今天是 2025-05-14 星期三

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

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哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

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董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2025-01-07 19:35:23 第15567楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
您好,各位领导,麻烦问一下今年的过年福利是什么,能提前告诉一下么,怕家里年货买重了,每年都会发生年货买重了的现象,以至于家里都放不下。谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-01-11 11:59:30
您好,我是行政经理孙兰兰,咱们的今年春节员工福利商品有魔爪饮料、疯狂老虎中式啤酒、车厘子、海美悦有机香虾、正榆无抗鸡、祈源黄花鱼、正是原切西冷牛排、金晔山楂礼盒8种商品。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 18:17:55 第15566楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,想问问收银员的休息,三薪休息算正常休吗?就是三薪休息算每个月两个休息里吗?谢谢
 
【回复】超市公司 2025-01-10 15:50:38
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,三薪休息不算正常休。集团标准收银员每月出勤200小时排两个休息,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但通过您反馈的问题分析,应该是因为12月份新店开业较多,有兄弟门店的收银员到新店支援,由于新店客流量原因支援时间较长,未能及时返回到本门店导致前台课长无法正常安排,影响了其他门店收银员的正常休息,让您造成了误解。前几天给前台课长开会,我也重点强调了让课长合理安排时间,在不影响门店正常运营的前提下,尽量安排员工休息。本月春节还有法假再加上客流高峰,及新店开业需要支援,在休息安排上还有一定的难度,希望您能理解。如您有特殊情况需要休息,可以直接与前台课长进行联系,在不影响门店正常运营的情况下,课长会进行安排,感谢您的支持与配合。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 18:10:30 第15565楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想咨询下 160-165期 衬衫马甲 什么时候能发下来 工服都穿起球了 即使工厂布料颜色跟之前不同 已经三个多月了 谢谢
 
【回复】集团商学院 2025-01-11 11:25:24
您好:我是商学院马晓男,工服申请没有到的情况,你可以联系课长或商学院班主任,让他们找物资库或物供部门人员看看哪里出了问题,谢谢!
 
留言人:刘 留言时间:2025-01-07 17:14:32 第15564楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
你好,丹东只有1家比优特在万达那边,距离我家太远了,能不能再开一家啊?我家附近的华润万家(六纬路)前不久关了,能不能在哪开一家啊?
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:40:40
您好,我是拓展部开发部长王养志,比优特未来还会在丹东继续开店,如您有适合开设超市的物业资源,可以将物业方的联系方式提供给我,我的电话是18345107377,感谢您的留言。
 
留言人:理货员 留言时间:2025-01-07 17:05:41 第15563楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
楼上的这位同事,其实真不想说这些,但是还是没忍住,说,做事先做人,中国有句话叫人不为己,天诛地灭,但是在实际工作中,大家都是一个合作,相互的关系,那么,很多时候,我们又要有利他主义,成全他人,成就自己,比如说这个绩效工资,我们的工资越多,公司的利润就会越多,这也是肯定的,3000块钱,我干啥,三万块钱,我干谁,一个月十万,我命都是你的,对吧,那么,我们开始说说,从你的行为上看,你不是那种利他的人,一条信息,为了自己的利益,发那么多遍,从内容上看,你也不是利他的人,要求公司改回原来,那么你得百分之八,不配理货员,你还说你干不过来,配个理货员,还得分出去你的百分之十,那在这个过程中,公司赚的多少,你算过吗?谁多?咋滴,生肉归你啦?所以说,你是一个自私的人,可能有些过份,但一定不是那种利他的人,然后在说,为什么成这样,因为你只想自己的利益,你分割师下班了,理货员干,理货员和你干的一样的活,一样得会分割,确赚你的十分之一,咋滴,该死吗,还有你只卖冷鲜肉,在工作过程中,你忽略冻货,猪付等商品销售,你可曾想过,你的兄弟姐妹们的收入中,有一部分叫绩效,需要鲜肉和生肉冻货,猪付品的销售的任务完成后,才能获得,你为他们想过吗?你忙他们不忙吗?又快过年了,禽类和水产,单品过万,都有奖励,钱公司说的给课里的,生肉不卖冻货,还要分点,好意思吗?分割师绩效工资,干的多,赚的多,不干还嫌弃得到的少,还奢望别人帮你?是一个利他的人的所作所为吗?冻货来货,要不就在库房睡觉,等快过期了,拿出来,要不就陈列上,价签也不挂,品质下降,就低价赔钱卖,这不都是分割师的所作所为吗?还是那句话,做事先做人,一个月好几千,还不帮别人赚绩效,今年过年禽类水产过万的奖励,就别和人分,啥事不能可脸造
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:22:43
您好,我是公司答疑管理员,与同事之间工作配合度出现问题可以向课长反馈,让课长帮忙协调一下。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:穿不起 留言时间:2025-01-07 16:52:09 第15562楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我也想说那课长的衬衫,都啥样了,每年只给2次申请机会,能不能做个比优特商城我们自行购买也行,别申请了,没多少钱的东西,另外过年了能不能也给管理干部换换衣服,穿点唐装啥的,温度达标的穿衬衫还好,温度不达标的羽绒服都脱不下去,公司有没有专门部门管管
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:24:02
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。春节期间窗口岗位已经配备了唐装,管理干部由于工作性质原因,暂时不考虑更换唐装。感谢您的建议,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 16:48:25 第15561楼
区域:沈 阳 公司:百货公司
 
