今天是 2025-07-04 星期五

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

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超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 22:19:06 第16105楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
异常商品处理这个工作持续好久了,开始的时候还好点,有制度,有流程,最起码处理完的商品锁码不做了,还能给改状态是不经营的,一次性解决,现在的异常商品处理完了就没人管了,商品属性也不改,去年出清的品今年有回来的,那去年的百货季节性商品去年处理完的,今年到货就在异常商品里,早上稽核异常商品库存一顿解释找原因,然后在找采购处理,建议到期处理完的异常商品维护个不经营的状态,根本就不会在反反复复出现这个问题,17课不做品,库存已经清零的状态要是改成不经营,根本就不会出现啥负库存的,就是想出负库存也卖不出来
 
【回复】超市公司 2025-06-06 17:55:47
您好:我是百货事业部总经理刘晓艳感谢您留言,异常商品处理流程和制度一直在执行中,没有出现中断的情况,制度中有明确的责任承担规定,采购制作集中处理意见的商品应为全门店锁码,如出现门店刚刚处理完毕,因为锁码不及时导致又到货的,处理造成毛利损失的,损失金额由相应采购经理承担。在留言中您提到的两个问题一个百货季节性商品当年处理掉之后第二年到季引进后还在异常商品里面的情况,正常情况下不允许出现的。季中的时候为了不让其自动跑单带来大库存采购会把他们的商品状态变为暂停订货,标注商品销售属性。如果没有标注是采购失误按照制度承担责任。另外关于散货17课不做品可以变为不经营的建议很好,由于我们在经营中涉及各种谈判策略或季节性导致商品锁码,这些不是都必须锁成不经营状态。我已经联系信息部测算后定期推送暂定订货零库存商品采购判定是否锁码为不经营。谢谢
 
留言人:下降分析 留言时间:2025-06-03 21:54:33 第16104楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
就这个破分析,早班下班,晚上分析,我用什么分析?数据分析平台么。那破玩意信息部能不能给调整一下,啥啥查不出来,休息也分析,关键分析也行,分析能解决什么问题么?同期做的品,本期已经下降了。还能继续操作么?正所谓孩子死了,奶来了
 
【回复】超市公司 2025-06-07 15:26:31
你好:我是哈尔滨战区副总经理于影 第一,针对你反应的数据分析平台的问题,需要调整和增加的内容可以反馈给您的上级.统一进行上报添加。第二,数据分析是每名管理干部必须具备的一种能力.同期做的品本期已经下降了,分析出来了,可以找到能够替代的商品,弥补业绩,通过数据分析及时发现问题,进行复盘,快速调整,达成业绩拿到奖金。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 21:31:34 第16103楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
晚上的下降分析能调整到第二天吗?晚班还好点,下班的时候能写完分析交上去,这早班和休息也要在家写分析,门店闭店以后才能知道下不下降,手机看数据是真不咋方便,尤其是早班下班和朋友吃饭的时候,抽个时间写个分析然后接着聊,不写这一次5分10分的扣也挺难受,晚上想早睡一会都不敢,不知道闭店以后会不会下降,不想因为这点工作让人说一顿,毕竟不是每天都下降,但是要每天晚上都看着数据
 
【回复】超市公司 2025-06-07 15:26:53
您好:我是哈尔滨战区副总经理于影.第一针对您反应的早班休息也要在家分析的问题.可以通过和您的协作课长互相分析的方法解决这个问题.会让大家在下班后能够得到充分的休息.第二数据分析要有及时性,每天对本课的数据进行分析,能够快速复盘当天问题,并且有针对性的调整,这样才能达成业绩,带领您的团队拿到奖金.谢谢
 
留言人:呸 留言时间:2025-06-03 21:21:25 第16102楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
防损课长的素质真是参差不齐,你们是真以为自己工作能力多强吗 ? 成天惶惶悠悠,牛x哄哄的,自己心里有点数吧,大家在工作岗位让你吃哒两句,甚至口吞芬芳都能忍气吞声,并不是你有多优秀多厉害,而是董事长给你这个岗位的权利,大家在乎的是你这个岗位的权利,而不是你这个人!这么说吧,在大街上你看见我 跟我吗吗的,我反手上去给你两个大逼斗!
 
