比优特 >> 网上留言

今天是 2024-05-20 星期一

您好！
　　为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台，集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。

另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题，使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下：

1、留言时间：每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间：一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德，凡留言人必须以“您好”开头留言，并以“谢谢”进行结尾，以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行，网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见，可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出，集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述，以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台，请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问，如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言，网站管理员会立即将此类留言进行删除，以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的，网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员，因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题，如管理员发现有此类问题的留言，将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式：

营运副总监万鲁滨（主管客服）：133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理董丹：183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理李丹：183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威：15945812503

集团内部管理问题反映渠道：

监察经理刘宪魁（主管集团廉洁违规违纪）：

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮（主管内部关系协调合作商投诉）：

183 4510 5558邮箱：liuwenliang@butsm.com

董事长（短信回复）：183 4510 5558（短信回复）邮箱：butmfz@126.com

　最新反馈

留言人：FIY

留言时间：2012-10-23 23:10:57

第3382楼

区域：

公司：

您好，请问课级学员通常入职多长时间可以考储备？004级和005级的课级学员什么时间能考试？谢谢！

【回复】招聘开发经理 2012-10-25 17:20:35

您好：课级学员需经过公司系统培训考核合格后，方可有考储备的资格。课级学员的培训周期为8个月，所以在课级学员必须培训8个月后方可进行储备的考核。超市公司004课级学员储备考核已经结束，其他部门课级学员考核需根据培训进度来完成。超市005期课级学员现正在进行理货员阶段的培训，同时每周都有相应的考核计划。具体考试时间请参考《课级学员训练手册》。谢谢！

留言人：员工

留言时间：2012-10-23 22:29:34

第3380楼

区域：

公司：

您好我觉啄木鸟的队伍应该规范化，难免有些人为了工资而不去真心做事，对我们员工不公平。每位员工都爱自己的岗位，也能真心服务顾客，但是有些啄木鸟鸡蛋里挑骨头说声服务，，或者在抢购时做不到位。我认为啄木鸟应该反馈点有价值的。服务优秀奖人人都有，不是只对一对一服务的员工的，如果我们有错误我们员工可以改，而不是机械的说你好谢谢，有时顾客都说你别说了，手忙着嘴还不闲着。我不反对说服务用语，但啄木鸟应根据情况去判定。

【回复】品建经理 2012-10-25 16:58:31

您好。啄木鸟的暗查标准是按集团要求执行的，您所讲的“鸡蛋里挑骨头”的情况说的不具体，请您具体的说出案例。关于啄木鸟上报的任何问题，集团都会严格把关，并会认真核实后才会对存在服务问题的员工进行扣分。如果您能够真正用心做到您所提到的“爱自己的岗位，真心服务顾客”，使服务形成习惯，那您在任何时候和任何情况下都会做好服务的，就不会出现“在抢购时做不到位”的情况；机械的说礼貌用语，只能说您是在走形式，根本没有用心去服务，以致适得其反，使顾客对不用心的形式性的问候产生反感。另外，服务是不分岗位的，在《服务优秀奖考核标准》中也明确规定，任何岗位员工因服务未按标准执行被暗查或举报经核实属实的均按制度进行扣分处罚。关于门店职能部门员工的服务是由店长、供应商和与他们发生工作接触关系的同事对其进行监督。希望您能够不断提升服务质量，用心去真诚服务，成为一名符合公司要求的好员工。谢谢！

留言人：比优特人

留言时间：2012-10-23 21:59:57

第3379楼

区域：

公司：

王总的课讲的超级棒，喜欢！听完振奋人心，希望经常听到。

【回复】招聘开发经理 2012-10-25 17:33:49

您好：感谢您对王总课程的肯定。集团将陆续组织更多中高层管理人员为大家讲授管理课程，借此提高集团管理人员的工作能力，让我们共同努力，共同学习，共同进步。谢谢！

留言人：不知道更好

留言时间：2012-10-23 21:43:56

第3378楼

区域：

公司：

我是一名比优特员工，我想问一下比希可不也是比优特的吗为什么那里放的歌就好听，其他门店里放的歌听着都能睡着了，本来上一天班了到下午就很困，在放那些音乐更想睡觉了，虽说比希可那里环境比其他门店环境好，不也是比优特的吗，为什么不能统一，请领导统一一下。谢谢

