今天是 2025-07-15 星期二

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

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哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:1 留言时间:2025-05-27 22:06:57 第16068楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
门店的课长算加班 总部的课长为什么不算加班 两个单位吗 听说门店课长上抖音自媒体还赔了不少钱 总部也是要上抖音的那天了才开始算加班吗 百亿企业 加班加出来的吗 领导就会画饼让我们负责任 奉献 天天奉献3-4小时 哪有那么奉献的啊 也没开上奉献这么多的工资啊 不给算加班 你到是给晋升啊 还不给晋升 还想让奉献 什么年代了 都90后 00后时代了
 
【回复】人事行政部 2025-05-30 16:30:23
您好,管理干部加班首选补休,并且管理干部的工作内容是弹性的,如果工作效率已经很高,能够做到统筹安排时间,就是因为工作量大完不成工作,可以找到上级沟通,部门负责人可申请增加编制,或者将工作量转移到其他同事帮忙完成,涉及干部的合理加班,可由部门总监向人事行政部报备,申请短期的加班,过后补休。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 18:04:35 第16065楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
今天发福利特别想吐槽一下,本来过节公司给员工发福利是好事,可是却分出来个三六九等,有的人领了四样,有的人领了两样,有的人还空手而归。领导这次又会说了是根据平常日常工作表现评分得的结果。可是真是这样吗?再说一下评分,店长说了,不能所有人都给满分,需要分出来高低。可是下面执行的课长呢,有的执行好的把员工分都扣了,员工得个一两样,按照店长说的执行了,有的执行不好了,干脆就没扣员工分,整个一个课几乎都是满分得四样,这和员工个人工作表现有什么关系?再说说课长,有的课长天天加班,却被防损课长把分扣没了。员工拿着福利课长自己都没有,拿出一两样福利的或者没拿到福利的,看着拿着四样福利这你说会羡慕吗?一点不会羡慕,心里都会不是滋味。因为没有公平所言。公孙倒不如一碗水端平,平时扣分扣饭补也就扣了,过节的时候哪怕所有人你就都给一样也好,至少大家心里是平衡的。
 
【回复】人事行政部 2025-05-31 11:51:42
您好,请见16055楼回复。谢谢
【回复】超市公司 2025-05-31 17:36:17
您好:对于您提到的课长天天加班,却被防损将分扣完的情况,可以查询考核单下发的原因,只有违反各种制度要求,才会被下考核单。如果您有防损课长的违规下单线索,可以私聊我,我会为您保密处理。虽然公司不提倡员工和课长加班,但为了公司发展的更好,公司很感谢课长的有效加班,但不能因为加班了,违反了相关制度就不予处罚。希望您能理解。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-05-27 13:56:19 第16064楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
一个西瓜为什么要分两种卖法,分根和尖,5月23日去五常店的时候就发现了这个情况,商品为甜王西瓜售价应该是7毛多,因为甜王西瓜只有这一个价签,给顾客第一感受就是整个西瓜就是7毛多一斤的,但随后了解到现场售卖方式为根和尖,一种是7毛多,另一种则是1块2毛多一斤,在价签上没有做到公开透明,容易误导顾客。而且只售卖整个西瓜的两半,当顾客提出来在一半的基础上继续切一小半的时候,现场员工却是不给弄,毕竟现在天气炎热,家里人少买一小半其实刚刚好,如果买一个大半甚至要吃上几天才会吃没。因此希望五常店能够重视一下此类情况
 
【回复】超市公司 2025-05-30 16:13:59
您好:我是五常店店总经理芦宝丽,甜王西瓜切半销售,分两种售卖,分根部和尖,所销售的价格都已经低于市场价格,为了避免顾客误会,我们已经做出提示,因当日活动甜王西瓜做的特价,安排销售人员有限,未能做到将西瓜分4块销售,现已将人员调整,顾客有需求,可以切块,感谢您的理解和支持,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 13:42:30 第16063楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
能问一下吗?我们促销员现在都是直营!真事美了吗?!工服为什么还自己花钱买!去年买两件黑的!今天又焦糖色的!去年三十六一件!今年咋了!就五十了!劳动法规定!员工工服有所在单位免费提供吗?连营时也就这样了!都直营变真是美了!还自己花钱!我们干的活不是比优特的吗!而且去年以经还黑的!今年又改!谁有多少钱呀?哎!就一件工服你们好好想想对促销员是不是过了
 
