今天是 2024-04-21 星期日

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威:15945812503

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮(主管内部关系协调 合作商投诉):

183 4510 5558邮箱:liuwenliang@butsm.com

董事长(短信回复):183 4510 5558(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com

副总裁许鹤:159 0240 6565 邮箱:13624682111@139.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 13:31:05 第13829楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
各位领导同事大家好,<br>辽区25081415刘磊,替大家问问,15采购经理兼储备部长魏艳华,15采购主管王磊,原14营运经理杨丽,是靠年头升上来的么?<br>1.邵总12月上旬来我们店强调冰品少,就24个正常单品的问题,你王磊口口声声说陆续给门店解码,或者单独配送,到今天为止已经一个月了。为啥还没解决?你们来我卖场一顿指挥主通道冰品少,冰品屋闲置冰柜让我调拨走,咋就不能把解码配货的事解决了呢?我们扛店长压力,店长扛邵总压力,就跟你们采购没有关系了呗?<br>2.你上嘴唇碰下嘴唇让把金锣撤厂,厂家促销员也变走店了,那大库存你来买,日期你来看么?<br>3.张嘴闭嘴桃李不做了,促销员也走了,没问题,你没能耐谈判我们受累,就是干超市的。那你美焙辰短保面包一排一排来货,人员上不来,陈列道具没有,我天天给你出人看日期,因为点破面包天天干到22点,都级别那么高了,脑子里这点事考虑不周全么?<br>4.你担心面包没货,直接找广禾给我送一排面包,也不提前打招呼,我放哪?<br>5.来我卖场一顿拍,没问题,监督指导我谢谢你,那缺货怎么就解决不了呢,李航总那么看重比优特纳豆你咋老缺货呢,一打电话就我有货你订吧,货呢<br>6.顶期分货没特价,不给政策,让门店自己亏毛利自己处理。整点分货还给我锁码,顾客一买一个结不出去。<br>7.好不容易分点伊利苦咖啡雪糕,一共来4个,手机扫码单品折扣7块,顾客结账15,买了三个,因为怕客诉给门店添麻烦,我还得自己给顾客补差价,你告诉我今天下架明天变价完再上架。你分来的时候想啥了,就你忙门店不忙呗<br>8.你魏艳华想卖人情没人拦着你,你看不见我冰柜里有雪糕么?让北一路课长联系我要俩冰柜,你在卖场上纲上线那能耐呢?咋不跟我店长说不跟我说我好提前准备一下?<br>9.那康师傅方便面我已经不记得下架几次了,专挑大促下架,本来门店人就少,你一个电话,我员工无效加班一个点,没那本事谈判就别当采购,你说的轻松,门店执行起来多累你不知道么?节省人力成本没问题,你们采购给的无效动作会不会太多了?<br>一个个真就脑子空空如也,官威大的没边<br>10.还有你杨丽老师,我用你开业支援教我叠围布?用你半夜11点卖场手把手教我怎么用桶泼水,用尘推子拖地么?集团委你重任,多充实充实自己,别在那没话硬说。<br>大家都心里明镜,只是碍于比优特工作还不错,不爱给自己找麻烦,但是你们采购也不能无休止的给门店找麻烦,开那么多工资让你添麻烦来了?再多嘴问句,门店分的15课礼盒解码了么?
 
【回复】人力资源部 2024-01-20 08:55:19
您好,我是超市主管采购工作的副总经理周旭。 <br>首先,公司对于干部的晋升、任命,绝不存在靠年头的问题,年头长的不代表一定会晋升,一定就是干部,年头短的如果能力达标也是可以晋升的。这一点,不是一个部门说了算的事,集团人力资源部和业务部门是有考核和判定标准的,因此这一点请您放心。可能你确实遇到了一些工作中的问题和不理解,导致你将矛盾点集中在了人上。 <br>关于你提出的几个具体问题,我对相关情况进行了了解: <br>第2、3、4、9个问题:在架经营的品牌售完不再进货和撤架返货,是公司经过慎重思考并权衡后做的决策,你所说的这类工作,确实在执行上会给门店增加工作量,但其实这些动作是有价值的,不是随意下发的指令。通过你的留言,我们也进行了梳理:未来对于品牌的经营策略,将由各课的高级采购经理与各店的课长进行详细的沟通,同时会将涉及此品牌调整后的品类整体策略做规划布署与说明,以此来规避因各岗位信息不对称而造成的误解或低效率,让门店知道这些动作的价值,就会更加理解了。 <br>其他几个问题: <br>1、因门店的冰柜数量有所减少,所以不能再解码进货,否则会没有陈列空间,解码后门店将无法执行,这一点你应该能理解。 <br>5、巡店有一些可调整的事项,需要拍照做记录,图文并茂效果更好。但纳豆的问题我会进行跟进,保证货源充足,要货有效。 <br> 6、顶期商品清仓所产生的负毛利,就是会显示在门店报表上,这是系统规则。 <br> 7、制度要求首批商品到店只能先分排面量,后续的补货将由系统做自动补货。采购制单失误导致价格错误参照制度处理,经核实责任人已扣分处理。关于你个人给顾客做补偿的事,公司会安排人联系你核实并返还。 <br> 8、调拨冰柜的意见下发后,如果不能立即腾出,调入方和调出方是可以联系对接相关细节的。 <br> 最后,感谢您在门店执行的角度提出的意见,谢谢!
 
