今天是 2023-10-02 星期一

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您好！
　　为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台，集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。

另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题，使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下：

1、留言时间：每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间：一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德，凡留言人必须以“您好”开头留言，并以“谢谢”进行结尾，以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行，网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见，可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出，集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述，以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台，请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问，如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言，网站管理员会立即将此类留言进行删除，以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的，网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员，因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题，如管理员发现有此类问题的留言，将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式：

营运副总监万鲁滨（主管客服）：133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理 管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹：183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹：183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理谢威：15945812503

集团内部管理问题反映渠道：

监察经理刘宪魁（主管集团廉洁违规违纪）：

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理刘文亮（主管内部关系协调 合作商投诉）：

183 4510 5558邮箱：liuwenliang@butsm.com

董事长（短信回复）：183 4510 5558（短信回复） 邮箱：butmfz@126.com

副总裁许鹤：183 4510 6555 邮箱：13624682111@139.com
 
 
　最新反馈
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-19 20:06:56 第13479楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
各位领导你们好！想了很久也想不明白，希望哪个领导能给解答。首先我以为我们都以店为家，在一起工作我们就是一家人，不分部门，不分课别，店里的一切好坏我们都一起面对一起承担一起分享。可是事实不是这样的。店里每月完成销售任务和各课都分不开，公司给的奖励也应该每个课每个员工都能得到，为啥要分别对待，为啥别课的员工都发300.500的购物卡，我们收银员就没有，我们也想一起分享喜悦，就因为我们收银员开绩效工资，开绩效工资就该死吗？店里完成任务和我们收银员没关系吗？我们就不配得到奖励吗？不配一起分享喜悦吗？完成任务和我们一点关系都没有吗？我们就不是店里的一员吗？店里给奖励就差我们这几个收银员吗？店里发给奖励避开收银员的份也行。可是为啥店里4月盘点亏了，需要员工扣分罚钱了就找到我们收银员了，为啥不避开我们收银员，每月完成任务奖励时没我们收银员啥事儿，盘点亏了罚钱了就挨个找我们扣10分。这样公平吗？这样做法是公司的规定吗？还是门店的规定？其实扣80块钱我们能接受，不能接受店里没拿我们当家人，分别对待。店里分享喜悦时没我们事儿。遇到困难了需要罚钱了找到我们了，领导们如果是你，你们伤心
 
【回复】人力资源部 2023-09-23 10:00:19
您好，我是人力资源部区域人事经理李明艳，首先，您以店为家，一荣俱荣，一损俱损的思想融入这个大家庭，是非常优秀的。但对于一个组织也要有管理分工，在每一个岗位上，对于岗位工作标准也是很清晰的，在完成本职工作的前提下，受门店店长的整体协调来支援其它课别，不能随意工作，不分工合作，这样肯定是乱套的。为此，集团在设定每个岗位的工资和绩效时，是参考岗位的工作性质和可量化的数据进行衡量。目前，集团要求，能够量化的岗位均要以计件提成的方式，来鼓励员工多劳多得，多付出多收入。因此，收银岗位就是这个性质，员工收款速度快，收银笔数多，收入会高，以此来鼓励员工完成自身的收款任务。而对于固定岗位的理货员，是以本课的业绩达成来鼓励大家努力冲刺业绩。所以，在绩效激励方向上是有区别的。至于您提到盘点的考核是不分课别的，服务考核，盘点考核都是以全店为单位。如果盘点数据在规定范围内，收银员也同样获得加分，希望您能够理解。谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-19 19:58:02 第13478楼
区域：鹤岗 公司：超市公司
 
尊敬的各位领导好，关于数图我也想说说，你们做办公室天天画图是咋画的呢，以前呢品牌不纵像，分家，现在呢品牌是纵像了，可是你们也得考虑一下规格吧，那200ml和1L能放到一层上吗，高的是放不进去拿不出来的，矮的可想而知了，有的品一个面，有的品好几个面，咱能不能均匀点，门店来新品了得调陈列，你们呢隔三差五的就让数图，这卖场有哪个员工不说这陈列现在是乱糟糟啊，你们知道现在几个人干活吗。人越来越少，活到是越来越多。谢谢！
 
