今天是 2024-07-27 星期六

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威:15945812503

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮(主管内部关系协调 合作商投诉):

183 4510 5558邮箱:liuwenliang@butsm.com

董事长(短信回复):183 4510 5558(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:1 留言时间:2024-07-23 17:46:18 第14340楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
门店降到五类店了,一个课一个员工了。为什么还一个月花一两万元高价外雇卸车人员。看到领导解答说有时候成宿来货,有那么多活吗?都降到了五类店了,一个课都让一个员工干活了,为什么花那么多钱,外雇那么多人去卸车呢?平时来那点货,一个人都能干过来的活,却花出那么多钱,这里面是不是存在什么猫腻啊?再有打听一下,外面卸车一个月多少钱?,你一个门店一天才能来几吨货呀,你要不在乎钱的话,为什么一个留一个员工干活,多用几个人干不好吗?这边一面缩紧开支,一面无故浪费,真是让人理解不了啊,希望领导重视吧,作为一个老员工,实在不想看到这一边捡了芝麻丢了西瓜的事啊
 
【回复】超市公司 2024-07-27 13:39:30
您好,此楼回复请参见14351楼,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 16:24:42 第14339楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
听说个事,7月份上满勤,8月份如果有事不能继续干了,正常办离职,7月的餐补就不给了?正常的福利待遇直接就扣掉了,公司是有这个政策吗?哪位大佬谁给解释一下呗
 
【回复】人力资源部 2024-07-27 13:36:35
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,您8月份离职,7月份正常岀勤餐补正常发放,如果门店执行的有偏差,您可以与我联系,电话18646816990,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 13:29:36 第14338楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我是比优特前台收银员,我就想问问一个人看那么多自助机器,又得盯着报警灯又得挨个看顾客都买什么了,一个看不住顾客扫描完口香糖巧克力顾客就放袋里了,出门就没消磁,防损直接扣0.5分,一天能扣好几笔,我想知道谁能做到100%消磁,自助本来就是顾客自己操作,这整的天天就扣分罚款了!天天4点防损课长开会还必须去,我们5.上班还得提前1小时去我想问问这样算加班么?小时工给钱么?不去就扣分去了给不给钱?
 
【回复】超市公司 2024-07-24 13:20:32
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,自助收银机本身自带消磁功能,顾客在结账的过程中自动解锁消磁,您需要重点关注的是硬标签的商品避免漏消磁。通过您反馈的问题,不确定是否是某台自助机的消磁系统出现了故障导致的,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,我会通知门店的前台课长,对门店的自助收银消磁系统进行测试,发现异常及时处理,如果收银员在使用过程中发现问题也要及时反馈。关于您提到4点防损课长天天开会的问题,您可以反馈给门店店长进行具体沟通解决。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 09:47:07 第14336楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我是杂百一名员工,在比优特工作好几年,从来不发帖子。即使有问题这个平台也解决不了。但是我今天看了我同事14331和14333楼发。这些问题不是一天或几天造成的。这店长太嫩了。心胸狭窄。就是土黄上。公司下来的制度到他这就变了。就连端午节福利打4分。全店都少发一样。上回公司发的奶也是。员工不说谁心里都清楚。现在全店员工都是混日子。一点动力没有。在不换有能力的领导这店就黄了。
 