留言人:张静 留言时间:2024-01-16 11:56:18 第13828楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
天天当天变价当天变价的有没有人管管啊 想啥时候调就啥时候调 玩呢 当天变价也不吱声 你们倒是通知一下啊 门店都不知道 什么时候变的 还是涨价的 价签都没人换 一有顾客投诉就找我们 都多少次了 现在店里一个课就一个或是两个理货员 又要干这个又要干那个,领导动动手指我们跑断腿 还有就是能不能有点水平 别乱调价格 便宜一毛钱调他干啥啊 拿顾客当傻子 隔几天就会有顾客投诉的 就扣我们分 不在乎了吗
 
【回复】超市公司 2024-01-20 09:32:33
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,本次活动开档价格由于采购压单原因确实出现了您反映的问题,我们当天都在现场与员工换签时发现此问题了,已经找到采购负责人对相应人员扣分处理了,本次确实有些原因所造成的,给您带来不便希望您能谅解,祝您工作愉快!
 
留言人:员工 留言时间:2024-01-16 11:49:50 第13827楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
糖的采购领导你们好,你们知道现在门店称重有多难么,长的一样的品,价格不一样,各种混装,门店已经没有计价员了,有计价的没清货的,有清货的没计价的,那糖,高粮饴糖,长的一模一样你们看见过么,顾客混装,我们挑出来,顾客有时候不理解骂,不挑出来,错称,扣钱。能不能考虑一下门店的苦,怎么就把人逼得这么难呢,还有,价格一样的糖,不能混装,整天顾客到计价台就是一个错,课长通知了可以混装,到收银台又拦,公司能统一一下么,到底啥能混装,那价格一样的,混装了,打啥名对,酥糖打硬糖,硬糖打软糖,还是软糖打酥糖。一个品牌的,分各种,价格还一样,就不能改一个统一的大码么????
 
【回复】超市公司 2024-01-20 09:32:51
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,您反映问题散糖均价混装问题我会与采购和营运经理对接,尽快拿出调整方案,既让员工打称更方便同时也让顾客购物更快捷,您等通知就好,感谢您的留言,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 11:15:20 第13826楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
折扣促销变价能不能一次变利索?普通促销商品为什么还会出小黄签?近两次的折扣活动有一部分商品开档前一天促销类型是折扣商品,而开档当天运营系统扫却是普通促销,这部分商品变价微机员没出价签,这样导致要每个商品扫看促销类型很浪费时间,浪费提前打印的pop,还会变价失误产生客诉
 
【回复】超市公司 2024-01-18 17:35:45
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,针对于您的留言我这边也做了详细的调查和询问,此次促销活动确实存在很大的瑕疵,主要出现在了采购制单逻辑过于复杂,单据量大,影响了制单完结的时间。而且此次凡是制单出现问题的采购线制单人员也都受到了2-10分不等的处罚。基于此问题,现已经向信息部提出需求,争取从系统层面简化制单逻辑,以此来减少单据量,加快制单完结时间,同时也要求采购开档前两日必须将单据全部完结,遇到必须制单的也需要与信息和课长做好沟通,避免门店的重复工作,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 11:13:27 第13825楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在一个课只有1-2个理货 每天工作量挺大的 要处理的顶期商品很多很多 削价多个品 防损验货有一个品漏拿算削价失误吗 信息填的都正确 货也有 取来了还要扣分吗
 
