今天是 2025-07-01 星期二

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 10:43:22 第15758楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导:<br> 近期发现加工间小组长岗位设置存在不合理现象。该岗位每月享受300元岗位津贴,但据观察,有的小组长连自己的本职岗位都做不好,整天跟自己的同事偷奸耍滑,挑拨离间,跟课长阿谀奉承拍马屁,导致员工意见较大。此情况既影响团队协作积极性,也造成公司资源浪费。建议核实岗位职责履行情况,优化津贴分配机制,确保劳有所得、奖惩分明。望领导予以重视,维护公平公正的工作环境。
 
【回复】超市公司 2025-04-05 20:37:45
您好,我是加工事业部总经理于海燕,感谢您的留言。针对您反馈的加工间小组长工作岗位职责不配位问题回复如下:设置组长的目的是通过组长的带头和指导作用让各店的加工工作更加清晰和顺畅,出品标准更加统一。针对各店组长能力参差不齐的问题,加工事业部将梳理各品类组长的工作职责,工作标准并对各组长进行培训,同时每季度对组长进行考核评估,针对考核不达标的组长进行调整,保证组长能够真正起到带头作用,同时也给更多人提升的机会。再次感谢您的意见和建议,谢谢!
 
留言人:侠肝义胆 留言时间:2025-04-01 09:35:49 第15757楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
吐槽反思,高高在上的领导看看 <br>1.采购采购商品,不深入底层,不知道啥卖的好,卖的不好,一刀切,不因店施策,凭个人想法,有些产品不是卖的好,是因为顶期都甩了!过年的罐糖,蜜饯,干果来货那么久,都没有合格证,来的是啥都不认识,采购你的想法要跟行动同步进行吧,其他商品也一样,有货无合格证,无称码。每个店年年都卖俄罗斯涅夫巧克力糖,有几个店卖的好的,这个厂家关系挺硬,每年赔钱卖也订货!公司压着这么多货,,,采进来就OK了,部长天天巡店你能看到么! <br>2.顶期强配太多,各个课都是,去年618员工累个半死,都卖顶期了,这也影响正常商品的销售吧,米面粮油顾客都几袋几袋买,特价买完你再恢复原价,谁不觉得你贵!下面员工一个人干几个人的活,累的不行,公司还觉得员工的工资是大头,殊不知你们顶期处理了商品够给多少员工开工资了!看看网络对比优特评价,比优特价格低的原因是卖的都是临期商品!对这些事领导看在心里没人敢说,天天就拿员工开刀,这个陈列,那个卫生的罚。 <br>3.天气转暖,散粮生虫严重,采购搞那么多单品,这个季节就别搞自动走单了,有的是真卖不动,你后台看不到么!你们所谓的驱虫方法只是心里安慰而已,你们保证用你们的方法不生虫吗,一个虫子一分就知道罚员工,又不是员工从家带来的!看着报损那么多粮食,不想想如何止损吗! <br>4.时点变价不知道公司是什么想法,不显示结束日期!!!就想用这个产生的变价失误来给企业创收,罚员工,一个80,让顾客投诉吗?采购十点变价知道是啥意思不,17课时点变价,多少顾客因为打出来的价签是原价,导致产生孤儿,影响销售,这么变价是咋想的!部长天天巡店你们没发现吗?工作失职不扣十分吗! <br>5. 每次公司搞活动,召开一堆促销员,有几个是卖货的,不都是活死人,肉白骨在那站着,这个不能怪课长,好的促销都是可遇不可求的,所以觉得公司钱又浪费了,公司总想着跟厂家拿底价,做直销,不思考一下人家代理商多年的代理所培养的促销人员,那都是人家花钱培养出来的!你把正式员工都找理由罚款给整走,招一堆流水的兵,这能有工作效率吗! <br>6. 所以归根到底领导你们主要抓抓高层,尤其是采购,让采购在基层呆几个月,再学学兄弟单位,别盯着底层员工不放了!要知道大头小头!!!不推购物车罚款,地下有个菜叶没看到不捡起来也罚款!还有点人性吗?动不动就知道罚款,挣着死工资,加班给时间,谁愿意加班到半夜一两点,罚款还要交现金,这就是比优特的文化么!让员工把企业当家,企业就应该先把员工当家人,这都是相互的!不要把资本家的嘴脸体现在比优特的企业文化里?!一个企业不应该让底层员工有点归属感吗!!
 
