今天是 2025-07-12 星期六

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:悄悄 留言时间:2025-07-08 18:03:26 第16270楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
尊敬的领导们,你们做预算是拍脑门吗,你要说同比我不说啥,认为订那么高,然后完不成让我们背锅,咋想的,那任务你们订的时候都知道完不成,除了去年买的不好的课别今年完成了,去年卖的好今年更坑,照这种方法,新店一年以后谁在谁完不成,降职降薪,比优特原来考核制度多少年,也没啥事,现在真是刷存在感,恐怕说聘你们没啥用,一会这么考核一会那么考核,你在过家家么,在别的企业也是这么玩的吗,订任务可以,啥也不考虑就是弄,那我们这些基层的血汗钱养着你们,!
 
【回复】超市公司 2025-07-12 12:04:40
您好,我是沈阳战区总经理单长荣,制定预算需要参考很多因素,并非拍脑门,同期只是其中一个参考因素,公司会按照战略目标,制定大的方向,然后分解到各店,各课,会考虑竞争店、新店、战略补贴店以及同期存在的客观因素,如果您觉着任务不合理,可以反馈出来,我会让营运经理帮助您分析任务的情况,别外,绩效考核方案,今年较去年确实有所调整,有奖有罚,才符合规律,而且奖励多,处罚少,达不成降档三个月,课长每个月是200或500元不等,如果完成任务,每月奖金是800元,如果当月累计没达成,年底达成了,没完成的奖金都补发。再超额的还有年终奖,这种绩效方案,一定是奖励大于处罚,您提到新店,新店一年内不处罚,一年后公司也会评估原因后再做决定,现在只需要干部们多研究一下业绩如何达成,多增加一些收入,公司做任何事都会权衡一些客观因素,如果您感到不公平,请与我联系,我会帮您分析一下,是任务定高了,还是有调整空间,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 16:49:52 第16269楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
生鲜配错货,发现给不给钱呢?因为生鲜经常配错货呀,常事
 
【回复】超市公司 2025-07-12 09:56:40
您好,我是生鲜事业部营运部长刘克严,生鲜配送配错货门店发现了是有奖励的,跟杂货配错货的奖励标准一样,您发现后报到课长处即可。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:李先生 留言时间:2025-07-08 16:43:07 第16268楼
区域:长 春 公司:超市公司
 
我在25年6月29日在长春红旗街万达比优特超市消费300多元,超市开业宣传消费满100元免停车费,最后结账时也没有工作人员告诉或者指引如何凭小票免停车费,最后走的时候万达用etc直接扣费了,事后找万达人家不管,说是你们超市自己搞的活动,让我找你们,请给个合理的解释。
 
【回复】超市公司 2025-07-12 10:34:42
您好,红旗街店长王欢欢,感谢您光临红旗街万达比优特超市,我超市宣传的开业期间消费满100元免费停车两小时活动真实有效,需要您携带购物小票到客服台兑换停车劵即可,给您带来的不便深表歉意,因平台受限我们无法联系到您,您方便时可以拨打电话:18240115765我们一定会给您满意的答复,期待您的来电,祝您生活愉快!
 
留言人:某某 留言时间:2025-07-08 15:12:58 第16267楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
你好,地下时装商场女装的衣服,就不能采购点洋气的吗?样式太老,太土,都不如中老年那面洋气,着重管理一下吧
 
【回复】服装珠宝公司 2025-07-10 10:54:54
您好,我是服装部采购部长刘晓丽,感谢您的留言。没能让您选购到心仪的商品,我们深表歉意。我们虚心接受您的意见,并且会努力改善款式问题。如您有任何需求可以随时联系我,我的电话是:15845467733。祝您生活愉快,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 14:41:16 第16266楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
公司不是已经把加盟店融合了吗?为什么加盟店的待遇和比优特的不一样,但是工作要求和检查标准还要和比优特的一样,比如冻库费和公积金为什么加盟店没有
 
