今天是 2025-11-03 星期一

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:牛马 留言时间:2025-10-21 09:52:55 第16958楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
超市领导是要疯了吗?你们一个店几个员工不知道啊?一个课一个人都没有不知道吗?又变价又整理排面又补货又削价又市调的到底让干啥呀,一天上几个小时安排活不得去干吗?我们打工的当牛马,不能拿我们当孙悟空了吧?吹一根汗毛变出一个猴子就可以替来我们干活吧?
 
【回复】超市公司 2025-10-24 15:37:40
您好:我是超市公司哈南区副总经理邵巍,降本增效一直是零售行业倡导的核心思想,也是企业的生存底线,无论我们做的市调,还是换档变价换价签工作,都是为了提升销售,达成预算指标,我们才能拿奖金,希望您能理解与支持,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:嗯 留言时间:2025-10-21 09:37:43 第16957楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
感谢魏部长的回复,我上一周的内容里你只回复我关于储备主管的问题,对于这位领导四处聊骚,影响员工家庭和利用职务内涵让员工为其花钱您并没有解答,我们认为这种领导不适合继续在这个岗位上工作,还望部长私下调查下,给个回复!
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:39:52
您好:我是超市公司电商会员部魏加磊,您反馈的问题,经调查核实,并无此类现象存在,如您有其他疑问或者能提供线索,请与我联系18345105553,感谢您的留言。
 
留言人:瓜 留言时间:2025-10-21 09:22:41 第16956楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
你好 现在插小圆牌效率非常低 什么折扣都有,对应的折扣牌还不全 很多都没有,一空空一片,那效果好看吗 就算配齐了 那么多种折扣,满卖场找也是问题,撤的时候收纳分类也难,有没有好的高效的办法,或者减少一下折扣的类型,希望相关领导给解决一下员工工作上的痛点
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:45:45
您好,我是辽西战区副总经理于影,小黄签和小圆牌是表达低价最直接有效的方式,并且可以很好的提升卖场的促销氛围,从而起到提升经营业绩的作用。虽然由于储值会员活动卖场的储值折扣类型增多,但是我们还是要按照公司下发的标准去安插小圆牌,目前为止只能员工手动安插及收纳,暂时可能没有更好的方式,但是针对您提出的问题,我会组织相关部门人员开会讨论,看是否能够拿出一个更加简便的方案,减少员工的动作。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 09:20:53 第16955楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
说36、37提前2分钟进卖场那只是个别店,看看人家天莱香的佟红平天天迟到,不管早晚班没有一天是正点站在柜台上的!不有监控吗核实下!看看打补卡记录,迟到早退就空着回手人家补个卡!天天工作量就切那几个盒往哪一摆,然后就消失的她!就这样的还敢报资深员工你对得起良心吗!就会在领导面前装模作样,溜须拍马。乱填加班骗取公司加班费,让防损都抓住了!请领导们严查,她会的别人比她做的更好为啥每次出去支援的都是她!就是和领导关系好吗?好好查查吧她和哪个领导私底下走的近!
 
【回复】超市公司 2025-10-25 11:34:13
您好,我是会展店店总经理郭兰,针对您提出的问题,已让店内防损进行调查,如盗用工作时间属实,定会严惩,支援是公司指导其它店新品学习,如果您有实质性证据,也可直接找到防损课长进行举报。店里一定按制度去处理。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 09:02:12 第16954楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问一下,生鲜为啥一个月盘点四次,人员不够用,晚上干的很晚,第二天还要起早,还要搞会员储值活动,能不能像以前一样,只盘两次,要不工时又超了,增加成本
 
【回复】超市公司 2025-10-25 19:27:50
您好,我是生鲜事业部沈阳区营运部长刘克严,关于您提到的盘两次点的标准是:盘亏率不超标的门店每个月就是盘两次点,只有盘亏率超标的门店,因为损耗金额大,虚库存大对于课长订货是不准确的,库存准确对于订货准确率是有很大影响的,所以才有每周盘点一次的制度。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人: , 留言时间:2025-10-21 08:54:15 第16953楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
您好,上期有个同事说这个电脑桌面被统一变成了一样的!回复说没有强制,但是我们改桌面就是怎么也改不了,咋改最后都是企业核心价值观的桌面,这个颜色太亮了,刺眼!
 