【回复】超市公司 2025-04-05 11:47:39
您好,我是超市杂货事业部副总经理李文超,通过您的留言可以看的出您的用心,能够反馈出这么多的问题,首先对您的留言表示感谢,1、目前卖场内所经营的散货商品在来货的时候全部都有合格证,这是没有问题的。但对来货员工不认识的问题我这边也让采购向厂家提出要求,以方便员工区分,如果配送是拆箱来货也想办法去寻找合适的方式方法来解决不好辨认商品的问题。2、您留言中提到的俄罗斯巧克力是作为结构性商品做的引入,并不存在您提到的与厂家关系多硬,但我们也需要及时的总结和反思,对于结构性商品的定价、货量上要更为精准,减少损失的发生。3、处理大日期商品一直以来都是非常困扰的问题,虽然也在借助系统来做分析,较之前的人工订货有很大的改善,但也不能彻底杜绝大库存最终造成的大日期情况,但会继续优化现有的订货逻辑,优化供应链继续降低此类商品的出现。4、散粮由于受环境和气温的影响确实存在问题,但目前也只能靠经常翻堆,清扫粮仓,放防虫包(必须是可食用类)来降低散粮在夏季出现的问题,如果您这边有更好的方式方法也可以反馈给我们,如果确实可行有效会对您给予奖励。5、因系统的不智能,部分单据只能采取时点促销这种单据类型来操作,这也确实给门店兄弟姐们造成了困扰,现在已经对时点促销的使用进行控制,接下来会继续梳理并减少时点促销的应用,但彻底取消也会对工作造成影响,导致促销不能正常开展,所以也希望您能理解。再次对您的留言表示感谢,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-04-01 09:16:54 第15756楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
本次问题有二,1.金沙湾店空调问题,金沙湾店是公司的老店可能改造和更新比较慢,现在金沙湾店的空调就是加工间前面的空调和百媚生区域的空调好像缺少制冷剂,在夏天不能正常制冷导致室内温度比较高比较热,加上化妆品区域有照明射灯还有加工间要炸制食品显得比较热还有加工间通风设施好像不是很好用导致上一次超市多待一会就感觉衣服上就有炸油条丸子的油烟味。2.超市公司的所有门店支付宝都在做碰一碰付款优惠活动,但是碰一碰那个设备只有人工款台有希望给客服台卖烟的款台和自助收银都装上碰一碰要不排队太麻烦了。
 
【回复】超市公司 2025-04-05 10:18:25
您好,我是金沙湾店店长孙一策,关于您反馈的问题:1、门店经过排查空调并不缺少冷凝剂,并且门店每年都会按时对所有空调进行保养和维护,保证设备正常运转。2、关于支付宝碰一碰,门店已联系相关部门,自助款台碰一碰功能正在测试中,预计五月初能上线,客服台安装碰一碰开发部门会统一进行配置,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 08:52:09 第15755楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
3月的新闻里不是说要给员工发放福利吗?福利在哪里?什么时候发?这都已经4月了。
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 11:11:50
您好,我是行政经理孙兰兰,3月份的福利在3月28号开如已经陆续配到各门店,同时要求门店到货第一时间给员工发放。如果您没收到,直接联系孙兰兰18345107455。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 08:21:28 第15754楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,我是一名正式员工,今年我49岁,明年50岁就要退休了,请问我还能在咱们企业干吗?
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 13:37:27
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,达到法定退休年龄之后,看所在岗位是否有返聘的需求,如果没有返聘的需求,可以转到其它岗位做劳务工或者小时工。具体情况,您可以与课长和店长进行沟通,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-04-01 06:24:56 第15753楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
公司盘点做为公司一员积极配合可以,但别的岗位提协同算加班核算工资,客服员只能算补休工时。可是客服员只有两个人,一个补休另一个就得加班,两个人串班休息相当于没休,只能越休越累。没有替补的岗位,不敢轻易生病,不敢轻易休息,生怕因为自己休息让对班加班。尤其是盘点期间,都是后半夜才能回家,活一点不少干,却只攒出越来越多的数字。请尊敬的公司领导体谅下客服员,各店可否培养一位客服替班,应对特殊情况。或者给客服员核算相应的补休工资,别让补休工时只变成一个数字。
 