【回复】人事行政部 2025-07-12 11:07:33
您好,目前公司的加盟类型有几种,有深度合作的,也有运营方面合作的,各种待遇方面也要与对方老板逐项确认,逐项完善,深度合作的加盟店会陆续都统一了。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 14:36:52 第16265楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
小时工补货下单系统能不能及时更新一下,个的不能入个的,件的不能入件的,有的称码还不好使,有时候又不能下单的,咋整,入晚了又不行!一天忙要死,这不好使那不好使的,费劲!卖场又热的要死啊!心烦气躁
 
【回复】超市公司 2025-07-12 09:57:53
您好,我是生鲜事业部沈阳区营运部长刘克严,您反应的小时工补货系统不好使的问题,我会马上联系信息部门快速解决不好使的问题,给您带来工作麻烦我们感到抱歉,卖场热的问题我反应给战区店长快速解决,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:内行外行 留言时间:2025-07-08 14:12:57 第16264楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
咱家的领导们很多都对内内行,对外外行,研究出价值评估考核,又影响餐补又影响福利的,各种规则下各种扣分,餐补里还有从工资抽的300人民币呢,扣吧扣吧这钱就没了,变成各档的卡做餐补.人的精力都是有限的,能不能多研究研究商品和经营,少研究怎么扣分.这两天董事长早会说陈哥是专家,真的非常服气,但是诺大比优特有且仅有一个陈哥,能不能多出现让人信服的各种哥各种姐,别一提到领导就是来扣分的、让买单的.
 
【回复】人事行政部 2025-07-12 10:56:50
您好,在管理过程中,有很多激励方式,有正激励,也有负激励,对于完成任务的员工和干部发放绩效奖金是正激励,年底超额的还会有超额奖金,如果达不成相应的目标也要受到处罚。另外,关于价值评估方面,也是对员工和干部的一种衡量方式,价值评估所获得的等级会与晋升,调薪,餐补等福利待遇挂钩,目的是让员工和干部紧盯目标,不断完善,做到优秀,希望您能够理解公司的这种管理规则,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 13:37:22 第16263楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
针对16180楼我提的问题,电商黄金总回复的没有问题,以前也下发过关于电商客诉的处理方案,但是这仅对发生客诉该是客服员处理的事项,我一直做的也是按制度做的,但是现在我想反馈的是电商所有的一切只要来电话或者平台全是客服员处理,只要客服员接到电商的电话,不管三七二一,其他什么工作做不了,退货顾客等着,开寄存柜顾客等着,处理售后顾客等着等等等等,顾客情绪稳定还行,不稳定也不管你是不是在忙在接电话嗷嗷喊你,换谁谁不烦躁呢,领导可以查一查是不是电商的负责人就干着负责人的工作呢,是不是老多的事都推给客服员去干呢,天高皇帝远,有些事我们不说领导永远也不会知道,客服员在班就一个人,确实也是逼急了,才上答疑,希望领导重视,也可以调查下其他门店有没有我说的这些情况
 
【回复】超市公司 2025-07-11 18:19:49
您好,我是收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法进行针对性的回复解决,但是通过您反馈的问题,我与电商负责人进行了沟通,目前有部分门店的电商已经配备了单独的业务电话,但是也有个别门店因业务量较少,没有电商负责人,或是临时员工等,才会出现您反馈的情况。所以,您可以把您所在门店的具体情况,反馈给前台课长或店长,再根据具体门店的业务量,与电商进行沟通研讨解决方案。最后,祝您工作愉快,家庭幸福!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 12:44:28 第16262楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
团建公司钱是不少花,找的团建公司实在是太差了,活动没有新意,没有营养,团建餐食更是差到离谱,酸菜汤,豆腐汤,说是排骨炖玉米全是冻脊骨,鲤鱼不知道死几天了肉质太烂,昨天切的粉面子肠,公司好好找好点的团建公司吧,对团建饮食好好把控把控吧,花卷都掉渣子太恶心了
 
