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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威:15945812503

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮(主管内部关系协调 合作商投诉):

183 4510 5558邮箱:liuwenliang@butsm.com

董事长(短信回复):183 4510 5558(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com

副总裁许鹤:159 0240 6565 邮箱:13624682111@139.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2017-02-21 21:24:31 第8529楼
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你好,关于5.8制有一些不明白,就是如果今天我的班是5个小时,我今天休息,请问一个休是不是8个小时,还有如果有年假,小时如何算,请详细解答,谢谢。
 
【回复】薪酬绩效经理 2017-02-24 19:09:13
您好,我是集团薪酬绩效经理李明艳,集团规定:实施综合工时的员工,每月需要公休的,取消当天满勤奖,当天排班几小时公休就是几小时;工作10年以下的员工,年假每年是40个小时,按小时休息,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-21 21:19:37 第8528楼
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您好尊敬的各位领导,我想问一下,符合什么样的条件,才能享受产假的待遇,为什么有的同事怀孕领导就让自己提离职呢?
 
【回复】薪酬绩效经理 2017-02-24 19:09:53
您好,我是集团薪酬绩效经理李明艳,每名女员工怀孕后都可以根据个人意愿提出休长假16个月的待遇,只是有的员工刚入职,休假时间过长,到期后不一定能返岗,所以,建议办理离职,但最终还要根据本人意愿,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-21 19:28:12 第8527楼
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年过完了,每个员工都有很多加班小时,为什么每个课的加班小时都不一样,有的课就拼命给员工补时,弄得卖场早班就一名员工,有得拉生鲜有得拉大车的,没人管卖场了,人事,前台课长来检查卫生就扣分,一天都要累死了还得交罚款,别的课的员工怎么就能加班小时都算钱,还有时间看卖场,也不用扣分,比优特的公平体现在哪里,真的很心寒啊,希望领导给个说法吧。
 
【回复】超市公司营运总监 2017-02-25 14:32:16
您好:我是超市公司营运总监寇桂梅,由于自小年到春节期间各课的销售成不同阶段的增长,所以导致各课的工作量也存在阶段的不同,虽然配备了临时人员,但也存在差异,所以出现了加班小时不一致的情况,为了保证员工能够劳逸结合,不产生疲劳工作的情况,所以加班小时在过后卖场不忙时会给予补时,待季末进行清算,凡超出的部分是可以折算成工资进行核算的,另外卖场的卫生是提升我们企业竞争力的软实力,所以无论在什么情况下都不会放松对其的检查,我会要求店长关注员工补时情况,合理协调,在不影响日常运营的前提下再进行补时,感谢您的留言。谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-21 19:16:33 第8526楼
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同样都是超市的生鲜员工,为什么31课员工加班就可以10块钱一个小时,说的好听叫小时工,我们的加班小时就得补时,干活的人都补时了,又来查卫生扣分,真是不公平。希望领导一视同仁。
 
【回复】超市公司营运总监 2017-02-25 14:34:17
您好:我是超市公司营运总监寇桂梅,目前个别门店蔬果课确实存在小时工,而且这部分人员都是从本店聘用、相对较为优秀的人员,上班时间也是根据门店的销售情况阶段性安排的,由于该部分人员的着装与其他员工一致,所以给您造成了误解,现已要求对小时工的着装进行调整。对于在编员工每月加班时间不允许超出20小时,但由于零售行业的特殊性,难免会出现年节假日加班的情况,为了保证员工能够劳逸结合,不产生疲劳工作的情况,所以加班小时在过后卖场不忙时会给予补时,待季末进行清算,凡超出的部分是可以折算成工资进行核算的,另外卖场的卫生是提升我们企业竞争力的软实力,所以无论在什么情况下都不会放松对其的检查,我会要求店长关注员工补时情况,合理协调,在不影响日常运营的前提下再进行补时,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:待遇不同 留言时间:2017-02-21 15:44:09 第8525楼
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您好:我确认一下,时代广场收快递,坐扶梯上来提大包,都扣分吗?为什么有扣有不扣的,不说都一样的流程吗?怎么也因人而异,不公平。
 
【回复】时代广场营运经理 2017-02-25 13:29:18
您好:我是时代广场营运经理马良,根据时代广场规定,扶梯使用主要为顾客提供服务,并不是货运作用,如果提大型包裹乘坐扶梯,将对接收品牌予以处理。只要是管理人员发现的都会处理,但因管理人员有限不一定实时发现此类问题,如果您发现有违规人员,可以直接联系您的主管进行举报或者反馈。或者您发现管理人员未按规定进行处理,您可以反映的具体一点或直接与我联系,我的电话是:18646816798。或者可以联系防损主管,电话:13045452266。感谢反馈,谢谢!
 
