今天是 2024-12-05 星期四

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:LKX 留言时间:2024-11-26 10:22:58 第15383楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
您好,我是鹤岗市从小长大的孩子,从小去的超市就是比优特,每次和妈妈逛街最想去的地方就是比优特,可以说看着比优特慢慢扩张变大,但是遗憾的事情是,我现在已远走他乡,在长春了,每当逛本地的超市,都会想起比优特,逢人就说鹤岗的比优特有多好多好,也很羡慕在哈尔滨沈阳大连的老乡们,家附近有比优特,比优特能开到长春吗?我看已经准备开了,并且陆续开了,我可以说长春没有比优特比质比价比优的超市,但是私心真的希望慢慢扩张,高新这边也能开一家,高新这边没有特别方便的大型超市,我现在在顺达路益田枫露这边,真的很不方便买东西,但这边有很多楼,还有处在楼栋中心的荒废售楼处,我总是幼稚的想,我家附近要是也有一个比优特就好了,如有打扰,真的很抱歉,谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-11-30 16:18:19
您好,我是拓展部部长王养志,首先感谢您对比优特的关注。今年比优特首进长春市并于12月12日盛大开业,未来我们将会在长春继续进行开拓市场,如您有合适的位置可以随时和我联系,我的联系方式是18345107377。
 
留言人:顾客 留言时间:2024-11-26 10:17:22 第15382楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
会员积分规则应该建议更改,很多超市都是按照实际消费金额累计积分,特价折扣商品,也累计积分,例如正价消费50元,积分50,特价消费32.5,积分32.5,正价+特价消费77,积分77,现有的积分规则,消费1000元也就累计个几百积分吧
 
【回复】超市公司 2024-11-30 14:07:48
您好我是企划部长张春明,感谢您对于我们会员积分的关注。我公司会根据经营战略的需求和顾客朋友们的实际需求,阶段性调整会员机制。再次感谢您对我超市的关注,祝您购物愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-26 09:12:54 第15381楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
董事长您好,关注一下铁西和沈北,督查部门看看监控,干部都是几点上班几点下班的,连轴干不统筹分配出勤时间,睡4个小时继续上班,家人坐不住了,下班回家家人惦记,天天吵着让离职,本就疲惫家里还闹,说怕猝死,回家都不敢说,一直忙两顿没吃饭,累的眼前发黑有点害怕了,不提加班我们愿意,为了事业做贡献应该的,为了家庭在拼搏,这不足的睡眠时间,超强的体力工作,吃饭点吃不上饭的节奏,负责人你心疼下属了么,哪怕问一句中午吃饭了没也让人暖心,自己都担心猝死,现在猝死率那么高,排排班保持让员工能睡7个小时,不忙的时候轮班休息两小时缓解一下,养养心血,按时吃饭,状态好工作效率才能提高不是吗?
 
【回复】比优特商业集团 2024-12-01 16:23:36
您好,我是营运部长单长荣,由于铁西和沈北店前段时间改造,导致员工和干部加班较多,由于人力倒不开,营运部也及时抽调了其他的干部进行支援,保证员工的工作时间合理,休息时间合理。这段时间员工和管理干部特别辛苦,首先,公司会及时给予员工补休和兑现加班费,让大家的付出得到回报,高峰工作后得到休息。另外,您反馈到负责人不关心下属,没有暖心的话语,以及不能及时安排轮班休息等情况,的确是管理干部在关心关爱方面做的还不够,再有这种情况,我会及时指导店长,协调调配资源,尽可能的帮助店里进行调整,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-26 07:39:07 第15380楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想问一下。数图下架商品能给处理意见不。下架放那等顶期销价吗?本来就没有库房。让我们放哪里?
 