【回复】比优特商业集团 2025-10-25 13:55:31
您好,针对您反馈的相关技术问题,可联系集团信息管理部修雪峰为您协助处理,电话18104511971。
 
留言人:风筝 留言时间:2025-10-21 08:39:46 第16952楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
你好领导 提个意见52周MD回传照片用了大量的时间,做重复的事 现在本来杂百课长都在减员,降本的同时不也得增效吗,多余的动作是不是要取消,每周各营运经理要一次,一个月在汇总一次,,我想问汇总是否有必要,每个店长每周要一次,每月也汇总一次,填完表格,还得在群里用聊天记录再发一次,我想知道到底谁稽核,是按照营运线还是门店,请简化一下流程
 
【回复】超市公司 2025-10-25 19:20:36
您好,此条回复请参见16986楼,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 08:39:33 第16951楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
比优特领导你好,我是比优特的一名顾客,咱们充值储值卡能不能不拍照,拍手机照片就是一件很令人烦感的事,这么大一个公司不能看到充值数据吗?为什么顾客充值需要拍照,请有关领导制止一下,本来是件对双方都有好处的事,非得弄的这么不开心吗
 
【回复】超市公司 2025-10-25 08:51:38
您好,我是比优特超市会员的技术负责人,关于您提到的不想拍照的问题,应该是在开通储值卡功能时的必要步骤,因为该卡备案为记名预付卡,卡余额上限是5000元,根据国家相关法律规定,必须要求实名。而现今在网上实名的唯一方法就是人、证、身三者合一,将您的姓名、身份证号、面部信息传送给公安库相关接口,判定是否为有效实名,然后才能进行下一步开通工作。面部资料只用于传输,不做任何留存。比优特超市保证不记录您的任何生物特征信息。所以为了符合国家规定,才必须这么做的,敬请谅解。 <br>相关法律规定:《支付机构预付卡业务管理办法》(中国人民银行发布)和《单用途商业预付卡管理办法》(商务部发布),两者对实名制标准的规定一致
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 08:13:38 第16949楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
我发现顾客在会员储值卡里面充值时总是点错,总是点电子购物卡兑换那里而找不到立即充值的位置,是否换一下位置可好,方便顾客
 
【回复】超市公司 2025-10-25 09:08:21
您好,我是比优特超市会员的技术负责人潘翼,关于您说的这个问题,我们会正式做一下调研工作,看看顾客的具体反映,因为之前的设计也是做过对应的调研的,相对来说位置的设计较为优化。不过既然您提出来了,我们也会再次通过数据的反馈和实际的调研情况,来进行进一步的优化,谢谢您的建议。如果您以后还有类似的建议,您可以通过企业微信直接联系我,非常感谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 07:57:05 第16948楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
天天说人多,让控制人数,卖场活都干不过来,发海报不用人,还是盘点不用人,还是换小黄人不用人,这些活怎么不用人自己能完事呀,这么大的卖场你用两个人能干活来呀,这样能有标准呀,只能越来越差
 
【回复】超市公司 2025-10-25 21:21:44
您好,我是辽西战区副总经理于影,人事部会根据各门店的销售额及店型匹配人员编制,正常情况下,每个门店的员工人数都是可以保证门店正常经营的,但如果遇到大促或节假日,卖场销售突增,人力不足的情况下,人事部是允许门店招聘小时工的,公司对于各门店人员的管控的目的是避免造成人力浪费,如果您所在的门店或课别出现人员短缺的情况,您可以将此情况反馈给您的店长,店长会根据门店实际情况决定是否需要增加人力,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 07:51:47 第16947楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
31.32最可悲,顶着巨大压力,尤其是早班从上班到开业1个小时要求不漏假底,没有烂次,干6组平台N个地堆,并且蔬菜很多都是晚上不能上货都得早上上,早上需要对变价,对来货不对的质量不好的上报,还得打包豆角蘑菇啥的,自己在哪框框上货,还得看着小时工,就一个自营员工,真是疲于奔命,干不过来咋整只能早到最少40分钟奉献,每次早上都会感觉下次早班还得更早点来,而且大家都早来,让活逼得不成样子,就纳闷了人家36.37的为啥每天都是提前2分钟进卖场就行,更纳闷的是从上到课长都认为人员够用,说不给你裁员都不错了,人多了亏欠能理解,但是除了人员可以从别的方面找啊,上期有人说生鲜缩平台,我感觉特实用,现在我家就是干活人少平台巨大,货不敢多上 要求这个1米那个1米陈列,感觉浪费光抻面品质更容易下降,我感觉平台缩小一半,通道放大应该比现在好。硬整那么大面积品质卫生不好没意义。
 