【回复】监察防损部 2025-06-07 13:03:54
您好,我是监察防损部总监王英来,关于您反馈防损课长工作方法、态度存在偏差的问题,因无法确定门店,我们无法进行核实。同时我们会加强教育管理,避免防损课长出现偏差。如果您能提供准确信息我们将第一时间调查核实。我联系电话:13674288110感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 20:30:14 第16101楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
管理干部的加班什么时候给钱
 
【回复】人事行政部 2025-06-07 17:20:32
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,管理干部加班结余小时超出管控范围的加班费已发至本人工资卡内,如果您有问题,可以与我联系,电话:18346157773,我帮您核对一下,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-06-03 19:48:25 第16100楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议客服台处也放置一台公平秤并支持打出价签贴在商品上,这么做可以帮助有需要的顾客回到家后分辨出一些商品,例如,散大米,小米,面粉,淀粉,苹果,西瓜等各类同等相似的商品。
 
【回复】超市公司 2025-06-06 10:01:20
您好:我是超市公司收银部经理王艳丰,目前所有门店的客服台都设有一台AI秤,同时也做为顾客有需求时的公平秤但不能打印秤签,因客服台的位置有限,及门店经营的商品都是常规的大众品项相似品很少,所以没有计划再增加条码秤。另外,在门店的收银台区域都设有一台AI条码秤,如顾客有需求可以引导顾客到收银台进行打秤签。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 19:10:42 第16099楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想问一下采购变价的,每次星期三,变价,是不是得头一天打出来,不是第二天开业现打吧,为什么每次都头一天价格和第二天价格不一样,开业提前20分钟上班,我还得去打星期三,打完我还得挂上,开业都空着可以不,问下?每次都这样!
 
【回复】超市公司 2025-06-07 16:39:46
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,因为公司的变价系统是当天日结后才生效,只能微机员第二天早上上班后出变价价签,另外,由于周三会员日商品很少,每个课只有几只单品,只要前一天晚上把A4立牌准备好,将蓝色大爆炸提前悬挂完毕,当天早上将变价商品价签及pop打印出来粘贴上即可,不会浪费太多的时间,如果您还有问题可以与我联系,我的电话是:18302451811,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 18:27:46 第16097楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
各位领导好,为啥加工部这个月没有绩效了,我们兢兢业业的工作这么多年,怎么就不给绩效了,还说跟店里走,店里完成就给那400,店里完不成就一分不给,这么多年头回碰到,就是不给绩效了是不是也应该提前通知啊,月末了就来了句这个月没有绩效了,也太不拿我们员工当回事了,我们一天天上班不就为了这点钱,我们可是汗珠子拽八半挣这点血汗钱,你们忍心吗
 
【回复】超市公司 2025-06-07 08:46:35
您好,我是鹤岗区加工部营运经理王丹,您反馈的绩效问题加工部确实要调整新的绩效,可能是课长在传达时未表述清楚,不是取消,是要调整新的绩效,在新绩效未下发之前,您可跟门店的绩效考核方案执行。调整绩效方案是全区加工部整体调整,不是针对某个区,这也是加工部在公司发展过程中需要进行调整的,如有问题,可及时联系我进行反馈,我的电话是13694691183,感谢您的意见!谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-06-03 18:04:37 第16096楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
大世店卖纳可卫生巾的工作人员你能不能收敛一点,不要买个卫生巾还得听你唠叨这不好,那不好,就你纳可好,不好你们为什么还卖,我都用多少年的品牌了,好不好关你屁事,真是无语了,能不能消停点,让我心情好点,
 
【回复】超市公司 2025-06-05 17:51:59
您好,我是大世界店店长孙宝刚,给您带来不愉快的购物体验深表歉意!临时促销员已经离场,对全员重点培训服务顾客时的工作状态,今后发生此类问题可随时与我沟通,我的电话:15845475214,感谢留言!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 17:32:27 第16095楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
排班都是八五,为什么不能七六呢,可以早下班一个小时,下班接孩子放学做饭都不耽误,工作家庭两不误,多好
 
【回复】人事行政部 2025-06-07 19:14:54
您好,门店的排班要考虑员工的协作,顾客购物的高峰,到货时间等因素,您提报的时间是否符合这三个条件要根据各店情况而定,您可以向课长反馈,看是否能实现,如果不能符合这三个条件,您的提议将无法实现,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 17:02:26 第16094楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
可以下班时间多10分钟给员工收拾吗?比如门店9点闭店,员工晚班排点是不是可以排到9点10分?每次赶到晚班了9点根本出不去,顾客不走结账结不完,再有点其他的收拾完出去都得占用我们的时间,次次这样,耽误的时间我都能到家了,望领导考虑下
 
【回复】人事行政部 2025-06-07 19:08:36
您好,我是辽西区副总经理张静伟。各门店的员工排班都比较弹性,根据各门店的营业时间和岗位特性,都是可以合理调配的,如果您有这个需求,可以直接联系直属上级给您排班处理。如果您不方便透漏,可以私聊我,由我进行协同沟通,我的电话是18345105053.祝您工作顺利。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 16:14:32 第16093楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,想说一下错称审批,就没有制度吗?多久审批,收银员整个错称得从月初催单到月末,崔了又崔,公司不是提倡减动作吗?就这样减的???到最后催单也不批还得私信,告诉课长审批一下错称谢谢,
 