【回复】人事行政部 2025-04-05 14:12:41
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,关于您提出问题, 对辽宁区的客服岗位进行了梳理,门店的配置一般都是两名客服员,出现员工吃饭、请假休息等前台课长均会安排员工或者亲自替班;门店大盘每半年举行一次,为了高效高质完成盘点工作,要求门店全员参与。涉及加班的工时,首选补休,如果没有条件补休会支付加班费,至于您提到建议增加一名客服员替班的问题,我们需要调研一下您所在的门店是否有这个需求,以及所欠工时的多与少,最终会确定是增加长期的还是小时工能够解决问题。您可以与我电话联系:电话18804065833,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 23:58:57 第15752楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们好 我感觉现在咱超市对蔬果要求太苛刻了 这帮同事天天腿都要跑断了 心要操碎了 天天加班加点还不让提小时 干着最累的活 还整天扣分买单的 我都感觉生鲜好像低人一等啊不是兄弟姐妹 这个烂次问题是员工干的不到位吗 咱可以匿名问卷一下啊 生鲜人员到底够不够用 其实课长都知道 只是没人敢反驳领导 都在这硬着头皮干而已 员工心寒不 辛辛苦苦干一个月到头来饭补没了 还的花钱买单还 没别的课工资高
 
【回复】超市公司 2025-04-06 21:13:16
您好,我是生鲜营采部总经理刘娟,关于您反馈的问题我收到了,希望您能直接跟我沟通,我了解了具体哪个门店出现了这样的问题,也能更快速的去调整指导门店的执行偏差,我的电话号码是:15945812062,谢谢您的反馈。
 
留言人:盘点 留言时间:2025-03-25 23:51:58 第15751楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
PG能不能不在盘点当天更新?
 
【回复】admin 2025-03-27 13:44:45
您好,我是电子商务部技术负责人潘翼,对于您提的要求,我们这边会尽力做到,但是因为盘点属于公司的重要工作,如果软件出问题,导致结果错误而废盘的话,也是大家都不希望的。希望您体谅,工具会越来越完善,以后当日更新的情况肯定会越来越少,如果您还有更好的建议,您可以直接通过企业微信联系我,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 22:33:19 第15750楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
2605的防损都咋了?天天盯着我们拣的货,挣完公司钱接着挣我们的呗?全手拣又不是机器人,又要速度又要准度的,那有的防损一上午可一个人查查四五家店,信不着你来拣呗?
 
【回复】超市公司 2025-03-29 10:19:19
您好,我是配送储备店长孙秀秀,关于您提出防损员天天盯着拣补员的拣货情况,这并非是针对大家,是防损部的基础工作,严格查验是为了保障商品到门店的准确性,并且一个合格的拣补员,既要拣货准确也要拣货速度,因为拣货准确是公司对拣补员的基本要求,拣货速度快慢决定拣补员绩效工资的多少,所以一个合格的拣补员需要既快速又准确的把货拣出来才能满足要求,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 22:20:50 第15749楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
比优特能不能把管理层素质都提高提高!2605店的领导们说话都不会好好说么?拣补员天天累的要死,然后还得看你们领导的脸色干活,天天嗷嗷喊什么啊?身体上累就算了,心理上还得受累!拣补员活干的最多事儿也是最多的!那防损恨不得把你拣的所有店都查一遍!两手插兜牛逼哄哄的
 