【回复】超市公司 2025-10-25 19:25:12
您好,我是生鲜事业部营运部长刘克严,您的建议非常好,公司已经按照淡季和旺季已经做了陈列面积的缩减计划,例如:销售淡季(6—9月)的时候我们为了降低损耗,已经把门店的陈列面积缩小了,减少补货量。到销售旺季(10月—次年5月)的时候就会把缩小的面积再扩回来,增加销售量。其次您早上需要现补货的品类也是根据冬季和夏季来规定的,具体的类别您可以查阅关于闭店标准和早上开业补货标准,如果还有不清楚的您可以找课长询问,或者直接给我打电话18345107773,感谢您的建议,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-21 05:20:19 第16945楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
非常不理解5到9月淡季的时候生鲜小时工,绩效工那么多人,现在旺季了全裁掉了,根本忙不过来,导致的货上不满,烂次有所增加,这根本原因就是人员不够造成的。客流增长疲于奔命的上货,而你们领导还要让员工无尽无休的买单,你们看不到是忙不过来造成的吗。是故意看着烂次不挑导致的嘛?难道生鲜就该死呗?
 
【回复】超市公司 2025-10-25 21:21:16
您好,我是哈区生鲜事业部部长富强,针对您反馈的问题,公司没有裁员,编制是根据门店销售金额匹配的相应合理人数,现在事业部,战区统一管理,小时工是按780公斤数匹配的,小时工人数是灵活的,销售增长匹配的人事也会调整。针对挑选烂次,看卖场补货,这是咱们最基本的工作,咱们要服务好每一位到店的重视顾客,咱们要一起努力把业绩做上来!感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:战士 留言时间:2025-10-21 00:11:02 第16944楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在生鲜最难的就是31.32了吧,挨骂最多的也是31.32的课长!营运经理每天开会好几次,大呼小叫的……培训的时候第一个练的也是31.32课长。怎么36.37和加工就这么优秀?今年的生鲜训练营为什么他们不需要参加?特殊啊,我想知道是不是生鲜训练营只针对31.32的课长,为了我们准备的?
 
【回复】超市公司 2025-10-25 21:27:04
您好,我是哈区生鲜事业部部长富强,针对你反馈的问题,生鲜蔬果确实是比较灵活,季节性商品变化快,为了更好的让大家跟上节奏,每日生鲜10分钟例会,营运经理都会针对每日重点工作内容,给课长讲解清楚明白,但是大家执行的都有偏差,营运经理语气有些重,我已经找营运经理进行谈话,要求调整,至于您说的生鲜训练营,每年四次季度培训,蔬果, 水产生肉,都是分开进行,水产今年9.6日在和兴路进行训练营,训练目的就是提高大家的专业能力,把自己门店卖场标准做好,为顾客提供满意的服务。
 
留言人:优质 留言时间:2025-10-14 23:43:32 第16943楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我就想问问,3.0,优质,还有门店,你3.0门店,陈列好,卖的好,为啥要让我们学?是客层一样呢?还是,你卖场设备设施一样?我在3.0能体验到的,我能在优质门店和普通门店体验到么?每个门店有每个门店的特色,拔苗助长不了,还是硬整了。要不采购就统一规划得了,是不,何必普通门店和优质门店像3.0学习呢?怎么学?地堆数都不一样
 
【回复】超市公司 2025-10-20 17:12:53
您好,我是哈北区总经理李凯,3.0门店和常规门店操作是不同的,包含52MD的商品操作会有不同,但是3.0门店也是我们区域的标杆门店,从商品和陈列上也是需要我们其他门店借鉴学习的,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-14 23:39:50 第16942楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
既然是让大家提意见的平台,为啥提了还要给删除呢?
 
【回复】比优特商业集团 2025-10-16 08:49:25
您好,这里是一个公共网络平台,留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-14 23:30:51 第16941楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想提个意见,麻烦哈区卖场的音乐,能放点通俗,舒缓,让心情愉悦的音乐吗,老是放些伤感的,顾客听卖场音乐都觉得压抑,更别说,我们在卖场一天八小时,是何等的折磨,麻烦领导们,静下心来,也好好欣赏下,精挑细选的音乐
 
【回复】超市公司 2025-10-16 13:29:26
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,音乐是卖场环境的重要组成部分,感谢您对卖场音乐的关注,我会将您的建议反馈给挑选音乐的人员进行调整,尽量以轻松、愉悦、舒缓的通俗音乐为主。感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:石女士 留言时间:2025-10-14 23:16:30 第16940楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
您好,我是美团团购超市业态ka客户经理,我姓石。希望和比优特谈一下美团团购业务合作,麻烦相关业务负责人联系我,我的微信是:Good20131213 谢谢。
 