百媚生张丽丽拉帮结派,把关系好的,听话的,用门店数量放到一个人身上把代课堆到副课长,然后压榨员工的工资去给这几个副课涨工资,百媚生的代课课长是很难升的大家都知道同期的学员,超市里的1年就能升上去,百媚生正常10年都升不上去,张丽丽却任人唯亲。 并且百媚生张丽丽还用储备学员去带店并且不给升代课的情况,店面扣分都扣学员,业绩不达标扣学员钱,没有课长带就让学员带店。还有新学员比老学员先去带店的。要是觉得老学员不行就谈就不用就可以了,这是不是变向的侮辱人。也让人感到了不公平。并且多次的超市涨工资,张丽丽都不给百媚生涨工资,现在百媚生的员工比最早的员工工资都低,希望董事长和高层能关注一下
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:28:26
您好:我是化妆品孕婴童部长朱丽伟,关于您提到的人员晋升问题,首先化妆品孕婴的课长级别,都是根据店的规模判断的。并且有相关的晋升标准,标准是由部门和人事部共同拟定,并且备案留存的。而且任何一个人的晋升我们不只会有业绩的考核衡量,还要有各层的评估,此人方可晋升。不存在单一的某个人可以决定。同时您提到的涨工资的行为也是集团行为,并不是单一部门和个人可以决定的。感谢您的留言。
 