【回复】超市公司 2024-11-30 13:36:56
您好,我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,因调整数图下架的商品门店可以直接联系采购给予门店处理意见,如果采购不能及时处理,可以和门店店长反馈,由店长出面和采购沟通,我也会和各采购部门负责人强调,类似于这类商品采购要尽快给门店处理,防止不良库存积压,感谢您的反馈。如果您还有问题可以与我联系,我的电话是18302451811,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:求公平 留言时间:2024-11-26 07:20:05 第15379楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
你好: 集团再下法定假日出勤通知时,可以把基层加入到调休范围。法定假日调休,过后补休不就全解决了,而且这样就很公平了。别像现在这样行不,让每个课长出勤都很套路,哪个门店课长全来了,哪个门店签署自愿放弃三薪个人申请了,还有门店给三薪的。都是一个集团的,为啥下面团队执行不一样啊! <br>上次看到那个三薪帖子的总部人事李经理回复内容,你明明能看到所有人的考勤,也能在工资体系看到三薪工资多少钱,但还是回复的那么敷衍,哪个店出勤了,没给三薪觉得不公平给你打电话,你说谁能给你打电话,说我要三薪,除非他不想干了。 <br>私底下大家都在议论三薪,这使得大家少开了钱,集团签署自愿放弃三薪的行为是又当又立的。总让我们说实话,又这么干,这明显的差别待遇放在这里,还怎么说实话。各位满级大佬们,能不能考虑考虑三薪这个事,光算一个课长出勤多少钱,那不是也省一个员工费用吗?课长费用不就是中间差价吗?现在好了,课长轮休可以不花一分钱,但员工嫌弃我们上班占用三薪资源,她们少上班一天少赚三薪钱了。 <br>这现象跟下暴雨天气,大家都上班,领导们出门就开车,员工出门打车都打不着,然后领导们分析员工迟到原因,这天怎么不早出门呢?早出门不就不迟到了么?他一个有车的,怎么知道下雨天根本打不着车的苦,这不就典型的没法生在自己身上咋说咋有理。中、高层什么待遇?福利和我们不一样,工资不一样,那觉悟肯定高呗!工资决定对企业的感情投入和悟性,其他什么都是0。 <br>
 
【回复】超市公司 2024-11-30 13:56:32
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【回复】人事行政部 2024-11-30 16:57:19
您好,十一期间的法假,人事部对门店进行了稽核,对于未按规定执行的进行了整改,有个别门店的干部给人事部递交了申请,下一个法定假日是元旦,人事部还会对门店进行检查,要求门店严格按公司规定执行,除非有特殊情况的干部本人想串休的,由本人向人事部交申请才可以。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-26 07:15:51 第15376楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
月初的错称了,现在都快月末了,还不给审,天天催单,难道课长的手机看不到吗?有没有制度课长几天审完,不审扣不扣分
 
【回复】超市公司 2024-11-29 14:37:34
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,针对您提出的问题我已多次做了相应的回复,并且我也在店长群、前台课长群内进行了重点强调,经调查核实确定有多家门店商品课长依然执行不到位。针对此问题我会再次与所有门店的店长进行重点强调,要求商品课长提升审批效率,同时要求门店从收银员提报错秤时间起,由商品课长在三日内审批完毕,如未审批的请您上报到前台课长处,由前台课长反馈门店店长未审批条数及课长姓名,由门店店长对未审批的课长下日常考核评估扣分,并审批完毕,最后,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-26 06:31:57 第15375楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
咨询一下辽宁区现在这个天气需要收回库房的蔬菜需要收回吗?收回库房的蔬菜有时间节点吗?什么日期收什么日期开不用收回,没人问问了不知道那就请知道的领导回答一下底层员工的疑问吧?蔬果闭店什么品收不收回库房问题,等领导通知还是有具体日期?辽宁区领导回答一下,辛苦领导抽出时间回答谢谢
 
【回复】超市公司 2024-11-30 16:14:08
您好,我是生鲜营采部刘克严,关于您提出的问题,闭店清台面的商品类别:保质期一天的豆制品,叶超类、豆角类、切瓣瓜类。闭店后收台面面的品类:草莓类、蓝莓类、小菠萝、菠萝蜜、冰鲜鱼、虾类、冰台陈列的肉类(按照营运标准的保鲜标准进行收排面。其他分类是否收台面要根据门店卖场的温度决定,卖场的温度23度以下可以不收排面,卖场温度高于23度的,菌类、桃类需要收回鲜库,没有鲜库的门店收回空调库(空调库房温度不得高于23度),达不到的请直接联系本店店长解决库房温度问题。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-26 00:46:06 第15374楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
领导们考虑问题能不能靠谱点,小黄签不让扫非让按照数图出那能准吗,那破数图下发时和来货的品都不同步(数图和来货都是采购操作的,就给你整不一样了,也不知道是人不行还是流程跟不上)。这样大大增加了我们的动作,恳求某些领导们下发每个指令的时候收集好每个步骤的最新信息在张嘴,动动你们那有钝感力的脑子吧,咱没那能力就别飘脚踏实地不好吗,不要强不知以为知。因为你们不加思考说出来的策划案变了又变浪费了员工的时间和公司的资源,你们也不用回复什么需要测试、需要调整的话,因为有的策划案下发的那一刻给门店感觉就是这又是那个没长脑子的领导想出来的,员工一听就能找出不可行的问题和破绽!怎么某些领导还不如个员工呢?真是讽刺
 