【回复】人事行政部 2025-06-07 19:11:28
您好,您反馈的问题是个性问题,是哪位课长不及时给审批耽误了收银员提绩效,您可以直接报出门店和课长的名字,公司会按照制度进行问责,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 15:58:46 第16092楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,说一下收银员三薪问题,收银员的三薪怎么能算三薪呢?跟平时的绩效也差不多了多少吧?还说什么四倍工资,知道说了也没用,只是想牢骚一下
 
【回复】人事行政部 2025-06-07 18:20:46
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因收银员岗位是完全绩效工资,员工的三薪多少与当天出勤的绩效提成有关。三薪绩效的核算方式是按照三薪的提点标准,核算出收银绩效*四倍得出收银员法假绩效。5月份有3天法假经查询法假绩效高的员工有拿到1200多元的绩效,也有少的只拿到最低保底固定补助金额的绩效,员工之间确实存在一定的差异,如您想获得更高的绩效,就要提升个人的收款速度,感谢您的留言,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 13:04:44 第16087楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
大家好。今天主要想反应一下兑换购物袋的问题,之前收银员可以选择一键兑换,并且实行了好长一段时间,顾客也都习惯了,兑换的人也不少。现在突然不能了,无论是顾客还是收银员都多了很多麻烦,能不能调整成兑换完立即生效,这样收银员和顾客都能方便很多,希望相关的领导认真考虑,给底层员工提供工作上的便利
 
【回复】超市公司 2025-06-06 14:31:55
您好,我是超市公司电商会员部-魏加磊。非常抱歉本次兑换规则的变更,给顾客和收银团队带来的不便。因积分兑换渠道分为线上和线下两种方式,顾客实际业务中出现了站在收银台既在线上进行兑换,又告知收银员在线下pos进行兑换,导致收银系统在结算过程中出现卡顿、死机等情况。为了减少此情况的再次出现,对积分的兑换规则做出了变更,目前只能通过线上兑换的方式进行,确保顾客和收银员的结算体验,您反馈兑换立即生效的问题,已经在联合开发部门正在对此系统进行调整,预计6月中下旬即可实现兑换权益立即生效的工作。感谢顾客与您的理解和支持,也期待大家在使用会员业务时产生的痛点和建议与我分享。谢谢。
 
留言人:1 留言时间:2025-06-03 12:34:25 第16086楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
领导们好,我也哆嗦几句,关于王英来总优化那个KPI外表所见确实是扣分,因为市内门店没有打假的不现实,外阜还能好些,市内打假十单八单小意思。你就扣吧,不行餐补你给防损课长取消吧
 
【回复】监察防损部 2025-06-07 13:07:33
回复内容请参考16084楼
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 11:50:03 第16085楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬领导你们好,今天我也借着这个平台来啰嗦几句,很想知道现在的有些课长都是怎么上来的,就拿哈区杂百的于秀娟来说吧,真不知道你这个课长是怎么爬上来的,真像传说那样溜须拍马屁上来的吗?谁给你的权利每天对司机吆五喝六的,谁给你的权利对待员工呲呲哒哒的,又是谁给你的权利骂骂咧咧的,谁给你的脸呢?是谁让你把脸装到这样的地步呢,咱在这里就不说你的私生活问题了,那是你自己的事,好坏你自己带着也干涉不到我,咱就说你说话的态度能不能改改,现在是正课了呗,权利大了呗,要不因为比优特很人性化,领导和员工都是人人平等的,就你这样的我宁愿不要这个工作都得干你,这架势可算当课长了,看看你那高高在上的样子,咱们董事长都拿咱们员工当家人,你看看你拿员工当什么了?你不觉得自己很可笑吗?我很珍惜这份工作,要不然就你这样的人谁会惯着你,也就是比优特的制度救了你,收起你那套吧,这次我能外部答疑举报你,下次我就直接实名举报你,想想你自己做的那些事吧,别说到时候给你公开了,不给你留情面,做人留一线,日后好相见,给自己留个全脸,好自为之吧!先就说这些了,抱歉了给各位领导添麻烦了。谢谢
 
【回复】超市公司 2025-06-07 16:38:04
您好,我是哈区配送店长石振鹏,您提到的课长说话态度问题我已和课长进行谈话,对其批评指导,本人也认识到自己的错误,今后会在日常工作中注意言行举止,如再发现还有此类问题也可直接与我联系,我的电话是18345105799,谢谢。
 