留言人:仲裁 留言时间:2025-01-07 14:56:28 第15557楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
你好各位领导,我想说两个事情。我想说,我每天工作超过每天排的班次反而没有加薪。咱们这么大一个公司,要算计员工上班三薪时间吗?没人看着摊位。猪肉需要有人卖货,我剃了一台面肉,早班一个人出整个台面我分身乏术,这出台面分割打包,切骨头还有档期变价,面大我自己忙不过来,连个卖货的人不给配,你为了节省成本我们员工都放假就好了。一共就给了那几个小时整个课里根本不够分的大家都在忙自己摊位。我希望猪肉全天都配有理货员卖货,这样也能卖出销售 <br>还有一个,说是给员工三薪然后让员工上2到3小时,让后节日过后还需要补时赶上5小时的班次就补时5小时。然后赶上8小时班次就补时8小时,偌大的公司谁能告诉我这是三薪??????什么是三薪,节假日上班算三倍工资不需要额外补齐本月班次。以贵公司给与的完全与劳动法不符。还望重视起来 <br>请求上面总经理和董事长给与解决处理方案 <br>还有就是希望解决分割师的工资 <br>群刘克严给我们开会说涨工资了 <br>那么咱们就好好算算。 <br>以下均为实际明细 <br>2024年未改版前。 <br>每月6000公斤不限头 <br>月毛利率13.5 <br>提成0.848 <br>6000X0.848=5088 <br>咱们安改版后的重量乘以之前的提点 <br>6750X0.848=5724 <br>理货员10%拿572.4÷2=286.2 <br>分割师5151.6910=6061.6 <br>效果显而易见 <br>咱们看下方 <br>2025改版后每天3头猪以上,有图有真相 <br>每头猪划分75公斤 <br>75X3=225公斤225X30天=6750 <br> <br>6750X0.8=5400 <br>在拿出10%给理货员540 <br>在拿出10%给科长540 <br>分割师剩4320加底薪910请问是不是保底 <br>开会说了让我们使劲卖告诉我们涨工资了 <br>还有个最高版本 <br>说是卖5头以上开的更多 <br>75X5=375公斤 <br>每天5头以上 <br>那么就是375X30天11250 <br>毛利率还得达到16毛利率 <br>才能拿到10%的提成 <br>11250X1.0=11250 <br>理货员1125 <br>科长1125 <br>分割师9000 <br>换算之前提点和现如今重量 <br>11250X0.848=9540 <br>理货员10%954 <br>分割师8586 <br>毛利率只需13.5 <br>你告诉我84家门店有几家一个月能达到11吨半的销量且达到16个毛利率的一个手都数的过来 <br>当所有人都是傻子不会算账吗 <br>你改革不要紧,如今物价都上涨你不涨工资也说的过去但是你为何降薪说的冠冕堂皇涨新 <br>。有的门店一个月只能卖7至8吨,请问员工不想多开钱,不想冲刺吗?有的门店就定型了就能卖那些忙季上下浮动差不了多少。要是淡季会更少。按照以上公式每个月都得拿保底。我们希望集团做强做大但不是想着怎么压榨员工。公司做好了是我们每个人的期望。我也很热爱我的工作。我希望我们每一位员工的努力见证集团走向全国 <br>我希望尊敬的总经理 和董事长给与集团问题解决 <br>以上所有问题纯在很严重问题 <br>分割师工资现门槛提成2025版本。建议恢复以前的2024版本门槛与提成或者改版在以前提成的基础上进行改革不管咋变0.848是不可更变的。而不是下降到0.8在原有的基础上再加一层才能激发出所有员工的潜力 而不是降薪玩一些恶心的文字。告诉基层告诉员工,涨工资在座的都不是傻子 我以上阐述的问题以及明细我相信总经理和董事长乃至所有人都能看得懂
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:30:19
您好,我是生鲜营采部储备部长刘克严,您提到了新优化的猪肉绩效问题,公司随着发展,能跟上同行业的步伐,通过学习会有很多的变革和调整,这样才能长久的经营和发展下去,并且猪肉绩效是1月份开始试运行,公司会根据实际情况进行调整的,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2025-01-07 13:07:07 第15540楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
想请问一下,比优特时代广场的领导干部都穿不起工服吗,那衣服都磨的铮亮,都反光,咱就说这么大个企业,管理层的衣服都配不起吗,穿这样的工服,影响形象不!
 
【回复】百货公司 2025-01-10 15:17:33
您好,我是百货公司副总经理王洪岩,感谢您提出的问题,集团已经为管理干部配备工服,因个人穿着磨损情况不同,如需要更换可以自行购买。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 12:44:00 第15539楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
体检完快一个月了,体检报告什么时间能给员工?
 
【回复】人事行政部 2025-01-11 12:02:44
您好,我是行政经理孙兰兰,人事行政部已经督促门店店长,没有电子体检报告的,体检完毕15个工作日取回发给员工。体检完毕后您可以咨询店长查询体检报告的方式。 <br>如果您还有不清楚的直接联系孙兰兰18345107455。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 11:26:06 第15538楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,临近过年了,咱们市调啥的是不是可以歇歇了,这玩意一周好几次也太勤了点吧,现在不管去哪市调一看样子就知道是比优特,对我们都特别反感,整的我们无地自容,还老要照片,那照片就那么容易拍吗?提心吊胆的。
 