【回复】超市公司 2024-12-01 16:35:18
您好,我是哈尔滨区营运部长李凯。您所反映的问题确实存在,关于用数图导出小黄签的问题,考虑到各门店实际情况不同,目前采取自愿选择机制。新调整后的门店还有新调整完数图的货架是能够操作的,不符合这两个条件的门店,仍可延用原直接扫描的方法。后续我们会进一步优化调整如何快速导出小黄签,大家如果有更好的方法也可以与我反馈,电话:18145623191,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:学习 留言时间:2024-11-19 23:27:47 第15372楼
区域:沈 阳 公司:百货公司
 
刘震店长你好,上期答疑回复说,各课单价提点根据商品不同设立,想请问是根据哪些?是轻重?大小? <br>提到几个高绩效的同事想问问对比其他科别高绩效的,他们之间每个月的拣货量都是多少?是否有14高绩效同事拣的多?(拣货数量和重量)把数量拉出来投屏全员看看 拣米面油一瓶和一整件都是一个价格你觉得合理吗?你也说了每个科别拣货难易程度不一样,那请问你觉得哪个科别拣货比14容易??论商品单品数量14最多,论拣货单品数量天天过万,作为店长你也说来货量大,拣货量大,来货量什么原因?一个品十件八件来,天天来,天天来,而且还不在一个卡板上,叉车反复上下合卡板,,剩下的再反复更换通道,一卡板来货不更换两三条通道不会成为空卡板,浪费时间吗?谁造成的结果?是我们14人吗?对面仓来货你多去看看一卡板上面几个类别的货物?需要几个责任区的人能把一卡板的货物完全清空?你多看看了解一下。团队协作不强,只顾自己区域,你说的是太对了,我想请问这是谁的问题,是我们员工自己的问题还是课长的问题,更或者说是你店长的管理问题?团队协作先问问我们敬爱的隋海英课长吧!每天从早到晚就是在电脑前一座,一直忙一直忙,不知道有多少忙的业务天天如此,有帮大家送送货清清来货吗?来货量不管多少就是叉车清拣货清,叉车清货,送货,收箱除了不拣货啥都干,你课长就电脑前一座紧忙活,课内全员谁看不见?其他任何一个课长怎么都能帮着自己课内送个货清个货?14课长业务对比其他科别课长真就这么忙?还是说就这么优秀?偶尔转悠通道就是嗷嗷喊,开会喊,好好说话交谈不了,拉个脸欠你什么啦!课内全员对她是什么看法,大家伙都心知肚明,为什么其他所有的科别都不会像14一样?这就是店长你说的团队协作,团队协作首先应该先从领导做起,你领导都做不到何必要求员工去做的到?难道你不知道现在的人都是自私的么?什么样的师傅带出来什么样的徒弟!一点不假!师傅都不清货指望徒弟去清货??想多了吧!!!最后你店长说到的为了大家伙能早点下班,给补充人员,想法是很好!谢谢。现在人增加了,下班也没早哪去吧,就现在这种情况你再加五七八个还是这样,只会增加公司的支出,大部分人会认为人增加了,挣的肯定少了,那就慢点干,着急也没用,慢慢干呗,但肯定会有你增加多少人,我干活快还是快!你说的课内那几个拣货快绩效高的员工,课长得意吗?我看就得意康师傅方便面,那真照顾啊!她什么时候帮忙清过货或者帮忙别人了???14这么多的问题,你作为店长能解决的了吗?为什么现在总是14有问题?14的问题到底出在哪?真的是我们员工的问题吗???问题很多,大家伙关心的无非还是薪资,商品单价,具体是多少?开早会全员工全科别公布一下啊,大家伙都是挣计件工资的,想知道商品的单价很正常,上期答疑你不说查看出库量占比吗?有结果吗?让大家伙了解一下吧
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:06:31
您好,我是配送物流部总监朱晓晶,您反馈的问题已经安排沈阳配送店长刘震在周六全员早会上分5部分进行了数据投屏讲解,同时您反馈的课长态度问题对本人进行了谈话,课长虚心接受,也会在接下来的工作中改变一些自己的工作方法与态度,与大家一起进步,如还有不清晰的可以与我反馈,我的电话是13624684111感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:11 留言时间:2024-11-19 23:10:43 第15371楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
端头建议统一下发商品吧,第一层摆啥,哪个品,第二层摆哪个品,省得领导一来检查,这个老品,那个老品,营,采,沟通好,下发魔板,门店执行保证嘎嘎板正,立正的,下降分析也好写,营采让摆的,省得课长天天背锅
 