【回复】超市公司 2025-03-29 10:19:51
您好,我是配送储备店长孙秀秀,您提出来的管理层态度差的问题,我会给管理干部进行了开会指导,要求沟通时要注意方式方法,说话时注意语气态度,不能一味的以”大嗓门“管理;关于防损抽查拣货准确性,这个是防损的基础工作之一,严格查验是为了保障商品到门店的准确性,我也会和防损课长强调并要求防损人员日常的工作态度问题,加强对防损人员的管理,如您再发现以上类似情况,可直接与我联系,我的电话是18240075311谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 22:06:03 第15748楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想问下捡补员绩效怎么算的,工资挣的稀里糊涂,都不知道自己捡每个单品挣多少钱,既然全绩效就必须让员工自己能算出自己工资,问课长店长也都支支吾吾半天说不出来,难道有啥猫腻不成,这个问题需要改进一下
 
【回复】超市公司 2025-03-29 15:30:07
您好,我是大连杂百配送储备店长孙秀秀,拣补员的绩效工资是拣货数量*拣货类别提点+返货提成+强配提成组成的,每个月月初绩效由系统自动核算,因为咱们是不同的课别不同的单品的绩效是不一样的,明天早上早会我会再次讲一遍,如您对工资还有什么不明白,可直接与我联系,我的电话是18240075311谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 19:54:38 第15746楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我给超市天天送货的,有个事不明白,来问问:你们选拔 这个课长什么长的怎么个选拔标准?<br>天天接货的小领导 和 员 工<br>嘴里天天念叨 公司要黄!! 要完犊子!!<br>干不长!!<br>就这样的玩意!!<br> 公司用他们干啥 ,听说还升了??<br>就养条狗 也不至于朝主子叫吧!!<br>养狗 前,不看看吗<br>好好各单位 好好干不好吗<br>上没上的样<br>下没下的样<br>嚯嚯这不毁了!!<br>领导不行换个眼镜吧
 
【回复】人事行政部 2025-03-27 11:24:40
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超。比优特选拔管理干部有标准的流程,作为管理干部,品德是底线,价值观跟公司匹配更是基础。针对您反映的问题,集团很重视,如果可以,请您与我联系,我们希望进一步了解具体情况,我的电话是:18345107673,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 19:48:57 第15745楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
非常非常喜欢新来得赵蕾科长,懂的很多,几天来教我们很多。希望一直在我们店。
 
【回复】人事行政部 2025-03-29 13:39:10
您好,感谢您对赵蕾课长的认可,您的认可,是对课长最大的鼓励,祝您工作愉快,生活幸福。
 
留言人:什么脑回路? 留言时间:2025-03-25 19:27:58 第15744楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导们好, 想问个问题 加班的小时 员工有没有权利支配啥时候休 强制性一天补一个点 啥也干不了 想利用手里的时间办点事都不行 合理么 要么你就给钱 要么你就让员工自由支配 还整个强制 唉
 
【回复】人事行政部 2025-03-29 13:37:30
您好,员工加班要及时给予补休,现在不是销售的高峰期,有机会给员工补休,所以才这么安排,让员工早下班也是一种休息,但员工个人如果想多休几个小时,也是可以的,提前跟课长报备,排好班也是没有问题。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 18:26:54 第15743楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
各位领导好!就数图我也想说一下,你调没问题,能不能把品都远好了再调,就那一个品成年到头暂停订货,每次都画里头,你不知道吗。可订货的没面,新来的品没面,好卖的品给一个面,就不能均匀一下吗,不订货的倒画里了。要不就是图上有的门店没货。再说现在要大盘,你不能等盘完点在整吗,就差这几天了?干啥是。
 
【回复】超市公司 2025-03-29 10:23:00
您好,我是超市公司杂货事业部总经理周生华,首先为给您的工作造成困扰加大工作量表示抱歉,为更好的对各门店的陈列进行管理,公司推出了货架组数相同的门店以统一模版的形式来下发数图,但由于各门店销售的商品存在差异,最终导致了模版下发后各门店会不同程度的出现实际陈列商品与数图绘制不统一的情况,您反馈的问题集团非常重视,而且将商品共有率也作为了本年度的必赢之战项目,目前各采购线正在梳理商品结构,接下来会有计划的对非共有商品进行调整,直至实现数图模版能够契合门店的实际陈列,减少员工重复作业造成的工作量,同时也与数图同事进行沟通,陈列调整尽量避开年结、大型活动以及盘点期间,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 18:15:32 第15742楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,想说一下收银员的班次问题,就是收银员到点下班了,下一个收银员接班,可不可以正常接,想加班的,你可以换个机器去收款,你天天加班接你的只能现在后面,那收啥呢?换位想想,个人觉得不管什么时候,每天到点接班,正常接班,你想加班你可以去后面,这样才公平,谢谢希望领导重视一下
 