【回复】品建经理 2012-10-25 14:34:51

您好，我是品建经理。首先非常感谢您对比希可卖场音乐的认可，比希可是比优特集团全力打造的一个新生品牌，对该品牌的定位与以往的门店有所区别。关于您提到的“为什么不能统一”的问题，集团是根据不同的卖场环境等情况而挑选的音乐，这是“量体裁衣”。同时，集团也会适当挑选比希可的卖场音乐，穿插在其它门店进行播放。感谢您对集团卖场音乐的关注，祝您开心每一天，谢谢！！

留言人：做不上车

留言时间：2012-10-23 21:38:45

第3377楼

区域：

公司：

我是品味超市的一名员工，晚班比较多。以前天天5元拼车回家。公司领导体谅我们，给我们加了班车。给了我们这么好的待遇，非常感谢公司领导。但是还有很大一部分人坐不上车。比如收银员，防损员等天天下班跑到站点，车就人满了。希望公司领导能给我们解决一下。谢谢~

【回复】时代广场品味超市店总经理 2012-10-26 16:47:23

亲爱的同事您好：我是品味超市店长邵巍。您提的班车问题我已经跟时代广场进行沟通，三日之内会对班车数量、运行路线进行调整，希望能够解决我们员工晚班坐车的问题。谢谢！

留言人：赶不上车的员工

留言时间：2012-10-23 21:20:28

第3375楼

区域：

公司：

我是时代广场的一名导购员，每个夜班，着急忙慌的跑到负二层，换衣服又跑到一楼坐班车《电梯还不让坐》，结果班车人满了，不让上了，当时的心情真的很郁闷，有很多员工都赶不上班车，难道班车是为一部分人提供的吗？那剩下的人怎么办，家近的还行打车6元就到了，可是零公里和兴安台，新一的打车都要十多元甚至二十元，我们每天能挣多少啊？公司真的很好很为员工着想，员工饭也很便宜，班车也是给夜班员工提供的便利，可是那么小的车，才能拉35人，下雪天拉的人会更少，我们公司有两三千人，怎么能坐下啊，希望公司领导既然想为员工着想就做的圆满一些，谢谢领导能考虑一下.

【回复】比优特时代广场副总经理 2012-10-24 16:35:05

尊敬的同事您好：我是时代广场管理副总经理朱晓晶。您提的班车问题公司已经与相关部门恰谈解决，三日之内会对班车数量、运行路线进行调整，希望能够解决通勤车的问题。谢谢！

留言人：851

留言时间：2012-10-23 21:02:26

第3374楼

区域：

公司：

我想知道为什么有些高成管理干部那么能装董事长都没有见那么说话那么不理，你们是什么意思啊？平常董事长怎么教育你们的啊？那么不也是理货员服务员吗？有什么瞧不起人的啊，还有一些课长牛什么啊

【回复】集团副总裁 2012-10-24 12:49:56

您好！我是集团副总裁许鹤，您反映的这种现象，由于没有提及到具体的岗位及人员，所以没法有针对性的给您回复，但通过您的留言，集团在今后会加强这方面的教育和培训工作。还有借此机会也提醒您一下，下次再发帖子的时候，要仔细检查一下错别字。谢谢！

留言人：再说一下

留言时间：2012-10-23 19:37:26

第3373楼

区域：

公司：

您好！我们的时代能不能每天定时去几个居民密集的小区，用我们的购特班车将顾客拉到我们的时代，然后和顾客约定好时间，比如两个小时以后再将顾客送回家。其实这样也不用很多车，我们可以将时间错开，运作好的话，我们有一台车即可。现在有不少的顾客都反映来回去时代太不方便，我想我们可以和外地的超市学一下，我们的购特班车不只是做到让顾客就近上车和下车，我们能做到上门去接顾客，并将顾客送回家！谢谢！