【回复】超市公司 2024-11-23 13:42:50
您好我是黑龙江营运副总监刘娟,感谢您的建议,本周与杂货采购提出需求统一下发pp端架各采购线的主推新品,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:哈哈哥 留言时间:2024-11-19 23:07:22 第15370楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这个主题,那个主题,要完卖的不好,一周以后全是大库存,没人给解决,要货量少了不够大气,显示不出来主题突出,突出卖不动,另外顶期分货,离仓分货,能不能提前吱个声,门店不接收吧配送说是采购分的,结果到门店没地方出地堆,店长看见了还急眼,哪哪不让放毕竟没库房,真的是员工问课长,课长直挠头
 
【回复】超市公司 2024-11-23 13:46:25
您好,此楼回复请参见15367楼,谢谢!
 
留言人:天冷了 留言时间:2024-11-19 23:01:59 第15369楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
气温下降了,课长的马甲能不能给申请申请,自己买行不行?另外衬衫能不能再给申请一批新的,毕竟也是消耗品,比优特百年企业,做大做强的,冬天能不能给提供个厚点的衬衫,或者做一批羽绒服,印上logo,也能做个宣传不是,咱说logo都换新的了,也快100家门店了,课长的工装能不能也创新换换?提升提升档次?
 
【回复】超市公司 2024-11-23 10:49:10
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。课长工装是经过集团多次研究讨论最终确定比较合理的方案,也是比较符合课长实际工作需求的工装。如果觉得比较冷,也可以在衬衫内增加衣物。非常感谢您的建议,如今后再有其他好的建议您也可以提供给我们,我的电话是:13314687686。谢谢!
 
留言人:未来人 留言时间:2024-11-19 22:56:56 第15368楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
海报品能不能提前说?档期一出,不知道海报品是啥,课长盲猜,冒蒙要货,营运一检查,这个没推,那个没推,开档了电子海报出来了,更可笑的是明明是海报品,要回来了还不是特价
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:06:17
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,按照档期规划,采购需要将促销商品在规定的时间节点内维护到系统中,门店可以通过系统报表提前看到促销品明细,并使用宏工具上传预估订货量。但经过了解,部分采购确实存在因工作安排不合理导致的没有在规定时间节点内完成制单,进而产生上下游信息衔接不畅的情况。目前集团商流部已经在制单时间节点上对采购采取了稽核和管控,采购内部也会做重点强调,保证制单的及时性。对于因经营策略调整而临时增加或调换的促销品也及时的将信息共享给门店管理人员,保证信息的同步。对于违规人员按照制度也会严肃处理,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:仓库 留言时间:2024-11-19 20:09:27 第15367楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在配送来货离仓商品是不是太多了?知不知道门店没有库房?考虑门店的感受了么?酷酷的来呀,往死里来,大促剩的库存光统计,采购或者营运你用你权限看看哪个门店卖的好,哪个门店不动销还大库存你给调拨调拨,你等着课长自己找啊,他知道谁家卖的好是咋的,另外整的那个主题陈列也是,一周一换,堆不满说不好看,堆整满了就一周完事了,库存往哪里放?这也不让返,那也不让放,考虑门店感受没?
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:28:00
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,采购分配离仓商品,会根据门店店型分商品和对应数量,同时归口营运经理把关,如果存在异常分配请联系课长或者归口营运经理,同时本次大促结束已经统计各条采购线的大库存处理意见,主题陈列杂百只有15主题《快捷早餐》是一周,其余都是一周以上,对于主题陈列要货需要课长做好商品的衔接工作根据销售数量和门店店性合理控制订货数量,结束后将剩余商品排面陈列或者上报大库存明细采购汇总给与处理意见,感谢您的留言,谢谢
【回复】超市公司 2024-11-23 13:36:09
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,所有的主题陈列都是基于引导顾客消费,让商品说话来开展的,只有通过不断的变换才能够给顾客带来新鲜感,从而起到引导顾客的作用。但您留言中提到的分货问题确实存在,目前我们也在积极的想办法:1、完善系统自动补货参数,借助系统来降低由于管理人员不成熟而导致的订货不准。2、针对于档期商品有效率方面展开考核,希望通过考核手段来不断提升采购人员选品的能力。3、加大内部培训,从专业的角度来提升采购能力。希望通过以上方式来提升促销有效率,降低门店无效动作,保证库存的合理性。感谢您的留言,谢谢!
【回复】超市公司 2024-11-23 13:47:13
 