【回复】人事行政部 2025-07-12 12:22:33
您好,收到您留言后集团第一时间联系团建公司将团建的活动项目进行调整,门店两个班的团建活动,每天活动项目不同,尽量选择员工参与度高和参与活动后有所收获的项目。您说的团建餐差到离谱,团建地点是火星村,现只有一家村委会餐厅,当天已经将菜品做出调整。谢谢。
 
留言人:对 留言时间:2025-07-08 12:43:39 第16261楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
采购完不成,门店完成的有几个,门店带多少课,一天下班工作,休息工作,一天无私奉献,到头来降职降薪的,换个人照样完不成,别说能力,你来完成个试试,啥叫不胜任工作,在单位比家时间多长,公司就这么对待我们,太让人心寒
 
【回复】人事行政部 2025-07-12 15:27:16
您好,绩效考核方案的设定就要有奖有罚,才符合规律,而且奖励多,处罚少,达不成降档三个月,完成任务每个月奖金是800元,如果当月累计没达成,年底达成了,没完成的奖金都补发。超额的还有年终奖,这种绩效方案,一定是奖励大于处罚,经营干部考量的就是业绩的达成情况,职能干部考量的是关键绩效,新年度才刚刚走过4个月,大家还有努力的机会, 而且采购完不成,也不是所有店都跟着完不成,要看课长和采购的配合程度,共同寻找原因。公司设定的考核方案,不是单独针对一个人,两个人,是针对于所有的干部,那就要看干部自已是否能想办法,例如,拉团购,和采购勤沟通等等,抓住每个节日,和同期数据对比分析,查找原因,缩小差距,如果是公司原因,您可以向店长和战区总反馈,客观因素公司会研讨的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 12:08:19 第16260楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
鹤岗11.12课一直是个问题,原来郝部长当采购经理还行,后期这个线换的采购太多,12课顶期商品太多,分的顶期也多,商品今天锁码过段时间在解开,不知道为啥,处理异常不负毛利么,品多动销慢,天天控制单品数,负毛利不考核么,卖不动进这些品干啥,弄点好使的品吧,别的啥也不说了,本来12课酒下降,处理异常2 3天让处理完,不就得便宜卖么,门店谁管你,顶期一顿分,不用回复哒发牢骚
 
【回复】超市公司 2025-07-11 19:36:52
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,目前12课出现顶期商品多说明商品动销出现问题,导致商品出现顶期。通过对比发现根本问题是鹤岗区商品结构滞后新商品少,导致顾客购买力下降,当下正在对标沈阳和大连区域新品,采购在引进新商品过程中,对于老品的库存就需要门店进行消化处理。因各店对于单品数都是有管控数量的,引进新品必须淘汰老品才能确保门店经营品项数不超标。所以还需要各店配合将商品消化掉。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:仗义执言 留言时间:2025-07-08 12:04:35 第16259楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
即日起请领导关注各门店店长,课长上班打卡后在门店所作所为,是不是在哪个按摩椅上睡觉,还是去哪里快活了,从累成狗的学员上去就忘本了,啥也不干了!现在的沈阳所有科长基本都是甩手掌柜,上传下达没有主见思想,懒成狗,店长也只会拍照,顾客看到价格牌歪了还知道扶正难道你是残疾?只会找员工问题,你们不应该根据门店情况,想办法提升各课销售吗,你扣员工的那点餐补能给你门店省多少钱!怎么就不想怎么把这些钱动脑子赚出来!只知道责罚员工的店长不是一个好将军(东西)!
 