【回复】时代广场营销部长 2012-10-26 17:19:11

尊敬的同事您好：我是时代广场营销部长魏佳磊。首先很感谢您的提议。公司在其他门店开业时也做过这样的考虑，并且在顾客当中做过类似的调研，结果并不理想，顾客的购物需求量较少，不能保证正常运营的费用平衡。另外，现有的时代广场购物班车已经将新街基客流量较集中的停靠站尽可能的辐射到了。所以暂时不能采纳您的建议，希望您给予充分的理解。谢谢！

留言人：说句心里话

留言时间：2012-10-23 19:30:35

第3372楼

区域：

公司：

比优特的领导您们好，我是一名门店促销员，在这次五星级门店评比中让我们每人交50元罚款说我们门店不合格，但是我有些不理解这跟我们促销员有关系吗，我想请领导们看一下人力行政资源部是怎么回答这个问题的：我是人力资源行政部品建经理。首先向您明确的是，星级门店评选与营业额是没有任何关系的。星级门店评选主要是围绕两部分进行：一是门店的物质环境建设是不是符合集团的要求；二是每名员工在为顾客服务时的礼貌用语、及服务是不是按规定执行的。对于没有达到星级标准的门店，对其全员进行处罚，处罚的金额在每名员工的服务优秀奖金额范围之内。服务优秀奖是集团为了激励员工更好的服务顾客所设立的奖金，服务优秀奖并不在员工的基本工资中，而是单独的一项奖金。在6月30日《星级门店评选方案》就已下发到各门店，如您是新员工还不清晰该方案的具体规定，可到店长处进行咨询。谢谢！那我想问一下我们促销员有服务优秀奖吗？我们根本没有那又为什么让我们交钱呢？还说不交就离开比优特，比优特是个人性化的公司怎么能这样对待我们促销员呢？我们不理解。在说我们被啄木鸟啄到让我们交现金我们都可以理解谁让咱做的不到位呢？但是星级门店这个我们不理解，请领导给我们促销员一个满意的答复。还有门店的物质环境也不是我们能改变的呀。谢谢

【回复】人力资源行政部 2012-10-27 11:34:39

您好！由于服务工作是集团的核心竞争力，为了做好服务工作，加强员工及促销员等在一线工作的员工对物质环境维护以及服务工作更加重视，以自己是团队的一份子来互帮互助，互相提醒，在新年度集团针对于星级门店的评选方案进行了重新制定，现正在各店试运行，本年度第一阶段的评选成绩不是很理解，由于刚刚运作，还有细节性的问题需要讨论修改，因此，感谢您对此方案提出的相关意见，现集团领导对此事也很重视，正在根据方案中所产生的问题积极讨论，请您耐心等待，近期会将具体讨论结果公布，谢谢。

留言人：个人看法

留言时间：2012-10-23 19:27:22

第3371楼

区域：

公司：

您好！针对张羽的问题，超市领导做出了调整，不论是领导的安排还是她个人的请求，这个结果对张羽都是一种伤害。我们在学习的时候学了做决策时不要因私人的恩怨和喜好来影响你的决策，同样的在提拨人的时候，也请领导不要因私人的恩怨和喜好做出错误的决定，升一个错误的人在一个错误的位置，这样的话对公司、个人都是一种伤害，对个人的尤为严重。营运的经理应该是一个全才，对所负责的课别的业务要都精通，百货的营运经理杨丽是个全才，但是在面对杂货时，她有些外行的表现，其实用外行来领导内行对双方都是很痛苦的一件事，尤其是这个外行又表现的很强势。希望杂货能有一个全才的营运经理！谢谢！