【回复】超市公司 2024-07-27 14:36:39
我是超市公司营运副总监刘娟,对于您反映店长问题我会对店长定期的给与帮助和指导帮助她成长,对于新店长公司还是会给机会去成长的,希望您也能帮助店长配合店长共同成长,对于发福利多少打分多少,是根据您的价值评估得分出来的对于您打多少分值也不是店长一人说了算的,需要您的课长和店长在日常考核中共同评分,希望您能清楚,所以,对于您现在状态也需要调整,如果在工作中店长有哪些工作不成熟,您可以与其沟通或是给我打电话反馈信息都可以,我的电话是:15945812062,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 09:05:23 第14335楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
楼下的兄弟们就别抱怨了,你们还有机会回传整改,我们是只要拍照了就扣分,一张照片一分,一个苍蝇又一分,还连带我家课长,说卫生不好,就都全扣、就这几个人咋能好啊,活都干不过来,小时工上完货啥也不管,我们忙不过来啊,再说了我们也擦了啊,但天天谁能盯的住啊,我们一天赚多少钱啊,前台课长天天来检查卫生,要是公司觉得我们工资多就给我们降点工资吧,这天天上班交罚款,每天上班都郁闷.还有就是我想问一下领导,是不是必须每个月要扣够多少钱啊,好给公司节省人力费用,每天都在鸡蛋里挑骨头
 
【回复】超市公司 2024-07-27 13:59:49
您好, 我是超市公司营运副总监刘娟,近期公司对卫生工作抓的确实很严格,原因是卖场卫生确实很脏,给顾客购物体验感受很不好,设备卫生、地面卫生、库房卫生死角都很不好,所以,重点对卫生及服务开始进行检查,如果大家养成习惯卖场卫生就会很干净,因为我们目前还有几家店卫生很不错,例如:绥化店、五常店卖场及库房都很干净,员工也不会因为卫生而处罚,随着近期严查卖场卫生对比之前好很多,希望大家能够保持住,对于小时工工作职责就是替理货员补货,因为做为理货员来说工作量最大的就是补货,把量最大的减掉了剩余的整理工作就是由理货员做了,这一点您要了解,最后关于扣分问题,有很多员工做的好,不被扣分或者扣分很少,对于总出错误的同事会涉及到扣分,所扣金额不记录公司账目上,是存入爱心基金里,公司会用爱心基金为大家发放各种好商品,所以,希望您能正确理解公司做的初衷就是为顾客提供舒适的购物环境,没有其它因素,也希望您能理解,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 08:31:49 第14334楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
坊间流传比优特现在都不如个旧市!<br>让人听着心寒,弄些外行在做管理,不懂可以问,不问还瞎做决定,朝令夕改!可悲!<br>你和他理论,作为管理干部,他会告诉你,你不是总经理,现在不需要你的想法,你要执行力!执行你的想法也没毛病,但一袋烟的功夫你又要改回来!是说你及时纠错,还是信口雌黄!作为个领导咱能不能有点准!<br>现在的代课课长,课长!咱先不说的业务能力如何<br>!一个五谷不分,自己吃饭都点外卖的主!上面领导给你整改、陈列、关联你懂不懂!?成天摆弄个电脑(你的业务需要理解)手机(也理解成天整改),你脑子在想什么,比优特的标准是统一的,你为什么做不到统一,非得让人罚了,你才知道改!这种重复性的整改,要你何用!比优特不是这小一万的工资没人给!你能不能有点作为!扪心自问你除了得过且过,混日子你在干嘛!?这就不得不说,集团的监管部门在哪儿,店长部长你们的稽查在哪儿,就是罚分?同样的问题出现几次算个头。?都是成年人能不能有个约束!!比优特是给你们发工资的!你们要有担当!大领导一来黄土铺地,走了就片片啥也不是!<br>能干就干不能干就都滚蛋!董事长给大家平台是需要大家珍惜和发展的,不是拿来混日子的!<br>现在是问题重重!恶性循环!<br>不要因为确认就滥竽充数!<br>可推行【店长1+生鲜课长2+杂百课长2】+防损课长1+各课资深/老员工模式<br>把干实事的领导最大化+能撑得起课内业务的老员工优配+小时工 更好贯彻和执行集团精神落实工作<br>把那些混日子的店长 课长 储备通通拿掉降级落入基层,也体验体验什么叫不带脑子的决定!
 
