今天是 2025-05-12 星期一

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2025-04-08 23:37:26 第15814楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好:说到收银员我想说几句,现在需要收银员说的话太多了提醒顾客银行活动、支付宝碰一碰活动、现在会员是电子小票还需要问顾客要不要纸质的,会员特供商品也要提醒顾客、价格问题看不明白要和顾客解释,现在顾客动不动就投诉、收银员是完全绩效的,一个顾客就需要很长时间,那对于收银员来说恳定是影响绩效的,回复会说,收银是窗口岗位需要服务好每一位顾客,谁上班不是为了挣钱,让你不挣钱就在那耐心的和顾客解释你也不会愿意,在就是收银员三薪,为什么叫三薪,应该是平常工资的三倍吧,那现在为什么只比平时多1.5倍左右呢,为什么不是正常的三倍,谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-04-11 09:13:01
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到收银员在收款的过程中提示顾客话术多的问题,因近期赶上银行有活动,及集团推行电子小票,支付宝碰一碰等新业务,待活动结束及顾客对新业务了解后,就会恢复正常,希望您能理解并给予支持。关于您提到的三薪问题,因收银员是完全绩效工资,无论是日薪还是三薪都不是固定的,都需要靠个人能力去争取,许多门店有部分优秀的收银员,日薪都能超出其他收银员绩效非常高的金额,三薪超的更多,也有部分门店的个别收银员,因业务能力较差三薪的绩效还不及其他员工的日薪。集团鼓励员工多挣绩效,收银员要想多挣绩效必须要努力提高个人能力,相信付出终会有回报。最后,祝您工作顺利,家庭幸福。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 23:30:38 第15813楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
冬天终于过去了,再也不用为清雪烦恼了。一次不来就点名批评,真是给领导添麻烦了。好可笑呀!一冬天你清过几次雪?建议你好好看看懂事长书里提到的湿鞋的故事。
 
【回复】百货公司 2025-04-12 13:37:23
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,每年冬季都是以雪为令,时代广场的全员都要参与扫雪工作,非常感谢大家这一冬天的辛苦付出,为顾客提供一个安全畅通的购物环境,再次感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 23:25:57 第15812楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
办公室的环境靠大家,开放式办公环境,将近100人,就听你天天打电话嗷嗷喊,你可以不介意电话那边人的感受,但是别影响到其他人工作乐,办公室是大家的,不是你自己的。
 
【回复】人事行政部 2025-04-12 11:12:22
您好,见15801楼回复,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 23:00:13 第15811楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
不订货商品你就不能一直打折吗?店里卖掉为止,非要设个时间点吗?设也行,你倒是便宜点呀?时间长一点呀!死啦贵的谁买。
 
【回复】超市公司 2025-04-12 13:50:49
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,咱们在对异常商品进行活动安排时需要同时参考淘汰原因,剩余库存,顾客需求情况最终来制定价格,且也是按照阶段来随时进行调整,如果一刀切的将价格定到特别低确实会快速的处理掉商品,但巨大的损失咱们也无法通过其他商品来弥补,也更是对公司的不负责任,希望您能理解,目前针对于您提出的问题接下来也会作为重点项目来拿解决方案,研究出如何定价既能快速处理掉异常商品还能保证损失最小。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 22:39:21 第15809楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
开档闭档的品,能不能别今晚闭明早开的,价签不花钱员工的时间不是钱吗?还有便宜那一毛两毛的干啥谁在乎,都不够价签皮钱,一变价200-300-400-500的变,都不是钱吗?这你怎么不算计了,活动还隔三岔五的搞,本想大盘结束大家都能休息休息,这又大促小黄签,你天天小黄签得了,就别撤了,都得加班干,不给钱竟小时了。别说大促期间给钱的话。
 
【回复】超市公司 2025-04-12 13:52:44
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,您提到的问题我们很理解,因受系统不智能的限制,在大型活动开始前一天确实存在换签工作量大的情况,无论是采购还是营运已经多次与信息沟通尽量从技术的角度来解决换签工作量大的问题,信息那边也在积极配合开发和调整。而且每次的活动组织都是公司领导经过多轮讨论后才确定的,也都是为了寻找更适合顾客需求的活动方式,只有公司越来越好,我们的收入也才能越来越高,希望您能理解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 22:05:52 第15808楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
我想问一下,企业微信头像可以不用自己照片是吗?
 