【回复】超市公司 2025-01-11 14:52:37
您好,我是业务管理部长张晓岩,临近春节正是顾客购买节日所需商品的高峰时期,在这个期间内也是各个商家想尽办法争取顾客的关键时刻,因此我们更需要通过市调去掌握竞店的价格变化情况,以确保我们卖场里顾客所需节日商品的价格不会出现问题,凡是关乎顾客满意度的事都是大事,所以日常的市调工作还是要持续的进行,只是现在市调的重点主要放在与节日相关的商品上,而让大家在市调时拍照除了能够保证准确性外,同时也是做为采购与厂商进行议价的依据,如果您在市调过程中确实遇到了困难,可以直接向上级领导反馈临时更换人员缓解一下,要是更换人员去市调后依旧如此,店长就会与我们联系重新调整市调地点及形式,商品定价合理是服务顾客最基本要求,而市调是最有效的措施,请您理解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 11:22:40 第15537楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好刘部长,我想问一下去七台河支援的人什么时候回来?你也知道现在每个岗位都是一个萝卜一个坑,他们支援别的店去了,自己这也是过的稀里糊涂,一团糟,家里的人也是精疲力尽的,实在是为他们分担太多呀?如果那边稳定了,麻烦早点放他们回来吧,家里的小伙伴已经实在是挺不住了,谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:42:28
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。近期集团连续几家新店开业,确实从门店抽调了一些资深员工支援。各门店都克服着困难支持新店工作,但同时也给门店招聘补充小时工来替补支援员工的岗位,缓解工作强度。我也会在对店长强调,人力补充一定要满足门店运营。七台河店支援员工大部分已经陆续派回原门店,我们还会有一些资深老员工要辅助新店代培新员工,让新店能够平稳过渡。感谢您的理解和支持,大家辛苦了。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 11:18:22 第15536楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
伟大的星河广场店店长!您好!咱能否合理的把听新闻时间调整一下? 谁家大中午吃饭点听新闻? 一听平均四五十分钟!要干啥啊,天天听天天讲!话咋那么密呢?那走廊电梯间过道儿跟地窖一样冻死个人!您到穿个大棉袄!十二点听新闻咋想的呢 饿着肚子在那冻着听您讲讲讲!天天讲!早班员工几个人,晚班没人。您天天灌输一些这那的又企业文化的,又能根据新闻总结一堆乱七八糟的!真有学问啊! 给我们五六十的洗什么脑呢?您天天讲的头头是道!告诉控制半小时开会时间好像哪次也没遵守!一会儿防损培个训,一会儿前台培训个服务!咱就不说别的!您天天讲那一个小时饿着肚子卖场扔了心的多大?你就跟国家领导人发话一样!求求您了啊,调整一下时间体谅一下我们刚从别的物业过来的员工!是不是啥都有度啊? 希望您考虑选择性接受。谢谢
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:39:04
您好,我是比优特超市星河广场店的店总经理刘来冬,很感谢你提出宝贵意见,对反馈的相关问题进行以下调整: <br>1、关于听新闻时间调整问题做以下调整:原定于每天中午12点听新闻,调整每天16点进行。 <br>2、关于听新闻处温度低做以下调整:本周将冬季会议地点调整到食堂位置。 <br>3、关于会议时常问题:由于门店90%为新员工,对于企业文化及集团相关制度不了解,每天都会根据新闻内容及卖场出现的问题对与会人员进行培训及分享,我们也会控制培训时间。 <br>感谢您的留言,最后祝您工作愉快,生活幸福,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 10:55:52 第15535楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想问下13课的采购 咱能不能把商品规划完了再下发到门店 门店地堆都搭完了 货都订完了 陈列完了 让撤堆 撤下来的货怎么办? 你动动鼠标几句话 打打字 门店需要做多大的调整您知道吗?门店员工越来越少了 为什么不能活一次干到位呢 查一查员工的加班小时吧
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:11:00
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,首先对给您的工作造成困扰表示抱歉,因零售行业比较特殊,没有一成不变的操作,只有通过快速的调整将顾客需求的商品及时展现到顾客面前才能抓住每一次的销售机会,我这边也会和采购做强调,尽量每次的调整卡在两档更换的时间段上,避免员工的二次作业。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 00:30:21 第15534楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好 麻烦请问下领导 1月28日过年 生鲜 水产 加工 在本月的第二次盘点是什么时候 感谢您的回答 祝生活愉快