【回复】超市公司营运副总经理 2012-10-25 16:43:08

您好：我是超市公司营运副总经理，关于您提到公司的调整对张羽是一种伤害的问题，首先要和您明确的是，公司在选择和任命管理干部的时候，都会有一个暂任命或代理的过程，其目的就是在考核要晋升的管理干部是否适合本岗位的工作要求，另外，从职业经理人的角度来讲，对管理干部只有适合不适合，晋升或是不能晋升，不存在伤害不伤害的问题，希望您能理解。关于您提到百货营运经理杨丽对杂货的专业性的问题，从经营的角度上讲一直是杂百不分家，之前杂货和百货的所有工作也都是由杨丽一个人负责，后期希望管理工作做的更细致，才进一步划分成杂货和百货，所以不存在您说的不专业的问题，最后感谢您的问题。谢谢！

留言人：王

留言时间：2012-10-23 18:18:05

第3370楼

区域：

公司：

各位公司领导，今天我给领导反映几个问题，你们知道我们理货员一天有多累吗，每天的8小时都干什么了吗，我回答我们来了货卸货，收货、打扫卫生、整理库存、返货等忙碌的工作让我们都没有喝水上厕所的空都没有，一天累的半死，能不能给我们减轻些负担，2、我们理货这么累，你们领导知道储备，储训干什么吗，一天的看不着人，张活累活都是我们理货冲在前线，每天对我们还幺五幺六的，什么东西，错误都是我们的，我想问问公司领导，一心只为自己，不为员工考虑的领导称职吗，这种连人都不会做的人，怎么做事呢，这种现象我不是针对每位储备，但是213店这样的人这的不少，这种吃闲饭的人就应该离开公司。3、213店验货区的验货员真的很牛，我们返货都得看他的脸色，店长对我们都没这样过，本来都为公司服务，他为什么这么狗仗人势，这个人是谁，我想我说到这大家都知道，我不想提名，给他留点脸，本身自己的形象就不理想，希望他能反省下自己的所作所为，希望213店的领导多了解一线员工的想法，多关心关心我们！谢谢！

【回复】超市黎明店店总经理 2012-10-26 16:10:54

您好：我是黎明店店总经理张玲。1、关于您提到的员工卸货、收货打扫卫生、等问题需要公司减轻些负担，首先在员工进入卖场前公司就培训过理货员的工作内容，您所说的都是岗位标准里员工的工作职责，公司投入资金配备升降平台及笼车就是为了减轻员工卸货的工作强度。2、因为您没有说出具体的人和事，我们无法核实，希望您可以直接与我进行联系。3、关于您提到的验货区人员态度的问题，我们已经按课进行不记名调查，验货区人员确实存在问题，我们也针对员工所上报的相关问题对他们进行相关批评指导，员工也能虚心接受，希望您继续关注。希望你有好的建议和想法请与我联系15945812174，谢谢！

留言人：学习

留言时间：2012-10-23 18:13:11

第3369楼

区域：

公司：

你好，我想问问咱们公司还能不能再给员工办一次信用卡业务呢？自己去银行办理手续太多，而且还不知道咱公司能给开具多少证明能透支多少钱？谢谢

【回复】财务经理 2012-10-25 07:48:13

亲爱的同事您好：我是财务经理周广霞，首先公司在没有银行委托的情况下是不办理信用卡申请业务的；其次，如果员工个人办理信用卡，收入证明只能是工资的实付金额；最后，大家如果还有什么疑问可以电话联系我，联系电话是15945812367，小号688303。谢谢！