留言人:自己寻思吧 留言时间:2025-06-03 11:26:38 第16084楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
尊敬的各位防损领导,我第一次上这个答疑也是第一次替防损同事说一下防损课长心里的疑惑不解,每次都是看着商品课的疑惑上答疑,今天我也说说防损课长的心里,自从王英来总给我们开过一次大会把咱们的KPI考核分数加大码数扣分很多的防损课长都很有意见,首先防损在门店里没有人喜欢,每天挑烂次,这不可以那不行,但是我们知道这就是防损工作,必不可少必须干的工作门店任何人看不上我们无所谓,谁让我就是干这个岗位的,但是从王英来总改的KPI考核来看也是很看不上我们啊,不扣分都不行,首先说查不到门店内盗那都是我的错,我就的扣分,一个门店每个月都有内盗产生是防损课长做的好吗,那是平时管理有纰漏,才会每月有内盗吧,我认为这个东西权衡利弊,内盗肯定要查但不能说每月都有没有就扣分,你可以考察我们做没做这工作不能无条件就扣分吧,各种违规必须有,必须严查严扣,防损课长每天带着各种风险连带上班,营运服务购物车突发事件连带扣分,包括主管经理各部门扣分,还少吗,这又KPI,你把KPI扣分改了,目的是什么,是不想让我们拿到餐补吗,是必须扣餐补档吗,那你权利那么大,每月一号你直接给我们每人扣十分就好了,何必这样,今天这个必须有业绩明天那个必须有业绩,今天这个必查明天那个必查,多少人到门店了不知道从哪头做起,该从哪个工作开始干。干工作我们认干,但是我们也希望干工作能够得到认可,而不是就扣分,不是想各种法子扣我们那点餐补。打工人人人平等,你每月拿着满额餐补很高兴吧,发福利拿着满额福利很开心吧,我们只能拿到最少的福利你很满意吧,
 
【回复】监察防损部 2025-06-07 13:04:35
您好,我是监察防损部总监王英来,市调工作是维护集团价格形象 重要保障工作之一,监察防损部现将市调监督工作,例入阶段性工作重点,完全符合集团对监察防损部的要求。同时承接各阶段不同的任务工作也是我们监察防损部团队能力的体现。另外监察防损部KPI检查内容是经过研讨、论证、实践等综合考虑规划制定,是监察防损部重点工作内容的方向指引,是防损课长能力评估的重要指标,希望您快速调整,适应不同阶段监察防损部的工作变化。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 11:13:46 第16083楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
你好 领导 生鲜捡烂次扣分到底有没有标准啊 刚开业就来捡 一个品扣1分还是0.5啊 怎么各店扣分不一样呢? 露假底是否扣分? 监控中心拍照是否扣分?感觉扣分都没有标准 难道是根据课长心情扣么?谢谢
 
【回复】超市公司 2025-06-05 08:55:58
您好:我是大连区生鲜营运储备部长李明,感谢您反馈的俩个问题,首先;生鲜商品烂次的检查和稽核是有标准和要求的,为保证顾客满意度和公司美誉度,要求营业到闭店期间,保证平台商品无烂次,如发现烂次商品,逐级处理,每支单品扣1分,记录到责任区员工或管理干部的价值评估内,其次;监控中心拍照现阶段是不扣分,给整改机会,要求在接收照片后,15分钟内回传整改照片,但通过您反馈的问题可以看出,各别课长在执行标准过程中有偏颇的情况,对此我会加强对课长的培训和管理,杜绝类似问题再次发生,如课长再有管理上的问题,也欢迎您直接反馈给我,我的电话是18740025550,最后祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 10:15:59 第16082楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
有个问题不太理解,排班都排不满200小时,让我咋上200小时啊?天天上班一个月下来还倒欠工时,没休息也就算了,天天上班还欠工时,不是我不想上满200是压根不给排200
 
【回复】人事行政部 2025-06-07 18:06:46
您好,人事部已经对门店的排班进行了指导,要求综合工时的员工平常月应按每月200小时进行排班; <br>有2天以上法假的月份(即5月、10月和春节三个月份),允许排班为最少180小时-200小时之间,近期各区域人事BP也在指导门店课长的排班,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 10:01:52 第16081楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
各位领导,麻烦问一下,收银员能调店吗?比如离家近一点
 
【回复】人事行政部 2025-06-07 17:55:48
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,员工有调店需求的,可以与我联系,电话:18346157773,我会帮您协调,如果有岗位空缺,可以考虑就近分配,感谢您的留言,谢谢。