【回复】超市公司 2025-05-30 15:28:31
您好:为了加强门店现场管理工作,集团要求进场的导购员统一工装,并按冬、夏季工装综合成本代加工发放,品牌厂家只否为导购员提供工装,需要导购员自行与品牌厂家进行沟通,如果您还有其他疑问请咨询门店店长。
 
留言人:文盲 留言时间:2025-05-27 12:28:15 第16062楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
生鲜烂次买单机制改了,单品0.5三笔连带0.5,先不谈各部门巡店挑烂次,就单单每天店内店长防损课长挑烂次的笔数,保底每天扣1分这是最少的了,最手下留情的了,一个月30分没了,剩70了,各部门巡店再送出去10分,也是保底,餐补没了!领导会说谁让你卖场有烂次呢,没有烂次不扣分,那我想说你来干一个没有烂次的生鲜卖场,我们想学习学习,扪心自问你能不能干出来一个完全没有烂次的生鲜卖场,烂次一定会有,多与少的事而已,就像损耗,谁都想打造没有损耗的经营结果,现实吗?人吃饭全吸收了多好呢,为啥吃完饭还要……自然法则而已。
 
【回复】超市公司 2025-05-31 14:09:39
您好:我是生鲜部徐霞,针对您反映各部门对生鲜烂次检查的频繁,可以看出心中的不满。生鲜商品的烂次,也是一个老生常谈的问题,生鲜随着天气的温度,己经进入了全年损耗的高峰时段,门店的商品烂次也随着在增加,如果不重视此问题,也无法保证给顾客提供好的商品。通过防损一周的工作进展,门店商品烂次的笔数逐渐减少,如果各店都能坚持住了,自然而然,各部门的工作重点也将会转移其他工作事项,也希望您能够理解,或者有不清楚的地方,直接打电话,我们看看还有没有其他可行之有效的解决方式,电话18345106767,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 11:39:44 第16061楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
美其名曰员工福利,可福利不好拿啊!各种考核扣分机制,加分的机制有没有?公司又整出了个层面深考核,店面大小都不一样,大店与小店面积能差三四倍,考核标准都一个样,这样弄公平否?如数图也是不论货架大小就是同一图,你们画下来的图层面深不匹配的太多了。底层员工拿不到饭补与福利的大有人在,问一下,你们上面的出谋划策搞各种扣分机制的领导们,有没有拿不到饭补与福利的人,出来谈谈感想……
 
【回复】超市公司 2025-05-31 17:37:18
您好,我是辽西战区总经理张静伟,公司的考核机制对于每个人都是公平的,虽然各门店店型不同,但是人员编制也是不同的,公司是根据各门店店型给门店匹配员工数量的,所有门店员工的工作量基本是相同的。至于餐补是公司在工资之外额外给予员工的福利,之所以将餐补福利与卖场的营运标准挂钩,本意也是激励员工通过提升自己的工作能力与卖场的营运标准而享受到满额的餐补,这样可以有效的避免大家一起吃大锅饭,从而失去努力的动力。公司每月通过自己的努力拿到满额餐补的员工有很多,只要我们努力工作,不断的提升我们自己的业务能力,一定可以享受到满额的餐补福利。如果您还有问题,可以与我联系,我的电话是:183 4510 5053,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 10:43:51 第16060楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
“伟大”的星河广场代课课长张您好,暂且还把您当作课长称呼!您自己意识到您是个干课长的料吗?折腾员工干多少二遍活三遍活?您不最会管理导购员吗? 管理成啥样了?有一个服您的吗?什么口碑?还有您心脏不好!天天大半夜甚至后半夜群里发消息!微信发完企业微信发!是您没家还是我们不休息?这心脏能好?您已经严重影响我们下班休息!不叫打扰!那叫骚扰! 您都虎三成啥样!从来不考虑员工感受!您都不如个员工!员工都比您明白! 公司真的没管理干部了吗让这么个人在这么个岗位上霍霍我们员工! 天天上班憋屈给脸子看!什么玩意!真的啥也不是!自从您来到这就没个好! 真的太虎三了 好好个人您说您得罪多少人好好活着不好吗?有些东西真的大可不必您来星河也一段时间了!我们员工一直适应真的忍无可忍!自私自利!不为员工着想!仗势欺人!一个人说您有问题可能针对您!都说您是都针对您? 希望您自我反思吧 让您我我们都能融洽相处。
 
