遗憾当前系统暂不支持此功能,提升售后处理速度和简化员工操作是我们的共同目标。我们会持续关注系统升级的可能性,并将此功能需求纳入未来升级的评估范围。3、关于收银绩效工作,目前收银客服部要求门店严格按以下周期公示绩效:每月10-15日公示上月全月收银员绩效排行。每月16-18日公示当月1-15日收银员绩效排行。公示内容包含详细的绩效构成数据和排名,能够起到激励作用。再次感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:不能说名字 留言时间:2025-08-12 20:11:57 第16454楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我是一名理货员,我天天沉浸在打价签,打价签,打价签,打立牌,打立牌,打立牌,每天就在这一动不动啊,促销员不让打,只能理货员和课长打,课长不忙可以打,课长总被叫走开会,忙的时候,理货员就闲么?地堆调不调?数图调不调?我天天就打价签啊。工资来3000来块钱雇我打价签来了。别的活啥都不用干了,没时间。
 
【回复】超市公司 2025-08-16 15:01:02
您好,我是哈北区总经理李凯,非常感谢您的留言。近期集团新出了价签标错多收钱,奖励现金1万元的政策,自政策推出以来,由于员工挂错价签、对打印价签、立牌的人群做出了限制,避免出现价格失误。同时集团正在从源头解决变价问题,控制采购变价数量,改进变价流程,从而减轻门店变价压力。再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:家属 留言时间:2025-08-12 20:07:21 第16453楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的领导,你好! <br>作为员工家属,也很积极配合咱比优特的工作,但看到我爱人工作的现状,起早贪黑,每天盘点到半夜,一大早就得上班,没歇两天,又盘点了,又搞大促了,根本没有缓歇的机会,太辛苦了,也太心疼了,她总说,以前是身体累,现在是身心都累,多次劝说离职吧,但她总说,在比优特干了十多年了,是有感情的,同事之间关系很好,不想离开。 <br>她回来也和我说一些单位的现状,员工越来越少了,工作量太大,根本干不过来,干什么活都小心翼翼的,天天还都扣分,现在变价还这么严格,福利都要拿不到了,作为家属恳请咱比优特的领导梳理一下工作流程,员工实在太难了。
 
【回复】超市公司 2025-08-16 13:22:15
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。8月份集团组织的工业品的盘点工作,对比之前的盘点流程减少员工的动作提高盘点效率做了调整,每天盘点一个课别,并且由原来一个商品需要初盘和复盘两遍也调整为只盘点一次,从盘点准备工作到盘点用时上都大大减少了干部和员工的动作。集团近期也一直在梳理各项工作流程,持续不断的进行精进和优化,减动作、提效率,减少员工失误发生的几率。感谢您及家人对我们工作的支持和理解,祝您生活愉快。谢谢!
 
留言人:心寒的人 留言时间:2025-08-12 19:28:04 第16452楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,尊敬的领导,我是一名微机兼验货员,想说一下,新下发的变价制度不合理,每天挑变价20分钟,根本挑不完,20多个课,一个课变10个品,每天变价最少一百多个,一个品挑一分钟,最少也得挑一个半小时,每档期100%挑变价,开档,闭档,好几千个变价一个人挑,陈列摆放位置不熟,区域员工没有时间帮助找商品,一个人挑,得挑几天,订制度的领导,你们拍脑门订的吗?如果不明白,你可以下沉到门店亲自挑一下变价。订制度也得契合实际一点,不能拍脑门瞎干。微机员只能辅助挑一些涨价商品,不能全职100%挑,根本没有时间。 <br>微机员干自己的活还得接大车,验本市货,低温奶及时验,验晚了,和别和奶区分不开,还得扣分。并且工作量太大,本职工作都忙不过来,还什么事都找微机员,称坏了,电脑坏了,收银机坏了,打印机坏了,都找微机员修,收银员忙不过来,还得帮忙收款,还得干人事的活,企划的活,团购的活,还得帮课里卖货,收拾货,一个人干多少人的活,责任最大,活干的最多,工资比所有员工都低。 <br>还有晚上盘点不管盘到半夜几点下班,第二天都得6点半到,家远的4点就得起床,一晚上也睡不了几个小时,开档还得更早,还不能早下班,加班挑变价,太累了,让别人试试,这活谁能干,谁愿意干,休年假还没人愿意替,都怕变价担责任,年假都休不上,公司提倡员工幸福指数在哪呢。 <br>请领导帮助解决一下!!
 