【回复】超市公司 2024-07-27 10:37:35
您好,我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,由于您以上提到的内容没有提出具体的问题,我没有办法有针对性的给您回复,但从您的表述中可以看出,您对门店个别管理干部的能力存在质疑。的确,近两年公司发展很快,管理干部的提拔速度也相对较快,确实存在个别管理干部能力不足的情况,针对此问题,公司已经安排商学院对每名课长缺失的专业部分统一进行培训,我相信,这对于课长的专业能力提升会有很大的帮助,也希望您能给予咱们管理干部学习和成长的时间。同时也希望您能协助我们的管理干部共同完成好课内工作,我相信,通过咱们员工和公司的共同努力和配合,咱们管理干部的能力一定能够快速的提升上来。如果您还有疑问请与我联系,我的电话是:18302451811,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 08:30:15 第14333楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
14331楼说的太对了。不回传照片就一张一分。领导不得民心。你说这个店能好吗?上期有个帖都删了。为什么删了。咋得怕磕碜呗!
 
【回复】超市公司 2024-07-27 14:58:14
您好,此条回复,请参见14331楼回复,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 07:12:20 第14332楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
全店酷暑皆高温<br>店里行人热断魂<br>借问凉爽何处有 <br>牧童遥指打包间<br><br>横批立秋就凉快
 
【回复】超市公司 2024-07-24 12:51:00
您好:我是超市公司收银客服部总监万鲁彬,今年天气比较热辽宁区确实有个别门店出现温度较高的情况,在集团控制范围内的都已尽行了快速解决,但有个别门店主要原因在甲方。目前集团相关部门的领导也正在积极的沟通解决,具体解决时间不可控,希望您能理解。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-23 07:07:41 第14331楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
作为一名果蔬课长,啥也不是,耳根子软一共就6个员工,这六个人整天的告壮,就这几个区域化分不明白了,都自己说自己的理,一点震撼力都没有不配当一明果蔬课长,啥也不是,谁能高壮谁是好人真正能干活在他眼里啥也不是,就得意会高壮的,从他来我们盘点没有一次不挨罚的,为什么挨罚都是他不会控制库存,要货太狠,卖不了全烂了,那菜扔老多了,咱就说一下这个甘蓝,一袋22公斤一天多说能卖两袋,一下子来22袋得卖多少天,那茄子都整箱扔,还有别的哪扔老多了都是大库存,一天能卖多少你作为一名课长不知道吗?员工指能在背后都囊这课长咋这么狠市,咋要这么多货心里一点数都没有,还死懒死懒的,来这一年多了没清过几次货啥也不干,现在这员工少知又少,清货啥都得干,你再往回清货哪,电长进来挑烂次来了,还没等你自己挑哪,人家给你挑出来就让你买单,店长挑完课长挑,课长挑出来你也得买单,这一天真的是没好,这一天正经的活干不过来,整天的回传整改照片,店长拍完,前台课长拍,有一个我记得前台课长一个区拍了30多张,后面活还没有干完,紧忙回前面来回传照片,这一天正经活没老着干,还给你忙的要死,这个店长也啥也不是净整些没有用的,你有那精力给销售抓抓,这么好的店都快要让给造害黄了,那位大领导看看吧,把有能力店长给我们店吊过来吧整就整就吧,我们都是老员工了6年啦,我的第一任老店长彭徳刚,王磊,刘剩这都非常有时力,有经验,还有我们的课长陈晓,宋冰,那宋冰一天整天累的汗不流水的.那是真能干活呀,给那有能力的点长,课长给我们店来整就整就吧,要不眼丑着要给干黄了,那个领导给我回复把你的电话留下,我给你打电话祥细的跟你说。
 