留言人:比优特人 留言时间:2017-02-21 10:34:29 第8522楼
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尊敬的各位领导:我想说一下,现在551检查卫生,拆货架,拿白毛巾检查是不是有点太过了,每天工作干不过来。
 
【回复】超市公司营运总监 2017-02-25 14:36:28
您好:我是超市公司营运总监寇桂梅,无论是卖场卫生还是物质环境卫生不仅仅针对于表面,而是包含死角的卫生清理,现在的检查是将商品撤下检查层板靠里位置或是其它道具下端能够伸手够到的地方,并不存在您所提到的拆货架检查一说,目前卖场环境已经成为了我们竞争的软实力,也希望您能理解,另外我也会要求各店长再次明确551推行的目的以及检查范围,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-21 08:06:25 第8521楼
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请问鹿林山都有休食计价员,为什么我们大店都没有,我们促销还要卖货,擦卫生,还要打称,
 
【回复】超市公司营运总监 2017-02-25 15:12:17
您好:我是超市公司营运总监寇桂梅,各门店的人员配置是根据人效进行核算的,目前确实有门店虽在散休闲区域设置了计价岗,但由于人效不达标所以暂时没有专职,待人效满足指标后会按要求设置人员,另外对于像麓林山店虽设置了专职人员,但该人员也需参与理货员工作,在其不在岗时,其它理货及促销同样也要排班计价,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:123 留言时间:2017-02-21 06:45:53 第8520楼
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各位领导,我儿子是外阜的一名课长,他从初三走了之后到现在都没有回家了,我想问问这年都过完了他什么时候可以回来了?是所有人都是像他这样初三走了到现在都没回家了?只想知道什么时候能让他休息回家。
 
【回复】超市公司超市部哈区营运副总监 2017-02-22 13:00:45
您好!我是超市公司哈尔滨区域营运副总监邵巍,首先感谢您对孩子工作的大力支持,让其在外阜进行工作。经过了解,只有双城店个别课长到现在没有回鹤岗休息,他们正常排休是在20号左右,有的课长在当地也进行了休息,但因为双城店最近有些人事调动,所以休息往后推延了几天,交接完毕后月末之前就可回到鹤岗进行休息,感谢您的理解和支持!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-21 06:37:28 第8519楼
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您好领导,我是超市公司服装部外阜店的员工,我是2017年1月1号服从公司正常调动从鞋课调到服装课的最近公司招聘班长我也报名了,但是没有通过,领导告诉我是因为我调岗时间短,等时间长点的,别灰心下次还有机会,但是现在通过的员工有两个也就来公司3个多月,时间也不长啊,我来公司15个月调岗2个月的员工,不如来公司3个多月的新员工我不理解,说以后还有机会现在公司招聘班长有年龄限制35岁以下,我34我那还有机会?一下给我判死刑了,来到公司从不了解到了解,到喜欢热爱这份工作,感觉公司是个特别人性化的,这次我真的不理解,我想问问领导招聘班长是都由哪些方面决定?
 
【回复】比优特商学院副院长 2017-02-25 18:34:28
你好:我是集团商学院副院长马晓男。 <br>近期服饰广场阿城店确实从内部员工中选拔了几名班长。按照正常选拔流程应该由商学院牵头负责,由于面试时间与商学院其它面试工作发生冲突,便由服饰广场阿城店的管理干部对员工进行了面试和评估。针对您反映的问题,商学院会马上介入调查,事后会根据实际情况进行调整和完善本次服饰广场阿城店班长的选拔工作。感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-21 05:57:57 第8518楼
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董事长您好,很多时候为了生存,我们出来工作,因为现在比优特深入人心,到比优特工作成了首选,因为周围亲戚朋友有在比优特的,所以对比优特文化和董事长的为人多少了解一点。所以到比优特工作觉得即可以挣到一份相当不错的工资而且还可以有发展,但是这几个月在比优特工作,并没有被公平对待,看来比优特跟所有地方一样,如果不招领导待见,领导就总挤兑你,想进一切办法逼你离职,什么调岗了,什么没事就骂一顿了。让我产生了我是不是没给领导送红包所以才这样的。所有员工都是从新园工熬成老员工,。又熬成领导的,不是所有人一工作就是课长就是店长吧,我个人觉得既然是领导就应该一视同仁,不要用有色眼镜对人,我觉得我工作很用心,不必别人差,也没犯错误。但是领导看我不顺眼,硬要给我调岗,不管能不能适应,跟我说要么调岗,要么离职,比优特既然这样,为什么不辞退我呢,签离职还得写个人原因,为什么不能写被辞退呢,所有领导都这么霸道吗,都这么欺负人吗?总部领导不管吗?还是总部领导也这样涨势欺人。在我心目中的理想课长和店长应该是对新员工更关心,多交一些东西才对,而不是总是用调岗然后让员工自己离职这种行为,都是为了生存,领导们就不能赏口饭吃,赶尽杀绝有违天和。我知道比优特不缺员工,因为福利好,有发展空间,董事长人好,所以很多人来比优特工作,但是新员工总站不住真的好吗?辞退员工还让员工写个人原因离职,不管写什么原因,最后都变成个人原因真的好吗?比优特没有人力资源主管吗?你不关心比优特的离职多少吗?我说这么多只是不想别人想我一样,人活着都不容易,出来工作也不容易,希望比优特领导对新员工好点,即使你看新员工不顺眼也请给她调岗调岗合适的岗位,而不是想进一切办法让员工离职。
 