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:04:44
您好我是生鲜营采部储备部长刘克严,经过生鲜营采部商议,今年赶上月末是春节,正式一年中的高销售期,库存都非常的大,不适合盘点,所以盘点时间定为1月23日,由于跟半个月的时间很近,所以取消月中盘点,这个月只盘点一次。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 00:02:09 第15533楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
尊敬的各位比优特及百媚生的领导,思虑再三的情况下写下这篇答疑,篇幅可能会略长,请您耐心看下去!辛苦您了 !<br>第1个问题,想问下百媚生的最高领导,现在辽宁区的百媚生是姓张了么?为什么张丽丽营运经理可以凭自己喜好决定员工薪资啊?她说系数定多少就定多少?有的甚至扣完保险开不到2000块钱?大部分开到3000块钱,全年员工的平均工资都在2800到3500左右<br>百媚生改革实行绩效工资的最初目的应该是为了让员工有动力多卖高毛利,从而拯救赔钱的百媚生吧!不是让员工辛辛苦苦工作一年拿这些微薄的收入吧!张经理为什么不考虑怎么做好营销,把领头羊让当好让企业多挣钱,带员工多挣钱呢,而是要拼命压榨员工,以达到省钱的目地让账面好看,拿员工的利益去卖领导的好,然后不管员工死活啊?老员工应该是做销售店铺的最大财富吧,公司开这么新店是多少前扑后继的老员工出来支援啊,带新人啊 ,才让企业越来越好啊,人事部可以去调查一下辽宁区百媚生员工的流失率有多大,有多少3年以上的老员工,微乎其微!辽宁区20多家店铺,能找出来10个不?再对比下辽宁区超市有多少人,为什么百媚生工作不累却还是留不下人?因为工资2万块钱的张丽丽经理共情不了工资3000块钱的员工!!!!<br>卖的好的店铺底薪1100,没有系数,卖的不好的店铺定个开不到3000块钱的系数?一开支一类店和二类店员工开的一样多 ,甚至卖的不好的店可能还比一类店员工多个百八十的?这对卖的好的店铺员工公平么?<br>第2个问题 张丽丽经理在中层的位置,所有决策是否对公司有利!张经理曾多次决策失误导致销售和业绩下滑,爆品台上摆大套盒子,一个套盒子三四百块钱!把黄金规格的商品下架,就相当于超市在卖的最好的位置摆奔富红酒!信息部可以调取营运群聊天记录,再对比调整门店当月爆品台销售记录,一看就知道!而且不止一次,我就不明白张经理作为百媚生的营运经理,连妆都花不明白的情况下,她究竟是怎么运营百媚生的,也很好奇她是怎么从一个微机员当上百媚生营运经理的,因为她老公是高层么,这中间是否有啥裙带关系啊,希望公司能秉持着公平公正公开的原则好好调查下,不要让百媚生在这样的领导下慢慢给整没了,赔钱就申请撤店,现在辽宁区有几个百媚生不赔钱的,头疼砍头,脚疼砍脚,不从根本上解决百媚生不都撤没了么!<br>第3个问题 张经理做事独断独行,听不得一点意见,给课长都逼成焦虑症了,自从她接管沈阳百媚生离职了多少个课长,对比哈尔滨和鹤岗课长也有这么高的离职率么?张经理的做事风格顺我者昌,逆我者王,不管对错都听她的都去总部她手下工作了,以个人喜好提拔人的情况对企业真的有利么!对她决定有一点疑问的,就找人家谈话啊,企业发展应该需要更多的声音吧,况且大部分的课长在百媚生不论是工作年限还是专业知识都要比她这个妆都化不明白的人更全面吧!<br>我不知道我写的这篇答疑能不能得到合理的处理结果,也不知道以我一个人的力量能不能换来百媚生各位姐妹们有个平稳的收入,也有可能言语过激会被删除,毕竟蚍蜉撼树谈何容易啊,也恳请公司对此展开调查,还员工一个公平公正的工作环境和合理的劳动报酬。
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:27:19
您好:我是化妆品孕婴童负责人:朱丽伟 <br>1、关于您提到辽宁区化妆品员工平均工资低和设立系数存在问题的情况,根据数据显示辽宁区化妆品婴童部所有绩效员工上一年共计拿到的工资和保底工资比较,公司多拿出了62900元绩效超出的金额,各区的平均工资也高于标准工资。公司设立系数的原因是因为,化妆品孕婴行业是有专业性的,所以我们需要有销售能力的销售人员。所以不能够让工资体系是吃大锅饭的一个状态,销售多销售少一个样。而且从化妆品孕婴的整体行业上也是底薪加提成的工资形态,与超市是不同的。而且为什么辽宁区要设立系数,是由于员工过新,销售能力不强,而且化妆品和孕婴店需要对顾客有培养周期。所以设立了系数,其他片区都没有系数,也就是公司考虑到辽宁区员工的实际情况和身心感受,所以单独增加了系数项,系数不管多少,都是公司需要多付出工资的,但是从未来的角度肯定是要取消系数,才是我们未来的经营常态。所以辽宁片区是在积极努力的提升员工的能力,争取让我们的员工未来靠自己的销售能力去收获自己的薪酬,而不是一味的靠公司的补贴 <br>2、关于提到爆品台减少黄金规格商品陈列,增加护肤套盒陈列,是因现在销售商品汰换调整趋势、以及节假日、单价提升的需求变化,所以会有所调整。24全年我们套盒同比增长比为16.4%、毛利增长18.5%,年节1-2月套盒销售增长为30%、毛利增长28%,并且销售氛额占整体全年占比12.1%、节假日占比14.6%,能够起到提升销售及提高单价的作用的。
 