【回复】监察防损部 2024-01-18 13:35:48
您好,我是监察防损部经理王军,关于您提到削价商品的问题,由于您没提具体是哪个门店,我们就您提出的问题做出了调研,经过了解,是在验货过程中,防损员验出员工工作失误,少拿了削价商品的实际数量,所以对员工进行了扣分处理,商品削价同商品报损一样,防损进行验货把关,都是为了有效控制商品损失、成本损失。商品削价流程中要求员工提前确认好削价商品的数量和原因,确认后找防损进行验货。在验货中,就要保证实际商品和单据一致,如门店员工在验货过程中经常工作失误,忘记拿或少拿需要验货的商品,来回的二次取货、验货,影响工作效率和时间成本,如您还有什么问题,也可以直接联系我,我的电话是:18345106667,谢谢!
 
留言人:尔滨 留言时间:2024-01-16 10:28:13 第13824楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问过年安排放假通知有那么困难吗?其他公司都提前一个月到一个半月下发通知,员工好提前规划回家的安排。又不是说公司提前通知了员工会不执行,员工也只能接受。这有啥好藏着掖着的?春运本来就难买票,还那么晚通知,一年到头就这过年需要回家团圆的,不通知员工也没法买票啊。就不能为外县的员工稍微考虑一下吗?
 
【回复】人力资源部 2024-01-19 18:55:20
您好,人力资源部会尽快下发放假通知,不会影响大家的抢票时间,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-01-16 10:15:57 第13823楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导,总部年假安排是否可以提前通知?因外地回家路程遥远需提前买票,哪怕能提前告诉一下今年除夕是否放假,大家需要买29的回程票还是除夕的
 
【回复】人力资源部 2024-01-19 18:55:06
您好,人力资源部会尽快下发放假通知,不会影响大家的抢票时间,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:知道的人都知道 留言时间:2024-01-16 10:01:07 第13822楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
2023年7月11日普兰店万达加工课联营商多可利厂家员工刁雪莲贪占违规,7月14日防损课长对当事人谈话,刁雪莲承认自己贪占事实,按照公司72条即《黑龙江比优特商业集团劳动关系解除的相关规定》四,第18条“偷窃或侵占同事、顾客、公司财物者。”进行清场处理。当事人刁雪莲认可处理结果,签字并按手印。当天防损课长在协同-违规违纪模块里上传违规违纪报告及事情经过。此报告经黄金涛、于海燕、惠山山、邵巍、李明艳、王军、王英来等领导审批同意终审通过,立即执行,并对违规员工刁雪莲上级时任加工课课长朱毳扣3分,罚款500元。报告单据编号:YGWG-20230806-00171 <br>2023年11月8日,多可利清场员工刁雪莲出现在普兰店万达卖场并正常工作至今,经现普兰店万达防损课长姚天顺确认,说是集团防损部知道这个事情,同意该员工回到卖场工作。 <br>这个事情不免让人心生怀疑,是否多可利厂家或当事人刁雪莲给予总部领导好处?有没有不当得利?是否有利益输送? <br>严重违规已清场员工重新回到卖场工作,现加工课课长知道、现防损课长知道、总部领导知道,那么公司的管理制度有何用?是否影响集团的公信力?这对过往适用72条被清场的员工是否公平?原加工课课长朱毳被连带3分500元对她是否公平? <br>我在反映问题的同时,也可以看做是公开举报,公司对举报有最高10万奖励,别让所有制度成一纸空文。 <br>此问题请监察防损部刘宪魁核查,1.是哪位大领导同意该清场员工重新回卖场工作,领导的名字。2.清场员工重新回卖场工作同意的原因,有无收受好处,如果没有任何利益关系,为什么要这样做,什么目的。3.该清场员工是否需要继续在卖场工作?如果继续工作请给出理由,如果清场,请给出时间节点。4.这件事对其中有责任的管理干部的处理结果。5.对该举报是否有奖励,奖励标准是什么? <br>请刘宪魁公示调查结果,直面问题,切勿互相包庇、官官相护,让所有比优特员工在一个公平公正的环境下安心工作。
 