【回复】人事行政部 2025-08-16 16:16:45
您好,由于近期公司推行了价格失误奖励1万元的政策后,各店都加强了自检自查的管理力度,同时公司也正在梳理操作流程,不会让目前的工作现状成为常态,公司现已经开始研发电子价签,并要求除生鲜外,白天不允许采购变价等一系统措施来调整此项工作。电子价签上线后该项工作迎刃而解,现阶段工作量大,也请同事们坚持一下,同时,公司也会调研各店微机员岗位的工作情况,梳理该岗位的工作内容 ,如果有必要会做适当的调整,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:哈 留言时间:2025-08-12 18:24:59 第16451楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的董事长:您好 <br>恳请您在百忙之中关注此事。目前门店存在一些值得关注的岗位现象:不少员工承担着一人多岗的工作压力,与此同时,“电商负责人、团购专员”等岗位却存在明显的工作闲置情况。这些岗位不仅享有较高的薪资和绩效奖金,还能同步领取门店月度绩效,但其实际工作量与待遇并不匹配,这种状态难免让其他员工感到困惑。 <br>建议人事部能重新梳理这些岗位的工作职责,也请防损部门关注其工作饱和度,避免公司资源的不必要支出。其实现有岗位中已有不少可整合的空间:比如客服员本就承担了电商客诉处理等工作,或许可由客服员兼任电商负责人;生鲜区域备货量较大,员工也可兼顾团购相关事宜,毕竟团购日常操作耗时并不长。 <br>希望通过岗位优化,让薪资待遇与工作内容更相匹配,也让大家能在更公平的环境下投入工作。谢谢!
 
【回复】人事行政部 2025-08-16 16:05:24
您好,感谢您的建议,人事部的BP同事会进一步关注这些岗位的工作满负荷程度和工作效率问题,通过到店实地了解来观察和论证每个门店这些岗位的工作情况,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-12 17:48:03 第16448楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
比优特领导你好!我想请问下沈阳北一路团建什么时候能去,马上又要大促了,等到年底去?
 
【回复】超市公司 2025-08-16 14:52:48
您好,我是北一路店长李志超,团建时间已经确认9月初,已经全员传达,如有疑问,请及时联系我,我的电话18345107196,祝您工作顺利,生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-12 16:30:56 第16447楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
一人多岗,干的活多,开的少,微机员的工资,干微机兼验货的活,还不是干几天,是天天干,月月干,年年干,时间长了谁心里都不舒服,活不少干,还没其他人开的多,也不要求太高,是不是合理的解决下,这也不是光一个店
 
【回复】人事行政部 2025-08-16 16:45:43
您好,此条回复请参见16452楼,感谢您的留言,谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-12 16:28:13 第16446楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
盘点不是给保销车费钱吗,怎么到我店10点以前盘晚点打车回家,说是不到10点不给报销,。盘点是大盘,我们有3个早班,3个晚班,早班我们不得下班回家做饭吃饭吗?,再回去盘点没有环路车,得不得打车,这来回就好到30元,可能这30元在你们领导眼里都不够买一盒烟,你们只不知道这30元钱,在我们低层人来说,能卖好几顿蔬菜全家吃,。你们不能又叫我们干活又不给我们饭吃吧
 
【回复】超市公司 2025-08-15 06:30:23
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,针对于您提到的打车费没超过10点不给报销问题,是因为公司有规定,如果下班时间还有公共交通,员工尽量乘坐公共交通出行,如果没有公共交通工具的情况下,可以几人一起拼车,尽量的节约成本,因为沈阳公共交通停运时间比较晚,很多人盘点结束后依然可以乘坐公共交通回家,如果您有特殊情况,可以和直属上级说明,门店会根据您的实际情况决定您的打车费是否可以报销。如果您还有问题,可以与我联系,我的电话是:18302451811,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:李铁夫 留言时间:2025-08-12 12:54:33 第16444楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
<br>购买商品价格标错了。多收钱。是不是赔付50元之后就完事了 <br>2025年8月10日购买的食品?
 
【回复】超市公司 2025-08-15 11:48:16
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您反馈价格标错的问题原因有多种,要针对问题进行分析确定具体的原因,但可以明确的是如您在购物中发现我超市同一商品因卖场【价签标价】低于【实际结款价】,导致多收款的情况,您可凭购物小票到客服台进行投诉反馈,经核实属实后,我超市将对首单投诉的顾客给予总额1万元的感谢金,第二单及后续投诉顾客均按照每位顾客给予50元感谢金执行, 由于收银员疏忽导致商品错收、多收等原因(例如将商品A扫描成了商品B),以及其他原因导致的价格问题均按照比优特服务三大纪律中【员工工作失误】的政策执行,具体详情您可到客服台进行咨询.最后,祝您工作愉快,家庭幸福。 <br> <br>