留言人:仲裁者 留言时间:2024-12-31 23:44:44 第15532楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
1月份三薪比之前又多了一天、每次一到三薪的日子就答疑不断,不公平的比比皆是。人事部说了严格管控。会对上级扣分处理,底下是怎么执行你们看看。调一调大家的考勤看看门店的实际情况。应该不是件难事情吧。串休的让串休。上八小时让提四小时三薪。三薪直接变成两薪了。节省成本没问题。都可以理解公司的难处。可以直接让我们休息,如此视国家法律不顾的行为。一仲裁一个准。也不知道是不是丢西瓜捡芝麻。
 
【回复】人事行政部 2025-01-03 12:08:15
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,关于年假的问题,人事部已经下达通知,严格管控,您反馈的一定是个性问题,您有问题可以私聊我,电话:18346157773,公司在三薪支付问题上,已经非常合规了,个别门店安排的不好,我会纠正,感谢您的留言。
 
留言人:答疑 留言时间:2024-12-31 23:15:36 第15531楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
过年了,这来货量不比平时了,补货小时工能不能给上,给加几个,11.12几个人,能不能干过来,13课就不用提了,过年13课啥样不知道啊?平时也就算了,营运或者店长能不能替员工想想,加高层都能用一个月呢,小时工能不能也多用一个月。
 
【回复】超市公司 2025-01-04 09:43:13
您好,我是哈尔滨区营运部长李凯。各门店的春节用工计划目前已经制定完成,各阶段的临时工上人计划门店已经在储备人力,根据销售高峰随时增加小时工人数,保障门店运营的顺畅,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:过年好 留言时间:2024-12-31 23:12:12 第15530楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
2025年了,能不能给微机室的价签机换换,企划或者其他电脑换换,那键盘都磨的看不见字了,
 
【回复】超市公司 2025-01-04 09:41:50
您好,我是哈尔滨区营运部长李凯,各店的设备如果外观陈旧,但并不影响正常使用,能满足工作需求的还要继续使用。如果设备出现损坏,或者运行卡顿,已经对大家的工作效率产生影响了,可以向上级反馈情况,按流程申请更换新设备,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-12-31 22:11:10 第15529楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
第一,进冷库员工,一年600块钱补助,每个月50,今天的什么时候发放,这个50块钱已经执行多少年了,是不是应该适当的提升一下了 <br>第二,3637课,平时人员配备都是非常合理,那现在是不是应该适当给加两个人了,适应一下,到年根招临时工,啥都不会,啥都不知道,现教,等啥都会了,大年初一啦,说实话,有时候还不如没有呢 <br>第三,招来的临时工,能不能上岗做个培训啥滴,不只是安全之类的,包括销售类的,怎么销售,公司有很多销售能人,高手,可能不在一个城市,现在通讯也发达,给传授一下,就是我们正式理货,相互学习一下,也不是什么坏事 <br>第四,现在公司也非常正规,门店的一些支出,都需要合情合理支出,都需要有发票,才可以报销,但是,这个过程需要有人先行垫付,然后拿发票才可以报销,当有需要支出时,这个钱应该谁垫付?没人垫付就不管,设备有问题,不修,对付用,报废为止,啥啥都对付,最后对付了谁呢?更何况好多支出没有办法开具发票 <br>第五,住房公积金给我们交上 <br>第六,七十二条废止了,有些人,更加肆无忌惮,对于那些遵纪守法的人来说,纯属不公平,时间长了,结果会是什么呢 <br>第七,做事先做人,都干点正事吧 <br>第八,睡觉,明天新的开始,躺平吧 <br>
 
【回复】人事行政部 2025-01-04 11:13:11
您好,我是公司答疑管理员,针对以上问题,给予回复。一、高寒补助将于1月15日前发放完毕,请注意查收!二、目前春节临时用工计划已准备完毕,正在筹备招聘,此信息已下达店长,根据计划和销售情况随时上人。三、培训部已接收到您的建议,会组织相关培训工作。四、公司有借款流程,发票暂时拿不回来的,不需要本人垫付,有的金额大,个人也垫付不起,请按借款流程操作即可。五、此项福利已上报公司,如果企业发展好,会考虑此项待遇。六、72条并没有废止,只是结合这么多年的处罚情况重新梳理了,公司不可容忍的底线条款依然存在。感谢您的留言,最后祝您工作愉快,生活幸福,谢谢!