【回复】超市公司 2025-05-31 23:28:25
您好,我是比优特星河广场店店长景立佳,关于您反馈的问题,我们也进行了核实,由于课长目前处于代课阶段,有很多问题需要进行提升,门店也会针对课长存在的问题进行指导纠偏,关于您反馈的群内布置工作问题,我们已给予课长指导,在非工作时间内不准布置工作,如在发现以上问题请与我联系,电话15945811344,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 09:52:05 第16059楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
比优特领导您好,家楼下就是铁西龙之梦比优特就想反馈一下结款排队,早上陪老人买东西去排10几分钟队,那队都排老长了就三个收银员在那收款,能不能多开两个,在说下午3点左右又去买东西,又在那排了10多分钟,休息日就更不用提了,买点东西都老费劲了,这大多数都爱排队,我看店里也好多领导怎么就没人管这事呢,在说说,这自助,东西多为啥不愿意去说是自动识别东西放上都不认识,怎么能不错呢,买个水果刚想点收银员就来了说不是这个,这个没有点不上去,没有称咋识别出来的,要不没有的你就给删除,那识别出来了,我点上了即使不是那个东西,我有错吗?谁买东西一个个看价钱,在说说买蛋糕之类的东西,平时买人不多在自助也可以将就结款,因为收银小姐姐能主动过来,看见你买这东西就能过来给你弄,到了休息日在自助结这类东西就老费劲德考虑好在买,就这类东西可千万想想在买,喊收银员都费劲,更别说你要多买几样这类东西,都得喊几次收银哦,而且是四个机器一起喊,这收银也很辛苦
 
【回复】超市公司 2025-05-30 16:13:32
您好,我是比优特超市铁西龙之梦店店长洪星,了解到您反馈的问题给您带来了不好的体验十分抱歉,您的建议我们一定认真采纳并做调整。首先收银排队问题,由于对时段客流增长情况预估不足确实存在收银员人员安排不足问题,门店已调整增加收银人员强化服务,在紧急时刻快速安排店内工作人员及时支援,坚决避免排队事情发生。关于AI称识别问题,1️要求相关责任人新品上下架必须及时,价格问题到款台符称,未按标准操作的按笔数扣分。2️收银员发现识别率低的商品发到ai称群内,部门第一时间处理。了解到您住在附近是我们店高频顾客,日常到门店购物过程中遇到相关问题也可以直接联系我快速沟通解决,您宝贵的建议是我们能不断前进的动力,我的电话是18202429916。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 08:04:47 第16058楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在防损课长太牛逼了,店长都不行,好像公司是他的一样,天天啥活没有穿个西服你来上班还是选美啊,刚开店的时候说过人人平等,现在是打公司的名义欺负员工,每天高高在上的样子太恶心了吧,我想问的是不是公司要求是一样的呢?公司是不是管理一下这样的干部呢,员工不应该是你瞧不起的吧,一开会说你们挣点钱可不呗谁有你开的多的呀,话说回来一有事找你你就往外推,天天就你忙忙啥了呀?
 
【回复】超市公司 2025-05-30 16:11:24
您好:我是集团监察防损部储备部长王军,集团开辟“每周答疑”网络平台。目的是让员工在工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的。关于您反映防损课长穿西服上班问题,这是公司制作并统一要求岗位的工装。再有公司的制度、流程、标准是需要监督落实的。防损课长工作职责其中就有在门店执行制度的落实工作,请您理解!由于您没有说出具体事情,我们无法核实。为了将您想反映的问题快速解决,请您将实际发生的事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。我的电话是:18345106667。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 07:48:35 第16057楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
课长审个错称这个难吗?,月初的错称现在又要月末了,天天摧单,难道课长手机看不到吗?这个问题谁来解决一下,有没有到度几天审完
 
【回复】超市公司 2025-05-31 12:42:45
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。关于您提出的问题我会强调门店店长提醒所有课长及时审核员工包括错称在内的各项审批申请,不能影响下个环节的工作,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 07:46:40 第16056楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,我想问一下全员推车这个制度是取消了吗?以前不管是科长还是员工,只要路过收银台,都会主动把购物车或筐推到指定位置,现在可倒好,也不能说没有,但是主动推车总是那几个人,收银员都亲自下来收车了,有些员工路过就跟没看见一样,大步流星地就走了,让我很是疑惑!
 