【回复】人事行政部 2025-04-12 11:06:54
您好,企业微信头像可以自主选择,您可以使用非本人照片作为企业微信头像,‌谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 21:42:07 第15807楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
蓝色星期三,货品要少了不够出堆出面的,检查不合格,要多了卖不了剩一大堆库存没地方放。端头地堆来一大堆需要陈列的商品,那之前堆上的商品往哪放?你怎么不想想呢[擦汗]今天主推这款哪款的,你怎么不想想卖场一共能出几个堆地方够不够
 
【回复】超市公司 2025-04-12 16:27:23
您好,请参照15805的回复,谢谢
 
留言人:妈的 留言时间:2025-04-08 21:24:36 第15805楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
就这回传照片的工作,一天到晚各种回传,特别今天,周三会员日,明日大促陈列,你们倒个库存稽核也不看看时间节点么?那库存跟门店实时能对上么?营运经理你要是忙不过来呢,你别瞎叭叭,有功夫你就真在营运角度思考一下问题,别上来就是你凭啥下降,你为啥没要货...这类无脑的问题你能不能别说话,给点专业性的建议,要不你就跟采购碰一碰如何提升门店业绩,另外周三特惠日的品你让要出来量感,又不让返货,我往哪放,放棉裤腰里呀
 
【回复】超市公司 2025-04-12 16:26:35
您好我是哈区战区储备总经理于影,针对您的留言给予您解答,1、稽核库存的问题,营运经理调取不到门店的实时库存,调取出的库存是昨天闭店后日结完毕最准确的库存,但有可能也会存在门店货到了没有入库的情况,所以营运经理需要发到领航群里课长需要给予回复,我们的目的是要保证大促和活动前的库存充足。我们也会要求营运经理给出门店充足的要货时间,在约定稽核库存的时间内稽核,这样当天只要库存没进来的就视为没有要货。2、关于您说到的稽核数据方面,我们也会要求营运经理,要针对下降门店视频和现场巡店先发现问题,再给予门店指导,组织门店复盘会接收门店的需求,跟采购一起给予门店支持和赋能,也希望门店的课长针对数据下降的情况也要了如指掌,有需求找营运经理/采购进行解决。一起为业绩努力。3、关于周三会员日要货的问题,因为哈区是刚开始推广周三会员日的工作,可能刚开始做确实存在一些问题,我们已经跟事业部的部长达成共识,商品要跟门店共同商议,一定是动销好的,如果针对个别门店销售差异,门店可以自行调整陈列位置,可以将周三的商品调整到端架陈列中间2层的位置,销售量大的可以调整到地堆或者端架最下层。我们也会让营运经理在检查的时候按照此标准进行检查。
 
留言人:执行力 留言时间:2025-04-08 19:27:27 第15804楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司在执行员工补时这一块那叫一个快速,不管你活多不多,反正就是补时,休息在家也好,开车也好,拉屎也好反正群里的活一点不能落下,@你,你就得回,表你也得做,图你也得画,开会你也得听,另外,下班以后的工作,我也准备做好截图,毕竟咱也为了比优特在工作,虽然现在算不上是工时,万一以后是个证据呢?
 
【回复】超市公司 2025-04-12 13:54:55
您好,近期公司很关注员工和干部的剩余工时问题,超出上线的要求有空余时间尽快补休,但现在门店执行过程中,或许有些偏差,现已指导门店店长,有储备干部的要与储备课长对接工作,这样也是给储备干部一个锻炼的机会,没有储备干部的,要安排好协作课长,尽量避免您反馈的情况发生。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 19:22:14 第15803楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
领导啊!员工的卫生间可不可以提供点卫生纸啊!这也是提高效率,上厕所就不用回更衣间取纸了!不当误时间!
 
【回复】人事行政部 2025-04-12 11:08:25
您好,现在集团多数门店没有员工专用卫生间,门店服务台有免费卫生纸,员工和顾客使用卫生纸可随时到服务台取,谢谢。
 
留言人:李先生 留言时间:2025-04-08 18:40:52 第15802楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
收银台结算时收银员的服务态度不好!在辽台对面的万达广场付款的时候有个3号收银台的女收银员服务态度很差,结算时由于上网的页面没有及时刷新,可能稍微等了一小会儿,我说手机信号有点不太好,需要刷新页面,于是收银员接着说有没有信号都能付款,之后付完款就离开了,我当时并没有多说什么,现在想了想难道什么该说不该说的话,作为一名服务人员你难道不清楚吗,走上社会了这种事还需要让一个正常的人教吗? 况且手机在顾客本人的手里,什么时候付款当然是顾客说了算,难道还由你一个服务人员说了算吗?你的工作 就是为顾客服务的,收好你的款项就行,别说不是人说的话,做好自己的本职工作,别节外生枝!
 