【回复】监察防损部 2024-01-18 16:22:22
您好,我是监察防损部刘宪魁,根据您反馈的内容监察防损部调查如下:1. 普兰店万达加工课联营商多可利厂家员工刁雪莲违规事件处理程序符合集团要求。2.未发现相关管理人员在此事件中存在利益输送情况。3.调查过程及结果属于严格保密内容。4.您如果提供相关线索及证据或想了解细节可联系我,电话18345106110或发送邮件至BUT684110@163.com。5.监察防损部调查属实将严格按照集团奖励政策最高十万元给予奖励。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:张信哲 留言时间:2024-01-16 09:43:16 第13821楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,各位领导。天天要求我们发朋友圈,进行轰炸,一天三四次,不回传就扣价值评估,因为发这个好多朋友都把我删了,我请问一下下达指令的领导天天发广告了么,课长店长,经理高层啥啥的,你们天天发了么,天天要查我们,你们如果没发是不是也应该扣分。
 
【回复】超市公司 2024-01-20 09:33:16
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,转发朋友圈宣传方式也是通过与其它企业学习后回来推行的,而且其它企业所有员工非常积极配合,因为宣传做好了活动期间来客数才能高任务达成员工就能得到绩效,如果不做宣传顾客认知就会少我们做的活动就不会起到任何作用,所以希望您能理解,做为公司全员都有责任义务做各种宣传要求。感谢您的理解,祝您工作愉快!
 
留言人:员工 留言时间:2024-01-16 09:12:11 第13820楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这段时间,喜欢看看每周的答疑,总是在讨论测评问题,也来说两句,从一个故事开始,有一只羊,平日里勤勤恳恳的工作,老板对羊说,好好干,有奖励,于是羊更加努力的工作,在过后的日子里,公司每个月会剪百分之二十的羊毛,羊想,这样下去,五个月就能剪掉全身,一年就两遍全身,等到年底公司一定会奖励我一件羊毛衫,可是到了年底,公司奖励了羊一件羊毛坎肩, <br>回到现实,在过去的日子里,董事长给了我们很多福利,比如餐补,取暖费等,甚至拿出自己的钱,给我们红包,我们非常感谢董事长,我们也知道公司处于发展阶段,又经过了疫情,公司也不容易,多为公司付出一些,也理所当然,可是后来,公司又提出,把所有福利,改成个人评估,为了能让更多的人,提高积极性,这种方法也没问题,我们也理解,但是,这个评估里的钱,全部是我们员工的过去的福利,没有因为这个评估,再注入一分钱,经过一年的执行,员工每个月都会因为这个评估被扣数十元到二百四十元不等,平均一下,一个人一个月扣二百,十二个月算两千,公司多少人,哎呀,数太大,有点算不过来,这个钱,扣扣吧,这是公司的福利,公司在发展,也是困难时期,扣下的这笔钱,是净利润,也算是我们为公司做的贡献吧,平时各种节日里,公司的福利也会根据这个测评发放,节日福利又扣除一部分,这个也没问题,平时都习惯,因为平日也有扣分,测评又扣一遍,基本都是一个失误误,或是不合格,都需要扣两次甚至三次的钱,这些毕竟都是公司给我们福利,扣点扣点吧,也算为公司增加了利润,公司好,才能大家好,说了这么多,都不是问题,但是我想问问各位高层领导们,前段时间,集团新闻里播出,我们公司销售突破50亿,作为一名最低层的员工,也都非常高兴,那么,我们的公司年净利润是多少呢?我们全体员工一年测评扣出来的,是不是也是利润呢,那占比多少呢?其中这个比例,是比较高还是比较低呢?那扣出来的那部分公司利润,在理论上是不是也成了您们一年的成绩呢?您们是不是也会因为成绩好,董事长给予您们高额奖励呢?您们不想如何做好经营,获得更好的利润,而琢磨如何削减员工福利而提高公司净利润,不感到啊!根据有投入必有收获的选择,如果少扣点,福利更多点,员工会更有幸福感,反到更努力工作,为公司获得更多的利润,一年下来创造的利润会不会比扣的更多呢?其实,说了这么多,表面上好像都不是我们考虑的问题,都应该是领导们考虑的问题,所以也不用回复,但是希望领导们能够认真回复下面,也就是我们最关心的主要问题,作为员工,我们有责任为公司去创造更多的利润,获得更好的收入,得到更优越的各项福利,这也是我们公司的愿景,可是,我们的袖呢?毛都剔光了,如何抵御寒冬?冷呀,心都凉啦!
 