【回复】超市公司 2023-09-22 14:44:46
您好，我是数图项目经理杨丽，首先，数图小组是根据商品经营的品类板块制定的陈列规范，同时也兼顾所经营商品的品牌，包装大小等情况制作商品陈列图，我们尽量做到在板块集中的前提下，更美观的规划商品陈列，其次您提到商品陈列面的问题，我们是在陈列原则下，适当根据商品的销售情况规划每个商品的陈列面，这样做的好处是，减少销量小的商品库存数量，销售量大的商品有足够的库存数量。目前数图小组成员制作下发数图，主要是门店淘汰商品，增加新品的调整，并且本次调整比较大的原因是因为我们增加了真市美共享仓的商品，感谢您的理解。 <br> <br>
 
留言人：136694 留言时间：2023-09-19 14:13:15 第13477楼
区域：鹤　岗 公司：服装珠宝公司
 
领导们你们好，再比优特工作了太多的年头了，有时会有委屈，但从来没有上答疑的想法，因为觉得对这个单位有感情，觉得有时候自己消化消化就好了。但是现在真的感觉出现了压死骆驼的最后一根稻草出现了。我想说现在的领导你们都是什么素质啊？店长可以说课长是傻比吗？猖狂到这种地步吗？有一句话说的好，若要人不知，除非己莫为，你作为一个中层管理干部就真的评价你的下属吗？如果说课长有工作做的不到位的或者有触犯公司规定的你该罚就罚，你有什么资格骂人？换个角度说，课长有哪方面做的不好也是你这个领导的无能，你怎么不骂你自己傻比呢？你要是一个好领导，就应该带着下属共同进步。天天往办公室一坐，你会分配门店的工作吗？你做到一碗水端平了吗？天天说话阴阳怪气的，你对课长的工作有什么有意义的指导？这天底下就你一个能人是不是？还说门店有新鲜血液融入最好，老课长太守旧，那老课长都不用了？你自己带着新人就能干事吗？新来的储备不干了，问课长好好的人怎么说不干就不干了，课长给她整没的啊？劈头盖脸的，岁数都不小了，我是你儿女啊？为啥不干了，一看这课长一天太忙了，活太多了，都看不着影，现在一个课长都负责多少个分类了？看不着啊？每张眼睛啊？再这么下去还用你啊？一个课长都能带半个门店了。课长容易吗！店长背后骂你傻比，门店不是这个来就是那个来一顿指导。一个个都霸气侧漏的，不管你啥原因，没用。怎么难听怎么交流，是课长级别低可劲揉啊？希望公司在用人的时候能好好的考虑一下一个人的人品，素质。其实调研没用意义，不用形式主义了，都这么多年了，咋回事都懂。希望公司谨慎用人，多多体谅基层的痛苦。别让课长承担那么多的工作外还要接受辱骂和委屈。
 
【回复】服装珠宝公司 2023-09-21 16:35:38
您好，我是服装珠宝公司人事经理，因为您的留言没有具体的事件及联系方式，我这边没办法了解并直接回复； <br>但是，公司对于每一个员工、管理人员都给予充分的尊重，也不允许管理人员有辱骂员工的行为，一经查实我们将从严处理； <br>希望您能够直接与我联系，以便了解现阶段门店的管理问题并进行纠正，责成相关人员整改。我的联系方式是13936465090。
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-19 12:54:29 第13476楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
各位领导你们好，我是超市的一名老员工现在下发的上货传数据，是好事，可是你没想想有时候每天上传数据半个小时培训半个小时日盘十多分钟，库房卫生十多分钟，这一共一个小时就过去了，晚班本来就五个小时！根本都不够用，早班上七个小时，就每天上传数据吧这得半个小时吧总共加起来下来多少个小时浪费了而且每个月根本排不满200个小时，晚班再去掉那些小时就剩四个小时，夏天甩货就多，我们真的很累很忙，每天还得回传卫生照片，不急只是回传就扣分，库房有时候温度高，卖场更不用说，导致商品烂了，我们补货就慢烂次甩不过来，领导来了扣分，防损看见了也扣分，还有有时候采购来了有运来了还得倒面我们又浪费了一段时间，一个月下来我们上货能上去多少呢，时间全部流失从监控中心看一看看我们怎么干的都带着小跑啊！我们也需要人效啊！请各位领导能不能办点实事啊！让我们多卖点货把时间全用在补货上上货上，有时候上传数据显示了一大堆我们还得一个一个的找。能想到一个最完美的办法培训哪怕一个月两次也行啊重要的通知发三遍就可以了新员工来了先培训再上岗，请看看我们太难了。
 