【回复】薪酬绩效经理 2017-02-25 15:14:48
您好,我是集团人力资源后勤部薪酬绩效经理李明艳,为了打造公平公正的环境,提高员工满意度,集团已增设员工关系经理岗位,重点对员工在工作中受到的不公平事情给予处理,你所反馈的本人自认为工作很用心,却不招管理干部待见,处处遭受挤兑,致使自己被调岗或即将被迫离职,如经员工关系经理调查属实的情况下,管理干部必将受到惩罚。希望您将真实的情况向集团进行申诉,联系电话:15945817888。 <br>假设你反映的问题全部属实的话,这种现象集团是坚决不能容忍的,而且是违背集团企业文化的,前段时间也有一名管理干部对下属不够尊重,已经受到集团严厉的处罚并在集团新闻中进行了播报,这一点你也应该知道集团的态度。不过管理也要一分为二的考虑问题,集团在坚决打击对下属员工不够公平对待的同时,也对员工自身的工作能力和工作态度进行权衡,经常会有店长向集团申诉,本部门员工不能胜任本职工作,心态不够积极主动,经多次调岗都不能转变等等,这样的员工也大有人在,导致店长很头疼,集团规定门店没有辞退员工的权力,要多给员工机会,给员工留一些面子和尊严,尽量给员工保留一份工作。所以,管理干部就会一遍遍的谈话,或为其调岗,期待有所转变。实在无法转变的上报集团才会按照七十二条进行辞退处理。 <br>另外,你提到员工离职率的问题,集团每月都会对离职情况进行分析,截止至1月末集团正式员工离职率仅为0.38%,含试用期的离职率为1.38%,这个数据在整个同行业都是最低的,尽管这样,集团要求门店人事专员每离职一名员工都要调研出真实原因,在群里进行通报,稍有疑议,立即打电话了解离职员工的情况。这些管理手段都是为了避免优秀员工受到不公平待遇,致使企业遭受损失,所以,你反映的情况,集团会格外重视,就是想抓这样的典型案例来教育管理干部,希望你不要只是说说而已,如果情况属实的话一定要与集团联系,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-14 20:58:38 第8517楼
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领导们,我想问一下排面量跟层面深相差多少是有货未补,还是必须跟层面深相同
 
【回复】超市公司营运经理 2017-02-18 14:28:34
您好:我是超市公司营运经理杨丽,商品的排面量是由“层、面、深”相乘后得来的,所以层面深与排面量之间是不存在差异的。另外所谓的有货未补指的是当商品层板上能陈列20个商品(即排面量是20),实际只陈列了10个商品,而此时库存有20个,在开业至检查期间没有销售的情况视为有货未补,但若该库存数量是配送中心刚来的货,还没有从验货区拿到卖场,则此种情况不视为有货未补。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2017-02-14 20:20:33 第8516楼
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203美食城店长李隆斌我想问问你,年前你埋冤我们超市员工不去你们那吃饭来找店长说让员工多去吃饭,到了年跟前客流上来了人多了你又来找我们店长说员工吃完饭不走占你们地方,我就想问问你到底想咋的我们不是顾客就随便让你安排呗我们不想去你一句话我们就得去,我们趁45分钟吃完饭也就10分钟时间休息一下,你又说占你地方,那坐那么多老头老太太你咋不撵呢,因为你不敢。董事长也应该想一想,这就是你们想要打造的就餐场所,这就是你手下自私自利的管理干部。
 
【回复】百媚生公司餐饮部部长 2017-02-18 17:36:38
您好:我是餐饮部部长单长荣,根据您提岀的两点问题经核实:1、美食城店长找超市刘店沟通是让其传达餐厅对员工内部推出员工内购价格的套餐及公司给的一些优惠活动,并没有要强制让员工到美食城就餐。2、关于员工就餐后不可以在餐厅休息一事,我们从没明确要求禁止员工吃饭后不允许在大厅休息。只是由于春节是销售高峰时期,客流量大,餐厅座位有限,公司希望内部员工能够理解并支持,尽量就餐后不要停留,以免影响其它顾客,感谢您的配合,谢谢!
 