【回复】超市公司 2025-04-12 08:31:09
您好,我是文化路店店长刘伊伦,通过您反馈的问题,我们了解到收银员在服务过程中可能怕会耽误您的宝贵时间,导致语言不恰当,我们会加强员工的服务意识,在与顾客沟通时必须使用标准的礼貌用语,给您购物带来不好的体验,再次表达歉意,如有其他问题可以直接与我联系:18704075278,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 17:47:22 第15801楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
办公区要文明办公好不好,开个线上会议,声音还外放,嗷嗷滴,还让不让人思考工作了,办公室基本都是动脑的工作,你们声音外放那么大真的好吗?都听你们在那里开会,一起挨骂。也没人管管,哎~
 
【回复】人事行政部 2025-04-12 11:11:15
您好,我是行政经理孙兰兰,非常抱歉给您工作带来困扰,办公室环境方面我们加强管理。也欢迎大家提宝贵意见,发现电话外放的、影响别人办公的,您随时联系我18345107455,承诺为提意见的同事保密。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 16:57:33 第15800楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
技术部门能不能优化一下APP,扫小黄签4组货架子用了百分之20的电量!每次扫小黄签都得充四次电!还有谁发明的小黄签呢,真是卧龙凤雏!
 
【回复】超市公司 2025-04-12 23:11:11
您好,我是电子商务部技术负责人潘翼,扫小黄签的应用实质是一个网页,不太可能会消耗过多电量,为了您使用手机顺利,建议您尝试清理一下企业微信的缓存文件,避免出现长期驻留内存的东西影响到手机的正常使用。如果对这个操作不太理解,您可以直接通过企业微信联系我,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 15:48:20 第15799楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,根据当前加工间只有一人的情况,设立小组长并额外支付300元/月的津贴确实缺乏实际意义,且会造成不必要的开支,无管理对象,小组长的核心职责是管理团队,但单人作业无需分配、协调或监督他人工作,岗位职能完全闲置。职责重叠,现有员工已承担全部生产任务,额外赋予“组长”头衔并未增加实际工作内容,徒增名义上的层级,成本浪费,每月300元津贴在单人场景下纯属冗余支出,长期累积(如一年3600元)可转化为设备维护或员工培训等实用预算。激励失效,对单人而言,津贴无法体现“管理绩效”,反而可能因头衔空泛导致激励效果弱化,不如直接挂钩产量或质量奖励。
 
【回复】超市公司 2025-04-12 13:44:24
您好,我是公司答疑管理员,您反馈的问题,公司经过了系统的梳理,现行的组长层级与资深员工的级别有些重叠,工作职责不是很清晰,公司接收到您的反馈,会进一步梳理,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:未知 留言时间:2025-04-08 13:52:30 第15798楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
餐补到底每个月几号发?这都几号了?分都没下来,马上大促了,想买点东西这么难么
 
【回复】超市公司 2025-04-12 13:36:55
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,餐补公司规定每月15号前发放到位,现在各门店都在统计和报销过程中,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 13:06:36 第15797楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
说说那周三会员商品,你就直接标价,直接多钱买得了呗?打个价签还原价,每个顾客问一遍,每个人回答一遍?是谁想这么整的?你是嫌出屁了咋滴?我们啥也不干,就挨个答对呗?你想出新点子,没问题,能不能周全点啊?整个破壁玩意儿,卖货卖货的蒙,顾客顾客蒙。
 
【回复】超市公司 2025-04-11 16:43:24
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,关于您提到的周三会员日价签问题,公司已经有所调整,新版会员日价签正在所有门店试运行中,价签内容同时包含原价与会员价,价格展示清晰,一目了然,会员价签所有店推行,如您还有问题可以与我联系,我的电话是:18302451811,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 13:01:31 第15796楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们好!生鲜不好干,哪个课好干?不怨员工叫苦,是一句……降本提效,害的,从劳动力上省,减人,活多,领导都看不见,减几个大领导,省出来的工资能雇多少人干活,这咋不算呢?只留那动嘴的,动手的人,少之又少,现在上个班,就跟停不下来的陀螺一样,不是为了挣那碎银几两,真想狠狠甩你几个大嘴巴子
 