留言人:答疑 留言时间:2024-11-19 20:05:20 第15366楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
提个建议,采购或者营运或者高层,你们要是想推哪个品,直接下个明细或者直接出个图,现在的端头陈列太难了,这个不对,那个也不对,你倒是给指导啊?端头上方出新品,结果属性全是老品,谁给解释解释,怎么陈列?
 
【回复】超市公司 2024-11-22 14:06:00
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,通过您的留言可以看出,您是一位非常负责任的员工,针对于您在留言中提到的问题之前运行过借助数图来规划主推商品的陈列,但效果不是很好。目前想到的方式方法为:1、做每档期商品促销单的时候将主推商品在报表中维护好是陈列到端头还是地堆。2、因经营调整临时增加的主推商品单独发送表格通知给门店。我们也围绕您提到的问题继续思考,争取寻找到更好的方式、方法来指导门店的陈列和经营,感谢您的留言谢谢!
 
留言人:韩 留言时间:2024-11-19 19:33:28 第15365楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
我是一名消费者,在2024年11月16日在比优特金州安盛店结账时,收银员态度让我很不舒服,结账时告诉他有品牌商品优惠券需要微信单独结账,结果他没有使用微信收款反而说我没告诉他,态度特别不好!最后到服务台又退了重新付款!回家以后核对其他商品时发现另一个品牌商品居然也没有给我使用优惠劵!我就没弄明白你们比优特收银员是业务不熟练还是什么其他原因?如果业务不熟练就赶紧加强培训,如果是其他原因建议你们赶紧给他调岗,我们消费者失去消费的不是不是去看她脸子的!流水号00152686(已在服务台退货重新付款,没有新的小票给我),另一个没有减免的流水号00152687
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:11:28
您好,我是安盛店店长郭冬,给您带来不好的购物体验,深感抱歉,根据我们的相关调查,在此次过程中收银员对商品优惠掌握不了解,收银员结算失误第一时间没能给您解决表示歉意,给您购物带来不好的体验,再次表达歉意,针对此次事件以对相关人员进行服务培训,并按规章制度进行处罚,如有其他问题可以直接与我联系:15945839583,谢谢,祝您生活愉快
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 18:31:51 第15364楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
各位领导好 现在咱家小时工已经没有绩效和翻堆的钱了 是不是可以考虑让自己家人干干了 无论哪方面都比小时工强很多 一举多得的好事 还有一个就是生鲜销售下降的 我说一个我自己的想法 顾客如果觉得果蔬商品质量不好销售肯定下降 谁都明白的道理 那为啥排面质量不好 最大的原因就是人员太少 小时工效率还不行 很多都是混到点下班 那个会有责任心 人家没啥责任啊 自营的又的干活又的管小时工 分身乏术啊 还有盘点盘亏的多 人员少烂次挑的不及时 挑下来又出清不及时 还得BC码出清 能卖出去吗 基本都是商品上去了 卖不出去再撤下来换便宜码 更浪费时间 整来整去就一个原因干活人太少 活太多 我感觉生鲜按销售额定人员就是个错的 千万别说有的门店就这个编制活还能干好 可能吗 咋做到的心里都有数 我们需要的不是领导来巡店的时候没问题 而是一直都没问题 这样销售才能越来越好 这个人员大领导看数据定的吧 课长敢反驳么 只能硬着头皮干 应该让订人员的领导去卖场干一个星期活试试 说这些也是对超市有感情 希望超市越来越好 说点心里话吧 有不对的希望领导多包涵 谢谢
 