留言人：提意见

留言时间：2012-10-23 18:12:15

第3368楼

区域：

公司：

您好！今天下班去品位超市买油鲤子，把鱼收拾完，回家一看没有鱼泡，是忘给了还是就是不给的呢？这样做会让顾客怀疑是不是有鱼籽也不给呢？谢谢！

【回复】时代广场品味超市店总经理 2012-10-26 16:40:19

亲爱的顾客您好：这次由于员工忘记给您装鱼泡而带给您的不便，请您谅解，以后我们会让员工征求顾客意见，避免类似的事情发生。感谢您的留言。

留言人：询问

留言时间：2012-10-23 16:31:08

第3367楼

区域：

公司：

时代广场的领导你好，我们下班的时间会不会调整到8点，现在马上就是冬天了，能不能早点下班，现在的天越来月黑，还越来越冷，希望能调整一下时间，谢谢。

【回复】比优特时代广场副总经理 2012-10-24 13:06:36

尊敬的同事您好：我是时代广场管理副总经理朱晓晶。关于时代广场营业时间的问题，集团领导非常关注，营业时间的调整是根据顾客的购物需求来决定的。现在已经将顾客调研结果上报到集团，近日集团就会有反馈结果。谢谢！

留言人：。。。。

留言时间：2012-10-23 16:26:23

第3366楼

区域：

公司：

你好，我觉得时代广场的制度就是给员工定的，在时代广场除了导购员以外不论是大的管理人员还是助理，每天都拿着电话在卖场里聊天，聊的都很开心应该不是工作吧！那为什么我们员工打个电话就得偷偷摸摸的呢！这也太不合理啦！作为管理人员难道不应该更加遵守制度吗？请领导回复，谢谢

【回复】时代广场人事行政部长 2012-10-24 13:29:13

尊敬的同事您好：我是时代广场行政部长。针对您的留言，公司已经开会强调此事，同时我们也会约束管理人员的日常行为。如果您发现有管理人员有聊天现象，可以拨打人事行政部长电话进行投诉。我的电话是：13624682999谢谢！

留言人：询问

留言时间：2012-10-23 08:43:21

第3365楼

区域：

公司：

您好：之前在公司申请的透支卡怎么没有信，请问什么时候能办下来。谢谢！

【回复】财务经理 2012-10-25 07:30:50

亲爱的同事您好：我是财务经理周广霞，透支卡申请需经银行进行审核批准，透支卡没申请下来的原因有很多种，例如资料填写错误、存在不良信用记录等等。请您电话联系我，以便及时帮助您查找未收到信用卡的原因。我的联系电话是15945812367，小号688303。谢谢！

【回复】财务经理 2012-10-25 07:32:41

留言人：迷思

留言时间：2012-10-23 07:48:31

第3363楼

区域：

公司：

你好，公司发的【要么适应公司要么离开公司】开会时说要考试的。我想问一下是让写读后感吗？

【回复】招聘开发经理 2012-10-25 17:35:07

您好：公司发的《要么适应公司要么离开公司》先进行的是书籍的阅读，11月份集团中层管理人员将进行细化讲解，同时下发学习笔记，最后进行笔试考试。目前集团没有写读后感的要求，但您可以把读后感写完后向《比优特人》杂志投稿。谢谢！

留言人：心里话

留言时间：2012-10-23 07:41:07

第3362楼

区域：

公司：

比优特领导你好我想说的也是50元钱的事，理货员扣的100元是公司给的，而促销员交的却是我们从兜里拿的，你们知道这50元钱意味着我们要卖出多少货才能提50元钱吗？我们要付出多少汗水说多少话才能拿到这50元钱吗？我们的工资没开你们一分钱，平时啄木鸟啄到我们交现金，卫生不合格交现金也行谁让我们工作没干好呢，可是你们凭五星级门店我觉得让我们交钱不合理，不人性化，我们就是交了钱但是我们也不是心甘情愿的，在一个我们促销员也不想门店第一给我们50元钱，因为太渺茫了，新店老店能一样吗？请领导能设身处地的为我们促销员想想，我们一天干的活少吗.......我觉得我们促销员在店里也起到了绝对性的作用如果没有我们你们一个课那几个理货员够吗.....理解万岁希望比优特越来越好谢谢