【回复】超市公司 2023-09-23 10:46:07
您好，我是哈尔滨北区营运经理刘克严，针对您反映的近期补货数量上传数据的问题，这是咱们公司近期的一项创新工作，因为是第一次尝试这样的工作，所以开始的时候因为不习惯使用小程序的操作，导致工作效率会慢一些，后期习惯了效率就会提高的。咱们做这项创新的目的就是让每个人都能高效的工作，让工作效率高的员工能拿到绩效，不让效率高的员工吃亏。其次是员工每天的正常工作范畴，例如：清理库房卫生、每天单品日平库等等都是要做到位的，不存在干这些活就影响补货时间的问题。 <br> 公司对库房、卖场的温度是有标准要求的，如果您的店里库房的温度过热不达标导致商品损耗的，请及时反映给门店的课长，由课长联系相关人员进行解决，我近期会让门店课长上报一下门店库房的温度有多少不达标的，也会关注此项工作。 <br>每天需要回传一些卖场的图片给课长，这个工作从公司总部就做出了调整，大部分能用集团监控中心稽核的都已经转到监控中心，只有一些临时性的应季商品陈列的图片会让门店课长进行回传，这项工作我们再进行优化一次，尽量减少让门店回传图片的工作。 <br>关于调整陈列的问题，生鲜商品经营的特性就是季节性非常强，商品转换要快，所以会经常有调整陈列的情况，如果我们不调整那么就会被市场淘汰的，所以这项工作必须要做的。 <br>感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-19 11:02:09 第13474楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
你好领导，现在前台检查卖场卫生能不能也检查检查收银款台，像检查课里那个标准检查一下，公平一点
 
【回复】超市公司 2023-09-21 17:47:50
<br>您好：我是超市公司收银客服部经理王艳丰，前台课长是门店物质环境的负责人，每天监督、检查、指导卖场里的物质环境工作，因您没有标注具体的门店，所以无法针对性的解决。通过您反映的问题我已要求前台课长自检自查，加强自己责任区的物质环境，并要求在检查的过程中要做到公平公正。另外，总部到门店检查物质环境时也会对相关区域进行检查，如您发现前台课长负责的责任区卫生差，可以直接向店长反馈或与我联系18045731717，经核实将按相关标准进行处理。最后，感谢您对前台的监督，祝您工作愉快，家庭幸福。 <br>
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-19 10:24:51 第13473楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
尊敬的领导您好： 请问下配送的类别是按照什么来分配的，是凭采购的自我感觉，还是公司有对照表来分类的。产品是哪个类别能不能好好斟酌下在进行分类呢，不要来货了认为是哪个类就入哪类里，然后觉得有出入了在重新进行调整，这不是给配送中心增添麻烦了吗，重新调类别是需要捡补员调整陈列的，每个人的工作量都很大，确实很麻烦。希望领导能重视一下存在问题。
 
【回复】超市公司 2023-09-21 17:48:58
您好，我是超市公司杂货采购总监周生华，我们商品的大中小分类在系统中是有明确规定的，除因经营需要必须进行类别的调整外，但凡人为失误造成的类别更改在提审时均已对采购进行了扣分处罚，为降低人为失误即日起加大对采购新品单据的审核，以此降低此问题的发生，再次对您的留言表示感谢，谢谢！
 
留言人：张亮 留言时间：2023-09-19 10:07:13 第13472楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
尊敬的比优特领导你们好，我想说一下关于数图的事情，为什么每个月新品增加要动陈列这个月放第一组，下个月放第二组，陈列顺序都没变，为什么改来改去你们画画图我就玩事儿，现在门店都没有人一个人管好几十组货架了，一个月这么折腾，谁也受不了，原来说的是新品每个月要维护，现在是每个月都要从调，这不是浪费人效么，请不用官方回复，给解决办法，谢谢
 