【回复】超市公司 2025-03-27 18:11:43
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,通过您反馈的问题,我会对门店前台课长重点强调,要求合理安排收银员机位,确保收银员之间顺利交接。如在交接班时正赶上客流高峰期,收银员要以先缓解款台排队为主,待客流下降后再按所排机位进行交接。若有员工自愿加班可选择无人机位,或与前台课长进行沟通确定机位再继续工作,不可占用已排班收银员的机位。如您有更好的方法也可以与本店前台课长进行沟通。最后感谢您的留言,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:刘颖 留言时间:2025-03-25 18:15:31 第15741楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
我是23年10月入职的,为什么25年一整年我都没有法定带薪休假,国家劳动法有明文规定,法定带薪休假是自然年内1月到12月,给我们5天的休假,那么我们比优特公司的总部规定就可以违反劳动法吗,如果公司不能解决,那我就要走劳动仲裁的途径,看看公司的规定与劳动法的规定哪一个好用。
 
【回复】人事行政部 2025-03-29 11:38:41
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,员工的年假都是按规则录入系统自动出年假的天数,目前按照入职时间核算,2025年你是可以有年假的,具体情况,您可以联系我,电话:18804065833,我帮您查一下是怎么回事。感谢您的留言。
 
留言人:答疑 留言时间:2025-03-25 17:04:21 第15740楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
真事美,商贸部,代理的低温奶,能不能及时给入库?马上15课盘点了,特别是伊利低温
 
【回复】超市公司 2025-03-29 13:06:16
您好,我是超市公司杂货事业部总经理周生华,经了解在2月份的时候确实因内部流程没跑通导致的奶制品入库延迟问题,目前已经解决,但从您的留言中可以看出仍然存在此类问题,麻烦本门店课长将此问题反馈给采购经理,采购经理会及时的给您处理意见,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 14:49:32 第15739楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
特价变时点价格不变,你们是什么脑回路?你们要是不确定那天闭裆就直接做时点不就完了吗?就这点思路都没有吗?招人都没有门槛了吗?
 
【回复】超市公司 2025-03-29 09:44:26
您好,我是超市公司杂货事业部总经理周生华,受系统功能限制,正在促销的商品只能采取时点变价的方式来完成持续促销以及压停促销,因此便出现了您实际看到的这种情况,目前我这边会对采购的时点促销应用进行管控,降低时点单据的使用,同时与软件厂家继续沟通争取从技术角度来解决持续促销制单的问题,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 14:32:47 第15738楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
采购临时变价能不能把编码给我们?就说个名字和多少克,我们陪你玩呢,干活还的靠猜呗。你们采购给门店添的麻烦还少吗?变价变价乱七八糟,商品数量超出排面数量,一堆一堆的睡觉商品,尤其16和百货课。我猜你们都不知道门店能放多少个品吧。还有数图始终跟不上老品和新品的更替,没一次对的,我想问问领导们,是不是领导错了就差不多就过去了,而门店员工错一点就上纲上线的?
 
【回复】超市公司 2025-03-29 09:43:36
您好,我是超市公司杂货事业部总经理周生华,针对于您在留言中提到的问题我们这边非常重视,并预计做如下调整:1、加大对采购的培训,减少临时变价的频率、2、所有当天变价单据需要将商品条码、名称完整的发送给对应课长以及微机员群群内,便于打印和更换价签。3、加快商品结构梳理的动作,将同质化以及销售不好商品抓紧汰换,让门店内的商品更有效。4、对下发数图的周期做适当的调整,争取能够与新品到店相吻合,但由于咱们的合作商无论是订货周期还是送货周期都不一样,若达成数图和新品完全同步更新也确实存在困难,目前可以通过先上架后数图的形式来完成新品的陈列,接下来采购与数图也会继续沟通,寻找更好的解决方案。感谢您的留言,谢谢!
 
 

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