【回复】超市公司 2025-10-18 15:44:51
您好,我是超市公司电商部黄金,已经添加您的微信并与您建立联系进行业务推进。感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-14 22:39:28 第16939楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
为啥水果员工就是比蔬菜多呢?问领导就说水果销售高,那水果有便宜的东西吗?10多块钱的水果都上地堆卖,菜区1.2块钱能和水果比销售额吗?那个大葱来了还得包整的到处是垃圾然后一斤卖4毛5,我的卖多钱能顶一个榴莲?就这么卖蔬菜啥时候也不可能比水果销售高啊,蔬菜和水果平台差不多大 人员比菜区好多一倍,水果说把榴莲啥的,那菜区不也得包白菜包大葱么?活也挺多啊这也太不公平了吧,菜区出点啥问题还跟水果一样扣分,啥公共的活都一样干,人家6个人干菜区3个人干,没人家干的好还说菜区不行。
 
【回复】超市公司 2025-10-19 15:57:37
您好,我是生鲜事业部营运部长刘克严,关于您反馈的人员配备的计算方式,我们是按照补货的公斤数来计算人员的配比,不是按照销售额来配比的,另外您说的水果区扒榴莲是需要有人为顾客服务的,根据门店的销售量来配备服务人员的数量,您还有什么不理解的可以直接给打电话18345107773,或者您跟本店的店长沟通了解,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-14 22:27:03 第16938楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想提个意见,就是蔬菜水果销售不好的门店可不可以给平台缩减一部分呢?现在是销售不好平台还大,不敢多上货产生的烂次太多,客流少处理起来太费劲了,贵了卖不动便宜了损失毛利。总说生鲜赔钱,这个出清便宜卖了肯定占一部分。而且理货员还少看不过来这么多平台,出清再不及时点更卖不上价了,很多品都是摆一层还容易漏假底扣分,硬抻面。可以把蘑菇陈列到立风柜里这样没有啥损耗,也不损失毛利,也不用天天收早上出面。玉米那种挂柱子上。平台压缩了可以多摆点显得也丰满点,员工也可以把更多精力用在整理排面,要不这么大排面就几个人干卫生都没法收拾,收拾不起啊。平台缩了通道放大,顾客来心情也好要不好多顾客反应像逛迷宫,没有逛超市感觉。顾客也高兴,平台烂次也少,毛利也不损失那么多,卫生也能好好整,一举多得。要不员工压力实在是太大了。
 
【回复】超市公司 2025-10-19 16:00:25
您好,我是生鲜事业部营运部长刘克严,您的建议非常好,公司已经按照淡季和旺季已经做了陈列面积的缩减计划,例如:销售淡季(6—9月)的时候我们为了降低损耗,已经把门店的陈列面积缩小了,减少补货量。到销售旺季(10—次年5月)的时候就会把缩小的面积再扩回来,增加销售量。感谢您的建议,谢谢。
 
留言人:杂百 留言时间:2025-10-14 22:23:39 第16937楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
加工课长就加工群,蔬果课长就蔬果群,杂百呢?一个课长,好几个群,就不能把杂百课长归到一个群!一会儿开会,一会要这,一会要那。一回传就是急活。都是同一个时间!都撞架多少回了!也不管是下班还是休息,只要有活必须马上回传!现在来个喘气的都能指挥下门店。这个让这么弄,那个让那么弄,一会调这个,等刚才那位的直属上级来,又不合格,又调,天天拿我们的劳动成果给你们练手呢!之前不让我们给业务打电话,加微信,还特意发私聊发朋友圈告知。采购倒是把我们电话给各个业务让联系我们。我们对接营运,咋还对接采购和厂家业务,给我们制造机会吗?集团在下发规章制度流程能不能动动脑子,执行不下去的东西,自己打自己脸舒服啊!
 
【回复】超市公司 2025-10-18 08:47:58
您好,我是辽西战区副总经理于影,目前门店所有杂百课长基本都是一人身兼多课,每天需要处理的问题及对接的部门也非常多,确实压力很大,公司为了简化课长的工作流程,给每条营运线都设置了专职或兼职的营运经理,课长有任何问题可以直接找到相应的营运经理,由营运经理去对接采购或其他部门为课长解决问题。其次,门店无论生鲜课长还是杂百课长都有自己的协作课长,如您在下班后或休息日有紧急工作需要处理时,可以联系您的协作课长帮您处理。如您还有其他问题可以与我联系,感谢您的留言,谢谢!