【回复】超市公司 2023-09-22 14:46:04
您好，我是数图项目经理杨丽，由于您反应的问题没有具体门店和课别，所以无法核实。数图日常维护调整每次都会有变化，采购对于商品的淘汰与增加没有根据品类板块而进行调整，可能就会出现这样的问题。同时，门店在调整前发现陈列图有问题，可以上报课长进行处理，也可以给我打电话，我的电话号码是：18304006861，门店稽核出数图专员制作的陈列图有问题，不能执行，我会对数图专员进行处罚，感谢您的留言。
【回复】超市公司 2023-09-22 14:46:48
您好，我是数图项目经理杨丽，关于你提到数图下发频繁的问题，目前数图小组根据集团要求1个月对门店陈列更新一次，近期由于门店引进真市美共享仓商品，数图集中对这部分商品进行维护，希望您能理解，感谢您的留言。
 
留言人：12 留言时间：2023-09-19 06:44:04 第13471楼
区域：辽　宁 公司：超市公司
 
领导好，希望解决下沈阳配送12课工资问题，我们想要捡全场，现在捡单自己捡自己区域，有的区域好捡有的区域不好减，不好减的还没好减的挣钱，少的开三四千多的七八千，少的四五千有的区域一万多，这不玩呢吗！谢谢
 
【回复】超市公司 2023-09-23 09:33:27
您好，我是沈阳配送中心配送经理刘剩，针对您反映的工资问题我进行了了解，现在的拣货模式无论是区域拣货，还是全场拣货，绩效方面都会有一定差异，因素也是有很多种，比如负责区域的单品数，单品个体的大小，以及个人的拣货效率等，以上因素取决于最终的绩效工资，由于近期新店开业和活动工作量比较大，为了能够让员工能尽早下班所以调整为区域拣货，过后也会调整为全场拣货，调整后我们也会时刻关注调整后的绩效并进行逐步调整，谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-19 06:43:30 第13469楼
区域：辽宁 公司：超市公司
 
比优特超市大发展是好事，作为普通员工被外派资源也为集团发展奉献出自己的一份力量。请问领导超市普通员工外派补助标准是什么？听说是未满15天，按每天100元，满15天不满一个月的，前15天是100，超过之后是之后是每天68元，买满一个月的是2050元。现在同时三名支援外派，一个支援18天按规定补助1700，一个支授26天按规定补助2180，一个支援31天一个月整补助2050。是这样吗？这样是不是不合理，支援天数多了，开的反而少了，是我理解有错误吗？还是支援整个月的是前15天按100元算，后15天按68元算。请领导答疑，谢谢。
 
【回复】人力资源部 2023-09-23 09:38:44
您好，我是人力资源部区域人事经理李明艳，集团《关于外派人员相关待遇的规定》中规定：1、外派人员享受原岗位工资，每月额外享受外派补助，补助标准根据外派城市的距离，分为A档≥100公里，B档＜100公里，补助金额有所不同。2、集团考虑到新店开业支援的员工较辛苦，因此，规定新店开业支援的员工，15天内按出差补助执行，从超过的天数开始按照外派待遇执行。这也就意味着，当外派城市≥100公里的，开业的15天按每天100元出差补助执行，超过的天数按照2050元/当月天数执行。核算方法是一样的，15天一个标准，超过15天一个标准，两项相加，如果课长核算有问题，请您与我联系，我会及时给予纠偏，另外，集团对于外派员工的支援天数长短和是否有代培能力等条件，对资深员工进行评选，只有有支援经历的同事，并且符合一定天数才有资格考核晋级为资深员工，并且每月工资也有不同金额的补助，在这一点上，集团也是对支援天数长的同事有所鼓励的，希望您能够理解，感谢您的留言，谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-12 22:36:33 第13468楼
区域：鹤岗 公司：超市公司
 