【回复】超市公司 2025-05-31 12:43:15
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。通过您的留言能够看出,您是一个非常有责任心的员工。全员收车是每一名比优特员工工作职责,我会通过战区例会通报全员收车,并且要求店长在门店的员工会议上进行强调全员收车的意识,监督和提醒员工培养习惯,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 06:39:45 第16055楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
当一个公司把过节分发给员工的福利,当成运营成本的时候,它已经再走下坡路了。今年的端午节,任何福利都没拿到的姐妹兄弟不计其数。前有公司领导把扣分制度当成泄愤工具,后有端午福利清零,这里面都底是谁在打着算盘我们不得而知,也不想弄清楚,总之,有些人就是爱打着给公司节省成本的旗号,大肆的变相“剥削”员工。公司的福利是董事长关爱员工的体现,东西不管多少,终归是一种关怀,哪怕一瓜一枣,皆是心意。但是那些啥也没有分到的,是要闹哪样?这个东西为什么就一定跟考核挂钩?没有底线的么?谁会因为拿不到福利而自责自己不努力吗?我吗?他吗?你吗?谁都不会,难道得不到公司的礼品,我们就不过年了吗?得不到粽子,端午也不过了呗!?最可笑的是,有的同事因为啥也没得到,还得自己买两盒粽子,跟家里人说是公司的福利,为了给公司“脸上贴金”!多可笑啊,但某些领导听着不心酸吗?我们过着节,还得花自己钱买粽子充当公司福利,自己打肿脸充胖子,这是一个“百亿企业”该有的模样吗?领导们嘴里说着不要用要求领导的方法来要求员工,可是办起事来却比谁都刻薄,照这样下去,有的人中秋节也得给自己花钱买点月饼当福利,过年也得自己办点年货冒充福利呗。这钱省的,让人用什么言语来形容呢?反正我是词儿穷了,哪位领导快来指点吧。
 
【回复】人事行政部 2025-05-31 11:50:59
您好,任何企业的员工福利都属于是企业运营成本的其中一部分。根据统计数据,端午节有100人日常行为评估等级是D级,也就是0.85%不符合领取福和条件,您说的“今年的端午没拿到的姐妹兄弟不计其数”不准确。另外,公司给员工节日福利发放形式不是您期望的“大锅饭”式发放。咱们发福利标准跟日常行为评估挂钩,目的是让工作标准高,工作态度积极,价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。企业要用管理机制,让积极、上进、愿意付出,最终价值体现更高的人得到更好的待遇和更多的发展机会。 <br>谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-05-27 03:15:10 第16054楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议所有门店上线京东外卖和京东到家,不定期开展满减活动,这样给顾客又提供了一个可以线上购买的渠道。
 
【回复】超市公司 2025-05-28 09:32:27
您好,我是超市公司电商部黄金,感谢您关注比优特超市即时零售业务,目前我们已经与京东(包括但不限于京东秒送、京东到家)平台进行合作,并且每个阶段都会联合平台投入营销费用,为顾客提供物美价廉的即时到家服务感受。目前京东秒送、京东到家配送距离是以门店为中心,配送距离为2.5公里-3公里,您可以尝试登录京东秒送平台搜索比优特超市,但由于地理位置、运力、天气、履约等环境影响,请以页面具体展示为准。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 23:13:48 第16053楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
线上捡单确实是问题,只通知不让超时,然后不给解决办法,只会让各课支援,能不能考虑一下按搞活动的订单量招人,能不能别总让各课成天去支援,课里的员工都出去支援了,谁卖货,月底拿奖励都挺高兴,那也得考虑考虑各课员工的问题吧,都想完成任务得奖励,那也得给机会让在课里卖货啊,线上卖的钱各课都有份,月底不也都给把销售啥的扣除去了吗,
 
【回复】超市公司 2025-05-23 08:40:41
您好,我是超市公司电商部黄金,首先感谢您对集团电商业务的发展做出了贡献。线上订单是顾客的即时性需求,所以才会有时效的要求,也就是谁送的东西快,谁送的东西好,就能赢得顾客的青睐,获得更多的销售机会。电商部每周都会统计订单超时数据和人效情况,并根据业务需要调整人员班次和拣单员数量,但线上订单因为天气、节气、平台额外补贴等政策的影响下,确实存在订单集中的情况,这时就会需要店内协调共同消化订单来满足顾客的需求。但您反馈各课“成天”去支援且影响卖货,这个情况是不正常的,应该是快速支援消化订单,快速回到课内继续完成销售工作。如您所在门店未能达到此标准请与我联系。我将安排专人到店协同店长与电商负责人共同分析和解决此问题。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 22:48:22 第16052楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问领导请假两天可以有绩效,再多了就没有了,那天天上长白班是不是应该给排休息呀,没有对班也不可以串班呀!上期答疑说可以上晚班,那早上的活都干完了,晚上去干啥,还有就是天天上班就应该每周排休息一天,不然一年到头都没休息过,只能有事请假
 