【回复】超市公司 2024-11-23 11:23:57
您好,我是生鲜营采部刘克严,首先感谢您的留言,从您的留言可以看出您是一位非常有责任心的员工,针对您列举的问题,做如下回复:1、目前集团小时工更多都是从社会招聘的或同事推荐,没有开放内部员工和导购员兼职的计划;2、集团在执行一公里项目、强竞争门店及鹏泰项目后,为更符合新项目的用人需求,规避补货小时工单纯为了快速补货获取高工资而产生的营运标准、生鲜品质等问题,集团取消了蔬果补货小时工改用理货小时工,目的就是为了让小时工跟理货员一样,要做补货、翻堆、挑拣烂次、出清等全部工作,这也意味着我们的管理干部和正式员工需要在卖场紧盯,帮助小时工提升工作技能,提高工作效率,让小时工真正成为卖场上非常重要的一份子;3、为了推进新项目的落地,我们在用工方面对门店予以了大力的支持,但是前提就是要求增加的人员必须和增长的销售匹配,因此无论是生鲜营采部还是人事部,都会定期跟进门店的人效情况,对于人效达标的门店可以根据实际情况增加小时工和劳务工的使用,来进一步的提升销售;当销售未达到预期,也需要将小时工和劳务工的用工数量相应减少。希望在我们共同的努力下,打造一个让顾客安心购物,舒适并且有活力的卖场!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 18:09:34 第15363楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
有个建议,公司应该像京东一样给库房的员工,提供寒暑补贴
 
【回复】人事行政部 2024-11-23 12:22:30
您好,公司会调研京东此项待遇的详细规则,并与本公司员工的工资和福利相对比,来决定是否要增加此项补贴,感谢您的留言。
 
留言人:魏艳玉 留言时间:2024-11-19 18:02:44 第15362楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我们办的会员卡,在交款的时候出示了,收银员也扫了,最后交完钱的时候告诉我们没有会员卡,哪是不是要在给我们扫一下啊,哪我们办这个会员卡还有什么意义。
 
【回复】超市公司 2024-11-22 09:37:57
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,首先给您购物中带来的不愉快我们深表歉意,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,目前鹤岗区的会员卡已进行升级,不确定您的会员是否完成升级,如您有什么疑问请前往门店客服台进行咨询,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-19 16:32:13 第15361楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
今天咱们就来说说比优特超市检查日期的事,自己区域的活都干不过来,现在一个区域剩多少个员工领导心理应该都很清楚吧!还得抽时间去帮忙别的课检查日期,下班时间去帮忙检查日期还不算加班,给我们下任务一下就是两组货架子,在家休年假都给我们下任务检查日期,难道说休年假在家还得抽时间去帮忙检查日期吗?有时间去检查或没有时间去检查日期商品出现过期或者顶期都是我们的责任,我没记错的话,领导们说过自己区域的日期自己检查的,现在倒好都让别的课员工去帮忙检查日期,出现商品过期或是顶期的,都是过来帮忙检查日期的员工承担责任,不是买单就扣分了,他们本区域的员工不用承担责任了,天理何在啊!那还要他们本区域员工干嘛呢?上货有小时工上,检查日期有别的课员工帮忙检查,出了问题还有别的课员工帮忙承担,试问一下领导是整个比优特超市集团都是这种模式了吗?还是个别店是这种模式呢
 
【回复】超市公司 2024-11-23 12:07:48
您好,我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,根据公司最新下发的商品保质期检查制度,课长会根据自己所负责课别的理货员人数及货架组数,分配检查日期的任务,区域理货员在规定时间内完成日期检查工作并上传即可,不需要其他课别员工帮忙检查日期。由于您没有说明具体门店,我无法有针对性的为您解决问题,如果您还有问题可以与我联系,我的电话是18302451811,感谢您的留言,谢谢!