【回复】超市公司 2025-07-12 11:46:19
您好,我是沈阳战区总经理单长荣,您反馈的问题,我会重点关注,并让防损人员帮忙监督,一经发现,按制度处理。另外,如果有个别课长工作不负责任,工作没有方法,您可以向我投诉,我的电话是:18302451811,我会指导门店的店长和课长带领团队要掌握方式方法,扣分只是粗暴的一种管理手段,要通过指导和赋能让员工不再犯重复的错误才是重点,感谢您的留言,祝您工作家庭幸福,工作顺利。
 
留言人:张三 留言时间:2025-07-08 11:09:54 第16258楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,请问一下现在生鲜让控制库存,还让日清,可是配送不来货啊,怎么办,要是严格按照要求,早晨出不满,啥也没有,来啥上啥卖啥,能不能想个办法把开业前货来的全,这样能控制库存,也能提高新鲜度,损耗也降低,这个问题从日日配开始就存在,已经好多年了,该解决了
 
留言人:女士 留言时间:2025-07-08 11:05:21 第16257楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
比优特地下时装商场的领导们好,每次去地下的时候,防疫站这个口被门口摆摊的都快堵上了,留得路太狭窄,她们摆摊也不能摆到人家门口来呀,来回有出有进的,走起来太不方便了,看到这堵的心都烦,你们是员工还是领导走这个口感觉看看,是不是这样,真希望能解决一下这个问题,谢谢!
 
【回复】服装珠宝公司 2025-07-10 11:02:10
您好!我是比优特地下时装商场店长车玉琦。首先,衷心感谢您对商场管理工作提出的宝贵意见,您的关注与建议对我们优化服务、提升顾客体验至关重要。 <br>针对您反馈的入口通道商贩占道问题,商场管理层高度重视,已采取以下整改措施: <br> 1. 加强现场管理:安排专人全天不定时巡查入口区域,与商贩进行沟通协调,确保通道畅通; <br> 2. 明确区域划分:对门前经营区域进行重新规划,设置清晰标识,引导商贩规范经营; <br> 3. 寻求外部支持:已联系城管、市场监管等相关部门协助调解,共同维护商场秩序。 <br>目前相关整改工作已逐步落实,我们将持续跟进效果,确保问题得到彻底解决。再次感谢您的监督与支持,您的意见是我们改进的动力! 祝您生活愉快!
 
留言人:大沈阳 留言时间:2025-07-08 10:26:24 第16256楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
投诉日配 <br>头天订货,第二天到不了,平时就这样,别说做活动了,做不到时效,库存提前加,有时候隔两三天才来货!还有就是配送司机选择配送,谁先送就送轻的,重的难送的最后送或者无人送! <br>日配每天晚上八九点到货,还有日配的意义吗?下班了,顾客回家睡觉了,你来货卖谁!好店优先配送,不好的店那不越来越不好了,领导你们咋想的
 
【回复】超市公司 2025-07-12 10:33:21
您好,我是沈阳杂百配送店长刘震,感谢您反馈的问题,头天订单配送库存充足第二天会拣出来,到货时间1、要看门店是否够发车条件,满车即可发车如不够车也会门店沟通是否发车2、如果是外阜的隔日配,会有您反馈的当日到不了货的情况发.3、现在的季节要求酒水和日日配周转箱优先装车,如您发现司机选货发车问题请与配送反馈,同时配送也要求发车防损日常重点监督.到货时间和门店拣货顺序一直在调整中,如您有需求请找店长反馈,我们在研究调整,如您还有其他问题也可与我联系,我的电话是18345105518.感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:小沈阳 留言时间:2025-07-08 10:13:42 第16255楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
16253楼你说的对,不光你哈区,鹤岗区沈阳,也是这个情况,11.12.14.17采购有问题!天天卖顶期强配商品,根本卖不完,一批顶一批,滞销商品月月处理甩卖!拿个商品举例黑芝麻丸生产日期2025年3月1日,到沈阳快递单日期3月10日,保质期六个月,到2025年9月1日,这个商品19.9做活动会很畅销,现在还有一个多月快过期了,卖十三四,大库房还有1000多公斤!请采购总结一下,这个是比优特教你们的企业文化、还是企业理念?让你们天天给店里卖顶配商品!
 