【回复】人力资源部 2024-01-21 11:39:45
您好,首先跟您解释的是2022年12月份公司首次推行价值评估考核时,通过新闻集团公布了价值评估的目的和意义,以及价值评估的结果将与各项福利待遇挂钩,同时,为使价值评估的结果更具有激励性,集团又额外对每人每月增加了260元参与到价值评估的考核中,所以您提的每人每月公司扣下来两百多做为利润,是错误的理解,而且价值评估中分数低于3分的人员未得到福利和餐补,这部分人群占比非常小,其余所有人都是通过自己积极努力的工作,考核达标,获得相应的福利待遇。通过集团的福利发放的变革,就是要打破福利发放大锅饭的体制,原本干好干坏一个样,福利都正常发,对员工分不出ABC这不是公司的追求,所以,请您正确理解公司价值评估与福利待遇发放的原则,努力做好本职工作,您一定会得到应得的待遇,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 09:10:25 第13819楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导们好,现在活动一个接一个,而且时间长,现在课里员工少,活多,之前活动加班小时都很多,现在年前开始又做活动,小时也补不下去,硬补就造成卖场乱槽槽,小时工为了绩效上货乱上,卖场要求高,价格带现在都是大的,放上小圆牌挡商品,顾客一拿货,东倒西歪的,通道还窄,购物车推时价格带也撞的乱七八槽的,员工一个课1人,补货都补不过来,还要保证小黄签一个都不能缺,太难为人了。销售任务在增加,员工在减少,活多,日期都看不过来,还要标准高,实在是难。希望领导能帮忙解决一下,谢谢
 
【回复】超市公司 2024-01-20 09:33:43
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,您反映的问题是当下推行小时工补货过程中遇到的普遍共性问题,小圆牌挡商品问题我们会在现场研究怎么更好的完善,通道窄问题现在春节期间已经将小地堆进行合并,做成连堆给顾客流出购物通道,对于其它营运标准要求大家还是要继续坚持好,因为公司会按照销售高峰期陆续上临时工作人员辅助理货员工作,还需要理货员对于小时工贺临时销售人员多些指导,让他们也清楚营运标准是什么,卖场才不会出现您所反映的那些问题,希望大家能够理解,祝您工作愉快!
 
留言人:尔滨 留言时间:2024-01-16 08:56:35 第13818楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
咱们总部年假安排是否可以提前通知?因外地回家路程遥远需提前买票。
 
【回复】人力资源部 2024-01-19 18:56:01
您好,人力资源部会尽快下发放假通知,不会影响大家的抢票时间,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:吕 留言时间:2024-01-16 07:45:32 第13817楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我想投诉辽宁区原塔湾店电商负责人刘璐利用工作之便打压员工导致员工被迫离职,搞小团体,背后说员工坏话,谎话连篇,还有就是区领导黄金为什么调查没有调查当事人而是调查一些无关紧要的人,明明就是偏袒刘璐,希望总部领导给一个合理的解释
 
【回复】超市公司 2024-01-19 13:00:08
您好,我是超市公司电商运营经理-黄金,您反馈的问题,包括提供的举报资料我已经收到,但无法从一个人的说辞做最终判断,所以我们与门店的员工和管理干部进行了解。本周于红店长也与“当事人”进行邀约,希望可以当面了解并解决问题,但您表示“没有什么可聊的”,拒绝了解决问题的机会。如您仍想反馈和解决问题,可以与我联系,我的电话是18804686065 谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 07:08:14 第13816楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
能不能解决一下下班晚点问题,一到年节活动货量大,就下不去班,一天两遍单子,本身一遍单子就已经忙到很晚了,还提二遍,这二遍一两个那种的有必要吗,有点针对性来要货不好吗,主要这样人的身体受的了吗,真累倒了没人忙活了
 
【回复】超市公司 2024-01-20 09:06:45
您好,我是沈阳配送中心店长刘剩,作为门店的后勤保障部门,为了保证门店在活动期间不断货,配送执行一日两配或者三配来保证门店及时到货,为了缓解大家的下班时间问题,也从各店紧急调配了支援人员,20号也已经陆续到岗,配送也在招聘临时人员协助课内拣补工作,感谢您的反馈,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 03:44:48 第13815楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导你好,我想问一下餐补和出勤天数有关系吗?有的人一个月请假十多天都能得到五百多的饭补。
 
【回复】人力资源部 2024-01-19 19:00:11
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,餐补是与出勤天数挂钩的,如果是请假应该扣除餐补,如果是补休则不扣除餐补,如果您发现门店餐补发放有错误,请告诉我是哪个门店,我的电话18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-16 02:53:41 第13814楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想问一下价值评估考核是按新人老人区分吗,那老人错配都封顶了价值评估还那么高每个月饭补还那么多。别说什么考核还有其他项目,错配不是占比最大的吗。还是存有私心。什么是公平公正,
 