13451楼主说的很对，补货人员补货时有几个看条码的，找不到就喊你，说新品，长的一样的也不看条码，贵的补到便宜那了，这要卖出去投诉算谁的，我们整理排面也不是每个品都看到，两个面的就往一个面怼，里面啥样可想而知了，人家说这是干计件的，袋的一把一把补，补啥样可以想象一下，有聪明的找不到就放别的货后面，笨点的找不到就喊你，他们补货还得配个理货员或促销员，现在不管理货员还是促销员都有忙不完的活，他们在一喊，都烦死了，就不能给他们开会培训吗？
 
【回复】超市公司 2023-09-16 08:59:05
您好，我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣，请参照13451楼回复内容，谢谢！
 
留言人：潘多 留言时间：2023-09-12 22:10:17 第13467楼
区域：辽　宁 公司：超市公司
 
上一条有一句话说错了，是到手的实际工资要低很多，各位同仁可以到自己的个人所得税上面去查一查，算一算，看看去年的是不是准的，为什么今年的就不准，比实际到手的工资要低那么多？我是辽宁区的，不知道其他区域的同仁是什么情况，大家伙都是出来打工的，累死累活的都不容易，起码的让大家伙把这个个人所得税看的明白吧，不能这一年一个样吧，一个能对的上，一个对不上，这真要有差异，公司是否会为每一名员工补发这个工资？还是说咱比优特为了纳税做的虚假工资？
 
【回复】财务管理部 2023-09-15 16:43:42
您好，我是财务部税务主管常海霞，根据个人所得税法规定，交个人所得税工资包括工资薪金、福利（也就是餐补）、购房补助、日常奖励奖金等，所以和每个月14日统一发放工资的金额不一定一致，国家有征收个人所得税的电子税务局，企业把员工各项收入录入系统，系统根据个人的实际情况（也就是员工自己在个人所得税APP上填写的六项附加扣除）来自动计算出应缴个人所得税的，不需要人工计算。如果您还有不理解的地方，可以给我打电话咨询，我的电话号码18345108309。感谢您的关注。谢谢！
 
留言人：潘多 留言时间：2023-09-12 21:57:27 第13465楼
区域：辽　宁 公司：超市公司
 
我想问一下今年个人所得税上面显示的收入工资是税前的吧，用这个税前减掉扣完的保险和公积金，应该是到手的实际工资，为什么今年每个月都对不上？都要比实际到手的工资要高，但是对比去年就不一样，去年就是准的呢？相信有很多人都没有去认真看过，财务部的哪位领导给解答解答呗，这出入也太大了，不看不知道，一看吓一跳
 
【回复】财务管理部 2023-09-16 21:47:57
您好，此条回复请参见13467楼回复，谢谢！
 
留言人：价值评估 留言时间：2023-09-12 20:16:18 第13461楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
你好 13454 13456 这个价值评估就是人情世故，你干的再好也不可能给的太高，给的太高了 。上面就该过问了。 你可以仔细检查一下你的分数怎么来的。有的扣分理由可奇葩了。 员工都不好意思去找。找不回来几个钱 。整的领导挺尴尬！ 都是人情世故！ 你品 你慢慢品！！！谢谢
 
【回复】超市公司 2023-09-16 10:54:02
您好，我是黑龙江区营运副总监兼哈北区营运部长刘娟，此条回复内容参考13454楼回复内容。
 
留言人：顾客 留言时间：2023-09-12 17:27:11 第13459楼
区域：鹤　岗 公司：超市公司
 
时代店超市真的很无语 买酸奶那里大喇叭嗷嗷喊 那一片都拿个小喇叭喊 能不能跟我们一个安静的购物环境 挺高端一个店 整个大喇叭跟菜市场似的 主要是好几个喇叭一起喊。真的嗷嗷吵。
 
【回复】超市公司 2023-09-16 08:57:27
您好，我是比优特时代广场店，店总经理蔡文平，很抱歉给您带来不愉快的购物体验，针对卖场小喇叭的使用公司有明确的使用标准，区域内20-25米之间不能超过2个。我会定期进行检查及时调整感谢您提出的宝贵意见，谢谢。
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-12 16:35:33 第13458楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
麻烦问一下委屈员工什么时候聚餐啊？
 