【回复】超市公司 2025-07-11 19:40:12
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,关于留言中提到的黑芝麻丸的问题经过核实,确实配送有库存剩余1465公斤的情况,这个商品是38节大促期间我们的一款爆品,销售火爆后续补单到货后,档期末销售量有所下滑导致剩余部分库存。采购经理对这款商品根据日期测算剩余部分消化不掉的库存已经联系厂家洽谈返货处理并通知到店。感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 09:06:05 第16254楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好,请问一下原鹤岗区2204和2205的全体员工因为成立物流公司,需要将劳动关系从原比优特启梦商贸有限公司更改到黑龙江比优特物流公司,因为职能部门要求,当时需要先签署辞职申请书和解除终止劳动合同备案登记表,当时让签这两份合同时.追的火急火燎的,又规定时间,又规定时限的,可这签完过去一个月了,请问新的劳动关系合同,为什么一直没跟我们签呢?是什么原因?怎么就不着急了!!那我们现在是什么状态?离职?在职?社保是否正常缴纳?请给予回答,谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-07-12 10:48:47
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,由于此次社保转移人员较多,正在陆续办理转移中,为保证合同和社保的连续性,办理谁的业务就推送谁的合同,7月份会全部办理完毕,请同事们放心,无论您是否转移成功,合同都是有效的,而且社保也都是正常缴纳的,如果您还有其他疑问,请与我联系,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:意见传播者 留言时间:2025-07-08 08:40:44 第16253楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
16248楼你说的对,不光你哈区,鹤岗区也是这个情况,鹤岗区整个11.12.17课这条线有几个课长能完成,别说不考核销售只考核毛利,毛利任务高的根本完不成,平时还好些,这618大促一个月就欠是平时的好几倍,是门店课长的问题还是采购的问题,现在超市以采定销,采购采什么,门店卖什么,采购让门店怎么陈列,门店也都按要求陈列了,最后完不成,谁的原因大?然后说说门店现状,11.12课,那顶期分配,异常处理商品比每月开工资都准时,头一批刚处理完,大二批马上到,一卡板一卡板的来,然后采购给的指导价是他不负毛利,但是有没有想过你那个价顾客买吗?如果买的话能变成处理属性的商品吗?门店让调进价,说这个没钱那个没钱,美其名曰的说是为了汰换,那你就应该提前帮门店计划好,门店赔钱销假行,你赔不了,咋的你长的那是脑袋,门店都是傻子呗,然后还得定时间,哪天必须处理完毕,门店卖不动,为了赶紧卖掉,卖场恨不得多少个点去处理这点东西,然后削便宜了,负毛利多了,店里还不干,咋地门店课长都是神吗?好不容易一天赚点毛利全让这些商品给吃没了,现在多少个店是这个情况,领导了解吗?还是知道不吱声?我门也知道是公司大方向问题,但不能把结果全由门店来承担啊。 <br>来再说17课,今天这个采购的领导来了说什么什么的出平台卖,好采购下发标准,门店执行,没毛病,那之前陈列的商品上哪去,给返货吗?然后一个商品有的好几个口味,还必须1-2卡,就算再垫假底也得多少库存,然后有的一天卖1公斤,有的一天就卖0.几公斤,然后没等卖完呢,又换品,反复反复库存就都压住了,最后日期不好了就得甩货,有人考虑过门店吗?这时会有些领导说了,你可以放到其他不是主通道或者90盒子里去卖啊,呵呵要是能卖动还需要这么调换吗? <br>用一句不好听的话说,这行为就是管杀不管埋,就算不负责的表现。 <br>企业的五种人,我想问问采购这种工作方式是第几种人,第6种吗? <br>说实话公司的大方向我门门店百分百支持,但针对于鹤岗区采购这种操作我门不理解,不赞同,有任务没问题,销售必须有任务支撑,但任务好像都是给门店定的,门店完不成的原因是门店自己的吗?累计,按照这个方式别说6个月完不成降职,调岗,有的线欠的今年都补不回来,现在换课长有用吗?应该换采购,门店只是执行方,不是决策方,领导说过,门店只需要执行,那好现在问题来了,决策方出问题了,为什么要执行者来承担后果。 <br>如果能解决再来回复,解决不了也不用回复了,你们能回复什么话语大家心里有数。
 