【回复】超市公司 2024-01-20 13:39:50
您好,我是哈区配送中心店长石振鹏,配送中心价值评估为综合考核,错配只是其中的一项占1.05分为整体的21%,其余考核项目占79%,是根据项目达标情况和日常表现进行评估的,对于您说的情况没有实际案例,如您觉得价值评估有不公平公正的情况,您也可以把信息反馈我或者防损课长处,我们会调查了解给您进行回复,谢谢。
 
留言人:姓名 留言时间:2024-01-09 23:36:21 第13813楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
配送是不是有太不讲理了,你们来的货,来就是碎的漏的我们都得接着自己报损,而我们返配送的货盒坏一点不影响销售的都给我们返回来,玻璃瓶也做防护了,但运输中碎了一瓶全都给我们返回来
 
【回复】超市公司 2024-01-13 08:45:26
您好,我是哈区配送中心店长石振鹏,配送给门店配货发生破损,首先会进行核实,如拣补员商品防护问题,司机装车等问题是由责任人进行承担的,如核实不清的,根据运输商品破损率,门店才会进行削价或报损;关于返货商品问题,因返回做库存的商品需要给其余门店进行配货,所以要求商品不能影响二次销售,如有疑问请参考《门店生杂百直通、配送商品退货流程》,按返货要求进行返货,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-01-09 23:18:04 第13812楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
建议取消数图小组,感觉就是养一批吃闲饭的,调完,可定货的没上面儿,不是同品类的放一起,同品类的分别调在两个区域里,啥玩意,自己看看调完啥样在下发吧
 
【回复】超市公司 2024-01-13 12:04:11
您好,我是数图项目部经理杨丽。关于您提到的问题,数图部高度重视,并立即对部分门店进行了调研。确实出现了正常商品没有在数图中以及同类别商品陈列在两个区域的情况。为了保证数图业务正常运行,我们已梳理问题产生的原因,并会制定相关规范制度。首先,数图部要求数图专员制图时,必须严格执行将商品状态正常、新品、暂停订货商品 (需要在架销售且库存10个以上的商品)要画到陈列图上;第二,同类商品陈列在两个区域时,如果是经营需要,则需要批注内容;最后,数图部将通过学习和考试等措施提高数图专员的品类知识和专业度。由于制图失误给门店工作带来麻烦深表歉意,以后门店执行数图时发现问题,请随时与我进行联系,我会梳理归纳并对责任人进行问责。我的电话是:18304006861,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:陈泽 留言时间:2024-01-09 22:57:36 第13811楼
区域:哈尔滨 公司:服装珠宝公司
 
领导们好,数图调八百遍了,没有陈列位置的状态正常的都写上面了也不看呀,再调还是没有面,一遍一遍的调的有啥意义吗
 
【回复】超市公司 2024-01-13 12:03:21
您好,我是数图项目部经理杨丽。关于您提到的问题,数图部高度重视,并立即对部分门店进行了调研。确实出现了正常商品没有在数图中以及同类别商品陈列在两个区域的情况。为了保证数图业务正常运行,我们已梳理问题产生的原因,并会制定相关规范制度。首先,数图部要求数图专员制图时,必须严格执行将商品状态正常、新品、暂停订货商品 (需要在架销售且库存10个以上的商品)要画到陈列图上;第二,同类商品陈列在两个区域时,如果是经营需要,则需要批注内容;最后,数图部将通过学习和考试等措施提高数图专员的品类知识和专业度。由于制图失误给门店工作带来麻烦深表歉意,以后门店执行数图时发现问题,请随时与我进行联系,我会梳理归纳并对责任人进行问责。我的电话是:18304006861,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:黑龙江 留言时间:2024-01-09 22:56:17 第13810楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
领导们一动嘴,员工跑断腿,一个领导今天来告诉你这么调,过两天再来又不行,请问调都是按你说的调的,反过来又不行,再折腾,你们倒是挺闲的,是不是拿员工当大板锹使唤呢。
 
【回复】超市公司 2024-01-12 13:17:26
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,对于您说的这种情况,公司有明确规定,以营运方面为主导,如果采购有不同意见,也要沟通后再让门店进行调整,就是为了避免让员工做重复的动作。您所说的同一个人进行调整,我不太清楚具体原因,如果方便的话可以跟给我打电话详细说明。我的电话是18646816656。感谢您的留言!