【回复】超市公司 2024-07-26 15:22:32
您好,我是生鲜营采部长徐霞,针对您反映的问题,我已经找到此课长了解情况,您提到区域划分不合理的现象,经了解后,是课长没能向大家阐述做这件事的目的,没能让大家知其然、知其所以然,而且没能站在团队的中心去判断事物的本身问题,已对课长进行了批评与教育,同时营运经理也会后期对门店给予多多指导。 <br>其次您提到课长业务能力弱,要货大库存导致商品报损严重的问题,也与其了解,确实课长操盘存在失误现象。咱们七月份上半月蔬菜整体盘亏率6.2%,您店5.8%也是超标准的,这也是当下我们为什么做自动跑单的目的,相信待成熟后,此问题会逐渐减少。 <br>最后您提到烂次买单的问题,现在店里都有小时工,理货员在给小时工下单时,可以要求小时工在补货时,将商品的烂次挑拣出来,避免影响销售。如果还有生鲜问题回复不明确的情况下,也可与我联系:18345106767,再次感谢您的留言,谢谢!
【回复】超市公司 2024-07-27 14:52:20
您好,我是超市公司营运副总监刘娟,关于您对目前的店长的工作方法存有意见,我们已经对该店长进行了指导和培训,从管理思路和管理方法方面还需要提升,如果您还有需要反馈的内容,请给我电话联系:我的电话15945812062,接下来,我会对此店长更加关注,帮助她不断提升能力。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 23:57:04 第14329楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
今年有全员体检吗?
 
【回复】人力资源部 2024-07-20 15:44:37
您好,我是行政经理孙兰兰,员工体检每两年一次,今年没有全员体检,预计明年5月份左右组织全员体检。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 23:53:18 第14328楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
说员工服务不好,卫生不好,试问一个人管理那么多的区域,每天累的筋疲力竭哪有余力干啊,身心俱疲哪有精力搞这些
 
【回复】超市公司 2024-07-20 14:30:37
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。卫生和服务是我们比优特一直以来常抓不懈的基础工作,是对每一名比优特员工最基本的工作要求,我们大部分的员工做的还是很好的。希望您能调整好状态投入到工作中,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 23:46:59 第14327楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
请问年假月末前能让休完吗?
 
【回复】人力资源部 2024-07-20 11:23:23
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,年假要求是在当年12月底前休完,您可以直接与部门上级主管沟通,如果本部门工作能够有序安排,可以在月末前休完的,也可以在12月底前休完。还有疑问,可以直接联系我,电话18646816990,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 23:29:12 第14325楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
卖场里打印价签的机器能换点新的吗?今天坏,明天坏,全是毛病,还有能不能给换个好用的扫描枪,全用手敲键盘能快吗?
 
【回复】超市公司 2024-07-20 14:31:14
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。针对您的留言我已经要求各店统计和检查打印价签的点位和设备,点位不足的增加,设备坏损的马上维修,不能正常使用的设备进行更换,保证员工的工作质量和效率,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 23:24:16 第14323楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
卖场里能安排个打水倒水的地方吗?擦个卫生换个水要走十万八千里,卫生能好吗?工作效率能高吗?
 
【回复】超市公司 2024-07-20 14:31:31
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。各店物业情况不同,通过统计有些门店卖场中已经设有打水和倒水的位置;各店的生鲜区都有能够打水和倒水的位置,部分区域距离卫生间也比较近可以正常操作。如果您所在的门店这些区域都距离很远,不能解决打水和倒水的问题,您可以直接找到店长进行反馈,也可以直接反馈给我,我的电话是18646869129。我们在根据现场实际情况制定方案。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 23:18:38 第14322楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
卖场里能多安装几个打价签的机器吗?
 
【回复】超市公司 2024-07-20 14:32:47
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。请参照14325楼回复内容,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 23:06:26 第14321楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
1.生鲜的四菜牌子为啥设计成正反面 挂错了还要扣钱 能不能设计成两面一样 也能减少员工失误<br>2.生鲜员工事太多 自己一堆活 还得盯着小时工 小时工水平参次不齐 好不容易教的差不多了不干了 又来个新人 浪费自营太多精力 有些小时工就是来混时间的 干活慢悠悠 沉的还不干 这种活不如安排给自营的干的了 何苦让外面人来混时间 自营的咋的也比他们干的好
 