留言人:理货员 留言时间:2017-02-14 18:41:53 第8515楼
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你好领导 <br> 我想问一下咱们公司还什么时候可以办理零存整取的活动啊,我还想每月存里一些,这样一年可以存不少。谢谢领导
 
【回复】财务经理 2017-02-15 21:57:09
您好,我是财务经理姜志茹,零存整取的办理时间为每年1月、4月、5月、7月、10月的1至4日。如您想办理请与人事专员联系。谢谢!
 
留言人:家属 留言时间:2017-02-14 17:41:36 第8514楼
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我就想问一个事。你们现在搞的是什么东西。课长拍员工闲聊现在员工工作的事都不敢说。课长整天拿个手机在卖场牌照。顾客谁知道是怎么回事还以为玩手机那。这个不比员工说话影响坏吗??? <br>还有情人节加班早班现在不让下班。我想知道总部的员工今天全部加班吗。每一个出去过情人节的???员工就没有过节的权利吗???
 
【回复】超市公司营运总监 2017-02-18 14:33:33
您好:我是超市公司营运总监寇桂梅,一、公司虽明确规定员工上班期间不得闲聊,但正常的工作交流是允许的,绝对不允许出现因为怕拍照而影响正常工作的情况;二、课长之所以对违纪人员拍照,主要是为了更直观的展现问题,也请您能够理解,我已要求店长重点强调管理人员在拍照时不得影响员工正常工作;三、经调研情人节当天确实有两个门店存在早班人员加班的情况,已经与相应店长强调,尽量做好门店协调,降低非传统节、假日的加班频率,另外总部的部分采购在情人节当天也在积极的协助各店进行调拨商品的运输,并不是所有总部人员都正点下班。感谢您的留言谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-14 16:15:46 第8513楼
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请问领导有这样一件事,散短裤有21个库存,排名上有16个,排面量是20个,请问这算补货不足吗,扣分。是不是应该有一个尺度,还是说必须和排面量一致,谢谢
 
【回复】超市公司营运经理 2017-02-18 14:31:05
您好:我是超市公司营运经理张广娟,商品的排面量指的是陈列道具上所能陈列商品的数量,若排面上有16条短裤,库存有21条,从开业到检查期间共计销售了4条,而商品的排面量是20,此时说明存在补货不及时的情况,理货员应该及时补货,若此期间没有销售则说明此商品存在有货未补的情况,当营运经理巡店检查发现时是需要对商品课长以及店长进行扣分处理的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-14 14:52:41 第8512楼
区域: 公司:
 
我听新闻说,休假员工也给发200至800元不等的过年红包了,但是我们休假员工为什么没收到呢?
 
【回复】薪酬绩效经理 2017-02-15 09:40:11
您好,我是集团薪酬绩效经理李明艳,今年春节期间董事长个人为大家发红包,规则为发放红包时必须是在岗的员工,正处于长期休假的员工不享受,在岗人员2016年1-12月期间有休假的按月发放。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2017-02-14 13:25:41 第8511楼
区域: 公司:
 
时代广场领导你们好,我想反馈一下一层的刘娟娟,工作不认真,不负责,不起作用,没有力度,串岗、闲聊,不知道是否真的是没看见这么明显的现象,还不一视同仁,开会的时候结结巴巴,语无伦次,再这样下去,恐怕就乱套了,希望可以有个认真负责做事严谨的能力者管理,以便更好的为大家服务
 
【回复】时代广场营运经理 2017-02-18 14:32:58
您好:我是时代广场营运经理马良,针对您反映的问题,经过防损部了解,一楼营运助理刘娟娟确实存在工作中闲聊及语言组织能力偏弱的问题,我们已针对其闲聊问题进行处罚,针对其语言组织偏弱的问题也进行了指导与调整,同时也会持续关注及辅导。但在了解过程中并不存在您反馈的其他问题,如果您有具体案例可以与我联系,我的电话是:18646816798.感谢您的关注与反馈。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2017-02-14 04:06:01 第8510楼
区域: 公司:
 