【回复】人事行政部 2025-05-23 17:40:27
您好,公司规定每月排班200小时以外,允许排两天休息,近期公司会对排班的要求书面的通知,至于绩效奖金的规定是请假16小时以内不影响绩效,超出才不享受绩效的,所以请假1-2天都不会影响奖金,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:哈哈 留言时间:2025-05-20 22:39:43 第16051楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
上周说课长工服进行调研,调研在哪?上报集团了么?提上日程了没
 
【回复】超市公司 2025-05-23 14:35:53
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于课长工服更换事宜上周已在各区部分门店做了调研,结果也已经上报集团相关领导,未来有更换课长工服的计划,但时间暂时不确定。上周答疑已经回复了现有课长工装在配送还有部分库存,即将新开业的门店由于工期原因,课长工装也已经开始制作,希望您能理解。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 22:32:37 第16050楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在小时可以给算钱了 是不是可以自营的干小时工了 直接课长安排时间 打卡到时候算加班费就行了 现在生鲜让小时工折磨的够呛啊 还有一个果蔬咱能不能别整三个人倒班 实在是难干啊 最少整4个人早晚倒班啊 责任区明确 还不用管那么多品 实在是看不过来 容易产生很多矛盾 谢谢
 
【回复】超市公司 2025-05-24 17:46:44
您好我是生鲜事业部总经理刘娟,您反应的问题我们非常重视,关于门店的人员编制是有标准的,还有小时工的工作给您带来的工作麻烦,您可以跟门店的课长或者店长反应,如果是小时工的业务不熟练课长会针对性的培训,或者您直接给我发企业微信和打电话15945812062。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 21:49:07 第16049楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,现在叉车的绩效和以前比差太多了,都进入百店时代了,叉车如果按现在的提点估计大多数都低于同行业水平,大家都积极的补货上货,结果一个成手叉车还没有新来的拣补员保底挣的多,希望公司领导帮助解决。谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-05-24 09:01:02
您好,我是沈阳真市美仓店长刘剩,本次真市美和DC合仓,高叉数量调整是按照划分的商品数量占比进行的调整,真市美绩效核算方式是按照商品上架和下架补货笔数核算的,并且经过对高叉这个岗位的绩效分析,将部分高叉调回到DC仓,希望我的回答能够帮助到您,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:123 留言时间:2025-05-20 21:19:53 第16048楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
各位领导大家好,有个疑问是采购部长的能力问题,是偏向业务型还是管理型,还是需要双重兼备,现在有的个别采购部长是根据什么晋升的,晋升没有理由仅凭领导一句话吗?还是因为跟个别领导的私人感情?管理能力体现在何处?本课业务能力都不精通,那又怎么去监管及指导区域内其他课别的业绩?各种能力可以培养,但培养周期是多久?结果又是如何评判?以上建议旨在建立“能者上、平者培、庸者让”的健康人才生态。采购部作为公司成本管控的核心防线,更需要兼具专业实力与管理智慧的领军者。期待在领导们能共完善人才机制,为集团发展注入持续动能。
 
【回复】人事行政部 2025-05-24 10:21:22
您好,公司选拨采购部长要将管理能力和业务水平都权衡才行,重点看发展潜力,从管理思维,到谈判能力,团队协作等多方面进行观察,并且公司在选拨采购部长时都是从储备部长的岗位上实习,经过观察和考核,才能摘掉储备的头衔,转为正式部长。业务能力是公司重点考察的,因为采购岗位原本都是走P通道的专业序列岗位,业务方面不精通,该采购线会受到很大影响,目前多数采购部长都代线,没有完全脱产为管理岗,并且很多采购部长由于业务能力较强,都是某一采购线的高级采购经理,如果您对哪名部长的能力感觉有所欠缺,可以向人事部或者事业部领导匿名提报,公司会重点观察和考核,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-20 21:08:46 第16047楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在各课都有考核的任务,为啥一到周末在课内销售最好的两天要全天支援线上去捡单,这一周就指着周末能多卖点钱,整个课就我们3个理货员,从早到晚一天都不能回课里,上个厕所都得请假,要么看不到人就扣分这个那个的,临时支援一会可以理解,一支援就是一天,课内都有销售任务,给订的目标挺好,这个品卖多少钱,那个品卖多少钱的,努力完成月底拿奖金,饼画的挺好,一天天都不让在自己这卖货,咋完成,课里还得做销售计划哪, 电商是不是也得做销售计划,那搞活动的时候一天多少单,需要多少人能完成,是不是也得有个计划,不能总指着课里支援吧
 
【回复】超市公司 2025-05-23 08:42:42
您好,此条回复请参见16053楼,谢谢!
 
 

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