【回复】人事行政部 2025-04-12 14:21:04
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,降本增效是优化企业资源配置,提升组织效能和竞争力的重要举措。企业发展的好,我们的薪资和福利待遇才会越来越好,希望您能正确理解。同时集团会根据发展速度和经营门店的数量,配置相应的管理团队。集团正处于飞速发展的阶段,作为集团的一份子,每个人都应该各司其职,为集团贡献自己的力量,祝您工作越快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 12:55:20 第15795楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
生鲜员工叫苦不迭,领导们立刻给予了帮助,,杂百每天去支援10分钟!下边说的话,不是针对生鲜员工,是针对领导所做决定有感而言!每天支援10分钟?杂百的理货员很多吗?早班一个课甚至几个课只有一个理货员,还得去支援,杂百员工的工资比生鲜员工少500呢吧?帮忙想起兄弟们是一家了?开资咋不想着兄弟姐妹一样多呢?再说回来,就生鲜难干吗?放眼望去,哪个课好干?哪个课不是一个萝卜几个坑的干?你们生鲜拿着高500元的工资,下不去班?是不是算加班啦?没有哪个课长敢说让你们白上班吧?那17课散休闲,我看,喊了两个答疑周期,查保质期查不过来,咋没有领导给10分钟支援呐?咋滴?这又不是一家人了呗?又区别对待了呗?10分钟,哪怕就能查半个90盒子里的商品也行啊?日复一日,年复一年,咋滴也能查完,为啥生鲜就得到了帮助?别的课不行呢?杂百的课长都没地位咋滴?杂百的员工都不值得心疼咋滴?13课,17散粮课,那个员工比你们生鲜轻松?也没见跟你们生鲜一样的工资啊?咋滴?会哭的孩子有奶吃呗?领导们,不能偏心吧?他们拿高于500的工资,那着绩效的时候,能给杂百员工分不?实在决定累,下不去班,就别干了?对事不对人,是这领导的决定让我心不甘情不愿
 
【回复】超市公司 2025-04-12 15:05:50
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,之前各门店员工的上岗时间没有与门店开业时间关联,导致有的店让员工来的很早进行出品,近期集团研讨了这个工作,要继续落实两个10分钟的政策,即员工上岗的时间要有明确的规定,不能来的过早,但生鲜的陈列和杂百不太一样,有很多品都是一个时间集中陈列,这就需要其他课的员工进行支援,但这也是暂时的执行,经历一段时间后,公司也会回顾这么执行的利弊再做最后的决定。另外,关于食品安全员扩大检查范围的问题,公司在15774楼已经回复的非常明确,请您理解,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 12:49:53 第15794楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你们采购是嚯嚯门店呢?还是嚯嚯比优特呢?下发的下架商品指定期限处理完毕,我这边刚处理没,指定期限还没到就又解码来货了,是不是给你们闲出屁来了。还有陈列说大动,一个课就10多组陈列马上要调完了,说不行又要从新规划,咋滴之前的规划是狗脑袋想出来的呗。你们动嘴的时候能不能先动动脑袋,脑袋在你们身上一点也体现不出来作用呢。你们要是一个月就拿个3-5百块工资也就不挑你们了,怎么工资开的越多能力越拉跨呢。
 
【回复】超市公司 2025-04-12 13:48:11
您好,我是超市公司杂货事业部副总经理李文超,您在留言中提到了两个问题,首先对于异常商品处理后又再次解码到货的制度中是严令禁止的,如果属于人为失误,核实后需要对责任人进行追责,辛苦您将该类商品反馈给营运经理,便于后期的追责。另外你又提到了有关陈列调整的问题,随着公司的发展,很多时候会涉及到对品牌陈列的缩放和陈列原则的调整,但无论如何调整都是为了在变化中找到更能满足顾客需求的方式,在这过程中确实给门店小伙伴们造成了困扰,这边也会与数图保持信息的高度同频,一旦采购有稍大的动作就会联合数图延迟下发陈列或更改下发周期,以降低门店重复动作的产生。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-08 12:47:35 第15793楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
您好,请问一下,公积金什么时候交?是转正当月还是转正次月给交
 
【回复】超市公司 2025-04-12 13:58:16
您好,目前享受公积金待遇的城市,是转正的的次月开始缴纳。