你好 我是百媚生的一名员工 工作也两年了 关于化妆品滞销的问题 以前都是分担区的自己卖 现在员工流动性非常大 所以下架的东西很多 因为干的时间长 谁的下架了 我都陪 不是不想着卖 自己的那一块也很多滞销的 其实我们一看到不好日期比谁都着急 平时三四个分担区 现在一个人 六七个分担区 一到年底就愁下一年的日期 因为一个人负担的实在是太多了 总是招不来干的时间长的人 累点无所谓 工资都没新人开的多 月月保底 最可气的是三薪在保底之外 工龄在保底之内 我一个两年的员工没有一个月来的开的多 你们领导天天下沉 没人看看工资吗 为什么那么多好人都走了 干不长 对公司是多大损失 你们总是说卖的不好 那你们想过跟顾客少其实没有太大关系
 
【回复】百媚生化妆品营运经理 2017-02-18 17:34:22
您好,我是百媚生公司化妆品部营运经理李春凤,通过留言看出您在工作中有几点疑虑,结合您提出的问题,我一一解答。 <br>1、关于滞销商品你自己销售的问题。虽然门店员工的分担区不同,但是员工在接待顾客时,是不受区域限制的,也就是说,员工要全程接待顾客,因此,每名员工都有机会销售店内的所有商品包括滞销品。商品下架需要承担时,店里所有员工都要按照不同比例划分承担金额,所以不存在滞销商品由你一个人负责销售的情况。 <br>2、您提出老员工分担区多的现象,为此我进行了认真调研。例如:上年度,由于100店缩小了经营面积,同比销售额下降-16%,同时员工编制进行了缩减,员工分担的区域也由此增加,通过跟踪这也是员工能够承担的工作量。 <br>3、关于滞销商品下架承担的人员范围,不足3个月的员工是不参与的,所以新员工离职与老员工承担滞销品的多少是没有关系的。据统计2016年7月至2016年12月,半年时间内化妆品部所有门店因滞销商品下架导致员工承担的金额共计448元,每月平均绩效员工75人,核算一下,平均每月每人承担下架滞销商品金额0.99元。结合以上数据可以看出,由于滞销品下架,员工承担的金额并不大。而且,公司关于滞销商品处理也有明确流程,每月15号门店将本店销售难度大的商品上报采购,采购会将能返厂的通知课长,不能返厂的商品,门店按照滞销处理原则进行处理,到商品下架时间,还没有卖出去的商品,店内所有员工就会按照手册规定的责权分配原则来承担。这么做的目的,也是希望各位员工能积极处理滞销商品、降低门店损失。 <br>4、您所说的老员工工资低的问题。我们实施绩效工资的目的是促进员工的积极性,希望员工通过业务能力和销售水平使自己的收入越来越高。每月保底是为了在淡季销售低锋时保证大家的收入,而且公司也推行了多项绩效方案,来促进大家的销售,一月份仅亮点商品提成一项,就有员工达到2000多元。所以如果员工每月都靠保底补足工资,说明她在专业知识和销售技巧上还欠缺很多,有待提升。而且对于连续3个月开保底工资的员工,公司采取的是末位淘汰制。但如果某个店销售额过低,导致员工收入过低,公司会在人员数量或提成方式方面进行调整,以此来提升我们员工的工资收入。感谢您的留言,如果您还有其他问题可以单独联系我。谢谢!联系电话是:18646816678.
 
留言人:回家 留言时间:2017-01-17 22:45:47 第8509楼
区域: 公司:
 
员工内购20真的贵,听说用别的方式,好像银行卡啥的,买才十块钱或者九块九吧,我们怎么才能花10元。谢谢,到底怎么买
 
【回复】招聘开发兼行政党群经理 2017-01-18 13:49:59
您好,我是行政党群经理李艳秋。员工内购电影票是集团为员工争取的福利政策,员工可自愿购买。据了解,时代广场嘉纳影城联合农业银行推出10元购2D影票活动,每周四或周五顾客可持农业银行信用卡到嘉纳影城刷卡购票,每天只限前80名顾客享受10元看2D影片,看3D到前台加5元。每张农行银行信用卡可以购票2张。详情可咨询时代广场嘉纳影城,电话:3309966。谢谢!
 
留言人:回家 留言时间:2017-01-17 22:41:55 第8508楼
区域: 公司:
 
求求领导能让出差的人提前两天到家,为自己半个年货,买件衣服,换个头型。不想三十当天海外车上,回家连个澡都洗不上了。谁过年都想干干净净有个新面貌,谢谢
 
【回复】超市公司超市部哈区营运副总监 2017-01-20 17:31:08
您好!我是超市公司哈尔滨区域营运副总监邵巍,关于您提到的问题已在8502楼进行了回复,请您参考.谢谢!