【回复】超市公司 2023-09-15 13:20:33
您好，我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。我们正在联系住宿、餐饮及确认相关领导的行程，争取会在本月内组织大家聚餐。感谢您的关注，谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-12 14:25:37 第13457楼
区域：鹤岗 公司：超市公司
 
现在课长不够用，把课都合并了，课长根本干不过来，不分早班晚班，不分休不休息，就是在群里一顿安排工作，天天不是整改就是扣分，休息也要看群，还说什么关机，员工不够用，课长什么都要干，一个课长管那么多课根本干不过来，不管你能不能干过来，就是硬给你合并课，硬塞给你
 
【回复】超市公司 2023-09-16 08:59:21
您好，我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣。随着集团快速的发展，我们对原有各店课长的配置做了调整。鹤岗区的门店都是集团成熟的门店，我们的员工也都是非常成熟和富有专业性的老员工。课长的管理难度相比新店会容易很多，基于以上因素我们做了岗位调整，提升课长的专业能力的同时也能提升课长的薪资水平。希望我们都能跟上集团发展的步伐不断提升自己，感谢您的留言，谢谢！
 
留言人：MERCUR 留言时间：2023-09-12 14:21:05 第13456楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
价值评估为什么有的科全员都是高分有的科分这么低，咋的，有指标啊，他们都得高分就都做的好呗，就啥都优秀是吧，一个科这么多人全是高分有点离谱吧，我们也有做的好的，为啥分这么低，公平呢？
 
【回复】超市公司 2023-09-16 10:54:37
您好，我是黑龙江区营运副总监兼哈北区营运部长刘娟，此条回复内容参考13454楼回复内容
 
留言人：心意 留言时间：2023-09-12 13:43:53 第13455楼
区域：辽　宁 公司：超市公司
 
尊敬的各位领导好，想咨询一下黑龙江派驻到辽宁的基层干部福利为什么不能再入职地领取，我们为了集团发展撇家舍业的来到辽宁支援集团发展，过年过节的人不回去，最起码我们的心意福利应该能回去吧，说是怕给对方门店添麻烦，有什么麻烦可添呢？不就是多报个人的事吗？我们也不用她们送到家，我们自己家人去领取还不行吗？希望领导们也体谅一下我们的心情，谢谢
 
【回复】品牌文化部 2023-09-16 09:33:16
您好，我是行政经理孙兰兰。感谢您提出的意见，下次发放福利时门店派驻人员自行选择福利领取地点。因为中秋节福利部分商品已经按照各门店数量发货到三区配送，如果您入职地门店有剩余，可以在入职地门店领取。谢谢！
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-12 13:34:33 第13454楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
想说下，价值评估分值，为啥有的课十多个员工都是满分，高分值，有的课就一大半那么多低分，难道高分值做的好，还是低分值真正做的不好，还是有指标的，在往下压分，整好就压到这个课，领导们自己分析下吧，别整的太明显，不好看，公平点，比优特现在好像都没有公平对待了
 
【回复】超市公司 2023-09-16 10:53:42
您好，我是黑龙江区营运副总监兼哈北区营运部长刘娟，关于价值评估评分公司有评估考核标准项目，所有评比分值都是根据考核项目内容和现场管理中的问题评分的，如果您觉得评比的不合理可以找店长咨询一下原因，如果您不方便找店长也可以给我发微信或是打电话我会去核实，让大家能够清晰价值评估最后得分由来，祝您工作愉快！我的电话：15945812062.
 
留言人：网友 留言时间：2023-09-12 11:51:21 第13453楼
区域：哈尔滨 公司：超市公司
 
比优特的各位领导，我是林甸的，去比优特几次买挂面和方便面，始终没有货，卖货的说货还没到呢，我想问一下，那挂面条子和方便面也不坏，多进点怕啥，我家是农村的，比较远，来一次不容易，我也不能在这等啊，这样时间长了谁还来呀
 
【回复】超市公司 2023-09-16 22:19:05
您好，我是比优特超市林甸店店长常力原，对于购物给您带来的不便，表示抱歉，我的电话是18345107348，如遇到想购买的商品暂时缺货请联系我，待商品到货后第一时间通知您。谢谢！