【回复】超市公司 2024-07-20 16:09:35
您好,我是生鲜营运经理刘克严,一、关于您提出的四菜的宣传牌设计问题,四菜的套牌设计初衷,正面是批发价和黄色箭头的指引,中间的空间留给价格牌。背面因为不需要给价格牌留空间,所以更多的空间留给了【好蔬菜天天批发价】的主题宣传,一旦挂反,主题会被遮挡,因此再悬挂的时候有个小技巧,就是注意是否是主题被遮挡,被遮挡就是挂反了。二、关于小时工工作效率的问题,新人到岗后不管是什么工种,都需要按新人的培训计划来培训,让新人快速的适应工作环境,自营员工和小时工都是比优特的员工,一视同仁,都要熟悉自己岗位工作流程,熟悉了会干了自然效率就提升了,如果发现工作态度不端正的混日子的,请您马上反映给课长或者店长,门店的管理人员会处理这类问题,感谢您的建议,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 22:19:18 第14318楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
配送经常给门店配错货,要不就入库不来货?那我们每个月盘亏了你们是不是就涨了,我们损失谁赔偿?那谁知道你们是不是故意的?我们要是不发现就不了了之了?
 
【回复】超市公司 2024-07-19 08:09:48
您好,我是哈区配送经理石振鹏,您说的错配问题,配送防损每天都会对拣出的货物进行抽查,发现错配的问题第一时间进行纠正,并对员工进行处罚,但是毕竟是人工拣货,难免有失误的情况,配送也希望门店多多发现问题,我们会积极进行处理,希望通过配送和门店的一起努力,让咱们的库存更加准确,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-07-16 22:16:01 第14317楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问配送能不能每次把合格证配全了再给门店来货?你来货不来证,让我们自己打,没有时间知道不?开业就有人检查,有货上不了不耽误干活吗?
 
【回复】超市公司 2024-07-19 08:10:16
您好,我是哈区配送经理石振鹏,您说的合格证问题通过对17课散货和散粮的调查了解,没有发现配货未带合格证的情况,请您具体说明是哪个课别或者品类?我们将针对性的调查,如有未按要求操作的,将按照制度进行处罚,谢谢。
 
留言人:Xxx 留言时间:2024-07-16 22:15:54 第14316楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我就想问问新品到门店了,小时工来给上货,全部都给理货员上,还算小时工的绩效合理不,没人管理一下么,既然是新品,没有陈列面,为啥还要让小时工上货,小时工找不到陈列面,就都推给理货员了,小时工挣着绩效,理货员帮着干活,这活安排的漂亮
 
【回复】超市公司 2024-07-20 14:33:13
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。关于您反馈的问题,我们会要求店长组织小时工开会进行强调,如遇到新品到店没有陈列位置的,必须要找到责任区理货员或者课长确认陈列位置,确认后将新品补货到陈列位上。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:呵呵 留言时间:2024-07-16 21:46:37 第14315楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
天天各种照片视频各种回传,整个卖场杂百理货员一个,两个的,各种陈列加卫生,一不小心就扣钱,品建来了各种扣,不光员工喘不过来气,品建一来领导就得五百打底见面礼,这出场费也挺高,呵呵,这就是让员工幸福的企业吗?
 
【回复】超市公司 2024-07-19 08:55:23
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬,卫生和服务工作一直以来都是集团非常重视的工作之一,因为这是企业品牌美誉度的奠基石。近期,卫生和服务质量有所下降,为了能够更好的提升集团品牌美誉度,收银客服部近期加大了检查力度,这也是品建岗位的工作职责所在,我们是严格按照下发的标准进行检查,并不是为了让大家上交您所谓的“见面礼,出场费”,这样的想法非常的偏激。另外,每个季度集团也会再进行一次总的评比,各区也都会有做的好的优秀门店产生,集团也给予了这些优秀门店的店长每人1000元的奖励。希望您能够调整心态,积极的将我们应该做好的工作做好,达到集团标准才是最终的目的。希望您能够理解,并配合按照标准要求做好卫生、服务工作,谢谢!