【回复】超市公司 2025-07-11 19:40:55
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,作为经营者发牢骚是不能解决问题的,需要营运采购密切配合才能实现业绩的最终达成。有问题的课别还需要您提供具体的事例便于我们进行核实处理。 <br>其次关于顶期商品分配的问题:商品汰换是经营永恒不变的核心。目前鹤岗区商品结构滞后导致汰换品比较多,目前采购在对标沈阳和大连区域新品,进行引进新商品操作中,对于老商品的库存需要门店进行消化处理。但顶期日期商品分配门店的同时确实要求采购要同步调整商品的价格,用于快速处理商品,因各门店消化速度不一致,所以在处理到一定程度后会要求门店自行调价,并将损失计算到前台,以便于更真实的体现出经营状况。但无论是计算到前台还是计算到后台,最终月底核算综合毛利时结果是一样的,也希望您能理解。 <br>关于接下来商品的引进,经过研讨不再进行大面积门店操作,鹤岗区优先考虑优质门店的经营。然后根据销售情况每半个月在营运会议上,由营运经理组织,采购共享复盘数据,销售好的品进行第二梯队门店引进计划,和门店确认后进店销售。 <br>另外关于17课你提到的总更换陈列品库存剩余现象,经过和郝鹏部长的沟通目前采购针对所有店17课的陈列空间包括平台陈列位置拿出计划更换为零食货架的90盒子,这样会减少大库存的产生,其中重点大单品采购将把控库存的订货量。这样将会减少以上的大库存的情况。 <br>最后我想说的是营运采购都是经营者,集团的制度是给所有经营者制定的包括采购。正是不希望看到大家降薪、降职、调岗的现象,因此才有不断的折腾和调整卖场的商品和陈列的现象。只有积极想办法把商品销售出去才有业绩,遇到问题欢迎您及时和采购沟通协调!感谢您的留言,谢谢 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-07-08 08:27:29 第16252楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
前有爬塔,后有降职降薪,真都是人才呀,业绩分配不考虑实际情况,大手一挥必须完成,不完成就降职降薪,大促排的贼满,恨不得一年5.6次,老百姓消费疲软,大促是否真的能做到增长,任务贼高,一个个都看整体达成,细分下来杂百,加工有几家店能完成,任务一下来先卸一半气了,研究这个机制到底是激励还是负激励,采购给的商品都执行了,营运经理巡店也没问题,请问我们不努力的点在哪,完不成的因素我们占多少,我们是前线的战士,请你们别总在后面研究我们了,挣的都是辛苦钱,每月在来点打假,您可千万别说谁能力不行,就这人员配置,谁敢说谁来能没过期,在这么下去别说努力了,整个躺平了任由公司安排
 
【回复】人事行政部 2025-07-12 15:36:09
您好,此条回复请参见16261楼。
 
留言人:真会玩 留言时间:2025-07-08 08:16:14 第16251楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好 兼职 这个说法厉害 不管是跨店兼职 还是跨课别兼职 在不减少原有工作量的情况 还得多干不少兼职的活 等到发绩效的时候 告知你只能发一半 因为你兼职了 真优秀啊 <br>
 
【回复】超市公司 2025-07-12 14:01:10
您好,关于绩效考核的规则是单独负责一家门店的,全额按照该店的数据进行考核,负责两家门店的,奖金基数各占一半,哪个门店完成了按哪个门店得奖金,如果全在一个门店考核,该店没完成奖金是0,如果兼职的,其中有一家门店完成了,奖金获得一半,规则是这样定的,相对也是公平的,感谢您的留言,谢谢!。