【回复】人力资源行政部 2012-10-27 11:35:56

留言人：促销员

留言时间：2012-10-23 06:42:40

第3361楼

区域：

公司：

公司领导你好，我是202 的一名促销员我有个问题想问一下希望领导在百忙中给答复，在指定五星级门店奖惩措施的时候考虑到促销员的情况吗？促销员是一家人吗？我们门店这次促销员被罚款50元这合理吗？理货员每个月都有100元服务优秀奖只是10月份被扣了其他的月照发，而促销员呢只有被评上前几名才有，还有理货员基本就是清货，卖场销售全是促销员完成的，而季度奖金和绩效全是理货员的，您别说我们的工资不归你们发，我提的是奖金，卖场里那样活能少得了促销员，早晨搬货大多数还是促销员，再说府里理货员这次每人一张金卡促销员为什么没有这样体现到是一家人？啄木鸟暗查哪个各人你们扣分了交钱了这次还要全体都交钱，你知道50院对促销员来说意味着什么吗，促销员大多数都40多岁孩子上大学，这50元是孩子5天的伙食费，领导你再看看促销员中午吃的是什么，大多说人买个馒头或者是饼再买5毛钱的咸菜，这50元相当于促销员20天的午饭，店长下了命令2天内交上，交不上第三天翻倍，领导促销员这的是一家吗？希望领导答复我代表全体促销员谢谢您能把我们促销员当一家人看

【回复】人力资源行政部 2012-10-27 11:38:24

留言人：员工

留言时间：2012-10-16 23:23:26

第3360楼

区域：

公司：

董事长您好！每半年组织的经验交流会又要开始了，董事长在上次开会时说过有些浪费大家的时间，建议一个人把几个人的经验讲出来就可以了，请问这次是以这种形式去讲吗？大家年年讲，几乎没有太多的经验了，而且上次服装、百媚生经验交流会中就有许多重复之处，真正用到工作中的不多，公司可不可以改变一下形式？如有好的想法与经验公司一旦采纳就给予奖励。

【回复】人力资源行政总经理 2012-10-21 12:15:46

回复：您好。针对您提出的问题，集团人力资源行政部已于本年度做出了新的规定：以后的经验交流会集团会筛选比较有借鉴性的经验在经验交流会上分享，同时还要避免重复性的经验上经验交流会。 关于您提到的，“大家年年讲，几乎没有太多的经验了”这种认识是不正确的，因为我们的经验交流会其实就是一个创新工作的经验交流会，并不是以前已经有了的工作方法的总结，而是各个岗位在工作中不断改善工作和采用新的工作方法的一个交流平台，所以并不是年年讲已经没有什么可讲的了，如果说没有什么可讲的了那只能说明：你在这段工作中没有什么创新的工作方法和工作思路。创新是企业发展的主题之一，没有创新的企业是走不远的，因为无论外部的大环境，还是行业以及企业内部的小环境都在不停的变化之中，没有创新就跟不上发展的步伐，企业就会停滞不会发展。创新对于一个企业来说是这样，对于一个国家来说也是这样，一个没有创新能力的国家必定是一个各个方面都落后的国家，所以说创新是一个民族的灵魂。二十世纪末以来中国提出了建设创新型国家的号召，鼓励各种能科技创新、技术创新。创新对于一个国家或是一个企业是重要的主题，创新对于我们每个岗位也是一样，没有创新就谈不上工作质量和工作效率的提升，其实每个岗位的每项工作都有一些可以改进和改善的地方，都需要不断的创新。希望所有有你这种想法的同事都要端正态度，重新认识经验交流会的重要意义，并且在平时的工作中努力去开拓新的工作思路，找到更好的工作方法，不断创新，为比优特的发展不断做出自已的努力和贡献。 关于您提到的“如有好的想法与经验公司一旦采纳就给予奖励”的建议，我们一直在这样做，根据本年度新下发的《经验交流会评奖办法》的规定，对于在经验交流会上被评为一、二、三等奖的，给予相应的物质奖励。谢谢！

第一页上一页[416][417][418][419][420]421[422][423][424][425][426]下一页最后一页

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。